護理工作計劃總結(jié)(十五篇)

第頁共頁護理工作方案總結(jié)(十五篇)護理工作方案總結(jié)篇一1、在做好護理管理的根底上，對護士施行“人文關(guān)心”，建立健全職業(yè)防護制度及醫(yī)療保健效勞的相關(guān)規(guī)定，使護士可以獲得與其從事的護理工作相適應(yīng)的衛(wèi)生防護與醫(yī)療保健效勞。關(guān)注護士對工作環(huán)境的滿意度，為護理人員營造和諧的大環(huán)境。2、健全并定期更新護理管理制度、護理常規(guī)、效勞標準和標準，并有效落實，提升護理人員理論程度。使護士可以掌握相關(guān)知識，并結(jié)合患者個性化實際情況施行“以患者為中心”的護理，并能幫助患者及其家屬理解患者病情及護理的重點內(nèi)容，根據(jù)患者的需求以適宜的方式提供適宜的安康指導(dǎo)內(nèi)容。3、積極開展延伸護理效勞，對提升醫(yī)院運行效率，降低醫(yī)療費用發(fā)揮作用，對于出院患者通過隨訪等形式進展安康教育、慢病管理及用藥指導(dǎo)等效勞。4、定期監(jiān)測護理質(zhì)量相關(guān)指標，對數(shù)據(jù)有分析^p并整改。如醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標，對監(jiān)控指標數(shù)據(jù)進展分析^p，制訂改良措施并落實，評價改良效果，實現(xiàn)護理質(zhì)量的可持續(xù)改良。1、深化護理形式改革，在原來優(yōu)質(zhì)護理效勞的根底上，要繼續(xù)堅決不移地推行責(zé)任制整體護理形式，將原來以處理醫(yī)囑為中心的功能制護理形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰⒅厝宋年P(guān)心為核心的責(zé)任制整體護理，施行護理人員分級管理，護士崗位分級設(shè)設(shè)置為n1、n2、n3、n4、n5五級，并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗以護士才能為主要評價指標，同時參考護士的工作年限與學(xué)歷程度，使真正有才能、有程度、有潛質(zhì)的護士脫穎而出，使適宜的人在最適宜的崗位上，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理效勞。2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護理質(zhì)量、進步工作效率的原那么，與人力資部共同測定并設(shè)置護理崗位，制訂護理崗位配置原那么，編制護理崗位目錄。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數(shù)的95%以上，控制其它護理崗位人數(shù)比例<5%。3、合理配置護士數(shù)量，科學(xué)按照護理崗位的職責(zé)要求合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和才能素質(zhì)質(zhì)量滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c，護理工作量實行科學(xué)的排班制度，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，在護理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護理人員，表達對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。4、完善績效考核制度建立并施行護士定期考核制度，包括護士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)程度測試，護士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理效勞質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險和患者滿意度為主要根據(jù)，并向夜班、工作量大、技術(shù)性難度高的臨床護理崗位傾斜，表達同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動護理人員積極性。1、加強護理管理人員培訓(xùn)，對從事護理管理崗位的人員按照要求，人人參與省衛(wèi)生廳組織的護理管理崗位培訓(xùn)。方案于6月份組織一次護理質(zhì)量管理培訓(xùn)班，邀請省內(nèi)知名護理專家授課，以進步護理管理者的理論程度、業(yè)務(wù)才能和管理素質(zhì)。2、加強?？谱o理培訓(xùn)，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳要求，組織重癥監(jiān)護室、急診科、腫瘤科、血液凈化室、消毒供給中心、手術(shù)室、新生兒監(jiān)護室等護理人員參加省衛(wèi)生廳組織的專科護士培訓(xùn)，培訓(xùn)率要到達100%。各科室制定本科室專科理論與技能培訓(xùn)及考核方案，每月考核一次，以進步?？谱o士程度。3、加強新護士培訓(xùn)。對新上崗護士實行崗前培訓(xùn)和崗位標準化培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護理平安、護士行為與護理禮儀、護理文書書寫、臨床護理理論、護理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、icu等進展輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室。4、不斷更新護理新知識，進步護士學(xué)術(shù)程度。有方案的.選送局部護士到省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，以進步護理人員的素質(zhì)，方案申報市級繼續(xù)教育工程12項，省級1項，申報市級護理科研工程2項，方案完成國家級論文40篇。1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，各科室、大科、護理部每月對所檢查的情況進展總結(jié)反響，分析^p原因，提出整改措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關(guān)責(zé)任。2、加強對護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點帶著、重點監(jiān)視，實在做好護理平安管理工作，減少護理糾紛和護理事故隱患。3、加強對患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點催促檢查和監(jiān)控：對患者進展跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生;對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及技術(shù)操作標準、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合標準的輸血治療效勞等，確?；颊咂桨病?、加強對實習(xí)、進修生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對剛進入醫(yī)院的實習(xí)護士、進修護士進展法律意識教育，進步她們的風(fēng)險意識和才能，使學(xué)生明白只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對病人施行護理，同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強，具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴格執(zhí)行查對制度，杜絕護理過失發(fā)生。