商業(yè)大樓招商方案

商業(yè)大樓招商方案目錄招商執(zhí)行方案根本原那么。方向?qū)嵤┰敲础８鳂菍訕I(yè)態(tài)方向說明。價格策略。招商條件。根底傳播信息。招商方案實施的根底板塊策略。根底板塊策略說明。板塊劃分。目前的招商實施方案及推廣支持方案。階段一。階段二。階段三。招商執(zhí)行方案根本原那么。方向?qū)嵤┰敲?。維護業(yè)態(tài)經(jīng)營內(nèi)容的平衡原那么，令零售、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)經(jīng)營內(nèi)容在商場內(nèi)得到平衡開展。維護商場的統(tǒng)一主題形象原那么，杜絕招進有違于商場經(jīng)營主題的經(jīng)營商。注意功能和形式的同業(yè)差異，異業(yè)互補原那么，禁止盲目招進同一類型的經(jīng)營商，防止經(jīng)營業(yè)態(tài)與種類的同質(zhì)化。招商順序主力店先，輔助店后的原那么。圍繞經(jīng)營規(guī)劃亮點及核心主力店而制定的招商版塊布局原那么。放水養(yǎng)魚的招商價格原那么。經(jīng)營方式的選擇原那么，同類經(jīng)營商中合作條件更佳者優(yōu)先。特殊經(jīng)營商招商優(yōu)惠原那么。各樓層業(yè)態(tài)方向說明。2F/時尚生活館。核心業(yè)態(tài)：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐飲。普遍業(yè)態(tài)：品牌時尚服飾/品牌時尚精品/鞋/鐘表/皮鞋/皮具。主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必勝客。品牌商家：Theme、百絲、百圖、Swatch、古川琦、70/30、2%、達芙妮、A-look、時間廊、眼鏡88、信步、百麗、鄉(xiāng)村路、美的鞋。3F/時尚休閑館。核心業(yè)態(tài)：特色餐飲/兒童樂園/電臺直播室/發(fā)廊普遍業(yè)態(tài)：時尚雜志/音像/品牌兒童精品/文具/玩具/休閑品牌服飾。主力商家：Qoo游樂園、食尚引、金牛角、傲發(fā)社品牌商家：Qoo、Pucca、班尼路、Sparkle、迪士尼、QQ、森馬、三福、Hellokitty。4F/流行生活館。核心業(yè)態(tài)：零食超市/女性精品/廣州主題館。普遍業(yè)態(tài)：品牌潮流服飾/潮流精品/飾品/表/圍巾/帽/首飾/牛仔/化裝品。主力商家：哎呀呀、春之花、頂好、桃園、沙芭哇。品牌商家：VAF、馬可、le-paco、A-one、360o、JOJO、香水加油站、訊馳時尚、70/30、MasterMind、壹潮流、木果果木。5F/流行體驗館。核心業(yè)態(tài)：特色餐飲/特色主題街區(qū)。普遍業(yè)態(tài)：動漫/網(wǎng)游/街頭文化/軍事/戶外用品。主力商家：湯飽寶、許留山、真功夫、文廟坪、無賴制造。普遍商家：戶外用品/運動服裝/極限運動用品/軍事用品/動漫/網(wǎng)游/大頭貼/發(fā)廊/DIY/美容美甲。工程總體的價格策略。制定價格策略的依據(jù)。價格的制定前提是根據(jù)開展商所要求的月租金收益而制定：第一年月租金收益為￥780,000元。第二年月租金收益為￥960,000元。第三年月租金收益為￥1,200,000元。根據(jù)目前的平面規(guī)劃圖而制定，假設(shè)平面圖有所改動，也需要做出調(diào)整。根本的價格政策。工程的二至五層，于各層抽取一局部面積用作與大型品牌主力商的合作形式，以此帶動招商以及整個工程的經(jīng)營〔由于與該些主力商家的最終合作形式還未正式確定，所以用以合作局部面積的租金將暫設(shè)為“零〞，以便于日后進行調(diào)整操作〕。除以上之外，還將于每層抽取局部面積實施租金優(yōu)惠政策，以進一步加強工程的招商及經(jīng)營效果〔實施優(yōu)惠政策局部的面積以底線租金出租〕。以上面積之外，其余局部均采取正常租金標準及出租模式進行招商。工程整體租金制定標準。制定第三年的月租金收益標準作為租金基準〔100%〕。第二年月租金標準相當于租金基準的80%，第一年月租金標準相當于租金基準的65%。除此之外，不作任何租金遞增。