工作開展計(jì)劃（21篇）

第工作開展計(jì)劃（21篇）

工作開展計(jì)劃（精選21篇）

工作開展計(jì)劃篇1

從20__年6月到20__年到來已經(jīng)一年半了。在這一年多的時(shí)間里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的不斷學(xué)習(xí)探索和了解，從剛走出校園的懵懂學(xué)生，到目前正在與客戶交談的學(xué)生，他們學(xué)會(huì)了優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的品類組合、陳列搭配以及良好的售后服務(wù)，從而得到客戶的一致好評(píng)。

在20__年的工作中，與客戶的溝通逐漸變得和諧，采購信息中最重要的信息和細(xì)節(jié)都及時(shí)給了領(lǐng)導(dǎo)。盡量在最短的時(shí)間內(nèi)為公司取得最好的效益，以最低的價(jià)格為公司獲得一定的效益。

總結(jié)20__年的工作，發(fā)現(xiàn)還有兩點(diǎn)需要改進(jìn)：

（1）工作雖然有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，但執(zhí)行起來還是有點(diǎn)低效，需要加強(qiáng)工作效率。

（2）專業(yè)知識(shí)方面，對(duì)同行業(yè)的信息了解不深。

（3）產(chǎn)品開發(fā)速度有點(diǎn)慢。

新的一年的工作計(jì)劃：

（1）聽從領(lǐng)帶的指導(dǎo)，服從指揮，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。

（2）努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，掌握技術(shù)，并在有效的時(shí)間內(nèi)完成合理計(jì)劃，帶著“多學(xué)習(xí)，多思考，積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，博學(xué)才可以明辨是非，恒心才可以達(dá)到目的宗旨來學(xué)習(xí)”。

（3）在與客戶溝通上，善用良好的語言溝通能力為公司謀取一定的合理利益，同時(shí)老客戶的維持，新客戶的需找。

（4）在產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量上，也會(huì)合理的結(jié)合市場(chǎng)行情，給予相應(yīng)部門一個(gè)指導(dǎo)方案與合理化建議。

（5）在產(chǎn)品組織上要提前明確計(jì)劃，合適實(shí)施計(jì)劃，不輕易承若顧客，承諾就必須辦到、辦好。

這是我在20__年的個(gè)人計(jì)劃，希望在以后工作中不斷的努力改進(jìn)。我會(huì)更加努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的執(zhí)行自己的崗位職責(zé)。

工作開展計(jì)劃篇2

為深入貫徹落實(shí)省市縣相關(guān)安全文件精神，加強(qiáng)校園安全防范工作，強(qiáng)化校園安全宣傳力度，提高師幼法治意識(shí)、安全防范意識(shí)和自我防護(hù)能力，預(yù)防校園欺凌及各類違法犯罪事件發(fā)生，合陽縣九龍幼兒園持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)開展平安建設(shè)宣傳工作，對(duì)校園安全進(jìn)行再排查、再整治、再鞏固、再提升，進(jìn)行校園安全專項(xiàng)整治，確保校園安全穩(wěn)定。

會(huì)議部署

召開安全大排查大整治工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)校園安全工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再加壓，要求全體同志思想高度重視，樹立大局意識(shí)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做好疫情防控，堅(jiān)決守住校園安全底線，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)安全工作提質(zhì)增效。

主題教育

以“冬季校園安全宣傳教育”為主題，以防欺凌、防電信詐騙、消防安全和佩戴頭盔為重點(diǎn)，通過兒歌律動(dòng)、動(dòng)畫視頻、游戲等形式，進(jìn)行冬季安全宣傳教育，講授安全防護(hù)技能，宣傳安全防范知識(shí)，提升師幼安全意識(shí)。

園長護(hù)學(xué)

為確保幼兒入離園安全，設(shè)立“護(hù)學(xué)崗”，園長帶頭履行“護(hù)學(xué)崗”職責(zé)，組織家長有序持卡接送幼兒，疏導(dǎo)門口車輛有序擺放，提醒家長駕駛電動(dòng)車接送幼兒佩戴頭盔，對(duì)園所周邊進(jìn)行綜合治理，維護(hù)校園安全穩(wěn)定。

隱患排查

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照有關(guān)安全管理和安全防范制度，對(duì)幼兒活動(dòng)室、衛(wèi)生間、廚房、大型器械、消防設(shè)施、校園周邊等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，并發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到不漏一處，不留任何死角，筑牢安全防線。班級(jí)教師對(duì)活動(dòng)室內(nèi)外進(jìn)行細(xì)致排查，嚴(yán)格落實(shí)消殺制度，堅(jiān)持定時(shí)通風(fēng)換氣，對(duì)幼兒健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保幼兒在園安全。

校園安全事關(guān)家庭幸福安寧，事關(guān)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。九龍幼兒園將持續(xù)深化平安建設(shè)工作，多措并舉，扎實(shí)推動(dòng)，把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)，進(jìn)一步提高全體師幼的安全防范意識(shí)，為全力營造平安、和諧、穩(wěn)定的校園凝聚力量，保障師幼的健康和生命安全！

工作開展計(jì)劃篇3

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍：

經(jīng)理以下級(jí)別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。

2、獎(jiǎng)金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。

3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅__年累計(jì)20__積點(diǎn)，則20__年的年終獎(jiǎng)為20__元，__年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在__年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果20__年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，20__年的初始積分為4600_0.8=3680。

四、積分來源：

1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。

五、績(jī)效考評(píng)：

4、獎(jiǎng)勵(lì)積分，將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

5、德育工作表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度有哪些

為促進(jìn)德育工作順利開展，增強(qiáng)每位教師做好德育工作的積極性，特制定。

1、凡在“教書育人，管理育人，服務(wù)育人”工作中，成績(jī)突出者，學(xué)校要以不同形式給予表彰。

2、凡在“轉(zhuǎn)化差生，轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，轉(zhuǎn)變班風(fēng)”工作中，效果明顯的教師學(xué)校給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

3、注重自身修養(yǎng)嚴(yán)格自律，為人師表，以身作則能堅(jiān)持經(jīng)常的教師，且周圍群眾對(duì)其都有一致好評(píng)的教師可作為師德先進(jìn)個(gè)人向上級(jí)推薦。

4、被評(píng)為校、鄉(xiāng)、區(qū)、市級(jí)以上的德育先進(jìn)工作者，師德標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，學(xué)校分別給記入檔案，并給予不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡被各級(jí)政府及教育行政部門授予的.“師德標(biāo)兵”，“師德先進(jìn)工作者”，“德育先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)的教師，學(xué)校要力宣傳他們的先進(jìn)事跡，號(hào)召全體教師向其學(xué)習(xí)。

6、學(xué)校要把師德表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入期末工作總結(jié)中的重要一項(xiàng)。

6、學(xué)校宣傳部規(guī)章制度及工作計(jì)劃

遵守學(xué)生會(huì)總章,在接受量化考核的制度中努力為學(xué)生會(huì)工作。

所有成員要按時(shí)參加宣傳部例會(huì),提前5分鐘到，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置的人員提前20分鐘到，不得無故請(qǐng)假或遲到,有特殊原因要提前通知部長,副部長。

宣傳部實(shí)行分組輪流工作制度,每個(gè)小組接到任務(wù)之后要按時(shí)高效高質(zhì)完成任務(wù),由組長負(fù)責(zé),部長檢查。工作中,各員不得推脫任務(wù),若沒有按要求完成指定任務(wù),由組長負(fù)責(zé)所有后果。

部門內(nèi)進(jìn)行“每月之星”評(píng)選，以組為單位，通過老師同學(xué)的意見打分（抽樣調(diào)查），部長審定得出結(jié)果，優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。

工作中,每個(gè)成員要本著節(jié)約的原則,愛惜紙張和顏料,每次結(jié)束工作,要將工具清洗干凈,將顏料蓋好,擺放整齊,并將工作地點(diǎn)打掃干凈,宣傳板完成后要及時(shí)擺放出來，并且注意看管和收理。

做每一次宣傳都要精心設(shè)計(jì),要計(jì)劃的工作,不得敷衍塞責(zé)。

工作計(jì)劃

宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的。我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設(shè),把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體。宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

宣傳部的主要工作計(jì)劃由各部所組織的活動(dòng)而定,所以在這里只做一些設(shè)想。

1.宣傳工作會(huì)議

與會(huì)人員：各系學(xué)生會(huì)宣傳部部長

會(huì)議內(nèi)容：對(duì)如何加強(qiáng)宣傳力度，做好宣傳工作進(jìn)行交流；公布本學(xué)期計(jì)劃，鼓勵(lì)各部長提出寶貴意見并希望予以支持。

會(huì)議召開時(shí)間：

2.海報(bào)賽

主題：加強(qiáng)校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，震后重建，校慶，國慶

要求：海報(bào)類，形式不限，切合主題，能夠映積極向上的精神

活動(dòng)舉辦時(shí)間：

3.校學(xué)生會(huì)會(huì)徽征集活動(dòng)

活動(dòng)意向：學(xué)生會(huì)作為具有代表性的學(xué)生組織，應(yīng)有自己的形象映真誠為同學(xué)服務(wù)的主旨，故面向全校同學(xué)廣泛征集校學(xué)生會(huì)會(huì)徽。

活動(dòng)舉辦時(shí)間：

4.為12.9排練話劇

活動(dòng)目的：12.9是學(xué)校的標(biāo)志性活動(dòng)，通過話劇的排練不僅能為學(xué)生會(huì)出節(jié)目又能增進(jìn)部門的凝聚力?？傊?一舉多得。

5、重要節(jié)日、歷史事件的宣傳

宣傳部口號(hào)：宣青春豪氣傳時(shí)代佳音

6、物業(yè)小區(qū)計(jì)劃生育管理工作制度

為了使20__年的計(jì)劃生育工作做得扎實(shí)有效，真正落實(shí)“三結(jié)合、三為主”方針，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)20__年計(jì)劃生育工作做如下安排：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)：

