試用期員工管理規(guī)定

1.目的為幫助試用期員工熟悉公司文化，掌握崗位技能，融入公司環(huán)境，規(guī)范試用期員工管理，根據(jù)**（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）《勞動合同管理規(guī)定》及有關(guān)制度，特制定本規(guī)定。2.范圍2.1本規(guī)定包括集團(tuán)公司試用期員工的管理方式、管理職責(zé)、試用期考核和轉(zhuǎn)正等方面的內(nèi)容。2.2本規(guī)定所指試用期員工為與集團(tuán)公司訂立勞動合同、約定有試用期，且在試用期內(nèi)的員工。2.3本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及控股子公司可參照執(zhí)行。3.職責(zé)3.1人力資源總部負(fù)責(zé)試用期員工的培訓(xùn)、考核和勞動合同管理。3.2集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)試用期員工日常管理并協(xié)同人力資源總部進(jìn)行試用期員工帶教培訓(xùn)及考核。4.試用期期限4.1集團(tuán)公司對新進(jìn)員工實(shí)行試用期制度。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。4.2對試用期有特別約定的，在經(jīng)行政人事總經(jīng)理批準(zhǔn)后按約定執(zhí)行。4.3試用期員工在試用期間工作崗位發(fā)生變更，其試用期由人力資源總部根據(jù)崗位變化的原因另行決定。5.教育培訓(xùn)根據(jù)崗位要求，對試用期員工實(shí)行職前培訓(xùn)（包括入職培訓(xùn)、試用期帶教培訓(xùn)）和職業(yè)教育。6.待遇試用期員工工資按照集團(tuán)公司《薪酬與福利管理規(guī)定》所確定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.試用期帶教制度7.1集團(tuán)公司實(shí)行試用期帶教制度，以幫助試用期員工熟悉工作環(huán)境、了解工作程序、理解崗位要求、學(xué)習(xí)企業(yè)文化。7.2帶教時間從試用期員工報到之日起至試用期結(jié)束。7.3帶教者為試用期員工的直接上級。如遇直接上級離崗出差等情況，須由直接上級或部門負(fù)責(zé)人指定臨時帶教者。7.4試用期員工職責(zé)7.4.1認(rèn)真閱讀《試用期帶教手冊及考核表7.4.2深入了解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)集團(tuán)7.4.3及時完成《試用期帶教手冊及考核表7.4.4主動與帶教者、人力資源總7.5帶教者職責(zé)7.5.17.5.27.5.3根據(jù)《試用期帶教手冊及考核表》的要求，完成職前介紹工作；并為試用期員工制定第一個月的工作計劃。經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后于試用期員工上崗后的第2個工作日報人力資源總7.5.4在試用期員工完成每月工作小結(jié)后的3個工作日內(nèi)，完成《試用期帶教手冊及考核表》中的工作績效考評，并輔助試用期員工制定后2個月的工作計劃，報人力資源總7.5.5在試用期結(jié)束前，完成對試用期員工工作能力和工作態(tài)度的考核，填報《試用期員工考核表》，7.6人力資源總部職責(zé)7.6.1負(fù)責(zé)落實(shí)帶教者，并定期7.6.2在收到《試用期帶教手冊及考核表》和《試用期員工考核表》的37.6.3對未及時落實(shí)帶教職責(zé)且督促無效的帶教者，人力資源總部有義務(wù)向其分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并納入當(dāng)年度的考核中7.6.47.6.58.試用期考核8.1員工本人在試用期滿前十日，完成《試用期帶教手冊及考核表》。8.2帶教人按照《試用期員工月度工作績效計劃》對試用期員工每月進(jìn)行一次評錄，并在試用期滿時完成《試用期員工考核表》，提出是否通過試用期的意見。經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核同意后提前一周上報人力資源總部。8.3試用期員工考核內(nèi)容除工作業(yè)績（月度工作計劃完成情況）外，還應(yīng)包括工作能力、工作態(tài)度等部分。