施工總承包工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)

施工總承包工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄第一章總則 2一、目的和意義 2二、定義和范圍 2第二章各級(jí)職能部門、崗位與職責(zé) 3一、項(xiàng)目部崗位、職責(zé) 3二、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部崗位、職責(zé) 4三、集團(tuán)公司崗位、職責(zé) 5第三章管理流程 6第四章管理要求 7一、設(shè)計(jì)文件的版本管理 71、設(shè)計(jì)文件接收流程 72、設(shè)計(jì)文件的發(fā)放流程 73、設(shè)計(jì)文件的回收流程 74、收發(fā)文等記錄表式 7二、設(shè)計(jì)文件的交底與會(huì)審管理 81、設(shè)計(jì)院總體交底與圖紙會(huì)審管理 81.1、設(shè)計(jì)院總體設(shè)計(jì)交底管理 81.2、設(shè)計(jì)院總體圖紙會(huì)審管理 82、深化設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審管理 9三、深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理 91、深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理流程 92、土建專業(yè)深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理 93、專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理 104、設(shè)計(jì)綜合管理 10四、設(shè)計(jì)變更管理 10五、設(shè)計(jì)文件的實(shí)施與檢查 11第五章附則 11附件：1、文件資料發(fā)放回收登記表2、作廢文件銷毀清單3、文件資料清單4、圖紙會(huì)審紀(jì)要表式5、會(huì)議簽到記錄表第一章總則一、目的和意義為規(guī)范總承包工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)內(nèi)容的系統(tǒng)銜接，保障技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制順利進(jìn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、定義和范圍施工總承包工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理是指施工總承包工程部對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的管理、協(xié)調(diào)和深化，包括：設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、BIM建模、設(shè)計(jì)變更等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)承建的施工總承包工程，以及其他EPC、PPP等承包模式下施工總包部分設(shè)計(jì)管理。其他工程及下屬投資企業(yè)承接工程可參照?qǐng)?zhí)行。第二章各級(jí)職能部門、崗位與職責(zé)一、項(xiàng)目部崗位、職責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理工作由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目技術(shù)管理部門設(shè)置相應(yīng)崗位。項(xiàng)目其他崗位根據(jù)職責(zé)要求做好相關(guān)配套工作。管理層級(jí)崗位職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)配置設(shè)計(jì)管理崗位和人員，配備相應(yīng)資源；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目相關(guān)崗位工作；審批重大設(shè)計(jì)管理文件，如：圖紙會(huì)審紀(jì)要、深化設(shè)計(jì)文件、重大設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單等?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作；提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理配置需求及分工；根據(jù)總包范圍和權(quán)限審核設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)管理文件；組織檢查設(shè)計(jì)文件、深化設(shè)計(jì)文件、BIM建模正式版電子文件、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)管理資料的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)管；專業(yè)工程設(shè)計(jì)管理。生產(chǎn)經(jīng)理組織施工管理崗位和作業(yè)人員，嚴(yán)格按圖施工；從生產(chǎn)、安全等方面審查設(shè)計(jì)文件，提出意見(jiàn)；審核、確認(rèn)施工管理人員提出的設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題；參加圖紙會(huì)審和相關(guān)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，參與討論。商務(wù)經(jīng)理從商務(wù)標(biāo)、合約及其他成本控制等方面審查設(shè)計(jì)文件，提出意見(jiàn)；審核、確認(rèn)造價(jià)管理人員提出的設(shè)計(jì)文件中的問(wèn)題；參加圖紙會(huì)審和相關(guān)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，參與討論；組織因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證工作。施工管理人員審核設(shè)計(jì)文件并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交設(shè)計(jì)管理人員和生產(chǎn)經(jīng)理；參加圖紙會(huì)審會(huì)議，參與討論；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；協(xié)助造價(jià)管理人員做好因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證工作。