個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短(十四篇)

第頁(yè)共頁(yè)個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短(十四篇)總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇一1、每月召開(kāi)一次質(zhì)量專題會(huì)，重點(diǎn)解決消費(fèi)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，截止到六月份共完成了項(xiàng)改良，項(xiàng)正在施行中。2、去年我們將焊接、沖壓的過(guò)程控制要求總結(jié)成了《焊接過(guò)程控制根本要求》十四條、《沖壓過(guò)程控制根本要求》十二條，簡(jiǎn)稱焊接十四條和沖壓十二條，今年上半年在去年的根底上將焊接十四條和十二條進(jìn)展了表格細(xì)化，將每一條要求落實(shí)到詳細(xì)實(shí)際操作中，并用相應(yīng)的質(zhì)量記錄予以支撐，使得這些抽象的要求變成了一項(xiàng)項(xiàng)詳細(xì)的細(xì)那么，有效保證了工藝標(biāo)準(zhǔn)的有效施行。3、為了進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，今年上半年在焊一車(chē)間神龍小件班試行了自檢自查，并根據(jù)試行結(jié)果制訂了管理方法，既結(jié)合了自己的實(shí)際情況，有借鑒了神龍的管理形式，此項(xiàng)工作下半年還要繼續(xù)試行推廣。4、今年年初，質(zhì)量部將“提升沖焊工廠焊接質(zhì)量”作為ojt工程立項(xiàng)，通過(guò)將培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合起來(lái)，循序漸進(jìn)地進(jìn)步員工的工作才能，進(jìn)而進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。5、推廣sw分析^p法對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展了原因分析^p和措施的制定，培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析^p推理的才能。6、今年上半年qc成果成績(jī)也很喜人，在模沖公司組織的qc成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎(jiǎng)，在東風(fēng)公司組織的'qc成果發(fā)布會(huì)中獲得三等獎(jiǎng)。7、我公司的供給商質(zhì)量程度參差不齊，為促使供給商進(jìn)步質(zhì)量每月對(duì)表現(xiàn)較差供給商進(jìn)展談話或現(xiàn)場(chǎng)審核，并根據(jù)質(zhì)量協(xié)商進(jìn)展必要考核。8、為進(jìn)步質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、效勞人員進(jìn)展了內(nèi)部培訓(xùn)，效果顯著。9、因歷史遺留問(wèn)題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門(mén)技術(shù)部今年又工作繁重，質(zhì)量部主動(dòng)承當(dāng)壓力，完成了300余個(gè)品種的進(jìn)貨檢驗(yàn)工藝卡和編制。10、按照方案要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。11、內(nèi)部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現(xiàn)場(chǎng)審核檢查員主要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部外部異常的日記板、監(jiān)控制度、日晨會(huì)制度。1、部門(mén)工作質(zhì)量和效率的提升工作半年來(lái)，質(zhì)量部工作在穩(wěn)定的開(kāi)展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析^p由以下原因造成：1、管理經(jīng)歷缺乏，缺乏實(shí)際有效的管理措施；2、質(zhì)檢員創(chuàng)新性不夠，根本上都按以前老方式工作，工作進(jìn)步改善緩慢。接下來(lái)的半年時(shí)間重點(diǎn)進(jìn)步部門(mén)工作質(zhì)量和效率：㈠細(xì)化檢查員考核，進(jìn)步工作積極主動(dòng)性；㈡深化各質(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；㈢加強(qiáng)質(zhì)檢員培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。2、探究改良過(guò)程控制的方法，進(jìn)步全體員工的質(zhì)量意識(shí)沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對(duì)主力的質(zhì)量控制方法，其后果是：檢查員隊(duì)伍龐大，其他員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)心度極低，有一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)就能很好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：一箱銹跡斑斑的零件可以輕輕松松過(guò)“五關(guān)”流到下道工序，比關(guān)老爺當(dāng)年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變，提升質(zhì)量程度只能是空話。下半年將繼續(xù)推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部增大對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的監(jiān)視、監(jiān)控和考核，強(qiáng)迫提升員工的質(zhì)量意識(shí)，逐步提升工廠的質(zhì)量程度。個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇二我自加人xx公司以來(lái)，一直在我公司xx工程部從事技術(shù)、質(zhì)檢工作。光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲，又看到xx事業(yè)蒸蒸日上，我無(wú)比興奮與自豪。從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍。在過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷地把工作做好的同時(shí)，也積極學(xué)習(xí)探究工程領(lǐng)域新的施工技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開(kāi)場(chǎng)的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么》等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，不斷地積累經(jīng)歷，掌握新的施工技術(shù)及質(zhì)量管理方法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。3、我參與了施工圖紙會(huì)審，參與了工地協(xié)調(diào)會(huì)議，參與了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制；參與了施工交底，參與施工放樣，參與編寫(xiě)了“創(chuàng)亮點(diǎn)工程質(zhì)量規(guī)劃”；參與了分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、施工作業(yè)指示表的編制，除此以外還負(fù)責(zé)煙囪施工的質(zhì)量工作、施工方案編制、報(bào)審以及施工資料的整理歸檔工作，參與協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等。在今后的工作中,我將不斷的探究和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。4、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到工程部,清掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動(dòng)與同事交流,熱情幫助別人③經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，幫助工人解決圖紙與實(shí)際施工之間的矛盾問(wèn)題④通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友誼,又進(jìn)步了自身才能。1、不斷地充實(shí)完善自己，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，深化危機(jī)意識(shí)，為公司的開(kāi)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)建造工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的.