采購年度工作計(jì)劃microsoftpowerpoint演示文稿-

ooa_米中購內(nèi)容提要zdc.-H-早T?內(nèi)容頁次備注第一部分年度采購目標(biāo)評(píng)價(jià)P3-4第二部分年度采購預(yù)算計(jì)劃P5-7第三部分采購成本降價(jià)方向P8第四部分年度重大項(xiàng)目展開P9-21第五部分作業(yè)體系流程建立P22-26第六部分年度部門人員規(guī)劃P27-32第七部分年度部門培訓(xùn)計(jì)劃P34部分2008年度采購目標(biāo)評(píng)價(jià)（目標(biāo)項(xiàng)次內(nèi)容01提升采購達(dá)成率、合格率；02建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，03提升供應(yīng)商開發(fā)、管理、監(jiān)控能力，合并與優(yōu)化供應(yīng)商；04規(guī)劃供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)；05采購系統(tǒng)信息化06采購流程合理化07使每位員工形成良好品格08增強(qiáng)相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，加快開發(fā)進(jìn)度09培養(yǎng)員工服務(wù)的理念10采購員績(jī)效評(píng)價(jià)的量化11采購體系流程的建立藻<部分2008年度采購目標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次內(nèi)容；

備注I01采購達(dá)成率工廠:99%,家居館達(dá)成率：95<^02進(jìn)料合格率：三次送樣必須合格工廠:98<^>,家居館：95%,03供應(yīng)商均應(yīng)考察評(píng)審簽訂合同，考察確認(rèn)合格供應(yīng)商，簽訂合同04提升供應(yīng)商開發(fā)、交付能力提升E、Q、C、D、M05物料進(jìn)出存系統(tǒng)模塊的導(dǎo)入，ERP的建議上馬.5月份物料進(jìn)出存系統(tǒng)模塊的導(dǎo)入，10月份ERP的上馬.06提案/改善提案2件/月，改善量1件/月|07培訓(xùn)48H/A/年08財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)標(biāo)率80%09采購成本規(guī)避5%,降低5%10采購作業(yè)程序、規(guī)范、表單等的完善采購作業(yè)體系的建立11總部采購成為企業(yè)樣板.打造瑞時(shí)企業(yè)的示范部門_十一—第二部分2008年度采購預(yù)算備注：工廠相關(guān)采購量將會(huì)隨著家居館的用量加大而“逐漸調(diào)整，預(yù)社實(shí)M每具采購量將以20-30%替增jNoI料IFm鬥L注備1工廠nss2q約100萬約1200萬n飾萬lqL約900萬B郵萬鄉(xiāng)萬約300萬部分2008年度采購預(yù)算r備注：家居館相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)需要銷售部門配合提供6ON衛(wèi)浴家飾主材廚房缸企劃月計(jì)年計(jì)一注I備1家居館官At居家nnnnn結(jié)月nnn□n□□□□□第^■部分2008年度采購部門支出預(yù)算N0類別月度費(fèi)用年度費(fèi)用年累計(jì)備注1曲若旅賈約1萬約12萬約48萬年度累計(jì)約48萬元，請(qǐng)公司每月安排約4萬元的現(xiàn)金2車費(fèi)約2萬約24萬3培訓(xùn)費(fèi)約1萬約12萬4器材費(fèi)約1萬約1萬約1萬含拍攝用的相機(jī)和內(nèi)存條，移動(dòng)硬盤，錄音筆等工具71、供應(yīng)商考察，2、資料搜集、3、產(chǎn)品樣冊(cè)資料建立，4、參展用，5、培訓(xùn)資料建檔，4^一'第三部分采購成本降價(jià)方向以上成本降低的基礎(chǔ)均以第一季度為參照。