教你若何編施工組織設(shè)計(jì)方案

...WD......WD......WD...教你若何編施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)工程招標(biāo)投中，“施工組織設(shè)計(jì)”的優(yōu)劣，是施工單位能否取得工程承包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要局部。招標(biāo)單位、投標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)單位都十分重視這項(xiàng)工作。然而，一些施工企業(yè)對(duì)施工招標(biāo)投標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不多，完全符合投標(biāo)文件要求的不到二分之一。既不蓋章、也不封口，無(wú)人審核和簽字，是普遍的行為，這其中也包括一些一二級(jí)企業(yè)。同時(shí)，“施工組織設(shè)計(jì)”水平不高，官話(huà)套話(huà)廢話(huà)連篇，而解決工程實(shí)際總是的內(nèi)容卻很少。終究若何編寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)”呢?本人從專(zhuān)業(yè)的角度談?wù)剮c(diǎn)經(jīng)歷。1.合法性：“施工組織設(shè)計(jì)”是投標(biāo)單位向招標(biāo)發(fā)出的具有法律效力的“承諾”，因此，要求投標(biāo)單位蓋上公章，有法人代表的簽字，并進(jìn)展密封遞繳招標(biāo)單位或代理單位。2.技術(shù)性：“施工組織設(shè)計(jì)”是投標(biāo)企業(yè)各專(zhuān)業(yè)工程師組織大家討論、編寫(xiě)、審核，總工最后審批的技術(shù)性文件。因此應(yīng)有編制人、審核人、審批人的簽名。否則，只能證明該企業(yè)在施工技術(shù)上處于失控狀態(tài)。3.針對(duì)性：每個(gè)工程都具有其使用功能、構(gòu)造類(lèi)型、地質(zhì)條件、環(huán)境社會(huì)因素的特征，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)抓住其特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)展描述，應(yīng)對(duì)未來(lái)施工具有預(yù)見(jiàn)性，哪里有困難，不容易保證，那么就應(yīng)針對(duì)具體問(wèn)題提出自己的解決方法來(lái)，這才能表達(dá)一具企業(yè)的水平。4.對(duì)應(yīng)性：招標(biāo)文件中對(duì)施工單位投標(biāo)都提出了一些具體要求，要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件一一給以對(duì)方作一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。千萬(wàn)不能離開(kāi)招標(biāo)文件，問(wèn)三答四。5.動(dòng)態(tài)性：“施工組織設(shè)計(jì)”在實(shí)施過(guò)程中是依據(jù)實(shí)際變化了的情況不斷修改和完善的過(guò)程。因此，在招、投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)提出一具大致的方略。中標(biāo)以后再進(jìn)一步細(xì)化。不要急于把今后所有的問(wèn)題一次性全部解決，這也是不可能的。6.相關(guān)性：“施工組織設(shè)計(jì)”既然是各專(zhuān)業(yè)的互相配合，就要處理好各專(zhuān)業(yè)之間程序和關(guān)系。比方塔吊的安裝與撤除，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，你就要考慮若何撤除。工業(yè)廠(chǎng)房中設(shè)備有大有小，就要考慮是先安設(shè)備呢?或是先構(gòu)造呢?要協(xié)商好各專(zhuān)業(yè)、工序之間的關(guān)系。7.加工性：施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)技術(shù)人員通過(guò)自己腦力勞動(dòng)，對(duì)各方素材進(jìn)展加工的過(guò)程，并非是照著教材、標(biāo)準(zhǔn)抄寫(xiě)一遍?？斩吹目谔?hào)、保證盡量少用，關(guān)鍵提出若何保證的措施。到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清清楚楚，以及采用什么方法去接近、到達(dá)甚至超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。8.切忌抄襲和照搬：一些投標(biāo)單位不會(huì)起草或圖省事，把其它工程的施工組織設(shè)計(jì)復(fù)印和份一便進(jìn)展投標(biāo)。照搬或抄襲的結(jié)果只能是矛盾、笑話(huà)百出，評(píng)標(biāo)人員一眼便會(huì)看穿。這樣投標(biāo)不如不投的好。9.嚴(yán)肅性：文字要簡(jiǎn)明扼要、圖表要整潔、內(nèi)容要齊全、裝幀要計(jì)謀。表示投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人的尊重。(附)施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容編制說(shuō)明工程概況編制依據(jù)施工部署施工方法選擇施工總進(jìn)度控制方案勞動(dòng)力、施工機(jī)械需用方案材料、設(shè)備需用量方案臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃施工總平面布置施工準(zhǔn)備工作方案施工管理和技術(shù)組織措施當(dāng)建設(shè)單位招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容和順序有規(guī)定時(shí)，按招標(biāo)文件規(guī)定編寫(xiě)。