美容美發(fā)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)計(jì)劃書

美容美發(fā)項(xiàng)目開辟商業(yè)計(jì)劃書THEBUSINESSPLAN大鵬工作室2022.03]■商業(yè)計(jì)劃書議；⑤對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。⑥其他重要事項(xiàng)。3、管理報(bào)酬和所有權(quán)總經(jīng)理每月薪金支付5500元，監(jiān)事每月支付工付4500元，財(cái)務(wù)人員每月支付工資4000元，知名的美發(fā)師每月支付6000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪2800元，再按業(yè)績提取獎勵。4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：將與員工簽訂勞動合同，外來勞務(wù)人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位盡職竭力，將根據(jù)業(yè)績提成一定比例的獎勵。5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持：請“上海XX會計(jì)師事務(wù)所有限公司”進(jìn)行驗(yàn)資審計(jì)。四、產(chǎn)業(yè)分析：1、產(chǎn)業(yè)趨勢：以長橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴(kuò)展，在今后五年內(nèi)開設(shè)一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落，將會有更多的顧客，企業(yè)將得到更大的商機(jī)。2、估計(jì)的市場份額和營業(yè)額：根據(jù)保守的預(yù)測日平均營業(yè)額在1400元擺布。3、企業(yè)目標(biāo)市場：公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年消費(fèi)者，追求時尚、完美者，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4、市場評估:]■商業(yè)計(jì)劃書據(jù)預(yù)測公司的目前市場具有相當(dāng)?shù)姆蓊~，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象，做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機(jī)統(tǒng)一，公司的創(chuàng)立正適應(yīng)她們這方面的追求。5、競爭和競爭優(yōu)勢：目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居民不斷涌入，給企業(yè)帶來了良機(jī)與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會給消費(fèi)者帶來更大的收益，只要價(jià)格合理，服務(wù)周到，她們怎能舍近就遠(yuǎn)呢？讓消費(fèi)者用錢容易，享受滿意。達(dá)到顧客與公司雙贏的目的。五、營銷計(jì)劃1、營業(yè)總戰(zhàn)略公司宗旨：以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù)公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā)2、定價(jià)：與市場上其他合法經(jīng)營者的價(jià)格保持本吻合，同時根據(jù)自創(chuàng)品牌服務(wù)，可適應(yīng)提高價(jià)位，且建立相當(dāng)廣泛的價(jià)格體系。3、營銷戰(zhàn)術(shù)：公司將采取不同的定價(jià)策略，建立不同的價(jià)格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報(bào)，招攬顧客；同時在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進(jìn)行發(fā)布，做到耳聞一新；讓消費(fèi)者具有試?yán)?、試消費(fèi)的感覺，快樂健康地享受該有的人生。4、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：公司打算先對市場進(jìn)行預(yù)測，擬定合理的消費(fèi)價(jià)位，并時常了解顧客的需求；等公司初見成效后，再增加服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)競爭力，以絕對優(yōu)勢打敗其他經(jīng)]■商業(yè)計(jì)劃書營者，從而擴(kuò)大影響面，視情況可開設(shè)連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。5、服務(wù)和保證原則：公司”以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)取勝。保證消費(fèi)者得到高品位享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。6、廣告和營業(yè)公關(guān)：及時在門面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計(jì)的，展現(xiàn)時代新形象的品牌，確保消費(fèi)者耳目一新。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“6S”公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司的形象。六、運(yùn)營計(jì)劃1、營業(yè)周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。2、地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路，該地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，鄰邊環(huán)境居民樓、商務(wù)樓較多，逐步建設(shè)成小型商業(yè)化、文化街。3、設(shè)施改善和條件：店鋪經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種留連忘返的清醒，從而會產(chǎn)生一種消費(fèi)的理念。