商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃(36篇)

第頁(yè)共頁(yè)商業(yè)工程規(guī)劃(36篇)商業(yè)工程規(guī)劃篇一1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。1、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目的，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。(5)其他。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為分以上，行為表現(xiàn)良好者為分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為總分值1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到分。如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違背公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。1、考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷方案完成銷(xiāo)售額×100%考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%與上一月度或年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分新客戶開(kāi)發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分定性指標(biāo)市場(chǎng)信息搜集5%1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的搜集，否那么為0分2、每月搜集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分報(bào)告提交5%1.在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分3、報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分，未到達(dá)此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分銷(xiāo)售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分工作才能分析^p判斷才能5%1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析^p與判斷2分：一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)展簡(jiǎn)單的分析^p和判斷3分：較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)展分析^p和判斷，但不能靈敏的運(yùn)用到實(shí)際工作中4分：強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈敏運(yùn)用到實(shí)際工作中獲得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)溝通才能5%1分：能較明晰的表達(dá)自己的思想和想法2分：有一定的說(shuō)服才能3分：能有效地化解矛盾4分：能靈敏運(yùn)用多種談話技巧和別人進(jìn)展溝通靈敏應(yīng)變才能5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化，能靈敏的采取相應(yīng)的措施工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率到達(dá)100%，得總分值，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))4、月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0日常行為標(biāo)準(zhǔn)2%違背一次，扣2分責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真1分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任2分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承當(dāng)公司內(nèi)部額外的工作效勞意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%;業(yè)績(jī)考核額度占15%;行為考核額度占5%。4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%。5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。1、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、行為考核：由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)展。1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果(部門(mén)平均分)每月公布一次。2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要根據(jù)。4、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。商業(yè)工程規(guī)劃篇二在充分溝通與調(diào)研的根底上，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的具有中方公司特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。人力資部、企管部和各職能部門(mén)將對(duì)中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)展全面的評(píng)估和診斷，并在此根底上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)展設(shè)計(jì)和再造，工程內(nèi)容可分為三大模塊：模塊一：工程前期準(zhǔn)備〔7周〕1、工程啟動(dòng)工作內(nèi)容：制定工程方案書(shū)、召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)展溝通交付成果：《工程方案書(shū)》、《工程啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》2、組織體系優(yōu)化工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織開(kāi)展規(guī)劃、組織構(gòu)造優(yōu)化、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》3、崗位分析^p工作內(nèi)容：崗位信息調(diào)查、崗位分析^p交付成果：《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》4、薪酬調(diào)查工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報(bào)告》、《薪酬比照分析^p表》模塊二：薪酬架構(gòu)〔9周〕1、崗位評(píng)估工作內(nèi)容：崗位分析^p評(píng)估、職類(lèi)職種劃分、職位等級(jí)劃分交付成果：《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》(含職類(lèi)職種表、職位等級(jí)表)2、薪酬福利體系設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)(定位與確定薪酬構(gòu)造)交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)主要成果：《績(jī)效管理方法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目的說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。模塊三：培訓(xùn)、試運(yùn)行、反響、修正〔個(gè)月)1、培訓(xùn)工作內(nèi)容：培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓(xùn)相關(guān)記錄》、《培訓(xùn)效果報(bào)告》2、試運(yùn)行、反響、修正工作內(nèi)容：新的薪酬福利體系試運(yùn)行、調(diào)研、修正交付成果：《薪酬福利體系試運(yùn)行報(bào)告》工程組由人力資部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)工程管理委員會(huì)和工程工作小組。工程管理委員會(huì)總經(jīng)理、企管部組成；工程工作小組為人力資部和各部門(mén)主管。1．各方職責(zé)工程管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)工程方案，監(jiān)控工程進(jìn)程，指導(dǎo)工程施行，審核工程工作小組的工作，保證工程得以順利、高效地運(yùn)行；工程工作小組職責(zé)：制定工程方案，編制各階段工程內(nèi)容的詳細(xì)執(zhí)行方法，并負(fù)責(zé)施行，提交各階段的工作成果，根據(jù)工程管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)展改進(jìn)；人力資部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2．工程組織架構(gòu)圖人力資部各部門(mén)主管工程管理委員會(huì)1．績(jī)效薪酬工程組內(nèi)部溝通機(jī)制每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì)議，總結(jié)上周工程成果、確認(rèn)本周的工作安排；工程成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)展評(píng)審。2．與工程管理委員會(huì)的溝通機(jī)制每周一次編寫(xiě)工程簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交工程領(lǐng)導(dǎo)小組；每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交工程領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，或進(jìn)展書(shū)面溝通；完成工程里程碑任務(wù)后，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；?工程完畢后，向工程管理委員會(huì)作工程總體匯報(bào)。無(wú)專家咨詢費(fèi)等額外費(fèi)用產(chǎn)生經(jīng)過(guò)工程管理委員審核批準(zhǔn)即將施行，詳細(xì)進(jìn)度見(jiàn)工程任務(wù)分解方案預(yù)計(jì)在9月1日開(kāi)場(chǎng)第一周的工作商業(yè)工程規(guī)劃篇三__年任務(wù)，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。__年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞__年度工作指導(dǎo)思想和__年度工作目的，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。一、抓平安，結(jié)實(shí)樹(shù)立“生命高于一切，一切服從平安”的理念不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)平安責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為。__年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員缺乏、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不純熟、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四平安例會(huì)，開(kāi)展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊平安這根弦，實(shí)現(xiàn)__年平安零目的。二、抓工程進(jìn)度方案完成進(jìn)尺_(dá)_，月平均進(jìn)尺_(dá)_，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場(chǎng)的平安管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段，要超前采取針對(duì)性平安預(yù)防措施，確保施工平安。三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建立工作商業(yè)工程規(guī)劃篇四xx年確定7名經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象：鎮(zhèn)黨委書(shū)記、黨委書(shū)記及縣v、總工會(huì)、工商聯(lián)、地震局、v等5家單位主要負(fù)責(zé)同志,12月底前完成。(一)縣財(cái)政本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以促進(jìn)各項(xiàng)積極財(cái)政政策措施的有效落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)政管理、完善預(yù)算制度、標(biāo)準(zhǔn)資金分配行為、進(jìn)步財(cái)政資金使用效益和構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局為目的，對(duì)縣財(cái)政局xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展審計(jì)。