工作經(jīng)歷,積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),進(jìn)步自身的實(shí)際操作才能,可以為公司在需要時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、積極參加證書(shū)考核,鉆研專業(yè)技術(shù),進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)水準(zhǔn)。3、充分發(fā)揮模范帶頭作用,爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)，為建立和諧社會(huì)，和諧工作環(huán)境奉獻(xiàn)自己的力量。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。xx工程部馬中華20xx-x-x個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇三20xx年以來(lái)，我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量控制力度。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量可以控制，出廠水泥到達(dá)“三個(gè)一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo)，質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達(dá)要求，但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時(shí)造成石灰石水分大，以致破碎機(jī)被堵屢次。氧化鎂含量平均值到達(dá)了指標(biāo)控制的要求，但波動(dòng)很大，特別是5、6月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)17.51%。2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分根本可以滿足消費(fèi)要求，但sio2含量波動(dòng)比擬大，合格率比擬低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性。3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比擬好，平均發(fā)熱量為5909.7kcal/kg，合格率為78.1%。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比擬多，這為消費(fèi)搭配使用提出了更高的要求。4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動(dòng)少。5.進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為42.8%，合格率為52.2%，整體質(zhì)量較好，根本可以滿足消費(fèi)要求。6.進(jìn)廠的外購(gòu)熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。1.出磨生料kh合格率沒(méi)有到達(dá)考核指標(biāo)，kh合格率為55.5%，n、p完成的還可以。其中影響kh合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土〔馬嶺土〕和高硅砂巖〔牛膀子〕搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供給，加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準(zhǔn)確控制；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識(shí)、配料程度不高，不會(huì)預(yù)先靈敏控制，采取有效的措施。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng)。2.出磨煤粉細(xì)度平均值為2.24%，合格率為73.0%，低于控制指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān)。3.出窯熟料立升重完成比擬好，合格率為98.4%。熟料全年平均值為1.54%，其中小于2.0%的合格率為74.2%，小于1.5%的合格率僅為59.1%，未完成考核指標(biāo)。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動(dòng)，加上操作上的問(wèn)題，全年28天抗壓強(qiáng)度平均值僅為54.2mpa。1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比外表積和so3合格率都比擬低，這跟消費(fèi)管理不到位有關(guān)；二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比外表積和so3合格率完成情況還可以，其中比外表積約低于考核指標(biāo)，這跟消費(fèi)a類水泥時(shí)要求高比外表積有關(guān)。混合材平均合格率為76.8%，完成了考核指標(biāo)。2.出磨水泥強(qiáng)度根本在控制指標(biāo)內(nèi)，而且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，富裕強(qiáng)度充足。3.出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo)，20袋總凈重合格率約偏低，有待改良進(jìn)步，但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn)。1.由上表知，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都到達(dá)了100%；2.出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏向根本合理；3.分析^p組、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比擬高，但分析^p組與省站比照合格率還很低，這與自身程度低有關(guān)。1.進(jìn)廠石灰石頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)與收料員的配合。2.過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，局部控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最根本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨生料、入窯生料kh合格率、出窯熟料合格率均未到達(dá)要求，有待繼續(xù)努力。3.由于多方面的原因〔包括配料、操作和控制值偏高等〕，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目的值。4.質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)程度還有待進(jìn)步。1.加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控，假如可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山；2.繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對(duì)消費(fèi)的影響；3.質(zhì)量部和消費(fèi)部必須親密合作共同監(jiān)視石灰石、粘土和煤的搭配均化；4.加強(qiáng)檢驗(yàn)工和值班工藝員的培訓(xùn)和過(guò)程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，努力進(jìn)步半成品、成品的實(shí)物質(zhì)量；6.由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定，需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定；7.質(zhì)量部和消費(fèi)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力進(jìn)步熟料的28天強(qiáng)度；8.及時(shí)的、有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo)，降低水泥的消費(fèi)本錢(qián)。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)視、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工工程籌劃等方面作了一定的工作，也獲得了一些成績(jī)，但仍然存在缺乏之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析^p，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中繼續(xù)完善和改良。