【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析案例報告：以S企業(yè)為例（數(shù)據(jù)圖表論文）7800字】

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析案例報告—以S企業(yè)為例目錄一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題探究 1（一）S企業(yè)的簡介 1（二）S企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀 1（三）S企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險 21.獲利能力下降，收益分配風(fēng)險加大 22.流動性比率很低，債務(wù)違約風(fēng)險較大 23.到期化的償債能力下降，債務(wù)違約風(fēng)險加大 34.資產(chǎn)管理能力較差，資金回收風(fēng)險較高 3二、S企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題 4（一）資產(chǎn)負(fù)債比率較高 4（二）應(yīng)收賬款回收效率低，易形成壞賬 4（三）存貨周轉(zhuǎn)率不高 5三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因 6（一）企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄 6（二）企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全 6(三）企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng) 6（四）企業(yè)存貨管理機(jī)制不健全 7（五）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全 7（六）企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化 7四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施 8（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制 8（二）加強(qiáng)資金管理，細(xì)化應(yīng)收賬款管理 8（三）適度負(fù)債合理安排資本結(jié)構(gòu) 9（四）建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng) 9（五）利用投資組合來分散風(fēng)險 10（六）建立健全內(nèi)部責(zé)任制,重視監(jiān)督 10五、總結(jié) 11參考文獻(xiàn) 12摘要企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，如何對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別和防范，是非常重要的一項工作。國內(nèi)很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控并不理想，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險管控不當(dāng)，會限制企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題，因此，企業(yè)必須要重視對財務(wù)風(fēng)險的管控。本文通過案例研究法，對S企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行介紹后，分析該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中存在的問題，包括資產(chǎn)負(fù)債率高、應(yīng)收賬款回收率低、存貨周轉(zhuǎn)率低等，并且對問題成因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)該企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出財務(wù)風(fēng)險管控的方案，包括強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制；重視資金管理，提高應(yīng)收賬款回收率；設(shè)置科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)；構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)等，希望本文的研究可以為S企業(yè)以及其他企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控帶去些許參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險財務(wù)分析風(fēng)險控制建議方法一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題探究（一）S企業(yè)的簡介二十世紀(jì)九十年代S企業(yè)被創(chuàng)建，該企業(yè)將主營業(yè)務(wù)定位于特殊電子絕緣用料、無靜電制成品、電子元件、工業(yè)膠帶等，企業(yè)通過完善的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)對產(chǎn)品的自營，且部分產(chǎn)品中發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易，進(jìn)出口產(chǎn)品主要有膠帶、產(chǎn)品標(biāo)簽、面板和保護(hù)膜。