學(xué)校采購工作總結(jié)

第第頁學(xué)校采購工作總結(jié)

學(xué)校收購工作總結(jié)〔精選12篇〕

學(xué)校收購工作總結(jié)篇1

雪花降臨，年末將至。在過去的一年里，收購中心在嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和積極協(xié)作下，收購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱忱，以為各部門提供高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范、拓展思路、積極創(chuàng)新，仔細(xì)的完成了學(xué)校的各項收購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行提供了合理和有力的后期保障。20**年即將過去，現(xiàn)將收購中心全年的工作狀況作了如下總結(jié)：

一、20**年收購中心主要的收購工作

20**年，收購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理計劃，合理安排了全年的收購工作。

1、收購中心在這一年里收購了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項物資。

2、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核；對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核，并且，隨時對于供應(yīng)商提供的食品進(jìn)行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品收購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn)。食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進(jìn)行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是安全的。杜絕“病從口入”。

3、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作

4、輛調(diào)配及管理

收購中心在負(fù)責(zé)收購的同時也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的狀況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強(qiáng)車隊人員安全行駛的意識，對車輛的日常修理保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。依據(jù)學(xué)校的用車狀況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在20**年，收購中心完善了《收購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛運用，摒除了車輛的安全隱患，加強(qiáng)了車輛的行駛安全，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。

二、收購中心的收購管理工作

1、物資收購成本的掌握：

收購工作不僅要保證收購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低收購的成本。在大型專項設(shè)備的收購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在熟識的設(shè)備專業(yè)人員的援助下，以公正，公正，公開的原那么，采用合理競爭的機(jī)制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低成本價格。

在零星收購中，依據(jù)所需收購的物資，具體了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購買質(zhì)量良好的物資。在物資的購買時，要敏捷機(jī)敏，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的特惠條件，限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的成本，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。

2、收購業(yè)務(wù)的檢查及落實：

學(xué)校下設(shè)了許多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣收購中心所需收購的物資也不盡相同，種類繁多。20**年收購中心接到的需要收購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資實時精確的購進(jìn)，收購中心對訂單進(jìn)行了編號登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理安排，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進(jìn)的實時性精確性，對于常規(guī)訂單要在*日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作的狀況，安排下周的工作重點。確保以最快的速度，質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校進(jìn)展提供有力的后期保障。

3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：

收購中心需要收購的物資品種多，數(shù)量大，確要花費降低的資金，為了實時精確的收購所需物資，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的進(jìn)展燃眉之急。依據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)技能、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此20**年收購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》，依據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的具體狀況，制定了《合格供應(yīng)商名冊》。在名冊中對于供應(yīng)商的具體狀況包含：供應(yīng)商的代碼、注冊名稱、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)系方式等做具體的調(diào)查、了解、審核。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇2

樹立“服務(wù)育人”的宗，規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理。我們**學(xué)?，F(xiàn)有**人，分**個教學(xué)班，在崗老師**人，廚房聘用職工**人。同學(xué)在校早餐人數(shù)在**人左右，在校中餐人數(shù)在**人左右。

學(xué)校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，堅固樹立“服務(wù)育人”的宗旨，規(guī)范了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長的好評。

一、以人為本，堅固樹立師生服務(wù)意識

我校食堂目前有專兼職行管人員*人，炊事員*人。炊工的聘請、選拔、考核、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格根據(jù)程序公正、公開進(jìn)行。為確立服務(wù)育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。

二、規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人

制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生安全管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組依據(jù)本校實際制定的，如《食堂安全衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《收購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟識，而且一切行為都要受到這些制度的約束。

三、切實加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全工作

學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認(rèn)識都不為過。為確保萬無一失，我們進(jìn)行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格多校，在確保衛(wèi)生安全過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)”。

首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān)。

對原料的購入日期、產(chǎn)品商標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、健康證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢驗報告等都要仔細(xì)登記、驗收，由事務(wù)長把關(guān)。不合要求的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房；嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購買原材料、半成品和成品；嚴(yán)禁收購無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類需要有動物檢疫合格證明。對全部供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。原料進(jìn)入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于潔凈容器中，并加蓋加罩，防止交叉感染。

