2022年物資管理培訓(xùn)考核題庫-合同及信息化

第一部分物資管理基礎(chǔ)知識

一、單項選擇題（每題1分）

32.根據(jù)《民法典》的規(guī)定，工程項目合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人

支付相應(yīng)價款的書面契約，又稱為工程項目建設(shè)合同，或者說建筑安裝工

程承包合同，是（C）的一種，承包人常稱其為業(yè)主合同。教材第一部分-

第四章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理要點

A、工程合同B、承包合同

C、經(jīng)濟合同D、分包合同

33.物設(shè)部與經(jīng)營部門配合，投標報價中盡量選取業(yè)主名錄內(nèi)（C）的材料

及設(shè)備品牌。教材第一部分-第四章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理要點

A、一線大品牌B、國外品牌

C、價格處于較低水平D、價格處于較高水平

34.分析預(yù)測施工過程中材料價格走勢，合理利用合同計量規(guī)則，結(jié)合項目

實際情況適時選擇涉及材料價差調(diào)整項目的中間計量上報時間，爭取

（B）o教材第一部分-第四章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理要點

A、高采低調(diào)B、低采高調(diào)

C、同步調(diào)整D、全部調(diào)整

35.在業(yè)主合同的履行階段，加強與（A）、業(yè)主方的溝通，尋求替代材料

或增加入圍品牌，如機砂代替河砂，防水、裝修、機電設(shè)備安裝工程協(xié)商

適當增加中低端品牌。教材第一部分-第四章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理

要點

A、設(shè)計單位B、分包方

C、質(zhì)檢站D、總包方

36.在業(yè)主合同的履行階段，重視材料被（B）的可能，提前采取應(yīng)對措

施。教材第一部分-第四章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理要點

A、調(diào)正差B、調(diào)負差

C、不調(diào)差D、風(fēng)險范圍內(nèi)調(diào)整

37.工程施工分包包含勞務(wù)分包和（B）。教材第一部分-第四章-第二節(jié)-

-1-

分包合同物資管理要點

A、指定分包B、專業(yè)分包

C、自由分包D、獨立分包

38.分包管理是項目管理成敗的關(guān)鍵，其中分包物資管理重點內(nèi)容主要包

括：物資采購供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料管理、（D）。教材第一部分-第四章-第二節(jié)-

分包合同物資管理要點

A、物資計劃管理B、廢舊物資處理

C、物資驗收與保管D、物資核算與扣款

39.勞務(wù)合同應(yīng)明確（B）。教材第一部分-第四章-第二節(jié)-分包合同物資

管理要點

A、輔助材料消耗標準B、主要物資損耗系數(shù)

C、周轉(zhuǎn)材料損耗系數(shù)D、主要物資限額數(shù)量

40.勞務(wù)單價應(yīng)包含（A）費用，《甲方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》應(yīng)明確甲方

提供物料的具體品種、規(guī)格。教材第一部分-第四章-第二節(jié)-分包合同物

資管理要點

A、輔助材料B、主要材料

C、周轉(zhuǎn)材料D、材料損耗

41.分包合同中，原則上甲方將施工用電接至（B）配電箱，。以下配電

箱由乙方負責(zé)。教材第一部分-第四章-第二節(jié)-分包合同物資管理要點

A、一級B、二級

C、三級D、用電設(shè)備

42.嚴禁勞務(wù)分包企業(yè)自行采購（C）物資。教材第一部分-第四章-第二節(jié)