4、戰(zhàn)略和計(jì)劃：公司會給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費(fèi)環(huán)境，滿足中高檔層次的消費(fèi)需求。5、規(guī)章和法律問題：公司驗(yàn)資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請工商營業(yè)登記，以及到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營，遵章辦事。七、設(shè)計(jì)和開辟計(jì)劃]■商業(yè)計(jì)劃書1、開辟狀態(tài)和任務(wù)：為了使?fàn)I業(yè)更好，將考慮在周圍地區(qū)條件合適，資金允許的條件下，開設(shè)一至二家理發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。2、艱難和風(fēng)險(xiǎn)：任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法份子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢，紛紛建立類似公司，則會形成強(qiáng)強(qiáng)競爭，那會給公司帶來一定的沖擊，將會不可避免影響公司的效益。3、機(jī)遇與挑戰(zhàn)：其實(shí)如果該地區(qū)被看好，那末說明發(fā)展?jié)摿艽?，?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大，不一定是壞事，可以通過公司兼并或者收購等形式，重新創(chuàng)建公司，必然規(guī)?？涨笆⒋螅彩侵档猛顿Y者以后長遠(yuǎn)考慮、規(guī)則的事宜。4、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費(fèi)人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費(fèi)者的需求；同時也要不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。5、成本（以月為統(tǒng)計(jì)期限）：總成本： 3.3萬元其中：低值易耗品： 0.30萬元水電費(fèi)： 0.05萬元營業(yè)稅： 0.2萬元管理費(fèi)：其中：工資及各種附加2.3萬元]■商業(yè)計(jì)劃書辦公費(fèi)： 0.05萬元房租：0.3萬兀不可預(yù)見費(fèi)0.1萬元6、所有權(quán)問題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗(yàn)資報(bào)告、出資清單等。八、財(cái)務(wù)計(jì)劃1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性1）毛利和營業(yè)利潤年利潤 10萬元稅后利潤 7.3萬元可分配利潤 6.29萬元2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間年利潤 10萬元所得稅 2.7萬元稅后利潤 7.3萬元估計(jì)公司的盈利持續(xù)時間將在5——10年擺布，因?yàn)槟壳笆袌龅牟粩鄶U(kuò)大,有很大的發(fā)展空間。3）固定成本、變動成本和混合成本年總成本 40萬元固定成本 25萬元變動成本 10萬元混合成本 5萬元4）達(dá)到盈虧平衡的月數(shù) 40個月]■商業(yè)計(jì)劃書5）達(dá)到現(xiàn)金流為正的月數(shù)41個月2、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（見附表）3、估計(jì)利潤表（見附表）4、估計(jì)現(xiàn)金流分析（見附表）5、成本控制和盈虧平衡分析九、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素公司經(jīng)營業(yè)績來自同行業(yè)競爭的威脅之大，同時由于消費(fèi)觀念尚未完成形成,在創(chuàng)業(yè)階段會虧損或者盈利甚少，作為經(jīng)營者要作好比較充分的準(zhǔn)備，“萬事開頭難”作為經(jīng)營的警鐘。十、附錄1、企業(yè)行為準(zhǔn)則：1）以人為本，微笑服務(wù)，將消費(fèi)者的滿意度放在首位；2）以消費(fèi)者的需求為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意而歸；3）同事間相互理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使公司具有向心力、凝結(jié)力；4）積極參預(yù)社會各種公益活動；5）遵章守紀(jì)，合法經(jīng)營。2、報(bào)表：1）、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；2）、估計(jì)利潤表3）、估計(jì)現(xiàn)金流量表。目錄TOC\o"1-5"\h\z一、執(zhí)行概要51、企業(yè)理念和企業(yè)特征52、商機(jī)和戰(zhàn)略53、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測54、企業(yè)競爭優(yōu)勢55、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力66、企業(yè)團(tuán)隊(duì)67、投資企業(yè)的回報(bào)6\o"CurrentDocument"二、企業(yè)71、行業(yè)機(jī)會：72、苗述：73、產(chǎn)品或者服務(wù)：74、企業(yè)競爭優(yōu)勢:85、現(xiàn)狀與需求：8\o"CurrentDocument"三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)81、組織82、主要管理人員：83、管理報(bào)酬和所有權(quán)104、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：105、專業(yè)顧問和服務(wù)支持：10\o"CurrentDocument"四、產(chǎn)業(yè)分析：101、產(chǎn)順勢：102、估計(jì)的市場份額和營業(yè)額：103、企業(yè)目標(biāo)市場：104、市Wf古：105、競爭和競爭優(yōu)勢：11\o"CurrentDocument"五、營銷計(jì)劃111、營業(yè)總戰(zhàn)略112、定價(jià)：113、營銷戰(zhàn)術(shù)：114、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：115、服務(wù)和保證原則：126、廣告和營