生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的管理

硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)經(jīng)營單位

安

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生

產(chǎn)

管

理制作：余紅陽培訓(xùn)：余紅陽1第一章

管理的基礎(chǔ)知識硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧2自從有了人類社會，就有共同勞動，就存在著管理。沒有管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，完成共同的目標(biāo)。管理在一切社會生產(chǎn)過程中是絕不可少的。第一章

管理的基礎(chǔ)知識硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧3管理以統(tǒng)領(lǐng)全局的身份在各個領(lǐng)域中占據(jù)著最主導(dǎo)的地位，是組織的靈魂，是組織目標(biāo)實現(xiàn)的保證。沒有好的管理，就不可能發(fā)揮組織成員的潛能，就不可能獲得成功。管理的含義硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧4從管理職能的角度理解和把握管理的含義：所謂管理，就是為了達(dá)到既定的目標(biāo)，采取有效的手段和方法，對有關(guān)人、事、物、時間、信息進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。從管理職能的角度理解和把握管理的含義硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧5⒈管理是有目的的活動。⒉管理的對象包括人、事、物、時間、信息。⒊管理的手段和方法主要是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。稱為管理五要素或五職能。管理的五個職能計劃計劃就是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè)備、原材料、資金、人員等生產(chǎn)要素以及經(jīng)營條件的狀況和發(fā)展趨勢，確定生產(chǎn)經(jīng)營單位在一定時期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)和為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位目標(biāo)在行動上應(yīng)當(dāng)遵循的途徑、步驟、手段和方法等。硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧6計劃（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧7一個企業(yè)的總計劃是由一系列不同性質(zhì)的計劃組成。這些計劃按時間劃分，可有班次、日、月、周計劃，年度計劃，三年、五年、十年的長期計劃等。這些計劃按管理范疇劃分，可有生產(chǎn)、安全、技術(shù)、財務(wù)等等計劃。好的計劃應(yīng)具備的四個特征硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧8⒈統(tǒng)一性⒉準(zhǔn)確性⒊靈活性⒋連續(xù)性統(tǒng)一性硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧9在一定時期內(nèi)，只執(zhí)行一個計劃，使全體從業(yè)人員都面向一個統(tǒng)一的目標(biāo)行動。準(zhǔn)確性硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧10制定計劃時，要弄清各種影響因素，以便制定符合實際的目標(biāo)和行動計劃。靈活性硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧11由于企業(yè)的狀況是不斷變化的，人們的認(rèn)識也不斷變化，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這些變化將計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。連續(xù)性硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧12由于人類的判斷力總是有限的，因而計劃總是要有一定的期限，為了使計劃的指導(dǎo)作用連續(xù)不斷，就要在第一個計劃將要結(jié)束前，制定第二個計劃，如此不斷地繼續(xù)下去。組織硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧13組織就是建立生產(chǎn)經(jīng)營單位的組織機(jī)構(gòu)和配備相應(yīng)的人員。組織的主要任務(wù)：⒈明確機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)；⒉選拔、配備機(jī)構(gòu)的人員?對其進(jìn)行訓(xùn)練和考核。指揮硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧14當(dāng)機(jī)構(gòu)建立后，管理的重點就是如何發(fā)揮指揮的職能，使各部門和有關(guān)人員都能履行各自的職責(zé)，在各自的崗位上做出最好的貢獻(xiàn)，從而使整個組織有效地運行起來，以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標(biāo)。指揮的形式硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧15⒈運用職權(quán)性質(zhì)的。實施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，推行計劃的實施。⒉顧問性質(zhì)的。是領(lǐng)導(dǎo)的依靠，是一股加強(qiáng)力量，通過領(lǐng)導(dǎo)解決問題。協(xié)調(diào)硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧16協(xié)調(diào)就是整合所有的活動和力量。協(xié)調(diào)工作相當(dāng)重要，沒有好的協(xié)調(diào)，最好的計劃都沒法實施。為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標(biāo)，必須使生產(chǎn)經(jīng)營單位各項活動相互銜接，密切配合，做到和諧一致。協(xié)調(diào)（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧17做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵：⒈及時發(fā)現(xiàn)矛盾；建立、完善信息管理系統(tǒng)，確保反饋的信息準(zhǔn)確、信息反饋及時。⒉及時解決矛盾。領(lǐng)導(dǎo)及時組織討論、研究，盡可能統(tǒng)一矛盾方的認(rèn)識，必要時作出決策，明確解決矛盾的措施、辦法?？刂朴采唐焚I賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧18控制就是檢驗行動是否與目標(biāo)的實現(xiàn)一致，及時糾正，保證目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂频姆椒梢允强刂七^程，控制關(guān)鍵人員，或者控制終端結(jié)果。有效的控制應(yīng)具備的三個特征硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧19⒈控制在有限的時間內(nèi)進(jìn)行。⒉控制過程必須是指揮統(tǒng)一的。⒊對有關(guān)人員的獎勵和懲罰必須嚴(yán)格。管理的五個職能（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧20管理的五職能緊密聯(lián)系，形成一個完整的管理過程。計劃是管理的出發(fā)點，也是各項活動的依據(jù)；組織是其他各項管理職能得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)；指揮、協(xié)調(diào)和控制則是保證組織的各項活動正常進(jìn)行的必要條件。管理的五個職能（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧21管理是不斷發(fā)展的，表現(xiàn)為一個完整管理過程的不斷有機(jī)循環(huán)。計劃執(zhí)行結(jié)束便應(yīng)立即進(jìn)行檢驗和評價，提出糾正措施，結(jié)合第二個計劃的制定或者原計劃的調(diào)整，開始新的一個完整的管理過程，如此往復(fù)，不斷循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。管理的目標(biāo)硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧22⒈物質(zhì)性的目標(biāo)⒉社會性的目標(biāo)物質(zhì)性的目標(biāo)硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧23物質(zhì)性的目標(biāo)是指一個組織通過管理，在物質(zhì)生產(chǎn)、勞務(wù)活動等方面所要達(dá)到的效益、效率或標(biāo)準(zhǔn)。社會性的目標(biāo)硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧24社會性的目標(biāo)是通過管理所要實現(xiàn)的，在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系或調(diào)整人們社會關(guān)系等方面的目的。管理活動