1、繼續(xù)堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，建立健全人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任明確，責(zé)任到人，對(duì)人員變動(dòng)的及時(shí)調(diào)整。

2、將計(jì)劃生育工作納入重要議事日程，列入年初計(jì)劃和年終總結(jié)，定期（一年不少于4次）不定期的召開黨會(huì)和行政辦公會(huì)議，安排部署階段性計(jì)生工作，并聽取、饋員工對(duì)計(jì)生工作的意見、建議，解決實(shí)際問題。

3、按時(shí)參加辦事處每月一次的計(jì)生例會(huì)，即使間會(huì)議內(nèi)容及有關(guān)政策和文件精神傳達(dá)到員工中。

二、宣傳工作常抓不懈：

1、抓好計(jì)劃生育日常宣傳工作，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策、法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育和生殖健康知識(shí)。

2、組織各自（分）公司新婚夫婦、孕產(chǎn)婦積極參加天山區(qū)婚育學(xué)校每周舉辦的“三優(yōu)”知識(shí)學(xué)習(xí)班。

3、組織好元旦、春節(jié)、六一等重假日和“公開信”發(fā)表紀(jì)念日、“計(jì)生協(xié)會(huì)成立紀(jì)念日”等重節(jié)日的集中新宣傳性教育活動(dòng)，因地制宜的開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，利用板報(bào)、召開座談會(huì)等形式進(jìn)行宣傳，是計(jì)劃生育工作深入人心。

三、做好規(guī)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《_市“九五”期間生育管理法》，做好20__年生育指標(biāo)摸底工作，不漏統(tǒng)、錯(cuò)統(tǒng)，切實(shí)保證符合生育條件的員工都有生育指標(biāo)，并落實(shí)到人，張榜公布。

2、建立健全人口基礎(chǔ)信息卡，做到項(xiàng)目填寫齊全、無漏項(xiàng)，標(biāo)示卡張貼整齊、規(guī)范。

3、及時(shí)上報(bào)出生變動(dòng)月報(bào)告單及節(jié)育手術(shù)情況表；

4、按時(shí)按要求上報(bào)各類報(bào)表，做到帳、表相符，數(shù)據(jù)平衡。

四、避孕藥具工作

1、規(guī)范藥具總賬、明細(xì)帳、兩帳相符；

2、建好已婚育齡婦女避孕節(jié)育卡，帳卡填寫規(guī)范，藥具隨、查孕每月一次。對(duì)本單位新上環(huán)人員做到當(dāng)年上環(huán)當(dāng)年查，并有上環(huán)及透環(huán)證明，查環(huán)查孕率達(dá)100%；

3、及時(shí)上報(bào)藥具報(bào)表和環(huán)情、孕情表，每季度一次；

4、監(jiān)督已婚育齡婦女在浦如期（三個(gè)月）后立即采取節(jié)育措施，及時(shí)率達(dá)到100%；

5、建立藥具專柜，做好平時(shí)藥具管理和發(fā)放工作，保證每季度藥具足額發(fā)放到位，并保證每人1月的庫存，藥具應(yīng)用率95%，有效率97%。

6、加強(qiáng)對(duì)避孕節(jié)育和藥具使用知識(shí)的宣傳和普及，是已婚育齡婦女對(duì)各類藥具做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、知情選擇。

五、協(xié)會(huì)工作

1、完善協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)協(xié)會(huì)組織；

2、對(duì)協(xié)會(huì)工作經(jīng)常性研究布置，積極開展政策法規(guī)及協(xié)會(huì)章程總值的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

3、貫徹“三結(jié)合”方針，根據(jù)本單位實(shí)際，搞好“三生”服務(wù)工作；

4、做好參與和監(jiān)督工作，健全有關(guān)檔案。

六、流動(dòng)人口

1、對(duì)流動(dòng)人口管理堅(jiān)持誰用工、誰管理，并進(jìn)行登記造冊(cè)，登記造冊(cè)率達(dá)95%，簽狀率達(dá)100%，辦證率達(dá)95%。

2、各（子）分公司雇傭流動(dòng)人口，必須出具原籍地婚育狀況證明及當(dāng)年節(jié)育措施證明。

3、對(duì)流動(dòng)人口要做到一年兩次清查，及時(shí)上報(bào)報(bào)表及有關(guān)數(shù)據(jù)。

七、嚴(yán)格考評(píng)制度，實(shí)行一票否決。

八、做好辦事處臨時(shí)性安排的各項(xiàng)工作。

工作開展計(jì)劃篇4

一、工作展望

學(xué)期已經(jīng)過去有一個(gè)月了，作為學(xué)校的文藝組組長，感到有責(zé)任的同時(shí)也有壓力，但我有信心，繼承上一學(xué)期的優(yōu)良工作作風(fēng)，并且一步一個(gè)腳印和文藝部成員一起，搞好各項(xiàng)文藝活動(dòng)，讓學(xué)生們學(xué)習(xí)的同時(shí)也參與更多的文藝活動(dòng)，還要配合其它學(xué)校布置的工作，認(rèn)真完成交付的非文藝類任務(wù)，我們的口號(hào)是“繼承創(chuàng)新”。

二、工作職能

1、將全面負(fù)責(zé)、組織、協(xié)調(diào)校里的文化娛樂活動(dòng)。

2、發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余文藝活動(dòng)，挖掘和培養(yǎng)有文藝特長的學(xué)生，充分發(fā)揮其才能。

3、自行策劃、組織各種形式，有創(chuàng)意的活動(dòng)及比賽。

4、配合學(xué)校，做好重大節(jié)目文藝活動(dòng)的組織工作。

5、充分了解指導(dǎo)教師對(duì)文藝工作的意見和要求，改進(jìn)工作方法，推動(dòng)文藝活動(dòng)的開展。

6、運(yùn)用多種形式和途徑進(jìn)行文藝工作的宣傳，動(dòng)員學(xué)生的積極參加文藝活動(dòng)。

7、認(rèn)真完成交辦的其他非文藝類工作。

三、組織原則

文藝組的一切工作、活動(dòng)將采取民主集中制原則，個(gè)人必須服從集體，少數(shù)必須服從多數(shù)，一切從全局利益出發(fā)。任何成員均可提出自己不同的看法和有創(chuàng)意的想法，以促進(jìn)文藝組的發(fā)展。

四、會(huì)議原則

1.不定期召開會(huì)議，文藝組的指導(dǎo)教師必須參加，有事不能參加應(yīng)向組長說明并請(qǐng)假。

2.杜絕會(huì)議遲到、缺席、早退等現(xiàn)象；

3.會(huì)議由組長主持，做好過去一段時(shí)間的總結(jié)，安排好下一階段的工作，并做好會(huì)議記錄。

4.不定期開文藝委員會(huì)議，安排工作。

五、工作原則

1.工作時(shí)充分考慮學(xué)生的實(shí)際情況，盡量避免因文藝工作而造成學(xué)生學(xué)習(xí)、生活上的不便。

2.統(tǒng)一安排，對(duì)所布置的任務(wù)，執(zhí)行基礎(chǔ)上可以保留個(gè)人意見，無正當(dāng)理由未完成者和拒絕接受任務(wù)者將記錄并提出警告，高質(zhì)量地完成任務(wù)者將對(duì)其提出表揚(yáng)并進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.學(xué)期結(jié)束，組長將向?qū)W校遞交工作總結(jié)，學(xué)期開始，交工作計(jì)劃，同時(shí)，文藝組成員將向組長上交工作總結(jié)及心得。

4.搞活動(dòng)之前，應(yīng)向?qū)W校進(jìn)行匯報(bào)，聽取意見。

5.活動(dòng)結(jié)束后，留好活動(dòng)材料，如節(jié)目單，聯(lián)系方式等，并進(jìn)行書面或口頭總結(jié)。

六、文藝組指導(dǎo)教師守則

1.文藝部成員在平時(shí)的工作中需要積累一定的工作與協(xié)調(diào)能力，處理好與各班文藝委員的關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成部長交給的任務(wù)。

2.文藝部成員要樹立全局觀念。服從安排，在文藝部舉辦的活動(dòng)中應(yīng)積極參與，勇挑重?fù)?dān)，不回避工作中遇到的困難。

3.文藝部成員應(yīng)講究配合，互相幫助。

4.文藝部成員要嚴(yán)格要求自己，遵守組織紀(jì)律，秉公辦事。

5.不能借文藝部名義請(qǐng)假或以此做與文藝部無關(guān)的事，一旦得知，將嚴(yán)肅處理。

七、工作計(jì)劃

(一)校園歌手大賽

1.活動(dòng)時(shí)間：6月初2.活動(dòng)地點(diǎn)：大操場(chǎng)

3.活動(dòng)主題：青春.校園.夢(mèng)想

工作開展計(jì)劃篇5

按照__區(qū)委《關(guān)于在社區(qū)開展“服務(wù)連心鄰里守望”工作方案》要求，結(jié)合當(dāng)前開展的以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，從社區(qū)的具體實(shí)際出發(fā)，經(jīng)工委研究，在街道所屬的社區(qū)層面開展“相熟相知互幫互助共建共享”系列活動(dòng)。

一、“相熟相知”活動(dòng)

