參加項目評審會(七篇)

第頁共頁參加工程評審會(七篇)參加工程評審會篇一鳳凰街道黨工委、辦事處今年以來，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“主三、優(yōu)二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)開展取向，以工程建立為龍頭，把抓工程為抓街域經(jīng)濟(jì)的重頭戲，堅持以工程見上下、以工程見成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點工程共有28個，目前已有9個建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的工程有15個。全街經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定、安康開展的良好態(tài)勢。實現(xiàn)地區(qū)消費(fèi)總值9120萬元，同比增長12％。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長％。固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長％。累計完成招商引資萬美元，占年方案的，其中境外資金完成103萬美元，占年方案的％；完成外貿(mào)出口539萬美元，占年方案的％，其中自營出口71萬美元，占年方案的。一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建立，強(qiáng)化工程載體。街道司徒機(jī)械加工業(yè)園工程進(jìn)展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建立10000平方米的鋼磚構(gòu)造式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的根底工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該工程通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對集中地開展工業(yè)工程，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂消費(fèi)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值億元。二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點工程已建成工程中，有列入全市“三二三”重點工程的兩個工程，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷開展壯大。怡盛公司服裝消費(fèi)線工程總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝消費(fèi)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的根底上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，消費(fèi)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，消費(fèi)出的工裝主要銷往美國、____兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該工程既進(jìn)步了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在穩(wěn)固東南亞市場根底上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。東興新型建材公司二期工程工程由廈門美林公司總投入2500萬元。該工程自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚消費(fèi)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建立烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，進(jìn)步產(chǎn)品的交貨值。三、堅持“靠城吃城”，大力開展三產(chǎn)工程引入了湖北團(tuán)結(jié)新科技集團(tuán)公司建立5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城工程，預(yù)計該工程建成后年產(chǎn)值可到達(dá)10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社〔老鄂高對面〕建立4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)效勞工程，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場老板張瀚林與____美時達(dá)公司合資建立8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢光陰茶座實現(xiàn)了整體盤活。前五個月全街建立的三產(chǎn)業(yè)綜合樓到達(dá)20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街施行“小門店、大市場”戰(zhàn)略奠定了根底。四、堅持“快馬加鞭”，實在加快在建工程進(jìn)度上海船發(fā)運(yùn)輸公司投入968萬元增資擴(kuò)股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的.廠房從事電子連接器的消費(fèi)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達(dá)電子機(jī)械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機(jī)械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的根底上進(jìn)展改造裝修。投資100萬元的市譽(yù)益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展工程投資主體在加大招商引資和工程建立不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，開展民營經(jīng)濟(jì)。目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由局部百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積到達(dá)1000平方米，主要從事針織服裝消費(fèi)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營企業(yè)的蓬勃開展，既為我街的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，又為____的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重進(jìn)步引進(jìn)工程的質(zhì)量和品位七、堅持“出門迎客”，著力抓好工程儲藏通過存量招商、以商招商和小分隊招商等多種途徑，我們在引入奧敏特電子連接器、麥琴斯達(dá)電子機(jī)械等6家公司的根底上，還確立了四個意向性在談工程。參加工程評審會篇二工程總結(jié)匯報ppt工程總結(jié)匯報ppt:工程經(jīng)理工作總結(jié)報告尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)建立公司<關(guān)于xxxx年年度工作總結(jié)的通知》的安排，現(xiàn)就我工程部一年來的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等情況向大會作如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議:一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工消費(fèi)管理是關(guān)鍵，進(jìn)步工程管理人員素質(zhì)為重點，加強(qiáng)工程組織管理工作，落實公司公布、施行的各項施工質(zhì)量、平安管理目的任務(wù)，進(jìn)步工程班子團(tuán)隊凝聚力，使我工程部員工的技術(shù)程度不斷進(jìn)步，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步，根本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工消費(fèi)任務(wù)。