一分包合同物資管理要點

A、主要材料B、輔助材料

C、工程實體D、周轉(zhuǎn)材料

43.勞務(wù)分包企業(yè)不得倒賣工地材料（D）將甲供材料和設(shè)備用于非合同約

定的施工內(nèi)容及范圍。教材第一部分-第四章-第二節(jié)-分包合同物資管理

要點

-2-

A、經(jīng)協(xié)商可以B、經(jīng)批準可以

C、經(jīng)項目經(jīng)理同意可以D、不得

44.勞務(wù)分包企業(yè)要落實合同執(zhí)行的剛性要求：配備（B）、嚴格發(fā)料簽

認、裝置水電表并按月抄表簽認。教材第一部分-第四章-第二節(jié)-分包合

同物資管理要點

A、專門人員B、授權(quán)領(lǐng)料人

C、班組負責(zé)人D、材料員

45.合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁（A）協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽

訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、口頭B、電子

C、紙質(zhì)D、臨時

46.采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同時，必須將簽訂（D）作為合同成

立的條件。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、紙質(zhì)件B、中標通知書

C、蓋公章D、確認書

47.合同必須由法定代表人或由其（B）簽訂。教材第一部分-第四章-第三

節(jié)-采供合同管理要點

A、代理人B、授權(quán)的代理人

C、經(jīng)辦人D、項目經(jīng)理

48.簽訂合同時特別注意我方合同簽訂的主體要與工程項目（C）一致。教

材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、實施主體B、實施單位

C、中標主體D、施工主體

49.工程項目合同示范文本為中國中鐵系統(tǒng)（D）版本。教材第一部分-第

四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、通用模板B、建議使用

C、專用模板D、強制使用

-3-

50.項目性質(zhì)或合同相對方有特殊情形的，各單位可以在完全體現(xiàn)本范本精

神和嚴格遵照范本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況對示范文本沒有約定的內(nèi)

容以（B）的形式作出細化約定。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同

管理要點

A、通用條款B、補充協(xié)議

C、專用條款D、附件補充

51.應(yīng)仔細審核與合同簽訂有關(guān)的授權(quán)文件且（C）應(yīng)作為合同附件與合同

文本一同留存。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、技術(shù)規(guī)格書B、中標通知書

C、授權(quán)委托文件D、投標報價表

52.所有示范文本，爭議管轄條款沒有進行強制規(guī)定，簽訂合同時，應(yīng)在符

合管轄要求的前提下，盡可能選擇（D）的法院或者仲裁機構(gòu)管轄。教材

第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、與我方熟悉B、對我方有利

C、成都鐵路運輸法院D、以上皆可

53.需對示范文本部分條款進行非實質(zhì)性修訂或需補充約定內(nèi)容時，送審單

位應(yīng)如實在審批表中列明修訂或補充的內(nèi)容。經(jīng)（A）審核確認后，由

（）、法規(guī)部及修訂或補充內(nèi)容涉及的業(yè)務(wù)部門簽署評審意見后報公司領(lǐng)

導(dǎo)審批。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、合同專業(yè)管理部門B、相關(guān)業(yè)務(wù)部門

C、經(jīng)濟業(yè)務(wù)部門D、所有業(yè)務(wù)部門

54.因特殊原因，不能使用示范文本的，送審單位必須作出（B）,合同專

業(yè)管理部門按公司《合同管理辦法》《合同談判專家管理實施細則》等文

件規(guī)定組織評審。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、解釋說明B、書面說明

C、電話說明D、上行文

55.采購合同屬于（A）,具有買賣合同的一般特點。教材第一部分-第四

章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、買賣合同B、諾成合同

-4-

C、有償合同D、雙務(wù)合同

56.租賃合同是轉(zhuǎn)移財產(chǎn)（B）的合同。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采

供合同管理要點

A、所有權(quán)B、使用權(quán)

C、經(jīng)營權(quán)D、占用權(quán)

57.常用周轉(zhuǎn)材料租賃合同的主要條款中，除材料租賃清單、租賃金額、租

賃期限、結(jié)算與付款等條款外，應(yīng)特別注意是：（B）教材第一部分-第四

章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、簽訂地點B、驗收、保管、滅失與損毀的賠償責(zé)任