其中工作業(yè)績、工作能力考評內(nèi)容按照試用期員工工作計劃完成情況和所在崗位的崗位說明書要求確定。工作態(tài)度考評根據(jù)試用期員工協(xié)作精神、積極態(tài)度、敬業(yè)精神及遵守制度情況確定(見附錄二)。8.4人力資源總部接到《試用期帶教手冊及考核表》和《試用期員工考核表》后，及時審核與評估該員工在試用期間的工作情況及綜合表現(xiàn)，簽署審核意見并報主管董事審核和行政人事總經(jīng)理審批。8.5行政人事總經(jīng)理簽署審批意見后，由人力資源總部書面通知員工本人試用期考核的結(jié)果。8.6對考核不合格的試用期員工，人力資源總部應(yīng)與該員工進(jìn)行考評溝通，并有書面記錄。不符合錄用條件的，不予轉(zhuǎn)正。8.7試用期員工符合以下情況之一的，視為不符合錄用條件：8.7.18.7.2月度考評結(jié)果連續(xù)兩次低于60分或不合格；8.7.3試用期滿考評結(jié)果低于60分8.7.48.7.出現(xiàn)以上情況的，試用期員工所在部門應(yīng)在三個工作日內(nèi)，把《試用期月度工作考核表》和《試用期員工考核表》報人力資源總部。9.提前轉(zhuǎn)正9.1在試用期間工作取得特殊成就或工作表現(xiàn)特別出色的，可給予提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正申請須由部門經(jīng)理書面提交人力資源總部。9.2試用期員工至少工作一個月后，部門方可提出提前轉(zhuǎn)正申請。9.3提前轉(zhuǎn)正程序與試用期滿轉(zhuǎn)正程序相同。10.試用期延長10.1試用期延長只限定為《勞動合同法》允許范圍內(nèi)的情況。10.2對于需延長試用期的員工，由人力資源總部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。11.試用期內(nèi)勞動合同的解除11.1員工在試用期內(nèi)有下列情形之一的，集團(tuán)公司可以解除勞動合同：11.1.111.1.2嚴(yán)重違反集團(tuán)公司11.1.3嚴(yán)重失職，營私舞弊，給集團(tuán)公司11.1.4員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)集團(tuán)公司提出、11.1.5采取欺詐、隱瞞與勞動合同直接相關(guān)的基本情況等手段，致使與集團(tuán)公司11.1.6應(yīng)聘時提供虛假信息，編造、借用、涂改或偽造個人簡歷、身份證明、學(xué)歷學(xué)位證明、體檢證明、資格證書等有關(guān)材料的11.1.11.2在試用期內(nèi)，員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由集團(tuán)公司另行安排的工作的，集團(tuán)公司可以解除勞動合同,但應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資。12.附則12.1試用期員工勞動合同管理其他事宜按照集團(tuán)公司《勞動合同管理規(guī)定》執(zhí)行。12.2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)制訂、修改、實(shí)施和解釋。12.3本規(guī)定與國家法律、法規(guī)及政府規(guī)定相悖之處，以國家法律、法規(guī)及政府規(guī)定為準(zhǔn)。12.4本規(guī)定自2008年1月1日13.附錄附錄一：試用期帶教手冊及考核表附錄二：試用期員工考核表附錄一**（集團(tuán)）有限公司試用期帶教手冊及考核表試用期員工： 帶教者：部門： 部門：職務(wù)： 職務(wù)：試用期年月日至年月日試用期員工帶教工作要求第一個月(輔導(dǎo)期)試用期員工帶教者了解熟悉你的工作環(huán)境·了解本部門的組織結(jié)構(gòu)與概況。·理解自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。·認(rèn)識了解你的主管及屬員?！ち私饽愫推渌实年P(guān)系?！っ鞔_自己的試用期的工作計劃與考核內(nèi)容?！ぶ鸩秸归_你將從事的工作?！ぴ碌渍J(rèn)真總結(jié)工作，并交帶教者批錄。準(zhǔn)備接待新進(jìn)同仁·了解他/她的工作經(jīng)驗(yàn)，教育程度與所受的專業(yè)訓(xùn)練?！⑺?她的工作場所、所需用具、午餐券等準(zhǔn)備妥當(dāng)?！