5、確保各項護理指標完成。1.根底護理合格率≥90%。2.重?；颊咦o理合格率≥90%。3.急救物品完好率100%。4.護理文件書寫合格率≥95%。5.護理人員業(yè)務(wù)考核合格率100%。6.護理技術(shù)操作合格率100%.1、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念。責(zé)任護士要全面履行護理職責(zé)，并關(guān)注患者身心安康，做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理素質(zhì)、溝通和安康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者提供整體護理效勞。2、加強護理內(nèi)涵建立。認真落實臨床護理理論指南、護理常規(guī)和護理技術(shù)標準，責(zé)任護士要求可以正確施行治療處置、親密觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療方案，同時要加強與患者的交流，尊重關(guān)心保護患者，增進護患信任。3、進步?？谱o理程度。臨床護理效勞充分突出?？铺攸c，各護理單元有?？谱o理常規(guī)，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護士要運用專業(yè)技術(shù)知識，對患者開展個性化的安康教育，指導(dǎo)進展康復(fù)鍛煉，促進患者功能恢復(fù)，要能解決護理疑難問題，進步專科護理程度，進步護理質(zhì)量。按照《細那么》中涉及的護理方面的條款，逐一細化分解，制訂措施并落實，重點做好護理管理與質(zhì)量持續(xù)改良，包括確立護理管理組織體系、護理人力資管理、臨床護理質(zhì)量管理與改良、護理平安管理、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測等，制定和完善與護理質(zhì)量相配套的制度、考核標準、考核方法、質(zhì)量標準、重點部門管理標準與措施等，對方案執(zhí)行、制度落實、各項管理標準與措施的落實情況定期檢查、分析^p、反響、及時修訂和更新，表達護理質(zhì)量持續(xù)改良，實在保證護理質(zhì)量。1、理論考試：(1)由各科護士長組織本科室護理人員考試，每月一次，內(nèi)容為?？评碚撝R、相關(guān)法律法規(guī)、院內(nèi)感染知識等。(2)由護理部組織全院各級各類護理人員考試。定于9月中旬舉行，內(nèi)容為《根底護理學(xué)》第四、五版為主。(3)試卷為百分制，60分為及格分，60分以上評定為合格，80分以上評定為良好，90分以上評定為優(yōu)秀，未到達及格分評定為不合格。2、技術(shù)考試：(1)由各科護士長組織本科護理人員考試，每月一次，內(nèi)容為22項護理技術(shù)操作及?？萍夹g(shù)操作考試。(2)全院護理人員考試由護理部三級質(zhì)控操作組負責(zé)。詳細安排見20xx年度護理人員技能操作培訓(xùn)考核方案。(3)技術(shù)考核為百分制，中級、高級職稱≥95分為合格，低于95分為不合格，98分及以上為優(yōu)秀，中級及以下人員≥90分為合格，低于90分為不合格，95分及以上為優(yōu)秀。3、考核獎懲方法：(1)對于考核不合格人員，一個月內(nèi)給予一次補考時機，考核評價以補考成績?yōu)闇?。凡參加補考合格的，一律只能評定為合格，不能評定為良好或優(yōu)秀。補考一次仍不合格者，離崗培訓(xùn)一周并通知財務(wù)科扣罰所在科室100元現(xiàn)金/次/人。再次補考仍不合格者，責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月，承受培訓(xùn)，直至考核合格前方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。(2)進修、長期培訓(xùn)、懷孕7個月以上、長期病事假等不能參加考核者，需本人寫出申請、護士長簽字，護理部批準，方可免于考試。(3)凡在規(guī)定期限內(nèi)無故不參加考核者，分別扣罰所在科室及本人100元現(xiàn)金/次/人，對當事人給與一次補考時機，仍無故不參加考試者視為零分。責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動3個月，承受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格前方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。(4)科室連續(xù)3次有不合格者，護士長負連帶責(zé)任并處以100元罰款。(5)對年度理論考核和技術(shù)考核均到達“優(yōu)秀”的護理人員，適時予以表彰和獎勵，在年終評先、職稱晉升時給予優(yōu)先考慮。4、護理核心制度考核每月1-2項，應(yīng)急預(yù)案及處理程序考核每月1-2項，由病區(qū)、大科質(zhì)控組每月抽查兩項，護理部質(zhì)控管理一組每季度對病區(qū)上季度考核的內(nèi)容任抽一項考核.護理工作方案總結(jié)篇二20xx護理部繼續(xù)按照二甲標準要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目的，緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、管理、績效、創(chuàng)新”開展工作，現(xiàn)將詳細方案制定如下：堅持以加強護士隊伍素質(zhì)建立為核心，以抓專科、重培訓(xùn)為重點，為患者提供平安、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理效勞，提升患者對護理效勞的滿意度。1、構(gòu)建良好的護理團隊和執(zhí)行文化；2、加強護理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質(zhì)，確保護理平安；3、創(chuàng)新效勞理念，開展和升華優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)涵；4、加強?？苾?nèi)涵建立，進步?？谱o理質(zhì)量5、加強護士崗位管理、績效管理；6、大力推進護理信息化建立；7、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué)，推進護理專業(yè)開展?！惨弧硺?gòu)建良好的護理團隊和執(zhí)行文化。高效的團隊執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目的而具有的方案、指揮、跟進、協(xié)調(diào)才能的一種根底。護理組織應(yīng)該是有良好執(zhí)行力的“落實型團隊”，應(yīng)培養(yǎng)護理人員良好扎實的工作作風(fēng)，使執(zhí)行力貫穿于護理部，護士長及普通護理人員之中，要做到“用正確的人、正確的做事、及時跟進，加大檢查力度、到位的輔導(dǎo)、暢通的'溝通渠道”。1、加大對護士長工作的考核力度。2護理部每月組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一至二次，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一至二次；全院進展理論考核、技術(shù)操作考核各一次，科內(nèi)每季度理論，技術(shù)考核一次。3、根據(jù)護士分層培訓(xùn)方案，修訂護士分層管理及考核手冊。4、加強護理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。