C、合同的生效日期D、雙方的簽字蓋章

58.承攬物在加工過程中遭受的意外滅失風(fēng)險由（C）獨立承擔。教材第一

部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、定作方B、保險公司

C、承攬人D、第三方

二'多項選擇題

17.工程項目的合同管理特點如下：（A、B、C、D）教材第一部分-第四

章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理要點

A、工程建設(shè)周期較長，合同持續(xù)時間長，管理環(huán)節(jié)多；

B、工程項目投資量較大，合同金額較高，管理的責(zé)任重大；

C、工程項目不確定因素較多，合同變更頻繁，管理的難度高；

D、工程項目內(nèi)容復(fù)雜，合同技術(shù)含量高，管理要求精細化。

18.項目部要嚴格執(zhí)行物資核算扣款的剛性要求：遵循“月度核算、季度

分析、竣工核銷”和（A、B、C）原則開展物資核算管理，未核算未清扣不得對

勞務(wù)隊伍進行驗工計價和資金支付。教材第一部分-第四章-第二節(jié)?■分包合同

物資管理要點

A、全員B、全過程

C、全覆蓋D、全周期

-5-

19.采購合同工作標準為：（A、B、C、D、E）教材第一部分-第四章-第

三節(jié)-采購合同管理要點

A、按照上級發(fā)布的合同范本起草合同，保證合同文本規(guī)范性。

B、執(zhí)行合同內(nèi)部評審及報審制度，保證合同簽訂的合規(guī)性。

C、依法簽訂合同，保證合同的合法性。

D、嚴格執(zhí)行合同，保證合同的有效性。

E、建立合同管理臺賬，保證基礎(chǔ)資料的完整性。

20.除補充條款中雙方可就未明確事項進行約定外，示范文本中所有內(nèi)容

不得隨意增加及刪減。特殊情況下，需要更改關(guān)鍵性條款，或?qū)Γˋ、B、C、D）

等條款進行實質(zhì)變更，必須按照本單位合同管理辦法及合同簽訂流程辦理相關(guān)

手續(xù)辦理。教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采購合同管理要點

A、結(jié)算依據(jù)B、技術(shù)標準

C、質(zhì)量要求D、質(zhì)保期

21.承攬合同中主要條款除一般采供合同的常用條款外，特殊條款如下：

（A、B、C、D）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采購合同管理要點

A、履約擔保B、設(shè)計圖紙的提供與知識產(chǎn)權(quán)

C、安全責(zé)任D、轉(zhuǎn)委托及權(quán)利爭議

三、判斷題（每題1分）

19.在業(yè)主合同的招標投標階段，管理要點為加強源頭控制，做好投標測

算，降低成本風(fēng)險。（A）教材第一部分-第四章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理要

點

A、正確B、錯誤

20.在業(yè)主合同的履行階段，關(guān)注因國家環(huán)保力度加大，導(dǎo)致供需嚴重失

衡引起的價格巨幅波動風(fēng)險，尋求政府主管部門介入。（A）教材第一部分-第

四章-第一節(jié)-業(yè)主合同物資管理要點

A、正確B、錯誤

21.同一場地不同分包人施工的，原則上應(yīng)按不同模式組織材料、水、電

-6-

供應(yīng)，避免費用承擔主體不同交叉耗用的界定風(fēng)險。（B）教材第一部分-第四

章-第二節(jié)-分包合同物資管理要點

A、正確B、錯誤

22.項目部要遵循“月度核算、季度分析、竣工核銷”和“全員、全過

程、全覆蓋”原則開展物資核算管理，因故暫未核算未清扣情況下，經(jīng)項目經(jīng)

理同意可以對勞務(wù)隊伍進行驗工計價和資金支付。（B）教材第一部分-第四章

-第二節(jié)-分包合同物資管理要點

A、正確B、錯誤

23.工期緊張等特殊情況下，可允許合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)