其次，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān)。

在食品加工過程中，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到干凈明朗，全部門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，避開中毒事項發(fā)生。為了加強(qiáng)責(zé)任，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。

第三、嚴(yán)把成品銷售關(guān)。

每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存放，炊工售飯前需要再次進(jìn)行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏柜，堅決不售霉變食品。

第四，嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。

餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采納物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜，實行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并具體填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處。近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。

第五，嚴(yán)把炊工個人衛(wèi)生關(guān)。

要求全部食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗；售飯時載口罩；工作中杜絕抽煙。

扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速進(jìn)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，提供了堅實的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可，家長的依靠和各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，更好地為師生服務(wù)，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇3

在每天勞碌充盈的腳步聲中，轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、思想方面

俗話說："活到老，學(xué)到老'。本人一貫在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)。回首一路走來的點點滴滴，有成果，也有不足。

二、工作方面

本學(xué)期繼續(xù)擔(dān)負(fù)學(xué)校的收購、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的收購工作一貫是由兩人以上進(jìn)行收購。在食堂主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)朔止っ鞔_，有講價的、有看質(zhì)量的、有付款的。無論寒冷酷暑每天六點多就來到蔬菜批發(fā)市場，在收購食堂的主副食、油料、調(diào)料時，大家齊心合力貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既買到了質(zhì)量高的商品，又是同比價格最低的。嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》要求收購食品原材料。對于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過期食品無論多么廉價一律不收購。肉、米、面粉豆油等嚴(yán)格實行索證收購。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自己挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時不情愿送貨，我們就自己拎著、扛著。學(xué)校購買其他物品時我都是利用下班時間或者休息時間去賣，

三、嚴(yán)格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定，自覺遵守法律，做到大公無私、廉潔奉公。

四、喜愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、掌控信息、精打細(xì)算、計劃收購、保證供應(yīng)。

五、實時報帳，并記錄運用開支項目。

六、定點單位送貨，經(jīng)食堂收購員過秤驗收，票據(jù)簽字，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核發(fā)票簽字，方能報帳。

七、在工作中，做到主動服務(wù)、積極工作、公私分明。

八、做好食堂收購等相關(guān)臺帳。

九、遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事也沒請假。在工作中，敬愛領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平常，勤儉節(jié)省、任勞任怨、對人真誠、喜愛同學(xué)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原那么的糾紛，到處以一名人民老師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和技能。

本學(xué)期我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持、熱忱援助和真心理解，在此我向你們表示誠心的感謝!回顧一學(xué)期的工作艱辛而歡樂、勞碌而充盈、平凡而實在。今后我還將繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干的工作作風(fēng)，將我的工作做得更好。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇4

樹立“服務(wù)育人”的宗，規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理。我們**學(xué)?，F(xiàn)有**人，分**個教學(xué)班，在崗老師**人，廚房聘用職工**人。同學(xué)在校早餐人數(shù)在**人左右，在校中餐人數(shù)在**人左右。

學(xué)校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，堅固樹立“服務(wù)育人”的宗旨，規(guī)范了學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護(hù)了正常的教學(xué)秩序，受到了師生和家長的好評。

一、以人為本，堅固樹立師生服務(wù)意識

我校食堂目前有專兼職行管人員*人，炊事員*人。炊工的聘請、選拔、考核、上崗培訓(xùn)、技能比武都嚴(yán)格根據(jù)程序公正、公開進(jìn)行。為確立服務(wù)育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。

二、規(guī)范學(xué)校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度，以制度制約人

制定了科學(xué)的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責(zé)類，食品衛(wèi)生安全管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組依據(jù)本校實際制定的，如《食堂安全衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《收購人員崗位責(zé)任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責(zé)任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟識，而且一切行為都要受到這些制度的約束。

三、切實加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全工作

學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認(rèn)識都不為過。為確保萬無一失，我們進(jìn)行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格多校，在確保衛(wèi)生安全過程中，做到了嚴(yán)把“五關(guān)”。