（一）搭建平臺(tái)、拓展渠道，為促進(jìn)鄰里相熟相知穿針引線。

1.建立社區(qū)博客，為鄰里互動(dòng)、信息交流、服務(wù)查詢、事務(wù)辦理咨詢等方面提供溝通服務(wù)平臺(tái)。

2.開通社區(qū)微信群，吸納有條件的樓門組長、黨員等骨干隊(duì)伍到群中，交流互動(dòng)，傳遞正能量。

（二）豐富活動(dòng)載體和內(nèi)容，為促進(jìn)鄰里相熟相知營造氛圍、創(chuàng)造條件。

1.在端午節(jié)期間，各社區(qū)結(jié)合社區(qū)特點(diǎn)，開展文藝匯演、技藝比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)（自選一項(xiàng)），作為活動(dòng)的啟動(dòng)標(biāo)志。利用建軍節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，充分挖掘本社區(qū)教育、文化、科技等資源，開展科普講座、才藝展示等活動(dòng)，為居民創(chuàng)造見面熟悉機(jī)會(huì)，增進(jìn)相互了解，實(shí)現(xiàn)鄰里相熟相知。

2.在建黨93周年前，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，社區(qū)”兩委一站”工作人員，開展上門送服務(wù)活動(dòng)，亮明身份，使居民認(rèn)識(shí)了解社區(qū)工作者，工作人員融入社區(qū)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作者與居民相熟相知。

二、“互幫互助”活動(dòng)

（一）發(fā)動(dòng)黨員帶頭做好志愿者。

1.社區(qū)黨組織牽頭建立黨員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開展“黨員服務(wù)區(qū)”、“黨員服務(wù)日”、“黨員結(jié)對(duì)幫扶”、“黨員包片聯(lián)戶”等志愿服務(wù)活動(dòng)。

2.社區(qū)黨組織牽頭組織居住在本社區(qū)的在職黨員、到社區(qū)“雙報(bào)到”的黨組織和黨員開展志愿服務(wù)活動(dòng)。

（二）廣泛開展“鄰里關(guān)愛”志愿服務(wù)。

組織黨員志愿者隊(duì)伍、在職黨員、“雙報(bào)到”黨組織黨員、社區(qū)積極分子、居民骨干，結(jié)合重點(diǎn)節(jié)日，從本社區(qū)實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，有重點(diǎn)的開展“鄰里相伴”、“鄰里相助”、“鄰里相扶”、“鄰里相融”服務(wù)活動(dòng)。

（三）完善志愿服務(wù)長效機(jī)制。

1.建立各種志愿者隊(duì)伍服務(wù)臺(tái)賬，制定服務(wù)制度，形成工作機(jī)制。

2.鼓勵(lì)志愿者積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，建立志愿者回饋制度，形成志愿者服務(wù)的良性循環(huán)機(jī)制。

三、“共建共享”活動(dòng)

（一）完善議事決策機(jī)制。

1.建立包括社區(qū)黨組織、居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、駐區(qū)單位等多方參與的議事決策機(jī)制，對(duì)社會(huì)性、公益性、群眾性的事物進(jìn)行議事協(xié)商、監(jiān)督評(píng)議。

2.設(shè)立社區(qū)意見箱、公示欄，廣泛征求意見，并對(duì)群眾的意見建議有回聲，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，提高居民參與程度。

（二）健全精細(xì)化管理機(jī)制。

1.用網(wǎng)格化管理的辦法，將黨支部、黨小組、黨員融入網(wǎng)格、單元、住戶，建立沒有盲區(qū)的全覆蓋管理體系。

2.針對(duì)為群眾辦實(shí)事、解決問題、提供服務(wù)，要確保件件有溝通、有措施、有記錄、有反饋，建立無遺漏的精細(xì)化服務(wù)模式。

（三）完善鄰里共建機(jī)制。

1.發(fā)揮社區(qū)居民小組、樓門組長、志愿者等骨干力量的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、勸誡、制止身邊發(fā)生的不文明現(xiàn)象。

2.針對(duì)違法違章、妨礙公共安全等事件，第一時(shí)間通知有關(guān)部門，切實(shí)維護(hù)好社區(qū)的安全穩(wěn)定，形成人人參與、共建共享的良好局面。

工作開展計(jì)劃篇6

作為一個(gè)店長，深深感受到了責(zé)任的重大。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，首先要有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)作為后盾；三是要有良好的管理制度。用心觀察，用心與客戶溝通，就能做好。

具體總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營戰(zhàn)略正確、及時(shí)地傳達(dá)給每一位員工，起到良好的承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每位員工的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)我們店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同行的信息和客戶的購物心理，從而認(rèn)識(shí)自己，了解自己，知道自己在做什么，讓自己的工作更有針對(duì)性，從而避免不必要的損失。

4、以身作則，做一個(gè)帥氣的員工。不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工要有大局感，從公司整體利益出發(fā)做事。

現(xiàn)在門店的管理逐漸走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的改進(jìn)對(duì)門店管理者提出了新的工作要求。熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各種運(yùn)營指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。我會(huì)用更精致、更熟練的業(yè)務(wù)來管理我們的華東店。

面對(duì)20__年的工作，覺得自己責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，明確明年的工作思路，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，全面提高員工整體素質(zhì)；

2、對(duì)公司建立高度的忠誠度，愛崗敬業(yè)，顧全大局，凡事為公司著想，為公司經(jīng)濟(jì)效益的整體提升做出貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)與各部門和兄弟公司的團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)造最佳無縫的工作環(huán)境，擺脫不和諧的音符，充分發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為最佳團(tuán)隊(duì)。

工作開展計(jì)劃篇7

一、20__年策劃工作完成情況：

(一)項(xiàng)目前期策劃完成情況;

1、6月上旬完成了新世紀(jì)購物中心尾盤營銷策略報(bào)告初稿;奧體中心體育場(chǎng)運(yùn)營方案初稿。6月中旬至下旬，到經(jīng)營管理公司熟悉業(yè)務(wù)，協(xié)助楊經(jīng)理進(jìn)行招商，詢價(jià)等工作。

2、7月份完成了置業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方案初稿，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)一起審查三千越甲對(duì)奧體中心的策劃方案以及對(duì)新世紀(jì)購物中心互聯(lián)網(wǎng)招商攻略，完成了新世紀(jì)購物中心活動(dòng)策劃方案的初稿。

3、8月份完成了9月16日國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)包裝所需物料設(shè)計(jì)的更改;完成了美好奧體不夜城DM單、招商手冊(cè)、手提袋、扇子設(shè)計(jì)的更改;

4、9月16日前，協(xié)助天天廣告圓滿完成了國際釣魚節(jié)開幕式奧體中心體育場(chǎng)、美好奧體步行街現(xiàn)場(chǎng)包裝以及項(xiàng)目戶外(單立柱、道旗)的推廣。

5、10月，完成了美好奧體步行街DM單、抽紙盒、檔案袋等設(shè)計(jì)更改，新世紀(jì)購物中心交房策劃報(bào)告。

6、11月完成了美好奧體不夜城銷售部現(xiàn)場(chǎng)的布置、掛歷、臺(tái)歷、紙巾包設(shè)計(jì)的更改以及戶外(落地看板、奧體中心體育場(chǎng)、美好奧體步行街圍欄)廣告、娛樂、經(jīng)營場(chǎng)所_展架廣告的布置與落實(shí)。

7、12月完成以下物料的設(shè)計(jì)、制作：戶外落地看板廣告的更換、房交會(huì)會(huì)刊、現(xiàn)場(chǎng)展廳噴繪、DM單、宣傳車噴繪、空飄、奧體中心會(huì)員卡，美好奧體不夜城銷售部_展架、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工程辦理交房事宜等。

(二)工作中存在的不足：

由于工作做得不夠全面，在20__年工作中仍存在以下的不足：

1、日常工作中與其它同事的溝通欠缺，工作開展得還不夠充分;

2、對(duì)集團(tuán)的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入;

3、崗位專業(yè)知識(shí)還須提升，與領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單溝通較少，沒有100%領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，實(shí)際工作中走了一些彎路。

二、20__年策劃主要工作安排：

針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了更好地完成20__年度的工作，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

1、完善南部房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫整理工作，建立健全奧體中心項(xiàng)目市場(chǎng)推廣數(shù)據(jù)庫”，并進(jìn)一步對(duì)縣、市乃至全國同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立完善市場(chǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。

2、繼續(xù)奧體中心所有項(xiàng)目整合營銷推廣計(jì)劃，完成項(xiàng)目的策劃、包裝、收集、匯總等工作;推進(jìn)正在準(zhǔn)備的策劃方案，做好房交會(huì)、項(xiàng)目開盤的準(zhǔn)備工作。

3、結(jié)合公司規(guī)劃，組織相關(guān)人員研究制定策劃工作規(guī)劃，有效整合相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，形成對(duì)外開展策劃工作的合力。

4、建立健全策劃管理制度，實(shí)施策劃工作制度，充分發(fā)揮策劃部門的作用，整合工作資源，提升策劃業(yè)務(wù)能力。

5、繼續(xù)協(xié)助銷售部根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做好營銷方案的調(diào)整，充分利用各方平臺(tái)，認(rèn)真篩選，提前做好項(xiàng)目營銷的對(duì)接洽談工作，擴(kuò)大奧體中心項(xiàng)目對(duì)外宣傳影響，提高公司形象，提高營銷成效。

6、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化，使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭;

7、加強(qiáng)與同事之間的溝通，以利于工作的更高效開展。

8、堅(jiān)持原則、落實(shí)制度，履行崗位職責(zé);

9、做好，涉及到公司機(jī)密內(nèi)容決不外泄。

10、協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

11、要做好廣告預(yù)前刊評(píng)估工作，要“以四倆搏千斤”的方式來應(yīng)對(duì)廣告燃錢的殘酷事實(shí)，以少量的廣告投入量來達(dá)到最大收獲成效。

12、要深化BSC(績(jī)效管理和績(jī)效考核)、SWOT(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅)、5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))、PEST(企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析)、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)、魚骨圖(質(zhì)量管理)、頭腦風(fēng)暴(智力激勵(lì)法)管理理念，提升個(gè)人的綜合能力與綜合素質(zhì)，達(dá)到復(fù)合性能力的高度。