生。（B）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

24.合同必須由法定代表人或其代理人簽訂。（B）教材第一部分-第四章

-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

25.簽訂合同時原則上應(yīng)當由我方先行簽字蓋章，避免對方隨意改動范

本。（B）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

26.嚴禁將僅有我方簽字、蓋章卻無合同條款的合同末頁交、寄對方簽字

蓋章。遇有此種情況可以采用“此頁無正文”的形式對版面做出調(diào)整。（B）

教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

27.經(jīng)項目經(jīng)理同意，項目部可為勞務(wù)班組提供周轉(zhuǎn)材料租賃合同擔保。

（B）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

28.合同主體的地址、電話應(yīng)填寫增值稅發(fā)票列明的聯(lián)系地址、電話，也

可以合同經(jīng)辦人的聯(lián)系地址、電話代替。（B）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-

采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

29.經(jīng)合同專業(yè)管理部門確認，屬于規(guī)范使用示范文本，未作條款修訂、

補充的，只需合同專業(yè)管理部門和法規(guī)部簽署評審意見即可報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（A）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

-7-

A、正確B、錯誤

30.租賃合同是諾成、有償、雙務(wù)合同。（A）教材第一部分-第四章-第

三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

31.租賃合同的標的物只能是特定的消耗物，標的物可以是動產(chǎn)，也可以

是不動產(chǎn)。（B）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

32.租賃合同在當事人之間既引起債權(quán)法律關(guān)系，又引起物權(quán)法律關(guān)系，

即就一般的不動產(chǎn)租賃而言，可導(dǎo)致承租人獲得物權(quán)性質(zhì)的租賃權(quán)和先買權(quán)。

（A）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

33.承攬合同主要包括加工、修理、印刷、定作、復(fù)制、運輸?shù)群贤?/p>

（B）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采供合同管理要點

A、正確B、錯誤

34.承攬合同標的為具有特定性的工作成果，合同成立時尚不存在，但一

經(jīng)完成后即特定化，具有不可替代性。（A）教材第一部分-第四章-第三節(jié)-采

供合同管理要點

A、正確B、錯誤

第二部分物資生命周期管理

第二部分-第五章-合同管理

一、單項選擇題（每題1分）

1.物資合同原則上執(zhí)行（B）評審，合同評審應(yīng)形成記錄，經(jīng)

辦部門應(yīng)組織按評審意見修改完善合同并按規(guī)定用印。教材第二部

分-第五章-合同管理

A、單級B、兩級

C、三級D、四級

2.物資合同由項目分部組織評審后報子（分）公司復(fù)審，由供

-8-

應(yīng)單位（A）負責(zé)簽訂。教材第二部分-第五章-合同管理

A、法定代表人或其授權(quán)人B、投標代理人

C、銷售經(jīng)理D、法務(wù)代表

3.公司在直管指揮部試點下放合同審批權(quán)限，精簡相關(guān)流程。

合同金額在（C）萬以下的單個物資設(shè)備合同由指揮部組織相關(guān)部

門和作業(yè)隊評審?fù)ㄟ^后簽訂，指揮部對合同評審承擔主體責(zé)任。教

材第二部分-第五章-合同管理

A、50B、100

C、200D、500

4.中標供應(yīng)商應(yīng)按照招標文件約定方式和金額繳納（B）,該

保證金的繳納是合同簽訂的重要前提之一。教材第二部分-第五章-

合同管理

A、投標保證金B(yǎng)、履約保證金

C、差額保證金D、質(zhì)量保證金

5.項目分部合格供應(yīng)商應(yīng)從上級單位合格供應(yīng)商名冊里產(chǎn)生，

否則應(yīng)履行供應(yīng)商評審與審批程序方能成為合格供應(yīng)商，項目分部

據(jù)此建立項目分部的（D）,對合格供應(yīng)商開展評價管理等工作。

教材第二部分-第五章-合同管理

項目分部合格供應(yīng)商應(yīng)從上級單位合格供應(yīng)商名冊里產(chǎn)生，否則應(yīng)

