建設(shè)工程施工合同管理20

建設(shè)工程施工合同管理201.合同的簽訂和審查：仔細(xì)審查合同的條款和附屬文件，并確保簽訂正式的合同。2.合同目標(biāo)的明確：明確合同的具體目標(biāo)和工作范圍，確保雙方對(duì)于合同內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)。3.合同條款的解釋和協(xié)商：在合同中出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，及時(shí)進(jìn)行解釋和協(xié)商，保持合同的正常執(zhí)行。4.合同費(fèi)用的管理：監(jiān)督和控制合同的費(fèi)用，確保合同款項(xiàng)的支付和收取符合合同要求。5.付款和結(jié)算管理：監(jiān)督和控制合同的付款和結(jié)算過(guò)程，確保按時(shí)支付和結(jié)算合同款項(xiàng)。6.工程進(jìn)度的管理：監(jiān)督和控制工程進(jìn)度，確保按照合同要求按時(shí)完成工程。7.工程質(zhì)量的管理：監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，確保按照設(shè)計(jì)要求和工程標(biāo)準(zhǔn)完成工程。8.施工組織和管理：組織和管理施工過(guò)程，確保施工按照合同要求進(jìn)行。9.現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)保管理：監(jiān)督和控制現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)保事項(xiàng)，確保施工過(guò)程安全、環(huán)保。10.合同變更管理：管理合同變更，確保合同變更符合法律法規(guī)和合同要求。11.合同履約管理：監(jiān)督和控制合同履約過(guò)程，確保雙方按照合同要求履行義務(wù)。12.施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，提高工程施工效率。13.工程技術(shù)支持和服務(wù)：提供工程技術(shù)支持和服務(wù)，確保施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題得到及時(shí)解決。14.工程材料和設(shè)備管理：監(jiān)督和控制工程材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用，確保施工過(guò)程中的材料和設(shè)備符合要求。15.施工報(bào)審和驗(yàn)收管理：監(jiān)督和控制施工報(bào)審和工程驗(yàn)收過(guò)程，確保報(bào)審和驗(yàn)收程序規(guī)范和合法。16.施工合同的執(zhí)行和終止：監(jiān)督和控制施工合同的執(zhí)行和終止，確保合同的順利實(shí)施和終止。17.施工糾紛的解決：及時(shí)處理施工糾紛，確保糾紛得到妥善解決。18.施工合同的檔案管理：管理施工合同的檔案，確保合同檔案的完整性和準(zhǔn)確性。19.合同履約的考核和評(píng)價(jià)：對(duì)合同履約進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，作為后續(xù)合作和合同管理的參考依據(jù)。