著力提醒預(yù)算編制根據(jù)是否充分，工程是否詳細(xì)，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預(yù)算執(zhí)行是否到位，調(diào)整是否合規(guī)以及支出效益如何等問(wèn)題，進(jìn)一步進(jìn)步財(cái)政管理的科學(xué)化和精細(xì)化程度。4月底前完成。(二)稅收征管情況和預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以促進(jìn)地稅進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理、降低行政開(kāi)支、強(qiáng)化稅收征管、確保稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目的，一是加大對(duì)稅收征管中普遍性問(wèn)題的揭露力度，促進(jìn)應(yīng)收盡收;提醒稅收制度破綻和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，分析^p稅收政策的執(zhí)行效果，促進(jìn)完善稅收制度和征管體制改革。二是提醒其在預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)其嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，健全內(nèi)部控制制度。4月底前完成。(三)重點(diǎn)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)圍繞全縣中心工作，以促進(jìn)部門(mén)進(jìn)步依法理財(cái)才能、推動(dòng)部門(mén)預(yù)算公開(kāi)透明、進(jìn)步財(cái)政資金使用效益為目的，安排對(duì)預(yù)算資金量大，關(guān)系國(guó)計(jì)民生的縣交通局、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣國(guó)土局、縣民政局、縣衛(wèi)生局、縣住建局等6個(gè)重點(diǎn)部門(mén)xx年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展審計(jì)。通過(guò)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性、合法性和效益性，以工程預(yù)算及立項(xiàng)資料為根據(jù)，從立項(xiàng)安排、資金撥付、管理使用等環(huán)節(jié)，審查預(yù)算資金的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報(bào)工程、滯撥截留、擠占挪用、嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)等問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)預(yù)算管理，進(jìn)步財(cái)政支出績(jī)效程度。4月底前完成。對(duì)11個(gè)政府重點(diǎn)投資工程進(jìn)展審計(jì)，通過(guò)對(duì)建立資金真實(shí)性、合法性、效益性的審計(jì)監(jiān)視，保障建立資金合理、合法和有效使用。以促進(jìn)政府投資工程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、進(jìn)步財(cái)政資金使用效益為目的，加強(qiáng)對(duì)重大工程建立工程的審計(jì)，提醒和查處工程建立領(lǐng)域重大違法違規(guī)問(wèn)題，推進(jìn)深化投資體制改革。(一)建立工程開(kāi)工決算審計(jì)為全面落實(shí)市人民政府令中“政府投資建立工程開(kāi)工決算必須經(jīng)過(guò)審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)”的規(guī)定，對(duì)園一期一標(biāo)段工程、建立中路改造工程、廣場(chǎng)工程、城區(qū)綠化改造提升工程、公園漂浮音樂(lè)噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮(zhèn)大馬莊完全小學(xué)工程、宋道口鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)工程等8個(gè)工程進(jìn)展開(kāi)工決算審計(jì)。12月底前完成。(二)重點(diǎn)建立工程跟蹤審計(jì)按照《縣財(cái)政性投資建立工程跟蹤審計(jì)施行方法》要求，對(duì)新建縣醫(yī)院工程、公園工程、大街工程等3個(gè)工程進(jìn)展跟蹤審計(jì)。按照省市統(tǒng)一部署，為全面摸清我縣專項(xiàng)資金收支余規(guī)模和構(gòu)造，提醒專項(xiàng)資金在籌集、管理、分配、使用，政策執(zhí)行，機(jī)制運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，分析^p可持續(xù)性，從體制、機(jī)制、制度層面分析^p存在問(wèn)題的原因，提出針對(duì)性建議，推動(dòng)完善制度體系，促進(jìn)實(shí)行全民共享改革成果，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。(一)對(duì)全縣xx年度水利根本建立資金籌集、使用、管理情況進(jìn)展審計(jì)按照省、市文件精神，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)水利資金的管理和使用，對(duì)我縣農(nóng)田水利根本建立資金籌集、使用管理情況進(jìn)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通過(guò)審計(jì)調(diào)查，理解和掌握全縣根本建立資金的總量和投資管理體制;評(píng)價(jià)水利資金績(jī)效;提醒水利根本建立資金在籌集、管理和使用環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題;分析^p產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出合理意見(jiàn)和建議，使其發(fā)揮應(yīng)有的效益。8月底前完成。(二)對(duì)7、21洪水災(zāi)后恢復(fù)重建資金進(jìn)展審計(jì)按照省人民政府《“”洪水災(zāi)后恢復(fù)重建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，組織“”洪澇救災(zāi)資金物資籌集撥付情況跟蹤審計(jì)，全面掌握救災(zāi)資金物資的總體規(guī)模、來(lái)渠道、以及撥付使用情況，重點(diǎn)提醒查處擠占、挪用、滯留救災(zāi)資金物資問(wèn)題，促使救災(zāi)資金物資及時(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)使用。12月底前完成。對(duì)縣城投公司、縣昌升鹽場(chǎng)xx年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況進(jìn)展審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性，關(guān)注企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)平安完好和保值增值，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步效益。商業(yè)工程規(guī)劃篇五為了進(jìn)步管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是；中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。本月工作方案、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作?？己藢?shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管〔即公司分管領(lǐng)導(dǎo)〕占30%的考核評(píng)分。人力資部做好考核的組織施行及匯總。被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題交至直接主管，直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資部，由人力資部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在95分〔包括本數(shù)〕以上績(jī)效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理〔包括工程總經(jīng)理〕、各部門(mén)部長(zhǎng)每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目的責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放，詳細(xì)考核施行細(xì)那么根據(jù)年度目的責(zé)任制中的指標(biāo)制定。1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反響到被考核人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)展談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。2、每月的考核結(jié)果由人力資部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要根據(jù)。商業(yè)工程規(guī)劃篇六為有效發(fā)揮運(yùn)營(yíng)管理中心在公司年度經(jīng)營(yíng)目的施行過(guò)程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門(mén)，在進(jìn)步工作效率的根底上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門(mén)工作內(nèi)容，明確部門(mén)和個(gè)人的工作目的，經(jīng)討論，制定20xx年下半年工作方案。一、明確制定集團(tuán)年度方案、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);二、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)展工作標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;三、用進(jìn)度管理表單進(jìn)展執(zhí)行力、效率和目的管控;四、用質(zhì)量管控體系進(jìn)展工作質(zhì)量管理、客戶效勞滿意度和信任度、與經(jīng)營(yíng)思路調(diào)控;五、核心團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制;六、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與才能;七、企業(yè)文化建立，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升;八、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制。(一)六月份目的：一、協(xié)助人力資部明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū);二、跟蹤新流程的施行進(jìn)展;三、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立方案管理體系;(二)第三季度目的：一、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)展績(jī)效指標(biāo)評(píng)估，修訂各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考評(píng)值，使其與公司整體經(jīng)營(yíng)保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)展修訂;二、對(duì)公司在開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展工程里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立固定模版;三、按方案推進(jìn)《組織管理手冊(cè)》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》的施行，并對(duì)各部門(mén)推行過(guò)程進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視;四、在制度建立與流程優(yōu)化方面，對(duì)跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程中存在的爭(zhēng)議及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，解決流程中存在的穿插、盲區(qū)等問(wèn)題;運(yùn)營(yíng)部工作方案第三十二篇一是繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)制度。繼續(xù)每月召開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)，豐富例會(huì)的形式和內(nèi)容，進(jìn)步業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理，指出業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)和方向，提升業(yè)務(wù)管理才能和技能程度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固、學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的根本目的。第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者績(jī)效的檢查。加大對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職情況的檢查力度，嚴(yán)格遵循省級(jí)銀行每季度檢查機(jī)構(gòu)數(shù)量不低于所轄機(jī)構(gòu)總數(shù)25%的時(shí)間目的，年度檢查必須覆蓋所有機(jī)構(gòu)。