1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份開(kāi)工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，到達(dá)了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目的。2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》根底上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各工程向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，使顧客滿意度不斷進(jìn)步，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，效勞為92.98，平安環(huán)保為91.83，到達(dá)年初制定的不小于85分的目的。3、通過(guò)施行《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理方法》，促使各工程和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克制了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求。4、公司通過(guò)運(yùn)行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改良工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，施行《改良及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，到達(dá)年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有方案地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的根底上，今年又獲得xx鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)方案。6、通過(guò)對(duì)工程工程前期籌劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程工程施行的前期籌劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目的的時(shí)候，把工程工程前期籌劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目的。今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)與工程管理班子共同對(duì)xxx鋁廠，xx鋼廠等工程全面細(xì)致地進(jìn)展了工程前期籌劃，籌劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工程完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使工程的資配置科學(xué)合理，通過(guò)前期籌劃工程施行方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達(dá)了前所未有的新高，xx工程后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的`。7.完成了年初方案的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并催促施行整改措施。8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審方案要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程工程部進(jìn)展了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)催促改良完畢。1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不純熟，還不能純熟地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改良過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別工程部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。3.局部工程部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)展處置，大局部工程部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改良質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表如今工程部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在缺乏的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。2.根據(jù)在手工程工程的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)方案施行，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司xx工程、xx工程的市級(jí)優(yōu)良工程。3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。4.從年初就根據(jù)各工程詳細(xì)情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有方案地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力進(jìn)步管理體系運(yùn)行的有效性。6.承受工程質(zhì)量監(jiān)視部的領(lǐng)導(dǎo)，效勞基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)視，以進(jìn)步系統(tǒng)的辦事才能和效率。個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇四20xx年3月18日，本人帶著對(duì)公司將來(lái)的向往及人生的美妙憧憬來(lái)到浙江京安工程，經(jīng)雙方協(xié)商，暫調(diào)至浙江物產(chǎn)京安工程科技，主要做混裝車(chē)制乳化的技術(shù)、質(zhì)量等工作。光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司快1年，特此把個(gè)人的工作作以下總結(jié)。自3月份以來(lái)，技術(shù)質(zhì)量部在原輔材料質(zhì)量上認(rèn)真做好把關(guān)工作，特別是主要原材料〔硝酸銨、乳化劑、柴油、機(jī)油〕的檢測(cè)檢驗(yàn)。2.1完善理化試驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備及試劑配制方法〔包括混裝乳化的性能檢測(cè)設(shè)備〕；2.2建立原材料質(zhì)量分析^p方法及操作規(guī)程；2.3完成水相溶液溫度與酸度的`關(guān)系圖組，為準(zhǔn)確投料提供理論根據(jù)。20xx年7月，技術(shù)質(zhì)量部及平安消費(fèi)部在徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，借鑒同行的先進(jìn)消費(fèi)技術(shù)，采購(gòu)了1噸路博潤(rùn)乳化劑2820與公司現(xiàn)有乳化劑進(jìn)展復(fù)配，從而使乳化劑的技術(shù)指標(biāo)接近企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)的乳化可以完全滿足需要，解決了混裝破乳問(wèn)題，此時(shí)的混裝的爆速由4300m/s進(jìn)步到4750m/s且質(zhì)量穩(wěn)定。影響乳化的穩(wěn)定性的因素很多，進(jìn)步乳化的穩(wěn)定性的技術(shù)途徑也是多方面的，關(guān)鍵是確定適當(dāng)?shù)娜榛M分材料及其根本配比、優(yōu)選合理的工藝條件與設(shè)備、選擇適宜的添加劑等幾方面。就混裝乳化劑純sp—80乳化劑而言，使用其制出的乳化在抗水性、儲(chǔ)存期方面明顯缺乏。而采用復(fù)配乳化劑制出的混裝乳化在抗水性、爆速、儲(chǔ)存期方面均有較大進(jìn)步。4、與公司其它部門(mén)一起完成年產(chǎn)3000噸的擴(kuò)能安評(píng)及驗(yàn)收等相關(guān)工作。以上是本部門(mén)今年的工作情況，由于才疏識(shí)淺，還有待公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)。謝謝！