企業(yè)發(fā)展至今，擁有了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和大規(guī)模的工廠車間，員工擁有豐富的工作經(jīng)驗，且在針對性的培訓(xùn)中，員工的能力素質(zhì)等都得到大幅提升，且擁有精英型的管理團(tuán)隊，帶動各個部門的前行。在行業(yè)中，S企業(yè)屬于發(fā)展相對穩(wěn)定，且具備一定知名度的企業(yè)，但是近幾年市場競爭高度激烈的背景下，企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏，盈利能力開始下滑。（二）S企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀S企業(yè)在2017年到2019年度的主要財務(wù)指標(biāo)見下表1，其中不難得知，在這一期間，該企業(yè)流動資產(chǎn)總量每年都有所減少，而流動負(fù)債每年都在增加，這一指標(biāo)意味著企業(yè)的營運資金有所降低。在高度競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)需要通過舉債的方式擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行項目投資，且公司在進(jìn)行大額投資決策的時候，風(fēng)險管理缺失，企業(yè)在2019年損失金額在340萬元之上。表1S企業(yè)2017-2019年度的主要財務(wù)指標(biāo)指標(biāo)2019年度2018年度2017年度流動資產(chǎn)總量272.1328376資產(chǎn)總量1210916.2873.4流動性負(fù)債總量631453412負(fù)債總量782542491主營業(yè)務(wù)收入1995.501884.461494.36主營業(yè)務(wù)成本1593.451345.301193.37凈經(jīng)營利潤-342.1213201.4備注：表中數(shù)據(jù)來源于S企業(yè)2017、2018、2019年度財務(wù)報表（三）S企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險在對S企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入分析方面，本文分析的內(nèi)容有兩方面，一方面是對企業(yè)資產(chǎn)資本的流動性、負(fù)債情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行分析，任何企業(yè)的運營都需要資本，且負(fù)債能力關(guān)系到企業(yè)是否可以在債務(wù)到期進(jìn)行債務(wù)本息的有效償還，且負(fù)債還對企業(yè)的品牌建設(shè)等產(chǎn)生聯(lián)系；另一方面是對企業(yè)盈利能力的分析，對于企業(yè)所有者和投資者而言，企業(yè)盈利能力是高度關(guān)注的內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要影響因素。1.獲利能力下降，收益分配風(fēng)險加大2019年S企業(yè)出現(xiàn)虧損，原因在于公司進(jìn)行了大幅舉債。該企業(yè)在2017年到2019年的盈利能力見下表2，其中可以發(fā)現(xiàn)，在2019年該公司的銷售利潤率和總資產(chǎn)收益率都在零之下，意味著公司的銷售利潤和總資產(chǎn)收益是負(fù)數(shù)，這已被管理人員所關(guān)注，企業(yè)整體盈利能力在降低，如何改變現(xiàn)狀，是企業(yè)要盡快解決的問題。表2S企業(yè)2017-2019年度盈利能力指標(biāo)指標(biāo)科目2019年度2018年度2017年度銷售利潤率-0.10.10.1總資產(chǎn)收益率-0.30.20.32.流動性比率很低，債務(wù)違約風(fēng)險較大根據(jù)西方財務(wù)管理理論，制造業(yè)流動性比率保持在2左右是最理想的，速動比率保持在1左右是最理想的，S企業(yè)在2017年到2019年的流動比率和速動比率見下表3，其中可以發(fā)現(xiàn)，在連續(xù)三年的時間里，兩項指標(biāo)都在理想指標(biāo)之下，且兩項指標(biāo)隨著時間的推移不斷惡化，證明企業(yè)的短期償債能力在下降。從市場環(huán)境進(jìn)行分析，行業(yè)之間的競爭進(jìn)入白熱化，企業(yè)產(chǎn)品更新速度提升，大量產(chǎn)品被積壓，導(dǎo)致該企業(yè)資金流動性降低，且面臨無法償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險。表3S企業(yè)2017-2019年度流動性指標(biāo)指標(biāo)2019年度2018年度2017年度流動比率0.40.70.9速動比率0.20.40.63.到期化的償債能力下降，債務(wù)違約風(fēng)險加大根據(jù)理論和實踐，國內(nèi)制造企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間為40%到60%之間，S企業(yè)在2017年到2019年的資產(chǎn)負(fù)債率情況見下表4，對其進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，與2018年相比，2019年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提升，為64%，證明企業(yè)的長期償債壓力較高，債務(wù)違約風(fēng)險提升。