華為收購(gòu)摩托羅拉的案例分析

中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)之路西南民族大學(xué)譚慶彬QQ794676722——華為收購(gòu)摩托羅拉家庭與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的案例分析CompanyLogo國(guó)內(nèi)環(huán)境內(nèi)外環(huán)境總結(jié)分析我們的分析思路華為收購(gòu)摩托羅拉華為公司摩托羅拉的角度雙方真實(shí)目的華為公司摩托羅拉公司美國(guó)政府外部環(huán)境PEST分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)分析最后總結(jié)CompanyLogo第一、從華為角度看華為6.從華為的開(kāi)展歷史來(lái)看1.從“錢(qián)〞的角度來(lái)看，這里的錢(qián)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)績(jī)、收購(gòu)?fù)顿Y額等三個(gè)方面。5.從華為高層，謹(jǐn)慎、低調(diào)的態(tài)度看。4.從品牌與企業(yè)文化的匹配程度來(lái)看。2.從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力來(lái)看。3.從華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和并購(gòu)歷史來(lái)看

CompanyLogo〔1〕從財(cái)務(wù)實(shí)力上分析華為公司的的財(cái)務(wù)報(bào)表〔摘錄〕1、“錢(qián)〞的方面CompanyLogoCompanyLogo財(cái)務(wù)綜合分析參數(shù)：杜邦分析法44.2%權(quán)益報(bào)酬率利潤(rùn)率

0.98總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.2258權(quán)益乘數(shù)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。2、資產(chǎn)利用率及獲利能力好。3、所有者權(quán)益比率適宜，企業(yè)平安性好。14.1%CompanyLogo〔2〕、華為的業(yè)績(jī)CompanyLogo無(wú)線(xiàn)接入市場(chǎng)份額已經(jīng)位居全球第二發(fā)展成去年全球排名第二的電信設(shè)備制造商2009年獲得中國(guó)3G市場(chǎng)市場(chǎng)最大份額在終端領(lǐng)域，華為終端2009年出貨3500萬(wàn)部，手機(jī)產(chǎn)品發(fā)貨超過(guò)3000萬(wàn)部截至2009年底，華為累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利達(dá)42,543件，2009年國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量居全球第二CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo〔3〕、華為需要的累計(jì)投資額

華為需要為摩托羅拉支付大概45億美元。從我們對(duì)華為財(cái)務(wù)報(bào)表和乏味的開(kāi)展?jié)摿Φ姆治隹梢钥闯?，華為在短期內(nèi)是可以迅速完成這筆融資的。CompanyLogo2、從管理能力上看原有業(yè)務(wù)出色，在世界上有較高知名度1有駕馭全球知名品牌的成功歷史2新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的匹配度較高3有一定的信息化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)4CompanyLogo3、華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)和并購(gòu)歷史CompanyLogo華為于2006年斥資約5000萬(wàn)美元收購(gòu)港灣大局部資產(chǎn)與業(yè)務(wù)12005年華為并購(gòu)馬可尼失敗32021年華為、貝恩收購(gòu)3Com擱淺2CompanyLogo最后三個(gè)方面4文化的匹配程度5華為管理層的態(tài)度