技術(shù)質(zhì)量部20xx年11月30日個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇五光陰飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在工程部擔(dān)任施工員工作，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既繁忙著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷和必要的業(yè)務(wù)才能來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合工程部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還帶著兄弟工程部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)展總結(jié)分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工完畢后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、工程部例會(huì)和每月的.業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保獲得本質(zhì)性成果進(jìn)展總結(jié)，不斷地進(jìn)步個(gè)人的業(yè)務(wù)程度；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與工程部有機(jī)的聯(lián)絡(luò)在一起。通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比擬熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進(jìn)入開(kāi)工圖。開(kāi)工圖能詳細(xì)反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和開(kāi)工提供資料根據(jù)。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍，討論學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本工程部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從根底根本知識(shí)開(kāi)場(chǎng)學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)素質(zhì)，使本工程部的施工力量與技術(shù)力量一同開(kāi)展壯大。在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與缺乏的存在。為此，在將來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)及外交才能，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，工程部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的互相關(guān)心，良好的企業(yè)氣氛！個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇六回憶20xx年，通過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí)，工作才能較以前都有了一定的進(jìn)步。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理這方面的管理才能。自09年7月份到公司開(kāi)場(chǎng)，按照工程工作的安排，我走上了工程質(zhì)檢員的崗位，主要負(fù)責(zé)種試驗(yàn)、質(zhì)量管理資料、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上，我都要努力做好相關(guān)工作并配合好其他同事與部門(mén)之間的工作。一年來(lái)，我主要從三個(gè)方面理論著自己的理念，力爭(zhēng)做到更好、更強(qiáng)、更到位。下面，我就一年來(lái)的工作情況作如下總結(jié)。1、工程質(zhì)量管理體系的完善和質(zhì)量管理職責(zé)的落實(shí)是質(zhì)量管理工作積極進(jìn)步的基石：結(jié)合本工程的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)，建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，詳細(xì)到各部門(mén)、各專業(yè)施工隊(duì)、各班組、各崗位的質(zhì)量管理工作的職能與職責(zé)。明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)后，保證了各部門(mén)與各施工隊(duì)的質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，做到質(zhì)量管理信息管道的暢通，做到信息及時(shí)回饋到各部門(mén)與各作業(yè)班組，保證工程質(zhì)量管理體系的高效有序的運(yùn)行。工程領(lǐng)導(dǎo)班子與工程成員一起分析^p本工程質(zhì)量工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及以往工程質(zhì)量管理工作存在的難點(diǎn)與重點(diǎn)，認(rèn)真籌劃、精心部署，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，做到將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。促進(jìn)全體管理人員的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以進(jìn)步。2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量，是整個(gè)施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)：工程各部門(mén)管理協(xié)調(diào)一致，共同控制與落實(shí)各工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)與難點(diǎn)，共同控制與監(jiān)視工序間的施工，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合施工方案，制定實(shí)在可行的措施。為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，進(jìn)展班前會(huì)、技術(shù)交底、專項(xiàng)會(huì)議和施工方案交底等措施，以保證各班組在施工前對(duì)將要施工的部位有一定的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，明確各部門(mén)、各班組主要負(fù)責(zé)內(nèi)容與職責(zé)。比方：在香蜜湖工程工作中，鋼筋工程是工程管理的重點(diǎn)，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)。因此鋼柱鋼筋安裝的質(zhì)量與進(jìn)度影響整個(gè)區(qū)域的進(jìn)度。鋼柱質(zhì)量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上做了大量的工作。①施工過(guò)程中應(yīng)鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏向，亦在后續(xù)施工中影響柱單肢箍的加設(shè)，或鋼柱擋住單肢箍的位置，或個(gè)別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前，對(duì)鋼柱的柱插筋做一次定位，保證每個(gè)箍筋能通過(guò)鋼柱，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會(huì)影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上，使現(xiàn)場(chǎng)的直螺紋接頭無(wú)法擰緊。所以現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)法擰緊的情況下對(duì)該接頭部位，采取鋼筋補(bǔ)強(qiáng)。3、勤溝通、多交流是整個(gè)質(zhì)量管理的樞紐：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收過(guò)程中，將檢查出來(lái)的問(wèn)題羅列出來(lái)，逐一安排人員，定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)次數(shù)，作出關(guān)于該問(wèn)題的交底活動(dòng)或者質(zhì)量教育培訓(xùn)。使各級(jí)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員在該問(wèn)題上有一定的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，使其在后續(xù)施工不致多處出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，使工程質(zhì)量在大家共同管理下共同進(jìn)度。回憶檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改良和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是：第一，在質(zhì)量管理工作中由于工作年限較短，相當(dāng)一局部的施工過(guò)程質(zhì)量管理沒(méi)有接觸到，存在經(jīng)歷上缺乏。