新能源公司發(fā)電量對標(biāo)管理辦法

新能源公司發(fā)電量對標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步貫徹新能源公司（以下簡稱“公司”）全面提升工作總體部署，深化對標(biāo)管理的理念，找準(zhǔn)內(nèi)部與自身、外部與行業(yè)兩個差距，解決差距、信心、動力三個問題，全面提升經(jīng)營業(yè)績及核心競爭力，形成“人人身上有指標(biāo)、上下齊心抓對標(biāo)”的文化，結(jié)合公司相關(guān)文件精神，制定本辦法。第二條發(fā)電量對標(biāo)管理工作是確保完成公司發(fā)電量目標(biāo)的有效措施，是推進(jìn)管理提升的重要手段，通過“二級為主、自下而上、全員對標(biāo)”的新管理模式，通過“同一區(qū)域、同一線路、同一類型，對標(biāo)一流”的新管理方法，通過“提升對標(biāo)技術(shù)手段和創(chuàng)新考核方法”的新管理手段，常態(tài)化、持續(xù)化地推進(jìn)對標(biāo)管理工作，秉承從嚴(yán)考核、從嚴(yán)要求的理念，推動公司發(fā)電量管理工作趕超一流水平。第三條本辦法適用于公司所管理的各部門、電場、項(xiàng)目部（以下簡稱各單位）。第二章總體要求第四條公司發(fā)電量對標(biāo)管理工作遵循“內(nèi)外結(jié)合、樹立標(biāo)桿、分級對標(biāo)、高效實(shí)用”的原則，通過內(nèi)部對標(biāo)與外部對標(biāo)相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)發(fā)電利用小時對標(biāo)差距，從影響發(fā)電量的關(guān)鍵指標(biāo)及管理方法等各個方面因素與標(biāo)桿進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差距的主觀、客觀原因，深入挖掘先進(jìn)標(biāo)桿指標(biāo)背后的管理方法、手段及措施，總結(jié)本單位存在的問題及形成原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，改善自身的不足，縮小與標(biāo)桿之間的差距。第五條各單位要高度重視發(fā)電量對標(biāo)工作，做到目標(biāo)到位，責(zé)任到位，細(xì)化對標(biāo)管理，落實(shí)對標(biāo)責(zé)任，找準(zhǔn)對標(biāo)差距，制定整改方案，促進(jìn)問題聚焦，推動問題解決，有效增發(fā)電量，促進(jìn)搶發(fā)電量工作取得更大成效。第六條公司本部加強(qiáng)與省電網(wǎng)、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、發(fā)電主體等相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，要做好數(shù)據(jù)的收集工作。第七條各電場、項(xiàng)目部加強(qiáng)與地方電網(wǎng)、發(fā)電主體等相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，要做好數(shù)據(jù)的收集工作。第八條地區(qū)要深入研究交易規(guī)則、調(diào)峰能力和自身發(fā)電能力，要按照“以增發(fā)電量為基礎(chǔ)，以爭取高電價為關(guān)鍵”的原則，做好交易電量爭取工作，確保在完成基礎(chǔ)電量的基礎(chǔ)上，交易電量單位容量效益不低于區(qū)域平均，杜絕交易電量擠占基礎(chǔ)電量情況發(fā)生。第九條計(jì)劃財(cái)務(wù)部要緊盯全額保障性收購利用小時數(shù)在區(qū)域的執(zhí)行情況。定期聯(lián)合區(qū)域內(nèi)新能源行業(yè)相關(guān)企業(yè)，加強(qiáng)交流溝通，充分爭取政策，落實(shí)政策紅利，利用政策拓展?fàn)I銷空間。第三章對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第十條對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)（一）對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（二）對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組歸口管理辦公室設(shè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)部第十一條職責(zé)分工計(jì)劃財(cái)務(wù)部是發(fā)電量對標(biāo)