急診護(hù)士心得體會(huì)2600字(3篇)

第頁(yè)共頁(yè)急診護(hù)士心得體會(huì)2600字(3篇)急診護(hù)士心得體會(huì)2600字篇一一、科室根本情況人員構(gòu)成：共有護(hù)士21名。主管護(hù)師4名，護(hù)師4名，初級(jí)護(hù)士9名。護(hù)工4名。2人本科在讀，大專學(xué)歷_人，中專學(xué)歷_人，均為專業(yè)技術(shù)人員。二、重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍二、重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的開(kāi)展，社會(huì)的需求，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛，動(dòng)作敏捷，富有同情心，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展起到良好的推動(dòng)作用。因此，急診科護(hù)理部重點(diǎn)從三個(gè)方面著手抓。1、進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度;每周三組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)本科護(hù)士理論和操作進(jìn)展考核?？己说膮⑴c率為100%，合格率為100%。2、人才培養(yǎng)：護(hù)理部嚴(yán)格抓好進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的安排、培訓(xùn)、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務(wù)程度高的護(hù)理人員帶教，使實(shí)習(xí)人員圓滿地完成了任務(wù)，并受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評(píng)?？剖疫€有方案地選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，將好的經(jīng)歷、方法及時(shí)反應(yīng)，改良我們工作，對(duì)新技術(shù)、新工程及時(shí)運(yùn)用臨床。3、進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能和急救程度：組織科室人員參加武漢市急救中心組織的cpr培訓(xùn)并獲得證書(shū)。11月份參加區(qū)里組織的急性食物中毒病人入院處置現(xiàn)場(chǎng)觀摩，進(jìn)步了?？谱o(hù)理救治才能，龍?jiān)洪L(zhǎng)親自參加并給予高度評(píng)價(jià)。護(hù)理部還組織人員對(duì)呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫?rùn)C(jī)等進(jìn)展學(xué)習(xí)。三、提供標(biāo)準(zhǔn)化效勞加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求全科護(hù)士說(shuō)普通話主動(dòng)去觀察病情，這樣不但增加了護(hù)患溝通縮短了護(hù)患之間的間隔，而且有效地預(yù)防過(guò)失事故的發(fā)生。為更好地開(kāi)展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。實(shí)行的一提倡三禁忌，提倡就是“見(jiàn)什么人說(shuō)什么話”禁說(shuō)三句“忌語(yǔ)”“我不知道，我正忙著，等一會(huì)兒再說(shuō)”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與病人溝通的語(yǔ)言技巧。使交費(fèi)這個(gè)很敏感的話題，不再成為醫(yī)護(hù)合作不愉快的導(dǎo)火線。四、定期檢查考核，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的保證。為了進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，對(duì)科室護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，重新制定了實(shí)在可行的檢查與考核細(xì)那么，每月重點(diǎn)查，每季度普遍查的根底上又進(jìn)展不定期抽查、互查，合格率95%以上。在根底管理、質(zhì)量控制中科室質(zhì)控小組成員可以充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，可以根據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有方案，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)。在根底護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地原因分析^p，并通過(guò)深化細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。制定實(shí)在可行的改良措施。