根據(jù)以上總結(jié)情況和20__年度工作的安排，我作為策劃執(zhí)行人，要充分發(fā)揮個(gè)人職能，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己提高更快、更強(qiáng)、站得更高、走得更遠(yuǎn)，做好組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，在房地產(chǎn)市場(chǎng)處于疲軟的狀態(tài)下，開展有效的營銷策略，逐步有序的完善推廣工作，提高項(xiàng)目的知名度、信譽(yù)度，達(dá)到熱銷有目的。

以“整合營銷，提高品質(zhì)內(nèi)涵，加大信譽(yù)度”來逐步建立新的客戶群，從而提高南部房地產(chǎn)市場(chǎng)的占有率。

工作開展計(jì)劃篇8

一、20__年尾質(zhì)量工作取得的一些進(jìn)展-強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

20__年尾是我司質(zhì)量管理強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的新開始。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備推行ISO9001認(rèn)證，前期工作已在準(zhǔn)備。公司品質(zhì)部也開始成立獨(dú)立部門，在品質(zhì)部全體員工的集體努力下，我們重點(diǎn)從質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、產(chǎn)品過程的監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治、質(zhì)量體系的改進(jìn)等幾個(gè)方面入手，并通過引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，以及質(zhì)量工具的應(yīng)用，將使質(zhì)量水平有一定的提高，會(huì)有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

20__年底，我們對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了人員調(diào)整，加強(qiáng)部門能力、細(xì)化人員分工；同時(shí)在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、制程、成品檢驗(yàn)每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé)。通過一年的努力，我們成功建立了職責(zé)分明、相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，具體如下：

1.2培訓(xùn)質(zhì)量管理知識(shí)

為提高品質(zhì)人員自身的知識(shí)水平及工作技能，20__年底我們結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)、日常工作中的經(jīng)驗(yàn)分享、資料自學(xué)等多種方式，對(duì)品質(zhì)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及ISO9001-20__質(zhì)量管理體系、QC工具使用知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。通過培訓(xùn)，將使質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得以提高，同時(shí)還激發(fā)了人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，為后續(xù)持續(xù)改進(jìn)打下了很好的基礎(chǔ)。

1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件

結(jié)合以我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20__年底，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格，使質(zhì)量工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查。

20__年編制和完善的作業(yè)文件列表序號(hào)12345編制和完善的作業(yè)文件供應(yīng)商管理辦法，客戶投訴，退貨處理辦法機(jī)械零部件表面處理檢查標(biāo)準(zhǔn)IQC作業(yè)規(guī)范機(jī)械零部件外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)IPQC,OQC作業(yè)規(guī)范

6品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，

7客戶投訴履歷表

2.產(chǎn)品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

20__年底，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，我們及時(shí)調(diào)整了質(zhì)量管理方式，努力做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控，目前設(shè)置了來料、制程、成品專人質(zhì)控崗位，力爭(zhēng)做到不合格材料不進(jìn)廠、不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格品不出廠。

二、20__年尾質(zhì)量工作中目前存在的問題

20__年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效，但是由于品質(zhì)部自身水平的限制，截止到目前，質(zhì)量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。

1.品質(zhì)部目前問題：

a.質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高

由于公司規(guī)模和人員限制，品質(zhì)人員在OQC（出貨質(zhì)量保證）和IPQC（制程控制）上并無區(qū)分，OQC和IPQC同人擔(dān)當(dāng)，所以要求質(zhì)量人員既要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程，又要精通產(chǎn)品實(shí)物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對(duì)質(zhì)量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。

b.質(zhì)量人員的工作理念有待改善

因本年底品質(zhì)部開始正式獨(dú)立，品質(zhì)意識(shí)比較薄弱。品質(zhì)人員均為舊體制人員或從其它崗位調(diào)整過來的，工作理念上未能轉(zhuǎn)變過來，并與公司共同成長。20__年底，出現(xiàn)很多的反復(fù)性的質(zhì)量問題，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。

后期，將通過部門內(nèi)部多次培訓(xùn)、溝通、人員互比互學(xué)等方式，使得公司質(zhì)量人員的工作理念都轉(zhuǎn)過來，得到了統(tǒng)一和提升。

c.質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施力度不夠

目前已制定相關(guān)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，但由于剛開始執(zhí)行，宣傳力度不夠，對(duì)質(zhì)量問題的處理很難形成閉環(huán)；導(dǎo)致在處理質(zhì)量問題中遇到較多的問題。

d.質(zhì)量信息共享不夠

零件生產(chǎn)中存在很多共通性，總結(jié)過往零件上的質(zhì)量問題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，避免同類問題的反復(fù)發(fā)生。目前零件質(zhì)量信息的收集、整理不夠順暢。e.各部門與品質(zhì)部在溝通協(xié)調(diào)上，作業(yè)流程上，資源整合上都有不小的問題由于公司質(zhì)量體系文件正在編制完善中，ISO9001認(rèn)證剛開始展開前期準(zhǔn)備工作。各部門缺少必要的培訓(xùn)，所以在這個(gè)問題是有必要改善的。

2.其它綜合問題

a.全員參與的質(zhì)量意識(shí)有待提高

質(zhì)量管理是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門每個(gè)人員。如采購在選

擇供應(yīng)商時(shí)需對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定，技術(shù)人員編制技術(shù)文件時(shí)需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時(shí)需檢查其完整性和有效性……

但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管，與自己無關(guān)。因?yàn)槿狈|(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。

b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時(shí)

從訂單合同立項(xiàng)——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產(chǎn)品的相關(guān)文件并沒有按質(zhì)量體系的要求進(jìn)行，而更多的是口頭傳達(dá)。導(dǎo)致因人員的流動(dòng)，產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復(fù)性的工作。（比如作業(yè)流程接口程序）

c.供應(yīng)商的考核流于形式

雖然我們建立了一套供應(yīng)商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式，對(duì)供應(yīng)商的加工能力、工藝流程、質(zhì)量體系等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核，對(duì)來料（包過外協(xié)件）的合格與否更多依賴于入廠檢驗(yàn)，不僅增加檢驗(yàn)的成本，還增加了生產(chǎn)成品的風(fēng)險(xiǎn)。

d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用不夠隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析顯得越來越重要。

如供應(yīng)商供貨質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)過程一次直通率的統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計(jì)和分析，技術(shù)工藝更改的統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計(jì)和分析等。通過統(tǒng)計(jì)、分析，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問題的擴(kuò)大化。但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析上都還沒有，仍需改進(jìn)。

三﹑20__年質(zhì)量工作計(jì)劃——強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點(diǎn)改進(jìn)

在總結(jié)20__年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20__年，我們依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)、重點(diǎn)改進(jìn)的管理思路，首先確定了20__年新的質(zhì)量目標(biāo)，以及有待改進(jìn)的質(zhì)量問題點(diǎn)；同時(shí)制定了一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問題的改進(jìn)。

1.20__年質(zhì)量目標(biāo)

2.現(xiàn)階段有待解決的質(zhì)量問題

①各系列產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已在修改制定階段

②相關(guān)產(chǎn)品重復(fù)性出現(xiàn)質(zhì)量問題

③現(xiàn)有供應(yīng)商問題依然不斷

④質(zhì)量預(yù)防不夠

⑤現(xiàn)場(chǎng)5S改進(jìn)工作

3.20__年工作重點(diǎn)

①體系的建立，推行及審核，并做到一次性通過認(rèn)證。

②各部門作業(yè)規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，數(shù)據(jù)化，可視化。

③有效解決20__年底遺留的各項(xiàng)質(zhì)量問題，并做好預(yù)防工作

④加強(qiáng)外協(xié)廠家控制

⑤繼續(xù)并鞏固20__年底建立的全過程監(jiān)控（來料、制程、成品）系統(tǒng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑥全公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須搞好

4.具體實(shí)施計(jì)劃

為確保20__年質(zhì)量目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時(shí)做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，我們擬定如下具體7條措施：

⑴總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定20__年質(zhì)量工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，各部門交流。

⑵對(duì)20__年底未堅(jiān)持的部門溝通例會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。

⑶20__年第一季度，完成大部分產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每半年更新一次。

⑷開展供應(yīng)商專項(xiàng)審核，為下一步規(guī)范供應(yīng)商考核打好基礎(chǔ)。

⑸針對(duì)20__年遺留質(zhì)量問題，制定解決措施，并預(yù)防類似問題再發(fā)生。

⑹繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門共同改進(jìn)的意識(shí)。

⑺持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立改進(jìn)，優(yōu)化程序文件，保證ISO9001認(rèn)證工作順利進(jìn)行。

總結(jié)：綜上所述品質(zhì)部在后續(xù)的工作中對(duì)于已改進(jìn)的問題我們會(huì)揚(yáng)長避短、再接再勵(lì)，對(duì)于20__年需改進(jìn)和完成的問題及任務(wù)，我部門會(huì)克攻堅(jiān)守、全力以赴努力達(dá)到預(yù)期的要求，同時(shí)發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績(jī)和輝煌！

情感表述：20__年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20__年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，希望公司各位員工積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20__年年度質(zhì)量目標(biāo)而努力奮斗?。。?/p>

工作開展計(jì)劃篇9

1.可以和餐飲部合作，客人來酒店定酒席婚宴時(shí)，只要訂購桌

后或者總餐費(fèi)超過錢后，由我們婚慶部免費(fèi)贈(zèng)送含價(jià)值

600-1000(暫定)不等的婚慶服務(wù)，這些服務(wù)取代之前酒店送出的

婚慶內(nèi)容，我們會(huì)送出更加吸引客人的項(xiàng)目(備注：原來酒店已經(jīng)包

括的婚慶項(xiàng)目統(tǒng)一歸到婚慶部，由婚慶部重新調(diào)整)