一、工程施工進(jìn)度情況:我工程部承當(dāng)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工;16#樓自20xx年9月根底施工以來已施工到主體構(gòu)造6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16、3%(總工期為669天)，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務(wù)的61、2%，根據(jù)施工總進(jìn)度方案16#樓、4#地下車庫工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。二、工程投資情況:4#地下車庫一段、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至6層，4#地庫完成了筏板根底、框架獨立柱、地下室剪力墻構(gòu)造、無梁式平板;施工投資審核后為403、92萬元，占總造價的15、1%。三、消費(fèi)組織管理方面經(jīng)過工程部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、消費(fèi)供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了根底、地下室及構(gòu)造1-6層的方案施工任務(wù)，為來年的施工可以順利展開打下了堅實的根底。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求開展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克制工程資金緊、位置顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強(qiáng)化組織施行，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，平安文明上認(rèn)真落實，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也進(jìn)步了工程技術(shù)人員的管理程度和技術(shù)實力。1、勇于開拓，敢為人先在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要務(wù)實在落實到位，工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原那么，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我工程技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(1)我工程部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場后，根據(jù)實際工程量編制了施工組織設(shè)計，計算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm、壓力不小于2、5mpa的飲用水，方可滿足消費(fèi)、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水，這與工程實際需求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求，我工程部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程本錢，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的平安隱患，贏得了業(yè)主的一致好評!(2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電，導(dǎo)致施工用電及不正常，平均每周累計停電達(dá)36h，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性，完成既定工期目的;針對此一情況，我工程部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失，當(dāng)即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機(jī)，確保了工程順利進(jìn)展。(3)16#樓地下室鋼筋砼構(gòu)造采用多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分工程部技術(shù)班子產(chǎn)生了兩種不同的意見，第一種意見是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)省周轉(zhuǎn)料的一次性投入量，材料重復(fù)使用率高，比擬節(jié)約本錢;而另一種意見那么是地下室構(gòu)造劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標(biāo)工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大，但可以有效加快工程進(jìn)度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質(zhì)量，節(jié)省地下室墻面抹灰本錢，經(jīng)過優(yōu)化比照，工程部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼構(gòu)造到達(dá)了清水砼效果，相對反而降低了2、6萬元的本錢費(fèi)用。(4)16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅進(jìn)步了外墻腳手架的平安可靠性，且組裝成功后主體構(gòu)造施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。2、深化貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著始終堅持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色”，并將其貫穿于消費(fèi)理論中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合詳細(xì)工程特點，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā)，獲得了豐碩的科技成果。由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但假如采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢;對此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復(fù)論證.最后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫了<后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制》、<后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術(shù)交底，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅進(jìn)步了我工程部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能，而且也進(jìn)步了工程部的整體技術(shù)程度，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的根底。