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織實(shí)施發(fā)電量對標(biāo)管理工作，組織制定發(fā)電量對標(biāo)管理制度、實(shí)施細(xì)則等，組織制定發(fā)電量對標(biāo)目標(biāo)、方法和標(biāo)準(zhǔn)，編制公司月度、年度發(fā)電利用小時對標(biāo)分析報(bào)告，審核公司各單位的對標(biāo)分析報(bào)告及對標(biāo)整改措施，組織整理公司月度對標(biāo)說清楚匯報(bào)材料，傳達(dá)落實(shí)新能源公司下達(dá)的相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，跟蹤督辦各單位落實(shí)整改情況。集控中心是各項(xiàng)目發(fā)電量對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對標(biāo)統(tǒng)計(jì)問題的責(zé)任部門。生產(chǎn)技術(shù)部是各發(fā)電場發(fā)電量對標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)問題的責(zé)任部門。前期工程部是新投項(xiàng)目發(fā)電量對標(biāo)技術(shù)問題的責(zé)任部門。第四章對標(biāo)原則第十二條對標(biāo)方法及目標(biāo)按月周期進(jìn)行內(nèi)部、外部對標(biāo)，對標(biāo)按照公司、風(fēng)電場兩個層次，、以月保年，促進(jìn)風(fēng)電場利用小時達(dá)到同一線路、同一地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先水平，以風(fēng)電場保公司，促進(jìn)公司利用小時達(dá)到區(qū)域同行業(yè)領(lǐng)先水平。內(nèi)部對標(biāo)：風(fēng)電場、公司：按月與去年同期、上一周期對標(biāo)；按月與設(shè)計(jì)值、去年同期、歷史最優(yōu)值、計(jì)劃值對標(biāo)。外部對標(biāo)：風(fēng)電場：風(fēng)電場月利用小時與同一線路（同一匯集站）平均水平對標(biāo)，與同區(qū)域集團(tuán)內(nèi)部其它公司風(fēng)電場平均水平對標(biāo)，與區(qū)域優(yōu)秀標(biāo)桿風(fēng)電場對標(biāo)。公司：月利用小時與同區(qū)域利用小時平均水平對標(biāo)；限電區(qū)域基礎(chǔ)利用小時與同區(qū)域利用小時平均水平對標(biāo)，單位容量交易電量電費(fèi)收入與同區(qū)域平均水平對標(biāo),限電區(qū)域棄風(fēng)限電率與同區(qū)域平均水平對標(biāo)?；A(chǔ)利用小時不低于同區(qū)域行業(yè)平均水平，單位容量交易電量電費(fèi)收入不低于同區(qū)域行業(yè)平均水平。第五章對標(biāo)管理工作內(nèi)容第十三條對標(biāo)分析工作內(nèi)容：按實(shí)時監(jiān)控、日統(tǒng)計(jì)、周分析、月對標(biāo)的方式開展對標(biāo)分析工作。風(fēng)電場、集控中心實(shí)時監(jiān)控負(fù)荷情況；每日上午9：00前完成公司上報(bào)日發(fā)電量工作.每月填報(bào)本單位對標(biāo)情況月報(bào)，編制月度對標(biāo)分析報(bào)告，通過同比、環(huán)比、橫向比分析，對偏差較大的項(xiàng)目，分清主觀、客觀原因，重點(diǎn)對主觀原因進(jìn)行分析，確定趕超目標(biāo)，制定對標(biāo)整改措施，匯報(bào)上月對標(biāo)整改措施完成情況。對標(biāo)情況月報(bào)和對標(biāo)分析報(bào)告中要包括營銷指標(biāo)的對標(biāo)情況，通過同比、環(huán)比、計(jì)劃比分析，找準(zhǔn)短板，明確追趕目標(biāo)，按照行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況制定趕超計(jì)劃，匯報(bào)上月整改結(jié)果。第十四條公司將持續(xù)開展月度電量對標(biāo)分析工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，組織各單位共同做好月度對標(biāo)分析會議專題匯報(bào)材料編制工作，詳盡分析對標(biāo)落后的主觀原因，確定趕超目標(biāo)，制定趕超有效措施。第十五條根據(jù)各單位電量對標(biāo)分析情況，計(jì)劃財(cái)務(wù)部會同相關(guān)部門，匯總編制公司發(fā)電量對標(biāo)整改措施，落實(shí)責(zé)任，督辦整改措施完成情況。第六章對標(biāo)考評管