施工組織設(shè)計(jì)編制方法1、編制說(shuō)明簡(jiǎn)言工程的性質(zhì)，編制依據(jù)，編制的目的和意義。2、工程概況2.1工程概況建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模;工程建筑總面積及占地總面積，總投資或施工合同造價(jià);施工合同總工期;主要施工的工程工程。2.2工程特點(diǎn)生產(chǎn)流程及工藝設(shè)備特點(diǎn);建筑構(gòu)造類(lèi)型特征，采用新技術(shù)、新材料及新構(gòu)造的情況，施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)。2.3工程所在地區(qū)特征建設(shè)地點(diǎn)的地形、地質(zhì)、氣象及水文情況;地方材料資源、交通運(yùn)輸及地方企業(yè)協(xié)作條件;可供施工利用的各種設(shè)施現(xiàn)狀，水、電及其它動(dòng)力供給條件，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及生活設(shè)施情況。2.4工程施工條件施工場(chǎng)地、道路、障礙物處理及其它準(zhǔn)備情況;施工設(shè)計(jì)圖紙交待情況;工程主要材料、設(shè)備和其它特殊材料的準(zhǔn)備或到貨情況、供貨期限。3、編制依據(jù)主要與工程工程有關(guān)的文件和條件。如：建設(shè)批文、現(xiàn)場(chǎng)氣象和地質(zhì)資料、工程施工合同，設(shè)計(jì)施工圖，國(guó)家和地方或行業(yè)有關(guān)施工的各種規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)，與工程施工相關(guān)的各種資源狀況。4、施工部署4.1施工任務(wù)的劃分和部署根據(jù)工程工程的規(guī)模、特點(diǎn)、合同目標(biāo)，對(duì)工程工程用系統(tǒng)的理念進(jìn)展總體規(guī)劃和部署，明確各施工單位(隊(duì))所承當(dāng)施工任務(wù)的范圍和施工區(qū)段。4.2施工順序和施工階段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的條件，資源的配置，確定單項(xiàng)或單位工作的施工順序，劃分施工階段，提出各階段的施工目標(biāo)和原則，明確重點(diǎn)施工工程及穿插施工工程，確保工程工程按試車(chē)的順序和生產(chǎn)準(zhǔn)備的要求，到達(dá)配套交付使用。4.3工程組織與管理(1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程工程的規(guī)模、特點(diǎn)、合同目標(biāo)，建設(shè)有針對(duì)性的、能起到系統(tǒng)控制、精干協(xié)調(diào)的工程管理部，設(shè)置適合本工程工程的管理組織機(jī)構(gòu)，并明確其管理職能和職責(zé)。(2)工程管理①工程管理目標(biāo)根據(jù)工程工程規(guī)模、特點(diǎn)、合同目標(biāo)、明確本工程的管理目標(biāo)。如：工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)HSE目標(biāo)成本目標(biāo)②工程管理方法針對(duì)工程工程的特點(diǎn)和工程管理目標(biāo)，建設(shè)工程管理體系，對(duì)工程施工管理全要素(施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、人力、材料、施工機(jī)械、技術(shù)、資金、信息、組織協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、成品保護(hù)及工程回訪(fǎng)保修管理)實(shí)施全面的方案管理，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)管理。大、中型工程并制定工程部的管理規(guī)章制度，應(yīng)包括如下(此內(nèi)容可另立,不寫(xiě)在施工組織里,或視情況而定)：工程管理人員崗位責(zé)任制度工程技術(shù)管理制度工程質(zhì)量管理制度工程安全管理制度工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度工程成本核算管理制度工程材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度工程分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度工程例會(huì)及施工日志制度工程分包及勞務(wù)管理制度工程組織協(xié)調(diào)制度工程信息管理制度5、施工方法的選擇結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)條件，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)與本單位技術(shù)水平，選擇適宜的施工方法。擬定實(shí)施的施工技術(shù)方案。重點(diǎn)思考全工地性工廠(chǎng)化、機(jī)械化方案,重點(diǎn)單位工程、關(guān)鍵分部工程施工方法，重大設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝和安裝方法，新構(gòu)造施工方法，地基處理方法等。施工方法的選擇應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證技術(shù)的先進(jìn)性、可行性與經(jīng)濟(jì)的合理性。6、施工總進(jìn)度控制方案施工總進(jìn)度控制方案應(yīng)根據(jù)施工部署、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)條件、總工期目標(biāo)和技術(shù)物資供給條件，遵循各專(zhuān)業(yè)(或分工程)施工過(guò)程合理的工藝順序，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將關(guān)鍵工序、主要控制點(diǎn)的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間連結(jié)起來(lái),成為施工總進(jìn)度控制方案.