取得成效的關(guān)鍵硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧25⒈目標(biāo)應(yīng)有符合性和先進(jìn)性；⒉目標(biāo)應(yīng)被組織人員接受。目標(biāo)的符合性和先進(jìn)性硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧26目標(biāo)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況（如組織的現(xiàn)狀、財務(wù)、人員等）和社會條件（如法律、法規(guī)的要求，相關(guān)方的要求等）制定；目標(biāo)要符合生產(chǎn)經(jīng)營單位的實際情況，満足生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求；目標(biāo)應(yīng)在社會上或在同行業(yè)的比較中具有先進(jìn)性目標(biāo)能被組織人員接受的關(guān)鍵硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧27⒈目標(biāo)具體、細(xì)致時，發(fā)生矛盾的機(jī)會少，反之則大。⒉成員對目標(biāo)的理解一致時，就會在活動中產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力，共同為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。管理的五個對象硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧28⒈人；⒉財；⒊物；⒋信息；⒌時間。管理的五個對象（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧29管理的五個對象中，人是主要的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實施的。因此，管理過程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。管理的五個對象（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧30財和物是一個組織實現(xiàn)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對象。財和物是被動的。管理就是把財和物的要素與其他要素緊密、協(xié)調(diào)地配合起來。管理的五個對象（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧31信息作為管理的對象是因為信息反映了管理的狀況。信息可以傳遞和加工處理。信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。管理中的人流和物流都要通過信息來反映和實現(xiàn)。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。

信息的真實以及有效的收集和傳播是管理活動的重要手段。管理的五個對象（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧32任何管理活動都離不開時間?，F(xiàn)代社會生產(chǎn)和生活的重要特征之一就是時效性突出。抓住時機(jī)，把握機(jī)會是成功管理的重要因素。管理的本質(zhì)硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧33管理的本質(zhì)具有二重性：⒈自然屬性；⒉社會屬性。自然屬性硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧34自然屬性就是管理的技術(shù)性，解決提高生產(chǎn)力的問題，歸結(jié)為管理的方法。一切管理活動都必須通過一定的技術(shù)手段、措施、辦法來執(zhí)行管理的職能，主要是合理地、經(jīng)濟(jì)地、高效地、使用和協(xié)調(diào)組織的人、財、物、資源，實現(xiàn)管理的目標(biāo)。社會屬性硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧35社會屬性就是協(xié)調(diào)社會關(guān)系。要正確處理：⒈組織內(nèi)部人與人的關(guān)系，⒉組織中的個人同組織之間的關(guān)系，⒊本組織與其他組織之間的關(guān)系，⒋本組織與國家之間的關(guān)系。社會屬性（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧36協(xié)調(diào)社會關(guān)系主要是正確處理組織內(nèi)部人與人的關(guān)系，尤其是管理者與被管理者之間的矛盾關(guān)系。這種矛盾關(guān)系表現(xiàn)為：⒈管理者要達(dá)到的目的同被管理者對此目的的接受程度之間的差異；⒉管理者的管理手段同被管理者接受該手段的程度之間的差異。管理的二重性管理的二重性是相互聯(lián)系、相互制約的。

一方面，管理的自然屬性不可能孤立存在。它總是在一定社會關(guān)系下運作并發(fā)揮作用；管理的社會屬性也不能脫離管理的自然屬性存在，否則，管理的社會性就沒有了內(nèi)容。另一方面，管理的二重性又是相互制約的。管理的自然屬性的發(fā)揮需要良好的社會屬性作為基礎(chǔ)，不能建立良好的關(guān)系，管理的技術(shù)方法很難有作為。同樣，沒有良好的管理技術(shù)和方法，社會關(guān)系硬不商品可買賣能在阿得里巴到巴有軟)商效品交的易在協(xié)阿里調(diào)巧巧和解決。37生產(chǎn)經(jīng)營單位

安全生產(chǎn)管理概述硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧38生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理就是為

了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財產(chǎn)免

遭損失，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計劃、

組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)管理的涵義硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧39⒈保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全⒉安全地進(jìn)行生產(chǎn)⒊生產(chǎn)條件符合安全要求⒋安全生產(chǎn)以人為本安全生產(chǎn)以人為本硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧40管理作為一種社會活動，是以人為本體來展開的。人既是管理的主體（管理者），同時又是管理的客體（被管理者）。每一個人處在一定的管理層次上，既管理下屬（人）或物，又被上級管理，上下銜接形成一條以人為本體的管理鏈。離開人，就無所謂管理。在管理中，以調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性為根本，這就是管理的人本原理。安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧41安全生產(chǎn)以人為本，就是說要在安全生產(chǎn)的全部工作和工作的全過程中，充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位全員的積極性，全員參與全員保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)以人為本（續(xù)）硬商品買賣在阿里巴巴軟)商品交易在阿里巧巧42安全生產(chǎn)以人為本，一方面是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的根本性目的是保護(hù)勞動者的身體健康和生命安全；