在檢查的施行中，支行將采取現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的形式，通過(guò)觀察、詢問(wèn)和檢查等方式，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)展深化細(xì)致的檢查。二是抓好內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格操作操作風(fēng)險(xiǎn)三是注重支付清算管理，進(jìn)步清算質(zhì)量一是抓好資金歸集結(jié)算管理。監(jiān)視支付清算賬戶檢查的施行，進(jìn)步支付清算賬戶的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，按照相關(guān)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作和管理，抓好資金支付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控和管理，防范清算操作風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)管理指標(biāo)符合省行規(guī)定和資金平安要求，完成省行各項(xiàng)支付清算指標(biāo)。商業(yè)工程規(guī)劃篇七為全面落實(shí)根本公共衛(wèi)生效勞工作任務(wù)，進(jìn)步根本公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量，不斷進(jìn)步農(nóng)民安康程度，促進(jìn)根本公共衛(wèi)惹事業(yè)安康、持續(xù)、協(xié)調(diào)開(kāi)展，根據(jù)市、區(qū)有關(guān)部門(mén)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定高家鎮(zhèn)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作方案及施行方案?！惨弧硰?qiáng)化農(nóng)村疾病預(yù)防控制和安康教育工作。堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，全面落實(shí)預(yù)防接種等各項(xiàng)疾病防治措施，有效控制結(jié)核病、艾滋病、肝炎等嚴(yán)重危害農(nóng)民安康的各種傳染病、地方病、寄生蟲(chóng)病和職業(yè)病，積極開(kāi)展高血壓、糖尿病、結(jié)核病、重性精神病、冠心病、腦卒中、腫瘤等常見(jiàn)慢性病的綜合防治工作。建立健全公共衛(wèi)生信息搜集與報(bào)告制度，進(jìn)步對(duì)農(nóng)村重大疫情、集體中毒等突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的預(yù)防、應(yīng)急才能。開(kāi)展多種形式安康宣教活動(dòng)，以進(jìn)步全鎮(zhèn)群眾的安康素養(yǎng)和自我安康保健知識(shí)知曉率?！捕尺M(jìn)步農(nóng)村婦幼保健、兒童保健工作程度和方案生育政策宣傳與技術(shù)效勞。加強(qiáng)婚前保健效勞，積極引導(dǎo)欲婚青年承受婚前檢查。加強(qiáng)婦女生殖保健、常見(jiàn)婦女病防治和孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理，加強(qiáng)產(chǎn)后和新生兒保健管理，強(qiáng)化產(chǎn)前篩查與診斷，有效降低出生缺陷，加強(qiáng)方案生育政策、方案生育技術(shù)效勞和避孕藥具免費(fèi)發(fā)等政策放宣傳，進(jìn)一步控制和降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，進(jìn)步婦女兒童安康程度和出生人口素質(zhì)。〔三〕深化開(kāi)展農(nóng)村愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。依托創(chuàng)立文明村、鎮(zhèn)，衛(wèi)生村、鎮(zhèn)活動(dòng)和“千村示范、萬(wàn)村整治”、“農(nóng)民飲用水”工程，加強(qiáng)農(nóng)村根底衛(wèi)生設(shè)施建立和環(huán)境綜合整治。加大改水改廁和除四害工作力度，逐步推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水集中搜集和處理。大力推進(jìn)農(nóng)民安康促進(jìn)展動(dòng)，采取多種形式普及科學(xué)衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民安康意識(shí)，引導(dǎo)農(nóng)民形成良好的衛(wèi)生行為。〔四〕加大農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法力度。加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)視執(zhí)法力量，協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管、環(huán)保等部門(mén)實(shí)行結(jié)合執(zhí)法，充分發(fā)揮群眾參與、的作用。以安康相關(guān)產(chǎn)品、職業(yè)危害及醫(yī)療效勞市場(chǎng)監(jiān)視執(zhí)法為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)對(duì)藥品、企業(yè)、學(xué)校、公共場(chǎng)所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的衛(wèi)生監(jiān)視管理，進(jìn)步農(nóng)村衛(wèi)生平安保障程度?！擦匙龊昧鲃?dòng)人口公共衛(wèi)生效勞工作。重點(diǎn)做好流動(dòng)人口的預(yù)防接種、婦幼保健、方案生育技術(shù)效勞等。落實(shí)血吸蟲(chóng)病、結(jié)核病、艾滋病等重點(diǎn)疾病的查治病和管理。〔一〕鎮(zhèn)政府強(qiáng)化對(duì)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立根本公共衛(wèi)生效勞工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)政府下達(dá)的目的任務(wù)，制定詳細(xì)工作方案，并組織施行；定期開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生工作的檢查考核。鎮(zhèn)政府確定一位領(lǐng)導(dǎo)分管根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，并在在職干部中確定一名兼職公共衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)日常管理工作，各駐村干部積極配合做好有關(guān)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作?！捕掣餍姓逡_定一名公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員配合本村責(zé)任醫(yī)生做好本村范圍內(nèi)的根本公共衛(wèi)生效勞工程工作管理工作。村兩委負(fù)責(zé)組織施行本村的環(huán)境衛(wèi)生、改水改廁、安康宣教、公共衛(wèi)生平安等安康相關(guān)產(chǎn)品的巡查、信息報(bào)告和流動(dòng)人口的衛(wèi)生管理等；催促村責(zé)任醫(yī)生、個(gè)體診所履行根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的有關(guān)職責(zé)?！惨弧硨?shí)在轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的農(nóng)村醫(yī)療效勞形式。逐步推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生效勞，按照社區(qū)“六位一體”工作要求，積極開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生效勞。落實(shí)和開(kāi)展好“責(zé)任醫(yī)生制”，使農(nóng)村居民獲得連續(xù)、便捷、有效的醫(yī)療衛(wèi)生效勞?！捕炒逍l(wèi)生室〔責(zé)任醫(yī)生〕要承受村兩委、鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理和指導(dǎo)，主要承當(dāng)責(zé)任區(qū)域的公共衛(wèi)生信息搜集與報(bào)告、常見(jiàn)病的初級(jí)診治和轉(zhuǎn)診、安康宣教、協(xié)助建立安康檔案、疾病預(yù)防控制和婦幼保健等工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建立和全面實(shí)行根本藥物零差價(jià)銷(xiāo)售監(jiān)視管理，進(jìn)一步減輕當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)負(fù)擔(dān)。〔三〕進(jìn)步農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員素質(zhì)。健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，加強(qiáng)在職醫(yī)務(wù)人員全科醫(yī)學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)型教育和學(xué)歷再教育，強(qiáng)化責(zé)任醫(yī)生醫(yī)生全科醫(yī)學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步責(zé)任醫(yī)生的業(yè)務(wù)知識(shí)程度?！惨弧臣哟髮?duì)農(nóng)村根本公共衛(wèi)生效勞的投入。重點(diǎn)加強(qiáng)直接面向農(nóng)民的公共衛(wèi)生效勞，創(chuàng)新效勞機(jī)制，充實(shí)效勞內(nèi)涵，進(jìn)步效勞質(zhì)量減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，使農(nóng)民享有更好的衛(wèi)生效勞和衛(wèi)生平安保障?！捕潮ＷC農(nóng)民享有根本公共衛(wèi)生衛(wèi)生效勞。通過(guò)主動(dòng)上門(mén)、預(yù)約和呼救等效勞形式，為農(nóng)民家庭提供高血壓、糖尿病、精神病、肺結(jié)核等慢性病定期隨訪效勞，開(kāi)展安康教育、安康隨訪、社區(qū)巡診和連續(xù)、便捷的根本醫(yī)療效勞。〔三〕做好城鄉(xiāng)居民的免費(fèi)安康體檢工作。把推進(jìn)完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和改進(jìn)對(duì)農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生效勞結(jié)合起來(lái)，積極做好城鄉(xiāng)居民免費(fèi)體檢工作，確保xx歲以上老人每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，學(xué)生和x—x歲兒童每年體檢一次，體檢率達(dá)xx%以上，育齡婦女及其別人群每二年體檢一次，并逐步建立完善安康檔案，進(jìn)步保障程度和效勞程度，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的穩(wěn)固和完美?！菜摹潮ＷC農(nóng)村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)效勞。為農(nóng)村兒童提供系統(tǒng)保健和預(yù)防接種；為農(nóng)村婦女提供孕產(chǎn)保健和婦女病檢查；為高血壓、糖尿病、重癥精神病、結(jié)核病等慢性患者提供社區(qū)隨訪效勞和xx歲以上老人提供定期管理效勞。〔五〕保證農(nóng)民享有根本衛(wèi)生效勞平安保障。落實(shí)對(duì)農(nóng)村學(xué)校、企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的巡查協(xié)管，實(shí)行農(nóng)村集體聚餐申報(bào)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)和集體聚餐的指導(dǎo)和管理。加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息報(bào)告管理，進(jìn)步農(nóng)村公共衛(wèi)生信息報(bào)告及時(shí)率和衛(wèi)生監(jiān)視覆蓋率，努力防止因信息報(bào)告不及時(shí)、控制措施不力而造成的損失。商業(yè)工程規(guī)劃篇八企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)工作職責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中心在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各部門(mén)工作方案落實(shí)督導(dǎo)反響、績(jī)效考評(píng)體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化、公共關(guān)系與品牌管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等五個(gè)大的方面：一、各部門(mén)工作方案落實(shí)督導(dǎo)、反響①人力資〔由人力資部配合〕：a、人力資方案的制定及執(zhí)行情況。b、人力資信息的管理情況，包括人力資情況的統(tǒng)計(jì)分析^p與報(bào)表，人事檔案、合同續(xù)簽等情況。c、人員招聘、解聘及調(diào)配手續(xù)是否符合公司要求。d、新人員培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況。e、公司月度、年終、階段考核方法及執(zhí)行情況。f、薪資政策是否符合標(biāo)準(zhǔn)、福利是否符合總部政策，各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用、補(bǔ)貼。②辦公管理〔由行政部配合〕：a、遵章守紀(jì)、辦公紀(jì)律情況。b、辦公環(huán)境及衛(wèi)生情況。c、辦公用品擺放情況。d、房屋租賃與管理情況。