3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化工程部全面貫徹落實公司管理要求，本錢作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好工程管理費(fèi)用控制和工程責(zé)任本錢管理。強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)工程精細(xì)化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元，其中工程直接費(fèi)2417、190萬元，占總造價的45、6%，措施費(fèi)1851、976萬元，占總造價的34、9%，其它工程1033、050萬元，占總造價的19、5%;經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析^p可以確定本工程的本錢控制主要在以下三點:(1)、科學(xué)合理的安排施工順序，工程主材、設(shè)施料分批次投入，防止材料積壓導(dǎo)致流動資金周轉(zhuǎn)困難;(2)、因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，對進(jìn)度方案在施行過程中隨時加以研究分析^p，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，到達(dá)加快工期，減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目的;(3)、積極推動工程部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運(yùn)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保平安消費(fèi)，減少工程返工處理、平安事故等額外本錢;4、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應(yīng)不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落本質(zhì)量管理責(zé)任制，完善工程質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，實在執(zhí)行“三檢制”原那么，把問題解決在初始階段，防止不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。在施工消費(fèi)中要求工程部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安目的，按照施工組織設(shè)計進(jìn)展施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)展調(diào)整。在主要分項、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強(qiáng)對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項詳細(xì)要求進(jìn)展了管理。截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的屢次平安文明施工檢查中，工程部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的.責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我工程工程提出了表揚(yáng)。三、20xx年工作中存在的主要問題和缺乏回憶一年來的工作，作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的工程部之一，我工程部還存在一些缺乏有待改良。1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度，故平安文明施工方面還做的很不到位，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，的施工中，在保持現(xiàn)已獲得的成績的同時，我工程部將加大平安文明施工方面的投入，積極響應(yīng)西安市政府、建委、公司的正確引導(dǎo)，建立健全平安文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓平安文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)立市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。2、工程部工程簽證、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后。3、加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，落實精細(xì)化辦公。四、20xx年需要公司幫助解決的事宜經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱辛奮斗，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件，20xx年主要工作是主體構(gòu)造施工、地下室主體構(gòu)造驗收等工作。由于工程部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給工程部，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進(jìn)展查詢、催促，為以后的開工結(jié)算、工程款支付鋪平道路。同時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，指出工程部存在的缺乏之處。五、總結(jié)回憶回憶一年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改良失誤，才能進(jìn)步自身管理程度和業(yè)務(wù)程度，從以下四個方面實在進(jìn)步自已，從而為公司的更強(qiáng)更大更快開展作出一份奉獻(xiàn)。(一)統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工消費(fèi)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工消費(fèi)任務(wù)。(二)實現(xiàn)過程，抓好進(jìn)度控制在保證消費(fèi)質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)步對進(jìn)度的駕馭才能和突擊才能來到達(dá)工程部施工進(jìn)度的要求。(三)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工消費(fèi)中主動與建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)展溝通和交流，努力營造良好的施工消費(fèi)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。(四)標(biāo)準(zhǔn)工程部管理，夯實管理根底?通過有效的工程部人員分工和與施工隊伍的結(jié)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工消費(fèi)進(jìn)展嚴(yán)格控制，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位，為公司的產(chǎn)值方案和工程部員工的效益提供有力保證。第三工程部:xx20xx年xx月xx日工程總結(jié)匯報ppt:工程工程年終總結(jié)報告嘉宏大廈辦公樓工程自20xx年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工消費(fèi)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。