淺談公路施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

淺談公路施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理摘

要：生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)國家平安生產(chǎn)法及有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，建立健全有企業(yè)自身特點(diǎn)的平安生產(chǎn)管理模式。大路施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理是大路建設(shè)一線管理，也是最重要的。它不僅能反映一個(gè)企業(yè)的管理效能、企業(yè)平安文化，最主要的是它反映一線施工平安生產(chǎn)狀況，不斷反饋一線施工平安管理信息，讓企業(yè)逐層持續(xù)改進(jìn)。關(guān)鍵詞：大路

平安

管理平安管理“細(xì)節(jié)”打算成敗事故的發(fā)生往往是由一系列微小擔(dān)心全因素的積累和相互作用導(dǎo)致的。就像多米諾骨牌原理所描述的那樣，我們只需要掌握或中斷這一系列擔(dān)心全因素中的某個(gè)環(huán)節(jié)，事故即被終止。平安帽的佩戴就拿平安帽來說吧，我們常把佩戴平安帽的問題“掛在嘴上”，但大多項(xiàng)目管理只強(qiáng)調(diào)佩戴而沒有要求正確佩戴，要求正確佩戴也沒有講佩戴的方法，講了方法卻沒有督促落實(shí)。施工現(xiàn)場看到的大多是“進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴平安帽”的標(biāo)志牌，卻沒有看到正確佩戴的方法和平安帽的用途等等。平安帽正確佩戴的方法是帽殼與帽襯有肯定間隙而能緊貼，帽帶必需系于下顎處，帽沿與眉保持平行位于頭的正前方。佩戴平安帽主要防止物體打擊、觸電等事故發(fā)生。但有的項(xiàng)目把平安帽視為可有可無的“擺設(shè)”，有些工人覺得不戴平安帽“輕輕松松”，大部分工人未系下顎帶或?qū)⑾骂€帶置于腦后，即便系了也是松松垮垮。領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)“千篇一律”有些領(lǐng)導(dǎo)開平安會(huì)時(shí)永久就只說那幾句話。就說“平安第一哦，要預(yù)防啊”，究竟平安第一體現(xiàn)在哪里？怎樣要求怎樣去做到這個(gè)平安第一？預(yù)防措施在哪里？結(jié)合實(shí)際沒有？有沒有針對(duì)性？可不行操作？措施詳細(xì)實(shí)施了沒有？效果怎樣有沒有進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證？有沒有持續(xù)改進(jìn)？等等。以上一系列的問號(hào)反應(yīng)出項(xiàng)目平安管理最重要的兩個(gè)弊端：一是管理人員總喜愛高談闊論，不解決實(shí)際問題，不去系統(tǒng)的分析項(xiàng)目平安管理存在的問題，導(dǎo)致事前不能有效預(yù)防，消失問題不能準(zhǔn)時(shí)治理，治理了又缺乏總結(jié)和改進(jìn)，使項(xiàng)目平安管理不能處于良性循環(huán)模式。二是管理者不能站在一個(gè)宏觀的高度去看清隱患的所在，沒有對(duì)危急源進(jìn)行系統(tǒng)的辨識(shí)，沒有把項(xiàng)目部各部門和人員有效支配、分工、協(xié)調(diào)。項(xiàng)目平安要搞好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全部部門和平安管理人員都是在領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)下進(jìn)行平安工作，就像一支打仗的軍隊(duì)，沒有一個(gè)細(xì)心的布局和得力的指揮官，其他干將和小兵就不能充分發(fā)揮作用，甚至像一盤散沙，每天就是漫無目的工作，到時(shí)候問題出在哪兒都不知道?！凹?xì)節(jié)”管理的重要性我在廈蓉高速平安管理過程中曾經(jīng)受了一個(gè)孔樁開挖大事，雖然沒有造成事故但給我很大的啟示：挖孔樁一般是三個(gè)人協(xié)作作業(yè)，即：兩個(gè)人在孔下作業(yè)，包括掘進(jìn)和裝渣，一個(gè)人負(fù)責(zé)操作卷揚(yáng)機(jī)。它的施工工序和原理很簡潔，就是通過卷揚(yáng)機(jī)及配套設(shè)施鋼絲繩、定滑輪、渣桶等進(jìn)行施工，其中，鋼絲繩與渣桶是主要載重體，定滑輪轉(zhuǎn)變方向，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中除了設(shè)備本身的平安性能以外，最主要的就是卷揚(yáng)機(jī)操作手的嫻熟度和靈敏度。