e、辦公書(shū)籍的統(tǒng)計(jì)、分管。f、公司各部門(mén)日常考勤工作情況，包括出勤、休假、請(qǐng)假、病假、事假、加班、曠工等方面的請(qǐng)況；g、公司固定資產(chǎn)管理工作，包括固定資產(chǎn)的申購(gòu)、保管使用、維護(hù)、報(bào)廢等；h、車(chē)輛管理工作，包括駕駛員資格審查、車(chē)輛使用、日常消耗、保管、維護(hù)等；i、公司保密工作執(zhí)行情況，包括公司下發(fā)的各類(lèi)保密文件及應(yīng)保密文件(籌劃方案、報(bào)告、銷(xiāo)售類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)告、廣告設(shè)計(jì)類(lèi)、培訓(xùn)類(lèi)資料)；非經(jīng)允許，不得私自拷貝復(fù)制。j、各項(xiàng)費(fèi)用合理報(bào)批、使用情況。③各部門(mén)工作方案執(zhí)行〔由各部門(mén)配合〕1、各項(xiàng)工作方案訂立與傳達(dá)情況。2、各項(xiàng)工作方案的貫徹落實(shí)情況。3、執(zhí)行效果反響，包括催促、整改、完善工作。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察、督辦事項(xiàng)。④各銷(xiāo)售案場(chǎng)巡查包括售樓部日常接待流程、會(huì)議流程、宿舍衛(wèi)生、作息制度、銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)申報(bào)檢查、結(jié)算數(shù)據(jù)檢查、銷(xiāo)售中的倒房、炒房等行為。二、績(jī)效考評(píng)體系與人力資部結(jié)合，會(huì)同其他部門(mén)編制績(jī)效考評(píng)體系，搜集各職能部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)和工作目的完成情況，參與對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考評(píng)工作；根據(jù)各案場(chǎng)工程節(jié)點(diǎn)完成情況，參與績(jī)效評(píng)估。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化a、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及措施，優(yōu)化企業(yè)相關(guān)制度、職責(zé)、工作流程等事項(xiàng)，做好公司制度的修訂、完善、頒發(fā)，執(zhí)行、建議等情況。及時(shí)檢查各工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即敦促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。b、團(tuán)隊(duì)建立：1、組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況；2、各崗位職責(zé)界定分工明細(xì)情況；3、內(nèi)部溝通配合和協(xié)作情況。c、公司文化建立與執(zhí)行情況：1、員工對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟情況；2、企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容。3、企業(yè)文化活動(dòng)有方案的舉辦情況。四、公共關(guān)系與品牌管理負(fù)責(zé)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外公共關(guān)系的日常維護(hù)與公共關(guān)系疏通，不斷提升公司整體形象。五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的工作開(kāi)展需要，對(duì)于員工、中層管理者開(kāi)展企業(yè)文化、職業(yè)開(kāi)展等素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。商業(yè)工程規(guī)劃篇九1、投資方名稱：玻璃科技2、注冊(cè)資本：1000萬(wàn)元3、現(xiàn)有職工人數(shù)：60人4、主營(yíng)業(yè)務(wù)：從事建筑玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷(xiāo)售，承接安裝各類(lèi)超大玻璃幕墻，如鋼化無(wú)框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。5、主要產(chǎn)品：鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。6、市場(chǎng)情況、專利情況：在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下和國(guó)家節(jié)能法規(guī)的約束下，low-e玻璃的應(yīng)用已非常廣泛。有業(yè)內(nèi)人士分析^p，到20xx年時(shí)，我國(guó)公共建筑和住宅low-e玻璃的使用總量，將到達(dá)16800萬(wàn)平方米(主要為low-e中空玻璃及l(fā)ow-e中空玻璃幕墻)，中國(guó)節(jié)能玻璃市場(chǎng)將有廣闊的開(kāi)展空間。目前主要銷(xiāo)往蘇州的房地產(chǎn)建立工程、工業(yè)廠房、辦公廠房所需玻璃及外墻玻璃市場(chǎng)。7、企業(yè)20xx年產(chǎn)值、稅收情況：(近2年情況)20xx年產(chǎn)值及銷(xiāo)售收入到達(dá)億元，實(shí)現(xiàn)稅收達(dá)150萬(wàn)元。如多個(gè)工程一起的，請(qǐng)分別介紹)工程1：擬建立醫(yī)藥玻璃制品及特種玻璃消費(fèi)線工程(用地類(lèi))本工程擬在用地約20畝，投資總額約為億元，建立消費(fèi)廠房15000平方、辦公及研發(fā)用房3000平方，容積率容積率≥。主要消費(fèi)包括醫(yī)藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。該工程建成投產(chǎn)將解決當(dāng)?shù)?0-100人的勞動(dòng)力就業(yè)，達(dá)產(chǎn)后年收入約22500萬(wàn)元/年，年利潤(rùn)約916萬(wàn)元，新增稅收約421萬(wàn)元。工程2：年產(chǎn)臺(tái)沖壓機(jī)器人(同上概述)商業(yè)工程規(guī)劃篇十做到以人為本，注重人性化效勞，深化開(kāi)展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評(píng)斷，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達(dá)病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合治療，到達(dá)臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度≥98%。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過(guò)失事故討論分析^p，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識(shí)，做到主動(dòng)效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違背無(wú)菌原那么的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)場(chǎng)手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。護(hù)理人員三基程度平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種—、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作開(kāi)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣闊護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文。按照護(hù)理培訓(xùn)方案安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)程度。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？剖屹|(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析^p反響，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)住院病人總數(shù)、滿意度調(diào)查、有無(wú)過(guò)失忽略及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步我科護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)才能的培養(yǎng)和進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，—完成帶教工作。認(rèn)真貫徹施行護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析^p，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)護(hù)理部質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)新開(kāi)展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。商業(yè)工程規(guī)劃篇十一為認(rèn)真貫徹xx區(qū)衛(wèi)生局的工作會(huì)議精神，加快我站效勞體系建立，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展和廣闊居民安康需求的新型衛(wèi)生效勞體系，建立公共衛(wèi)生政府投入的保障機(jī)制，確保廣闊居民享有根本公共衛(wèi)生效勞。根據(jù)省、市、區(qū)文件要求為做好根本公共衛(wèi)生效勞有關(guān)工作，制定本年度工作方案：為施行居民安康工程，更好地效勞于廣闊社區(qū)居民，按照根本公共衛(wèi)生效勞工程，主要包括直接面向社區(qū)居民與社區(qū)流動(dòng)人口的根本公共衛(wèi)生效勞、重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類(lèi)8個(gè)工程。第一類(lèi)社區(qū)居民根本公共衛(wèi)生效勞，包括開(kāi)展安康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，落實(shí)方案免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等;第二類(lèi)社區(qū)重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)安康管理等;第三類(lèi)社區(qū)居民根本衛(wèi)生平安保障效勞，包括對(duì)社區(qū)食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)視監(jiān)測(cè)、社區(qū)公共衛(wèi)生信息搜集和報(bào)告等8項(xiàng)工作，制定工作目的如下：主要包括設(shè)置安康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得安康教育資料，開(kāi)展新型醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳;開(kāi)展育齡婦女和學(xué)生的身心安康咨詢與教育等。主要包括協(xié)助醫(yī)院做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進(jìn)展突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承當(dāng)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開(kāi)展疾病監(jiān)測(cè)和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置工作等。主要包括結(jié)核病、血吸蟲(chóng)病、艾滋病等重大傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲(chóng)病等其他各類(lèi)傳染病防治工作。主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理;向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門(mén)訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查;向已婚育齡婦女每年提供1次常見(jiàn)婦女病檢查等。主要包括向0-7歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類(lèi)疫苗的接種效勞;加強(qiáng)afp及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作，標(biāo)準(zhǔn)施行兒童計(jì)免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率》98%、脊灰、麻疹接種率》95%、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率》90%、四苗全程接種率》90%、脊灰疫苗根底免疫接種及接種率》85%、新生兒乙肝疫苗合格接種率》90%、首針及時(shí)率》80%。開(kāi)展兒童系統(tǒng)保健管理效勞，0-3歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統(tǒng)管理檔案，定期承受8次安康體檢等。主要包括對(duì)高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢效勞和治療指導(dǎo);為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤效勞，定期隨訪等。主要包括開(kāi)展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視監(jiān)測(cè)等。