履行供應(yīng)商評審與審批程序方能成為合格供應(yīng)商，項目分部據(jù)此建

立項目分部的（），對合格供應(yīng)商開展評價管理等工作。教材第二

部分-第五章-合同管理

A、《物資合同臺帳》B、《供應(yīng)商日

常評價表》

C、《供應(yīng)商不良行為記錄表》D、《合格供應(yīng)商名

冊》答案：D

二、多項選擇題（每題2分，每題至少2個正確答案，選錯和多選

不得分，少選、選對1個得0.5分）

1.物資合同管理包括（ABCD）等工作。教材第二部分-第五章

-合同管理

A、合同評審B、合同簽訂

C^合同交底D、合同執(zhí)行

2.物資合同經(jīng)評審后由合同簽訂單位組織簽訂，合同簽訂后，

簽訂單位物資管理部門應(yīng)完善合同臺賬，收集歸檔（ABCD）、技

術(shù)標準等合同基礎(chǔ)資料。教材第二部分-第五章-合同管理

A、采購文件B、成交通知書

C、往來函件D、有關(guān)圖表

3.物資管理部門要對應(yīng)知曉合同內(nèi)容的合同執(zhí)行人員及相關(guān)部

門進行針對性交底，形成交底記錄，交底內(nèi)容包括（ABCD）等。

A、定價模式及計算方法B、付款比例及方式

C、物資驗收方法D、質(zhì)量標準、違約責(zé)任

4.合同簽訂單位物資管理部門應(yīng)嚴格執(zhí)行已簽合同，及時解決

合同糾紛，化解合同風(fēng)險。當（ABCD）等重要條款出現(xiàn)變更時，

必須按新簽合同履行評審與審批程序后簽訂補充協(xié)議。

A、合同數(shù)量B、單價

-10-

C、質(zhì)量標準D、結(jié)算支付

5.以下屬于供應(yīng)商管理輸出資料的有（ABCD）

A、《合格供應(yīng)商準入評審表》B、《供應(yīng)商日常評價表》

C、《供應(yīng)商年度評價表》D、《供應(yīng)商不良行為記錄

表》

三、判斷題（每題1分）

1.項目分部應(yīng)嚴格按照合同范本評審簽訂合同，尤其是其中質(zhì)

量標準、交貨時間、計量方式、支付條款、訴訟法院選擇等關(guān)鍵性

條款需仔細審核把關(guān)。（A）教材第二部分-第五章-合同管理

A、正確B、錯誤

2.合同簽訂時應(yīng)要求中標供應(yīng)商法人代表（或授權(quán)委托人）在

合同文本每一頁簽字并加蓋騎縫章，合同最后的簽字蓋章可留有空

白。（B）教材第二部分-第五章-合同管理

A、正確B、錯誤

3.項目分部應(yīng)按照供應(yīng)商分級分類管理要求，嚴格執(zhí)行供應(yīng)商

準入和評價制度，對涉及保密制度的軍融項目，項目分部應(yīng)留存相

關(guān)資料備案。（A）教材第二部分-第五章-合同管理

A、正確B、錯誤

4.違規(guī)為分包單位的自購物資或其它市場行為提供擔?；蜃C

明，可能導(dǎo)致后期發(fā)生法律糾紛的風(fēng)險。（A）教材第二部分-第

五章-合同管理

A、正確B、錯誤

-11

第五部分物資信息化管理

第一章物資管理系統(tǒng)應(yīng)用

一'單項選擇題(每題1分)

1.主要物資采購合同的合同標的(B)o教材第五部分-第一章-合同

管理-物資合同評審

(A)只能錄入不能選擇(B)只能選擇不能輸入

(C)可以選擇可以錄入(D)不能選擇不能錄入

2.輔助材料采購合同標的及數(shù)量(C)計劃控制。教材第五部分-第

一章-合同管理-物資合同評審

(A)前者受(B)后者受

(C)不受(D)受

3.物資收發(fā)存及結(jié)算管理是物資管理系統(tǒng)(B)功能的體現(xiàn)，是系統(tǒng)