5、護理部定期和不定期組織護理查房、教學(xué)查房、護理睬診、疑難病例討論，科內(nèi)每月組織至少一次護理查房。6、加強?？谱o士培養(yǎng)，安排外出進修學(xué)習(xí)，20xx年擬安排護士進修血液透析、手術(shù)室、骨科、腫瘤科、內(nèi)分泌科、新生兒科、傷口造口等?？谱o理，加快?？谱o理的建立和開展。7、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并進步學(xué)歷層次和管理程度，方案今年派出15-20名業(yè)務(wù)骨干、護士長外出進修學(xué)習(xí)?！捕臣訌娮o理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護理效勞品質(zhì)，確保護理平安。護理質(zhì)量管理是護理管理永久的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)形式認真進展考核、分析^p、評價，整改、追蹤、再評價，表達持續(xù)改良，實行目的管理。1、重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員的分工，每月進展護理質(zhì)量督查，各護理單元每周進展護理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善制度、標準，提出改良措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、加強重點環(huán)節(jié)，重點時段，重點人群、重點部門〔消毒供給室、手術(shù)室、急診科、透析室、新生兒室〕的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進展監(jiān)管，確保護理平安。3、進一步加大醫(yī)院感染控制力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員平安，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進展查看，提出合理化建議，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生?！踩硠?chuàng)新效勞理念，開展和升華優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)涵1、加強護理人力資管理，施行護士崗位管理，盡可能滿足臨床護理工作需要。2、落實“以病人為中心”的效勞理念，按照分級護理、專科護理工作標準，施行責(zé)任制整體護理，加強安康宣教措施的落實，為患者及家屬提供平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的效勞。護理工作方案總結(jié)篇三20xx年，護理部將繼續(xù)圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚。不斷加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進護理質(zhì)量全面進步，實現(xiàn)“為住院病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護理”這一效勞目的，結(jié)合我院實際情況，制定20xx年護理工作方案如下：1、更新護理管理和效勞理念，進步護理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想。實在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以最正確護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進步內(nèi)部效勞質(zhì)量。2、加強護理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強護士的效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的`責(zé)任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量。4、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。5、樹立法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進展總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律根據(jù)，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽。6、護理各項指標完成目的①根底護理合格率100%。②急救物品完好率達100%。③護理文件書寫合格率≥90%④護理人員三基考核合格率達100%。⑤一人一針一管一用滅菌合格率達100%。⑥常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。⑦一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。1、加強護理管理，確保目的實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠開展。2、加強根底理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進步，每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，專科護理，并進展培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護理知識新動態(tài)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，進步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，做到膽大心細，克制心理障礙。定期或不定期進展穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)歷的護士講授穿刺成功的經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作標準，施行流程化效勞。嚴格無菌操作及查對制度，進步護理質(zhì)量。5、認真做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔，物品擺設(shè)整齊標準，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目的，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護理工作中一定能獲得好的成績!護理工作方案總結(jié)篇四20xx年我科根據(jù)衛(wèi)生部“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動”的要求，結(jié)合20xx年住院患者十大平安目的護理施行方案，進一步改善效勞態(tài)度，進步效勞質(zhì)量，落實病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理效勞標準、護理制度標準、護理技術(shù)操作標準，使各項護理質(zhì)量指標到達標準要求。一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的教育，尤其是《護士條例》，明確各項護理工作質(zhì)量標準和職責(zé)，以到達全體護理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。