質(zhì)量管理人員審核設(shè)計(jì)文件，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量控制優(yōu)化措施建議提交設(shè)計(jì)管理人員；參加圖紙會(huì)審會(huì)議，參與討論；根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制。土建深化設(shè)計(jì)人員（翻樣、關(guān)砌）審核施工圖紙并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題提交設(shè)計(jì)管理人員；參加圖紙會(huì)審會(huì)議，參與討論；做好鋼筋、木模、預(yù)埋件、砌體等深化設(shè)計(jì)（包括協(xié)助BIM建模），生成料單并提供給材料采購(gòu)部門；根據(jù)設(shè)計(jì)文件檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程、模板工程、測(cè)量工程（軸線、標(biāo)高的控制）、砌體工程與抹灰工程等施工質(zhì)量與相應(yīng)技術(shù)問(wèn)題處理；協(xié)助造價(jià)管理人員做好因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證工作。專業(yè)工程師審核專業(yè)施工圖紙和專業(yè)公司（或班組）提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并將設(shè)計(jì)問(wèn)題整理后提交設(shè)計(jì)管理員；參加圖紙會(huì)審會(huì)議，參與討論；參與、審查相應(yīng)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)（包括BIM正式版模型）；策劃專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部節(jié)點(diǎn)優(yōu)化；參與專業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理；協(xié)助造價(jià)管理人員做好因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證工作。造價(jià)管理人員審核施工圖紙并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題提交設(shè)計(jì)管理人員和商務(wù)經(jīng)理；參加圖紙會(huì)審會(huì)議，參與討論；根據(jù)設(shè)計(jì)文件做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟蹤，編制因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證。設(shè)計(jì)管理人員根據(jù)分工，在項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下開展設(shè)計(jì)管理工作；保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的有效性；參與組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，收集、整理項(xiàng)目各部門發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題、圖紙會(huì)審內(nèi)審會(huì)議內(nèi)容和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要并遞交項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；協(xié)助項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好設(shè)計(jì)深化工作的組織、審查；協(xié)助項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；跟蹤設(shè)計(jì)管理文件的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。資料管理人員根據(jù)項(xiàng)目文件收發(fā)要求，做好設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件的內(nèi)、外部收發(fā)；根據(jù)工程技術(shù)資料要求，做好設(shè)計(jì)管理相關(guān)文件的整理歸檔。注：翻樣包含鋼筋翻樣、木模翻樣；未設(shè)置設(shè)計(jì)管理人員崗位的項(xiàng)目，可指定相關(guān)技術(shù)人員兼。二、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部崗位、職責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部設(shè)計(jì)管理崗位及職責(zé)設(shè)在其技術(shù)質(zhì)量部，由直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部總工程師負(fù)責(zé)。管理層級(jí)崗位職責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部總工程師主持直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部及下屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各節(jié)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理人員（包括BIM建模人員）配備；組織、參予設(shè)計(jì)文件的審查與圖紙會(huì)審會(huì)議；指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)策劃；負(fù)責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部信息化平臺(tái)圖紙會(huì)審管理模塊運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)抽查設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部及下屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各節(jié)點(diǎn)工作；參與設(shè)計(jì)文件審查與項(xiàng)目圖紙會(huì)審；協(xié)助指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)策劃；實(shí)施直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部信息化平臺(tái)圖紙會(huì)審管理模塊運(yùn)行管理；抽查設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。