20xx年工作總結(jié)1、工程進(jìn)度完成情況:從5月份進(jìn)場開場組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開場介入施工，在12月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目的，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確:從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進(jìn)去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建局部地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理)。③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，進(jìn)步了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。4、平安文明施工總結(jié)①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)施行。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。②、健全平安消費(fèi)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求裝備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理。20xx年工作方案1、施工質(zhì)量與目的在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目的杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安消費(fèi)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步管理才能和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才。20xx年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團(tuán)隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度，讓工程部整個團(tuán)隊在對工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建立消費(fèi)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)!最后，愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓!嘉宏大廈辦公樓工程部:xxx20xx年xx月xx日參加工程評審會篇三畢業(yè)論文評審意見、導(dǎo)師意見范文、模板又到一年論文辯論時，很多同學(xué)需要自己寫評審意見、導(dǎo)師意見，下面列出了我通過搜集的一些模板和范圍，方便。題目1：固本活血法對copo患者炎性因子影響的研究該文在既往工作的根底上，通過標(biāo)準(zhǔn)的臨床方法觀察了固本活血法對慢性阻塞性肺部疾病〔copo〕患者外周血炎性因子il-8、icam-1等表達(dá)程度的影響，并討論了其作用機(jī)制。結(jié)果提示固本活血法可以抑制炎癥介質(zhì)的釋放，改善粘膜水腫和管腔阻塞程度，抑制基質(zhì)細(xì)胞增生和平滑肌增厚、阻斷氣道重塑等多種功能，是固本活血法取效的機(jī)制之一。初步評審意見如下：1．論文可以理論聯(lián)絡(luò)實際，從解決臨床關(guān)鍵問題入手，討論相關(guān)治法的作用機(jī)制，得出了較為可靠的結(jié)論，具有較強(qiáng)的理論意義和實用價值，有一定的創(chuàng)新性。3．論文書寫標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計方法正確，邏輯構(gòu)造明晰，文字表達(dá)流暢，建議作為碩士學(xué)位論文安排辯論。參加工程評審會篇四今天，我們有幸迎來了各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作，在此，我謹(jǐn)代表大足縣農(nóng)業(yè)局對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡送！下面，我就全縣農(nóng)村沼氣國債工程建立情況作一簡要匯報。一、根本情況大足地處渝西，是典型的農(nóng)業(yè)大縣，全縣幅員面積1392平方公里，總?cè)丝谌f，轄24個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，有農(nóng)耕地68萬畝。全縣農(nóng)業(yè)資豐富，生態(tài)條件較好，是全市唯一的全國生態(tài)農(nóng)業(yè)先進(jìn)縣、國家級生態(tài)示范區(qū)，并被列為全國100個產(chǎn)糧大縣、產(chǎn)肉大縣、農(nóng)村富裕勞動力轉(zhuǎn)移示范縣之一。近年來，我縣以施行國債資金開展沼氣工程為契機(jī)，把農(nóng)村沼氣工程建立作為促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)開展的一件大事來抓，目前，全縣共建農(nóng)村戶用沼氣池7862座，建成和平、金星2個生態(tài)家園示范村。其中，利用和的國債沼氣工程在龍崗、雍溪、龍水、國梁等四個鎮(zhèn)〔辦事處〕的17個村建成戶用沼氣池4026口，完成全部任務(wù)的91%。全縣農(nóng)村沼氣池每年可節(jié)約薪柴2萬噸，可保護(hù)森林面積2萬余畝。同時，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，積極推廣”養(yǎng)殖d沼氣d種植“三位一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)形式，引導(dǎo)農(nóng)民利用沼渣、沼液開展無公害農(nóng)產(chǎn)品，使戶均增收800余元，促進(jìn)了農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)的開展，增加了農(nóng)民的收入，通過沼氣建立，富了農(nóng)民美了家園，并得到上級的肯定。207月6日xxx副委員長許嘉璐在我縣專題調(diào)研生態(tài)家園工程，對我縣開展農(nóng)村戶用沼氣給予了充分肯定。10月25日，xxxxxx委員、xxx副總理xxx視察我縣棠香街道辦事處和平新村，充分肯定了我縣在開展生態(tài)家園富民工程方面獲得的成績。二、主要作法及存在的問題著眼于生態(tài)環(huán)境的改善和農(nóng)民增收目的的實現(xiàn)，我們重點在五個”加強(qiáng)“上下功夫?！惨弧臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。縣委、縣府高度重視農(nóng)村國債沼氣建立工作，把它列入”民心工程“來抓，縣里成立了以縣分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，縣府辦、農(nóng)業(yè)局、財政局、計經(jīng)委負(fù)責(zé)人為副組長，相關(guān)單位為成員的生態(tài)家園富民工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室于農(nóng)業(yè)局。工程施行鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程建立村也相應(yīng)成立了國債沼氣工程領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣對沼氣建立實行目的責(zé)任制管理，層層簽訂責(zé)任書，定任務(wù)、定質(zhì)量、定責(zé)任人、定獎懲，確保了責(zé)任到人、工作到位?！捕臣訌?qiáng)宣傳，充分調(diào)動群眾的積極性。利用電視、播送、報紙等多種宣傳媒體，通過召開村民大會、院壩會和現(xiàn)場會等形式，大力宣傳建立沼氣池能產(chǎn)生的綜合效益，充分調(diào)動起群眾的積極性，有力地推動了工程建立工作的順利進(jìn)展?！踩臣訌?qiáng)督查，嚴(yán)格考核。