二、加強各級人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷進步各級人員的綜合素質(zhì)，重視護患溝通才能與技巧，尤其是加強護士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、進步護士的綜合才能。認真落實護理部質(zhì)控委員會、護士長、科室質(zhì)控員三級管理體制，將效勞理念貫穿于護理工作全過程中。做到責(zé)任到人，落實到崗，努力進步根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。三、科室制定出實在可行的優(yōu)質(zhì)護理效勞施行方案及考核標準。強調(diào)人文護理效勞，實行責(zé)任護士包干病人，為病人提供個性化護理效勞。科室對住院病人每月一次滿意度調(diào)查、工休座談會，每月對各病區(qū)進展病員滿意度調(diào)查。四、執(zhí)行各項護理質(zhì)量檢查標準，尤其是護理效勞流程及崗位標準。五、加強護理平安管理，樹立質(zhì)量“三級預(yù)防”的觀點，認真落實各項護理管理制度；實行非懲罰性的不良事件報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴格執(zhí)行“三查八對”，預(yù)防護理并發(fā)癥、護理糾紛和過失事故的.發(fā)生。六、繼續(xù)承當高、中等院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認真做好實習(xí)帶教工作，實行雙向考核，指導(dǎo)護生應(yīng)用護理程序進展工作。七、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度。進步節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。八、認真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測標準》、《消毒技術(shù)標準》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《職業(yè)暴露防護》、《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件》《手衛(wèi)生標準》和《隔離技術(shù)標準》等，做好防護工作，預(yù)防醫(yī)院感染。九、考核時間與方法：采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作情況進展隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，對存在的質(zhì)量及平安問題在護士會上進展通報，并提出整改措施，到達持續(xù)質(zhì)量改良的目的。十、催促各級管理人員標準各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反響與進步。十一、質(zhì)量考核詳細安排每月對病房優(yōu)質(zhì)護理效勞、護理文書的書寫、專科護理質(zhì)量、一級護理及整體護理、臨床教學(xué)、病員滿意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進展考核。十二、應(yīng)到達的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標：1.一人一針一管一用滅菌率100%2.急救物品完好率100%3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%4.“三基”考核合格率100％〔合格標準為85分〕5.根底護理合格率100%〔合格標準為85分〕6.特級、一級護理合格率ge;90%〔合格標準為85分〕7.護理文書書寫合格率ge;95%〔合格標準為85分〕8.護理技術(shù)操作合格率100％〔合格標準為85分〕9.整體護理及安康教育覆蓋面100％10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0〔特殊情況例外〕11.病人對護理工作滿意度ge;90%護理工作方案總結(jié)篇五為了進步手術(shù)室護理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，我科堅持施行手術(shù)室護理質(zhì)量控制制度。解決手術(shù)室護理質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題，討論出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)持續(xù)改良的效果，提出進步護理質(zhì)量的方法，保證病人生命平安。一、手術(shù)室護理質(zhì)量控制建立手術(shù)室的護理質(zhì)量考核標準，按本科護理質(zhì)量考核標準及細那么，各級人員按職責(zé)上崗，有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改良措施。二、對手術(shù)室護理質(zhì)量管理及持續(xù)改良，質(zhì)控小組成員每周對手術(shù)室進展質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析^p，找到原因，解決問題。三、手術(shù)室質(zhì)控組總體檢查情況及效果評價，按照手術(shù)室護理質(zhì)量考核標準進展檢查及效果評價：工作職責(zé)及規(guī)章制度落實均合格；手術(shù)前后病人護理合格率100%；手術(shù)間管理合格率100%；無菌物品管理及無菌操作要求合格率100%；巡回、洗手護士工作質(zhì)量合格率100%；手術(shù)器械完好率100%；急救物品藥品合格率100%。1、建立手術(shù)室的`護理質(zhì)量考核標準本科護理質(zhì)量考核標準及細那么①管理工作方面：各級人員按職責(zé)上崗，嚴格實行護士準入制度及各項規(guī)章制度；有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改良措施；各區(qū)域符合手術(shù)部要求；建立與臨床科室的溝通渠道及相關(guān)改良措施并有記錄。②手術(shù)前后病人護理：與病房護士認真交接查對；注意病人平安；做好術(shù)后、ⅰ類手術(shù)切口的隨訪工作并有記錄，無菌切口感染率≤1.5%。③手術(shù)間的管理：手術(shù)過程在崗在位；各物品按位放置；手術(shù)間整潔。④無菌管理及操作要求：無菌物品專柜放置，專人管理，定點定數(shù)，無菌物品合格率100%；按要求帶好口罩、帽子、更衣?lián)Q鞋，按標準進展外科刷手，嚴格限制手術(shù)間內(nèi)參觀人數(shù)。⑤巡回護士工作質(zhì)量：理解病情，用藥無誤；器械用物準備齊全，嚴格實行手術(shù)患者確認制度、手術(shù)患者身份識別措施、交接流程按程序落實到位；手術(shù)體位擺放符合要求；配合協(xié)調(diào)；工作嚴肅認真；標本妥善保管，催促送檢并做好記錄；術(shù)畢協(xié)助包扎好傷口，護送病人回病房。⑥洗手護士工作質(zhì)量：用物準備齊全，性能良好；清點認真，配合純熟，臺面整潔有序；手術(shù)病人意外處理程序正確；標本妥善保管；術(shù)后器械標準處理。⑦手術(shù)器械的保養(yǎng)按標準進展。⑧護理文書書寫真實、完好、標準。⑨手術(shù)室急救用品完好率100%，每班有使用交接等記。⑩加強?？萍寄芗叭嘤?xùn)，進步護士護理技能，臨床帶教、護理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)與考核按方案進展。