最基本的功能。教材第五部分-第一章-物資收發(fā)存及結(jié)算管理

(A)審批(B)賬務(wù)處理

(C)查閱(D)監(jiān)督

4.項目部對(B)進場物資進行點收記賬，確保賬物相符。教材第五

部分-第一章-物資收發(fā)存及結(jié)算管理

(A)上月(B)當月

(C)上季度(D)本季度

5.項目根據(jù)進場物資(D)領(lǐng)用情況通過系統(tǒng)進行發(fā)料，用料單位

只能從“常用用料單位”中選擇。教材第五部分-第一章-物資收發(fā)

存及結(jié)算管理-物資發(fā)放

(A)大致(B)計劃

(C)預(yù)估(D)實際

6.(C)按照勞務(wù)分包合同的約定，對超范圍領(lǐng)用的材料填寫【材料

費調(diào)整單】進行扣款。教材第五部分-第一章-物資收發(fā)存及結(jié)算管

理-核算及扣款

(A)工程部門(B)工經(jīng)部

(C)物資管理部門(D)財務(wù)部門

7.自有周轉(zhuǎn)材料費用(B)計入工程成本。教材第五部分-第一章-周

-12-

轉(zhuǎn)材料管理-收入管理

（A）一次性（B）按時間或工程量攤銷

（C）分三年（D）分兩個項目

8.根據(jù)物資管理系統(tǒng)層級設(shè)計，（A）作為業(yè)務(wù)層主要運用系統(tǒng)開展

項目物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)，具有錄入及查閱功能。教材第五部分-第一

章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程

（A）項目部（B）子公司

（C）集團公司（D）股份公司

9.當合同執(zhí)行完畢或需要終止時，項目通過“合同封閉”發(fā)起合同

封閉流程，審核完成后（C）調(diào)整支付比例，支付比例信息通過成本

管理系統(tǒng)與財務(wù)部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對貨款支付進行控制。教材第

五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-計劃管理

（A）項目根據(jù)資金狀況手動

（B）項目根據(jù)合同約定手動

（C）系統(tǒng)根據(jù)合同支付控制比例自動

（D）系統(tǒng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見自動

10.價格未最終確定（主要針對浮動價及價格存在調(diào)差的）或雖價格

已定，供應(yīng)單位未及時開具發(fā)票的物資，采用（A）記賬。教材第五

部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-物資收發(fā)存及結(jié)

算管理

（A）預(yù)點收（B）點收

（C）預(yù)入庫（D）入庫

11.進場物資的去向除發(fā)放給用料單位外，還存在調(diào)撥，即不同項目

之間的實物調(diào)轉(zhuǎn)。通過（D）即可實現(xiàn)項目間物資成本的劃轉(zhuǎn)。教材

第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-物資收發(fā)存

及結(jié)算管理

（A）發(fā)票（B）送貨單

（C）現(xiàn)場交接單（D）調(diào)撥單

12.—完成的物資方能進行結(jié)算，點擊【物資采購結(jié)算】發(fā)起結(jié)算

流程，結(jié)算表單中物資明細直接下拉選取，數(shù)據(jù)來自—。（B）教

材第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-物資收發(fā)

存及結(jié)算管理

（A）點收；入庫單（B）點收；點收單

（C）入庫；入庫單（D）入庫；點收單

-13-

13.周轉(zhuǎn)料采購合同物資明細來源于組織方式為—的物資，周轉(zhuǎn)料

租賃合同物資明細來源于組織方式為—的物資(D)教材第五部分-

第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-周轉(zhuǎn)材料管理

(A)租賃；調(diào)撥(B)采購；調(diào)撥

(C)購置；調(diào)撥(D)購置；租賃

14.自有部分的周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)(C)、報廢、丟損、閑置等信息核

算攤銷費用。教材第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)