工程建立期間，縣領(lǐng)導(dǎo)屢次深化施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建立過程中出現(xiàn)的新問題；縣目的督查辦公室、縣計經(jīng)委定期對沼氣工程施行進(jìn)度實行通報；縣農(nóng)業(yè)局黨組成員全部聯(lián)絡(luò)到村，農(nóng)能中心全體職工長期駐村監(jiān)視施工質(zhì)量，并及時為工程建立提供后勤效勞。為了保證沼氣建立安康快速開展，縣里還加大了考核力度，嚴(yán)格逗硬獎懲，并將考核成績作為評優(yōu)定級、職務(wù)晉升的重要因素進(jìn)展測評，充分調(diào)動起各級的積極性?！菜摹臣訌?qiáng)評比，促進(jìn)工作。在沼氣建立中，我縣積極組織群眾為各施工隊打分，對群眾滿意、得分高的給予獎勵，對得分低且在群眾中造成負(fù)面影響的進(jìn)展懲罰，其所建工程全部返工，對長期不負(fù)責(zé)任的技術(shù)人員將予以開除。參加工程評審會篇五關(guān)于農(nóng)學(xué)院2024年大學(xué)生創(chuàng)新工程立項評審工作安排經(jīng)過前期發(fā)動，我院共申報大學(xué)生創(chuàng)新工程11項，現(xiàn)定于2024年11月8日對申報的大學(xué)生創(chuàng)新工程進(jìn)展立項評審工作，現(xiàn)將詳細(xì)事宜通知如下：一、匯報與辯論安排1.匯報與辯論時間：2024年11月8日下午15：30開場；2.匯報與辯論地點：農(nóng)學(xué)院會議室3.匯報人及辯論時間：匯報人即為創(chuàng)新工程負(fù)責(zé)人，辯論時間不超過10分鐘，其中ppt匯報5分鐘，評委提問時間不超過5分鐘。要求簡介明了，主要為研究目的、研究意義、研究思路、經(jīng)費(fèi)分配等。二、有關(guān)要求1.每個學(xué)生只能申報一個工程，在工程結(jié)題前不能申請下一年度的大學(xué)生創(chuàng)新工程；2.工程研究時間跨度為1年。本批工程立項時間統(tǒng)一為2024年11月30日，完成時間要求在2024年10月31日前。3.請各工程負(fù)責(zé)人在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下，做好匯報與辯論準(zhǔn)備。4.各類申報工程的匯報人按照時間安排表準(zhǔn)時到評審地點集合。未能按時參加匯報的工程，視為棄權(quán)，取消評審資格。參加工程評審會篇六縣工程工作總結(jié)匯報xxx__縣委__縣人民政府〔5月24日〕今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市直部門的大力支持下，我們堅決不移地把工程建立作為全縣經(jīng)濟(jì)的第一要務(wù)，把工程帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭取多少工程、建成多少工程作為衡量干部的第一根據(jù)，堅持干部圍著工程轉(zhuǎn)、資金圍著工程投、人才圍著工程引、功過圍著工程論。全年確定50萬元以上建立工程154個，同比凈增24個；方案總投資億元,同比增長;其中500萬元以上的工程28個，1000萬元以上的14個。當(dāng)年方案投資億元，同比增長。已開工136個，占工程總數(shù)的,完成投資億元,占當(dāng)年方案的,同比增長。其中，開工的工業(yè)工程52個，投資5803萬元，同比增長；農(nóng)業(yè)工程13個，投資3187萬元，同比增長；根底設(shè)施工程31個，投資6703萬元，同比增長；社會事業(yè)工程13個，投資1037萬元，同比增長。一、堅持在加快開展中增活力我們堅持把解放思想作為推動的“助推器”，把爭取工程作為加快開展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引消費(fèi)要素的“集流場”，通過多種方式，努力創(chuàng)立全民爭工程，全力建工程，全方位效勞工程的良好格局。㈠解放思想抓工程。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導(dǎo)干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促開展的思想。只要是國家沒有明令制止的工程就不遺余力地爭，只要是有利于__經(jīng)濟(jì)開展的人才就不拘一格地招，只要是有助于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的管理和技術(shù)就千方百計地學(xué)。3月份，我們選派分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人前往海南、深圳、廣州等省市考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善了工程施行方案和方法。二是進(jìn)一步強(qiáng)化“優(yōu)先扶持、優(yōu)先開展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原那么，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個工程開展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個工程有開展?jié)摿Γ覀兙捅M最大才能進(jìn)展幫助，哪個工程能給__帶來最大利益，我們就最大程度的給予鼓勵，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的效勞，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動全縣經(jīng)濟(jì)快速開展。三是進(jìn)一步強(qiáng)化“攀大求強(qiáng)、招大引名”的開展理念。我們明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各位企業(yè)經(jīng)理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大工程，求開展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京、山東、____、____等知名廠家掛靠合作。㈡聚精會神爭工程。一是全力以赴爭工程。堅持多輪驅(qū)動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠方案等綜合部門爭工程為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個單位三分之一人員論工程、跑工程，三分之一人員建工程的制度得到有效落實。二是瞄準(zhǔn)導(dǎo)向爭工程。緊緊抓住國家投資向農(nóng)村和社會事業(yè)傾斜的機(jī)遇，突出爭取大工程。在國債工程上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉(zhuǎn)移的新導(dǎo)向，在屢次派人上省銜接的同時，縣上主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點工程，正在評審可研。在以工代賑工程上，我們帶著有關(guān)部門與省計委多方聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)已靠實東二路工程資金200萬元。在方案內(nèi)工程上，正在重點爭取投資4350萬元的平安飲水工程，投資500萬元的二期農(nóng)村飲水工程，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固工程。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭工程。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭、西川經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和特色旅游資三大優(yōu)勢爭工程。引導(dǎo)客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改工程49個，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工工程33個。