技術(shù)專員實(shí)施直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部及下屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各節(jié)點(diǎn)工作；協(xié)助參與設(shè)計(jì)文件審查與項(xiàng)目圖紙會(huì)審；協(xié)助實(shí)施直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部信息化平臺(tái)圖紙會(huì)審管理模塊運(yùn)行管理；協(xié)助抽查設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。質(zhì)量專員參與審查設(shè)計(jì)文件中質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)奪杯的細(xì)部策劃；協(xié)助參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作；協(xié)助抽查設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施質(zhì)量控制。三、集團(tuán)公司崗位、職責(zé)管理層級(jí)崗位職責(zé)集團(tuán)公司總工程師主持集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理各節(jié)點(diǎn)工作。技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理各節(jié)點(diǎn)工作；組織設(shè)計(jì)管理人員（包括建模人員）配備；組織直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點(diǎn)重大工程及直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審查、現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)（包括BIM建模）工作；組織抽查直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點(diǎn)重大工程及直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。技術(shù)總監(jiān)具體實(shí)施集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理各節(jié)點(diǎn)工作；參與二級(jí)單位重點(diǎn)重大工程及直管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的審查、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)（包括BIM建模）工作；組織信息化平臺(tái)圖紙會(huì)審管理模塊建設(shè)與運(yùn)行管理；抽查二級(jí)單位重點(diǎn)重大工程及直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。質(zhì)量總監(jiān)圖紙會(huì)審中指導(dǎo)提出確保工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)奪杯相關(guān)的具體節(jié)點(diǎn)做法。抽查設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施是否符合質(zhì)量管理文件要求技術(shù)研發(fā)專員協(xié)助實(shí)施集團(tuán)公司設(shè)計(jì)管理各節(jié)點(diǎn)工作；協(xié)助參與直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點(diǎn)重大工程及直管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件審查、圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)（包括BIM建模）工作；協(xié)助信息化平臺(tái)圖紙會(huì)審管理模塊建設(shè)與運(yùn)行管理；協(xié)助抽查直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部重點(diǎn)重大工程及直管項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況。第三章管理流程施工總承包工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理流程第四章管理要求一、設(shè)計(jì)文件的版本管理1、設(shè)計(jì)文件接收流程外部設(shè)計(jì)文件發(fā)放→清點(diǎn)設(shè)計(jì)文件數(shù)量并進(jìn)行程序性檢查→接收設(shè)計(jì)文件1.1、設(shè)計(jì)文件接收中應(yīng)仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件清單數(shù)量與內(nèi)容應(yīng)一致。1.2、圖紙接收中應(yīng)仔細(xì)檢查每份圖紙應(yīng)有設(shè)計(jì)人員的簽字、注冊(cè)章及圖審章；設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)檢查應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人員（或建設(shè)單位）簽字并蓋公章；重大設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，需審圖單位審核同意，并蓋章。1.3、設(shè)計(jì)文件接收中應(yīng)與業(yè)主做好圖紙接收登記工作。1.4、設(shè)計(jì)文件發(fā)放至項(xiàng)目部各崗位管理人員之前應(yīng)由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后實(shí)行發(fā)放流程，如設(shè)計(jì)文件不符合要求則應(yīng)向設(shè)計(jì)文件發(fā)放單位說(shuō)明，并提供書面意見(jiàn)。