強調(diào)平安消費，注意水電火汽平安管理，各項緊急預(yù)案完善可行。四、手術(shù)室護理質(zhì)量持續(xù)改良手術(shù)室護理質(zhì)控小組是在手術(shù)室護士長的指導(dǎo)下成立，履行職責(zé)確保手術(shù)室護理質(zhì)量的持續(xù)改良，制定完善的護理工作流程和臨床護理途徑，對科內(nèi)護理質(zhì)量進展自查自控，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時反響，針對問題進展整改，進步了手術(shù)室護理質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。護理工作方案總結(jié)篇六有一個新的起點，又一輪努力的新開場，在新的一年里，我們將以效勞為宗旨，以進步護理質(zhì)量為核心，樹立“為了每一個患者的安康”的`思想，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，其實抓好護理管理進步護理質(zhì)量，進步護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能，20xx年護理工作方案如下：1、認真做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病房床鋪整潔，無異味、無污跡，物品擺放整齊標準，輸液卡簽字標準，輸液滴數(shù)與實際相符，勤巡視病房，及時解決病人的問題。2、加強專業(yè)技能的培訓(xùn)：每月每名護士按時參加護理部組織的專科護理考試，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、改變效勞觀念，在護患溝通方面多下功夫，多學(xué)習(xí)一些溝通的方法和交流的技巧，把入院宣教落到實處，并廣泛征求意見4、加強護士在職教育，進步護理人員的綜合素質(zhì)、強化學(xué)習(xí)意識，我科方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標5、進一步完善五表書寫，認真做好各種護理記錄，確保第一手資料的完好性。護理記錄必須可觀、真實、準確、及時、完好。做到寫自己所做所看的和做自己所寫的，決不允許胡編亂造、弄虛作假6、最終到達以下目的：〔1〕無菌操作感染率為零；〔2〕滅菌消毒合格率為98%；〔3〕急救物品完好率100%；〔4〕年護理事故發(fā)生率為零；〔5〕根底護理考核成績平均分〉80分；〔6〕護理技術(shù)操作考核成績平均分〉85分；〔7〕根底護理合格率〉95%；〔8〕護理文書書寫合格率〉95%；〔9〕病人對護理工作滿意度為〉90%；護理工作方案總結(jié)篇七人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”.我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階。護理平安工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的`環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班～時均要加強監(jiān)視和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。(4)、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室施行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。護理工作方案總結(jié)篇八職業(yè)生涯是一個人從職業(yè)學(xué)習(xí)開場到職業(yè)勞動最后完畢這一過程，為能最大限度地減少理想與現(xiàn)實之間的矛盾帶來的職業(yè)沖突。為了更好的理清這一生有什么樣的職業(yè)工作經(jīng)歷過程，所以我們要對自己職業(yè)生涯進展有效的規(guī)劃。人的這一生中，職業(yè)生活占據(jù)了一大局部，職業(yè)規(guī)劃可以好好幫助一個學(xué)習(xí)護理專業(yè)的'學(xué)生更好的探究職業(yè)理想?yún)f(xié)助其進展有效的自我評估。因此，做好職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理講對人的思想和職業(yè)道路有著很好的指引，能有效地整合個人資，確定職業(yè)目的，找準打破，快速成長。對自己的一消費生重要的印象。在我們前進的路上，有很多的坎坷，但是。只要我們敢邁出腳步，路就在我們腳下。所以我用它來做自己的人生格言。告訴自己：前面不會沒有路的。只要我們敢走，路就在腳下。在我選擇護理專業(yè)的時候，我就夢想著自己能成為南丁格爾那樣的人。讓護理事業(yè)因我而變得輝煌，變得燦爛。讓自己的護理生涯變得多姿多彩。第一，在走出學(xué)校后，我要找一個合適自己的科室，在前輩護士的指導(dǎo)下努力充實自己，不斷進步自己的專業(yè)知識，讓自己能很快適應(yīng)科室的工作。第二、在工作中不斷探究自己的職業(yè)深度，研究自己的職業(yè)背景和要點重點，女里在專業(yè)刊物上發(fā)表屬于自己的專業(yè)性論文。第三、不斷進步自己的職稱。從護士漸漸的向護師邁進，在工作中不斷努力，向主管護師，副主管護師，主任護師努力。最后，努力在自己的職業(yè)生涯完畢的時候捧回屬于自己的南丁格爾獎。護理工作方案總結(jié)篇九xx年優(yōu)質(zhì)護理效勞工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動的根底上，為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理效勞”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機，提升效勞程度，持續(xù)改良護理質(zhì)量，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”活動經(jīng)歷的根底上，特制定xx年“優(yōu)質(zhì)護理效勞”工作方案。指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的效勞理念，以“二甲復(fù)審”為契機,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞。工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護理質(zhì)量。1、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理效勞標準及標準。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞加強根底理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進步。從“三基三嚴”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)根底理論、專科護理、法律法規(guī)、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。進步臨床護士的實際工作才能，培訓(xùn)?？谱o理骨干。加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。結(jié)實掌握護理根本技能，夯實根本功底，同時組織開展護士技能操作競賽活動，進一步強化訓(xùn)練，提升臨床護理技能操作程度，從而進步護理效勞。加強護士禮儀標準學(xué)習(xí)。