個(gè)人目標(biāo)(十四篇)

第頁共頁個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的(十四篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇一現(xiàn)今，20xx年即將成為過去，而過去是如今和將來的根底，忘記過去就等于背叛將來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握如今、創(chuàng)始將來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹?0xx年即將完畢的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！〔一〕不斷加強(qiáng)和改良總經(jīng)理辦公室〔以下簡稱“總經(jīng)辦”〕的各項(xiàng)工作。總經(jīng)辦作為一個(gè)公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其效勞與效率意識，能直接進(jìn)步公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)程度與工作效率。因此，20xx年針對總經(jīng)辦上述職能，重點(diǎn)做了以下工作。1、在進(jìn)一步完善、修改各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，抓落實(shí)、抓成效。在20xx年已經(jīng)初步修改、完善、匯編了符合我司目前開展的實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實(shí)、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程平安管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項(xiàng)檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)作用，最大限度的調(diào)動(dòng)公司員工的主觀能動(dòng)性與積極性，同心協(xié)力，完成公司20xx年各項(xiàng)工作指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)承辦20xx年股東大會(huì)暨董事會(huì)二屆三次會(huì)議。20xx年股東大會(huì)暨董事會(huì)二屆三次會(huì)議的組織施行是總經(jīng)辦20xx年工作的重點(diǎn)。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會(huì)議，在原有的經(jīng)歷的根底上，本著全局把控、細(xì)心細(xì)致的原那么，擬定工作方案、擬定各項(xiàng)會(huì)議材料并報(bào)經(jīng)營班子商議通過，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、場地，落實(shí)各項(xiàng)后勤工作。會(huì)后，及時(shí)的將相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議等文件及時(shí)的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會(huì)議決議，監(jiān)視、催促總經(jīng)辦完成股東變更、股權(quán)變更等工作。使整個(gè)會(huì)議過程做到了無失誤、無錯(cuò)漏，較為成功的完成此次會(huì)議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評。3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作，保障公司日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的`自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是20xx年的一項(xiàng)重要工作。針對上述事項(xiàng)，20xx年會(huì)同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責(zé)任、效勞、效能、合作”這一主線，強(qiáng)化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，認(rèn)真細(xì)致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，進(jìn)步工作效率，將行政、人事事務(wù)性工作認(rèn)真細(xì)致的完成，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，詳細(xì)完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言，20xx年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項(xiàng)本職工作。4、企業(yè)文化建立企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展目的的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活消費(fèi)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，如此才能在劇烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的開展。對于**********公司而言，企業(yè)文化的建立是**********公司持續(xù)開展的強(qiáng)大動(dòng)力，因?yàn)?*********的開展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的廣運(yùn)精神。員工在奮斗的過程中與公司的目的保持高度一致，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快**********的開展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建立先進(jìn)的廣運(yùn)文化，是實(shí)現(xiàn)廣運(yùn)的科學(xué)開展、和諧開展、又好又快開展的重要手段。因此，20xx年，作為企業(yè)文化建立的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建立方面做了不少工作：〔1〕加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中將職業(yè)道德建立，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、老實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價(jià)值觀念中?！?〕加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建立，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)歷，積極鼓勵(lì)崗位成才，進(jìn)步員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能?！?〕豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氣氛，通過舉辦年會(huì)、司慶、體育比賽等活動(dòng)的形式，打造公司的和諧環(huán)境?！?〕通過慰問病休員工、贈(zèng)送生日禮物等的形式，真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的詳細(xì)困難和問題。通過在企業(yè)文化方面的建立，**********公司在困難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建立初顯成效。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇二年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部?？吐梅止救藛T分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿。xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作?！惨弧?、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底?！捕池?cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)〞進(jìn)展了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性。二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹施行階段。3、配合目的責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求。二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反響的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)展交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。5、對各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地理解，為今后財(cái)務(wù)管理做好根底工作。6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。7、會(huì)計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容：一是《會(huì)計(jì)法》，要理解會(huì)計(jì)知識，首先要理解這方面的法律知識。二是會(huì)計(jì)根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要理解一些根底的東西。