2、設(shè)計(jì)文件的發(fā)放流程整理設(shè)計(jì)文件內(nèi)容→設(shè)計(jì)文件編號(hào)并記錄在冊(cè)→設(shè)計(jì)文件發(fā)放2.1、設(shè)計(jì)文件發(fā)放前應(yīng)對(duì)每套資料進(jìn)行整理和編號(hào)，并記錄在冊(cè)。2.2、設(shè)計(jì)文件應(yīng)由資料管理人員發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理（編號(hào)1）、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）（編號(hào)2）、生產(chǎn)經(jīng)理（編號(hào)3）、商務(wù)經(jīng)理（編號(hào)4）、施工管理人員（編號(hào)5）、質(zhì)量管理人員（編號(hào)6）、鋼筋深化設(shè)計(jì)人員（編號(hào)7）、木模深化設(shè)計(jì)人員（編號(hào)8）、關(guān)砌（編號(hào)9）、專業(yè)工程師（編號(hào)10）、造價(jià)管理人員（編號(hào)11），每個(gè)崗位發(fā)放的圖紙編號(hào)應(yīng)固定并做好簽發(fā)記錄。3、設(shè)計(jì)文件的回收流程接收設(shè)計(jì)文件作廢指令→整理作廢設(shè)計(jì)文件內(nèi)容→作廢設(shè)計(jì)文件回收→回收的作廢設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)并記錄在冊(cè)3.1、收到監(jiān)理單位相關(guān)設(shè)計(jì)文件作廢正式指令后，對(duì)作廢設(shè)計(jì)文件內(nèi)容進(jìn)行整理，及時(shí)進(jìn)行回收，進(jìn)行標(biāo)識(shí)（對(duì)作廢圖紙打上“作廢”字樣等）并記錄在冊(cè)。3.2、已經(jīng)實(shí)施的作廢設(shè)計(jì)文件，若有需要，經(jīng)資料管理人員登記備案后，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工管理人員、造價(jià)管理人員可留存查閱。4、收發(fā)文等記錄表式4.1、文件資料發(fā)放回收登記表(ZJG/QEOR/G01-01)設(shè)計(jì)文件發(fā)放與回收過(guò)程中應(yīng)根據(jù)該表做好相應(yīng)簽收記錄。4.2、作廢文件銷毀清單(ZJG/QEOR/G01-05)對(duì)于作廢的設(shè)計(jì)文件應(yīng)做好清單記錄。4.3、文件資料清單(ZJG/QEOR/G01-01)對(duì)于外部單位發(fā)放的設(shè)計(jì)文件應(yīng)做好清單。注：以上表式均參照集團(tuán)公司體系管理記錄表式，具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件。二、設(shè)計(jì)文件的交底與會(huì)審管理1、設(shè)計(jì)院總體交底與圖紙會(huì)審管理1.1、設(shè)計(jì)院總體設(shè)計(jì)交底管理開工實(shí)施前，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程總體設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員針對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)、要點(diǎn)對(duì)施工單位進(jìn)行交底，進(jìn)一步理解和明確設(shè)計(jì)意圖、內(nèi)容，指導(dǎo)施工單位在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)管控。1.2、設(shè)計(jì)院總體圖紙會(huì)審管理1.2.1、圖紙會(huì)審流程召開圖紙內(nèi)審會(huì)議→整理會(huì)議內(nèi)容→召開圖紙會(huì)審會(huì)議→整理會(huì)議內(nèi)容并形成會(huì)議文件→會(huì)議文件蓋章確認(rèn)1.2.1.1、工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審，設(shè)計(jì)管理員應(yīng)對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸集。1.2.1.2、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通與協(xié)商，并根據(jù)整理完成的圖紙會(huì)審會(huì)議文件，組織項(xiàng)目各專業(yè)單位簽章確認(rèn)，遞交監(jiān)理單位。1.2.2、各管理層級(jí)參與圖紙會(huì)審要求1.2.2.1、項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員參加圖紙會(huì)審。1.2.2.2、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部總工程師組織所屬技術(shù)質(zhì)量部人員參加下屬項(xiàng)目圖紙會(huì)審。1.2.2.3、集團(tuán)公司總工程師組織所屬技術(shù)質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在建工程的圖紙會(huì)審參會(huì)管理。1.2.3、圖紙會(huì)審用印流程1.2.3.1、直屬單位、投資企業(yè)、事業(yè)部下屬項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)起→項(xiàng)目經(jīng)理→分（子）公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)→分（子）公司總工程師→集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)研發(fā)專員→集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)總監(jiān)→企業(yè)管理辦公室主任→企業(yè)管理辦公室用印專員→上傳各單位蓋章確認(rèn)的文件掃描件1.2.3.2、直管項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師發(fā)起→項(xiàng)目經(jīng)理→集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)研發(fā)專員→集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)總監(jiān)→企業(yè)管理辦公室主任→企業(yè)管理辦公室用印專員→上傳各單位蓋章確認(rèn)的文件掃描件注：發(fā)起PM管理系統(tǒng)中的圖紙會(huì)審流程中各節(jié)點(diǎn)崗位要求詳見(jiàn)流程設(shè)置解析，圖紙會(huì)審紀(jì)要文本格式若地區(qū)行政主管部門或設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等無(wú)特殊要求，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司的版本，用印流程發(fā)起時(shí)上傳需蓋章的圖紙會(huì)審會(huì)議文件及會(huì)議簽到表，用印流程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)上傳各方簽章確認(rèn)后的圖紙會(huì)審文件掃描件。