技術(shù)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

...WD......WD......WD...北京市金星卓宏幕墻工程技術(shù)設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)部組長崗位職責(zé)技術(shù)部設(shè)計(jì)員（方案、圖紙深化局部）崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、參與市場、研究市場隨時(shí)與商務(wù)部（市場部）溝通，了解當(dāng)前的市場及工程情況。與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、業(yè)主溝通并從商務(wù)部（市場部）處了解市場競爭對手的投標(biāo)習(xí)慣，做到知已知彼。2、確定公司技術(shù)開展方向總結(jié)近年來公司技術(shù)開展歷程,從中找到最正確開展創(chuàng)新捷徑.根據(jù)公司現(xiàn)有人員、市場前景，制定技術(shù)部中長期開展方案。3、培養(yǎng)一批穩(wěn)定高素質(zhì)人才依事看人，有方案的，有層次的、有目的的安排員工做事，“旁觀”做事為人方法確定員工隊(duì)伍中的人員組成梯隊(duì)。針對不同梯次采取不同管理方法。定期組織公開、公平的培訓(xùn)測試從理論上確定人員梯次，促進(jìn)員工盡快成熟，并逐步使員工有工作是為自己在干的心理。合理的辭退，在長期觀察中不合格的人員，給在崗員工一定的壓力，制造全員自覺進(jìn)步的氣氛。4、制定技術(shù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化開展目標(biāo)從技術(shù)投標(biāo)方面，不斷改良加強(qiáng)標(biāo)書質(zhì)量，制做標(biāo)準(zhǔn)的封頁、簡介等。建設(shè)并制定、設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化程序，減輕設(shè)計(jì)員勞動(dòng)。深入了解工藝技術(shù)現(xiàn)狀，制定、加工、安裝的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。5、確定技術(shù)、設(shè)計(jì)方案把握總體成本研究確定所有設(shè)計(jì)、方案提標(biāo)的構(gòu)造及立面形成，隨時(shí)了解各種材料的市場價(jià)格；根據(jù)本公司所屬市場范圍，研究制定種種構(gòu)造形式成本構(gòu)成。6、控制產(chǎn)品質(zhì)量確定工藝先進(jìn)措施建設(shè)質(zhì)量保證體系，以設(shè)計(jì)為龍頭，牽動(dòng)生產(chǎn)、采購、安裝等部門，圍繞圖紙質(zhì)量，材料質(zhì)量，加工、安裝質(zhì)量幾大環(huán)節(jié)控制，建設(shè)工藝保障體系。7、建設(shè)技術(shù)系統(tǒng)通暢的信息傳遞渠道要求技術(shù)部設(shè)計(jì)必須確實(shí)可行有100%的可實(shí)現(xiàn)性，促使方案成本相對準(zhǔn)確（商務(wù)部）。建設(shè)完善的系統(tǒng)內(nèi)移交程序，必須有可塑性。8、總則首先以平和的心態(tài)，正直的人格，立足于以德、以理服人，建設(shè)威信?！靶牡谉o私天地寬”說容易，做難，但要時(shí)刻提醒自已，凡事應(yīng)把他人和公司的利益放在第一位，所做的決策才能十拿九穩(wěn)。建設(shè)自身威信，目的在于嚴(yán)格有效的管理下屬.技術(shù)部組長崗位職責(zé)：根據(jù)單項(xiàng)工程的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)展設(shè)計(jì)人員分工，主要分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、文字編制、計(jì)算書編制、工程提料、工藝下單等。其中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)，可分立面分格、平面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)詳圖及零件加工等局部，也可將工程化分為幾個(gè)單元，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)整個(gè)單元的設(shè)計(jì)工作。明確分工人員的設(shè)計(jì)內(nèi)容，合理配備人員，并編制工作方案。確認(rèn)投標(biāo)工程的設(shè)計(jì)輸入條件，審查招標(biāo)文件及建筑圖紙等招標(biāo)資料，與商務(wù)部（市場部）負(fù)責(zé)人員溝通，了解工程內(nèi)容，組織編制答疑文件，對一些不清楚、不確定的問題及時(shí)反響給商務(wù)部（市場部）、招標(biāo)方，落實(shí)最終確定的結(jié)果，并及時(shí)匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)上報(bào)總體進(jìn)度方案。根據(jù)中標(biāo)工程的設(shè)計(jì)輸入條件，安排部門負(fù)責(zé)人提出并組織工程交接，交接前提出工程設(shè)計(jì)的問題，并將問題逐一分析，提出初步解決方案或想法，討論中介紹工程內(nèi)容，需交接的內(nèi)容。具體討論材料選用，工程量大小及構(gòu)造形式，成本控制確定，并由公司文員填寫討論紀(jì)要，按紀(jì)要內(nèi)容組織材料下單方案。