強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石

強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策、進(jìn)展目標(biāo)、工作思路的操作力量和實(shí)踐力量。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的打算因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度,由于再好的戰(zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著生命力，對(duì)供電企業(yè)的平安生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，意味著平安生產(chǎn)管理的實(shí)效。落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任，提高平安生產(chǎn)管理水平，保證平安生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，最重要的是必需提高平安生產(chǎn)的執(zhí)行力。供電企業(yè)平安生產(chǎn)狀況近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)平安生產(chǎn)管理力度的不斷加大，公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作思路的深化人心，供電企業(yè)平安管理水平、職工的平安意識(shí)和服務(wù)意識(shí)都明顯提升。但是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擔(dān)心全的因素還四處存在，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。部門之間的職責(zé)存在不夠清楚的界面。形成了有些工作多部門共管或大家不管的現(xiàn)象，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，造成平安生產(chǎn)管理上存在真空地帶，嚴(yán)峻違反平安生產(chǎn)管理中“凡事有人負(fù)責(zé)”的要求。某些業(yè)務(wù)流程制定不合理，流轉(zhuǎn)層面偏多，主管部門職責(zé)不明，不利于平安生產(chǎn)的過(guò)程掌握。對(duì)外包工作的平安掌握力不強(qiáng)，平安隱患四起。對(duì)平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則執(zhí)行不力。生產(chǎn)管理過(guò)程中越級(jí)指揮現(xiàn)象普遍。造成中間層不能準(zhǔn)時(shí)把握平安生產(chǎn)狀況，不利于工作的推動(dòng)和完成，也影響正常的生產(chǎn)秩序，使平安生產(chǎn)的“可控、能控、在控”流于形式。在職責(zé)權(quán)限上存在不授權(quán)或授權(quán)不完整的現(xiàn)象，造成管理效能低，執(zhí)行力不強(qiáng)，損害員工的力量培育，對(duì)提升企業(yè)整體平安管理水平造成障礙。部門之間、部門與班組之間的溝通力不強(qiáng)。特殊是不同專業(yè)線上的部門之間溝通不夠，造成平安生產(chǎn)管理上，特殊是專業(yè)交接面上的扯皮現(xiàn)象較多，簡(jiǎn)單使工作沒(méi)有落實(shí)到位，形成事故隱患。現(xiàn)場(chǎng)督查形式性強(qiáng)，實(shí)質(zhì)性少。部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深化基層不徹底，對(duì)指導(dǎo)基層班組提升平安管理水平關(guān)心不多。個(gè)別班組的平安管理水平長(zhǎng)期停留在某一層次，影響整個(gè)企業(yè)的平安管理。某些班組的平安管理存在形式主義。每周進(jìn)行的平安日活動(dòng)沒(méi)有針對(duì)性，不能聯(lián)系本班組實(shí)際分析存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)。個(gè)別班組及人員，平安意識(shí)仍舊很淡薄，執(zhí)行“兩交一查”和“民工教育卡”敷衍了事。一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷進(jìn)展。部分職工缺乏學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的樂(lè)觀性，存在著“多干多錯(cuò)”的糊涂熟悉。供電企業(yè)存在的這些擔(dān)心全的諸多因素，有些是企業(yè)決策層的問(wèn)題，也有些是部門和班組的管理水平問(wèn)題，這些都直接影響到供電企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)的掌控力量。若不加以討論，實(shí)行對(duì)策，將嚴(yán)峻影響供電企業(yè)年度平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不利于貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)平安生產(chǎn)的要求。執(zhí)行力在平安生產(chǎn)工作中的作用供電企業(yè)員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱集中體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力，它打算了企業(yè)的平安工作思路能否落實(shí)到位，制約著平安工作目標(biāo)能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谄桨补芾矸矫娴姆?、法?guī)和規(guī)章制度，以及我們?cè)谄桨采a(chǎn)管理上的策略和方法，都要通過(guò)企業(yè)的員工去執(zhí)行。假如得不到有效執(zhí)行，那么我們所制定的目標(biāo)及方案都會(huì)成為一場(chǎng)空，企業(yè)的平安管理就得不到保證，更不能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的“長(zhǎng)治久安”。提升平安生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑平安生產(chǎn)的執(zhí)行力是由多種相互聯(lián)系、相互影響的因素組成的，要提升平安生產(chǎn)執(zhí)行力，必需統(tǒng)籌考慮影響執(zhí)行力的各個(gè)因素。建設(shè)高素養(yǎng)中層干部隊(duì)伍。供電企業(yè)的中層干部，是執(zhí)行力的中堅(jiān)力氣，是承上啟下、確保政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得是否好，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的推動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。再則，中層干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響到他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因此，提升供電企業(yè)在平安生產(chǎn)管理上的執(zhí)行力，必需加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員放在平安生產(chǎn)最關(guān)鍵的位置上去，要培育中層干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變中層干部在素養(yǎng)修養(yǎng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)力量、灌輸思想的力量和貫徹行為的力量。