首先是嚴(yán)把采買準(zhǔn)入關(guān)。

對原料的購入日期、產(chǎn)品商標(biāo)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、健康證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品檢驗報告等都要仔細(xì)登記、驗收，由事務(wù)長把關(guān)。不合要求的堅決不準(zhǔn)進(jìn)入原料庫房;嚴(yán)禁向無衛(wèi)生許可證的單位和個人購買原材料、半成品和成品;嚴(yán)禁收購無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料;食堂所購肉類需要有動物檢疫合格證明。對全部供貨商進(jìn)行建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察。學(xué)校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。原料進(jìn)入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于潔凈容器中，并加蓋加罩，防止交叉感染。

其次，嚴(yán)把生產(chǎn)操作關(guān)。

在食品加工過程中，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛(wèi)生，餐廳做到干凈明朗，全部門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學(xué)問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴(yán)格按規(guī)程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發(fā)芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸，冷菜要熱透，避開中毒事項發(fā)生。為了加強(qiáng)責(zé)任，學(xué)校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責(zé)任書。

第三、嚴(yán)把成品銷售關(guān)。

每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進(jìn)行隔離存放，炊工售飯前需要再次進(jìn)行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進(jìn)冷藏柜，堅決不售霉變食品。

第四，嚴(yán)把餐具消毒關(guān)。

餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采納物理消毒和化學(xué)消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進(jìn)行化學(xué)消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進(jìn)消毒間、消毒柜，實行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并具體填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處。近幾年來，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況，合格率均在100%。

第五，嚴(yán)把炊工個人衛(wèi)生關(guān)。

要求全部食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗。養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，勤理發(fā)、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗;售飯時載口罩;工作中杜絕抽煙。

扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速進(jìn)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，提供了堅實的后勤保障，得到了全校師生的認(rèn)可，家長的依靠和各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，更好地為師生服務(wù)，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇5

在每天勞碌充盈的腳步聲中，轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期的工作即將結(jié)束，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、思想方面

俗話說："活到老，學(xué)到老'。本人一貫在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴，有成果，也有不足。

二、工作方面

本學(xué)期繼續(xù)擔(dān)負(fù)學(xué)校的收購、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的收購工作一貫是由兩人以上進(jìn)行收購。在食堂主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)朔止っ鞔_，有講價的、有看質(zhì)量的、有付款的。無論寒冷酷暑每天六點多就來到蔬菜批發(fā)市場，在收購食堂的主副食、油料、調(diào)料時，大家齊心合力貨比三家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既買到了質(zhì)量高的商品，又是同比價格最低的。嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》要求收購食品原材料。對于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過期食品無論多么廉價一律不收購。肉、米、面粉豆油等嚴(yán)格實行索證收購。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自己挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時不情愿送貨，我們就自己拎著、扛著。學(xué)校購買其他物品時我都是利用下班時間或者休息時間去賣，

三、嚴(yán)格遵守各項方針政策和市場管理規(guī)定，自覺遵守法律，做到大公無私、廉潔奉公。

四、喜愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、掌控信息、精打細(xì)算、計劃收購、保證供應(yīng)。

五、實時報帳，并記錄運用開支項目。

六、定點單位送貨，經(jīng)食堂收購員過秤驗收，票據(jù)簽字，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核發(fā)票簽字，方能報帳。

七、在工作中，做到主動服務(wù)、積極工作、公私分明。

八、做好食堂收購等相關(guān)臺帳。

九、遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事也沒請假。在工作中，敬愛領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平常，勤儉節(jié)省、任勞任怨、對人真誠、喜愛同學(xué)、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原那么的糾紛，到處以一名人民老師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和技能。

本學(xué)期我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持、熱忱援助和真心理解，在此我向你們表示誠心的感謝!回顧一學(xué)期的工作艱辛而歡樂、勞碌而充盈、平凡而實在。今后我還將繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干的工作作風(fēng)，將我的工作做得更好。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇6