三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較明晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表〞就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充。另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用〞的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表〔內(nèi)〕ⅳ《經(jīng)營情況表》〞和“會(huì)計(jì)報(bào)表〔內(nèi)〕《融資及融資本錢情況表》〞。9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)展通知，10月份實(shí)行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)展交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的缺乏xx年9月份，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理才能也得以進(jìn)步，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的'一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進(jìn)步。核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，xx工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳到達(dá)工程公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇三自20xx年_月正式入職以來，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺迎來了20xx年。轉(zhuǎn)眼間來到_集團(tuán)這個(gè)集體已經(jīng)_個(gè)多月了，在這期間，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，參加了xx工程的銷售工作，參加到充滿熱情的銷售團(tuán)隊(duì)中，品味先進(jìn)、人性化的公司文化?；貞涍@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中，對過去的一年做如下總結(jié)：首先，作為一名20xx年入職的的公司新人，而且對_的房地產(chǎn)市場有著諸多的不理解。面對新的環(huán)境、新的工程，尤其對xx工程非常生疏，從入職至今，短短的幾個(gè)月時(shí)間，邊學(xué)習(xí)公司、集體以及同事們的經(jīng)歷，邊自己探索合適自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和缺乏，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善;其次，參加這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊(yùn)，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊(duì)生活中，更好的體會(huì)和把握，豐富自己的知識，武裝自己的思想，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中;作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，因此鼓勵(lì)我從始至終不斷的自我的進(jìn)步，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的克制自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長處。并要在高素質(zhì)的根底上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個(gè)專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)才能強(qiáng)、可以吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅_套，總銷售_元，占總銷售套數(shù)的_%，并獲得過其中_個(gè)月的月度銷售冠軍。但作為具有_年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數(shù)字對于我個(gè)人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會(huì)有所進(jìn)步，有所打破，更好的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。新的環(huán)境帶來新的契機(jī)，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的細(xì)心幫助下，我才可以很快的熟悉我們xx的工程知識，和理解xx房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理形式、通暢的部門銜接、熱情向上的團(tuán)隊(duì)精神……面對這些良好的工作環(huán)境，堅(jiān)決了我作為這個(gè)集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對于這樣一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的資金根底、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會(huì)到無比的自信，使我在直接面對客戶群體的時(shí)候，可以用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對我們企業(yè)、我們工程的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷售任務(wù)，更好的完成我們的銷售工作。作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，通過直接面對不同的客戶群體，對我們陽光地中海工程的一些理解與期望挑點(diǎn)小缺點(diǎn)。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。_月的`成功開盤，使我們xx成為眾所周知的高檔工程，也是我們樹立品牌形象的起點(diǎn)。一期的工程全部銷售，給我們二期增加了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個(gè)頂峰別墅。在近_個(gè)月的其它工程學(xué)習(xí)過程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔工程，這使我們銷售團(tuán)隊(duì)都有不同程度的進(jìn)步和新的認(rèn)識，不但開闊了視野，而且更多的理解到高端工程的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端工程的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性。通過這些理解，結(jié)合xx高端工程產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深化的認(rèn)識到xx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì)。20xx年我們別墅工程將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房實(shí)景銷售，但結(jié)合_的整個(gè)市場，壓力仍然很大。第一，同比_同檔別墅工程，我們的價(jià)格優(yōu)勢并不明顯。第二，建材和建料方面與其它工程相比，也有一定的優(yōu)勢。第三，而且同地區(qū)的別墅工程也很多，勢必會(huì)給我們別墅工程得銷售增加一定的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力下，在新的一年中一定會(huì)有新的打破，新的氣象，一定可以在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇四回首繁忙而充實(shí)的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，我?guī)е块T全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣、招投標(biāo)等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅(jiān)持工作原那么，圓滿地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)歷，再創(chuàng)佳績，更好地完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目的，結(jié)合公司工程開發(fā)進(jìn)度與本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報(bào)與回憶：1、合同簽訂與管理本錢部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì)簽與監(jiān)視合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、標(biāo)準(zhǔn)性，現(xiàn)已制定了合適本公司較為完善的合同評審制度、會(huì)簽流程。我們?nèi)粘：贤矫婀ぷ魃婕肮こ淌┕ず贤?、外墻保溫合同、電梯基坑開挖與支護(hù)合同、幕墻施工合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、零星外包協(xié)議，對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的根底。截止目前20xx已簽訂各種工程合同共30份，以上合同正本均交由各部存檔，我部門整理、留存復(fù)印件備份，以便日后檢索、查閱。