主要包括搜集和報(bào)告?zhèn)魅静∫咔椋皶r(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來(lái)人員等信息。工作內(nèi)容：20xx年根本公共衛(wèi)生效勞工程的主要內(nèi)容包括12大類(lèi)43個(gè)工程內(nèi)容。(一)建立居民安康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的根底上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的居民安康檔案，安康檔案主要信息包括居民根本信息、主要安康問(wèn)題及衛(wèi)生效勞記錄等;安康檔案要及時(shí)更新，并逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。(二)安康教育。針對(duì)安康素養(yǎng)根本知識(shí)和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點(diǎn)安康問(wèn)題等內(nèi)容，向城鄉(xiāng)居民提供安康教育宣傳信息和安康教育咨詢效勞，設(shè)置安康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開(kāi)展安康知識(shí)講座等安康教育活動(dòng)。(三)預(yù)防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗;在重點(diǎn)地區(qū)，對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)展針對(duì)性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、____疫苗、鉤體疫苗;發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反響，并協(xié)助調(diào)查處理。(四)傳染病防治。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理;開(kāi)展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢效勞;配合專業(yè)公共衛(wèi)活力構(gòu)，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)展治療管理。(五)兒童保健。為0-36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)，開(kāi)展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理。新生兒訪視至少3次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年和第3年每年至少2次。進(jìn)展體格檢查和生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見(jiàn)疾病防治等安康指導(dǎo)。(六)孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊(cè)，開(kāi)展至少5次孕期保健效勞和2次產(chǎn)后訪視。進(jìn)展一般體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等安康指導(dǎo)，理解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)展指導(dǎo)。(七)老年人保健。對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)展登記管理，進(jìn)展安康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等安康指導(dǎo)。(八)慢性病管理。對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)展指導(dǎo)。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測(cè)血壓。對(duì)確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)展登記管理，定期進(jìn)展隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情、進(jìn)展體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)。(九)重性精神疾病管理。對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)展登記管理;在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)展治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段社區(qū)按照xx市xx區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署要求。一是調(diào)整根本公共衛(wèi)生效勞領(lǐng)導(dǎo)小組。明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，并落實(shí)一名公共衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)社區(qū)公共衛(wèi)生管理與效勞工作。二是召開(kāi)各級(jí)發(fā)動(dòng)會(huì)議，明確社區(qū)干部、醫(yī)生、婦女干部、群眾代表認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會(huì)文件精神，掌握政策和詳細(xì)操作方法。三是要開(kāi)展全方位的宣傳活動(dòng)，社區(qū)利用墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、播送電視，分發(fā)《安康教育讀本》和安康教育知識(shí)宣傳，營(yíng)造濃重的施行氣氛。(二)全面施行階段施行根本公共衛(wèi)生效勞是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作任務(wù)，涉及到效勞觀念和效勞形式的徹底轉(zhuǎn)變。我社區(qū)要根據(jù)九大類(lèi)22項(xiàng)內(nèi)容，制定長(zhǎng)期的工作方案，付諸施行，并逐步標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步。今年，一是要制定詳細(xì)根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方法，按照分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的要求，將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人。二是要建立社區(qū)醫(yī)生責(zé)任制度，確定社區(qū)責(zé)任醫(yī)生人員，按照效勞人口比例，確定責(zé)任醫(yī)生，根據(jù)“分片包干、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任到人”的原那么，理順條塊業(yè)務(wù)效勞關(guān)系，扎實(shí)做好根本公共衛(wèi)生效勞工程。三是制定合理的資金分配方案和分配原那么。四是建立公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員例會(huì)和醫(yī)生例會(huì)制度，聽(tīng)取社區(qū)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題，每月將工作進(jìn)度情況匯總上報(bào)。(三)工程評(píng)價(jià)階段根據(jù)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作的要求，我社區(qū)衛(wèi)生效勞站要對(duì)全鎮(zhèn)根本公共衛(wèi)生效勞工程工作開(kāi)展情況進(jìn)展階段性考核評(píng)估。根據(jù)考核評(píng)估的結(jié)果核撥工程補(bǔ)助資金，同時(shí)進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷，促進(jìn)工作開(kāi)展。主要策略及措施在xx區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲措施，將工作目的完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目的的及時(shí)完成。站長(zhǎng)鮑董負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲(chóng)病的防治管理、安康教育工作，負(fù)責(zé)結(jié)核病防治、方案免疫工作、婦女、兒童衛(wèi)生保健工作、腸道傳染病，急傳染病防治管理，負(fù)責(zé)慢性病管理、食品和飲用水監(jiān)視監(jiān)測(cè)、公共衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理。積極與教育、宣傳等部門(mén)協(xié)調(diào)，落實(shí)安康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對(duì)在工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力做好安康教育，中小學(xué)生體檢和傳染病防治。根據(jù)工作目的，為了確保全年工作目的的及時(shí)完成，成立公共衛(wèi)生工程工作督導(dǎo)小組，每季度到衛(wèi)生科室、進(jìn)展公共衛(wèi)生工作驗(yàn)收。對(duì)在督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)拿出督導(dǎo)意見(jiàn)，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)展跟蹤調(diào)查，使衛(wèi)生科室管理、傳染病防治、腸道門(mén)診建立、安康教育等各項(xiàng)工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，同時(shí)衛(wèi)生站根據(jù)工作進(jìn)度，每月拿出工作方案并對(duì)上月工作開(kāi)展情況進(jìn)展回憶性自查，每周有工作安排，每周召開(kāi)一次院周會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到每項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量。業(yè)務(wù)程度直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生效勞站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次和力度，根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)目的，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步工作質(zhì)量。按照上級(jí)要求，我們將在本年度深化開(kāi)展“行風(fēng)廉政建立”，培養(yǎng)職工的廉政意識(shí)、效勞意識(shí)，以思想建立保工作，使每位員工都能做到愛(ài)崗廉潔奉公，同時(shí)注重排查，調(diào)處衛(wèi)生站及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的糾紛，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。本年度，我們將以根本公共衛(wèi)生效勞、重點(diǎn)人群衛(wèi)生效勞、根本衛(wèi)生平安保障效勞等三大類(lèi)8個(gè)工程為我站為重點(diǎn)工作，努力進(jìn)步四苗覆蓋率，婦女、兒童衛(wèi)生保健效勞，傳染病報(bào)告和疫點(diǎn)處理率，加強(qiáng)村衛(wèi)生室內(nèi)部建立，在此根底上，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)安康教育等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，按照上級(jí)的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目的的全面完成。自施行國(guó)家根本公共衛(wèi)生效勞工程以來(lái)，社區(qū)衛(wèi)生效勞工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳相關(guān)政策，報(bào)銷(xiāo)程序，努力進(jìn)步群眾的積極性，同時(shí)在不違背上級(jí)規(guī)定的情況下，盡量簡(jiǎn)化報(bào)銷(xiāo)程序，方便居民，促進(jìn)根本公共衛(wèi)生效勞工作在我區(qū)安康地開(kāi)展。商業(yè)工程規(guī)劃篇十二經(jīng)過(guò)201x年兩個(gè)月的工作，我對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售有了更深層次的理解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結(jié)去年展望今年，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出詳細(xì)的方案。一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量在團(tuán)體中可以更好的發(fā)揮自身的才能，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在詳細(xì)的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤。2、熟識(shí)工程銷(xiāo)售最重要的是對(duì)自己所從事工程的精度理解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本工程有了深度的理解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的答復(fù)顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)工程及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠理解，在新年之后，對(duì)工程的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的理解，是熟識(shí)工程的首要。