本期總務(wù)處工作本著"服務(wù)于全校師生員工，提高資金運用效率，降低辦學(xué)成本'這一目標(biāo)，努力做好申報、收購、庫管和領(lǐng)發(fā)等工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。

本期收購工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是收購的模式逐于成熟、路徑較為清楚，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。下面從這四個方面談?wù)勼w會：

一、嚴(yán)把審批關(guān)

為了規(guī)范各部門的收購行為，二○**年元月份，召開了收購工作的專題會，會議的重點：一是細(xì)化了各部門在物品收購申報過程中的操作規(guī)程和詳細(xì)要求，結(jié)合學(xué)校的實際狀況，制定了總額掌握和授權(quán)自購相結(jié)合的原那么，進(jìn)一步規(guī)范了部門的申購行為。二是加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進(jìn)行總額掌握的部門，采用分批收購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法，規(guī)范物品領(lǐng)用發(fā)放和物品運用各環(huán)節(jié)運作流程。

本期各部門的收購計劃，是依據(jù)申購專題會的精神，組織相關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校對各部門的收購計劃進(jìn)行了逐項審核。

二、收購的運作提前，模式逐于成熟、路徑清楚

提前申報收購計劃。依據(jù)近年來的運作狀況和老師們的建議，把上下學(xué)期的收購計劃審報的時間分別提前到六月一日和元月一日前。通過提前制定收購計劃，提前報批，使工作更主動，更扎實。

模式逐于成熟、路徑清楚。當(dāng)收購的物品數(shù)量比較大時，按批發(fā)的價格或略高于批發(fā)的價格拿貨，這樣可以節(jié)約可觀的費用;即使不夠批量，最少是貨真價實的正規(guī)產(chǎn)品，價格上也要廉價。

通過近幾年的摸索，在收購物品時找到了一條正確的路徑，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)成本，節(jié)省了資金方面，做出了努力。

三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提高，效果也較為滿足。同時依據(jù)《校庫管理制度》，規(guī)范了入庫、庫存、出庫的行為。

對全部物品進(jìn)行登記造冊管理，可以實時了解庫存物品的名稱、型號、數(shù)量和價格;可以了解任何一種物品或部門入庫、出庫等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度提供依據(jù)，對收購、庫管以及教學(xué)等方面的工作順當(dāng)開展，提供了有力的保障。同時對收購人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運行標(biāo)識著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個新臺階。

在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿意各部門的要求，不影響部門的工作;在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法服務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個人領(lǐng)用改為分班級集中配送;又如粉筆的領(lǐng)用，事先按肯定的數(shù)量打好包(減削了領(lǐng)用的次數(shù)和數(shù)量)，既方便了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)省了資金，同時還提高了工作效率。

四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項工作特別艱難，做前沒有多大的把握做好。為了做好這項工作，二○**年元月就下學(xué)期領(lǐng)后物品的管理如何操作,同教務(wù)處馮主任進(jìn)行了磋商。

在收購計劃制訂的同時，對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)行標(biāo)注，哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品，保管員發(fā)放時，依據(jù)收購計劃上的標(biāo)注進(jìn)行操作,在執(zhí)行的過程中狀況良好。

在熊校長徑直領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工代表的積極參加下，在教務(wù)處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門物品領(lǐng)后的去向進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進(jìn)一步加強(qiáng)物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到積極作用。

對領(lǐng)后物品進(jìn)行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義:一是物品領(lǐng)后基本上用到了該用的地方，工會代表抽查的結(jié)果可以說明這一點。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新,三是廢舊物品通過報請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項全部上交學(xué)校財會室,使學(xué)校財產(chǎn)的管理更加透亮更加公開。

在收購和倉庫管理的過程中，確定還存在不少問題，在今后的工作中，我們還要不斷探究，不斷完善，盡量做到用最少的開支，解決更多的問題!