目的是使商家認同開展商愿意在商家的經(jīng)營培養(yǎng)期間做出非常大的租金優(yōu)惠的誠意。商鋪租金制定原那么。面積小。接近中庭或店面面向中庭。擁有雙門面。交通條件優(yōu)越。符合以上條件的商鋪租金單價要求較高，相反，租金單價要求相對較低。各層商鋪數(shù)量及建筑面積明細。2F：商鋪總數(shù)114間，建筑面積3,022m2，3F：商鋪總數(shù)141間，建筑面積3,0184F：商鋪總數(shù)140間，建筑面積2,857m2，實用率50%5F：商鋪總數(shù)158間，建筑面積2,964m2，實用率50%各層擬讓利優(yōu)惠及合作局部的面積統(tǒng)計。2F：讓利局部面積1,113m2，合作局部面積262m2，占2F3F：讓利局部面積430m2，合作局部面積529m2，占3F總建筑面積的314F：讓利局部面積為零，合作局部面積782m2，占4F總建筑面積的31.5F：讓利局部面積398m2，合作局部面積172m2，占5F總建筑面積的192F~5F讓利局部總面積1,941m2，合作局部面積1,745m2，總讓利優(yōu)惠及合作局部的面積3,686m2，占2F~5F各層租金基準單價設(shè)計。2F：92-154-185-200-231-277-292-308-4623F：62-123-138-154-185-2154F：62-77-92-100-108-123-138-1545F：31-46-62-77-85-92-108-123各年各層月租金總價和月租金均價〔合作局部面積除外〕。樓層首年〔65%〕第二年〔80%〕第三年〔100%〕租金總價均價租金總價均價租金總價均價2F298,49099367,372122459,2151523F214,85071264,43188330,5381104F134,79047165,89558207,369735F117,98040145,20649181,50861合計766,110-942,904-1,178,639-開展商期望的租金收益與本方案租金收益比照。年度開展商期望租金收益現(xiàn)方案租金收益租金收益差額首年780,000元766,110元13,890元第二年960,000元942,904元17,096元第三年1,200,000元1,178,630元21,370元租金收益差額回收方式的組成局部。通過與各主力商家采取多種形式的合作所收取的營業(yè)性收入。通過經(jīng)營亮點構(gòu)建及有效的推廣支持，令招商態(tài)勢形成主動從而有可能在招商中后期提升剩余商鋪的租金標準，增加租金收益。招商條件。入場費。由于將會為每一層引入主力商家，形成各層不同的經(jīng)營亮點，而主力商家也能帶來大量人流，為其他散戶的經(jīng)營形成有力的支持，致使工程整體的價值得到大大提高，更為商家?guī)碓诖私?jīng)營必定成功的信念和信心，所以應(yīng)根據(jù)各層的具體情況制定商鋪的入場費。2F面積入場費間數(shù)1375m0〔暫免〕共34間10m2以下5,000元/間10間12m2~13m210,000元/間4間14m2~15m212,000元/間9間16m214,000元/間4間17m2~19m215,000元/間18間20m2~22m216,000元/間5間25m2~30m221,000元/間18間30m2以上30,000元/間12間合共：1,342,000元3F面積入場費間數(shù)959m0〔暫免〕共29間10m2以下4,000元/間7間10m2~14m28,000元/間38間15m29,000元/間2間16m2~18m210,000元/間8間19m2~20m212,000元/間22間22m2~28m215,000元/間30間30m2~32m218,000元/間2間35m2以上25,000元/間3間合共：1,255,000元4F面積入場費間數(shù)782m20〔暫免〕2710m2以下2,500元/間710m2~20m25,000元/間6420m2以上8,000元/間42合共：673,500元5F面積入場費間數(shù)570m20〔暫免〕2310m2以下2,000元/間2610m2~20m23,000元/間4820m2以上5,000元/間61合共：501,000元預(yù)期入場費總收入：3,771,500元二、三層的租金繳付方式和優(yōu)惠政策。兩種繳付方式：一季度或半年一繳。按季度繳付租金：首年租金優(yōu)惠68%、第二年租金優(yōu)惠83%。