表4S企業(yè)2017-2019年度長期債務(wù)償付能力指標(biāo)指標(biāo)2019年度2018年度2017年度資產(chǎn)負(fù)債率64%50%50%4.資產(chǎn)管理能力較差，資金回收風(fēng)險較高S企業(yè)在2017年到2019年的運營能力分析中，主要分析指標(biāo)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，具體情況見下表5。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率方面，在2018年有了極小幅度的提升，但是在2019年卻大幅下降，證明2019年企業(yè)部分應(yīng)收賬款回收難，存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，在2019年也出現(xiàn)一定幅度的降低，這些都證明企業(yè)的資產(chǎn)回收風(fēng)險較高，需要引起企業(yè)高管的重視。表5S企業(yè)2017-2019年度運行能力指標(biāo)指標(biāo)料目2019年度2018年度2017年度應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率1523.823存貨周轉(zhuǎn)率3.43.73.6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.92.11.6二、S企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理的始終，不同財務(wù)風(fēng)險的形成原因各異。對于S企業(yè)而言，企業(yè)風(fēng)險意識薄弱、風(fēng)險管理不力，是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險居高不下的主要原因。目前該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上存在的問題主要如下所示：（一）資產(chǎn)負(fù)債比率較高企業(yè)在設(shè)置資本結(jié)構(gòu)的時候，需要分析自身資本、債務(wù)資本、長期資本和短期資本之間比重的合理性，保證企業(yè)各個階段的運營可以得到足夠的資金支持，且企業(yè)能夠在債務(wù)到期的時候可以順利償本付息。理論上而言，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比率應(yīng)該是股本比率6:4。S資本結(jié)構(gòu)明顯不科學(xué)，尤其是資產(chǎn)負(fù)債率高，從2017年到2019年連續(xù)三年時間里，企業(yè)這一指標(biāo)一直提升，達(dá)到64%，資產(chǎn)負(fù)債率與財務(wù)風(fēng)險是正比的關(guān)系，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的時候，需要企業(yè)關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行該風(fēng)險的及時識別與預(yù)防。（二）應(yīng)收賬款回收效率低，易形成壞賬當(dāng)下我國市場處于買方市場狀態(tài)下，面對客戶多元化、差異化的產(chǎn)品需求，很多企業(yè)大量產(chǎn)品在倉庫積壓，S企業(yè)也不例外。面對這一問題，企業(yè)開始通過賒銷的方式促進(jìn)產(chǎn)品成交，來減少庫存，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模加大。按照規(guī)定，企業(yè)在賒銷之前，需要對客戶的信用進(jìn)行調(diào)查，了解企業(yè)的償債能力、運營情況等，制定賒銷政策，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。但是目前我國征信體系還不完善，企業(yè)與客戶之間存在信息不對稱現(xiàn)象，加上企業(yè)銷售人員重視銷售數(shù)量，忽視銷售質(zhì)量，在賒銷之前的盡職調(diào)查中不認(rèn)真不嚴(yán)謹(jǐn)，將大量產(chǎn)品賒銷給信用低下的客戶，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模擴(kuò)大的同時，壞賬風(fēng)險居高不下。S企業(yè)在2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為15%，大量到期應(yīng)收賬款未順利回收，壞賬風(fēng)險極高。（三）存貨周轉(zhuǎn)率不高企業(yè)流動資產(chǎn)中，包括存貨，S企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在2018年有了小幅度的提升，但是在2019年又明顯降低。較低的存貨周轉(zhuǎn)率，意味著大量產(chǎn)品在倉庫中積壓，在占用倉庫場地的同時，平時的保管也需要成本，如果這部分產(chǎn)品無法有效變現(xiàn)，便形成金融風(fēng)險。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)運作的各個流程中，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險形成的原因各種各樣。