ぶ付ㄋ?她的工作場所，幫助了解工作環(huán)境?！そ榻B本部門的工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)與概況。認(rèn)識部門內(nèi)的同仁，解釋與他們的關(guān)系?！っ鞔_他/她在本部門的職責(zé)。制定他/她的工作計劃與考核內(nèi)容?！⒂嘘P(guān)工作規(guī)定和文件交他他/她閱讀，并對重要的內(nèi)容進(jìn)行解釋。·強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄?！づc他/她共同制定第1個月工作計劃?！そ?jīng)常與他/她溝通交流，及時了解他的工作需求，并做好批錄。第二、三個月（指導(dǎo)期）獨(dú)立完成你的工作任務(wù)·每月制訂月工作計劃?！ぐ从媱潽?dú)立開展工作，如有疑問，及時與帶教者共同商討?！っ吭陆Y(jié)束認(rèn)真總結(jié)工作，并交帶教者批錄。輔助新同仁獨(dú)立完成工作任務(wù)·經(jīng)常觀察他/她的工作狀態(tài)?！μ岢龅囊蓡枺o助他/她解決。·每月結(jié)束后，對他/她本月的工作進(jìn)行批錄。并報人力資源部審核。·帶教工作結(jié)束后，明確是否通過試用期的意見后交人力資源部。入職培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部在新員工入職培訓(xùn)中已進(jìn)行下列培訓(xùn)：公司概況。包括公司發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。介紹員工手冊和公司規(guī)章制度，包括薪資福利制度、員工考核制度、考勤制度、行為規(guī)范、獎懲條例、保密規(guī)定、財務(wù)規(guī)定等方面內(nèi)容。介紹各部門位置分布、功能和聯(lián)系方式。職前介紹檢查表說明：職前介紹是您贏得一位同仁忠于職守、增加工作興趣以及產(chǎn)生績效的最佳機(jī)會；請根據(jù)下列內(nèi)容做好職前介紹。當(dāng)本表各項都完成后，請新進(jìn)人員與您（帶教者）于本表下方確認(rèn)簽字。準(zhǔn)備工作了解他/她的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景和經(jīng)歷。制定他/她的工作計劃與考核內(nèi)容。他/她的工作場所、辦公用具準(zhǔn)備妥當(dāng)。歡迎新進(jìn)同仁主動將自己介紹給新同仁。向部門同事介紹新同仁。向新同仁概要介紹本部們同事的工作。介紹本部們的任務(wù)公司對本部們工作的要求。本部們組織結(jié)構(gòu)與概括。新同仁在部門的職責(zé)。解釋他/她與其他同仁的關(guān)系。他/她的直屬主管與他的屬員。相關(guān)的制度。本部們與其他部門的關(guān)系。與新同仁進(jìn)行溝通安排部門同仁共進(jìn)第一日午餐。詢問需協(xié)助或幫助解決的困難。討論與其背景、興趣相關(guān)的話題。公司員工間的聯(lián)系方式。公司投訴方法。向其他相關(guān)部門介紹新的同仁。解釋他/她的工作目標(biāo)工作流程和范圍。工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。當(dāng)工作發(fā)生困難時，可以取得何人幫助。強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄。試用期員工工作內(nèi)容和目標(biāo)：試用期員工：帶教者：試用期員工月度工作績效記錄（年月日—年月日）第一個月工作計劃（帶教老師制訂）帶教者（簽名）：日期：完成情況試用期員工（簽名）：日期：批錄帶教者簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：試用期員工月度工作績效記錄（年月日—年月日）第二個月工作計劃（試用期員工制訂）帶教者（簽名）：日期：完成情況試用期員工（簽名）：日期：批錄帶教者簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：試用期員工月度工作績效記錄（年月日—年月日）第三個月工作計劃（試用期員工制訂）帶教者（簽名）：日期：完成情況試用期員工（簽名）：日期：批錄（明確是否通過試用期的意見）帶教者簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見：簽名：日期：分管董事意見：