采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以進步全院護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進步護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的才能。3、加強管理，確保護理平安加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的.護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目的實現(xiàn)。加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進展護理平安隱患排查及護理過失、護理投數(shù)的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反響，在每月的護士工作例會上進展總結(jié)；對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進展質(zhì)量控制4、夯實根底護理實在做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標準，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、嚴格落實責(zé)任制整體護理優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班。工作忙時可加班，閑時可輪休。優(yōu)質(zhì)護理效勞病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護士3名，每名責(zé)任護士護理10名病人。責(zé)任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護理以及安康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，實在做好優(yōu)質(zhì)護理效勞。護理工作方案總結(jié)篇十為繼續(xù)貫徹落實以病人為中心，以質(zhì)量、平安、效勞為核心的效勞宗旨，結(jié)合醫(yī)院黨委提出的“高效、平安、優(yōu)效勞”主題思想為指導(dǎo)，圍繞患者平安、優(yōu)質(zhì)效勞開展護理質(zhì)量控制工作，保障護理平安。一、工作目的護理工作流程優(yōu)化，護理操作程序標準，核心制度執(zhí)行有效，患者平安目的落實到位。二、詳細施行方案〔一〕調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會成員并落實相應(yīng)職責(zé)〔見附件一〕〔二〕完善護理質(zhì)量管理與控制指標，把握護理質(zhì)量的關(guān)鍵問題，落實“防范為主”的管理原那么，給患者提供平安、高效的專業(yè)照護〔詳細指標詳見附件二〕?！踩硟?yōu)化護理質(zhì)量管控形式，加強督查力度，保證患者平安。1、夯實根底護理，為患者提供舒適的護理效勞?！?〕要求臨床科室管床護士每天早晨提早到達病房，與實習(xí)護生及護工一起對自己所分管的患者施行晨間護理，以及午間護理、晚間護理等，護士長負責(zé)督查。〔2〕護理部擬定于7月份組織全院護工人員進展相關(guān)理論知識與技能培訓(xùn)，并進展考核。科室護士長對本科室護工每年培訓(xùn)一次，內(nèi)容涵蓋患者生活護理工程及患者轉(zhuǎn)運工具的使用等，進一步標準護工工作，保證患者平安。2、嚴抓環(huán)節(jié)管理，使護理核心制度落地有聲?！?〕根據(jù)各?？萍膊√攸c，要求護士長制訂專科晨間護理早交班內(nèi)容模板和交接流程，包括集中交班和床頭交接班，并對新入科護士進展培訓(xùn)，形成標準，人人自覺執(zhí)行?！?〕從1月起，護理部主任、質(zhì)控員及質(zhì)控秘書每周隨機安排一天到一個臨床科室檢查晨間護理、參與護理大交班及床頭交接班，及時指出缺乏，指導(dǎo)整改，全面標準?！?〕繼續(xù)深化開展責(zé)任包干制，根據(jù)科室護理人力層次構(gòu)造合理搭配分組分管病人，由年資高護士擔任責(zé)任組長，并參與、指導(dǎo)、檢查本組各項工作完成情況，包括晨晚間護理、各種治療護理、查房和交接班以及護理記錄等內(nèi)容全程包干，使患者得到連續(xù)性的、平安的護理效勞。〔4〕本年度重點臨床一線地年資護理人員應(yīng)急處理才能的培訓(xùn)，要求護士長不定期組織本科室護理人員開展患者突然發(fā)生病情變化緊急搶救情景演練，通過演練發(fā)現(xiàn)缺乏，及時糾正，不斷進步護理人員對突發(fā)事件應(yīng)急處理才能?！?〕繼續(xù)完善護士長夜查房檢查工作，保證護理夜間護理工作平安。〔6〕將節(jié)假日質(zhì)量督查作為常規(guī)專項檢查，內(nèi)容包括搶救藥品、器材、設(shè)備的備用情況，護理人力資調(diào)配以及排班是否合理、突發(fā)事件緊急處理情景演練等，及時發(fā)現(xiàn)存在平安隱患并催促整改，護理部對存在問題科室整改情況進展追蹤檢查?！?〕進一步加強對高危、特殊藥品的管理，以及藥品效期管理，分管護士按時檢查，護士長隨機抽查，確保藥品平安管理、平安使用。〔8〕加強重點部門〔包括手術(shù)室、nicu、picu、eicu、血透室、急診室、消毒供給室〕以及重點環(huán)節(jié)〔危重患者交接〕、重點病人〔需要隨時搶救病人、大手術(shù)病人、疑難雜癥病人、壓瘡高危病人〕管理，強化護理人員風(fēng)險意識，減少或防止護理不良事件發(fā)生?！?〕將危重患者護理質(zhì)量作專項檢查工程，護理部質(zhì)控專職人員每月不定時檢查，并指導(dǎo)正確護理，減少或防止護理并發(fā)癥發(fā)生。〔10〕繼續(xù)加強對護理不良事件的標準管理，對于頻發(fā)的事件、集中發(fā)生的事件要求科室組織演練，并進展專案分析^p、總結(jié)，提出改良措施?！?1〕加強病區(qū)標準化管理，嚴格執(zhí)行探視和陪護制度，為住院患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安的住院環(huán)境。3、標準護理行為，保障護理平安。〔1〕嚴格執(zhí)行查對制度，進步患者識別準確性，給正確的患者施行正確的操作，保證患者平安。〔2〕有效改良醫(yī)務(wù)人員之間溝通。嚴格醫(yī)囑執(zhí)行制度，嚴格執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確、患者正確。〔3〕加強手衛(wèi)生，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險。對全體新入職人員進展培訓(xùn)，要求人人掌握，同時要求科室護士長要催促護工、保潔人員嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生，并不定期抽考其掌握情況?！?〕完善各項護理評估制度，責(zé)任護士對住院患潛在風(fēng)險及時、正確進展評估，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的防范措施，如設(shè)置防滑、防跌倒設(shè)施，降低患者跌倒風(fēng)險，以及壓瘡風(fēng)險防范，防止非預(yù)期壓瘡發(fā)生。4、持續(xù)改良護理效勞，落實優(yōu)質(zhì)護理要求?！?〕繼續(xù)加強整體護理的深化開展，責(zé)任護士全面履行護理職責(zé)，根據(jù)所負責(zé)患者的疾病特點和生理、心理、社會需求，對患者施行身心整體護理?！?〕加強責(zé)任護士、溝通護士的`效勞意識，每月組織召開公休會一次，及時聽取患者及家屬的意見及建議，不斷改良效勞質(zhì)量?！?〕進一步深化開展微笑效勞、主動效勞以及首問負責(zé)制，為患者提供及時地、溫馨的效勞，增進護患關(guān)系，進步患者滿意度，住院患者綜合滿意度要求≥90%以上。