這次大事中卷揚(yáng)機(jī)在吊渣過程中，載滿渣石的渣桶發(fā)生抖動(dòng)，使鋼絲繩突然跳槽，鋼絲繩跳槽后被卡在滑輪的縫隙里，但卷揚(yáng)機(jī)仍舊連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果鋼絲繩承載渣桶的一邊被滑輪縫隙卡住幾圈，連接卷揚(yáng)機(jī)的一邊被卡斷，渣桶沒有墜落，否則孔樁內(nèi)作業(yè)人員將無法幸免于難。這個(gè)大事中鋼絲繩發(fā)生折斷的主要緣由是鋼絲繩跳槽和卷揚(yáng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。鋼絲繩跳槽是由于沒有防跳槽裝置，而連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)則是卷揚(yáng)機(jī)手沒有準(zhǔn)時(shí)停止卷揚(yáng)機(jī)。防跳槽裝置那么簡潔卻被我們所忽視，只需要封住滑輪口鋼絲繩就不會(huì)跳槽，跳槽后卷揚(yáng)機(jī)手一時(shí)卻不知道處理，沒有準(zhǔn)時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，需要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。這些都是管理中的細(xì)節(jié)卻沒有引起足夠的重視，很簡單導(dǎo)致事故的發(fā)生。平安管理中類似問題的其他細(xì)節(jié)層出不窮，都存在潛在的弊端和平安隱患，這里給平安管理人員提出平安管理的“六項(xiàng)隱患”和“六項(xiàng)措施”，盼望在平安管理過程中能給大家一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。平安管理“六項(xiàng)隱患”“六項(xiàng)措施”隱患一：大部分項(xiàng)目平安管理只注意抓違章，沒有思索違章的源頭。措施一：違章和意識(shí)淡薄是一些部門或管理人員常給別人扣的帽子。他為什么會(huì)違章？你告知他怎樣才不是違章了嗎？你的規(guī)章制度中明為規(guī)定了嗎？規(guī)章制度向他交底沒有？“違章”是先有“章”才存在“違”，而違章是由于源頭沒有治理好。項(xiàng)目平安管理最重要也是最先要做的工作是危急源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，是平安方針中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，是平安施工中的源頭。但往往許多項(xiàng)目并沒有做好危急源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，只注意抓違章，甚至只抓平安帽、平安帶佩戴之類表面問題，沒有整體、系統(tǒng)的去辨識(shí)潛在的和存在的危急源。其實(shí)平安管理中的隱患排查和治理都是屬于一種補(bǔ)救措施，或者說只是危急源辨識(shí)的一種滯后的掌握手段，而且許多隱患是給施工組織設(shè)計(jì)“搽屁股”，設(shè)計(jì)中對(duì)平安方面的思索不夠。但“擦屁股”也要擦潔凈。我們只有從根源辨識(shí)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境擔(dān)心全因素、管理的缺陷，辨識(shí)出危急源后，對(duì)危急源進(jìn)行管理和掌握，直到將危急源中所固有的風(fēng)險(xiǎn)降低到大家可接受的狀態(tài)，才是最好的預(yù)防，才是最有效的平安管理，要做的是事前的工作，抓源頭最重要。隱患二：“工人素養(yǎng)低”成為項(xiàng)目平安管理人員不能管好平安的一個(gè)“借口”措施二：工人的素養(yǎng)相對(duì)來說是比較低，這是目前中國任何一個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域都面臨的實(shí)際問題，干活的都是沒文化或文化比較低的。要這樣說的話我們管理人員素養(yǎng)同樣低下，由于沒有任何一個(gè)人對(duì)國家全部的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)、平安管理理論都能熟識(shí)，但并不能說平安就不能搞好。我們可以想方法，比如：通過通俗易懂、簡潔明白的方式將我們的平安技術(shù)、操作規(guī)程、規(guī)章制度等告知他們，什么怎么做、什么存在危急，而不是直接給他們宣讀大政方針、法律法規(guī)、技術(shù)理論等，要掌握他們的擔(dān)心全行為就要設(shè)身處地的和他們溝通，不要看不起他們，不要高高在上。還可以通過規(guī)范而嫻熟操作來彌補(bǔ)他們低下的素養(yǎng)，就是讓他們養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，包括思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，反復(fù)的讓他們以“我要平安”的思維支配自己的行為，反復(fù)的讓他們以規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行崗位操作，直到養(yǎng)成習(xí)慣為止，包括日常的教育、交底、告知、培訓(xùn)、崗位操作等。