●酒店利潤點(diǎn)：通過免費(fèi)送的項(xiàng)目來吸引客人多定餐費(fèi)，同時(shí)可以相應(yīng)

滴提高訂餐價(jià)格，提高利潤空間。

2.我們會(huì)推出一系列婚慶優(yōu)惠券，配合餐飲部推出，吸引人氣。

3.除了婚慶，婚慶部可以承接所有的企事業(yè)單位，政府部門的會(huì)議接

待，會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)餐時(shí)的節(jié)目安排。例如，在每年的年底或者重大

節(jié)日時(shí)，凡是來我酒店開會(huì)，聚餐(特別是年底的會(huì)餐)的單位，

都可以安排一些類似晚會(huì)節(jié)目的內(nèi)容。

●酒店利潤點(diǎn)：這樣一來可以吸引更多的單位來我酒店開商務(wù)會(huì)議，并

提高餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

4.在酒店淡季的時(shí)候，由部門推出一些有意義的活動(dòng)，比如大型的相

親會(huì)，集體婚禮等等的大型活動(dòng)，吸引人來酒店就餐和住店，配合

餐飲部和客房部把業(yè)務(wù)做起來。

●酒店利潤點(diǎn)：讓淡季不淡。

5.作為酒店的一個(gè)部門，協(xié)助酒店做好形象宣傳工作。部門應(yīng)有專門

的攝影人才，策劃人才。我們會(huì)對(duì)每年的重大節(jié)日都推出我們部門

策劃的活動(dòng)，供酒店選擇。比如國慶，中秋等等。最大限度的

宣傳酒店的形象。(酒店受益，婚慶部免費(fèi)提供)

婚慶部門的設(shè)置：

經(jīng)理一人：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與酒店的各部門的合作工作

策劃人員兩人

客服專員一人(可由營銷部兼職)

婚慶部自負(fù)盈虧，經(jīng)濟(jì)相對(duì)獨(dú)立，但是行政上隸屬酒店，接受酒店的管理，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)酒店的形象。對(duì)外都是以酒店的名義進(jìn)行工作。

工作開展計(jì)劃篇10

新的一月新氣象，在新的一月即將開始之際，我將立足自身實(shí)際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實(shí)際情況，有目的、有針對(duì)性的解決自身存在的實(shí)際問題，在9月份里重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在20__年里，我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際，有計(jì)劃的報(bào)考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對(duì)自身進(jìn)取不足的實(shí)際，自覺提高整體綜合素質(zhì)。

2、結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實(shí)際情況，不斷提升自身專業(yè)技能，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

3、結(jié)合崗位實(shí)際，不斷探索崗位工作開展的方式、方法，立足實(shí)際，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際給予有效的開展落實(shí)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

4、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計(jì)算機(jī)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實(shí)踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

我將努力克服自身的不足，在基社信用社領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，我將立足自身實(shí)際，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開拓進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體信用社職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成20__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。

工作開展計(jì)劃篇11

新的學(xué)期開始了，為提高我鎮(zhèn)英語學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量，建立和完善新課程教育教學(xué)改革，結(jié)合我鎮(zhèn)以“三五二”教學(xué)為本的教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)，目的是提高全體教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平;為創(chuàng)新教研模式，提高教研質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)小學(xué)英語教育健康地發(fā)展，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)對(duì)英語教學(xué)及英語教研的認(rèn)識(shí)，提高英語教育教學(xué)的能力。

1、深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)三年級(jí)英語教材改編，結(jié)合教材的內(nèi)容進(jìn)行集體備課。

2、深入學(xué)習(xí)英語教學(xué)的三種課型，即課文教學(xué)、語言訓(xùn)練和綜合教學(xué)。利用課堂嘗試“三五二”教學(xué)為本的教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。

3、有效實(shí)施課堂教學(xué)，提高英語教師的口語表達(dá)能力。開展聽課、評(píng)課、議課的教研活動(dòng)，提高英語教師的自身素養(yǎng)。

二、有效地開展教研工作。

1、充分發(fā)揮教研組的優(yōu)勢(shì)，分析課程、探討教學(xué)內(nèi)容、關(guān)注學(xué)生學(xué)思結(jié)合等問題。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善研究性團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3、積極參加同伴教研活動(dòng)，堅(jiān)持集體備課，共同提高的原則。

三、積極參加網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)。

1、把優(yōu)秀教研成果反饋到_網(wǎng)絡(luò)工作室的網(wǎng)頁上。

2、加強(qiáng)UC教研活動(dòng)，

(1)、活動(dòng)時(shí)間為每周四下午1:30—3:30進(jìn)行全員UC教研活動(dòng)，并有教研記錄。

(2)、每周三晚7：00—7:30參加市網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，進(jìn)行外教課觀摩活動(dòng)。地點(diǎn)：小學(xué)英語品德教研室密碼：123456

(3)、進(jìn)行英語教研成果展評(píng)活動(dòng)。

四、有效地開展常規(guī)教學(xué)工作。

1、充分發(fā)揮教研組的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行集體備課，研究教材教法，通過導(dǎo)學(xué)案進(jìn)行備課，根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效教學(xué)。

2、作業(yè)要有梯度，包括必做題和選做題兩種形式。

3、認(rèn)真批改作業(yè)，耐心輔導(dǎo)差生，并寫好作業(yè)批改記錄。

五、做好期末測(cè)試和學(xué)生評(píng)價(jià)工作。

通過聽力測(cè)試、口語表達(dá)、筆試三方面進(jìn)行評(píng)估，做好期末總結(jié)工作。

工作開展計(jì)劃篇12

隨著20__年的結(jié)束，我們迎來了充滿激-情和忙碌的20__年，回顧這一年的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心，使我快速的融入這個(gè)大家庭中，進(jìn)入自己的角色。針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，結(jié)合本人這半年多來對(duì)房產(chǎn)銷售的理解與感悟，特對(duì)20__年的工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。

一、宗旨

銷售的中心就是業(yè)績(jī)，本計(jì)劃是竭盡全力完成每月362萬的銷售任務(wù)，將勤補(bǔ)拙!

二、目標(biāo)

1.全面、深入地掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)和優(yōu)點(diǎn)，做到應(yīng)用自如。

2.根據(jù)自己搜索到的信息，每日CALL客40組以上。

3.每月鎖定有意向客戶20組并進(jìn)行跟進(jìn)。

4.力爭(zhēng)每月完成銷售任務(wù)。

三、工作開展

眾所周知，現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種服務(wù)，所以前期工作即是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞售前服務(wù)來進(jìn)行的。

1.多渠道廣泛收集客戶資料，并做初步分析進(jìn)行錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷

提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需求及時(shí)通知房源和價(jià)格等信

息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如房源緊張，價(jià)格要上漲等，挑起購買欲望。

3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心里動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過程中，鎖定有意向客戶，并保持不斷的聯(lián)系溝通，提高看房幾率。

5.在面談之前要做好各種充分的準(zhǔn)備，做到對(duì)房源、面積、價(jià)格等了如指掌。

6.對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難，

調(diào)整心態(tài)，繼續(xù)戰(zhàn)斗!

7.鍛煉弱項(xiàng)，不斷進(jìn)取，克服不敢給客戶打電話的缺點(diǎn)等。

8.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)!

四、計(jì)劃評(píng)估總結(jié)

在每個(gè)月后，對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作計(jì)劃開展做準(zhǔn)備。

工作開展計(jì)劃篇13

3月上，在院領(lǐng)導(dǎo)、老師和廣大同學(xué)的熱心關(guān)懷、關(guān)注和支持下，院團(tuán)委學(xué)生會(huì)進(jìn)行了換屆改選活動(dòng)。伴隨著新的一屆委員的產(chǎn)生，現(xiàn)在擺在我們面前的是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作在院的發(fā)展和前進(jìn)上具有重大的意義。而作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)其中的一個(gè)骨干部門——組織部，組織部的工作也關(guān)系到院團(tuán)委學(xué)生會(huì)發(fā)展。正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。因此，在今后一年里，我們組織部的工作計(jì)劃主要如下：

一、(3月)熟悉組織部部門工作，學(xué)生干部培訓(xùn)

做為團(tuán)委學(xué)生會(huì)新一屆的組織部成員，我們盡快熟悉本部門的工作，與退下去的兩位組織部成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，對(duì)未來部門工作進(jìn)行思考。

對(duì)換屆后的各年級(jí)、各班班干部、兩委成員、思源社理事進(jìn)行培訓(xùn)。開展干部培訓(xùn)為了達(dá)到以下幾個(gè)目的：

1、我們一起討論今后的工作，包括整個(gè)學(xué)院一年的工作，引起各成員對(duì)今后工作的思考。

2、加強(qiáng)我們對(duì)學(xué)生干部應(yīng)具有的能力、素質(zhì)及一些日常的基本禮儀的學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生干部的能力素質(zhì)等.