對于S企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險形成的原因主要如下所示：（一）企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄在S企業(yè)的財務(wù)人員觀念中，企業(yè)內(nèi)部各種資金被有效應(yīng)用起來，便不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，錯誤的觀念下，企業(yè)財務(wù)人員自然不重視對財務(wù)風(fēng)險的識別防范，無法為高管的相關(guān)決策提供有價值的財務(wù)信息，很多潛在的財務(wù)風(fēng)險長時間存在，最終會爆發(fā)，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在S，實際經(jīng)營權(quán)只是掌握在很少人的手中，而這些人更多的時候知識僅僅從公司的年度內(nèi)審報告中了解一些企業(yè)的財務(wù)管理情況，并沒有真正了解企業(yè)真實的財務(wù)狀況。在這種決策機(jī)制和財權(quán)結(jié)構(gòu)下，便很容易使得企業(yè)財務(wù)偏離正常軌道，增大了遭受財務(wù)風(fēng)險的概率。（二）企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全在高度競爭的市場環(huán)境中，為了提升產(chǎn)品市場份額，也為了減少庫存，賒銷成為企業(yè)銷售的常用手段，但是賒銷形成的大規(guī)模應(yīng)收賬款中，企業(yè)并未在應(yīng)收賬款管理方面，建立健全相關(guān)制度。首先對客戶沒有進(jìn)行資信調(diào)查，沒有讓客戶填寫相關(guān)信息表，出示營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)合格證明等，從而大大增加了應(yīng)收賬款的風(fēng)險。其次銷售人員在提供賒賬方面較為隨意，一般只進(jìn)行口頭承諾，也不咨詢公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，也不與客戶企業(yè)簽訂書面協(xié)定，導(dǎo)致應(yīng)收賬款一再出現(xiàn)而無法追責(zé)。（三）企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)S企業(yè)的成本會計系統(tǒng)依然是傳統(tǒng)的成本控制體系，傳統(tǒng)的成本會計在核算成本時不夠精細(xì)化，總是粗略地計算產(chǎn)品的成本。企業(yè)過度重視成本的控制，忽略其它因素的管理，成本會計中所提供的信息，僅僅反映產(chǎn)品的成本管理狀況，沒有揭示企業(yè)的運營狀態(tài)，都是基于短期目標(biāo)，無法為企業(yè)高管決策提供有效的信息參考，從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。此外，傳統(tǒng)的成本費用控制對象僅限于產(chǎn)品財務(wù)信息，無法提供管理人員所需的資源、經(jīng)營、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場、銷售渠道等非財務(wù)信息，難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息。（四）企業(yè)存貨管理機(jī)制不健全S企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率整體上是降低的。從企業(yè)流動資產(chǎn)角度上分析，存貨在流動資產(chǎn)中占據(jù)的比重每年有所降低，但是依然占據(jù)很大的一部分，企業(yè)大量產(chǎn)品在倉庫中積壓，給企業(yè)帶來高昂的管理成本，且降低了企業(yè)資金營運能力，這與企業(yè)存貨管理機(jī)制不完善存在很大的關(guān)系。S企業(yè)在存貨管理上，相關(guān)制度并不完善，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，與倉庫產(chǎn)品量沒有銜接起來，是導(dǎo)致產(chǎn)品倉庫積壓的重要原因。而且S企業(yè)未完全采用計算機(jī)管理系統(tǒng)，與全面實現(xiàn)電算化管理之間還有很大的差異，存貨的取得、核查與入庫、存儲與保管、領(lǐng)用與發(fā)出、監(jiān)督與檢查等方面，體系不夠完善。（五）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全內(nèi)部控制制度的建立健全，目的在于實現(xiàn)企業(yè)有限資金的科學(xué)配置和高效應(yīng)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前S企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)與財務(wù)管理制度并未銜接，兩項制度保持相對獨立的狀態(tài)，在財務(wù)資金的配置和應(yīng)用中，內(nèi)部控制制度沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形如虛設(shè)，加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如S企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)，由于自身持有資金不足，于是大量借入外債，在初期有利于企業(yè)的起步和支撐日后維持運營所需成本，但是，這也加大了企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，企業(yè)盈利能力降低。