2023年公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

2023 年公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告全文：董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事：依據(jù)《公司法》和《公司章程》賜予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)托付向大會(huì)做 年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、對(duì)公司 年工作評(píng)價(jià) 年是公司確立的“技術(shù)與治理年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和根底治理工作得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，抑制了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成 年任務(wù)目標(biāo)，綜合治理工作正在步入安康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)視，對(duì) 年度工作有以下評(píng)價(jià)。(一)對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)年，監(jiān)事會(huì)增加了監(jiān)視工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來(lái)的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過(guò)去的年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賜予的職責(zé)，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和上小方坯工程等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進(jìn)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合治理水平起到樂(lè)觀作用。(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià) 年，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上樂(lè)觀進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)的臺(tái)階。1、 年主要業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化 年潛虧0億多元的根底上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止 年123100%，00%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量抑制前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比 年有所增長(zhǎng)其中燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)的記錄。本錢(qián)治理上樂(lè)觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低選購(gòu)本錢(qián)的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料構(gòu)造完善本錢(qián)考核，與 年相比本錢(qián)大幅下降其中燒結(jié)本錢(qián)下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面 年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂(lè)觀調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸，同比增加6.7%，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%，增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸，增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。設(shè)備治理和技術(shù)改造工作。年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝治理，完善治理制度，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低本錢(qián)，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)30質(zhì)量治理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順當(dāng)通過(guò)了ISO9000和CE證和檢驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)歐標(biāo)非合金構(gòu)造鋼、高層建筑構(gòu)造鋼、低合金構(gòu)造鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)展了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金構(gòu)造鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。0004248180_轉(zhuǎn)爐、RH爐、0_連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批工程也正在樂(lè)觀謀劃建設(shè)中。體制改革。為了理順治理職能，適時(shí)成立了企業(yè)治理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)治理職能和工資人事改革奠定了根底。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)選購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作治理，肯定程度上理順了治理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部掌握，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益制造了條件。根底治理工作有所加強(qiáng)。年，公司連續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量治理的建章建制工作，專業(yè)治理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作親熱協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親熱協(xié)作，特別是全面深化了5S動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、目前經(jīng)營(yíng)治理中存在的沖突與問(wèn)題主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。 年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與年同比取得了較好成績(jī)，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過(guò)部門(mén)預(yù)算，銷(xiāo)售費(fèi)用年度打算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去打算掌握作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問(wèn)題。年噸鋼本錢(qián)降低較多，這與選購(gòu)本錢(qián)下降以及消化局部沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程工程投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過(guò)高的負(fù)債率和不合理負(fù)債構(gòu)造。由于金融危機(jī)和投資打算性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為000擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續(xù)在建工程急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程工程建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。職能治理需要連續(xù)提高。安全治理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥235是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)治理上，由于打算外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致說(shuō)明職能部門(mén)在組織治理上和協(xié)調(diào)協(xié)作力量存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)治理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)打算與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、打算調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。打算預(yù)算治理上，無(wú)論是選購(gòu)打算、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造工程安排，都存在著打算滯后現(xiàn)象，甚至缺乏打算，工程審核和執(zhí)行過(guò)程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體掌握。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)100_10000的選購(gòu)打算數(shù)量掌握也滯后。由此說(shuō)明公司在打算治理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修治理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造力量，減少外委工程，需要公司和職能部門(mén)去認(rèn)真爭(zhēng)論解決。工程和技改工程治理上，欠缺周密的打算性和有效的監(jiān)視制約。個(gè)別部門(mén)從本錢(qián)和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改、外修和日常修理躲避本錢(qián)考核。工程工程的規(guī)劃、打算審批、前期預(yù)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用掌握、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒(méi)有依據(jù)程序去組織，施工隊(duì)伍實(shí)行各個(gè)擊破的方法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)治理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響本錢(qián)掌握，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不準(zhǔn)時(shí)，特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)特別得不到準(zhǔn)時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的牢靠性和可比性。數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不全都，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷(xiāo)售與收款、選購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)視核查程序，沒(méi)有合理統(tǒng)一的、可操作的制度標(biāo)準(zhǔn)，不能準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確反響數(shù)據(jù)信息。公司制度執(zhí)行力和根底治理工作需要連續(xù)加強(qiáng)。 年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5S檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)峻性、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不抱負(fù)等問(wèn)題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假設(shè)考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和治理素養(yǎng)上來(lái)。此外，在根底治理工作中，各部門(mén)之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問(wèn)題，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行力量。3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī)，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，治理無(wú)止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中，仍舊存在著這樣那樣的問(wèn)題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)治理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)治理工作，掌握公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)推測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算治理，合理打算將來(lái)財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)治理體系，保證財(cái)務(wù)信息的牢靠性。留意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)治理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開(kāi)拓融資渠道，改善資本構(gòu)造。本著“量入為出削減風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建工程投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有打算的使用、籌措資金，防范將來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問(wèn)題解決。在確定年公司總體目標(biāo)根底上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解本錢(qián)費(fèi)用，掌握考核過(guò)程，透亮考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行力量，防止虎頭蛇尾。要強(qiáng)化管控部門(mén)的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門(mén)之間以及與相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系。公司各部門(mén)要統(tǒng)一思想，自覺(jué)聽(tīng)從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問(wèn)題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品本錢(qián)，提高決施工現(xiàn)場(chǎng)治理工作，標(biāo)準(zhǔn)工程治理，做好工程投資的預(yù)結(jié)算治理工作等等。