用流程-周轉(zhuǎn)材料管理

(A)廢品價格(B)市場平均租費

(C)調(diào)撥(D)責(zé)任成本應(yīng)耗費

二、多項選擇題(每題2分，每題至少2個正確答案，選錯和多選

不得分，少選、選對1個得0.5分)

1.中國中鐵工程項目物資管理系統(tǒng)建設(shè)的背景包括o

(ABCD)教材第五部分-第一章-系統(tǒng)介紹

(A)股份公司缺乏項目物資管理全周期、全過程管理體系的系統(tǒng)

(B)成本系統(tǒng)與原物資管理系統(tǒng)功能不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)存在重復(fù)錄入

(C)股份公司、二級公司無法及時查詢統(tǒng)計物資管理數(shù)據(jù)

(D)缺少適應(yīng)中國中鐵物資管理供應(yīng)鏈生態(tài)圈的公共信息平臺

2.中國中鐵工程項目物資管理系統(tǒng)建設(shè)的目標包括。

(ABCD)教材第五部分-第一章-系統(tǒng)介紹

(A)適應(yīng)物資供應(yīng)“大集采”戰(zhàn)略。

(B)有利于“財務(wù)共享”平臺建設(shè)。

(C)實現(xiàn)全過程、全周期的物資業(yè)務(wù)管理。

(D)實現(xiàn)從電算化到信息化的變革。

3.物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)中，計劃管理包括o(ABCD)

教材第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-計劃管

理

(A)《主要物資總需用計劃》。

(B)《主要物資總需用計劃年分季計劃》

(C)《物資月采購(申請)計劃》

(D)《主要物資總需用計劃季分月計劃》

4.物資管理系統(tǒng)以勞務(wù)合同為核算單元進行物資核算及扣款流程設(shè)

計，通過板塊實施。(AC)教材第五部分-第一章-物資管

理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-物資收發(fā)存及結(jié)算管理

-14-

(A)【主要材料消耗核算】

(B)【合同外材料領(lǐng)用申請】

(C)【材料費調(diào)整單】

(D)【機械費調(diào)整單】

5.下列報表中，屬于物資管理系統(tǒng)輸出的報表有—。(ABCD)教

材第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-報表及臺

賬

(A)《動態(tài)匯總表》

(B)《采購合同臺賬》

(C)《點收明細臺賬》

(D)《供應(yīng)商結(jié)算情況表》

三、判斷題(每題1分)

1.物資管理系統(tǒng)擁有完整、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系(字典、庫)，有

利于物資管理業(yè)務(wù)的信息化、標準化、規(guī)范化。(A)教材第五部分

-第一章-系統(tǒng)介紹

A、正確B、錯誤

2.“常用物資目錄”為流程表單，項目通過該模塊，結(jié)合工程所需

材料進行常用材料庫維護，只有進入常用材料庫的物資才能在合同

錄入時進行選擇。(B)教材第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要

結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-基礎(chǔ)管理

A、正確B、錯誤

3.物資入庫是對進場數(shù)量已經(jīng)供需雙方確認、質(zhì)量驗收合格的物資

在物資管理系統(tǒng)進行物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等信

息登記的過程。(A)教材第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)

構(gòu)及應(yīng)用流程-物資收發(fā)存及結(jié)算管理

A、正確B、錯誤

4.周轉(zhuǎn)料配置計劃提報單為流程表單，需求單位點擊功能菜單【周

轉(zhuǎn)料計劃管理一周轉(zhuǎn)料配置計劃提報單】發(fā)起周轉(zhuǎn)料配置計劃，提

交后自動流轉(zhuǎn)到審批節(jié)點，直至審批完成。配置計劃提報單同時控

制物資明細，采購或租賃數(shù)量。(B)教材第五部分-第一章-物資管

理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)用流程-周轉(zhuǎn)材料管理

A、正確B、錯誤

5.周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用管理包含材料領(lǐng)用、退料、退租、調(diào)撥、報廢、勞