一次性繳付半年租金：首年租金優(yōu)惠65%、第二年租金優(yōu)惠80%。四、五層的租金繳付方式和優(yōu)惠政策。兩種繳付方式：半年一繳或一年一繳。一次性繳付半年租金：首年租金優(yōu)惠68%、第二年租金優(yōu)惠83%。一次性繳付一年租金：首年租金優(yōu)惠65%、第二年租金優(yōu)惠80%。成交條件。簽定認租書收取RMB5,000元定金，5天內(nèi)簽定正式合同。簽定合同時收取入場費和2個月租金作為合同押金，在約定之交鋪日必須按照繳付方式交齊應(yīng)付租金，辦理收鋪手續(xù)。管理費RMB15元/m2。能源費用分攤RMB10/m2。免租期為2個月。招商方式。方式一。一般品牌商家或散戶。正常收取租金及入場費。方式二。品牌商家特色商家〔時尚數(shù)碼、時尚發(fā)廊、特色餐飲等〕。租金給予優(yōu)惠免入場費。方式三。主力核心商家〔桂林人、屈臣氏、千色店、必勝客等〕。租金保底〔樓層年均租金的50%保底〕，免入場費合作分成，服飾百貨類按15~20%計取，餐飲類按5~8%計取，保底分成或兩者取其高。方式四。主力核心商家〔屈臣氏、千色店、必勝客、食尚引、VAF、70/30、馬可等〕。免租金免入場費合作分成，服飾百貨類按15~25%計取，餐飲類按5~10%計取。主力核心商家〔酷兒兒童游樂場、春之花零食、廣州流行館等〕。免租金免進場費，甲方提供裝修，合作分成，服飾百貨類按20~30%計取，餐飲類按8~15%計取。工程的根底傳播信息。硬件規(guī)劃。在首層?xùn)|、北方向設(shè)置以電動手扶梯及步行梯組成的往二層、M層的醒目的工程主體出入口。由觀光梯、雙向電動手扶梯及步行梯組成的立體垂直交通組織系統(tǒng)。近200平方米的中庭，及由二層直通四層的長沙首創(chuàng)的快速扶手電梯。近300個停車位的機械智能化設(shè)計的負一層停車場。五層樓頂?shù)拈L沙首創(chuàng)的戶外運動公園。嶄新的彩虹步梯、液晶飛碟及室內(nèi)環(huán)境裝飾設(shè)計。眩目亮麗的建筑外觀設(shè)計。由首層外廣場、二層中庭、五層樓頂組成的立體展示及推廣平臺。商家進駐。工程的主力經(jīng)營商由廣州及沿海地區(qū)引進，大局部為長沙地區(qū)首次亮相的潮流品牌。每一樓層、每一區(qū)域都將由具有強號召力的主力經(jīng)營商引領(lǐng)經(jīng)營，確保商場內(nèi)每一區(qū)域足夠的客流和人氣。主力經(jīng)營商囊括吃、喝、玩、購等多種經(jīng)營業(yè)態(tài)，不但有最潮流的服裝、精品、妝飾，更有最熱最火的明星館、唱片店、鋪、網(wǎng)游站、游樂場和社交會所。潮流文化與廣州之間的互動關(guān)系。由于商場的籌劃、招商及運營管理均由來自廣州的資深商場管理公司負責，因此商場將表達更多的與廣州及沿海地區(qū)流行文化的互動和溝通。這些互動包括將引進廣州及沿海地區(qū)的流行品牌經(jīng)營商入場經(jīng)營，同時亦將在商場經(jīng)營期間不斷推出與廣州地區(qū)潮流文化、藝術(shù)、資訊的交流或合作，營造及引領(lǐng)長沙地區(qū)真正的潮流文化。經(jīng)營模式。開展商投入巨資全力打造商場亮麗的硬件設(shè)施和運營亮點，并傾力引進眾多有實力和號召力的品牌經(jīng)營商入場，充分反映了開展商與眾商家共同及長遠開展商場的經(jīng)營的誠意和信心。商場的運營管理由來自廣州的資深商場管理公司負責，將表達有別于目前長沙地區(qū)商業(yè)管理水平的專業(yè)標準，具體將在推動商場群眾傳播形象、促進商場整體經(jīng)營、幫助眾商家提升經(jīng)營業(yè)績上著力，主動運用有效的推廣手段營造互動的消費與流行文化氣氛，促成消費者的到達和消費，并促進商家間的多贏互利。舉例來說，商場經(jīng)營公司將投入資金與資源，實施商場會員制，以贈品、明星、流行文化活動等為焦點吸引會員加盟以奠立商場的根底與忠實消費群，并促進他們的慣常到達及消費。招商方案實施的根底版塊策略。根底版塊策略說明。所謂的根底版塊策略，即是以點帶面、以面推動整體而產(chǎn)生極具影響力的效應(yīng)策略。具體而言，是指以商場的主力品牌經(jīng)營商及硬件亮點為核心，將商場分割為多個局部區(qū)域，而每一個區(qū)域?qū)⒂梢粋€或多個主力品牌經(jīng)營商或硬件亮點帶動經(jīng)營提升，并相應(yīng)地影響招商執(zhí)行。