強(qiáng)化公司打算治理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有治理打算，但以往在執(zhí)行上都有變化，打算趕不上變化快，這就要求我們做好打算的動(dòng)態(tài)治理。年，公司的工程及技改工程，在組織中不能依據(jù)事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒(méi)圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前打算不到位形成的。所以，不管是工程工程還是技改工程，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)打算還是財(cái)務(wù)資金打算，相關(guān)部門(mén)事前都要沉下心爭(zhēng)論透徹，制定切實(shí)可行的打算，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立工程負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開(kāi)慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)潔打算執(zhí)行。包括選購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間的打算與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從打算到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。連續(xù)加強(qiáng)公司根底治理工作。連續(xù)加強(qiáng)根底治理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)治理和信息數(shù)據(jù)治理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面全都性的問(wèn)題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門(mén)之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說(shuō)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供給真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。避開(kāi)在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說(shuō)各的動(dòng)身點(diǎn)，各說(shuō)各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以上銷(xiāo)售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)展流程改進(jìn)，增加管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要準(zhǔn)時(shí)表達(dá)生產(chǎn)信息，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷(xiāo)售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷(xiāo)售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改工程完工驗(yàn)收工作，依據(jù)國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，比照合同正確結(jié)算，標(biāo)準(zhǔn)投資工程各方面治理。留意財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，依據(jù)合同商定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)峻處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)安排公司人員構(gòu)造，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)爭(zhēng)論國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來(lái)核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)展。要嚴(yán)峻物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資治理，統(tǒng)一公司各部門(mén)廢舊物資上繳工作，明確主管部門(mén)統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買(mǎi)賣(mài)，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門(mén)，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效制造效益。連續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。連續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，依據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較寬闊型活動(dòng)，寓教于樂(lè)觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式留意實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造樂(lè)觀向上的文化氣氛。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，表達(dá)合營(yíng)企業(yè)特色，不管在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說(shuō)在公司奉獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門(mén)作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的鼓勵(lì)機(jī)制，活潑思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮寬闊職工自下而上促進(jìn)公司進(jìn)展的動(dòng)力。解決部門(mén)之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫助，聽(tīng)從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。二、 年監(jiān)事會(huì)工作回憶 年，監(jiān)事會(huì)依據(jù)年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過(guò)日常監(jiān)視與專項(xiàng)檢查的形式，嚴(yán)密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)展比照分析，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題，留意協(xié)調(diào)落實(shí)，留意以效勞代監(jiān)視，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。1 年，我們嚴(yán)密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置溝通監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合2243170000917眼點(diǎn)，以及公司合同治理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)展了爭(zhēng)論溝通。2、加強(qiáng)日常監(jiān)視，留意專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參與了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些狀況。同時(shí)，通過(guò)各部門(mén)的相關(guān)報(bào)表的信息，幫助了日常監(jiān)視職能的發(fā)揮。全年出具各類(lèi)調(diào)查分析報(bào)告275提出了改進(jìn)意見(jiàn)。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，樂(lè)觀參與了招投標(biāo)監(jiān)視和價(jià)格合同監(jiān)視，對(duì)促進(jìn)監(jiān)視視角前移，防止消滅重大偏差起到樂(lè)觀作用。3、認(rèn)真組織監(jiān)視檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不管公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)視檢查事項(xiàng)一律遵守公開(kāi)透亮原則，實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查。 年，公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)治理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥選購(gòu)和墊木選購(gòu)執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用狀況調(diào)查，還有倉(cāng)庫(kù)電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)治理調(diào)查等等，都是通過(guò)了解實(shí)際狀況、把握一手資料、與其他單位比照等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問(wèn)題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清楚，無(wú)論理解與否，都要催促相關(guān)部門(mén)進(jìn)展處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問(wèn)題有關(guān)部門(mén)已經(jīng)拿出處理意見(jiàn)初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。4、創(chuàng)工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部治理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)視為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告有用性和準(zhǔn)時(shí)性。另外，通過(guò)創(chuàng)工作思路，加強(qiáng)了公司根底數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過(guò)建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化狀況和工作動(dòng)態(tài);通過(guò)建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以準(zhǔn)時(shí)把握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差覺(jué)察結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)狀況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門(mén)抽查核對(duì);通過(guò)每月搜集各部門(mén)商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)展了有效監(jiān)視。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)視統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。5、親熱關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和催促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能， 年，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)展了催促了解，并通過(guò)考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)展了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見(jiàn)。依據(jù)董事會(huì)的要求，社會(huì)00得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00處理落實(shí)。三、 年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)的一年，公司面臨的困難和問(wèn)題照舊存在，改革和治理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮勉有為地開(kāi)展工作。為此，監(jiān)事會(huì)確立的 年總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的假設(shè)干意見(jiàn)和三個(gè)配套實(shí)施方法為依托，緊緊圍繞公司 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，嚴(yán)密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司治理實(shí)際，創(chuàng)監(jiān)事會(huì)工作方式方;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)視為中心，增加當(dāng)期監(jiān)視的時(shí)效性和有效性，留意協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)和重點(diǎn)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)視，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r，探究監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賜予的監(jiān)視職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：1確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。嚴(yán)密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的假設(shè)干意見(jiàn)》和三個(gè)配套實(shí)施方法，并在全公司加強(qiáng)宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，爭(zhēng)論學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)視和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)視體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門(mén)或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動(dòng)監(jiān)視變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)視。樂(lè)觀參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)視，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，依據(jù)《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求，按期召開(kāi)定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，爭(zhēng)論監(jiān)事會(huì)的工作方向，保證監(jiān)事會(huì)的