需要溝通解決的問(wèn)題得不到及時(shí)處理，這也是溝通才能的表達(dá)。第二、對(duì)待一些質(zhì)量問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；對(duì)待問(wèn)題有時(shí)比擬片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。并且存在一局部的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有遇到過(guò)，不知道該如何處理。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的方案性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，進(jìn)步綜合分析^p、解決問(wèn)題的才能。相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)已經(jīng)接觸到的管理方法與方式進(jìn)展反思，明確這些方式與方法的目的與合理性，并結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)做進(jìn)一步的.理解與完善。第四，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步各項(xiàng)質(zhì)量管理的才能。在新的一年里，我決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式開(kāi)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的開(kāi)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。我想我應(yīng)努力做到一下幾點(diǎn)：第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快把部門(mén)管理的才能與監(jiān)理、甲方交流的才能掌握成熟；第二、拓寬專業(yè)知識(shí)面，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)程等，工作任勞任怨，承受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成；第三、熱愛(ài)本職工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)分包的質(zhì)量管理，要從思想、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步對(duì)其的質(zhì)量管控到位?？傊?，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛(ài)心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心！做最好的自己！總結(jié)人：20xx—1—21個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇七光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了，伴隨著即將到來(lái)的新年鐘聲，作為伯樂(lè)達(dá)光伏公司的一名普通員工，我感到無(wú)比興奮與自豪。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過(guò)去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時(shí)，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識(shí)和積累經(jīng)歷，在所有人的關(guān)心幫助下,憑著一股熱情,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,獲得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)那么》，并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益與形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開(kāi)場(chǎng)的is9000管理體系到6s管理法那么等等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，不斷地積累經(jīng)歷，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度形式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法，時(shí)刻保持與各部門(mén)步調(diào)一致，努力完成上級(jí)交給的任務(wù)。3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析^p和檢驗(yàn)，參與了回訪客戶，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級(jí)片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中,我將不斷的探究和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。4、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到質(zhì)量部,和上一班同事交流工作得失。②積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動(dòng)與同事溝通,熱情幫助別人③時(shí)刻在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，幫助不同部門(mén)協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力效勞于消費(fèi)1、不斷地充實(shí)完善自己，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，深化危機(jī)意識(shí)，為公司的開(kāi)展添磚加瓦。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，旨在最終預(yù)防問(wèn)題;積累現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷，進(jìn)步臨場(chǎng)應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)歷,積極主動(dòng)與各部門(mén)人員溝通交流,進(jìn)步自身各方面的實(shí)際操作才能,可以為公司在需要時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、認(rèn)真對(duì)待公司組織的考核,鉆研專業(yè)技術(shù),進(jìn)步業(yè)務(wù)才能和專業(yè)水準(zhǔn)。3、最近，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重，我一定會(huì)化壓力為動(dòng)力，在做好本職工作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)、設(shè)備、工藝的平安操作與管理，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、平安消費(fèi)、發(fā)奮向上的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。4、堅(jiān)信沒(méi)有做不好的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，把公司利益放在第一位，肯定會(huì)到達(dá)一個(gè)理想的.狀態(tài)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇八x年8月，xxxx工程部成立，我第一次作為工程qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和工程部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開(kāi)場(chǎng)了xx工程部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，工程質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等，到開(kāi)工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程工程質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和詳細(xì)流程，并在工作理論中鍛煉了自己，增強(qiáng)了自信，為今后可以更好的做好工程質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，積累了珍貴的經(jīng)歷。以下為xx工程質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)：端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠(chéng)待人擅長(zhǎng)溝通勇于創(chuàng)新順勢(shì)而為作為第一個(gè)工程擔(dān)任qa/qc主管工程師，自知工作經(jīng)歷缺乏，亟待進(jìn)步。