3、提供一些解決學(xué)生干部心里問題及工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾的方法。

4、增強(qiáng)我院學(xué)生干部的交流、提高凝聚力，

二、(4、5月份)團(tuán)日主題活動(dòng)，感恩心旅，干部手冊(cè)的修改完善，

每年的這段時(shí)間，校團(tuán)委將號(hào)召開展團(tuán)日活動(dòng)。屆時(shí)組織部根據(jù)校團(tuán)委的文件精神，結(jié)合本院情況，積極策劃和組織團(tuán)日活動(dòng)。

①召開院各班團(tuán)支書會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)校團(tuán)委文件精神。要求團(tuán)支書對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行策劃和組織。

②與宣傳部合作以噴繪、橫幅等的形式，宣傳團(tuán)日活動(dòng)。

③督促各班團(tuán)支部開展活動(dòng)。

④對(duì)各支部活動(dòng)材料進(jìn)行考核、評(píng)比，并把優(yōu)秀的團(tuán)日材料推到學(xué)校進(jìn)行評(píng)優(yōu)，力求拿一個(gè)一等獎(jiǎng)。

⑤根據(jù)我院的實(shí)際情況，將計(jì)劃在我院開展“感恩心旅”主題活動(dòng)。組織部作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)一個(gè)重要部門，將全力配合主席團(tuán)及各部門，完成應(yīng)當(dāng)完成的工作。并在工作之余多為“感恩心旅”多做宣傳，達(dá)到同學(xué)們學(xué)會(huì)感恩的活動(dòng)效果。

⑥將干部手冊(cè)具體完善，成為一個(gè)實(shí)在可行的手冊(cè)，里面將增加對(duì)于學(xué)生干部素質(zhì)要求，同時(shí)也是對(duì)于素質(zhì)測(cè)評(píng)的補(bǔ)充完善。

三、(7月份)學(xué)期活動(dòng)總結(jié)

期末臨近，召開各班支書會(huì)議。各團(tuán)支書對(duì)本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)。我組織部就各專業(yè)及年級(jí)的情況和本部門的工作，進(jìn)行總結(jié)。并要求各團(tuán)支書對(duì)本學(xué)期活動(dòng)進(jìn)行整理，以電子檔案形式保存并發(fā)給組織部存檔。

四、(9月份)全院學(xué)生干部考核;評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)

上一個(gè)學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，組織部對(duì)院學(xué)生干部考核。首先，進(jìn)一步完善干部考核制度。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、老師的關(guān)懷下，公正的進(jìn)行考核，并評(píng)出優(yōu)秀學(xué)生干部。

上一學(xué)年已結(jié)束，對(duì)全系學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，再用測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)。今年在評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)方面，結(jié)合學(xué)校的文件、去年評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)出現(xiàn)的問題以及10新生的具體情況，進(jìn)一步完善我院的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)方法，爭(zhēng)取在這次的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)過程中盡量少的出現(xiàn)問題。竭力避免出現(xiàn)和去年一樣的問題。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法一旦修定，下一學(xué)期的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作將嚴(yán)格按照該辦法實(shí)施。

五、(10月份)對(duì)11屆團(tuán)員的統(tǒng)計(jì)、發(fā)展新團(tuán)員、團(tuán)費(fèi)的收繳

①通過班團(tuán)支書對(duì)新生團(tuán)員的團(tuán)檔和團(tuán)員證的上交情況，我們部門內(nèi)部成員進(jìn)行對(duì)新生團(tuán)檔和團(tuán)證的整理、統(tǒng)計(jì)做成電子檔案存進(jìn)院團(tuán)委。

②在各班團(tuán)支部宣傳團(tuán)的有關(guān)知識(shí)、發(fā)展新團(tuán)員。

③經(jīng)統(tǒng)計(jì)在校團(tuán)員人數(shù)后，對(duì)各團(tuán)員收取團(tuán)費(fèi)(主要是一年的)，統(tǒng)計(jì)好團(tuán)費(fèi)，上交院團(tuán)委。

④在08、09、10的團(tuán)員中進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的積極分子向校團(tuán)委進(jìn)行推優(yōu)。

六、(10、11月份)開展團(tuán)日主題活動(dòng)

每年的這段時(shí)間，校團(tuán)委將號(hào)召開展團(tuán)日活動(dòng)。屆時(shí)組織部根據(jù)校團(tuán)委的文件精神，結(jié)合本系情況，積極策劃和組織團(tuán)日活動(dòng)。

①召開系各班團(tuán)支書會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)校團(tuán)委文件精神。要求團(tuán)支書對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行策劃和組織。

②與宣傳部合作以噴繪、橫幅等的形式，宣傳團(tuán)日活動(dòng)。

③督促各班團(tuán)支書開展活動(dòng)。

④對(duì)于各支部活動(dòng)材料進(jìn)行考核、評(píng)比。并把優(yōu)秀的團(tuán)日材料推到學(xué)校進(jìn)行評(píng)優(yōu)，力求拿一個(gè)一等獎(jiǎng)。

七、(1月份)對(duì)部門工作總結(jié)和為下學(xué)期工作的開展作準(zhǔn)備。

①1月份學(xué)期末，團(tuán)委的工作到一段落，這段時(shí)間應(yīng)當(dāng)對(duì)前一段時(shí)間的有關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為將來的工作打下基礎(chǔ)。

②計(jì)劃籌備下學(xué)期的工作制定好計(jì)劃。

以上的是我們組織部在這一年度內(nèi)的主要工作，為了能夠更好地配合院的其他工作，也在我們部門工作能夠保質(zhì)保量地完成的同時(shí)，希望能夠發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，在尊重客觀因素的前提下，部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)互相聯(lián)系、互相幫助，達(dá)到資源優(yōu)化配置。

工作開展計(jì)劃篇14

在__年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。

__年的工作目標(biāo)

一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成達(dá)到萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

工作開展計(jì)劃篇15

一、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。

1、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交通便利為原則.

(2)制定心理價(jià)位，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店。

這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當(dāng)排除了一些酒店。

(3)在預(yù)估出了大約的桌數(shù)之后,一定要實(shí)地考察.

在訂酒店之前只需要確定大概的人數(shù)，不需要考慮如何安排位子。統(tǒng)計(jì)人數(shù)一般分3大塊來統(tǒng)計(jì)：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學(xué)、同事等)，這樣分類統(tǒng)計(jì)可以方便很多，也不容易遺漏。統(tǒng)計(jì)出大概的人數(shù)后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場(chǎng)地了。訂的時(shí)候一般都會(huì)備1-2桌，比如現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)下來是20桌，那么訂的時(shí)候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實(shí)際桌數(shù)在婚禮前1個(gè)月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個(gè)星期左右的時(shí)候拍板.

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量.必定老人見多識(shí)廣,考慮的比較周到,多聽聽他們的意見.

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內(nèi)容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對(duì)視覺有十分嚴(yán)重的影響。)有無化妝間，(因?yàn)橛辛嘶瘖y間可以節(jié)省很多時(shí)間，也可以讓新人們有存放酒水,服裝,以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區(qū)等，當(dāng)然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(4)大的問題基本滿意后再詢問一些細(xì)節(jié)問題。如：贈(zèng)送項(xiàng)目、服務(wù)和酒店負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

二、準(zhǔn)備物品

1、確定宴請(qǐng)人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請(qǐng)柬并送達(dá)到賓客。

2、在此同時(shí)確定要買的請(qǐng)柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數(shù)量。

3、準(zhǔn)備訂購宴客當(dāng)天所需之煙、酒、糖、茶。

籌備婚禮的原則:

新人在確定了酒店以后,就要確定婚禮形式和內(nèi)容，要明確婚禮的檔次、規(guī)格和投入計(jì)劃，然后委托專業(yè)的婚慶公司,婚禮策劃師或者專業(yè)的主持人制訂一個(gè)粗線條的策劃方案.然后依照這個(gè)策劃案來選擇婚慶用品和設(shè)備.在選擇婚禮形式上一個(gè)是要自己喜歡,二要根據(jù)酒店的環(huán)境,三要征求家人的意見.

一、細(xì)節(jié)打造完美婚禮,開始的時(shí)候工作一定要細(xì).

二、完成一項(xiàng),就把它放下,去做下一項(xiàng),不要反復(fù)的回頭重復(fù)已完成的工作.

三、具體實(shí)施

1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管

只要能夠使新人充分體驗(yàn)到婚姻的神圣幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現(xiàn)新人的個(gè)性,品位以及身份就可以,完全沒有必要搞噱頭,采用一些十分另類的婚禮形式.

新人在與婚慶公司或者策劃師交流時(shí),盡量的說明白你們的想法,多聽聽專家的意見,量力而行。

新人在對(duì)婚典制訂了整體策劃以后,就可以著手聘請(qǐng)服務(wù)人員:

司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導(dǎo)等.

選定服務(wù)人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。

2、詳細(xì)分工落實(shí)到人

請(qǐng)柬的書寫及送達(dá)人員(喜帖送達(dá)指定賓客處，并在婚禮前2天電話確認(rèn)出席賓客，同時(shí)與飯店確定各項(xiàng)事宜，包括菜色、桌數(shù)及宴客區(qū))、婚宴物品送至婚宴場(chǎng)所，與婚禮工作人員再次確認(rèn)細(xì)節(jié)和時(shí)間，對(duì)婚宴場(chǎng)所進(jìn)行裝飾和布置，再次與婚宴場(chǎng)所敲定各項(xiàng)事務(wù)。

①菜單上的菜式，應(yīng)詳細(xì)列明，不要接受一些模棱兩可的字眼，如“清蒸海上鮮”或“龍鳳展翅”等等，要訂明內(nèi)容。海參是全身還是部分，均要一一列明。預(yù)訂地方時(shí)，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日后位置太擠或席位分散也無法投訴。

②在訂席時(shí)，應(yīng)定一間新人休息房，并保證新娘房不會(huì)太遠(yuǎn)、太窄，且不易被人偷窺。因?yàn)樾氯诵韪卵a(bǔ)妝。清楚列明每一項(xiàng)收費(fèi)價(jià)目，如服務(wù)費(fèi)等。

③交訂金前應(yīng)問明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時(shí)，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當(dāng)然不能忘了索取訂金收據(jù)。要清楚席數(shù)可增減的數(shù)額和余下酒席的處理方法。預(yù)算桌數(shù)應(yīng)考慮客人的出席率，以免到時(shí)由于賓客不足或超出，出現(xiàn)一些尷尬的情況。

④設(shè)宴訂位時(shí)，對(duì)主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒有特別限制，多數(shù)以先到先得。如選擇結(jié)婚旺期來結(jié)婚，則要預(yù)先訂位，尤其是一些熱門地點(diǎn)更應(yīng)提早預(yù)訂?，F(xiàn)在很多婚宴主人都會(huì)預(yù)先為賓客安排位置，避免到時(shí)由于忙亂得罪親友。所

