寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究中期報(bào)告

寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究中期報(bào)告一、研究目的寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)大型的生產(chǎn)建設(shè)工程，需要投入大量的資金。因此，進(jìn)行成本管理具有重要的意義。本次研究主要目的如下：·分析寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況；·探討成本管理的基本理論和方法，并將其應(yīng)用于寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目中，以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；·為項(xiàng)目經(jīng)理提供成本管理方面的建議和參考。二、研究方法本次研究采用文獻(xiàn)資料分析、實(shí)地調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等方法，主要包括以下步驟：·收集資料：通過(guò)查詢相關(guān)文獻(xiàn)，搜集有關(guān)寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，獲取項(xiàng)目的情況、投資規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、施工進(jìn)度等信息?！?shí)地調(diào)查：通過(guò)對(duì)寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)查，深入了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，獲取更加詳盡的信息。·統(tǒng)計(jì)分析：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，擬定成本管理計(jì)劃，并提出相應(yīng)的建議和措施。三、研究?jī)?nèi)容1.寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目概況寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目是為改善地區(qū)供油條件和提高供油能力而建設(shè)的，主要包括庫(kù)區(qū)、加油區(qū)、消防區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。項(xiàng)目總投資額為2.5億元，占地面積為5萬(wàn)平方米，建筑面積為1.5萬(wàn)平方米。2.成本構(gòu)成分析(1)人工成本：工人人工費(fèi)、工人工作保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員費(fèi)用等。(2)材料成本：土石方材料、鋼材、水泥等。(3)設(shè)備成本：起重機(jī)、施工機(jī)具、辦公設(shè)備等。(4)外包成本：土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等。3.成本變動(dòng)情況分析成本變動(dòng)情況分為正常變化和異常變化。(1)正常變化：主要是人員費(fèi)用、材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用的變化。其中，人員費(fèi)用主要由于工資調(diào)整、加班費(fèi)用等原因變化；材料費(fèi)用主要由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等原因變化；設(shè)備費(fèi)用主要由于設(shè)備折舊、維護(hù)保養(yǎng)等原因變化。(2)異常變化：主要是由于突發(fā)事件導(dǎo)致成本超支。突發(fā)事件可能包括天災(zāi)人禍、施工事故等。4.成本管理方法(1)建立成本管理體系：建立適合項(xiàng)目的成本管理體系，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)。(2)定期審核成本預(yù)算：制定詳細(xì)的成本預(yù)算并定期進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算偏差。(3)控制項(xiàng)目進(jìn)度：合理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提高施工效率，降低人工成本、設(shè)備成本和外包成本。(4)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：通過(guò)建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低材料成本。五、成本管理建議(1)建立完備的成本管理制度，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理計(jì)劃。(2)建立預(yù)算控制臺(tái)賬，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，避免預(yù)算超支或剩余。(3)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理制度，避免因?yàn)槎啻喂こ套兏鴮?dǎo)致成本大量增加。(4)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和時(shí)間以及價(jià)格。(5)降低人員和設(shè)備的浪費(fèi)，合理分配資源，提高效率，降低人工和設(shè)備成本。(6)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常變動(dòng)，避免異常變動(dòng)造成的成本超支。六、結(jié)論本次寺灣集油站建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究揭示了項(xiàng)目的成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，探討了成本管理的基本理