及時(shí)改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重?fù)尵茸o(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性，在平安管理方面和消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年平安達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn)國(guó)，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。全年根底護(hù)理合格率到達(dá)90%以上。安康教育覆蓋率到達(dá)100%，在急診藥品管理中，搶救藥品及器械都能處于應(yīng)急備用狀態(tài)，完好率到達(dá)100%，全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生，工作中的一些小忽略均被通過(guò)各種途徑查出，通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論，落實(shí)改良措施，將不平安因素扼殺在朦芽狀態(tài)。進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。五、加強(qiáng)思想教育營(yíng)造“務(wù)實(shí)高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的工作氣氛在思想教育形式上，充分發(fā)揮科室優(yōu)秀護(hù)理人員的模范帶頭作用，不定期組織科學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)、效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來(lái)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人員，她們工作嚴(yán)謹(jǐn)，效勞態(tài)度意識(shí)強(qiáng)，她們把真誠(chéng)的微笑送給患者，屢次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測(cè)血壓無(wú)數(shù)，為病人提供簡(jiǎn)潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的效勞成了門(mén)診大廳一道最亮麗的風(fēng)景，為醫(yī)院窗口形象效勞樹(shù)立了楷模。六、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說(shuō)話實(shí)行量化管理全年各科室累計(jì)共輸血人次，輸液人次，靜脈推注人次，各種注射人次，灌腸人次，導(dǎo)尿人次，吸氧人，心電監(jiān)護(hù)人次，換藥室換藥9200人，危重病人搶救人次，心肺復(fù)蘇人次，吸痰人次，洗胃人次，呼吸機(jī)使用人次。展望20xx年，擺在我們面前的新形勢(shì)和新任務(wù)，對(duì)我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作開(kāi)展和打破提供了良好的機(jī)遇和內(nèi)在的動(dòng)力。我們會(huì)嚴(yán)密團(tuán)結(jié)起來(lái)，振奮精神、努力拼搏、扎實(shí)工作，朝著進(jìn)步兩個(gè)效益，創(chuàng)立和諧醫(yī)院的目的奮勇前進(jìn)!急診護(hù)士心得體會(huì)2600字篇二為期兩個(gè)禮拜的急診實(shí)習(xí)終于完畢了，可以說(shuō)這兩個(gè)禮拜的生活是豐富多彩的。留觀室，急診預(yù)檢，門(mén)診大廳預(yù)檢，十三樓門(mén)診測(cè)血壓，搶救室，看到的學(xué)到的都是非常多的，所以，所思所想也就自然而然多很多了。留觀室留觀室其實(shí)和病房差不多，病人病情相對(duì)來(lái)說(shuō)也比擬輕，一般來(lái)說(shuō)，就是需要醫(yī)院兩三天觀察一下病情，或者病房沒(méi)有床位占時(shí)接住一下，總的說(shuō)來(lái)，工作還是比擬悠閑的，可惜啊，我只在留觀室呆了一天，不過(guò)想想，畢竟學(xué)到的東西不是很多也就算了~搶救室也只呆了一天，搶救室就和平時(shí)人們傳統(tǒng)想的差不多，病人都是救護(hù)車送過(guò)了，病情非常危重，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn)，不過(guò)護(hù)士的工作還是有條有理的。搶救室里充滿了哭泣與不安，有點(diǎn)壓抑，不太喜歡~急診預(yù)檢門(mén)診大廳預(yù)檢門(mén)診大廳預(yù)檢，相較于急診預(yù)檢就累了許多，而且也是一件相當(dāng)受氣的工作。因?yàn)閹缀醍?dāng)天所有來(lái)到醫(yī)院的病人都要到你這里拿預(yù)檢的紙才能掛號(hào)，還有許多問(wèn)你驗(yàn)血，拍片子如何走，等等亂七八糟問(wèn)題的人，所以一天下來(lái)幾乎要面對(duì)幾百個(gè)，甚至上千個(gè)病人，這樣，什么樣的病人都有。。而且，門(mén)診預(yù)檢，不像急診預(yù)檢，分的很細(xì)，除了普通門(mén)診，還有許多專家門(mén)診。。面對(duì)著花花綠綠的預(yù)檢票子，面對(duì)著五花八門(mén)的病人，面對(duì)著亂七八糟的問(wèn)題，我只能說(shuō)，太有挑戰(zhàn)性了十三樓門(mén)診大廳測(cè)血壓十三樓是東方醫(yī)院的重點(diǎn)科室，不愧是院長(zhǎng)所在的科室，科室已經(jīng)裝潢得非常特需了，窗外的風(fēng)景也相當(dāng)之壯觀。