學(xué)校收購工作總結(jié)篇7

時間如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的進(jìn)展，也伴隨著學(xué)校共同成長，歡樂與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質(zhì)。

從20**年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)負(fù)收購中心副主任開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的收購工作，在此期間參加組建完成專業(yè)試驗，多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資收購達(dá)9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了收購任務(wù)，更加降低了收購成本，于此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。

隨著技能的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20**年開始擔(dān)負(fù)收購中心主任，全面主持收購中心各項工作，在堅持高效保質(zhì)，掌握成本，廉潔奉公的工作原那么下，更著重規(guī)劃完善收購管理制度與車隊管理條例，使得收購工作與車隊服務(wù)工作更上新臺階;

一、主持收購中心各項工作，將收購工作分類，細(xì)化，將收購任務(wù)明確到收購中心各收購員，正確指導(dǎo)開展收購工作，確保學(xué)校各項收購任務(wù)實時完成，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，對校分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、制定收購中心長遠(yuǎn)規(guī)劃工作目標(biāo)，掌控熟識各種物資的供應(yīng)渠道和市場改變狀況，指導(dǎo)并監(jiān)督收購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常收購。

三、制定收購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高收購效率和質(zhì)量，最大化降低收購成本。

四、熟識和掌控學(xué)校各類物資的名稱、用途和進(jìn)貨渠道供應(yīng)商，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對學(xué)校的物資收購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、監(jiān)督參加大批量、高值物資收購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實狀況。

六、審定項目收購方案、招標(biāo)儀標(biāo)等收購文件、評標(biāo)及定標(biāo)方法;定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。

七、按學(xué)校各部門收購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的收購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減削開支，同時與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、仔細(xì)監(jiān)督檢查各收購員的收購進(jìn)程及價格掌握，檢查部門各項相關(guān)收購登記表的錄入狀況，做好收購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)收購人員在從事收購業(yè)務(wù)活動中，要遵守法律，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在同等互利的原那么下開展業(yè)務(wù)往來。

十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報收購中心工作狀況，負(fù)責(zé)收購中心人員的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后我將繼續(xù)以飽滿的熱忱全身心的投入到收購工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)各種收購知識，提高收購管理技能和掌控力;隨著學(xué)校良好的持續(xù)進(jìn)展，收購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充分的信心，帶領(lǐng)收購部門克服任何工作上的困難，為學(xué)校的建設(shè)添磚加瓦。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇8

雪花降臨，年末將至。在過去的一年里，收購中心在嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和積極協(xié)作下，收購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱忱，以為各部門提供高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范、拓展思路、積極創(chuàng)新，仔細(xì)的完成了學(xué)校的各項收購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行提供了合理和有力的后期保障。20__年即將過去，現(xiàn)將收購中心全年的工作狀況作了如下總結(jié)：

一、20__年收購中心主要的收購工作

20__年，收購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理計劃，合理安排了全年的收購工作。

1、收購中心在這一年里收購了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項物資。

2、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核;對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核，并且，隨時對于供應(yīng)商提供的食品進(jìn)行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品收購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn)。食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進(jìn)行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是安全的。杜絕“病從口入”。

3、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作

4、輛調(diào)配及管理

收購中心在負(fù)責(zé)收購的同時也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的狀況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強(qiáng)車隊人員安全行駛的意識，對車輛的日常修理保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。依據(jù)學(xué)校的用車狀況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在20__年，收購中心完善了《收購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛運用，摒除了車輛的安全隱患，加強(qiáng)了車輛的行駛安全，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。

二、收購中心的收購管理工作

1、物資收購成本的掌握：

收購工作不僅要保證收購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低收購的成本。在大型專項設(shè)備的收購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在熟識的設(shè)備專業(yè)人員的援助下，以公正，公正，公開的原那么，采用合理競爭的機(jī)制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低成本價格。

在零星收購中，依據(jù)所需收購的物資，具體了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購買質(zhì)量良好的物資。在物資的購買時，要敏捷機(jī)敏，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的特惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的成本，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。

2、收購業(yè)務(wù)的檢查及落實：

學(xué)校下設(shè)了許多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣收購中心所需收購的物資也不盡相同，種類繁多。20__年收購中心接到的需要收購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資實時精確的購進(jìn)，收購中心對訂單進(jìn)行了編號登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理安排，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進(jìn)的實時性精確性，對于常規(guī)訂單要在*日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作的狀況，安排下周的工作重點。確保以最快的速度，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校進(jìn)展提供有力的后期保障。

