【建筑工程項目成本管理問題及對策分析5300字（論文）】

建筑工程項目成本管理問題及對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u2869第一章工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀 3254881.1項目簡介 3267101.2工程項目的主要特點 3195691.2.1地形地貌 3135771.2.2地質(zhì)構(gòu)造 4143271.3xx工程項目成本管理控制現(xiàn)狀 418102第二章工程項目施工成本管理中存在問題的分析 4109582.1成本管理意識薄弱 422322.2成本管理人員素質(zhì)偏低 5242802.3成本管理缺乏戰(zhàn)略性 585902.4成本管理制度不完善 53093第三章工程項目施工成本管理的對策 6283433.1加強施工人員成本管理意識 6290883.2加強培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì) 6297363.3加強成本管理計劃的制定 7265513.4完善成本管理制度 71218結(jié)論 821301參考文獻 10

摘要：由于工程項目具有投資大、周期長等特點，隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量和文明施工要求持續(xù)提高，材料價格和人工成本持續(xù)上漲，建筑企業(yè)成本壓力加大。施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得發(fā)展，需要加強工程項目的成本管理，試圖在保障項目質(zhì)量的前提下壓縮成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但縱觀目前的工程項目，施工成本浪費的情況較為普遍，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，本文將分析工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)有的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，最后結(jié)合項目和公司的實際情況，提出幾點針對性的施工成本管理的對策，包括設(shè)立項目施工成本管理機構(gòu)、加強施工人員施工成本管理意識、提升管理人員的素質(zhì)、實行全過程的施工成本管理、采用科學(xué)的施工成本管理方法以及加強施工成本管理計劃的制定等，希望可以為工程項目更好地進行施工成本管理提供指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：工程項目；施工成本；成本管理引言隨著市場競爭的不斷增強和項目管理水平的提高，工程施工企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式，只有保持在市場上的競爭地位，才能提高公司的管理水平和實際的工程能力。在建設(shè)過程中，項目利潤是企業(yè)利潤的主要來源，項目管理已成為企業(yè)管理的核心，在項目利潤越來越薄的趨勢下，施工方進行準(zhǔn)確的成本控制不僅是提高施工水平和項目管理能力的必由之路，1這也是確保企業(yè)效率和生存發(fā)展的不可避免的要求。在目前的情況下，隨著經(jīng)濟改革的推進，建筑施工企業(yè)通過實施優(yōu)質(zhì)、短期、低成本的工程項目，就能夠獲得了更多的發(fā)展機遇和市場份額，因此，有必要管理和控制建設(shè)項目的成本。第一章工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀1.1項目簡介Xx工程位于xx城市功能區(qū)。該道路工程呈南北走向，本次設(shè)計范圍南起于現(xiàn)狀A(yù)大道交叉口，向北延伸與規(guī)劃道路相交后，終點止于現(xiàn)狀C路交叉口，道路總長778.717m，道路等級為城市主干路，設(shè)計速度為60km/h，標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為49m，雙向6車道，根據(jù)規(guī)劃在道路兩側(cè)設(shè)置5.75~30.8m寬控制綠帶。全線共設(shè)置兩段擋土墻。1.2工程項目的主要特點1.2.1地形地貌擬建場地地貌受構(gòu)造和巖性明顯控制，為構(gòu)造剝蝕丘陵斜坡地貌單元。濱河西路里程K2+897.222～K3+150.000、K3+550.000~K3+940.000段為原始地貌，地面高程200～252m，地形坡度一般在5～25°；其余地段由于修建明月湖大壩已平場，地形平坦，地面高程195～210m，地形坡角2～5°。1.2.2地質(zhì)構(gòu)造勘察區(qū)位于川東南弧形地帶，華鎣山帚狀褶皺束東南部的次一級構(gòu)造大盛場向斜東翼(詳見構(gòu)造綱要如圖所示)。巖層產(chǎn)狀：傾向在285°~295°，傾角在10~15°之間，優(yōu)勢產(chǎn)狀290°∠13°。巖層呈單斜產(chǎn)出，巖層面平面光滑略有起伏，局部見泥質(zhì)充填，層面結(jié)合很差，為軟弱結(jié)構(gòu)面。1.3xx工程項目成本管理控制現(xiàn)狀xx工程項目在前期的成本管理方面并沒有進行相關(guān)的優(yōu)化分析工作，只是按照設(shè)計所提資料進行工程的建設(shè)，在整體控制上面，工程項目利潤占項目總金額的10%，其中90%為可支出的部分用于建設(shè)項目，而90%的費用主要是用來完成工程項目的目標(biāo)。在分享項目的成本控制方面，也只是大概的根據(jù)設(shè)計所提的每個分項部分，2比如排水，電力照明等進行估算，在項目實施過程中，并沒有對相關(guān)的成本或相關(guān)的技術(shù)進行優(yōu)化利用，而單純的依靠相關(guān)的技術(shù)人員或者管理人員對每個項目進行相關(guān)的成本控制。與濱河西路工程項目，在公司項目成本管理方面并沒有進行嚴(yán)格的進行預(yù)算控制，存在著一些主觀判斷，所以存在超預(yù)算的現(xiàn)象的情況發(fā)生，而且一旦超越預(yù)算，現(xiàn)在由于流程行政審批較為繁瑣，所以對于整個項目成本控制就難以把握，很難讓人們所認可。