由于在十三樓，我只是幫助測(cè)測(cè)血壓，且血壓計(jì)還是自動(dòng)的，嗯一下就好，也沒(méi)有什么好說(shuō)的了~只是感慨于十三樓心血管科室風(fēng)景好。總之，急診就這樣完畢了，生活還算豐富多彩，也聽(tīng)到了很多小八卦，比方東方醫(yī)院今年年夜飯的大獎(jiǎng)是iphone，特等獎(jiǎng)是ipad。。等等等等，可惜我們是實(shí)習(xí)的，這一切都與我們無(wú)關(guān)。。也非常理解為什么很多護(hù)士的臉上沒(méi)有笑容，面對(duì)如此繁忙的工作，有時(shí)候還有患者如此不理解我們，又如何會(huì)有笑容呢?不管怎么說(shuō)，還是期待上班，期待實(shí)習(xí)完畢急診護(hù)士心得體會(huì)2600字篇三20__年在急診科主任和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體護(hù)理人員的共同努力和支持幫助下，我結(jié)合急診科的工作性質(zhì)，緊緊圍繞醫(yī)院今年的工作中心，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，帶著急診科全體護(hù)理人員較好地完成了本科室各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步向前。獲得了滿意的成績(jī)，我現(xiàn)將__年護(hù)理工作從四個(gè)方面做如下總結(jié)：一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)護(hù)理管理質(zhì)量，提升醫(yī)院新形象。為加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的管理，配合醫(yī)院等級(jí)提升復(fù)審，我和急診部的其他三位護(hù)士長(zhǎng)花了近兩個(gè)月的時(shí)間，整理、修訂和完善了《十院急診危重癥管理制度》、《急診危重癥護(hù)理管理制度》、《急診護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程》、《急診護(hù)士技能培訓(xùn)資料》和急診護(hù)士技能考核本，這不但標(biāo)準(zhǔn)了急診病區(qū)護(hù)理人員的日常工作行為，還大_大的進(jìn)步了全體護(hù)理人員的工作主觀能動(dòng)性。為有效減少高危藥物的用藥錯(cuò)誤，降低護(hù)理工作失誤和不良事件發(fā)生;急診部積極推行“三元色標(biāo)識(shí)”在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用，即用紅、黃、綠三元色來(lái)標(biāo)識(shí)藥物的危險(xiǎn)度、環(huán)境干凈度、不同治療方法等，以此表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的上下，警示護(hù)士及病人。通過(guò)使用三元色標(biāo)識(shí)我們有效地防止了病人在醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障了病人平安;如我們?cè)谘a(bǔ)液室的用“三元色”分區(qū)及配套的地標(biāo)和椅套使患者一目了然所屬的區(qū)域;eicu三元色的消毒用抹布分類使患者周邊的用物潔污分開(kāi)。在今年的檢查中我們的做法得到了上級(jí)部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)。二、堅(jiān)持以人為本的原那么開(kāi)展工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性.我常常主動(dòng)與護(hù)士進(jìn)展交流溝通，理解她們的想法、搜集她們的意見(jiàn)，理解她們的煩惱，解決存在的實(shí)際困難等，使她們感到遇事有商量、能解決可信任的寬松環(huán)境，來(lái)激發(fā)她們的工作積極性和熱情，充分發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性;從而使她們順理成章地富有情感的主動(dòng)自愿地去對(duì)待病人和家屬，為病人，為社會(huì)提供高質(zhì)量的護(hù)理效勞。今年我常常幫護(hù)理人員代班;護(hù)士家里有什么事情都要和我說(shuō)，我還上門(mén)為他們解決家庭矛盾，今年急診區(qū)護(hù)士們稱我為“知心___”。同時(shí)，我還要通過(guò)崗位績(jī)效考核，開(kāi)展病區(qū)優(yōu)秀護(hù)士的評(píng)比等活動(dòng)，來(lái)增加她們的工作壓力，來(lái)挖掘她們的潛質(zhì)，使她們能真正成為工作的骨干。首先印制了“急診護(hù)士人員資質(zhì)手冊(cè)”，并發(fā)放到每位護(hù)士手上，使她們知道在自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)里自己身居的位置及上升空間及努力方向，使之有不斷向上的奮斗目的。同時(shí)試運(yùn)行了急診科護(hù)士績(jī)效考核分配法：即通過(guò)：本人工作量、表?yè)P(yáng)人次、護(hù)理缺陷和不良投訴進(jìn)展月度評(píng)排行榜，評(píng)選“業(yè)務(wù)能手”、“明星”。