建立完善合理的管理制度。供電企業(yè)各種平安生產(chǎn)管理制度是保證平安生產(chǎn)有序進(jìn)行的牢靠依據(jù)。國(guó)家電網(wǎng)公司的《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等，就是詳細(xì)的管理制度。這些詳細(xì)的管理規(guī)定，是平安生產(chǎn)執(zhí)行力的有效工具。沒(méi)有這些規(guī)章制度，平安生產(chǎn)的執(zhí)行力就不規(guī)范，也不會(huì)長(zhǎng)久。所以，必需結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和形勢(shì)進(jìn)展，不斷建立和完善各種規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定具有針對(duì)性和可執(zhí)行性，用科學(xué)合理的制度來(lái)規(guī)范供電企業(yè)的每一個(gè)員工，從上到下人人遵守。只有這樣，才能確保在平安生產(chǎn)過(guò)程中政令暢通、工作有序、運(yùn)作高效。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明晰職責(zé)界線。供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合理，直接反映出企業(yè)管理運(yùn)作是否高效，并打算企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平和平安管理水平。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更簡(jiǎn)化、更合理，是提高工作效率，提升員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要正確理解國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)用戶業(yè)擴(kuò)“一口對(duì)外、便捷高效”要求的真正含義，內(nèi)部流程合理高效是提高執(zhí)行力、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的基本條件。部門之間的職責(zé)界線必需明確到點(diǎn)，特殊是對(duì)不同專業(yè)部門之間，更應(yīng)劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。所以，必需依據(jù)現(xiàn)有職能科室的定位，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和修改，規(guī)范工作程序，削減中間環(huán)節(jié)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，用流程和管理職責(zé)來(lái)規(guī)范員工的執(zhí)行行為。使每一個(gè)員工都清晰地知道自己崗位的工作內(nèi)容、方法、職責(zé)、時(shí)限和質(zhì)量要求。建立良好的溝通機(jī)制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升供電企業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。供電企業(yè)相當(dāng)多的平安規(guī)定，從執(zhí)行的形式上就規(guī)定了必需通過(guò)溝通的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，如“兩交一查”、工作的許可和終結(jié)等。對(duì)平安生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程，實(shí)際就是溝通的過(guò)程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執(zhí)行力，并可將事故防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間都要進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，使大家準(zhǔn)時(shí)了解彼此的想法，并建立信任感，使溝通的渠道進(jìn)一步暢通；通過(guò)溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作意圖準(zhǔn)時(shí)得到快速有效的執(zhí)行。有資料表明，一個(gè)企業(yè)的70%問(wèn)題是由于溝通不力引起的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通來(lái)解決。這就說(shuō)明白溝通在供電企業(yè)平安生產(chǎn)管理上的重要性。一方面，我們要樂(lè)觀制造良好的溝通平臺(tái)，如供電企業(yè)的“OA”系統(tǒng)就是一個(gè)很好的溝通平臺(tái)。另一方面，要培育良好的溝通氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與各級(jí)人員做好溝通工作，主動(dòng)征詢各級(jí)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)展和平安生產(chǎn)管理的看法和建議，建立公平和諧的溝通環(huán)境，并在此過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)將企業(yè)的平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)和要求灌輸給每一個(gè)員工，使大家形成共識(shí)，達(dá)成全都。建立科學(xué)的職工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。執(zhí)行力是一個(gè)員工綜合素養(yǎng)和力量的詳細(xì)體現(xiàn)，它和員工受教育的程度及工作經(jīng)受親密相關(guān)。首先要抓好員工的業(yè)務(wù)技能和安規(guī)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能和把握平安規(guī)定是生產(chǎn)一線職工必需具備的素養(yǎng)，是擔(dān)當(dāng)相應(yīng)崗位最基本的工作力量。假如不具備這項(xiàng)技能，那他就不是一個(gè)合格的職工，也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行力量。其次，隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新學(xué)問(wèn)、新工藝的不斷消失，對(duì)員工的培訓(xùn)也要跟上。特殊是自動(dòng)化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，假如培訓(xùn)不到位，勢(shì)必影響執(zhí)行力的發(fā)揮，最終給平安生產(chǎn)帶來(lái)隱患。因此，提高員工的執(zhí)行力，必需建立一套科學(xué)合理、行之有效的職工教育培訓(xùn)機(jī)制，把對(duì)職工的教育培訓(xùn)納入常態(tài)管理、制度化管理，并重點(diǎn)突出責(zé)任心教育，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行意識(shí)，增加員工的技能水平、溝通力量，提高員工的執(zhí)行力。供電企業(yè)在平安生產(chǎn)管理過(guò)程中，提升員工執(zhí)行力量，推動(dòng)