我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)時(shí)機(jī)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上理解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)歷豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，擅長(zhǎng)換位考慮，理解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng)。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既表達(dá)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和對(duì)對(duì)方的尊重，又能減少重復(fù)工作，防止返工而造成損失。xx工程自x年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了x年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)____結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來(lái)了x年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上x(chóng)x工程部的建立地點(diǎn)在上?；^(qū)間隔公司總部較近，屢次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng)，可以說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的。工程建立初期工程部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了xx工程部各種迎檢工作較多，而且工程管理人員缺乏，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)歷，這些都將會(huì)對(duì)xx工程體系管理提出宏大的挑戰(zhàn)。因此，工程部制定了針對(duì)本工程特點(diǎn)，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī)，鍛煉隊(duì)伍，進(jìn)步管理程度的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作，并將此作為工程質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入工程部所有成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終。為了保證工程部各項(xiàng)質(zhì)量目的可以順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建立任務(wù)。工程部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。共同討論和開(kāi)掘各專業(yè)施工過(guò)程中的'質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題，加強(qiáng)針對(duì)性，集中力量專項(xiàng)整治，并循環(huán)進(jìn)展，持續(xù)改良工程質(zhì)量和工程體系建立。樹(shù)立“質(zhì)量本錢(qián)”意識(shí)，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合，靈敏運(yùn)用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，進(jìn)步消費(fèi)效率，壓縮工程本錢(qián)，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運(yùn)用了x版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫(kù)，并以靈敏地演示成功說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購(gòu)置價(jià)值25萬(wàn)元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，為工程節(jié)省了開(kāi)支。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫(xiě)多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合開(kāi)工資料編制要求，防止做無(wú)用功和重復(fù)工作。注重全面質(zhì)量管理，除了加強(qiáng)工程部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，工程部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，進(jìn)展處分或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰清楚，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。xx工程部如今已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿意，qhse體系外審順利通過(guò)，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。xx工程的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈敏的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，進(jìn)步不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇九20xx年以來(lái)，我公司緊緊抓住市場(chǎng)需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量控制力度。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量可以控制，出廠水泥到達(dá)“三個(gè)一百”?，F(xiàn)將公司20xx度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：1、進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo)，質(zhì)量波動(dòng)相對(duì)較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達(dá)要求，但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時(shí)造成石灰石水分大，以致破碎機(jī)被堵屢次。氧化鎂含量平均值到達(dá)了指標(biāo)控制的要求，但波動(dòng)很大，特別是x月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)x%。2、進(jìn)廠粘土化學(xué)成分根本可以滿足消費(fèi)要求，但sio2含量波動(dòng)比擬大，合格率比擬低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破碎跟不上，在一定程度上影響了配料的準(zhǔn)確性。3、進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比擬好，平均發(fā)熱量為xkcal/kg，合格率為x%。因?yàn)檫M(jìn)廠品種比擬多，這為消費(fèi)搭配使用提出了更高的要求。4、進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度均勻，三氧化硫波動(dòng)少。5、進(jìn)廠尾鐵礦fe2o3平均為x%，合格率為x%，整體質(zhì)量較好，根本可以滿足消費(fèi)要求。6、進(jìn)廠的外購(gòu)熟料按指標(biāo)性能從差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。1、出磨生料kh合格率沒(méi)有到達(dá)考核指標(biāo)，kh合格率為x%，n、p完成的還可以。其中影響kh合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土〔馬嶺土〕和高硅砂巖〔牛膀子〕搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供給，加上本身石灰石和高硅土波動(dòng)造成配料上難以準(zhǔn)確控制；二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)知識(shí)、配料程度不高，不會(huì)預(yù)先靈敏控制，采取有效的措施。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動(dòng)。2、出磨煤粉細(xì)度平均值為x%，合格率為x%，低于控制指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān)。