需評審的工程，提出并組織相關(guān)人員（技術(shù)部、經(jīng)營部、工程部、采購等部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)展評審，由技術(shù)部先準(zhǔn)備初步方案，負(fù)責(zé)人介紹有關(guān)內(nèi)容、確定評審的主要內(nèi)容，如構(gòu)造方面、成本控制方面、安裝施工方面等，填寫評審記錄，按評審意見安排工程進(jìn)度方案。根據(jù)討論、評審意見，安排設(shè)計(jì)員進(jìn)展材料提料及下單工作，落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)員的工程階段進(jìn)度方案，階段方案滿足總體進(jìn)度方案要求。參與時(shí)間緊、難度大的重點(diǎn)工程深化設(shè)計(jì)工作，身先士卒帶著大家做好設(shè)計(jì)工作及整體方案安排，主要設(shè)計(jì)內(nèi)容完成后，組織設(shè)計(jì)員一起分析和總結(jié)，解決工程具體問題，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。工程的各分項(xiàng)局部完成后，由組內(nèi)成員進(jìn)展校對審核，圖紙局部是否全面明確，是否有漏項(xiàng)；分格立面、平面、大樣、節(jié)點(diǎn)是否相對應(yīng)；材料標(biāo)注是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確。文字說明是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件，內(nèi)容準(zhǔn)確、全面。計(jì)算書參數(shù)選用是否準(zhǔn)確，計(jì)算工程是否齊全。發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展整改，并記錄設(shè)計(jì)員工作質(zhì)量。根據(jù)各部門部的要求，完成技術(shù)配合工作。工程完成后組織辦公室、設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)整理存檔資料，進(jìn)展單項(xiàng)工程資料存檔。每個(gè)設(shè)計(jì)員要對已完成工程作全面情況總結(jié)，列出本卷須知，以便以后重新審核此工程時(shí)提供條件。部門內(nèi)部管理工作。組織部門內(nèi)員工積極參與公司、部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和考核工作，培養(yǎng)新進(jìn)員工。詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)員的工作內(nèi)容及質(zhì)量。分工程記錄，按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)員工作量，將評價(jià)記錄匯報(bào)給技術(shù)總工。組織部門人員完成技術(shù)部日常工作，包括衛(wèi)生、考勤狀況。11.在工程設(shè)計(jì)過程中及各部門工作需要，積極和各部門配合，與采購部門協(xié)調(diào)材料的樣本、樣品及供貨等問題，與商務(wù)部協(xié)調(diào)招投標(biāo)及技術(shù)配合問題，與各部門完成中標(biāo)工程的技術(shù)交底工作，和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及主管人員不斷溝通。12.工作權(quán)限負(fù)責(zé)技術(shù)部組內(nèi)全面管理工作。商務(wù)部（市場部）提供資料全面性。工程主要分格形式，常規(guī)構(gòu)造的定案。技術(shù)部設(shè)計(jì)員（方案、圖紙深化局部）崗位職責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件、建施圖、結(jié)施圖及其它各項(xiàng)要求對工程的平面圖、剖面圖及分格圖進(jìn)展設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)考慮材料的利用率及房間和層間的分割方式，降低成本并滿足招標(biāo)文件及建筑設(shè)計(jì)師的要求。在技術(shù)部組長的指導(dǎo)下進(jìn)展幕墻、門窗構(gòu)造詳圖及節(jié)點(diǎn)圖的詳細(xì)設(shè)計(jì)，考慮其經(jīng)濟(jì)性及性能。根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)展施工圖的制作，做到條理清晰，重點(diǎn)突出。根據(jù)工程的整體情況對工程所采用各種構(gòu)造進(jìn)展構(gòu)造計(jì)算，選取不安全點(diǎn)，確定分格尺寸，確定需計(jì)算的部位及材料，選擇合理的計(jì)算模型，對構(gòu)造進(jìn)展驗(yàn)算，做到計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確、詳盡，計(jì)算思路清晰。負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)展校核，保證工程量的準(zhǔn)確性。接到方案設(shè)計(jì)任務(wù)后，詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件及圖紙，提出問題，準(zhǔn)備答疑文件，進(jìn)展招標(biāo)文件的答疑工作。接到商務(wù)部（市場部）配合任務(wù)后，詳細(xì)溝通，了解本次技術(shù)配合的內(nèi)容，做好充分的準(zhǔn)備。樣件的組織要嚴(yán)密，工作內(nèi)容所需樣品描述清晰，時(shí)間明確，在過程中經(jīng)常