2、工程預(yù)結(jié)算、本錢管理工作合同預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。在預(yù)算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時(shí)給予答復(fù)情況下，抓緊一切時(shí)間，克制重重困難，計(jì)算工程量、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià)，根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)那么、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及本錢；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完好性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計(jì)算，和相關(guān)施工單位核對，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。結(jié)算〔甲方工作〕：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的分包單位也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制分包單位高估冒算，堅(jiān)持合同約定的原那么，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算明晰明了。本年度主要完成了東區(qū)綠化10#—13#樓及14#—18#樓綠化結(jié)算，西區(qū)23#—a/b/c樓進(jìn)度審核；東區(qū)消防地下負(fù)一負(fù)二樓噴淋預(yù)算；西區(qū)甲發(fā)包工程合同簽署、結(jié)算及甲供材結(jié)算等相應(yīng)工作80余項(xiàng)。3、工程招標(biāo)工作由我們部門自行組織招投標(biāo)工作，從編制招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)根據(jù)和要求，嚴(yán)格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的形式，反復(fù)和擬中標(biāo)單位就合同條款進(jìn)展洽談，確定合同價(jià)款及結(jié)算原那么、付款方式，最終簽訂合同。1、加強(qiáng)部門協(xié)作，進(jìn)步工作效率在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建立前期到施工開場及開工驗(yàn)收工作，我部門都要全程參與，并在開工后要做結(jié)算和付款方面的`工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，防止超報(bào)工程款等問題。及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，部門團(tuán)隊(duì)建立：充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間互相交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡構(gòu)造較為年輕充滿活力和活力的團(tuán)隊(duì)。先后組織員工參加“廣聯(lián)達(dá)造價(jià)管理軟件”、“新招投標(biāo)平臺”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)歷。加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門管理工作的根本手段。各項(xiàng)工作開展過程中，由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。不斷進(jìn)步各自的人文技能與觀念技能，即3與人共事的才能和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認(rèn)同及肯定。3、以企業(yè)為家，節(jié)儉節(jié)約企業(yè)要開展，施行節(jié)約，降低各項(xiàng)本錢是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為進(jìn)步工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和道路，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門員工外出辦事交通工具大多是自己開車，盡量防止公司用車難的問題。4、參加公司企業(yè)文化建立帶著部門員工積極參加公司舉辦的員工聚餐會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)。20xx年在我和部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作目的。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位同仁面前，我們決心克制事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和才能，精細(xì)化管理，全面做好我部門負(fù)責(zé)的招投標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算工作。為了更好地適應(yīng)飛速開展的企業(yè)要求，方案在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深化在建工程施工現(xiàn)場，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴(yán)格審查工程進(jìn)度報(bào)量。有時(shí)機(jī)多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程本錢管理、工程審計(jì)等方面經(jīng)歷；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給員工們鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項(xiàng)工作目的做出努力和奉獻(xiàn)。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇五我是，在繁忙緊張而充實(shí)的工作中，不知不覺送走了輝煌的20××年，回憶這半年多來的工作，學(xué)習(xí)和生活歷程，作為每一名員工，我深深感受到了公司蓬勃開展的熱度，就像我們的案名“城”一樣，充滿著希望和力量，我也深化體會(huì)了××人為之拼搏的精神，我自豪而驕傲！我是銷售部駐，我在20××年x月底剛進(jìn)入公司時(shí)，對房地產(chǎn)方面的知識還一竅不通，對于新環(huán)境，新工作，新行業(yè)比較生疏。但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，很快理解到公司的性質(zhì)和房地產(chǎn)市場的情況，我為能成為××人而感到榮幸。公司的綜合實(shí)力。城工程的優(yōu)勢和業(yè)界優(yōu)良的口碑使我有信心在這努力奮斗。那作為銷售部的一員，我也深感自己責(zé)任重大。作為企業(yè)的門面窗口，自己的一言一行也代表著公司的形象，所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛理解整個(gè)房地產(chǎn)市場的行情和動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供充足的一手市場資料和數(shù)據(jù)。那經(jīng)過大半年的磨練和洗禮，相信自己已成為一名合格的。20××年是房地產(chǎn)市場起伏動(dòng)亂，群雄逐鹿的一年，我是x日剛上崗就和被分配到了。說實(shí)話，剛到，人生地不熟的，無論生活和工作都充滿了很大的挑戰(zhàn)。但是有總部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助，后顧之憂處理了，我們對××市場充滿了熱度和希望，馬上主動(dòng)地投入了工作中。剛到2天，就成功組織了參加x日在房展的客戶x人回考察工程，買票，帶團(tuán)，看工程，簽合同，不亦樂乎。對于第一次成功簽單的我也很興奮，那次一共成交x套。雖然此次成交的x套是同事的客戶，與業(yè)績無關(guān)，但我仍然有著成功的滿足感和欣慰感，我知道，我的每一分付出都是值得的，因?yàn)槲沂莤人！回來以后，我又馬上投入到新的工作中，我深知，專業(yè)的房地產(chǎn)知識和精通的市場理解是成功的必備因素，馬上虛心向有經(jīng)歷的同事請教，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助下，學(xué)會(huì)如何與客戶溝通，跟進(jìn)，促成與效勞，如何順利達(dá)成簽單。5、1黃金周來了，我們認(rèn)識到這是一個(gè)好的銷售頂峰期，不斷打拜訪約定客戶，組團(tuán)回x。雖然火車票一票難求，但在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，想盡一切方法解決問題，順利帶回x位客戶。成功簽單x套。謀事在人，成事在天嗎。5月又乘勢而上，在中下旬又成功簽單x套，為××市場的開發(fā)開了一個(gè)好頭，好的開場就等于成功一半！經(jīng)過5月頂峰的洗禮，我又學(xué)到總結(jié)了好多經(jīng)歷，為以后的工作奠定好了一個(gè)根底！接下來，在驕陽似火的6月，迎來了又一個(gè)銷售頂峰。x日參加了房展，在組團(tuán)客戶××人次，工作量大，帶團(tuán)困難，我和分工合作，在火車上挨個(gè)溝通交流，很好的完成了任務(wù)，順利簽單x套。我們也知在外地人際資少，要求做好老客戶的轉(zhuǎn)介紹是必須的，在6月，老客戶也幫助介紹客戶成交x套，是對我們工作效勞和公司工程認(rèn)可的`回報(bào)。進(jìn)入7月期，按道理是××人到旅游的頂峰期，也是房地產(chǎn)的火爆期，但對于外地樓盤在××市場卻進(jìn)入了一個(gè)水深熾熱期。對于x工程的虛假宣傳，導(dǎo)致××部門的介入和媒體的宣傳，一定程度上對外地置業(yè)起到了負(fù)面的影響，成交量萎縮。這期間我們主動(dòng)開展工作，發(fā)資料，到大學(xué)校園找教師聊，蓄勢待發(fā)。