6華為開(kāi)展歷史兩者的匹配成都不高，華為是中國(guó)式企業(yè)文化，摩托羅拉那么是美國(guó)式的，但是相信華為有能力處理好兩者之間的問(wèn)題。低調(diào)謹(jǐn)慎中顯露出一種自信有能力改善摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況CompanyLogo資本：雄厚的資本利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大品牌：企業(yè)的品牌是企業(yè)長(zhǎng)期生存壯大的保證企業(yè)成功的關(guān)鍵因素管理：管理體制的健全與否直接影響企業(yè)的盈利人才：人才在21世紀(jì)的任何企業(yè)都顯得日益重要無(wú)論從資本、品牌、人才還是管理的角度看，華為都具有一定優(yōu)勢(shì)。從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，從華為開(kāi)展歷史看，我們完全相信華為的實(shí)力。小結(jié)CompanyLogo第二.從摩托羅拉的角度現(xiàn)狀31市場(chǎng)分析32CompanyLogo摩托羅拉的現(xiàn)狀移動(dòng)終端事業(yè)部2009年全年虧損11億美元寬帶及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部全年盈利5.58億美元企業(yè)移動(dòng)解決方案部在2009年為摩托羅拉盈利11億美元成為摩托羅拉最具上升潛力的業(yè)務(wù)部門(mén)隨著諾基亞和西門(mén)子合資，北電破產(chǎn)抄家大甩賣(mài)等多個(gè)購(gòu)并、合資良機(jī)后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門(mén)對(duì)摩托羅拉來(lái)說(shuō)也已經(jīng)淪為雞肋。09年底就已經(jīng)傳出，摩托羅拉有意出售網(wǎng)絡(luò)部門(mén)。CompanyLogo市場(chǎng)分析〔09年12月數(shù)據(jù)〕市場(chǎng)份額各大企業(yè)愛(ài)立信31.6%華為20.1%諾西19.4%阿朗13.1%中興6.8%摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)目前率屬于一個(gè)更大的部門(mén)，該部門(mén)的產(chǎn)品還包括電視機(jī)頂盒，該部門(mén)的營(yíng)收為80億美元，同比下降21%。運(yùn)營(yíng)性利潤(rùn)則同比下降39%，至5.58億美元。摩托羅拉該部門(mén)缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為一個(gè)雞肋部門(mén)CompanyLogo第三、從國(guó)內(nèi)環(huán)境的角度看法律國(guó)內(nèi)環(huán)境政府態(tài)度；大力支持

文化整合CompanyLogo(二)法律上ABCA國(guó)家行政審批規(guī)制。B產(chǎn)業(yè)政策法律規(guī)制。

一、法律規(guī)制二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性總結(jié)；如果美國(guó)政府批準(zhǔn)，華為時(shí)機(jī)明顯A.生產(chǎn)規(guī)模要求B.投資總額和企業(yè)業(yè)績(jī)要求。CompanyLogo一是跨國(guó)界文化差異二是文化的強(qiáng)弱勢(shì)差異來(lái)自文化管理挑戰(zhàn)(三)企業(yè)將要面臨來(lái)自文化管理的挑戰(zhàn)CompanyLogo第四、此次并購(gòu)雙方的真實(shí)目的CompanyLogo摩托羅拉目的：網(wǎng)絡(luò)部門(mén)缺乏規(guī)模，開(kāi)展?jié)摿τ邢轒OTO既有網(wǎng)絡(luò)部門(mén)又有終端部門(mén)的模式被證明是個(gè)失敗，需要分拆或者出售。在堪稱(chēng)惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球金融危機(jī)下通過(guò)犧牲網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)來(lái)?yè)Q取在上的投入此部門(mén)所仰仗的的WiMAX和CDMA競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不在，所以提前甩賣(mài)此部門(mén)。摩托羅拉出售網(wǎng)絡(luò)部門(mén)CompanyLogo2獲益3與政府的一場(chǎng)密謀1炒作