調(diào)盤(pán)，新年后又新起了幾個(gè)樓盤(pán)，在與同行之間比擬可以更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷(xiāo)售對(duì)象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的理論中提升自己。3、樹(shù)立自己的目的有目的才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目的，先從小的目的開(kāi)場(chǎng)，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷(xiāo)售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷(xiāo)售目的，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新。二、自身素質(zhì)的提升銷(xiāo)售的產(chǎn)品可以不同，但銷(xiāo)售的目的一樣，都是為了把自己的產(chǎn)品賣(mài)出去，用實(shí)物換成錢(qián)。因我從未正式的接觸過(guò)銷(xiāo)售，所以在推銷(xiāo)及推銷(xiāo)技巧處有很大的缺乏，所以提升自身就要從提升自己的銷(xiāo)售才能開(kāi)場(chǎng)。首先，書(shū)籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售技巧的書(shū)籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的理論經(jīng)歷。其次，理論出真知，所有的理論只有與理論相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從根底的做起，重新對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)展學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)工程加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)展熟讀并學(xué)習(xí)。理解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問(wèn)題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察別人的銷(xiāo)售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬別人在銷(xiāo)售過(guò)程中，遇到問(wèn)題后的解答方式，經(jīng)過(guò)后期的語(yǔ)言加工，再遇到問(wèn)題時(shí)就能有自己的方式解答。最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持。20xx年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿活力和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目的!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)，邁向成功商業(yè)工程規(guī)劃篇十三在物業(yè)公司“持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)狀況，持續(xù)提升效勞品質(zhì)”的“雙提升”指導(dǎo)思想引領(lǐng)下，運(yùn)營(yíng)管理部以公司行政管理制度和質(zhì)量管理體系文件為準(zhǔn)繩，以效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指導(dǎo)為宗旨，充分貫徹，嚴(yán)格落實(shí)，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目的的實(shí)現(xiàn)。為此，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定運(yùn)營(yíng)管理部20__年度管理方案。20__年，運(yùn)營(yíng)管理部主要從方案管理、質(zhì)量管理體系管控、品質(zhì)管理、培訓(xùn)管理、投訴處理、法律事務(wù)管理6個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作目的進(jìn)展全面規(guī)劃和描繪。一、方案管理方案管理是確保公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)按時(shí)完成的重要手段，為此，運(yùn)營(yíng)管理部在20__年加強(qiáng)方案管理職能。1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方案管理。結(jié)合財(cái)務(wù)管理部，加強(qiáng)公司各部門(mén)預(yù)決算管理，確保經(jīng)營(yíng)情況始終處于可控制狀態(tài)，每月初整合、反響于相關(guān)責(zé)任人。2、管理指標(biāo)管理。以管理方案為打破口，確定工作內(nèi)容、目的、責(zé)任人及完成時(shí)間，加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)未完成工作方案者，給予責(zé)任人確定詳細(xì)的完成時(shí)間，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。3、健全績(jī)效管理體系。配合人力資部，完善績(jī)效管理體系，使目的、指標(biāo)和成績(jī)與薪資嚴(yán)密掛鉤，定期考核，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)。并根據(jù)公司實(shí)際情況，建立起方案外獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作積極性，增加經(jīng)營(yíng)收入。二、質(zhì)量管理體系管控在質(zhì)量管理體系上，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原那么的效勞標(biāo)準(zhǔn)，使物業(yè)高品質(zhì)效勞貫穿于每個(gè)小區(qū)，使每個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理在原有的根底上大幅度提升，促進(jìn)富美地產(chǎn)的快速開(kāi)展。同時(shí)，隨著公司業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，結(jié)合相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的商業(yè)物業(yè)的效勞標(biāo)準(zhǔn)及要求，用以滿足工作的需要。詳細(xì)措施：〔1〕強(qiáng)化執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，定期考核，標(biāo)準(zhǔn)公司各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)進(jìn)步效勞品質(zhì)?！?〕對(duì)體系以外的效勞工程，如商業(yè)街等，制定效勞標(biāo)準(zhǔn)及要求，拓展效勞范圍。三、品質(zhì)管理1、整合公司質(zhì)量管理體系，完善管理體系流程、標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)展試用、考核、修訂，建立起更高的效勞平臺(tái)，進(jìn)步效勞品質(zhì)。2、會(huì)同人力資部，分類(lèi)分崗位設(shè)置書(shū)面考題和現(xiàn)場(chǎng)考核工程進(jìn)展體系考核，全面理解效勞過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限期要求責(zé)任部門(mén)整改，制定糾正預(yù)防措施。3、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)管理體系的考核和指導(dǎo)。運(yùn)營(yíng)管理部方案采取一區(qū)域工程穿插考核另一區(qū)域工程的方式，每季度考核一遍，讓每個(gè)工程既是考核者，又是被考核者，充分掌握體系標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，確保效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。4、以業(yè)主滿意度為中心，調(diào)整工作方法，換位考慮，開(kāi)展精細(xì)化效勞工程，不斷修訂體系文件，進(jìn)步效勞品質(zhì)。四、培訓(xùn)管理1、建立培訓(xùn)考核機(jī)制，確保各崗位培訓(xùn)到達(dá)既定的目的。2、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容：充分利用康居物業(yè)自身的資，拓寬培訓(xùn)思路，及時(shí)與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)溝通，利用富美地產(chǎn)多年的理論積累，結(jié)合培訓(xùn)需求，請(qǐng)各專業(yè)人士對(duì)欠缺局部通過(guò)現(xiàn)身案例說(shuō)法、專業(yè)知識(shí)講解和現(xiàn)場(chǎng)操作等充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。3、培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理。對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展不同形式的考核，并評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效，保證培訓(xùn)效果。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調(diào)機(jī)制和培訓(xùn)體系。4、整合培訓(xùn)理念：1〕整合各種有效的培訓(xùn)手段、培訓(xùn)技術(shù)和培訓(xùn)工具；2〕整合物業(yè)內(nèi)部和外部可以利用的資，使之效勞于培訓(xùn)；3〕通過(guò)整合，使培訓(xùn)成為傳播的工具，把培訓(xùn)理念最大化。5、加強(qiáng)與外部的聯(lián)絡(luò)，牽頭做好外培和晉升培訓(xùn)。針對(duì)性的與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，借助名家名師的培訓(xùn)拓展員工的思路和眼界，提升整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。6、針對(duì)各崗位的工作特點(diǎn)，分類(lèi)建立詳實(shí)的資料庫(kù)，形成一整套康居物業(yè)的培訓(xùn)資料。五、投訴處理1、結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，深化工程，理解業(yè)主投訴原因，掌握業(yè)主投訴心理，在維護(hù)公司利益的原那么上處理業(yè)主投訴。2、針對(duì)長(zhǎng)垣縣業(yè)主對(duì)物業(yè)管理認(rèn)知度較低，投訴問(wèn)題相對(duì)集中、甚至有些業(yè)主不講理的問(wèn)題上，制定有效的投訴處理預(yù)案，進(jìn)步業(yè)主投訴處理效率。3、加強(qiáng)物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳。充分利用公司現(xiàn)有資和各小區(qū)宣傳欄，制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄，加大物業(yè)管理宣傳，進(jìn)步業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)知和承受才能。4、建立快速反響機(jī)制。針對(duì)業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反響機(jī)制，成立重大事件處置小組，妥善處理各工程緊急事件。六、法律事務(wù)管理根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配套法律、法規(guī)公布施行情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法律認(rèn)識(shí)等現(xiàn)狀，20__年重點(diǎn)在：1、配合效勞中心、分公司，運(yùn)用法律知識(shí)，協(xié)助解決客戶投訴糾紛，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，通過(guò)法律途徑，對(duì)違約客戶進(jìn)展起訴，追討欠費(fèi)等，雙月匯總并公布。2、配合人力資部，作好員工法律知識(shí)培訓(xùn)工作，躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步工作效率。3、根據(jù)《合同法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司文件及合同進(jìn)展審核?？傊?0__年度運(yùn)營(yíng)管理部人員積極開(kāi)展學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)節(jié)流意識(shí)、換位考慮意識(shí)、深化一線效勞意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，全面進(jìn)步員工的職業(yè)素養(yǎng)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)公司快速開(kāi)展。商業(yè)工程規(guī)劃篇十四今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其工作方案如下：一、以xx工程建立為中心，實(shí)在完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)xx工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：〔一〕確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。