（六）企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下，也有外部原因，包括法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化等環(huán)境，也會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)。比如通貨膨脹的市場環(huán)境下，企業(yè)融資成本劇增，導(dǎo)致資金供不應(yīng)求，且存貨資本折舊提升，企業(yè)要承擔(dān)高昂的利息，項目投資中，資金匱乏，到期債務(wù)中，高昂的利息費用加大企業(yè)償債壓力等。另外匯率的變化，導(dǎo)致企業(yè)外匯收支失衡，形成匯兌損失。今年疫情，S企業(yè)的生意受到影響，不能及時開工，貨物也無法售出，產(chǎn)生了流動性風(fēng)險，而由于流動性風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)無法支付利息，也產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。這需要企業(yè)能夠根據(jù)外部不斷變動的宏觀環(huán)境，進(jìn)行財務(wù)管理制度的革新完善，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，通過與時俱進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理制度和較高的財務(wù)風(fēng)險防范能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的事物，無法從根本上消除，企業(yè)需要做的是基于財務(wù)風(fēng)險的形成、演變規(guī)律等，建立健全財務(wù)風(fēng)險防控制度，在風(fēng)險防控方面，要基于所識別的風(fēng)險類型、風(fēng)險損失程度等，考慮效益和成本，采取差異化的風(fēng)險防控措施，將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。在整個企業(yè)生命周期中，財務(wù)風(fēng)險都會存在于其中，需要企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性和防范的重要性，從企業(yè)角度出發(fā)，明確財務(wù)管理目標(biāo)，有所側(cè)重的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范，從整體上而言，需要企業(yè)做到如下幾點：（一）提高財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識，至少能做到，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中能辨別風(fēng)險，去研究產(chǎn)生風(fēng)險的原因，同時對公司做出預(yù)警，而企業(yè)的高層也要提高自身的財務(wù)風(fēng)險控制意識，在作出決策的時候，能考慮多個方面，避免選擇風(fēng)險過高的投資決策，不要只關(guān)注其帶來的高收益，更關(guān)心其背后的高風(fēng)險，財務(wù)管理人員要積極地參與到公司的管理之中，能對企業(yè)高層提出專業(yè)的意見，能夠切實地參與到其中，提高自己的風(fēng)險管控意識，企業(yè)自主組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險管控的相關(guān)知識，是所有員工都能有意識去預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能夠有效的預(yù)防，也為企業(yè)良好的工作環(huán)境做出貢獻(xiàn)。（二）加強(qiáng)資金管理，細(xì)化應(yīng)收賬款管理企業(yè)在賒銷之前，需要對客戶的信用狀況、償債能力、運營情況等進(jìn)行深入的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定賒銷份額，制定賒銷政策，確保賒銷額度的合理性，也為賒銷之后應(yīng)收賬款的催收等做好準(zhǔn)備。第一，企業(yè)要建立健全信用額度管理體系，基于客戶的資產(chǎn)規(guī)模和風(fēng)險承受能力確定信用額度；第二，進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，對于即將到期的應(yīng)收賬款，采取催收方式，督促客戶盡快回款；第三，強(qiáng)化壞賬管理，對于已經(jīng)確認(rèn)的壞賬，企業(yè)可以通過法律程序解決問題，減少企業(yè)的損失；第四，加強(qiáng)營運資金管理。加快現(xiàn)金流速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重客戶信用調(diào)查，將企業(yè)的整體應(yīng)收賬款規(guī)模控制在合理的范圍內(nèi)；第五，對企業(yè)的償付能力進(jìn)行評估，對于不具備償付能力的企業(yè)，拒絕賒銷。