并通過開展?jié)M意度調(diào)查搜集患者及家屬對護理工作提出的意見及建議，并加以改良，有效地促進護理工作質(zhì)量的進步。〔4〕為患者提供延續(xù)性護理效勞。利用、____、信函和必要的面談等多種形式開展隨訪加強對出院患者安康教育和重要患者隨訪，根據(jù)患者隨訪結(jié)果，及時改良住院效勞，要求隨訪率≥70%。5、不斷加大對護理工作質(zhì)量監(jiān)控力度，防患于未然。〔1〕將20xx年護理工作質(zhì)量存在的突出問題作為20xx年護理工作質(zhì)量改良重點，制訂改良方案并組織落實?！?〕方案組織各科室護理質(zhì)控人員、護理骨干以及地年資護士長進展護理質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，包括護理質(zhì)量考核標準、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理工具的運用等，協(xié)助進步其質(zhì)量管理意識，促進護理工作有效開展。〔3〕嚴格落實對全院護理工作質(zhì)量督查，正確指導(dǎo)臨床開展護理工作，不斷持續(xù)改良。督查頻次：①三級質(zhì)控：普通病區(qū)每季度檢查一次，特殊區(qū)域每月檢查一次；夜班每月檢查一次，節(jié)假日前檢查一次，節(jié)假日期間隨機督查一次。②二級質(zhì)控：科護士長組織本系統(tǒng)護士長每月穿插檢查一次；病區(qū)護士長組織護理質(zhì)控員對本病區(qū)進展自查每月兩次，重點護理環(huán)節(jié)、大檢查前隨時督查。對督查的存在問題進展嚴格追蹤，確?？剖屹|(zhì)控討論分析^p會議有效性?！?〕繼續(xù)開展品管圈〔qcc〕、護理專案活動，指導(dǎo)臨床護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵全體護理人員通過團隊的力量，積極主動開掘問題，擬定改善方案，解決存在問題，優(yōu)化工作流程，到達提升護理質(zhì)量及進步管理效能的目的，促進護理質(zhì)量持續(xù)改良?！?〕每季度召開護理質(zhì)量與平安管理委員會會議一次，對上一季度護理質(zhì)量督查結(jié)果進展總結(jié)反響，以及護理不良事件進展討論分析^p，提出防范措施，并落本質(zhì)量監(jiān)控。〔6〕每月召開的護士長例會上，由護理質(zhì)控專職人員將當月各個護理質(zhì)量環(huán)節(jié)存在的問題進展反響、以及護理平安提醒?！?〕每季度出版一期《護理質(zhì)量信息簡報》，將本季度內(nèi)醫(yī)院護理工作完成情況進展匯總、分析^p，以及下一階段工作安排及時上傳至oa公共文件柜供各科學(xué)習(xí)?！?〕護理質(zhì)控實行零缺陷管理：①護理質(zhì)控結(jié)果直接與科室績效獎金掛鉤。②質(zhì)控結(jié)果不達標的科室扣護士長月績效考核分及績效獎金。護理工作方案總結(jié)篇十一轉(zhuǎn)眼間又要進入20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，也是我科非常重要的一年，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護理部的工作方案，認真履行職責(zé)，將外科室全年護理工作方案制定如下：全科護理人員要認識到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)時機。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達5人。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。3、根據(jù)醫(yī)院及護理部安排，有時機選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質(zhì)量，以進步專業(yè)知識程度及理論才能。高年資護士加強應(yīng)急、急救才能訓(xùn)練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月召開護理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級質(zhì)控質(zhì)量檢查、護士長質(zhì)量檢查、二級質(zhì)控質(zhì)量檢查、三級質(zhì)控質(zhì)量檢查的反響信息進展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。對檢查出的結(jié)果進展科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進展批評教育及適當?shù)奶幏郑瑢ψ龅煤玫奶岢霰頁P并給予獎勵。3、實在做好晨晚間護理，根底護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做詳細報告。5、嚴格落實各級工作人員職責(zé)。護士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿意度進展調(diào)查，確保效勞質(zhì)量。6、電子病歷及時評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責(zé)任護士，防止類似問題再次發(fā)生。7、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。護理質(zhì)量控制標準包括：護理管理質(zhì)量控制評價標準、護理平安質(zhì)量控制評價標準、護理效勞質(zhì)量控制評價標準、臨床護理(根底護理、分級護理、專科護理、危重護理、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評價標準4個方面。護理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。1、補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)視和管理。(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。1、我科的護士比例搭配未到達要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。2、護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，改變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資本錢核算工作，進展認真、準確的統(tǒng)計，做到方案與控制，核算與分析^p并存，逐步探究出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負擔，又增加社會效益，又能進步經(jīng)濟效益，增加個人收入。1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇cn級文章發(fā)表。2、采用鼓勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。1、護理管理90%2、護理效勞90%3、護理平安90%4、根底護理90%5、分級護理90%6、護理文件書寫95%7、護理技術(shù)操作100%8、三基三嚴理論考試100%9、住院患者滿意度90%10、出院患者隨訪滿意度90%11、醫(yī)生對護理工作滿意度90%12、護士對護理工作滿意度90%13、急藥物品完好率100%14、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%15、細菌監(jiān)測合格率100%16、一人一針一管執(zhí)行率100%17、年壓瘡發(fā)生率018、護理嚴重過失發(fā)生率019、護理事故發(fā)生率020、過失事故報告率100%加強對帶教教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)進步帶教程度，實行一對一帶教，嚴格按實習(xí)大綱帶教，保證帶教質(zhì)量，保證護理平安。