磺號(hào)項(xiàng)目比例權(quán)重1浦口工廠櫥柜標(biāo)準(zhǔn)化，成本有效規(guī)避，降低成本5%10%2家居館的主材成本價(jià)低，8%20%3家居館的整體衛(wèi)浴類成本降低8%20%4家居館的家飾類成本規(guī)避5%20%5產(chǎn)品價(jià)格依程序進(jìn)行有效的控制15%6各類潛在供應(yīng)商的開發(fā)15%7崗、事、人評(píng)定，重新分工，人員的精簡(jiǎn)10%10%11一4^?-—第四部分重大項(xiàng)目展開項(xiàng)目構(gòu)成序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)計(jì)時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門/人員01集中采購的實(shí)施6-9月總部研發(fā)部，分公司設(shè)計(jì)部02采購文控的建立3-4月各采購員，部門助理03供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的規(guī)劃6~9月總部研發(fā)部、工廠品質(zhì)部，分公司工程部04主材核價(jià)體系的建立5月總部研發(fā)部|05供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定及整改落實(shí)10-12月同31頁[06供方的合并與優(yōu)化10-12月總部采購、各采購員07采購部達(dá)成的有效控制3-12月各采購員、相關(guān)部門08供方管理4-8-12月各采購員/09成本控制4-8-12月各采購員10交付控制4-8-12月各采購員|11部門培訓(xùn)3-12月行政部(12米購作業(yè)程序、規(guī)范、表單等的完善3-5月相關(guān)部門9

1一十?一一第四部分重大項(xiàng)目展開項(xiàng)目展開一第四部分重大項(xiàng)目展開二J項(xiàng)目展開二序號(hào)0容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門2采購文控的建立1、加強(qiáng)供應(yīng)商信息管理；2、便于采購資源的共享；3、提升工作效率；4、減少人為失誤因秦。1、完善供應(yīng)商信息，建立基本資料表各米購員/助違4

L2、按產(chǎn)品建立資料管理系統(tǒng)各米購I3、體系資料的整理與完善各米購員：4、每月一次錄入新增信息各采購員第四部分重大項(xiàng)目展開二J項(xiàng)目展開三序號(hào)目容景背施實(shí)a步施實(shí)間寸—^—J部助3供應(yīng)商質(zhì)量管理體系規(guī)劃00商⑼合力商改20色應(yīng)觔品爭(zhēng)應(yīng)妍1-眈供輔產(chǎn)免供訂3ZO夫雖3阡雖聲^心90的川管提.，斬￡i_09系ti!量1.IS體2>質(zhì)3>格4.5.質(zhì)本朗翻供§S應(yīng)訂所.，1>前系□□1^^111購采各付及應(yīng)紈共G科系了伸_，量度2質(zhì)進(jìn)□n員購采各系L冰戈Tt作J證3.認(rèn)□品程、T--發(fā)、研保麵脯紅開。匯飜珊4.量相□一一S發(fā),12第四部分重大項(xiàng)目展開二J項(xiàng)目展開四序號(hào)0容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)助門協(xié)部4配件核價(jià)體系的建立1、確保成本控制；2、減少管理節(jié)點(diǎn)；3、提升產(chǎn)品竟?fàn)幜Γ?、供方分散成本難控制；5、提升服務(wù)質(zhì)量；6、提升采購工作效率。1、核價(jià)程序的初稿；研發(fā)部：:2、供應(yīng)商BASE表調(diào)查;各米3、核價(jià)程序的討論；研發(fā)部4、核價(jià)程序的實(shí)施；研發(fā)部13序號(hào)0容實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門5供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定及整改落實(shí)1、為供應(yīng)商的重組與優(yōu)化做準(zhǔn)備；2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商好管理與監(jiān)控；3、提升供應(yīng)商的配套能力；1、供方定期評(píng)審表的發(fā)放與收口口口1禾、工程、2、等級(jí)評(píng)定的確定，整理合格供方名錄；總經(jīng)理室1,3、供方定期評(píng)審結(jié)果分析表的確認(rèn)與發(fā)放；、、員保程購品婦采4、配套件缺陷因果分柄表的回收與整改落實(shí)。