（三）適應(yīng)時代變化，優(yōu)化成本會計方法隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會計要想適應(yīng)時代的變化，就應(yīng)該積極融入企業(yè)中，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，按照企業(yè)的變化來發(fā)展應(yīng)用。會計人員在選取成本會計方法時，不應(yīng)盲目地選取某一成本會計方法，而應(yīng)認(rèn)真考察企業(yè)運營情況，根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)特點和管理要求，選取適合本企業(yè)的成本會計方法。此外成本會計需要緊跟時代的發(fā)展，利用好高新科技，將高新技術(shù)融入成本會計之中。實現(xiàn)會計電算化，減輕人工工作量，降低錯誤率，提高會計效率，使成本會計更加能夠協(xié)助企業(yè)管理者高效管理企業(yè)。（四）設(shè)置存貨管理流程，完善存貨管理制度企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效和規(guī)范的存貨管理業(yè)務(wù)流程,并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷地完善。同時，應(yīng)制定并完善下列存貨管理體系：第一，制定和完善內(nèi)部采購庫存控制制度。企業(yè)建立待采購存貨時，企業(yè)應(yīng)建立價格詢價審批機(jī)制，由存貨使用和倉儲部門共同制定科學(xué)合理的采購計劃。第二,制定和完善檢驗入庫和盤點入庫制度。企業(yè)在檢驗入庫時應(yīng)認(rèn)真核對產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。完全符合采購要求并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可檢驗入庫。惡化和其他保障措施和建立適當(dāng)?shù)膯栘?zé)制。第三,建立健全存貨領(lǐng)用和銷售制度,嚴(yán)格執(zhí)行存貨領(lǐng)用出庫授權(quán)審批制度。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)或銷售計劃確定存貨出庫數(shù)量,經(jīng)相關(guān)授權(quán)人審批后辦理出庫手續(xù);對于超額領(lǐng)用的存貨,需辦理退料入庫手續(xù)。對于銷售的各類商品或存貨,一般應(yīng)與購貨方簽訂銷售合同，并及時收回貨款。（五）建立健全內(nèi)部責(zé)任制,重視監(jiān)督在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重中之重，對資金的管理，必須要有完善的制度機(jī)制，S企業(yè)需要建設(shè)財務(wù)約束機(jī)制與內(nèi)部責(zé)任制度。第一，企業(yè)要認(rèn)識到資本運作的重要性，形成科學(xué)的資本運作管理理念，將有限的資本配置到所需要的領(lǐng)域中，關(guān)注資本的時間價值，避免資本的閑置等。尤其是財務(wù)部門在資金的管控中，要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的資金管控制度，進(jìn)行資金的投入、運營等，尤其是要將資本的管控責(zé)任落實到人，以完善的內(nèi)部責(zé)任制度，督促責(zé)任人可以對資金的投入、運營等高度重視，不斷提升資金效益。除此之外，在投資收益的方面，需要財務(wù)部門協(xié)調(diào)各個部門，對所要投資的項目進(jìn)行多方面論證，包括技術(shù)、市場、工藝、成本費用、原料等的論證，保證投資項目的可行性。項目投資過程中，重視對項目的監(jiān)督，確保資金的高效應(yīng)用和投資收益實現(xiàn)。（六）優(yōu)化投資布局，強(qiáng)化風(fēng)險防控如果企業(yè)的兩種資產(chǎn)收益率是正相關(guān)的情況下，則會導(dǎo)致風(fēng)險的集中，如果是負(fù)相關(guān)，則其形成的風(fēng)險會彼此抵消，然而現(xiàn)實中，并不存在完全正相關(guān)或者負(fù)相關(guān)的資產(chǎn)，很多資產(chǎn)之間的關(guān)系是不完全相關(guān)性。按照這一理論，企業(yè)的投資中，需要注重風(fēng)險的分散，對所投資項目的類型、風(fēng)險高低、收益情況等進(jìn)行分析，基于項目的長短期、風(fēng)險高低、收益多少等，制定合理的項目投資方案，將長短期項目、高低風(fēng)險項目等結(jié)合起來，最大程度上抵消項目投資中的風(fēng)險，以合理的投資組合分散風(fēng)險。其次需要建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)。S企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)完善的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，來分析財務(wù)風(fēng)險的類型、發(fā)生的概率、發(fā)生的原因、發(fā)生后的損失等，來制定應(yīng)對措施。S企業(yè)和其子公司都要關(guān)注日常經(jīng)營中的潛在財務(wù)風(fēng)險，以完善的財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別，及時采取行動。五、總結(jié)文章對S企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行了專門的分析，在對