第二章工程項目施工成本管理中存在問題的分析2.1成本管理意識薄弱在項目施工中，施工人員往往只關(guān)心自己負責(zé)的那一部分，認為施工成本管理與他們無關(guān)，施工成本管理意識相對較低。例如，項目經(jīng)理經(jīng)常認為他的工作是關(guān)注項目的質(zhì)量是否得到保證，項目是否能在一定時間內(nèi)完成，項目資金是否到位，而控制項目成本被認為是項目施工成本管理人員的責(zé)任或財務(wù)部門技術(shù)人員的責(zé)任，3他們的任務(wù)是解決設(shè)計項目的技術(shù)問題，確保技術(shù)的有效利用和項目質(zhì)量沒有問題；項目的實際施工人員只關(guān)注項目施工現(xiàn)場的條件等。從表面上看，整個項目的施工分工明確，各司其職，但實際上管理施工成本的目標(biāo)并沒有在項目過程中分配到有關(guān)人員，而是缺乏管理施工成本的責(zé)任，違反了項目成本管理的完整性原則。由于沒有成本目標(biāo)的限制，人們在項目施工過程中往往是盲目的，缺乏主動進行施工成本管理的意識，導(dǎo)致項目施工成本管理的無序和不一致，使得項目施工成本管理效率低下。2.2成本管理人員素質(zhì)偏低在施工成本管理中，管理人員，尤其是項目經(jīng)理缺乏必要的管理能力，項目部負責(zé)人主要負責(zé)整個項目工作，但沒有公眾意識。4項目秘書、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師和主管經(jīng)濟師負責(zé)項目的黨政工團和后勤保衛(wèi)工作、施工現(xiàn)場情況的管理和控制、全面控制和負責(zé)系統(tǒng)技術(shù)工作、日常管理，但卻缺乏必要的崗位勝任能力。這些管理人員缺乏基本的內(nèi)外部環(huán)境分析能力，在管理施工成本時，不理解全員參與的重要性，認為管理施工成本是財務(wù)部的責(zé)任，與自己無關(guān)，所以在具體實施中沒有真正的成本。工程造價管理的全過程沒有落實，工程造價管理的范圍過窄，影響了工程造價管理的準(zhǔn)確性。52.3成本管理缺乏戰(zhàn)略性受計劃經(jīng)濟的影響，湖南省第六工程有限施工企業(yè)只重視項目的建設(shè)結(jié)果，過于注重對項目是時候的成本考核和評價，但卻忽視了項目實施過程中的施工成本管理，導(dǎo)致項目實施后的成本不夠準(zhǔn)確。6項目施工成本管理必須是一個自我改進的過程，在此過程中，成本計劃必須與實際成本進行實時比較，必須分析偏差的原因，找到合適的糾正措施，并對過程進行有效監(jiān)控。但由于施工企業(yè)項目部在施工成本管理上缺乏動態(tài)性，沒有將其與施工成本管理的目標(biāo)相結(jié)合，導(dǎo)致每一過程的施工成本管理出現(xiàn)誤差，進而影響最后的施工成本管理結(jié)果。72.4成本管理制度不完善俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓。”通過對項目的項目部進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目部缺乏完善的施工成本管理體系，8沒有建立有關(guān)項目成本和費用管理的相關(guān)制度，即使部分制度已經(jīng)建立，但存在一定的局限性，實際應(yīng)用受到了影響，或者只在財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T實施，缺乏整體性與全局性，導(dǎo)致施工成本管理的混亂和無序。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目施工成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在如下方面：一是施工成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等，使得項目各參與人員司其職，施工成本管理目標(biāo)沒有落實到具體的部門和人員身上，相關(guān)施工人員缺少主動施工成本管理責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)問題，會推卸責(zé)任；二是部分人員缺乏施工成本管理責(zé)任意識，然而，沒有足夠的執(zhí)行權(quán)，即權(quán)力過大，權(quán)利和責(zé)任不對等意味著工程造價管理不能真正實施。9第三，沒有有效的激勵機制，對工程造價管理的效果沒有明確的獎懲機制，無法調(diào)動項目施工人員的積極性和主動性，施工成本管理的實施可停留在形式上，無法真正落實到位。第三章工程項目施工成本管理的對策3.1加強施工人員成本管理意識建筑公司必須對其成員進行建筑成本管理培訓(xùn)，要求具備設(shè)計項目建筑成本管理的基本知識，并提高參與者的積極性，10特別是一線建筑工人的意識。要對全體員工進行培訓(xùn)，首先要根除成本的概念和意識，以及最大化企業(yè)的經(jīng)濟價值，讓他們明白施工成本的管理是與自身相關(guān)聯(lián)的，從身邊的事情做起，節(jié)約每一磚一瓦。減少浪費，規(guī)劃建筑成本管理的各個方面。還要加強組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程造價管理體系。3.2加強培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)目前，在項目的施工中，管理人員的素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平不高，導(dǎo)致施工成本管理的準(zhǔn)確性降低。對此，施工企業(yè)有必要對管理人員加強培訓(xùn)，逐步提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)，組織設(shè)計項目施工承包商團隊進行內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，積極向同行專家學(xué)習(xí)，借鑒先進的工程造價管理經(jīng)驗，不斷提高承包商在項目施工過程中的工程造價管理，特別是工程造價管理。同時，也要加強基層項目管理人員的素質(zhì)建設(shè)，積極選派管理人員參加公司培訓(xùn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、精細化的管理、制度建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場管理水平。