把常規(guī)的事情做好

把常規(guī)的事情做好電網(wǎng)不斷壯大的一個顯著特點，就是科學技術含量的增加，實在地講，這對保證電網(wǎng)的平安生產(chǎn)，供應了得天獨厚的硬件環(huán)境，在保持平安生產(chǎn)的長周期上，我們好像可以松了一口氣。當我們回過頭來重新端詳我們做過和正在做的事，便發(fā)覺這口氣的確松不得，平常所做的一些有關平安生產(chǎn)的常規(guī)事情，甚至是司空見慣的小事，總暴露出我們對保證平安生產(chǎn)在熟悉上的不足，我們還沒有形成平安生產(chǎn)360度的立體性防范體系。加強目標“方案性”、杜絕“盲目性”這好像是老調(diào)重彈，但留意斟酌，便不難發(fā)覺，電力生產(chǎn)的方案性，對保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行，其意義是不言而喻的。首先，應明確方案性就是科學性，方案性不強，就多了一份盲目性。所以，從平安第一責任者到管理層面，直至操作層面，都要樹立堅固的方案意識。并將方案性提高到平安性的高度來理解，并建立相應的監(jiān)督約束機制，以保證將方案落到實處。其次，平安生產(chǎn)系統(tǒng)自上而下的方案一旦形成，沒有意外狀況，要實行有利措施，保證方案的到位和落實。方案的實現(xiàn)率，是檢驗方案執(zhí)行優(yōu)劣的唯一依據(jù)。第三，由于方案在平安生產(chǎn)中的重要地位，所以，方案的起草制定要實行科學態(tài)度，大方案要有中方案做支撐，中方案要有小方案做支撐，使方案形成一個科學的體系。第四，建立相應的考核獎懲機制，對執(zhí)行方案優(yōu)良的集體和個人要表彰嘉獎，執(zhí)行不力的要賜予相應懲罰。從過去電力生產(chǎn)相當比例的事故案例看，多為方案性不強釀成的，只要扎扎實實對平安生產(chǎn)從總體上把握，實實在在按方案辦事，就可使既定的目標方案落到實處，便可建立較為完善生產(chǎn)秩序，以杜絕盲目性對平安生產(chǎn)的侵害。強化生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理電力故障起于現(xiàn)場，因此，電力生產(chǎn)現(xiàn)場是保證平安生產(chǎn)的前沿陣地，也是電力事故的最終一道防線。生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理與方案性既有聯(lián)系又有區(qū)分。廣義講，有序管理應當是方案管理有機組成部分，在實際的現(xiàn)場作業(yè)中，有序管理更多的參入了不確定的因素，據(jù)有難以量化的特點。比如，現(xiàn)場作業(yè)組的組成、組與組之間的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場作業(yè)所需的工器具及材料的預備、“三大措施”的制定、“安措票”的執(zhí)行狀況、管理人員的到位率、“老虎口”及非平安區(qū)域的監(jiān)督、外包工人員履行手續(xù)的保證率等等。這里面有執(zhí)行規(guī)章制度不力的成分，但值得留意的是全部現(xiàn)場工作人員的意識問題。足球競賽的隊員在把球踢進對方球門這個意識上是全都的，通過各種技術統(tǒng)計，對實行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術上能有一個客觀的估價，這就是對這場球賽的量化?？缮a(chǎn)現(xiàn)場的有序管理有些可以量化，有些則無法量化，對無法量化的那部分，(屬于現(xiàn)場管理人員從事的工作)解決問題的唯一方法就是用事實說話，這樣就能增加這些工作人員的樂觀意識，進一步提高現(xiàn)場有序管理的質(zhì)量。通過有序管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為一個有機整體，為平安生產(chǎn)再構(gòu)筑一道結(jié)實的防線。增加職工“無違章”意識職工“無違章”意識的確立和提升是無法量化的。但卻是創(chuàng)建無違章企業(yè)的重要條件，這是顯而易見的。我們過去實行的安規(guī)培訓考試、反事故演習、各級的平安生產(chǎn)例會等，對職工“無違章”意識的確立起到了很勝利的效果，可是，平安意識的提升，需要多動更多的腦筋。平安第一責任者的示范作用很重要，職工安措考試，第一責任者到現(xiàn)場走一走，雖然沒有講話，對職工是一種有益的提示。到生產(chǎn)現(xiàn)場，如發(fā)覺較好的做法，以建議的方式對當事者提出，對當事者是一種信任，對現(xiàn)場作業(yè)人員是一種鼓舞。特殊是節(jié)假日和特別時期，第一責任者到加班現(xiàn)場探望一下職工，一桶抗擊“非典”的藥湯，便很簡單消退職工工作的疲憊，對職工“無違章”意識的提升，往往起著潛移默化的促進作用。在提高職工“無違章”意識的過程中，假如將職工看作完全“理性”的人，我們會省好多的腦筋，節(jié)省好多時間，實際狀況卻不是這樣的。因此，還是要堅持“以人為本”的思想，隨時關注我們的職工在想什么，關懷什么，盼望什么，盡力妥當解決處理，這是平安生產(chǎn)第一責任者的責任，由于取得大多數(shù)職工的理解、支持和認同，是我們作好工作的前提。在堅持“以人為本”思想的過程中，千萬不要忘了發(fā)掘職工工作中的制造潛能，在創(chuàng)建“無違章”企業(yè)的過程中更是如此。由于，只要不斷提升職工“無違章”意識，最有發(fā)言權的職工將毫無保留地向企業(yè)貢獻他們的聰慧才智，這已經(jīng)被活生生的事實所證明?？傊?，關于“電力平安生產(chǎn)”這個題目，我們有過沉痛的教訓，更多的是勝利的閱歷。由于時代的進步，我們賴于奉獻的大環(huán)境有了質(zhì)的改善，可是有一點沒有轉(zhuǎn)變，那就是按部就班的電力生產(chǎn)流程，設備科技含量的提升沒有轉(zhuǎn)變常規(guī)的現(xiàn)場作業(yè)。那種所謂“生產(chǎn)