等方法進(jìn)展綜合考核，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。全年進(jìn)展崗位績(jī)效考核三次，評(píng)選出的優(yōu)秀護(hù)士___人，給予了精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，大_大的刺激了整個(gè)急診病區(qū)的護(hù)理人員，出現(xiàn)了人人爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的熱潮，使我區(qū)的護(hù)理質(zhì)量有了很大的進(jìn)步。三、加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育，進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成局部，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅猛開(kāi)展，新理論、新知識(shí)、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新的形勢(shì)要求護(hù)理人員必須及時(shí)地、不斷地學(xué)習(xí)掌握這些新知識(shí)、新技術(shù)，并應(yīng)用于臨床，更好地為病人效勞。護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)程度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的重要因素，直接關(guān)系到病人的身心安康。因此，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)教育是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，急診病區(qū)將護(hù)理人員培訓(xùn)教育工作列入護(hù)理工作之首。今年初我們幾名護(hù)士長(zhǎng)和急診部護(hù)理部起草制定了急診護(hù)士培訓(xùn)教育五年方案，明確了培訓(xùn)目的、內(nèi)容和步驟，建立了年、年護(hù)士的培訓(xùn)手冊(cè)，并印發(fā)到人手一冊(cè)。我們根據(jù)不同層次的護(hù)理人員制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，加大培訓(xùn)力度，重視新護(hù)士的崗位培訓(xùn)，幫助她們盡快熟悉環(huán)境及規(guī)章制度，較快勝任臨床護(hù)理工作，對(duì)低年資護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)根底理論、根本知識(shí)和根本技能，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的培訓(xùn)，對(duì)高年資、中級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展帶教指導(dǎo)、___管理、護(hù)理科研等方面的培訓(xùn)，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)在職護(hù)士學(xué)歷教育，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，建立不同層次護(hù)士的績(jī)效考核目的，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員行為，到達(dá)全面進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì)要求。通過(guò)有___、有方案的安排，今年舉行的幾次培訓(xùn)教育都獲得了圓滿的成功，如__月___—17舉辦的首屆“急救護(hù)理短訓(xùn)班”，全院___人年輕骨干獲得了“初級(jí)證書(shū)”，納入急救人員資庫(kù)。__月__日“侵權(quán)責(zé)任法”公布后，我們開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真解讀和學(xué)習(xí)了新的法律，并采取了一系列保護(hù)護(hù)士利益的措施。如：eicu設(shè)計(jì)了集吸氧翻身病情記錄于一體的“危重病人記錄單”等，真正做到把時(shí)間還給病人;__月我病區(qū)還專門(mén)___舉行了全區(qū)護(hù)士“心肺復(fù)蘇”就地應(yīng)急救援技能比賽，通過(guò)比賽大_大的進(jìn)步了護(hù)士們?nèi)缃窬燃钡膶I(yè)技能。我還時(shí)常跟急診病室的護(hù)士們說(shuō)，自己要主動(dòng)向護(hù)理專家、主任以及周邊護(hù)理前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、___管理程度，溝通協(xié)調(diào)才能，認(rèn)真學(xué)習(xí)、尋找自己弱點(diǎn)，為將來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生目的積累豐富的知識(shí)。四、立足本職崗位，迎接新的挑戰(zhàn)今年我在圍繞本院持續(xù)質(zhì)量改良、提供滿意效勞，開(kāi)展人性化管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力