為了確保項目施工成本管理的順利進行，還需要立足建筑行業(yè)的新技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才，加強專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核技術(shù)骨干，為項目施工成本管理提供人才保障。此外，還需要對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠順利完成全員、全過程、全面的成本管理。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)人員的行為，從而使得成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進一步完善和加強施工成本管理的要求。3.3加強成本管理計劃的制定通過以上的分析發(fā)現(xiàn)，項目的施工成本管理缺乏戰(zhàn)略性，目標(biāo)成本的確定存在缺陷，為了保障施工成本管理的有效性，有必要制定完善的施工成本管理計劃。在這個過程中，項目部在中標(biāo)后，必須進行整體的成本估算，這將成為以后成本管理中的重要參考。在這一過程中，應(yīng)考慮建筑成本并把工程分成小的建筑成本管理單位勞動力、機械、臨時設(shè)備等。項目經(jīng)理需要將影響工程項目施工中的各種因素考慮在內(nèi)，從而減少目標(biāo)成本確定的誤差。由于內(nèi)外影響因素及合同的制約，既能按時完成工作又能降低工程項目施工成本，本身是個非常困難的任務(wù)，因此，項目部需要處理好工期與成本之間的關(guān)系，避免兩者之間沖突的發(fā)生，從而造成項目總成本增加。與此同時，設(shè)計部門還必須避免施工造成的成本急升，給施工公司帶來損失。此外，建筑公司還必須確定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本。盲目的從項目的角度出發(fā)，項目達到的質(zhì)量目標(biāo)越高越好，沒有考慮到項目的施工能力和施工人員等，可能會造成工程質(zhì)量遠高于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍，導(dǎo)致不必要的成本損失的程度。因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建筑標(biāo)準(zhǔn)，在努力提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行科學(xué)計算，并采用一些相關(guān)的管理和技術(shù)措施，盡可能降低成本。項目的質(zhì)量滿足甲方和國家標(biāo)準(zhǔn)這兩個要求，為企業(yè)帶來盈利。3.4完善成本管理制度施工企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程項目施工成本管理體系。以項目經(jīng)理為工程造價管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成了完整的工程造價管理體系。整個項目的工程造價管理系統(tǒng)中的每個部門和個人都必須被賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，但同時他們必須承擔(dān)自己的責(zé)任，并以合理的責(zé)任執(zhí)行自己的任務(wù)。在此過程中，需要有完善的監(jiān)督機制，12在整個施工過程中進行成本核算，并根據(jù)成本計劃分析原因，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時控制，在管理人員的監(jiān)督下進行成本控制，從而提升施工成本管理的水平。在此過程中，需要完善相應(yīng)的績效考核機制，將成本關(guān)于與人員的績效考核掛鉤，提高工程造價管理人員的積極性。此外，薪酬和懲罰制度需要改進，對施工成本管理表現(xiàn)較好的人員實施一定的獎勵措施，對于成本浪費的人員進行一定的懲罰，從而將施工成本管理的責(zé)任落實到每一個人員身上，確保施工成本管理水平的提升，形成完善的項目施工成本管理體系。結(jié)論對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，預(yù)算成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進行項目建設(shè)時，前期需要花費大量的成本，在項目建設(shè)過程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費，同時建設(shè)周期長，這樣話費單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤，必須要做好成本控制，在保證項目質(zhì)量的同時，為自身帶來更多的利潤。新疆翰益房地產(chǎn)公司的同城國際項目在進行成本管理時，擁有完善的預(yù)算編制小組，在預(yù)算執(zhí)行與控制過程中也進行了管控，后期也對項目進行預(yù)算考核與評價，但是企業(yè)在進行項目成本管理時還是存在一定的錯誤，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身的預(yù)算編制流程與方法，科學(xué)的流程與方法能夠使預(yù)算編制更加高效、準(zhǔn)確；同時，企業(yè)還要加強預(yù)算執(zhí)行過程控制，從項目項目設(shè)計、材料采購以及施工階段，都應(yīng)加強預(yù)算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預(yù)算成本意識對于成本管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理者與員工自身認識，認真貫徹落實企業(yè)制定的成本管理計劃。

參考文獻：[1]王玉花.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析[J].財富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題和改進建議[