隱患三：“一層不變”的管理模式。措施三：有些項(xiàng)目一套規(guī)章制度、操作規(guī)程要用許多年，用在許多項(xiàng)目，很難有變化。沒有針對(duì)性，可操作性不強(qiáng)。每個(gè)項(xiàng)目的施工人員、施工環(huán)境、施工工藝、物質(zhì)設(shè)備、項(xiàng)目種類都不完全相同，怎么都能用一套管理制度、一套操作規(guī)程？其實(shí)所對(duì)應(yīng)的人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理上的缺陷也是不一樣的，不是千篇一律的，必需要跟項(xiàng)目管理體系中持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)相連接。對(duì)工人的交底很簡潔，只需要針對(duì)工種、崗位操作特點(diǎn)，有針對(duì)性的直接告知他們?cè)趺醋鍪瞧桨驳?，怎樣做是?dān)心全的就行，并不是全部崗位都用同樣的交底內(nèi)容。有些甚至張冠李戴，更可笑的是用上個(gè)項(xiàng)目的資料連項(xiàng)目名稱都沒改過來。還有些項(xiàng)目是憑閱歷來管理平安，有閱歷的人原來也有缺陷，沒有閱歷的人更有缺陷，有閱歷的人調(diào)走后就更有缺陷。我們只有通過現(xiàn)有的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代平安管理理論、平安管理體系等在項(xiàng)目平安管理中總結(jié)不同的平安管理方法，不斷累積、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，平安工作才會(huì)越來越好。隱患四：“承包制”的管理模式。措施四：管理人員總是對(duì)違章和相像違章進(jìn)行檢查。大部分項(xiàng)目對(duì)平安的管理都做了許多重復(fù)的工作，把他們的整改通知書或隱患登記表拿出來看，不難發(fā)覺絕大部分都是相像違章記錄。為什么不考慮從源頭治理，所謂源頭在平安工作中就是危急源的辨識(shí)，把危急源識(shí)別出來，對(duì)危急源進(jìn)行定性定量評(píng)價(jià)，理出掌握或管理措施，現(xiàn)場督促落實(shí)，跟蹤驗(yàn)證。將治理過程中的全部信息（符合和不符合）反饋到平安管理方案和目標(biāo)中，然后不斷持續(xù)改進(jìn)，形成一個(gè)閉合的管理模式。隱患五：傳統(tǒng)的平安熟悉。措施五：很多項(xiàng)目都只把“重大危急源或重大隱患”進(jìn)行重點(diǎn)掌握和治理，而疏忽了“小隱患”，“平安無小事，事事重于泰山”，事故的發(fā)生絕大部分都是一些很小的細(xì)節(jié)，不起眼的東西，沒有得到重視造成的。并不是說重大的會(huì)發(fā)生事故或易發(fā)生事故，而小的就不會(huì)發(fā)生事故或不易發(fā)生事故，這種熟悉是錯(cuò)誤的。我們應(yīng)當(dāng)將危急源識(shí)別出來，分類管理，管理的任務(wù)是將事故發(fā)生的這一系列因素或系統(tǒng)鏈破壞，將風(fēng)險(xiǎn)降低，將隱患排解，杜絕事故。平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)模式，不能簡潔的把它分為年、月、周作為隱患排查頻次，它不是證件的年審，一年一次或幾年一次，我們必需每天抓時(shí)時(shí)管，或許你每月檢查的那幾天不出事，沒檢查的某一天出事了。檢查必需基于施工實(shí)際，根據(jù)施工工藝、組織設(shè)計(jì)和操作過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。隱患六：平安管理沒有上升到一種文化措施六：平安文化是大平安觀，屬廣義平安的范疇。往往平安管理中忽視或不重視平安文化的建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為，工人加班工作、帶病堅(jiān)持工作、疲憊工作、冒險(xiǎn)搶救國家財(cái)產(chǎn)等等行為是應(yīng)當(dāng)鼓舞的該嘉獎(jiǎng)的對(duì)象，有這種管理態(tài)度早晚會(huì)出事。必需要記住“以人為本”“平安第一”，有這個(gè)企業(yè)平安價(jià)值觀為前提，在平安管理工作中不知不覺的削減了事故發(fā)生的概率。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為平安工作就是平安科的事，把工程和平安簡潔劃分，其實(shí)是一個(gè)整體，平安為了生產(chǎn)，但生產(chǎn)必需平安，沒有平安，生產(chǎn)也就失去意義，況且平安科沒有力量或精力把平安“包干”，各部門和全體參見人員都要管平安，都要懂平安，