務(wù)隊伍周轉(zhuǎn)料丟損、扣款等，覆蓋周轉(zhuǎn)材料的全生命周期，形成管

-15-

理閉環(huán)。（A）教材第五部分-第一章-物資管理系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)及應(yīng)

用流程-周轉(zhuǎn)材料管理

A、正確B、錯誤

第二章中國中鐵智能驗收系統(tǒng)應(yīng)用

一、單項選擇題（每題1分）

1.智能驗收系統(tǒng)可直接應(yīng)用于鋼筋集中加工場核算。鋼材原材料進

場、半成品、成品及廢舊物資出場均采用過磅計量，結(jié)合（D）即可

實現(xiàn)對鋼筋加工場的數(shù)量核算。教材第五部分-第二章-功能及應(yīng)用

（A）理論重量（B）鋼筋臺賬

（C）損耗系數(shù)（D）盤點數(shù)量

2.通過智能驗收系統(tǒng)進行驗收的物資磅單及稱重照片可以通過物資

管理系統(tǒng)【智能驗收一物資磅單】進行查詢，驗收明細可快速生

成—，在—基礎(chǔ)上錄入單價、發(fā)票等信息，快速生成—o

（A）教材第五部分-第二章-數(shù)據(jù)輸出

（A）入庫單；入庫單；點收單（B）點收單；點收單；結(jié)算單

（C）入庫單；點收單；結(jié)算單（D）點收單；結(jié)算單；結(jié)算流

程

三、判斷題（每題1分）

6.智能驗收系統(tǒng)具有車牌抓拍、稱重取數(shù)、單位換算（過磅重量默

認為噸，為和合同計量單位一致便于點收，特設(shè)置此功能）、數(shù)量

扣減（如扣含水及雜物）、供料單位、發(fā)貨憑證號等信息錄入功

能，稱重過程全方位多角度拍照上傳至物資管理系統(tǒng)，過磅信息可

直接被點收單引用，避免點收時重復(fù)錄入。（B）教材第五部分-第

二章-功能及應(yīng)用

A、正確B、錯誤

7.智能驗收的數(shù)據(jù)自動生成報表，通過【智能驗一收收貨分析統(tǒng)

計】即可輸出賬號權(quán)限可見范圍內(nèi)所有項目的物資智能驗收筆數(shù)、

正常與不正常驗收筆數(shù)、收貨總量等信息，通過【智能驗收一智能

驗收統(tǒng)計報表】輸出賬號權(quán)限可見范圍內(nèi)建在項目系統(tǒng)使用情況。

（A）教材第五部分-第二章-數(shù)據(jù)輸出

A、正確B、錯誤

-16-

第四章物資管控工具應(yīng)用

一'單項選擇題（每題1分）

1.物資管控工具中的主要材料管理模塊的功能是—對運費、資金利

息、支付規(guī)則維護后系統(tǒng)自動進行價格分析?！ㄟ^對各單位同期

內(nèi)采購相同主要物資的價格對比，實現(xiàn)對主要物資采購價格的監(jiān)

管。（A）教材第五部分-第四章-管控工具功能及應(yīng)用-主要材料管

理

（A）項目；公司（B）公司；公司

（C）公司；項目（D）項目；項目

2.物資管控工具中，（C）級賬號通過【運費規(guī)則】模塊設(shè)置起步運

距、起步運費及增運運費單價，通過【資金利息規(guī)則設(shè)置】模塊設(shè)

置資金利率，通過【異常價格范圍】模塊設(shè)置主要材料的合理價格

范圍。教材第五部分-第四章-管控工具功能及應(yīng)用-主要材料管理

（A）項目