品保114第四部分重大項(xiàng)目展開二J項(xiàng)目展開六序號(hào)目容景背施實(shí)驟施實(shí)間寸當(dāng)擔(dān)協(xié)助部門6供方的合并與優(yōu)化1、確保供貨品質(zhì)：2、減少管理節(jié)點(diǎn)；3、減少流程浪費(fèi)；4、加強(qiáng)伙伴合作關(guān)系;5、提升服務(wù)質(zhì)量；6、提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;7、提升公司模塊化供貨的能力，備額專設(shè)業(yè)_要營p-E—釀口品⑽產(chǎn)客1導(dǎo)要t主主MH、-、動(dòng)系荷_體負(fù)整如產(chǎn)}1><生等n「品產(chǎn)合鵯IH重別類藝H居相應(yīng)2>供品部產(chǎn)保#J品〒術(shù)等_技務(wù)rtrUR應(yīng)斟備、札設(shè)期U商交立：應(yīng)、卽供本發(fā)賄成J估量3,評(píng)質(zhì)0術(shù)開釓技曾權(quán)設(shè)服yw、?應(yīng)期溫4辟11等_評(píng)、況刃查力狀4.調(diào)能發(fā)□_□讓、供滕對(duì)b1-1KMHK"RS身Avv上口令龍相持科織扶月殳弗W枝定協(xié)居井行W’進(jìn)彳商尚5>應(yīng)應(yīng)部15關(guān)相各門計(jì)二;1四部繼項(xiàng)目展開序號(hào)M谷項(xiàng)內(nèi)實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門7采購達(dá)成率的有效控制空購率是購率角品常。)t采成彳采格？產(chǎn)正貨1>制達(dá)2>高合3>保的供1、制定合理的米購刖置期，使請(qǐng)椒有計(jì)劃；各采購員、相關(guān)部門2、制定并實(shí)施采購管理規(guī)定，進(jìn)行交貨追蹤；各采購a貝3、建立采購預(yù)警系統(tǒng)，防止未達(dá)；各采購員4、每周進(jìn)行一次未達(dá)件統(tǒng)計(jì)分析，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，追蹤交貨；各相關(guān)部門5、制定采購部績(jī)效評(píng)價(jià)量化管理辦法；各采購員6、根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，每月/季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，提高采購員的工作積極性。人力＜源第四部分重大項(xiàng)目展開二J項(xiàng)目展開八序號(hào)目容景背實(shí)51步施實(shí)_部助協(xié)8供方管理分購查核準(zhǔn)彷采各臀備一化考太標(biāo)且產(chǎn)能細(xì)理女勝評(píng)價(jià)vr2>技3.管4.優(yōu)5>評(píng)劃規(guī)方供n總測(cè)發(fā)購研采部查調(diào)方供□■-C//程保發(fā)工品研司廠部公H總介類分藝H按方供□保發(fā)工品研司廠部公工總分估評(píng)的效績(jī)方供□部購采則原擇j〆**選的方供□7部購采一^■'一一第四部分重大項(xiàng)目展開二J項(xiàng)目展開九序號(hào)目容項(xiàng)內(nèi)實(shí)施背景實(shí)施步驟時(shí)間擔(dān)當(dāng)協(xié)助部門9成本控制1、三家報(bào)價(jià)，三家比價(jià)，三次議價(jià)，三次核價(jià)，2、直到銷售人員停止提供折扣。