以系統(tǒng)一點(diǎn)的做法是預(yù)先編排座位，分配臺(tái)號(hào)，使賓客各入其位，皆大歡喜。

婚禮倒計(jì)時(shí)

【一】8-12個(gè)月前

□12個(gè)月前雙方家長見面并商量有關(guān)細(xì)節(jié)

算好新人生辰八字并決定結(jié)婚日期

□11個(gè)月前預(yù)約婚前健康檢查及輔導(dǎo)，排期辦理注冊(cè)手續(xù)

□10個(gè)月前草擬婚禮預(yù)算

預(yù)定宴客場(chǎng)地或教堂及席次，新居確認(rèn)及裝修

□9個(gè)月前決定婚禮形式

□7個(gè)月前婚慶公司、婚紗攝影、蜜月旅行信息收集

【二】3-6個(gè)月前

□6個(gè)月前與選定的婚慶公司確認(rèn)婚禮方案

□5個(gè)月前決定證婚人、伴郎伴娘、兄弟姐妹團(tuán)、花童花女、滾床兒童的人選

如要定制婚紗，應(yīng)開始與設(shè)計(jì)師溝通確定款式并首次量身

如租借婚紗禮服，應(yīng)提早挑選并落實(shí)預(yù)留

□4個(gè)半月前選購婚戒和其他珠寶金飾及飾品

新娘開始全套護(hù)膚美容、健身瘦身的療程

為伴郎伴娘、花童花女、滾床兒童及雙方家長定制或選購禮服

通知外地親友，并為他們的到來安排交通住宿事宜

□4個(gè)月前設(shè)計(jì)及印制喜帖及其他婚禮印刷品

訂購回禮禮物

選定合適的婚慶公司訂購捧花、頭花、會(huì)場(chǎng)及婚車用花

選定蜜月地點(diǎn)及行程(如去國外則開始辦理護(hù)照)，并向公司請(qǐng)婚假

□選購家具、家電、寢具等。

【三】2-3個(gè)月前

□3個(gè)半月前舉行第一次婚禮籌委會(huì)會(huì)議，全面溝通婚禮事宜

□3-6個(gè)月前選定婚慶及攝影師、攝像師、化妝師、主持人。

預(yù)約好婚禮當(dāng)天的化妝師、發(fā)型師及攝影師，并試妝、試發(fā)

□新娘第一次禮服試身、準(zhǔn)備嫁妝、安排酒席試菜

□預(yù)訂結(jié)婚蛋糕、婚宴餐酒

【四】1-2個(gè)月前

□1個(gè)半月前第二次婚禮籌委會(huì)會(huì)議，詳細(xì)確認(rèn)所有成員及其負(fù)責(zé)項(xiàng)目

制定婚禮各項(xiàng)工作流程表、工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系表、婚禮物品及負(fù)責(zé)人清單

擬定賓客名單，估計(jì)出席人數(shù)寄發(fā)喜帖

□預(yù)約花車，安排車位。

【五】1個(gè)月前

□第二次禮服試身，準(zhǔn)備合適的內(nèi)衣和與婚紗、禮服相配的鞋子與佩飾。

□決定并列出婚禮及婚慶細(xì)節(jié)。

□撰寫婚禮致詞，與司儀溝通婚禮主持細(xì)節(jié)要求

□購買結(jié)婚禮儀用品，將婚禮當(dāng)天要使用的服裝、佩飾、化妝品整理好。

【六】2個(gè)星期前

□15天前婚禮籌委會(huì)最后階段會(huì)議，確定婚禮各項(xiàng)工作安排確定當(dāng)日工作人員、司機(jī)、收禮金者、接待等，作好工作人員的分工。

□10天前電話確定賓客人數(shù)并安排桌次

□確定蜜月旅行行程及旅館。預(yù)定機(jī)票。

□與酒店確定菜品，桌數(shù)以及其他服務(wù)項(xiàng)目。

□與花藝師確定新娘捧花，各式胸花，桌花，禮車用花及儀式用花。

□購買喜糖或喜餅

【七】1個(gè)星期前

□1星期前確定最后婚宴席數(shù)及座次安排。

□5天前購買婚宴所需雜物，如糖果、飲料、瓜子、煙酒等

□準(zhǔn)備好婚禮當(dāng)天的各種費(fèi)用，紅包要分別包好，多準(zhǔn)備些備用。

【八】2天前

□與婚禮工作人員確定細(xì)節(jié)，時(shí)間及注意事項(xiàng)

□檢查蜜月旅行所應(yīng)攜帶的衣物，機(jī)票，用品以及充足的錢。

□與證婚人和司儀做最后的確定。

【九】1天前

□拿取婚紗及禮服，確認(rèn)衣服首飾配套穿戴次序，定位放好

□與化妝師確定次日化妝的時(shí)間

□核對(duì)全部婚禮流程表格，確認(rèn)物品齊全，提領(lǐng)明天要用的禮金和紅包

□提早睡覺，養(yǎng)足精神，少喝點(diǎn)水，明天結(jié)婚嘍!

【十】當(dāng)天

□吃一頓豐富的早餐，儲(chǔ)備一天的能量。

□放松心情，把所有的事宜交由服務(wù)人員處理。

【附表：酒店咨詢問題清單】

酒店∶_________________________

地址∶_________________________

聯(lián)系人∶_________電話∶_________傳真∶_________

email∶_________________________

費(fèi)用

1.餐飲標(biāo)準(zhǔn)∶_________________元/桌

2.服務(wù)費(fèi)∶_________________%

3.草坪場(chǎng)地使用

費(fèi)∶_________________元

4.飲料及點(diǎn)心費(fèi)用∶_________________元

5.婚房升級(jí)費(fèi)用∶_________________元

贈(zèng)送項(xiàng)目

1.婚房□送標(biāo)房□送套房

2.第二天雙人早餐□無免費(fèi)早餐□有免費(fèi)早餐

3.周年紀(jì)念晚餐□無免費(fèi)雙人晚餐□有免費(fèi)雙人晚餐

4.蛋糕□不送□送○模型○一層○三層□收費(fèi)提供費(fèi)用∶

5.其它贈(zèng)送服務(wù):香檳塔,紗幔等等

(由于各個(gè)酒店有不同的促銷手段,所以一定問清楚.)

服務(wù)

1.酒水_自帶_不許自帶:元/瓶

2.紅酒□不送自帶∶元/瓶、開瓶費(fèi)□送每桌瓶

3.香檳酒□不送□送瓶(一般酒店都是不送香檳酒的.)

4.香檳塔□三層□五層□六層

5.燈光□不可以調(diào)節(jié)□可調(diào)○有燈光師○無燈光師

6.追光燈□免費(fèi)提供□無□收費(fèi)提供費(fèi)用元/次

7.音響系統(tǒng)無線話筒∶只、有線話筒∶只、音控師名

可以∶播放□cd□vcd□dvd□mp3

8.影像系統(tǒng)投影屏∶□免費(fèi)提供□收費(fèi)提供費(fèi)用____________

投影儀∶□免費(fèi)提供□收費(fèi)提供費(fèi)用____________

9.服務(wù)人員每桌人/每人桌

布置

1.簽到臺(tái)花□沒有□有色彩∶花材∶

2.主桌桌花□沒有□有色彩∶花材∶

3.主桌布藝桌布_________圍裙________口布_________椅背________

4.客桌桌花□沒有□有色彩∶花材∶

5.客桌布藝桌布_________圍裙________口布_________椅背_________

6.背景□沒有□有內(nèi)容∶

□收費(fèi)提供費(fèi)用

7.紅地毯□沒有□有□收費(fèi)提供費(fèi)用

l附:婚禮用品明細(xì)表

男方家準(zhǔn)備

一、酒水：負(fù)責(zé)人：()

_白酒：每桌擺放1瓶，不要全部開瓶，開席后主管可視客人情況指揮服務(wù)員撤下或者增加。

_啤酒：一般為塑料筐(箱)，每桌可先擺放一筐(葙)，由服務(wù)員根據(jù)來賓酒量開瓶斟酒。

_葡萄酒：按每桌1瓶準(zhǔn)備，()瓶干紅備用。

_飲料：每桌擺放1-2瓶(大瓶可樂或雪碧)，礦泉水準(zhǔn)備()箱(司機(jī)、樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、外出錄像及個(gè)別客人用)

_香檳酒：自備香檳酒2瓶(香檳塔用)

須在結(jié)婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交給酒店領(lǐng)班。

二、香煙、點(diǎn)心、喜糖、茶葉等用品

_香煙：每桌擺放2-4盒，廚師長要送1條，花車司機(jī)要每人起碼2盒，共計(jì)大約()

_點(diǎn)心：袋裝小點(diǎn)心，好看、衛(wèi)生、不浪費(fèi)

紅紙(盤喜)若干墊盤用。

_喜糖：根據(jù)情況多準(zhǔn)備一點(diǎn)(袋裝、盒裝)

_茶葉：飯店茶水收費(fèi)，自備茶葉1斤。

_口布：飯店較貴，可事先在婚禮用品批發(fā)市場(chǎng)購買。

_婚禮用品一套：喜字、窗花等(建議不要使用噴花，以免噴到新人臉上會(huì)花了妝)，可與口布一同購買。

_禮金箱：1個(gè)，專人看管，簽到簿1本，簽字筆2支，空紅包若干(提醒客人寫上名字后投入)。由()負(fù)責(zé)