業(yè)公關(guān)：12\o"CurrentDocument"六、運(yùn)營計(jì)劃121、營業(yè)周期：122、地理位置：123、設(shè)施改善和條件：124、戰(zhàn)田各才口出1」：125、規(guī)章和法律問題：12\o"CurrentDocument"七、設(shè)計(jì)和開辟計(jì)劃121、開辟狀態(tài)和任務(wù)：132、又腓才口風(fēng)險(xiǎn)：133、機(jī)遇與挑戰(zhàn)：134、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出：135、成本（以月為統(tǒng)計(jì)期限）：136、所有權(quán)問題：14\o"CurrentDocument"八、財(cái)務(wù)計(jì)劃141、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性142、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（見附表）153、估計(jì)利潤表（見附表）154、估計(jì)現(xiàn)金流分析（見附表）155、成本控制和盈虧平衡分析15\o"CurrentDocument"九、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素15\o"CurrentDocument"十、附錄151、做行為準(zhǔn)則：152、報(bào)表：15IV■商業(yè)計(jì)劃書"執(zhí)行概要1、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實(shí)踐、斗膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費(fèi)者的而安O2、商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，禮聘著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢？通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測年?duì)I業(yè)額將會超過20萬元。4、企業(yè)競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，]■商業(yè)計(jì)劃書使公司在競爭中處于不敗之地。5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：年?duì)I業(yè)收入：年?duì)I業(yè)總成本：年利潤：所交所得稅：稅后利潤：提取贏余公積：可分配利潤：投資回收期：6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)盈利性和收獲能力50萬元40萬元1。萬元2.7萬7.3萬1.01萬6.29萬3年公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管；員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參預(yù)策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。7、投資企業(yè)的回報(bào)總投資額為 20萬元人民幣注冊資金為 20萬元人民幣1）、出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%；其余9.9萬元由3]■商業(yè)計(jì)劃書人平均投資，占投資比例的45%。2）、出資方式：全部以貨幣資金投入。3）、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后）全部到位。4）、經(jīng)營期限：5年5）、資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。6）企業(yè)回報(bào)：企業(yè)估計(jì)將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、企業(yè)1、行業(yè)機(jī)會：屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有泛博的消費(fèi)市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。2、企業(yè)描述：為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，投資人本著“立足實(shí)踐、斗膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費(fèi)者的需要。公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司有員工8名，其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名；財(cái)務(wù)人員1人；監(jiān)事1人；員工5人。3、產(chǎn)品或者服務(wù):]■商業(yè)計(jì)劃書公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費(fèi)者滿意而歸，不斷增加消費(fèi)者的回頭率。4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。5、現(xiàn)狀與需求：公司所在地區(qū)的環(huán)境‘動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商'也街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，禮聘著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢？通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)1、組織2、主要管理人員:]■商業(yè)計(jì)劃書1）、總經(jīng)理的職權(quán)：①負(fù)責(zé)召開股東會，并向股東報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會決議；③決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；④制定公司的年度財(cái)務(wù)方案，決算方案；⑤制定公司的利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；⑥制定公司增加或者減少注冊資金方案；⑦擬定公司的合并