3、談判的基礎(chǔ)4、核價(jià)的依據(jù)5、核價(jià)的程序6、成本分析的方法1、談判3:3：3原則工J品保|/總部研發(fā)/分公|司工程（2、BASE表的建立采購部3、核價(jià)的原卯j采購部]第四部分重大項(xiàng)目展開二J項(xiàng)目展開十序號(hào)0容景背施實(shí)驟步施實(shí)間寸部助協(xié)1O交付控制的按嬌和_?供表款馳件③銷善基善付合急急俐理1>完2>照3>d事處4>應(yīng)運(yùn)的表基作工用□部購采序程款付□務(wù)財(cái)統(tǒng)急應(yīng)□//程保發(fā)工品研司廠部公H總介統(tǒng)價(jià)評(píng)n//程儆發(fā)Hns研司廠紙公工總分核度稽進(jìn)與發(fā)交幵提n部公19/B份程廠發(fā)工工研司第四部分重大項(xiàng)目展開二i項(xiàng)目展開十一序號(hào)0容景背施實(shí)驟步施實(shí)間寸部助協(xié)JIJ—部門培訓(xùn)1、人員變化過矢2、米購的整合工作沒有有效持續(xù)的展開3、賬務(wù)處理過慢4、沒有有效的體系參照?qǐng)?zhí)告艮件咐見nn告艮件附見□告rJR件附見n告艮件附見□告報(bào)件附afum^i^iinin0序號(hào)目容景背施實(shí)驟步施實(shí)間時(shí)151音助協(xié)12購業(yè)良克單的善采作程規(guī)表等完作施的實(shí)司再公后悉程敷流待業(yè)□U□—□r^mnl^l^lli□1'91+第五部分作業(yè)體系流程建立項(xiàng)次體系內(nèi)容內(nèi)容1二階程序書1、采購管理程序,2、供應(yīng)商開發(fā)、管理、監(jiān)控程序(2三階管理辦法1-1、采購作業(yè)辦法職能分布表市購管理'采購合同審批f1-2、供應(yīng)商管理作業(yè)辦法供應(yīng)商評(píng)審I外協(xié)租賃管理{產(chǎn)品開發(fā)合同產(chǎn)品購銷合同3四階表單各類表單|4崗位說明書22第五部分作業(yè)體系流程建立lArjML一、二階：程序書23第五部分作業(yè)體系流程建立二、三階：作業(yè)辦法/作業(yè)規(guī)范/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書24項(xiàng)次內(nèi)容1表單1-1、采購作業(yè)辦法供方基本資料表/供應(yīng)商調(diào)查表/評(píng)鑒報(bào)告供方租賃工藝裝備清單潛在供方評(píng)分表!潛在供方評(píng)價(jià)表|準(zhǔn)供方一覽表j合格供方一覽表!供方定期評(píng)審表<1-2、供應(yīng)商管理作業(yè)辦法1、請(qǐng)購、采購、支出核決權(quán)限表/職能分布表2、采購部管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)推移圖/科瑞圖3、請(qǐng)購單8、交期延后申請(qǐng)單4、訂購單9、月度付款計(jì)劃表5、前置期確認(rèn)表10、采購審批表/議價(jià)記錄單6、采購合同編號(hào)總表11、采購變更申請(qǐng)單257、采購統(tǒng)計(jì)表12、匯撥款申請(qǐng)單第五部分作業(yè)體系流程建立四階：作業(yè)表單第五部分作業(yè)體系流程建立,四、崗位說明書項(xiàng)次分類職責(zé)內(nèi)容I1采購部見附頁補(bǔ)充采購總監(jiān)采購經(jīng)理見附頁補(bǔ)充I采購主管見附頁補(bǔ)充采購專員見附頁補(bǔ)充采購助理見附頁補(bǔ)充26家居tf”4人經(jīng)理助理（兼）27說明：企劃采購暫由廚房配件采購兼職助理（兼）總監(jiān)（兼）一、采購部組織圖前期（2-3個(gè)月）3-5月,維持現(xiàn)狀，繼續(xù)擴(kuò)招施工材料2X廚房配件2T整體家飾I家裝主材I整體衛(wèi)浴獲劃規(guī)員人分K—咅六第說明:庶務(wù)采購即非生產(chǎn)類采購：含文興辦公/企劃用狐等物資采購藝IX紡2X2XTXTXIX1AP一一第六邰分人員規(guī)劃3人三界零星生產(chǎn)輔料五金配件生產(chǎn)主材庶物采購施工材料整體家飾家裝主材整體衛(wèi)浴第六部分人員規(guī)劃29說明：庶務(wù)采購即非生彥類采購：含文具辦公/企劃用品等物資采購?第六部分人員規(guī)劃