招商實施的版塊策略為根據(jù)主力品牌經(jīng)營商及硬件亮點的準備進度，分階段地向市場推出與該主力品牌經(jīng)營商及硬件亮點相對應(yīng)的局部面積進行目標性招商，并支持予相對應(yīng)的傳播信息及推廣方案，該區(qū)域面積招商完成后再進行下一個區(qū)域的目標性招商。策略的執(zhí)行躲避慣常的全面招商、傳播信息全面發(fā)布的一般做法。版塊劃分。版塊一。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F23間1113m保底分成商鋪數(shù)量總面積-23間542m目標核心業(yè)態(tài)/品牌零食超市、品牌餐飲、生活超市。屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必勝客等。版塊二。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F2間62m合作分成商鋪數(shù)量總面積-14間262m目標核心業(yè)態(tài)/品牌時尚鞋帽、眼鏡、鐘表、特色飲品。巴克閃冰、JOJO、SWATCH、眼鏡88等。版塊三。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F3間104m合作分成商鋪數(shù)量總面積-20間317m目標核心業(yè)態(tài)/品牌時尚品牌服飾。古川琦、70/30等。版塊四。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍2F6間96m合作分成商鋪數(shù)量總面積-23間526m目標核心業(yè)態(tài)/品牌時尚服飾、鞋。百絲、百圖、信步、百麗、鄉(xiāng)村路等。版塊五。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F17間359m合作分成商鋪數(shù)量總面積-22間518m目標核心業(yè)態(tài)/品牌兒童游樂場。Qoo。版塊六。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F5間110合作分成商鋪數(shù)量總面積-20間324目標核心業(yè)態(tài)/品牌兒童品牌主力商家。迪士尼、酷兒等。版塊七。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F1間138m保底分成商鋪數(shù)量總面積-16間370m目標核心業(yè)態(tài)/品牌時尚發(fā)廊。傲發(fā)社等。版塊八。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F2間69m經(jīng)營亮點配套商鋪數(shù)量總面積-15間278m目標核心業(yè)態(tài)/品牌電臺直播室。版塊九。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍3F4間292m保底分成商鋪數(shù)量總面積-39間569m目標核心業(yè)態(tài)/品牌特色餐飲。版塊十。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍4F15間308m合作分成商鋪數(shù)量總面積-31間669m目標核心業(yè)態(tài)/品牌廣州潮流街。VAF、馬可等。版塊十一。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍4F10間130m合作分成商鋪數(shù)量總面積-22間414m目標核心業(yè)態(tài)/品牌主力品牌商家。le-paco、A-one、360o等。版塊十二。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍4F1間52m合作分成商鋪數(shù)量總面積-21間455m目標核心業(yè)態(tài)/品牌音像制品。版塊十三。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍4F1間292m合作分成商鋪數(shù)量總面積-39間537m目標核心業(yè)態(tài)/品牌音像制品。