8月市場形式有所好轉(zhuǎn)，組團(tuán)去考察x次，簽單x套。9月又參加了秋季房展，簽單x套。因××市場客戶對海景房的要求越來越高，我們面臨著挑戰(zhàn)和選擇，如何去適應(yīng)市場，找到我們的熱銷賣點(diǎn)，是我們在一直深化關(guān)注的問題。大家知道，房地產(chǎn)行業(yè)流傳著“金九銀十”的說法，20××年也是房市的政策年，股市的不斷上揚(yáng)，樓市的持續(xù)走高，中央銀行的5次加息以及9月底中央銀行和銀監(jiān)會(huì)的一紙房貸新政策，又讓很多的購房者持幣觀望，樓市進(jìn)入了一個(gè)相對大幅放緩的低迷場面。深圳，廣州，上海的成交量萎縮3—4成，有價(jià)無市。面對風(fēng)云變幻，市場動(dòng)亂的時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)做出了英明的決策，推出了珍藏版限量海景房的促銷政策，經(jīng)過全體同事的齊心協(xié)力和扎實(shí)工作，在10月。11月又成功簽單x套，開心欣慰。總結(jié)這半年多的工作，有成績也有缺乏?，F(xiàn)有如下主要工作情況匯報(bào)：參加房展x次，發(fā)放宣傳資料共計(jì)多份，組團(tuán)屢次，去客戶多人次，簽單多套〔其中展會(huì)：x套，報(bào)紙廣告：x套，網(wǎng)上：x套，朋友介紹：x套，其他：x套〕銷售面積平米，總房款多萬。登記來電，來訪____近x人，重點(diǎn)有意向客戶x人，寫工作日記多篇，為以后的市場開發(fā)打下了優(yōu)良的根底。成績中有缺乏，工作比起總部的同事來說，在成交量上還有很大的差距，我愿意學(xué)經(jīng)歷，找差距，迎頭趕上，百尺竿頭更進(jìn)一步，相信在充滿希望的20××——?jiǎng)e墅年，我們一定會(huì)有更大的豐收。建議反響：××市場對海景房的需求旺盛，要求也越來越高，要求建筑質(zhì)量精而優(yōu)，戶型設(shè)計(jì)充分考慮觀海效果〔北邊有落地大客廳〕，閣樓的利用多一些明窗設(shè)計(jì)，適當(dāng)推出一些精裝的小戶型，在材料的選用，價(jià)格的因素上也是我們做好外地市場考慮的重要因素。20××年，是有意義，有價(jià)值，有挑戰(zhàn)的一年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，適應(yīng)了外地市場，找到了一條良性的開展之路，相信，在將來的一年中，我充滿著希望和熱度，同時(shí)，一定會(huì)有新的打破點(diǎn)。在日益劇烈的房地產(chǎn)市場競爭中，扎穩(wěn)腳跟，占有自己的一席之地。我是最棒的！我一定會(huì)成功的！謝謝！個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇六房地產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的空間。其要求有較強(qiáng)的責(zé)任意識、效勞意識及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這三個(gè)月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗(yàn)收報(bào)告;會(huì)展圖紙備案審核;會(huì)展防雷裝置設(shè)計(jì)審核證書;食品城備案前期準(zhǔn)備工作;部門日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交代各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)等，下面就是本人在這一年的工作總結(jié)：就我自身而言，還有很多缺乏之處有待進(jìn)步工作主動(dòng)意識需進(jìn)一步加強(qiáng);1.溝通及表達(dá)才能需不斷進(jìn)步;2.執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注缺乏之處有待進(jìn)步;3.專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有方案及進(jìn)展總結(jié)。有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以致千里。任何一個(gè)人的知識與才能的提升都是在工程效勞過程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè)，故從根底學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習(xí)的理念是相通的.。所以除了自己要在短時(shí)間內(nèi)惡補(bǔ)，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教誨與催促。團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的公司，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與政府組織部門的聯(lián)絡(luò)與溝通方式，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的根底是當(dāng)務(wù)之急我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。學(xué)習(xí)永無止境。因國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在不斷完善與健全，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識也是必要任務(wù)。通過學(xué)法，懂法，用法，以進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)才能并標(biāo)準(zhǔn)行為，進(jìn)步前期工作辦事效率，自覺維護(hù)公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價(jià)值最大化。面對在金融風(fēng)暴的這種新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)、新形式，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實(shí)事求是、審時(shí)度勢，通過工程理論結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人才能，擴(kuò)寬知識面，進(jìn)步個(gè)人口頭表達(dá)和書面表達(dá)才能，為正華奉獻(xiàn)我“微薄之力”。正華是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與榮耀?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì)積極汲取工作經(jīng)歷，克制缺乏，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，探索理論。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，做的更好。也希望我們這個(gè)集體在新一年中亮新彩。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇七自今年3月起，三次面試到入職，我來到思工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了?；貞涍@一個(gè)月以來，從在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，學(xué)到很多學(xué)校給不了的東西。從最初的標(biāo)地市調(diào)開場，我從一個(gè)東南西北都分不清的丫頭，變成對太科園板塊道路及設(shè)施理解的____不離十。原以為買房子只要知道多少錢一平方，原來還要理解戶型，地段，周邊環(huán)境和配套，以及區(qū)域的價(jià)值包括將來的規(guī)劃以及無錫房地產(chǎn)的走勢。一個(gè)全新的領(lǐng)域，讓我又好奇，又感興趣。思完善的.培訓(xùn)體系讓我學(xué)到不少房地產(chǎn)的專業(yè)知識，這才是起步，還有很多東西需要在今后的每一天中一點(diǎn)一滴的積累。我會(huì)用心去學(xué)，像海綿一樣汲取任何有價(jià)值的知識以及信息，從而為順利開展之后的工作做準(zhǔn)備。公司安排我參加重慶大開發(fā)商協(xié)信·阿卡迪亞工程，在工程的前期階段，除了標(biāo)地、市調(diào)還需要拓展客戶。從拿著文件夾在新安、華莊等地做調(diào)查問卷，到跑到城南路的私營企業(yè)找老總做生疏拜訪，對一個(gè)初出茅廬的學(xué)生而言，確實(shí)是不小的挑戰(zhàn)。在客戶膜拜一塊，面對老總，缺乏勇氣與其良好交流溝通，無法準(zhǔn)確抓住意向客戶，有些依賴吳師父的交流才能，這一點(diǎn)急需改良。如何打破自我，正是我需面對的問題。一方面是房地產(chǎn)專業(yè)知識不夠完備，另一方面那么是對于生活、社會(huì)的認(rèn)識度有待進(jìn)步。正如終試時(shí)饒總所說：作為一名置業(yè)參謀，要成功銷售出房子，那么是對生活中方方面面的熟知。這正是我努力的方向和動(dòng)力。在協(xié)信工程組，新員工的參加給我們隊(duì)伍注入了新穎血液。很開心看著思協(xié)信團(tuán)隊(duì)壯大起來。每日和同事的朝夕相處，讓我們更理解彼此，理解各個(gè)同事的性格秉性，相處也日益融洽，每天上班都是挺開心的一件事兒，這一點(diǎn)不容置疑。前不久，同事間也有些小摩擦，但我相信，既然我們協(xié)信團(tuán)隊(duì)，是有著共同目的的，那這一路上的小石子不會(huì)成為團(tuán)體的絆腳石，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我挺有信心的。這一個(gè)月以來，我理解到房地產(chǎn)行業(yè)的劇烈競爭和優(yōu)勝劣汰；感受到自己需要盡快適應(yīng)高壓力高節(jié)奏的工作狀態(tài)；也體驗(yàn)到公司良好的文化氣氛和“負(fù)責(zé)任，有追求”的企業(yè)精神。作為置業(yè)參謀、銷售人員，我認(rèn)識到必須全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)程度，培養(yǎng)強(qiáng)大氣場，以及對客戶的說服力。