2、深化設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審管理2.1深化設(shè)計(jì)交底管理專業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙按程序發(fā)放后，由建設(shè)單位組織專業(yè)設(shè)計(jì)師向監(jiān)理單位、總承包施工單位及專業(yè)施工單位進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)交底，明確專業(yè)自身設(shè)計(jì)重點(diǎn)、要點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)該專業(yè)與其他專業(yè)之間相互關(guān)系及應(yīng)關(guān)注事項(xiàng)。2.2深化設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審管理2.2.1專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員熟悉設(shè)計(jì)院提供的專業(yè)工程圖紙，結(jié)合本單位的深化實(shí)力與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合BIM建模進(jìn)行圖紙?zhí)嵋?，遞交總承包單位，后續(xù)按程序遞交至設(shè)計(jì)院，建設(shè)單位組織專業(yè)圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行明確，專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員根據(jù)專業(yè)圖紙與圖紙會(huì)審回復(fù)實(shí)施深化設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善BIM模型并形成正式版電子文件。2.2.2上述圖紙會(huì)審用印流程同1.2.3。三、深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理1、深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理流程1.1、項(xiàng)目總承包單位按程序接收設(shè)計(jì)院提供的圖紙后，結(jié)合合同、施工組織設(shè)計(jì)等文件要求組織圖紙深化設(shè)計(jì)。1.2、各專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)部門按程序從項(xiàng)目總承包單位接收?qǐng)D紙，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。1.3、各專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)部門完成圖紙深化設(shè)計(jì)后按程序向項(xiàng)目總承包單位提交深化設(shè)計(jì)圖紙，由項(xiàng)目總承包單位組織對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行多專業(yè)碰撞檢查。1.4、項(xiàng)目總承包單位按程序提交深化圖紙，由設(shè)計(jì)院確認(rèn)。1.5、設(shè)計(jì)院審核深化圖紙通過(guò)后，相關(guān)單位會(huì)簽蓋章，根據(jù)設(shè)計(jì)文件發(fā)放流程要求進(jìn)行正式深化設(shè)計(jì)圖紙的發(fā)放。1.6、各專業(yè)均應(yīng)采用BIM技術(shù)提高深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。2、土建專業(yè)深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理2.1鋼筋深化設(shè)計(jì)2.1.1施工前應(yīng)對(duì)施工部位鋼筋分項(xiàng)工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，形成正式版BIM模型。2.1.2將鋼筋深化設(shè)計(jì)資料發(fā)放給鋼筋班組負(fù)責(zé)人，同時(shí)還應(yīng)提交商務(wù)經(jīng)理、造價(jià)員、材料員材料數(shù)量清單，并做好發(fā)放記錄。2.1.3參與施工前交底會(huì)議，結(jié)合BIM模型，對(duì)鋼筋加工、綁扎等工序的實(shí)施和注意事項(xiàng)向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。2.1.4將鋼筋深化設(shè)計(jì)資料分類整理并妥善保存。2.2、木模深化設(shè)計(jì)2.2.1施工前應(yīng)對(duì)施工部位模板分項(xiàng)工程及相關(guān)預(yù)埋件等內(nèi)容進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，形成正式版BIM模型。2.2.2將木模深化設(shè)計(jì)資料發(fā)放給木工班組負(fù)責(zé)人，同時(shí)還應(yīng)提交商務(wù)經(jīng)理、造價(jià)員、材料員材料數(shù)量清單，并做好發(fā)放記錄。2.2.3參與施工前交底會(huì)議，結(jié)合BIM模型，對(duì)木模加工、安裝等工序的實(shí)施和注意事項(xiàng)向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.4將木模深化設(shè)計(jì)資料分類整理并妥善保存。2.3砌體深化設(shè)計(jì)2.3.1施工前應(yīng)對(duì)施工部位砌體分項(xiàng)工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，形成正式版BIM模型，深化設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮創(chuàng)優(yōu)奪杯的策劃與具體細(xì)部要求做法。