xx第一期工程占地面積為60畝，總投資億元，建筑面積萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù)。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細(xì)操作。工程進(jìn)入施行階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡(luò)，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開(kāi)工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開(kāi)工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)擅長(zhǎng)理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。4、工程質(zhì)量。xx工程是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將xx工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款?！捕硨?shí)在完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。2024年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`敏的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新形式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)新的一年，公司在2024年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)籌劃方面，xx應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員根本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)方法，詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證xx工程建立資金的及時(shí)到位?！踩橙鎲?dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要根底。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商方案書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過(guò)去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)根底xx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因此，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營(yíng)的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)展。商業(yè)工程規(guī)劃篇十五上半年，工程組平安環(huán)保工作在工程組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，以“平安是天，是政治，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)勘探局、工程組平安環(huán)保會(huì)議精神，緊緊圍繞工程組工程組平安環(huán)保工作目的，以確保平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)，消除(或控制)隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，進(jìn)步員工平安技能，深化開(kāi)展“平安環(huán)保根底年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為工程組上半年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障?；貞浬习肽昶桨箔h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確。為確保年平安環(huán)保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，_月_日在前指召開(kāi)了hse平安委員會(huì)會(huì)議。一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)消費(fèi)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的消費(fèi)平安”的平安環(huán)保奮斗目的。二是對(duì)20__年工程組平安環(huán)保工作做了總結(jié)，并制訂了《氣田合作開(kāi)發(fā)工程組年hse工作要點(diǎn)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位，分析^p討論了氣田合作開(kāi)發(fā)工程組重大事故應(yīng)急預(yù)案。三是工程經(jīng)理對(duì)去年整體工作進(jìn)展總結(jié)并給予充分肯定，對(duì)今年平安環(huán)保工作提出詳細(xì)要求，并進(jìn)展了詳細(xì)部署。二、精細(xì)組織、嚴(yán)密部署，全面啟動(dòng)產(chǎn)能建立工作。一是根據(jù)勘探局要求，工程組人員_月_日全部進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，_月_日由工程經(jīng)理主持召開(kāi)了消費(fèi)啟開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)工程的啟開(kāi)工作進(jìn)展了認(rèn)真安排，成立了啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了啟開(kāi)工作方案。_月_日起對(duì)參與工程組的_支鉆井隊(duì)、5支試氣機(jī)組、建工七分公司等單位進(jìn)展了為期一周的全面驗(yàn)收。二是加強(qiáng)施工方啟動(dòng)期間的監(jiān)視檢查。工程組要求監(jiān)理組織對(duì)長(zhǎng)慶建立工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)展上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區(qū)域工作人員，具有良好的專業(yè)技術(shù)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)歷，考試成績(jī)?nèi)亢细?，并?duì)44名特種作業(yè)人員進(jìn)展了資質(zhì)考核。同時(shí)工程組加大監(jiān)視檢查力度和監(jiān)視范圍，明確啟動(dòng)期間監(jiān)視重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)境復(fù)雜的施工作業(yè)，進(jìn)展全面、全過(guò)程、全天候監(jiān)視，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。三是堅(jiān)持了開(kāi)工前hse合同簽定先行的平安工作原那么。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)較大的施工工程簽訂分合同。對(duì)承包集氣站拉運(yùn)甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運(yùn)輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成_類(lèi)_份合同，通過(guò)合同管理明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和所履行的平安職責(zé)。三、建立健全平安環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門(mén)建立，理順工作程序。一是按照勘探局調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，工程組成立了質(zhì)量平安環(huán)?？婆c監(jiān)視管理站，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)工程組平安消費(fèi)上臺(tái)階。二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，制定詳細(xì)的個(gè)人工作方案，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的工作原那么加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把平安管理工作重心下放消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有條不紊的進(jìn)展各項(xiàng)工作。四、采取有效措施，加強(qiáng)重點(diǎn)消費(fèi)工藝、工程的全過(guò)程監(jiān)控。一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作業(yè)由消費(fèi)運(yùn)行科牽頭，質(zhì)量平安環(huán)?？?、監(jiān)視管理站、采氣工藝研究所參加，深化現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。并對(duì)施工工程嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)方案書(shū)》進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量關(guān)，確保了施工的平安高效運(yùn)行。截止目前已順利完成二級(jí)動(dòng)火_次，其中單井井口工藝管線焊接_次，其它二級(jí)動(dòng)火_次。二是重點(diǎn)查處改擴(kuò)建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、有毒有害等特殊危險(xiǎn)作業(yè)和重點(diǎn)工程、穿插作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違背重要操作確認(rèn)制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)答應(yīng)制等方面的嚴(yán)重違章行為，及時(shí)制止并進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實(shí)，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供平安保障。五、認(rèn)真落實(shí)隱患治理。一是對(duì)工程組所有消防設(shè)施和應(yīng)急物資進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，建立管理臺(tái)帳。并嚴(yán)格按照消費(fèi)實(shí)際和裝備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)欠缺的物資設(shè)備及時(shí)進(jìn)展物資采購(gòu)補(bǔ)充應(yīng)急庫(kù)，并合理裝備作業(yè)區(qū)各站隊(duì)。商業(yè)工程規(guī)劃篇十六為抓好團(tuán)支部工作的開(kāi)展，調(diào)動(dòng)廣闊青年團(tuán)員在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團(tuán)員在工作中的作用，按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求，特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下：指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求，緊緊融入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團(tuán)支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現(xiàn)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，發(fā)揮突擊隊(duì)作用。創(chuàng)公司、局級(jí)優(yōu)秀團(tuán)支部1、建立健全團(tuán)支部組織，抓好團(tuán)支部的根底建立工作，做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。2、深化施行“助力工程”，在實(shí)現(xiàn)團(tuán)建工作的同時(shí)效勞黨建工作，把團(tuán)員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團(tuán)建為黨建助力。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家，把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。3、按照公司團(tuán)委要求，認(rèn)真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。4、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮，積極組織參加公司團(tuán)委、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運(yùn)動(dòng)活力的活動(dòng)。5、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳工作。6、隨時(shí)掌握青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的思想教育工作。組織不定期的團(tuán)員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的開(kāi)展上來(lái)，統(tǒng)一到每個(gè)人開(kāi)展上來(lái)，調(diào)動(dòng)青年們的主觀能動(dòng)性。