在接下來的一個(gè)月中，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，尋找更多意向客戶，在臨時(shí)售樓處好好表現(xiàn)，爭取獲得更多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。在進(jìn)入案場前，做好一切準(zhǔn)備工作。調(diào)整心態(tài)，積極樂觀面對每一天，英勇面對每一次挫折，失敗。和團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，一起加油！個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇八在不知不覺中，20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，根據(jù)公司安排我經(jīng)歷了三個(gè)工程的銷售管理，這對我個(gè)人來講是一種成長，一份磨練、一種自我完善，同時(shí)也是一份沉甸甸的責(zé)任。在這一年當(dāng)中經(jīng)歷了太多的物是人非，經(jīng)歷了每個(gè)工程具有的困難與挑戰(zhàn)，收獲頗多，感觸頗多?，F(xiàn)就我20xx年的工作做如下總結(jié)，回憶20xx，展望20xx?！惨弧硏x工程銷售回款情況如下：小結(jié)：xx工程自20xx年12月10日進(jìn)場，截止20xx年7月16日結(jié)案，共計(jì)銷售住宅36套，銷售額1476.4713萬元，回款額1323.6181萬元，剩余款項(xiàng)均交接與開發(fā)單位辦理后續(xù)手續(xù)，傭金結(jié)算正常?！捕硏x工程銷售回款情況如下：小結(jié)：xx工程截止20xx年x月x日進(jìn)場，截止20xx年x月x日結(jié)案，共計(jì)銷售住宅x套，銷售額x萬元，回款額x萬元，傭金目前為止尚未結(jié)算?！踩硏工程銷售回款情況如下：小結(jié)：xx工程截止20xx年x月下旬進(jìn)場，截止20xx年x月x日共計(jì)銷售住宅22套，銷售額x萬元，回款額x萬元，傭金結(jié)算正常。總結(jié)：三個(gè)工程截止20xx年x月x日合計(jì)銷售住宅x套，簽約x套，實(shí)現(xiàn)總銷售額x萬元，實(shí)現(xiàn)總回款額x萬元。與年初指定的銷售任務(wù)相差較大，目的任務(wù)未完成。1、團(tuán)隊(duì)招聘工作本年度因公司效勞工程較多，銷售人員需求量大，但目前因房地產(chǎn)市場大環(huán)境影響，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員都已經(jīng)放棄從事本行業(yè)而轉(zhuǎn)型，其他想從事銷售的人員對房地產(chǎn)銷售前景又不太看好，導(dǎo)致適宜的銷售人員非常難招。所以銷售人員招聘工作一直是一件讓人頭疼，但又不得不面對的事情。在招聘途徑上，我們在大學(xué)校園、市中心街道發(fā)過招聘單子，在工程周邊貼過招聘廣告，網(wǎng)站發(fā)布、同行熟人介紹、員工推薦等渠道招聘。在招聘要求上，有無工作經(jīng)歷均可，但要求人品一定要好，要有目的，要對自己有要求。根據(jù)公司用人標(biāo)準(zhǔn)，本年度大致陸續(xù)招聘銷售人員20多名，效勞于各個(gè)工程。2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作銷售人員的培訓(xùn)一直是每個(gè)工程工作當(dāng)中非常重要的一環(huán)，絕對不能馬虎，所以公司每個(gè)工程從進(jìn)場熟悉工程開場，我們就根據(jù)人員構(gòu)造情況，和工程情況，按照方案統(tǒng)一安排了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，監(jiān)視檢查培訓(xùn)結(jié)果，目的是在最短的時(shí)間內(nèi)，培訓(xùn)出可以盡快符合上崗條件的置業(yè)參謀。但在培訓(xùn)當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題，因?yàn)楣颈灸甓日衅傅娜藛T，大多都是沒有任何工作經(jīng)歷的新人，每個(gè)人的性格及承受才能都不一樣，培訓(xùn)起來比較吃力，培訓(xùn)周期也被拉長，同時(shí)由于銷售人員流動(dòng)性太大，導(dǎo)致用在培訓(xùn)上的精力太多，培訓(xùn)在日常銷售工作中占得比重過大，從而影響其他工作的正常進(jìn)展。所以后期各工程在招聘時(shí)除了應(yīng)將新人和老人比例控制好以外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)公司員工的歸屬感，樹立公司企業(yè)文化。培訓(xùn)工作讓老員工也參與進(jìn)來，讓老員工積極的去帶新員工成長。同時(shí)對培訓(xùn)要有一個(gè)長期統(tǒng)籌的安排和布置，針對不同的銷售人員要進(jìn)展區(qū)別培訓(xùn)，增加時(shí)機(jī)試培訓(xùn)，讓他們感覺每天都能學(xué)到東西，讓公司和員工共同成長。3、監(jiān)視、催促執(zhí)行工作很多時(shí)候執(zhí)行力好不好，完全取決于后期的監(jiān)視與催促。很多時(shí)候都是事情安排下去了，由于各種原因，沒有給予及時(shí)的催促和監(jiān)視，導(dǎo)致安排下去的事情沒有到達(dá)預(yù)期的效果。所以在20xx年一定要改正，做到，有方案，有安排，有監(jiān)視，有回饋，形成一個(gè)封閉的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。4、及時(shí)總結(jié)與學(xué)習(xí)工作作為一線的管理人員一定要具有很強(qiáng)的解決復(fù)雜問題的才能，隨機(jī)應(yīng)變的才能，超強(qiáng)的總結(jié)問題的才能，這樣才能防止重復(fù)犯錯(cuò)。同時(shí)將總結(jié)的經(jīng)歷傳授給大家，制造濃重的學(xué)習(xí)氣氛，幫助大家每天進(jìn)步，當(dāng)遇到問題客戶的時(shí)候，不但要想盡一切方法給予解決，同時(shí)要找到問題的根在哪，將問題在前期就解決掉，防止重復(fù)問題一再的產(chǎn)生。1、案場談客監(jiān)視及方向把控因?yàn)楣こ檀蠖酁樾氯?，所以要求上崗后?shí)行一帶一伙伴制接待客戶，同時(shí)銷售主管與銷售經(jīng)理在案場隨時(shí)觀察，監(jiān)視置業(yè)參謀嚴(yán)格按照公司接待流程接待客戶，同時(shí)在案場巡視，當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時(shí)候，想方法及時(shí)給予解決，幫談或配合逼定，防止意向客戶的流失。尤其對個(gè)別承受程度較慢的置業(yè)參謀，在接待完客戶后，給予指導(dǎo)，幫助其盡快成長，從而進(jìn)步了置業(yè)參謀的成交率。并安排新人在老人談客戶時(shí)，進(jìn)展旁聽，來盡快的進(jìn)步新人的`談客程度。2、案場氣氛的制造在案場及時(shí)的給予置業(yè)參謀的談客進(jìn)展指導(dǎo)，或幫助必定。同時(shí)提示或組織其它置業(yè)參謀給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氣氛，例如安排喊假控，打假等。3、案場客戶問題處理當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時(shí)候很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對工程的認(rèn)同感及多公司的信任感。4、案場行為紀(jì)律，衛(wèi)生、效勞每個(gè)工程都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，對違紀(jì)行為給予一定數(shù)量的處分制度，保證團(tuán)隊(duì)有章可循。效勞方面，要求熱情，大方，做到零投訴。衛(wèi)生方面實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，并安排特定大掃除日，所有銷售人員全部參加清掃衛(wèi)生，讓每個(gè)人養(yǎng)成保持衛(wèi)生整潔的好習(xí)慣。在與開發(fā)商的配合上，深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益，所以甲方意識一定要強(qiáng)，所以與開發(fā)商多溝通，多匯報(bào)，互相尊重，互相理解，絕不亂花甲方一分錢。用甲方意識處理一切事宜，也得到了各工程開發(fā)單位的認(rèn)可。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇九不知不覺參加到xxxx這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說長不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)常回味，時(shí)常想念。在xxxx的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，如今也能多少理解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美妙時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有缺乏的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對自己有一個(gè)正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)展監(jiān)視。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過局部按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付過失。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒明晰。4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何過失，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問____當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由x主任審核，審核無誤后，交由____簽字確認(rèn)。