2023年儀表管理工作總結(jié)

2023年儀表管理工作總結(jié)儀表管理工作總結(jié)篇1

20xx年轉(zhuǎn)瞬間將過去了，回顧這上半年來的工作我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進步，同時也成長了很多。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下經(jīng)過全體人員的一樣努力克服生產(chǎn)維護驚慌、技改頻繁、人員不足等方面的困難σ潛砉ぷ魅〉昧嘶極的成效，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、日常維護檢修方面

1、現(xiàn)場安裝儀表

1）檢查各生產(chǎn)車間儀表氣源壓力是否正常，閥門有無內(nèi)漏、結(jié)冰或滯后現(xiàn)象；檢查引壓管和伴熱管線系統(tǒng)有無泄漏，變送器顯示有無異樣現(xiàn)象；檢查現(xiàn)場限制電纜及其鍍鋅愛護管、撓性愛護管、穿線盒、進線口有無破損、露線等現(xiàn)象；檢查儀表防護設(shè)施是否完好；發(fā)覺問題通知外協(xié)人員維護修理，剛好消退擔(dān)心全因素。

2）負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場儀表的維護和修理，全廠的儀表檢測、調(diào)整的幾百個點進行巡回檢查；監(jiān)督衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗等維護工作，檢查故障儀表是否剛好修理、調(diào)校并投運，做好修廢利舊工作。

2、主控室儀表

1）檢查儀表盤柜電源、UPS輸出電壓是否在規(guī)定范圍內(nèi)，工作是否正常；主控室數(shù)顯儀表顯示，PHA記錄儀表打點、記錄紙運轉(zhuǎn)是否正常；手操器輸出范圍是否是4~20mA，是否線性；智能無紙記錄儀表各通道記錄曲線是否正常，操作員有無越權(quán)操作；閃光報警器測試是否正常報警。

2）檢查限制室儀表盤后衛(wèi)生狀況是否良好，車間操作人員對限制室儀表的運用是否規(guī)范。

二、20xx已完成的主要技改工作

1、華臨公司：華臨混料槽技改中做到：自主設(shè)計、審核、安裝現(xiàn)場和盤后儀表、敷設(shè)線路、參數(shù)設(shè)定、調(diào)試并勝利投入運行?，F(xiàn)場安裝變送器1臺，調(diào)整閥1臺，測溫點2個，盤后安裝信號轉(zhuǎn)換器2臺，數(shù)顯儀1臺，敷設(shè)管線300多米。

2、單體車間：

1）完成去華臨質(zhì)量流量計的安裝調(diào)試，包括內(nèi)部參數(shù)設(shè)定，協(xié)作DCS系統(tǒng)內(nèi)畫面調(diào)整、限制算法組態(tài)、參數(shù)計算、變量定義、工程下裝等工作后一次性調(diào)試勝利。

2）除氧塔液位自控改造中，設(shè)計安裝閥門一臺，氣源管線15米，敷設(shè)信號線50米；

3）完善2號爐火焰檢測報警系統(tǒng)，設(shè)計增加閃光報警燈1臺。

4）對殘液PLC系統(tǒng)wincc監(jiān)視畫面組態(tài)，增加HCL和HF濃度顯示部分及其趨勢畫面，敷設(shè)信號線140米，設(shè)計更改限制柜通道2組；殘夜增加閃光報警燈一臺。

3、ETFE車間：20xxL聚合釜液位自控改造，設(shè)計增加雙法蘭液位計1臺，限制調(diào)整閥1臺，計算并設(shè)定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試勝利正常投入運行。

4、F46車間：

1）進物料槽壓力限制改造，設(shè)計安裝壓力變送器1臺，調(diào)整閥1臺，計算并設(shè)定內(nèi)部參數(shù)，調(diào)試勝利正常投入運行。

2）換熱器溫度限制改造，安裝加溫調(diào)整閥1臺，增加測溫點一個；

3）氣流烘干項目改造，設(shè)計新增測溫點6個，敷設(shè)管線350米；為智能噴吹儀敷設(shè)管線80米。

三、外協(xié)單位管理

1、檢查修理人員是否根據(jù)巡檢路途全面巡檢，發(fā)覺問題隱患是否剛好解決，處理是否得當(dāng)；維護修理質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，各種記錄填寫是否清楚完整。

2、做好外協(xié)人員的技術(shù)指導(dǎo)工作，定期進行技術(shù)考核，在檢修期間及工作繁忙或遇有技術(shù)難題時，一起參加解決。

四、儀表技術(shù)材料管理

1、幫助計量室建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳和記錄。

2、校驗現(xiàn)場儀表467臺，校驗限制室儀表175臺。共更換合格標(biāo)簽642張，填寫校驗記錄457份。

五、存在的問題和不足

1、隨著自動化程度不斷提高，儀表設(shè)備種類繁多，部分交接技術(shù)資料不全。

2、隨著儀表設(shè)備投入運行年限的增加，暴露出儀表隱患增多，給后期維護帶來麻煩。

3、外協(xié)人員對設(shè)備和工藝都不熟識，邊學(xué)習(xí)邊工作，造成工作有時做不到位。

六、改進措施

總結(jié)20xx年儀表管理崗位的工作成果及存在的問題是為了更好地吸取閱歷和教訓(xùn)，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充溢信念，但又感到責(zé)任重大。在這個時期，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我們很大支持與幫助。因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，肯定能讓儀表管理工作一步一個臺階，為了達到這個目標(biāo)，我們要做到如下詳細(xì)的工作：

1、提高維護人員的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加仔細(xì)細(xì)致。儀表設(shè)備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主子翁精神，為企業(yè)著想，主動主動工作，不等不靠。

2、加強各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地協(xié)作各生產(chǎn)管理工作。

3、對存在的漏點剛好仔細(xì)處理，把儀表設(shè)備出現(xiàn)故障的緣由進行分析匯總總結(jié)，努力鉆研并找出解決方案。

4、加強外協(xié)人員儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

儀表管理工作總結(jié)篇2

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為困難的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份起先已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作，儀表管理年終工作總結(jié)。

二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會運用、會維護、會檢查、會解除故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份起先，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備運用、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的.了解，促進了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措：

一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份起先，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，剛好、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份起先，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。

三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理II班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。

四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)實力。五是開展修理過程限制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細(xì)化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的實力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常修理管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強化在線儀表備品備件管理。

依據(jù)選購 周期，按比例倉儲易損備件和整機，為剛好修理供應(yīng)硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3—4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項工作，安排20xx年枯水期接著開展相關(guān)整改工作。五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。

四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè)

20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購 達6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。

一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)