華為收購(gòu)摩托羅拉的真實(shí)目的一場(chǎng)赤裸裸的炒作華為看上了摩托羅拉的家庭以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)，借此進(jìn)入北美市場(chǎng)擴(kuò)大其市場(chǎng)份額.(我們認(rèn)為的最大可能〕華為看上了摩托羅拉品牌的影響力倒手賣(mài)出，賺取利潤(rùn)明修棧道，暗度陳倉(cāng)，將收購(gòu)的業(yè)務(wù)歸于國(guó)有由于任正非的軍人背景，此次收購(gòu)可能是與中國(guó)人民解放軍的一個(gè)驚天陰謀的一個(gè)試腳石炒作上市〔華為至今尚未上市〕CompanyLogo第五、內(nèi)外環(huán)境分析外部環(huán)境——PEST分析內(nèi)部環(huán)境——優(yōu)劣分析CompanyLogo政治因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)因素技術(shù)因素1、政府態(tài)度2、法律法規(guī)3產(chǎn)業(yè)政策1、華為開(kāi)展?fàn)顩r2、家庭和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的開(kāi)展趨勢(shì)3、此產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)境況1、雙方的文化沖突2、對(duì)方軍方、國(guó)會(huì)、國(guó)務(wù)院的態(tài)度1、得到的摩托羅拉的家庭和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)2、擴(kuò)大華為的市場(chǎng)規(guī)模外部環(huán)境——PEST分析CompanyLogo內(nèi)部環(huán)境分析--優(yōu)劣分析文化與品牌匹配度資本實(shí)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)管理能力企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)1、財(cái)務(wù)狀況2、經(jīng)營(yíng)管理能力3、資本實(shí)力4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

劣勢(shì)文化與品牌匹配度CompanyLogo第六、美國(guó)政府角度看美國(guó)在國(guó)家安全方面一貫的態(tài)度：美國(guó)國(guó)家安全高于個(gè)別企業(yè)收購(gòu)利益美國(guó)政府在能源和通信等關(guān)乎國(guó)家安全的領(lǐng)域的收購(gòu)一直保持敏感態(tài)度自此次收購(gòu)開(kāi)始以來(lái)已經(jīng)有數(shù)位美國(guó)國(guó)會(huì)議員控訴稱(chēng)，該收購(gòu)交易將威脅美國(guó)的國(guó)家安全，他們聲稱(chēng)華為與中國(guó)軍方有聯(lián)系。2008年華為就因?yàn)槊绹?guó)政府阻擾收購(gòu)3COM失敗美國(guó)政府可能阻擾此次收購(gòu)，但是華為專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)助與美國(guó)政府進(jìn)行談判。CompanyLogo一、小結(jié)二、現(xiàn)實(shí)意義三、總結(jié)一四、總結(jié)二最后總結(jié)CompanyLogo小結(jié)〔此次并購(gòu)很可能失敗〕

華為——男方摩托羅拉—女方

移民局——美國(guó)政府CompanyLogo現(xiàn)實(shí)意義1、為民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇提供了方向。2、華為此次并購(gòu)，是我國(guó)通信企業(yè)“走出去〞的一大突破。3、能夠引起人們對(duì)華為的關(guān)注。4、能夠促使大家仔細(xì)的研究華為開(kāi)展的商業(yè)模式，為其他企業(yè)的開(kāi)展作出啟示。CompanyLogo總結(jié)一：華為收購(gòu)的是實(shí)打?qū)嵉哪ν辛_拉的家庭以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部，如果交易成功華為不但將獲得此部門(mén)的先進(jìn)技術(shù)而且將會(huì)擴(kuò)大華為在北美的市場(chǎng)份額，如果收購(gòu)成功那么可以使華為在短期內(nèi)迅速增強(qiáng)自身實(shí)力，即使此次交易失敗，華為也可以把此次交易當(dāng)成一種廣告，擴(kuò)大其在世界的影響力。HUMMER27CompanyLogo總結(jié)二華為收購(gòu)摩托羅拉可以成為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的模范，中國(guó)企業(yè)要想改變?cè)谌蚧碌娜鮿?shì)地位，不應(yīng)該只有步步為營(yíng)式的全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在符合自身開(kāi)展情況下的海外并購(gòu)也可以令我們接受。我們不能因?yàn)槁?lián)想、TCL等中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的失敗就因噎廢食，我們應(yīng)該接受華為式的海外并購(gòu)！HUMMER28ThankYou!注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動(dòng)位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡(jiǎn)約清新及相關(guān)類(lèi)別演示1234點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本添加文本點(diǎn)擊添