3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：

收購中心需要收購的物資品種多，數(shù)量大，確要花費降低的資金，為了實時精確的收購所需物資，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的進(jìn)展燃眉之急。依據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)技能、供貨的穩(wěn)定性、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)而用。為此20__年收購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》，依據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的具體狀況，制定了《合格供應(yīng)商名冊》。在名冊中對于供應(yīng)商的具體狀況包含：供應(yīng)商的代碼、注冊名稱、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表、聯(lián)系方式等做具體的調(diào)查、了解、審核。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇9

時間如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的進(jìn)展，也伴隨著學(xué)校共同成長，歡樂與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質(zhì)。

從20**年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)負(fù)收購中心副主任開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的收購工作，在此期間參加組建完成專業(yè)試驗，多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資收購達(dá)9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了收購任務(wù)，更加降低了收購成本，于此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。

隨著技能的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20**年開始擔(dān)負(fù)收購中心主任，全面主持收購中心各項工作，在堅持高效保質(zhì)，掌握成本，廉潔奉公的工作原那么下，更著重規(guī)劃完善收購管理制度與車隊管理條例，使得收購工作與車隊服務(wù)工作更上新臺階;

一、主持收購中心各項工作，將收購工作分類，細(xì)化，將收購任務(wù)明確到收購中心各收購員，正確指導(dǎo)開展收購工作，確保學(xué)校各項收購任務(wù)實時完成，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，對校分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、制定收購中心長遠(yuǎn)規(guī)劃工作目標(biāo)，掌控熟識各種物資的供應(yīng)渠道和市場改變狀況，指導(dǎo)并監(jiān)督收購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常收購。

三、制定收購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高收購效率和質(zhì)量，最大化降低收購成本。

四、熟識和掌控學(xué)校各類物資的名稱、用途和進(jìn)貨渠道供應(yīng)商，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對學(xué)校的物資收購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、監(jiān)督參加大批量、高值物資收購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實狀況。

六、審定項目收購方案、招標(biāo)儀標(biāo)等收購文件、評標(biāo)及定標(biāo)方法;定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。

七、按學(xué)校各部門收購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的收購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減削開支，同時與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、仔細(xì)監(jiān)督檢查各收購員的收購進(jìn)程及價格掌握，檢查部門各項相關(guān)收購登記表的錄入狀況，做好收購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)收購人員在從事收購業(yè)務(wù)活動中，要遵守法律，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在同等互利的原那么下開展業(yè)務(wù)往來。

十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報收購中心工作狀況，負(fù)責(zé)收購中心人員的年度考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后我將繼續(xù)以飽滿的熱忱全身心的投入到收購工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)各種收購知識，提高收購管理技能和掌控力;隨著學(xué)校良好的持續(xù)進(jìn)展，收購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充分的信心，帶領(lǐng)收購部門克服任何工作上的困難，為學(xué)校的建設(shè)添磚加瓦。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇10

20**年工作總結(jié)本年度物資收購中心遵循集團(tuán)"以生為本'的進(jìn)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會會議精神，結(jié)合本單位的實際工作狀況，圍繞新校區(qū)的物資收購、供應(yīng);物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、價格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè);最大限度提高用戶滿足度、滿意客戶需求等開展工作，員工思想良好，工作積極仔細(xì)。

一、回顧本年度，物資收購中心主要完成了以下工作和任務(wù)：

1、本年度收購?fù)瓿蔂顩r與工作進(jìn)展。本年度已勝利完成了收購任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：

(1)全年度總計完成收購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元，干調(diào)副食類物資為1360202.84元，五金通用類耗材物資為397252元，與去年相比，本年度多完成收購額130萬元左右。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元，平均日完成收購額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320**元，現(xiàn)金報賬總流量為180萬元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次，單日最高現(xiàn)金運用額為14000元。