施工進(jìn)度方案常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。當(dāng)招標(biāo)文件無(wú)規(guī)定形式時(shí)，使用其中之一表示施工進(jìn)度控制方案均可。使用project、P3軟件，橫道圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可互為轉(zhuǎn)換;當(dāng)需要雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，可使用夢(mèng)龍或同洲工程工程方案管理軟件，其亦可與橫道圖互換。在大型工程工程方案管理中，使用P3軟件，作為施工進(jìn)度方案和動(dòng)態(tài)控制及統(tǒng)計(jì)、計(jì)算資源與進(jìn)度的關(guān)系有較大的優(yōu)勢(shì)，故大型工程編制施工進(jìn)度方案建議采用P3軟件較好。7、勞動(dòng)力、施工機(jī)械(具)需用方案根據(jù)施工總進(jìn)度控制方案和工程量，測(cè)算各主要工種和施工機(jī)械(具)需用量，編制成勞動(dòng)力需用方案和施工機(jī)械(具)需用方案。根據(jù)預(yù)測(cè)每月(或周)需用的勞動(dòng)力，繪制勞動(dòng)力預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)圖。8、材料、設(shè)備需用量方案(這局部?jī)?nèi)容可另立一冊(cè)，或依據(jù)建設(shè)方的要求而定)詳細(xì)核實(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙的工程材料和設(shè)備數(shù)量，編制出工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的需用量方案，并依據(jù)工程施工進(jìn)度方案，編制出材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購(gòu)方案和進(jìn)場(chǎng)方案。9、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施主要包括臨時(shí)性生產(chǎn)和生活設(shè)施，臨時(shí)供水、供電，臨時(shí)道路及臨時(shí)通訊、信息網(wǎng)路等設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模按照生產(chǎn)、生活的實(shí)際測(cè)算用量進(jìn)展規(guī)劃。臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃應(yīng)與施工的時(shí)間和空間相協(xié)調(diào)，盡量避開(kāi)擬定工程設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、道路及管線(xiàn)。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)充分利用現(xiàn)有設(shè)施，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為原則，因地制宜，并宜采用拆裝式構(gòu)造或移動(dòng)式建筑，以便重復(fù)使用。10、施工總平面布置根據(jù)施工部署、施工方法和施工總進(jìn)度控制方案，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形、永久性設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆贰⑹┕ろ樞?、施工?chǎng)所，臨時(shí)設(shè)施，以及安全、防火、防爆和環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)展綜合考慮和安排，繪制出滿(mǎn)足施工生產(chǎn)、職工生活和現(xiàn)場(chǎng)管理的施工總平面布置圖。施工總平面布置圖應(yīng)包括如下內(nèi)容：施工臨時(shí)用地范圍;原有建筑物、道路;擬建工程設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、道路及管線(xiàn)走向;臨時(shí)性設(shè)施，以及材料、設(shè)備、成品、半成品，露天堆放場(chǎng)，施工機(jī)具設(shè)備的放置場(chǎng)地及車(chē)輛的停放場(chǎng)地。11、施工準(zhǔn)備工作方案11.1技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉與會(huì)審施工圖紙，組織技術(shù)交底，安排編制單位或?qū)I(yè)工程施工方案，質(zhì)量方案，各項(xiàng)管理制度和相關(guān)文件信息收集，新技術(shù)工程的試驗(yàn)、焊接工藝評(píng)定與培訓(xùn)，各種加工件、構(gòu)件、材料、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)資料的準(zhǔn)備和實(shí)施采購(gòu)或者委托加工，施工人員技術(shù)和工程HSE知識(shí)及技能培訓(xùn)。11.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、測(cè)量放線(xiàn)定位，清理場(chǎng)地，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和施工總平面布置。11.3資源準(zhǔn)備。勞動(dòng)力的組織與調(diào)配;主要施工機(jī)具的準(zhǔn)備，主要材料、設(shè)備供貨商的評(píng)審和確定，簽訂采購(gòu)供貨合同。11.4編制人員、機(jī)具、物資動(dòng)遷進(jìn)場(chǎng)方案。12、施工管理和技術(shù)組織措施根據(jù)工程工程特點(diǎn)，施工方法，工程管理特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、地方和建設(shè)方的技術(shù)