最后是在工資的'發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出過失，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得進(jìn)步警覺和需要改正的地方。7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。____剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了理解，后來再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待進(jìn)步的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇十8月1日，方圓集團(tuán)銷售公司在會(huì)議中心召開銷售半年總結(jié)工作會(huì)議，總結(jié)1至7月份銷售工作，部署下一步的工作方案，集團(tuán)董事局____高秀、總經(jīng)理何永榮、副總經(jīng)理劉忠及全體銷售業(yè)務(wù)人員參加了會(huì)議。會(huì)上，銷售公司財(cái)務(wù)主管高進(jìn)良首先公布了個(gè)駐外公司完成任務(wù)情況，銷售公司一、二公司經(jīng)理和糧油葡萄酒銷售公司經(jīng)理分別總結(jié)了本公司的銷售情況。集團(tuán)副總經(jīng)理劉忠作了題為“危機(jī)變商機(jī)、壓力變動(dòng)力”的銷售。1至7月份，銷售公司在在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持關(guān)心下，經(jīng)過全體銷售業(yè)務(wù)人員的共同努力獲得了可喜的成績，創(chuàng)下了有史以來銷售的最高記錄，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.42億元，完成全年任務(wù)的79.3%，比去年同期增長了26.7%。1至7月份，銷售公司成功抓住了一年之計(jì)在于春的市場商機(jī)，變策略、快行動(dòng)、嚴(yán)管理、細(xì)分工，打造了一只年齡構(gòu)造合理、工作思路活潑的銷售隊(duì)伍，制訂了一套流程標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制暢銷的管理制度，開展了多項(xiàng)順應(yīng)形勢、切合實(shí)際的專項(xiàng)工作，一是啟用新人，制定新貴，用管理激發(fā)新活力。二是審時(shí)度勢，巧抓機(jī)遇，組織用戶聯(lián)誼會(huì)，召開訂貨會(huì)，舉辦新產(chǎn)品展示會(huì)，階段性地推動(dòng)了銷售各項(xiàng)工作的快速開展。下半年，銷售公司將強(qiáng)化員工隊(duì)伍及知識培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)公司的標(biāo)書制作，嚴(yán)格招標(biāo)信息的挑選，加強(qiáng)與公司宣傳部門的溝通，發(fā)揮____、報(bào)紙應(yīng)有的宣傳作用，積極拓展公司設(shè)備在核電及水上建立工程等新領(lǐng)域的.銷售空間，加大下半年的外欠收款力度，適時(shí)地參加有價(jià)值的展會(huì)，力爭通過半年的努力實(shí)現(xiàn)新打破。集團(tuán)總經(jīng)理何永榮在會(huì)上代表集團(tuán)公司向全體銷售業(yè)務(wù)人員所獲得的成績表示祝賀，要求全體銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)一步發(fā)揮頑強(qiáng)拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，抓住當(dāng)前國家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，擴(kuò)大內(nèi)需的有利時(shí)機(jī)，以靈敏多變的方式推動(dòng)銷售工作上臺階，要求全體銷售業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，緊跟形勢，關(guān)注信息，抓住一切時(shí)機(jī)大干兩個(gè)月，完成全年任務(wù)，向國慶獻(xiàn)禮。集團(tuán)董事局____高秀在會(huì)上作重要講話，肯定了銷售公司上半年所獲得的成績，要求全體銷售業(yè)務(wù)人員：一要講誠信，講信譽(yù);二要有一顆感恩的心來對待工作;三要有豐富的專業(yè)理論經(jīng)歷和對公司產(chǎn)品全面理解的才能;四要有適應(yīng)不同環(huán)境能吃苦耐勞的精神;五要有聰明的智慧和挑戰(zhàn)一切的信心;六要上下溝通，里外溝通，能伸能縮的應(yīng)變才能;七要有團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相合作的團(tuán)隊(duì)精神;八要有大公無私，敢于同不良行為作斗爭的精神。并希望下半年全體銷售業(yè)務(wù)人員樹立方圓的品牌意識，保護(hù)企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度，狠抓外欠款的回收工作，標(biāo)準(zhǔn)管理，繼續(xù)倡導(dǎo)和鼓勵(lì)為方圓開展做出奉獻(xiàn)的人，共同推進(jìn)集團(tuán)的穩(wěn)步、安康、快速開展。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇十一xxxx，這個(gè)不平凡的一年，是我從一線房地產(chǎn)銷售輾轉(zhuǎn)回到家鄉(xiāng)工作的第一年，也是房地產(chǎn)市場不平凡的一年，國家政策的干預(yù)，對房地產(chǎn)銷售工作也帶來了不小的影響，而我覺得越是在這困難的市場環(huán)境下，越能鍛煉自身的業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)，在這一年中，我通過不懈的學(xué)習(xí)，和努力的工作，也得到了本質(zhì)性的回報(bào)。本年度總的成交8單，總金額：240多萬;總大定44單，總金額：2639萬。雖然這業(yè)績不是很突出，但我想能明確自己在工作中的得與失，理清思路，使自己能過更加的認(rèn)識自己，鞭策自己，進(jìn)步自己，以便更好的完成xxxx年的銷售工作。經(jīng)過這一年的工作，不斷的自我總結(jié)，自我反思，自我檢查，也發(fā)現(xiàn)了工作中需要得到的改良及幫助：一、完善的工作方案及個(gè)人目的，并嚴(yán)格落實(shí)及執(zhí)行!二、與同事進(jìn)展積極的交流，并學(xué)習(xí)新的知識，新的.銷售技巧!三、注重質(zhì)與量的雙管齊下，約客戶和客戶跟進(jìn)以及做好客戶分類!四、工作之余，多看一些有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)的信息，和其它相關(guān)銷售知識，以便進(jìn)步自身素質(zhì)!五、保持一顆積極的上進(jìn)心，以良好的精神相貌，和積極的心態(tài)投入到下一步工作中!xxxx年，我們國家要從“城市化建立”到“城鎮(zhèn)化建立”。這也就說明了將來房地產(chǎn)市場的前景，一二線的飽和狀態(tài)，三四線的城鎮(zhèn)化建立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一體化建立。這也注定了房地產(chǎn)的走向。所以，有政府的這些政策，加上明確的工作方案和一顆積極的上進(jìn)心，銷售額也當(dāng)進(jìn)步，大定應(yīng)達(dá)60單。給自己定下一個(gè)明確的目的，xxxx年又會(huì)是個(gè)豐收年。最后祝xxxx地產(chǎn)開發(fā)在新的一年里，業(yè)績蒸蒸日上，輝煌騰達(dá)。各工作站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體安康，工作順利!個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇十二今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作全面鋪開,“xxxxxx”品牌得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)同,總體上說，成績喜人。一、以“xxxxxx”工程建立為中心，打造公司品牌。公司秉承“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、集成化”的開展理念，創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營方式,重點(diǎn)以工程為中心，有效運(yùn)作資金鏈，協(xié)調(diào)理順各專業(yè)公司施工節(jié)點(diǎn)，有效進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作效率。在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程的過程中，打造一流開發(fā)建立團(tuán)隊(duì)，用人才培養(yǎng)、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)管理支撐公司快速開展?！皒xxxxx”工程是xxx重點(diǎn)工程。區(qū)委、區(qū)政府對其寄予殷切的期望。工程蘊(yùn)含著宏大的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益。一年來屢次接待區(qū)政府和市政府領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查，以及新聞媒體的采訪報(bào)道?！惨弧硟H用180余天圓滿完成“xxxxxx”一期建立任務(wù)。1、工程完成情況：xxxxxx工程一期工程占地面積為62畝，方案投資約8000萬元，建筑面積42061平方米。建筑物為多層住宅、村委會(huì)、商業(yè)底店。20xx年5月27日開工，截止12月18日共完成9棟多層住宅31046㎡、336戶；村委會(huì)一座三層1485㎡；商業(yè)房屋〔a、b段〕9530㎡。宅帶店面積15㎡?！惨粚拥椎?3套、二層底店36戶、車庫5間〕。