版塊十四。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F4間108m合作分成商鋪數(shù)量總面積-59間1155m目標核心業(yè)態(tài)/品牌潮流服飾、鞋帽、飾物、戶外用品、軍用品。文廟坪。版塊十五。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F7間145m合作分成商鋪數(shù)量總面積-26間513m目標核心業(yè)態(tài)/品牌潮流發(fā)廊。無賴制造。版塊十六。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F5間253m保底分成商鋪數(shù)量總面積-27間376m目標核心業(yè)態(tài)/品牌潮流服飾、鞋帽、飾物、戶外用品、軍用品。文廟坪。版塊十七。樓層商鋪數(shù)量總面積合作模式輻射范圍5F4間64m合作分成商鋪數(shù)量總面積-23間352m目標核心業(yè)態(tài)/品牌潮流服飾、鞋帽、飾物、戶外用品、軍用品。文廟坪。目前的招商實施方案及推廣支持方案。階段一。階段時間。2006年12月21日~25日?？缍?天。階段目標。工程招商階段的正式啟動〔并非招商信息的正式發(fā)布〕。工程定位與形象概念的正式發(fā)布。制造在長沙地區(qū)范圍內(nèi)的廣泛與轟動的影響力和輿論聲音，營造非一般化的工程亮相的傳播效果。為正式招商與相關(guān)信息的發(fā)布制造強勢的支持平臺，有力影響社會公眾與經(jīng)營商對工程的矚目關(guān)注。階段執(zhí)行方案。版塊組合。暫不公開招商標的。傳播信息。四大根底傳播信息。主題推廣活動~潮盟匯。招商手法及主要工作內(nèi)容。利用主題推廣活動所制造的輿論強勢及現(xiàn)場人氣，積極邀請目標主力商家到營銷中心洽談。針對小型商家的來訪及咨詢，配合工程各樓層的業(yè)態(tài)布局規(guī)劃，登記其樓層、經(jīng)營內(nèi)容等資料的登記。推廣支持方案。主題推廣活動：潮盟匯。創(chuàng)造性地在招商階段啟動時〔并工程尚未正式營業(yè)時〕向社會公開招募商場未來會員〔創(chuàng)始會員預(yù)期3,000名〕。用以下條件吸引潮流青少年參與：免費獲贈全中國最潮流而長沙地區(qū)尚未發(fā)行的雜志《1626》。有時機獲得潮流派對的入場券，與馬可及歌星面對面。通過抽獎形式有時機獲得由廣州及沿海地區(qū)引進的潮流品牌所提供的豐富潮流獎品，包括、服裝、精品、手表、背囊、鞋帽、飾物等。商場開業(yè)后獲得各種特權(quán)性質(zhì)的消費優(yōu)惠、活動參與、潮流信息交流及交友。傳達為經(jīng)營商帶來的利益：以3,000名會員為根底的忠實消費客源。與眾多從廣州及沿海地區(qū)引進的潮流品牌同場經(jīng)營。商場對經(jīng)營推廣的投入誠意。主要透過以下渠道傳播主題推廣活動：長沙地區(qū)主流報紙、電臺、網(wǎng)站。大學(xué)校園網(wǎng)站、海報。覆蓋青少年聚集地、中小學(xué)的宣傳單張。營銷中心及工程工地現(xiàn)場裝飾。透過主題推廣活動傳播渠道預(yù)告性傳播潮流派對活動。借助“潮盟匯〞活動而籌劃的軟性傳播攻勢。宣告長沙潮流文化的真正到臨。商場與廣州潮流文化的融合和互動。參加“潮盟匯〞的眾多利益。其他配合與準備工作。招商現(xiàn)場、工程工地、招商人員形象的革新。工程視覺標識系統(tǒng)及宣傳品形象的革新。工程招商宣傳手冊。平面設(shè)計公司協(xié)作。主題推廣活動的代理執(zhí)行公司協(xié)作。軟性傳播的編輯發(fā)布執(zhí)行公司協(xié)作。工程局部室內(nèi)外裝修效果圖樣。營銷中心示范店鋪完成。營銷中心辦公功能應(yīng)因活動的局部調(diào)整。階段二。階段時間。2006年12月26日~2007年1月25日?？缍?0天。階段目標。工程招商信息的正式發(fā)布。針對工程的主力核心商家實施招商工作。持續(xù)制造在長沙地區(qū)范圍內(nèi)的廣泛與轟動的影響力和輿論聲音，及有力影響社會公眾與經(jīng)營商對工程的矚目關(guān)注。階段執(zhí)行方案。版塊組合。所有版塊中的核心主力商家目標面積。傳播信息。四大根