7、加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的組織培養(yǎng)，推選優(yōu)秀青年參加黨組織。以團(tuán)員推優(yōu)為根底，進(jìn)步優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。8、打造品牌團(tuán)支部、品牌團(tuán)員，抓好典型的培養(yǎng)選樹(shù)。9、靈敏開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團(tuán)員提供展示才華的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識(shí)競(jìng)賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智。10、根據(jù)本單位消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對(duì)工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊(duì)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。11、注重團(tuán)員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以人為本，全心關(guān)注。商業(yè)工程規(guī)劃篇十七1.建立健全符合我鄉(xiāng)開(kāi)展程度的慢性病管理系統(tǒng)，通過(guò)施行根本公共衛(wèi)生效勞高血壓患者管理工程，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素施行干預(yù)措施，減少主要安康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制高血壓。2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率到達(dá)60%以上。〔一〕高血壓患者管理根據(jù)《高血壓患者管理效勞標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓；安康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)活力構(gòu)聯(lián)絡(luò)；居民安康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等。2.建立高血壓患者安康檔案。建立高血壓患者安康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)展體檢、咨詢、隨訪與安康干預(yù)等，將與活動(dòng)記錄在居民安康檔案中進(jìn)展登記，實(shí)現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)活力構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化，登記資料標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)省高血壓登記標(biāo)準(zhǔn)要求。在對(duì)高血壓患者施行安康管理過(guò)程中，要用好用活安康檔案，不斷充實(shí)和豐富安康檔案內(nèi)容。3.高血壓患者管理。對(duì)確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪，每次隨訪要詢問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估，開(kāi)展用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理等安康指導(dǎo)。4.高血壓患者安康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)展一次安康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖〔指血〕測(cè)量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)才能的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。商業(yè)工程規(guī)劃篇十八一、半年來(lái)完成的主要工作：1、制定詳細(xì)切合實(shí)際的`工作方案。根據(jù)工程辦對(duì)“基層農(nóng)技推廣補(bǔ)貼工程”的要求和任務(wù)，結(jié)合我所要指導(dǎo)的莫井鄉(xiāng)的實(shí)際情況，以效勞“三農(nóng)”為標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)施行方案。2、走訪農(nóng)業(yè)科技示范戶基層農(nóng)技推廣補(bǔ)貼工程會(huì)議召開(kāi)后，認(rèn)真遴選的21戶農(nóng)業(yè)科技重點(diǎn)示范戶和一般示范戶并進(jìn)展走訪，認(rèn)真詳細(xì)理解各農(nóng)戶的根本信息、農(nóng)戶消費(fèi)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，農(nóng)戶的意見(jiàn)以確?？萍既霊艄ぷ鞯挠行蜷_(kāi)展。3、制定分戶施行方案。根據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)科技示范戶的走訪情況，我認(rèn)真制定了分戶指導(dǎo)方案，根據(jù)不同農(nóng)業(yè)科技示范戶的情況，制定分戶施行方案與農(nóng)戶形成良好的協(xié)作關(guān)系。4、入戶做好小麥、玉米、打瓜方案指導(dǎo)工作在小麥、玉米、打瓜消費(fèi)管理關(guān)鍵時(shí)期，深化田間地頭進(jìn)展調(diào)查及技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)小麥、玉米、打瓜各個(gè)生育時(shí)期的不同生長(zhǎng)需要及各示范戶的不同情況提出不同的管理意見(jiàn)。5、按時(shí)完成實(shí)驗(yàn)播種工作。今年阿不都拉鄉(xiāng)有燕麥、大麥旱作實(shí)驗(yàn)和3414玉米肥效試驗(yàn)。6、春忙期間及時(shí)向鄉(xiāng)報(bào)小麥、玉米和打瓜播種進(jìn)度。7、按時(shí)完成信息上報(bào)工作。二、下半年的工作方案1.根據(jù)示范戶要求，對(duì)所指導(dǎo)內(nèi)容和范圍進(jìn)展指導(dǎo)，以滿足示范戶的要求。2.按既定方案完成技術(shù)指導(dǎo)員的所有工作。商業(yè)工程規(guī)劃篇十九為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干____伍建立，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的鼓勵(lì)和檢查、監(jiān)視作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，進(jìn)步行政工作效率，特制定本方案。學(xué)校副職，教誨主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員考核結(jié)合教職工考核方案及老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)展考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己丝偡种禐?00分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核占20%。(一)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德〔30分〕熱愛(ài)教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無(wú)不良影響。1、團(tuán)結(jié)協(xié)作〔5分〕團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說(shuō)話注意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。2、作風(fēng)正派〔5分〕領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原那么辦事，做到秉公辦事，不徇私和舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心保護(hù)，有事要溝通，要光明磊落，辦事公正，公平。3、領(lǐng)導(dǎo)才能〔5分〕具備領(lǐng)導(dǎo)才能，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，具有一定的管理才能，學(xué)科指導(dǎo)才能。4、職業(yè)道德〔5分〕模范遵守中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)老師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評(píng)為“不稱職”。5、出勤情況〔10分〕：遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自分開(kāi)崗位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)崗位工作〔50分〕能盡職盡責(zé)，完本錢(qián)職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。1、方案、總結(jié)〔5分〕按時(shí)完成并及時(shí)上交各種方案、總結(jié)。方案有重點(diǎn)，有措施，有針對(duì)性和實(shí)效性?？偨Y(jié)所獲得的成績(jī)，及存在的問(wèn)題。2、任課工作〔4分〕完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無(wú)缺課。3、黨建工作〔6分〕完成黨支部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。4、指導(dǎo)、效勞教學(xué)〔8分〕按要求完成聽(tīng)課、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)老師的備課、上課、修改作業(yè)、考試和反響。開(kāi)展老師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開(kāi)展班隊(duì)活動(dòng)。總務(wù)人員要為班級(jí)、大隊(duì)部、教誨處、學(xué)校做好一切效勞性工作。5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估〔8分〕分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《xxx區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)程度督導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)那么的各項(xiàng)b級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的詳細(xì)要求，努力完成目的考核。按照目的完成率〔目的完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分〕排序得分。6、值周情況〔6分〕按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作〔5分〕學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。8、個(gè)人獲獎(jiǎng)〔4分〕9、集體獲獎(jiǎng)〔4分〕〔四〕，民主測(cè)評(píng)〔20分〕1、個(gè)別談話〔6分〕談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。2、期末述職〔6分〕學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)展述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)展，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。3、民主測(cè)評(píng)〔8分〕學(xué)校將在述職后進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得上下排隊(duì)給出量化分值。1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原那么。2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。年度考核分優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級(jí)老師和一級(jí)老師分別高分到低分排隊(duì)。優(yōu)秀〔占15%〕：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。稱職〔占70%〕：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比擬熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，才能較強(qiáng)或進(jìn)步較快，能較好完本錢(qián)職工作。根本稱職和不稱職〔占15%〕：根本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作陌生，不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違背學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級(jí)老師、一級(jí)老師分別按照從高到低的順序排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。2、對(duì)考核中獲得根本稱職以上等次的老師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)老師和一級(jí)老師的績(jī)效工資總額分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀：基數(shù)