人力資源部經(jīng)理績效考核方案

人力資源部經(jīng)理績效考核方案崗位職責(zé)主要職責(zé)描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標(biāo)考核辦法評分辦法考核目標(biāo)值實(shí)際完成值考核期間備注1、人力資源規(guī)劃20%每年進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃A級:提前或及時完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，啟前瞻性、有質(zhì)量B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高，符合企業(yè)當(dāng)前要求C級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量基本達(dá)到要求D級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求A級：20—25B級：18—20C級：36D級：12以下符合計劃每年第一次制訂人力資源規(guī)劃權(quán)重相對較高，以后每年修訂時權(quán)重相對降低2、職員招聘15%崗位配備合格率(10%)崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù)A級：崗位配備合格率95%以上B級:閔位配備合格率90%—95%C級：崗位配備合格率80-90%D級：崗位配備合格率小于8()%A級B級：8-10C級:6?8D級:6以F90%管理人員在大專以上學(xué)歷人員比例至30%,每半年人員供應(yīng)的及時性(5%)A級：及時完成招聘計劃B級：未及時完成招聘計劃，但未造成損失C級：未及時完成招聘計劃，且引起人員需求部門的不滿A級：5B級：3-4.9C級：3以下外部招聘，耗時2—4周：內(nèi)部招聘，耗時1周每半年3、人才儲備工作15%人才儲備年工作計劃的修訂工作(10%)A級：及時達(dá)到計劃的階段B級：未及時達(dá)到計劃的階段A級:10-12B級:10以下符合計劃每年第一年制訂工作計劃時本項(xiàng)權(quán)重大點(diǎn)人才儲備工A級：工作認(rèn)真，高質(zhì)量完成人才儲備工作A級：5每年本項(xiàng)在第作的具體執(zhí)行(5%)計劃B級：工作認(rèn)真，基本完成人才儲備工作計劃要求C級：工作態(tài)度不認(rèn)真，人才儲備工作計劃沒有完成B級：349C級:3以下二年權(quán)重增大4、員工考核25%制訂員工考核方案(15%)A級：及時完成員工考核方案的制訂工作，考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績掛鉤B級：及時完成考核方案的制訂，方案符合企業(yè)當(dāng)前要求，切實(shí)可行C級：及時完成考核方案的制訂,，方案的質(zhì)量基本達(dá)到要求D級：方案質(zhì)量不合乎要求A級：15-18B級:12?15C級：9-12D級：9以下100%每年此處及時是指不影響使用；首次制訂員工考核方案權(quán)數(shù)相對較高，以后每年修訂時權(quán)數(shù)降低進(jìn)行員工考核工作(10%)A級:工作認(rèn)真，高質(zhì)量完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工好評B級:工作認(rèn)真，基本完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的正面評價C級：工作認(rèn)真，但出現(xiàn)一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認(rèn)D級:工作不認(rèn)真，出現(xiàn)重大的考核工作事務(wù)，員工有較大的意見A級：15—18B級：12-15C級：9—12D級：9以下每年5、員工培訓(xùn)10%受培訓(xùn)人數(shù)比例A級:受培訓(xùn)人數(shù)比例大于80%B級:受培訓(xùn)人數(shù)比例為70%—80%C級：受培訓(xùn)人數(shù)比例小于70%A級：8—10B級：6—8C級：6以下8()%每年6、勞動用工10%工資獎金福利的核定和發(fā)放的及時A級：及時、準(zhǔn)確地完成計劃的工作B級：基本及時完成計劃工作，沒有大的工作失誤A級：8—10B級：6—8C級:6以下性和準(zhǔn)確性(10%)C級：未及時完成計劃工作，或有大的工作失誤7、公司人力成本的核算、監(jiān)督和及時建議(15%)5%定期提交關(guān)于公司人力成本狀況