(3)本年度市場總計調(diào)研次數(shù)為800人次，與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價格、供應(yīng)狀況等300次，臺帳記錄數(shù)量為20本，票據(jù)粘貼2400張左右，

(4)全年度用車1000余次，報賬200次左右。

2、抓收購源頭，與市場、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的收購環(huán)節(jié)、從源頭提高收購效率與收購質(zhì)量。不定期地與全部供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價格漲價緣由和物資在市場上的供應(yīng)改變，建立了良好的供求關(guān)系。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)技能以及供應(yīng)商的供應(yīng)狀況做充分的了解，具體詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計劃，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供應(yīng)不穩(wěn)定，不實時，價格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。

定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作，縮短收購時間，提高收購質(zhì)量上，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價比優(yōu)的物資放在指定地點、物資收購中心組織裝車運載的方法縮短供應(yīng)上與收購雙方的工作時間、提高效率，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注，并有收購中心專人檢驗，提高了物資的安全性、保證了工作質(zhì)量。

3、抓運輸、出入庫、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運途中、出入庫事的安全。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域，中途不得停留、裝載其他物資、代運其他物資，以保證物資安全新鮮，不會因運輸時間過程降低安全性能、降低營養(yǎng)價值。運輸至指定地點時，物資收購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪番運用，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采納"來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗'的工作程序，有效的節(jié)制了過期、不合格、無商標(biāo)物資，實時處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資，嚴(yán)厲處理了收購當(dāng)事人和驗收人員。蔬菜類物資采納雙人收購，切配驗收的雙重檢驗?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資收購中，由于款待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故，有許多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中收購，還有待于加強(qiáng)物資驗收管理。

4、抓價格、降低收購成，提高用戶滿足率。在本年度調(diào)研中，物資收購中心采納：讓供應(yīng)商提前預(yù)報價格上漲信息，延緩漲價，實時儲備物資，大批量預(yù)定，多渠道儲存，實時進(jìn)行市場調(diào)查的方法，降低收購成本，充分了解物資的漲價趨勢，親密關(guān)注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點收購工作采用多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督，實時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)省了成本，用戶的滿足率達(dá)到了集團(tuán)要求。

5、修訂制度、抓制度。根據(jù)集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂，在實際操作中，更加有用，更加規(guī)范。在集團(tuán)實施文明考核制度以來，收購中心將文明考核方法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中，與收購中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加有用的作為中心自我考核的一個方面。

6、講要求、抓行動、抓培訓(xùn)。在落實每月的安全與工作例會以來，我中心將集團(tuán)的每一項工作重點和任務(wù)在工作例會上宣讀和說明，并總結(jié)上月工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃、方案和措施，詳細(xì)布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求。對員工涌現(xiàn)的各類事故和沖突深究緣由，清除安全隱患，追究責(zé)任，落實任務(wù)。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解收購需要的知識和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時，本中心通過召開會議、相互爭論、介紹當(dāng)前進(jìn)展形式、以及學(xué)習(xí)管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。

7、管賬務(wù)，抓效益。本年度，物資收購中心根據(jù)上級部門的要求，仔細(xì)對物資的各項指標(biāo)要求都落實在臺面上，堅持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜。

8、講實效，抓落實。在接收老校區(qū)庫房時，物資收購中積極協(xié)作后勤資產(chǎn)處，根據(jù)集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和許多桌椅，完成了庫房的交接。

二、創(chuàng)新工作。

1、本年度漸漸進(jìn)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的積極性完成收購任務(wù)、而不是依靠集團(tuán)、中心對員工實施很大的壓力、員工被動的完成工作任務(wù)，收購中心加強(qiáng)對各個崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施收購。

2、較快的變管理為服務(wù)、最大限度的滿意客戶的需要、降低沖突的發(fā)生率。不論是在五金材料收購，還是在清潔類、餐飲物資的收購中心，收購中心堅決實施用戶滿足，用戶參加、甚至用戶定點、訂價、全程監(jiān)督的收購模式來進(jìn)一步的提高收購的效率和收購的滿足度，尤其在對調(diào)料類物資的收購上進(jìn)一步的實施了用戶訂戶的機(jī)制，贏得了用戶好評。