3、出窯熟料立升重完成比擬好，合格率為x%。熟料全年平均值為x%，其中小于x%的合格率為x%，小于x%的合格率僅為x%，未完成考核指標(biāo)。由于石灰石mgo偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動(dòng)，加上操作上的問(wèn)題，全年x天抗壓強(qiáng)度平均值僅為xmpa。1、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔篩細(xì)度、比外表積和so3合格率都比擬低，這跟消費(fèi)管理不到位有關(guān)；二部出磨水泥xmm方孔篩細(xì)度、比外表積和so3合格率完成情況還可以，其中比外表積約低于考核指標(biāo)，這跟消費(fèi)a類水泥時(shí)要求高比外表積有關(guān)。混合材平均合格率為x%，完成了考核指標(biāo)。2、出磨水泥強(qiáng)度根本在控制指標(biāo)內(nèi)，而且質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，富裕強(qiáng)度充足。3、出廠水泥單包袋重合格率完成了控制指標(biāo)，20袋總凈重合格率約偏低，有待改良進(jìn)步，但相對(duì)同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn)。1、由上表知，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富裕強(qiáng)度合格率都到達(dá)了x%；2、出廠水泥x天和x天抗壓強(qiáng)度滿足內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏向根本合理；3、分析^p組、物理組、控制組內(nèi)部抽查合格率還比擬高，但分析^p組與省站比照合格率還很低，這與自身程度低有關(guān)。1、進(jìn)廠石灰石頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)與收料員的配合。2、過(guò)程質(zhì)量控制的較多環(huán)節(jié)完成的仍然很差，局部控制指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最根本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨生料、入窯生料kh合格率、出窯熟料合格率均未到達(dá)要求，有待繼續(xù)努力。3、由于多方面的原因〔包括配料、操作和控制值偏高等〕，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目的值。4、質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)程度還有待進(jìn)步。1、加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控，假如可能的話應(yīng)該盡早考慮自己的礦山；2、繼續(xù)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠煤、粘土質(zhì)量控制力度，努力消除其對(duì)消費(fèi)的影響；3、質(zhì)量部和消費(fèi)部必須親密合作共同監(jiān)視石灰石、粘土和煤的搭配均化；4、加強(qiáng)檢驗(yàn)工和值班工藝員的培訓(xùn)和過(guò)程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，努力進(jìn)步半成品、成品的`實(shí)物質(zhì)量；5、由于生料均化庫(kù)下料不穩(wěn)定，需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定；6、質(zhì)量部和消費(fèi)部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力進(jìn)步熟料的28天強(qiáng)度；7、及時(shí)的、有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它控制指標(biāo)，降低水泥的消費(fèi)本錢(qián)。個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇十為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿完畢，這是我門(mén)全體**工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大進(jìn)步了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目的邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w**工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面施行、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析^p問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，采取過(guò)硬的措施，改變了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。1、質(zhì)量月活動(dòng)期間**積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人場(chǎng)面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w**工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目的。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開(kāi)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和開(kāi)展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大開(kāi)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的消費(fèi)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和開(kāi)展。我們才有更好的明天！3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好平安與質(zhì)量教育管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使**工作人員做到人人保護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。4、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和消費(fèi)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的`環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)展耐心的平安教誨確實(shí)落實(shí)好《平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，大大進(jìn)步了**工作人員的效勞質(zhì)量。以上成績(jī)的獲得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體**工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)**管理工作的奮斗目的。此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體**工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體**工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及務(wù)實(shí)理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司及部門(mén)今后持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的最珍貴的財(cái)富！個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇十一1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序，對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)展質(zhì)量控制。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品入庫(kù)。4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理，同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p并及時(shí)反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證才能的評(píng)估工作；對(duì)供方質(zhì)量保證才能績(jī)效考核提供質(zhì)量方面根據(jù)?！