_婚宴座次表：噴繪1張，貼在門口顯著位置，以便客人尋找自己位置。打印名單若干份，交各主管及引座者。由()負(fù)責(zé)。

_以上物品()日前集中到男方父母家，宴會(huì)前送到飯店提供的物品室，由()主管，電話()。車輛安排負(fù)責(zé)()。

工作開展計(jì)劃篇16

一：現(xiàn)狀

1：QC人員能力（包括：專業(yè)技能，工作崗位技能，制程控制能力等）較差，有待于培訓(xùn)，另：現(xiàn)QC人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)有QC較多為辭工快到期者，目前急需新招人員填補(bǔ)。

2：現(xiàn)場(chǎng)5S工作做得不夠到位。

3：生產(chǎn)部人員品質(zhì)意識(shí)不到位。管理人員在生產(chǎn)作業(yè)手法及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中品質(zhì)自行檢查沒有很好的培訓(xùn)員工，沒有落實(shí)到位。

4：生產(chǎn)部人員與品質(zhì)部人員配合度不夠好，對(duì)品質(zhì)部人員提出的要求不夠重視。

5：作業(yè)人員未戴手指套或手套作業(yè)，對(duì)品質(zhì)存大很大隱患，（尤其為注塑部最為嚴(yán)重）

6：裝配現(xiàn)在還處在于組合式作業(yè)方式（幾個(gè)人圍在一堆作業(yè)），第一，生產(chǎn)效率低下，第二：品質(zhì)存在重大隱患，得不到保障。應(yīng)該采取排拉式生產(chǎn)。

7：各部門人員自身工作認(rèn)知度不夠。

8：新產(chǎn)品前期開發(fā)準(zhǔn)備工作做得不夠到位，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確及統(tǒng)一，很多產(chǎn)品沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

9：各部們間溝通不到位，對(duì)客戶投訴不夠重視。缺乏向心力，執(zhí)行力。

二：目前品質(zhì)人員編制

1：經(jīng)理：1人，組長：2人，領(lǐng)班：1人，客訴：1人。

2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，噴涂QC1人，裝配QC1人，

3：線檢（全檢）員：5人——噴涂3人，印刷2人。

共：16人次。

計(jì)劃品質(zhì)部人員編制架構(gòu)圖

品質(zhì)經(jīng)理：1人，QE工程師：1人，品質(zhì)組長：2人，領(lǐng)班：1人，QA：1人，

7人（注塑QC：2人待招，噴涂QC：1人待招）QC：

6人——噴涂：3人，印刷：2人，裝配：1人（線檢：2人待招）線檢：

三：對(duì)品質(zhì)部各組人員

要求IQC

1：對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)后，按實(shí)際檢驗(yàn)情況填寫《來料檢驗(yàn)紀(jì)錄表》，并記錄于《檢驗(yàn)記錄匯總表》?！刻煲粡?。

2：到后工序追蹤產(chǎn)品上線情況。

3：協(xié)助QA工作，對(duì)成品進(jìn)行抽箱檢驗(yàn)。

注塑QC

1：每小時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)品作巡查檢驗(yàn)一次，生產(chǎn)品重要尺寸測(cè)量、外觀檢查、包裝品抽查，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《巡檢記錄表》，——按機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品型號(hào)區(qū)分，每臺(tái)機(jī)一張。

2：每四小時(shí)巡查一次機(jī)臺(tái)成型參數(shù)，機(jī)臺(tái)周邊設(shè)備動(dòng)作情況，并作記錄。

3：對(duì)需噴涂產(chǎn)品，每次開機(jī)首件或更改成型參數(shù)調(diào)機(jī)后，必須做試噴后外觀檢查。正常生產(chǎn)品，每班次（12H）必需有一次試噴外觀確認(rèn)。

噴涂QC

1：必須做首件，每產(chǎn)品開拉正常生產(chǎn)前，必須首件OK后才可生產(chǎn)。

2：每1H必須對(duì)制程中各段溫度進(jìn)行監(jiān)并做記錄，必須做膜厚測(cè)試并記錄于《巡檢記錄表》。

3：巡檢中發(fā)生品質(zhì)不良問題，第一時(shí)間與噴涂部負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便問題第一時(shí)間得到解決，

4：對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)外觀，確認(rèn)來料不良所占比率，是否在下拉前對(duì)來料進(jìn)行返工重檢。

5：對(duì)全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn)。不良品超AQL允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。

6：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。

印刷QC

1：必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn)，必須有首件OK報(bào)告。

2：監(jiān)控印刷調(diào)油配比、用油更換時(shí)間，并作記錄。

3：制程異常、不良問題點(diǎn)及時(shí)與印刷負(fù)責(zé)人溝通改善，并向上司匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便問題第一時(shí)間得到解決，

4：對(duì)全檢員所檢OK產(chǎn)品，按AQL進(jìn)行抽樣外觀檢驗(yàn)。不良品超AQL允收標(biāo)準(zhǔn)，需返工重檢。檢驗(yàn)完成后在標(biāo)簽上作標(biāo)示，并記錄于報(bào)表上。

注：抽檢完成后，將抽檢對(duì)應(yīng)的箱號(hào)重新包裝好并封箱，不少短裝。抽到不良品，應(yīng)以相對(duì)應(yīng)的良品與之交換，整數(shù)后封箱。

5：對(duì)全檢員所選出不良品進(jìn)行確認(rèn)，（全檢或抽檢，按數(shù)量而定）確認(rèn)是否需返工重選。

裝配QC

1：必須做首件，每種產(chǎn)品在正常開拉生產(chǎn)，必須有首件OK報(bào)告。

2：監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)人員手法，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患的操作手法時(shí)，應(yīng)提出更改操作手法，并做教導(dǎo)培訓(xùn)，避免因作業(yè)手法不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品不良。

3：對(duì)裝配完成包裝產(chǎn)品進(jìn)行抽箱（按AQL）檢驗(yàn)，并出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告。

QA

1：對(duì)每天出貨產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)（包裝方式、標(biāo)示卡內(nèi)容、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品重要尺寸及外觀檢驗(yàn)），并出據(jù)出貨檢驗(yàn)報(bào)告。

2：現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)將出貨產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)情況，做到包裝前后檢查。

3：對(duì)客戶退貨品進(jìn)行確認(rèn)檢查，并出據(jù)檢查報(bào)告及報(bào)廢單。

線檢人員

檢查產(chǎn)品時(shí)，必須統(tǒng)一、明確產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制程不良率超出預(yù)計(jì)損耗時(shí)，及時(shí)向生產(chǎn)部門提出需改善見意，并向上級(jí)匯報(bào)品質(zhì)狀況，以便產(chǎn)品不良得到急時(shí)解決。

每批產(chǎn)品檢查完成后，需區(qū)分標(biāo)示，并作出全檢報(bào)告，

QE工程師

1：急時(shí)了解客戶方品質(zhì)信息及接收客戶投訴信息，并與相關(guān)責(zé)任部門作喧導(dǎo)，討論并分析原因，商討改善預(yù)防措施，明確落實(shí)責(zé)任人與完成時(shí)間，并做追蹤，改善預(yù)防措施以報(bào)告方式呈現(xiàn)。

2：客訴品質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)，制程不良信息收集，IQC來料不良資料收集，客戶退貨信息統(tǒng)計(jì)，以品質(zhì)檢討會(huì)議方式與各生產(chǎn)部門責(zé)任人檢討不良發(fā)生原因，做出改善對(duì)策并落實(shí)，對(duì)實(shí)施狀況作追蹤驗(yàn)證。

3：客退品的確認(rèn)分析與處理。

4：成品及半成品《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》作成。

5：制定培訓(xùn)教案，定期對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行知識(shí)、能力、管控手法等培訓(xùn)。

6：協(xié)助管理體系文件的編制。

四：工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)與各部門的溝通力度，減少工作中的漏洞；

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，逐步輔導(dǎo)、提高品質(zhì)人員的品質(zhì)意識(shí)、專業(yè)技能及部門整體素質(zhì)，逐個(gè)帶動(dòng)全公司人員的優(yōu)良品質(zhì)意識(shí)。堅(jiān)持優(yōu)良的品質(zhì)是留住老客戶的本錢，發(fā)展新客戶后動(dòng)力；培訓(xùn)項(xiàng)目可以暫分為以下幾類：

（1:培養(yǎng)員工專業(yè)技能方面的內(nèi)容。主要指員工所在崗位的職責(zé)要求、技術(shù)專業(yè)知識(shí)與運(yùn)用(如:品管員對(duì)各種測(cè)量議器的了解與使用,品質(zhì)政策及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與握,QC七大手法的運(yùn)用等),相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，以及企業(yè)文化方面的內(nèi)容。

（2:提高員工思想素質(zhì)方面的內(nèi)容。主要包括員工熱愛公司企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識(shí)，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度、忠誠敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及健康的身心、積極的心態(tài)、遠(yuǎn)大的抱負(fù)、開闊的胸懷、優(yōu)秀的品格等。

（3:培養(yǎng)員工社會(huì)交往能力的內(nèi)容?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講求合作的時(shí)代，必須培養(yǎng)員工的交往水平，主要包括日常的社交禮儀，待人接物的常識(shí)，口語表達(dá)和溝通能力等。

（4:訓(xùn)練員工綜合管理能力的內(nèi)容。主要針對(duì)中層以上管理干部，重點(diǎn)培養(yǎng)其宏觀把握能力、戰(zhàn)略策劃能力、組織指揮能力，以及個(gè)人工作魄力和人格魅力。

3、增強(qiáng)各部門的互動(dòng)力、協(xié)調(diào)力及品質(zhì)觀；周期開展品質(zhì)討論小會(huì)，針對(duì)本周不良產(chǎn)品、不良原因進(jìn)行分析改善，并樹立不良改善預(yù)防措施，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中，讓不良情況源于此次，止于此次；

4、建議裝配部改變現(xiàn)有的工作模式。排拉式生產(chǎn)過程中，可以讓下一個(gè)工位來檢測(cè)抵制上一個(gè)工位