3、在管理過程中討論賬務(wù)的管理方式，建成電子套表，實施全程一體化的賬務(wù)連接，節(jié)省時間，提高勞動效率。

三、存在的主要問題與方法。雖然在本年度較為積極、仔細(xì)、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保證了后勤各部門物資供應(yīng)，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在肯定的不足：

1、客戶對物資的滿足度還不高，還沒完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實現(xiàn)收購任務(wù)，收購人員的責(zé)任心還不強(qiáng)，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo)。在物資的驗收過程中，驗收人員還存在收購事大，驗收事小推卸責(zé)任,虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象。

2、由于各種緣由，本中心應(yīng)對物資漲價而采用的措施還不夠，倉庫儲存還很有限，還需要加強(qiáng)物資漲價的預(yù)備工作。

3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4、供應(yīng)商管理還存在肯定的漏洞，員工積極上進(jìn)的思想意識、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，收購知識還得進(jìn)一步的提高。

我相信在下一年度的工作中，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范，自我管理，自我完善，收購工作工作會再上一個新臺階。

學(xué)校收購工作總結(jié)篇11

雪花降臨，年末將至。在過去的一年里，收購中心在嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的徑直領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的全力支持和積極協(xié)作下，收購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱忱，以為各部門提供高效的服務(wù)和后期保障的目的，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范、拓展思路、積極創(chuàng)新，仔細(xì)的完成了學(xué)校的各項收購工作。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運行提供了合理和有力的后期保障。20**年即將過去，現(xiàn)將收購中心全年的工作狀況作了如下總結(jié)：

一、20**年收購中心主要的收購工作

20**年，收購中心在依據(jù)各院校和相關(guān)各部門的進(jìn)展為前提，合理計劃，合理安排了全年的收購工作。收購中心在這一年里收購了教學(xué)硬件及軟件試驗設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系進(jìn)展所需的各項物資。。食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核;對于供應(yīng)商的經(jīng)營、規(guī)模，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核，并且，隨時對于供應(yīng)商提供的食品進(jìn)行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應(yīng)的安全。在食品收購的價格和品種上，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn)。

食品在購進(jìn)后，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié)，要對入庫的全部食品進(jìn)行逐一的檢驗核實，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)都是安全的。杜絕"病從口入'。

4、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作

5、車輛調(diào)配及管理

收購中心在負(fù)責(zé)收購的同時也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的狀況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強(qiáng)車隊人員安全行駛的意識，對車輛的日常修理保養(yǎng)、車隊人員的管理也在逐步完善。依據(jù)學(xué)校的用車狀況和車輛、車隊人員的現(xiàn)狀，在20**年，收購中心完善了《收購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學(xué)校人員的車輛運用，摒除了車輛的安全隱患，加強(qiáng)了車輛的行駛安全，使車隊的整體服務(wù)水平得到了極大的提高。

二、收購中心的收購管理工作

1、物資收購成本的掌握：

收購工作不僅要保證收購物資的質(zhì)量，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低收購的成本。在大型專項設(shè)備的收購上，以公開競標(biāo)的形式，吸引多家供應(yīng)商，在熟識的設(shè)備專業(yè)人員的援助下，以公正，公正，公開的原那么，采用合理競爭的機(jī)制，在設(shè)備的質(zhì)量、服務(wù)、價格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低成本價格。

在零星收購中，依據(jù)所需收購的物資，具體了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購買質(zhì)量良好的物資。在物資的購買時，要敏捷機(jī)敏，對于價低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的特惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的成本，節(jié)省學(xué)校的每一分錢。

2、收購業(yè)務(wù)的檢查及落實：

學(xué)校下設(shè)了許多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣收購中心所需收購的物資也不盡相同，種類繁多。20**年收購中心接到的需要收購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資實時精確的購進(jìn)，收購中心對訂單進(jìn)行了編號登記、電子錄入、責(zé)任到人、合理安排，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進(jìn)的實時性精確性，對于常規(guī)訂單要在3日內(nèi)完成。每