完成產(chǎn)值：多層住宅1600元×31046=49673600.00元；村委會(huì)+商店：2200元×15=24233000.00元；計(jì)73906600.00元，完成4棟小高層根底，計(jì)6000000.00元，總計(jì)79906600.00元，是方案完成量的99.9%，欠方案0.1%。2、房屋預(yù)訂情況：公司抓住政府加快村民整體拆遷力度大的有力時(shí)機(jī)，積極進(jìn)入市場推介本工程中的商業(yè)門店。公司確定在按規(guī)定辦理各種手續(xù)過程中，同步開場房屋預(yù)訂工作，這一戰(zhàn)略思想的施行，為公司開展贏得的時(shí)間、贏得了效益，為全年任務(wù)的完成奠定了良好的根底。20xx年公司共完成36戶底店預(yù)訂工作，其中宅帶店29戶；一托二7戶；車庫1間。回款7010000.00元。完成既有底店53%的預(yù)訂任務(wù)?！捕橙缙趯?shí)現(xiàn)年初確定的任務(wù)目的。1、前期工程洽談、簽約設(shè)計(jì)階段。〔3月—5月〕春節(jié)前后最終確定工程施行，隨即進(jìn)入簽約洽談階段，并于5月18日正式與xxx政府、馬場村等簽訂三方協(xié)議?！皒xxxxx”一期工程至20xx年5月18日舉行開工典禮。在時(shí)間緊、任務(wù)重，客觀條件不具備開工的前提下，經(jīng)總經(jīng)理的精心籌劃部署，各部門親密配合，工程部詳細(xì)落實(shí)，在沒有水、電、僅有一張開槽白圖的情況下，我們邊開槽、邊等圖、邊等待地基換填土方、邊尋找電、邊尋找水的條件下，于5月27日全面拉開“xxxxxx一期”工程的帷幕。2、立項(xiàng)審批、報(bào)建工作與施工同步進(jìn)展。〔5月—9月〕根據(jù)工程可研報(bào)告，公司適時(shí)開場工程報(bào)建報(bào)批。一手抓工程建立，一手抓工程報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。5月份開場先后辦理了xxx發(fā)改局“工程立項(xiàng)”〔20xx.7號文件〕；土地局“工程用地審查意見”〔20xx.23號文件〕；規(guī)劃局“建立規(guī)劃選址意見”〔20xx.27號文件〕。同時(shí)還進(jìn)展了“xxxxxx工程環(huán)境評估報(bào)告”、“xxxxxx工程能耗評估報(bào)告”。億和置業(yè)公司申請的“房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書”也于10月份順利通過xxx住建廳的.審批。3、嚴(yán)格公司內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)管理各類協(xié)議、合同。為公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和程度的提升，公司成立伊始就逐步建立了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂會(huì)簽制度、大額資金使用會(huì)簽制度、物品管理采購、印章使用制度、公司行文制度、例會(huì)制度、考勤制度以及各類資料的存檔管理制度，建立了一整套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的制度，保證了公司高效、有序的運(yùn)行機(jī)制。五月份工程進(jìn)入施行階段后，公司通過前期調(diào)研考察確定與具有實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、地勘、勞務(wù)等企業(yè)簽訂簽施工類合同份、材料類合同份、其他輔助類合同份。4、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。“xxxxxx”工程是xxx重點(diǎn)工程，也是“億和置業(yè)”公司的品牌工程，因此抓好工程質(zhì)量、贏得社會(huì)聲譽(yù)尤為重要。工程部在配合工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，根本形成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系，以監(jiān)理為主，自我為輔，在例行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)中，得到了質(zhì)檢所的充分肯定。5、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、控制本錢，預(yù)、決算工作同步跟進(jìn)。材料采購可以及時(shí)系統(tǒng)的掌握市場信息，結(jié)合公司實(shí)際貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，努力降底材料本錢，進(jìn)步了資金使用率。方案、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，建立了標(biāo)準(zhǔn)的收入、支出等相關(guān)制度。并采取積極靈敏的融資方式，通過讓利、抵頂?shù)确椒〝U(kuò)大資金流，調(diào)動(dòng)了廠商、社會(huì)的融資積極性，拓寬了融資渠道。保證了“xxxxxx”工程建立資金的平安。6、公司團(tuán)隊(duì)和諧，生活、消費(fèi)共同抓。公司指派專人抓伙食改良工作，使員工日?；锸扯鄻踊?，保證了員工的正常餐飲需求和伙食的高品質(zhì)。7、平安工作常抓不懈，堅(jiān)持總經(jīng)理日常巡查制度，保證了施工期間的平安消費(fèi)。在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司總經(jīng)理親自審核施工方案，反復(fù)研究施工方案，堅(jiān)持每日現(xiàn)場巡查和不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，事不過夜，及時(shí)處理。對施工中發(fā)現(xiàn)的平安隱患問題，對責(zé)任人和施工部門的處理毫不留情，該清退的清退，該經(jīng)濟(jì)處分的處分?！踩晨陀^上由于公司組建時(shí)間短，時(shí)間緊，施工任務(wù)重，人員來自方方面面，故在工作中出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)是：1、施工材料方案提報(bào)不及時(shí)且不準(zhǔn)確，進(jìn)場后管理不到位。沒有按方案用多少提多少，有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。例如：鋼筋提出方案20噸，結(jié)果不夠用，導(dǎo)致二次進(jìn)貨時(shí)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)；水泥進(jìn)貨后由于管理不好，造成數(shù)噸水泥的硬化報(bào)廢等等。2、施工用材料方案不到位，后又補(bǔ)充方案，造成材料進(jìn)貨價(jià)格會(huì)談的被動(dòng)，管線用料方案不準(zhǔn)確造成管頭的浪費(fèi)。例如：如窗門，不銹鋼管等。3、專業(yè)施工單位間施工不配合、缺乏協(xié)調(diào)，直接影響到工期和質(zhì)量。現(xiàn)場所有在建的施工工種缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，現(xiàn)場施工組織方案、設(shè)計(jì)程度有待進(jìn)步。個(gè)人房地產(chǎn)年度工作總結(jié)個(gè)人目的篇十三時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;xx公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理程度的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。(一)過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的根底。(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動(dòng)，會(huì)上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)展了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)展了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹施行階段。3、配合目的責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反響的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。9月份與xx公司財(cái)務(wù)進(jìn)展交流，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。5、對各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地理解，為今后財(cái)務(wù)管理做好根底工作。6、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。7、會(huì)計(jì)知識的培訓(xùn)。我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要理解會(huì)計(jì)知識，首先要理解這方面的法律知識;二是會(huì)計(jì)根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要理解一些根底的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。9、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較明晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。9、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)展通知，10月份實(shí)行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)展交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的缺乏xx年9月份，針對會(huì)計(jì)憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。