2.3.2將砌體深化設(shè)計(jì)資料發(fā)放給泥工班組負(fù)責(zé)人，同時(shí)還應(yīng)提交商務(wù)經(jīng)理、造價(jià)員、材料員材料數(shù)量清單，并做好發(fā)放記錄。2.3.3參與施工前交底會(huì)議，結(jié)合BIM模型，對(duì)砌體砌筑等工序的實(shí)施和注意事項(xiàng)向班組工人進(jìn)行交底。2.3.4將砌體深化設(shè)計(jì)資料分類整理并妥善保存。3、專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)實(shí)施與管理3.1專業(yè)工程師應(yīng)組織專業(yè)單位（班組）根據(jù)設(shè)計(jì)文件，確定深化設(shè)計(jì)方案，并形成書面文件（包括BIM模型），深化設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)充分考慮創(chuàng)優(yōu)奪杯的策劃與具體細(xì)部要求。3.2專業(yè)深化設(shè)計(jì)方案完成后應(yīng)與設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通確認(rèn)，設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出疑議或調(diào)整要求內(nèi)容，專業(yè)單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位要求調(diào)整深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，最終應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審核并由設(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)師簽章確認(rèn)，并形成BIM模型正式版電子文件。3.3經(jīng)確認(rèn)深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放后，專業(yè)單位（班組）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合BIM模型，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，項(xiàng)目專業(yè)工程師參予；交底完成形成交底文件，與會(huì)各方簽字確認(rèn)后編號(hào)存檔。4、設(shè)計(jì)綜合管理設(shè)計(jì)綜合包括：深化設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的綜合，各專業(yè)的綜合。4.1、專業(yè)深化設(shè)計(jì)應(yīng)以工程整體設(shè)計(jì)為依托，在其基礎(chǔ)上作為完善補(bǔ)充的組成部分，原則上不能改變?cè)O(shè)計(jì)原意，確保其功能滿足設(shè)計(jì)要求。4.2、各專業(yè)單位深化設(shè)計(jì)應(yīng)在深化設(shè)計(jì)工作中充分考慮各專業(yè)之間的碰撞問(wèn)題。4.3、總承包單位項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織各專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員與技術(shù)管理人員進(jìn)行專題會(huì)議，討論、協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)之間的碰撞問(wèn)題（如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)之間的梁柱節(jié)點(diǎn)處理，土建與安裝之間的預(yù)埋管、預(yù)留孔的位置確定等），明確項(xiàng)目整體實(shí)施思路，優(yōu)化各單位之間的深化設(shè)計(jì)方案，并形成專題會(huì)議文件，與會(huì)各方需簽字確認(rèn)。4.4、設(shè)計(jì)綜合應(yīng)優(yōu)先采用BIM技術(shù)。四、設(shè)計(jì)變更管理1、聯(lián)系單變更流程1.1、設(shè)計(jì)單位→施工單位：設(shè)計(jì)出具變更聯(lián)系單→業(yè)主確認(rèn)→監(jiān)理確認(rèn)→施工總承包單位項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）確認(rèn)→施工總承包單位項(xiàng)目專業(yè)工程師確認(rèn)1.2、施工單位→設(shè)計(jì)單位：施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員出具變更聯(lián)系單→施工總承包單位項(xiàng)目專業(yè)工程師審核→施工總承包單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核→監(jiān)理確認(rèn)→業(yè)主確認(rèn)→設(shè)計(jì)確認(rèn)2、施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)以書面形式及時(shí)告知監(jiān)理單位及相應(yīng)涉及單位，由監(jiān)理單位組織舉行專項(xiàng)會(huì)議解決圖紙問(wèn)題并及時(shí)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容。3、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計(jì)單位簽章確認(rèn)并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)簽發(fā)。4、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工管理人員、質(zhì)量管理人員員、深化設(shè)計(jì)人員、專業(yè)工程師、造價(jià)管理人員將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容應(yīng)在圖紙上及時(shí)進(jìn)行修改標(biāo)注，寫明設(shè)計(jì)變更的時(shí)間及出處，深化設(shè)計(jì)人員、專業(yè)工程師及時(shí)通知相應(yīng)專業(yè)單位（班組）技術(shù)負(fù)責(zé)人。5、設(shè)計(jì)變更后，商務(wù)經(jīng)理及時(shí)組織項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、生產(chǎn)經(jīng)理、施工管理人員、質(zhì)量管理人