采購工作報告結尾金句(三篇)

第頁共頁采購工作報告結尾金句(三篇)采購工作報告結尾金句篇一x年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)歷與資歷尚不深沉的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識，來進步自身的專業(yè)素質與才能。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作形式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去理論，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義?！惨弧吵Ｒ?guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收；2、負責廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；3、負責局部異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤；4、及時、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；5、協(xié)助部門領導進展上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理；6、協(xié)助物流部、財務部進展新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、協(xié)助研究院、質量部和制造部等相關部門進展新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質量處分與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜?！捕硰娀┙o商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產(chǎn)品質量，節(jié)約公司消費和管理本錢。2、加強供方管理的多元化開展為形成有效的本錢降低與質量管控形式，防止供方管理陷入被動牽制場面，躲避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質量和供貨及時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目的。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供給，又可通過供貨質量比照，更好地做好質量管控和整改?！踩匙⒅匦∨课镔Y的本錢節(jié)約通常而言，相比照日常車間消費所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類消費物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的、理解相關專業(yè)知識——多方咨詢〔含提報人員、技術人員或專業(yè)人士等〕、查證——供方先報價、貨比三家——主動會談、確定性價比——通過合同、技術協(xié)議約束——節(jié)約本錢、最正確采購?！惨弧诚募径嘤昙竟?jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)消費環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常消費的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商承當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步?！捕衬醯膱F隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開場，采購部開場實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身理論證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大?！踩撤e極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目的明確而又深化：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待別人，會讓我們間隔工作的期望目的更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開場，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。本年度，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識、進步綜合才能，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。仍然記得x年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講教師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購會談技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購會談技巧的運用〔現(xiàn)實工作中已理論過〕做出以下分析^p與總結：〔一〕會說不如會聽在與供給商的會談過程中，我們首先要做的是：在說明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關鍵點，尋找供給商的軟肋或破綻，并在適當?shù)臅r候進展提醒與還擊，占據(jù)價格與質量會談的有利地位?！捕骋酝藶檫M會談開場前要先給供給商設置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目的期望值。〔三〕讓對方先報價讓供給商先報價是我們會談的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的挑選與斷定。〔四〕分配角色扮演在雙方會談的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的會談內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及消費人員都可以參加其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析^p獲得采購決策。我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足消費需要為止，它的本質或延伸意義重在執(zhí)行與反應并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于改變與變通，尋找時機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)才能，成為一名合格的采購采購工作報告結尾金句篇二一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了一定的成績，在經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，x年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同份，完成乙供材料方案核批價格份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿眨少徆ぷ骺偨Y如下:一、完成工作方面1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。2、與各供給商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結如下:1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關系。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反應給上級領導。4、進步部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。二、工作缺乏方面在工作中方案性不強，沒有充分理解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場理解也不夠深化，沒有深化解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果;特別是與消費部、技術部的溝通不到位。三、明年工作方案1、建立完善的供給商體系。確保資材可以及時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。4、監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質和業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。采購工作報告結尾金句篇三首先非常感謝您對我的栽培。采購部是公司很敏感的部門，也是關系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購員所具備的最根本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價格的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;不斷努力進步自已在采購作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等，相信這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關系應該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關系。配合我公司降低本錢，進步質量的供給商，才是我們最后的選擇。從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時也一直在努力進步自己的業(yè)務才能，剛開場的時候由于業(yè)務程度有限有些物資采購不及時給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有很多人對我不滿意，工作當中也受到過排斥我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合。其實有很屢次我都想向您匯報一下這些情況，平時您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問題，但是有些問題一直沒有解決好，反映采購不及時的情況一直存在，我分析^p了一下原因總結出了以下幾點：1、自己剛接觸采購工作對一些設備配件的名稱、規(guī)格、型號都不太理解。2、我們購置的設備配件大局部是已經(jīng)停產(chǎn)和比擬老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費時。3、車間的采購方案不明確沒有詳細的型號、品名和要求寫的模糊不清，當我和他們溝通時他們不配合，甚至說愛買不買，對于這一點我很無奈。(一些比擬特殊的不經(jīng)常只是偶然購置的配件等，由熟悉者聯(lián)絡下單，確定消費廠家，規(guī)格型號后，然后交采購進展后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。)4、車間有些說急用的設備配件沒買來時在開會時經(jīng)常提，買來后就說先放在倉庫里，有的放了很長時間卻沒用。5、還有一些急用的配件到貨后我會通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)現(xiàn)不適宜時已經(jīng)在倉庫放置很長時間，以致于造成換貨不及時影響使用。(建立臨時采購方案跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領用日期。另外對特急，急用，和普通的方案進展嚴格的定義，比方：確實影響到訂單交付或者消費線大面積停工的為特急;在小范圍內(nèi)停工的為急用。不要動不動就在臨時采購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急?)公司采購存在的問題這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在的一些問題：1、我們沒有嚴格的采購流程。(目前有幾個版本的采購流程，比擬混亂。)2、采購物資價格的評審也不到位。(應建立評審制度，目前缺乏)3、其別人采購時采購數(shù)量是自定的沒有嚴格的按照消費所需來采購，這樣就對公司造成了浪費。4、采購方案不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提方案者根本不理解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費。(對可能經(jīng)常提方案的員工以及各部門主管進展必須的培訓，弄清楚采購審批單的正確填寫方法。有的審批單很不標準，比方提鋼板方案，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可?提螺栓方案，也不清楚是高強度的還是一般的，提水管方案只有長度，沒有直徑和壁厚要求。(這樣的方案要么采購的東西不能用，要么再浪費時間溝通)5、有些物資所需數(shù)量的不確定，比方方管、角鐵等，今天讓買10根，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運費本錢。有些時候我們完全可以防止這種浪費，只是得不到其他部門的配合。6、倉庫入庫方面也有一定的問題，有些時候車間補方案不及時，買來后不給入庫或者不讓車間領用，但別人就不會遇到這樣的問題，也不會因為沒有方案而不給入庫。下一步采購工作的改良：1、建立一個連鎖機制包括車間、倉庫、采購在內(nèi)，能及時有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存，也能及時有效的把物資采購到位。2、我們要通過學習來進步自己的業(yè)務才能和業(yè)務程度，適當?shù)貢r候可以培訓或者參加別的正規(guī)的學習班。3、我們?nèi)缃袷菨R協(xié)助區(qū)，濟南的資在價格和產(chǎn)品質量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有時