10、經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理才能也得以進(jìn)步，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理程度離公司開展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進(jìn)步。(一)核算工作核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。1、會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園工程地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用工程地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否那么建立單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳到達(dá)工程公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)絡(luò)稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的'保障。2、材料核算材料占工程本錢比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開場建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)展，配合材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，如今送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：xx建材供給的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供給xx和xxxx年xx月xx日供給xx建筑“樓梯磚”于xxxx年x月x日前來辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對時(shí)發(fā)現(xiàn)xx材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購———供貨———結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗(yàn)收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無法掌握材料實(shí)際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級，發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)展了修改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少彙┴洝Y(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。3、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行對x月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，如：①xx公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制;②xx公司未按新表編制，因?yàn)樾畔鬟f上的出了問題，已通知從x月份報(bào)表按新表式編制。對這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)視執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。對會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后進(jìn)展反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較明晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資本錢情況表》”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在x月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執(zhí)行。4、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個(gè)問題，xx副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)展了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完好的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。x月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量，加強(qiáng)了對銷售臺帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制，及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表進(jìn)展核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)展分析^p，提出有關(guān)措施。如：從x月份開場銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻進(jìn)步，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或理解清楚客戶的，防止按揭辦理后反復(fù)工作;對銀行提出的黑客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注。5、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)運(yùn)用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提管理費(fèi)的申請，經(jīng)xx地方稅務(wù)局檢查審核于xx年x月xx日下文批復(fù)同意xx集團(tuán)對杭xx、xx等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x%的比例提取xx年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。xx年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向xx公司提取了xx萬元。對xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)展清算，整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交費(fèi)，xx，今年社區(qū)公司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本部、xx員工及外派人員;xx公司員工劃到xx;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;xx當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項(xiàng)費(fèi)用支出便于掌握，主要還是有利于承受稅務(wù)與社保的檢查。xx年度，xx公司產(chǎn)生利潤，為彌補(bǔ)以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作，經(jīng)多方努力于xx年x月獲得所得稅退稅返還x萬元。根據(jù)xx號文件《xx通知》，從月份開場在工資核算上進(jìn)展相關(guān)調(diào)整，一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。(二)審計(jì)工作1、xx公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)展所得稅申報(bào)的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧損委托xx稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司xx年、xx年及xx年進(jìn)展了稅務(wù)審計(jì)(xx年、xx年已審計(jì)過)，出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司利益，xx區(qū)地方稅務(wù)征管局已對xx公司前五年的虧損進(jìn)展了核實(shí)。2、委托xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所對集團(tuán)公司、xx并報(bào)表進(jìn)展會(huì)計(jì)審計(jì)，審計(jì)的目的是為了融資的需要。已獲得了xx審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果根本符合公司要求。集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告。3、委托xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所對集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作，已獲得有效的驗(yàn)資報(bào)告。4、x月份對各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展了一次審計(jì);xx月份對客旅分公司xx年經(jīng)營進(jìn)展了內(nèi)部審計(jì);對投資企業(yè)xx年會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展復(fù)核;x月份對社區(qū)效勞公司xx年經(jīng)營情況自查工作進(jìn)展了布置，并進(jìn)展了財(cái)務(wù)審計(jì)。5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對象，為此我們在x月份已對xx