護理工作方案總結(jié)篇十二為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，進步護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、平安”，為工作重點的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷進步社會滿意度。外科全體護士制定20xx年護理質(zhì)量工作方案如下：1、不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每月護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理過失為實例討論借鑒，使護理人員充分認識過失因素、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查。3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班。年輕護士值班時的慎獨精神。4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理，現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的.抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、進一步標準護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完好”，防止不標準的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和標準化。8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。1、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2、加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周四根底護理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3、建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育。設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。1、每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識等。2、每季度進展心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。3、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及考前須知。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進展模擬演示，進步護士應(yīng)急才能。護理工作方案總結(jié)篇十三新的一年在護理部的帶著下，緊緊圍繞工作目的，加強護理平安管理；突顯中醫(yī)護理特色護理，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建立,為進一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作方案：1.深化優(yōu)質(zhì)護理，推行崗位設(shè)置，表達彈性排班。2.優(yōu)化護理績效考核方案。3.制定分層級培訓(xùn)、考核并組織施行。3.積極開展護理睬診、查房、疑難危重病討論工作，使護理人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)。4.修訂完善入院、手術(shù)、出院安康教育手冊。5.加強科內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生監(jiān)控，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度。1.不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氣氛中安康快樂的工作、生活與成長。2.圍繞優(yōu)勢病種方案，加強中醫(yī)護理的學(xué)習(xí)，積極開展辯證施護，進步中醫(yī)技術(shù)程度，使中醫(yī)技術(shù)到達較好的療效。讓廣闊的`患者所承受。3.繼續(xù)堅持“以病人為中心，以效勞質(zhì)量為核心”的工作思路，打造富有中醫(yī)護理文化的優(yōu)秀科室與團隊。1.帶著護理單元認真施行目的責(zé)任制管理，增強奉獻、主動效勞意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。2.將績效管理融入到護理程序、管理當中，表達多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的鼓勵機制。3.以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。做到無縫交接，保障病人平安。4.帶著護理單元認真施行目的責(zé)任制管理，增強奉獻、主動效勞意識，質(zhì)量、平安意識，從而促使護理質(zhì)量進步。5.將績效管理融入到護理程序、管理當中，表達多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)考慮，常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護理嗎？不管什么品質(zhì)與來的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。6.定期滿意度調(diào)查，加強患者安康教育。護理工作方案總結(jié)篇十四在這樣一個寒冷和暖和不斷交替的一個季度，對于兒童的護理也要更加的精心，不能因為春季的溫順溫暖而無視潛在的危險，所以我將第二季度的工作方案作如下安排：以醫(yī)院的新條例作為指導(dǎo)思想，將為病人效勞作為中心，認真執(zhí)行兒科護理的流程，使患者得到細致的照顧，配合醫(yī)生的治療，讓病人可以更加迅速的痊愈。因為孩童的不確定性，所以我們在護理這一方面要多考慮，當有不同情況出現(xiàn)時有不同的準備工作和預(yù)行方案，讓護理工作更加的全面。在工作中不斷強化自己的平安意識，細心地觀察在工作中的每一處地方，有什么不對的地方及時進展處理，免除平安隱患。對自己負責(zé)的每一位患兒的病情都非常的清楚，記下他們在治療過程中每一次細微的變化，有什么不對勁的地方，及時的向醫(yī)生報告。在文書的記錄過程中，按照真實、客觀的情況進展記載，同時按照醫(yī)院對此的要求和流程仔細的書寫，不出現(xiàn)錯誤和疏漏。第一個季度中的學(xué)習(xí)安排有很多因為一些意外的狀況沒有完成，同時一些書籍的閱讀任務(wù)也因為自己的`拖延和偷懶，沒有做好。因此在第二個季度中我的主要學(xué)習(xí)任務(wù)就是定好時間表，安排好自己的休閑時間，同時催促自己學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)時間表和工作有沖突時，以工作為先，同時將學(xué)習(xí)任務(wù)留有一定的空間，以便這種沖突有合理的規(guī)劃，兩者都不耽誤。在閱讀上，在不打攪別