惨弧澄矣趚年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的.各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞公司質(zhì)量方針，作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員，我從自身做起，嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量，本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交驗(yàn)合格率為96%，公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制；并對(duì)不合格產(chǎn)品分析^p原因，將存在的質(zhì)量問(wèn)題以《質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》形式及時(shí)反應(yīng)給物資采供中心，要求其整改，在科室內(nèi)建立《不合格品臺(tái)帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過(guò)程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問(wèn)題的同類零件進(jìn)展加嚴(yán)檢驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。〔二〕外協(xié)檢查科工程工作：1、為了進(jìn)步外協(xié)檢查科工作效率，保證工作質(zhì)量，抓住重點(diǎn)性能，在工作之余，對(duì)軍品外購(gòu)件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并編制了《軍品外購(gòu)件檢查卡片》40余張，并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)展了更新，為日常工作的展開(kāi)提供了檢驗(yàn)根據(jù)，進(jìn)步了工作效率；2、根據(jù)x年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升方案，參與編制了鑄件質(zhì)量控制方案，并發(fā)物資采供中心，根據(jù)鑄件質(zhì)量提升方案，對(duì)供方提供的鑄件進(jìn)展質(zhì)量控制，經(jīng)過(guò)控制后，我公司鑄件質(zhì)量得到有效提升，并滿足了我公司的質(zhì)量要求；3、在質(zhì)量考核方面，對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未到達(dá)97%的合格供方按照質(zhì)保協(xié)議進(jìn)展考核；共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單46份，共計(jì)罰款考核5.68萬(wàn)元；4、為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵零部件，對(duì)進(jìn)廠關(guān)鍵零部件進(jìn)展實(shí)物質(zhì)量控制，共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào)告50份；5、對(duì)科室現(xiàn)有圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，共計(jì)整理圖紙1800份，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60多份，技術(shù)協(xié)議200多份，并建立電子臺(tái)賬，以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙，進(jìn)步了日常工作效率；6、完成x年度各供方質(zhì)量問(wèn)題匯總及一次交驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題中的主要特征，并發(fā)x年度《供方質(zhì)量信息單》，要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真分析^p原因，制定糾正預(yù)防措施，并作出x年質(zhì)量保證方案，共發(fā)15份，1、由于專業(yè)知識(shí)缺乏，在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)，檢測(cè)方法、檢測(cè)手段比擬單一，無(wú)法全面的考慮題；2、與外界溝通不及時(shí)，導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況的監(jiān)視力度，監(jiān)視相關(guān)責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理以及信息回復(fù)情況；1、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)展上報(bào)和反應(yīng)，對(duì)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情況進(jìn)展管理，確保信息傳遞、回復(fù)率到達(dá)100%。有效利用質(zhì)量信息平臺(tái)，及時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改良時(shí)機(jī)，同時(shí)對(duì)信息傳遞情況進(jìn)展監(jiān)視管理，確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間得到有效傳遞，使質(zhì)量問(wèn)題在第一時(shí)間得到合理有效的處理；2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以便進(jìn)步自己的技能程度，更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作；3、進(jìn)步自己獨(dú)立工作的才能，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)為消費(fèi)部門(mén)效勞及對(duì)外溝通職能，進(jìn)步工作效率，縮短問(wèn)題處理時(shí)間，堅(jiān)持以先解決問(wèn)題、查找分析^p原因，落實(shí)責(zé)任的原那么，開(kāi)展好各項(xiàng)工作。質(zhì)量管理部xxxxx年一月五日個(gè)人質(zhì)量心得簡(jiǎn)短篇十二光陰荏苒，光陰流逝，在這辭舊迎新的日子里，回憶這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞xx建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目的實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將今年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：年初開(kāi)場(chǎng)接觸xx，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間搜集和更深化地學(xué)的相關(guān)知識(shí)資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。經(jīng)實(shí)測(cè)道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。配合x(chóng)x申辦施工答應(yīng)證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)展一個(gè)全面的理解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于xx場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的方法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基施行過(guò)程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)展地質(zhì)勘察，克制了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)展。由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)展大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提早開(kāi)工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才分開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題。經(jīng)多年的工作經(jīng)歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和進(jìn)步個(gè)人的工作學(xué)習(xí)才能，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新才能。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)