利用油田閑置資產(chǎn)，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改工程8個，其中，億隆石油工程公司方案投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農(nóng)耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)。今年方案投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建立3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運(yùn)索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究所簽訂了消費(fèi)合同；投資300萬元的蒙古風(fēng)情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建立已經(jīng)啟動。㈢突出重點建工程。一是突出企業(yè)開展建工程。我們堅持領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)向企業(yè)集中，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把和效勞向企業(yè)擺布，把宣傳和言論向企業(yè)聚焦，努力形成多上、快上、大上的場面。開工的52個工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴黃花食品，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年方案投資5980萬元，現(xiàn)已完成____萬元，完成了萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產(chǎn)。自然條件較差的冰淋岔、蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬元，新建工程19個，已完成投資922萬元，獲得了打破性進(jìn)展。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進(jìn)明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建立和設(shè)備購置，7月下旬即可投產(chǎn)，成為偏遠(yuǎn)山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出根底條件改善建工程。今年方案投資億元的__北區(qū)建立中，4項續(xù)建、8項新建工程，已開工9項。在續(xù)建工程中，11-3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方萬方，工程已開工；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元、228戶住宅樓主體根本建成，即將進(jìn)入室內(nèi)裝飾和附屬工程建立階段，完成投資1435萬元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進(jìn)展室內(nèi)外裝修和附屬工程建立，可望7月中旬交付使用。在新建工程中，北區(qū)拍賣地塊建立今年方案投資4640萬元，已有23塊開工建立；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進(jìn)展地基處理；方案投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對局部群眾思想轉(zhuǎn)軌慢、商品意識不強(qiáng)、怕?lián)L(fēng)險的實際，我們及時調(diào)整投資和建立方法，創(chuàng)新建立機(jī)制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿(mào)城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建立已經(jīng)開工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建立全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建工程。共確定招商引資工程115個，其中吸引外資工程30個，利用民資工程85個，工程總投資億元。至目前，共完成投資億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區(qū)集中連片供熱工程，招商引資蘭州金牛鍋爐制造總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬元，方案安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年方案投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該工程實現(xiàn)了整合資，減少污染，當(dāng)年投資、當(dāng)年供熱的新打破，為全縣運(yùn)用市場機(jī)制招商引資，開展根底公益設(shè)施事業(yè)樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團(tuán)總經(jīng)理王峰，無償回報家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學(xué)、村部、藥材開發(fā)公司地基處理，完成__至樊廟村公里三級油路規(guī)劃工程。㈣優(yōu)化環(huán)境促工程。一是大力營造安商的效勞環(huán)境。全市工程會后，我們出臺了以“十個制止、五個追究”為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見,組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和效勞行業(yè)全面推行政務(wù)公開制、效勞承諾制和首問責(zé)任制；對重大投資工程實行跟蹤效勞和工程責(zé)任人制度，對因管理效勞不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴(yán)懲辦。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負(fù)責(zé)人一律調(diào)整或就地免職；人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護(hù)商的市場環(huán)境。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐訛詐，干擾企業(yè)正常消費(fèi)經(jīng)營和市場秩序的不法行為。堅持對職責(zé)范圍內(nèi)的事盡快“辦通”，對運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經(jīng)濟(jì)社會開展的事大膽“變通”，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)本錢低、市場秩序好、社會信譽(yù)度高的開展新平臺。三是大力營造富商的環(huán)境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣以經(jīng)濟(jì)建立為中心，經(jīng)濟(jì)以工程為中心，工程以企業(yè)開展為中心，招商是硬本領(lǐng)、投入是硬指標(biāo)、新上工程是硬政績，通過實打?qū)嵉刈ァ⒂矊τ驳乜己?，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的開展氣氛。㈤強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)上工程。一是明確要求上工程。結(jié)合《工程施行方法》，明確規(guī)定工程施行單位、工程完成時間、工程投資規(guī)模、工程建立任務(wù)、工程工程第一責(zé)任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項、包籌資、包投產(chǎn)、包見效，定獎懲的“四包一定”責(zé)任制和重大工程確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案施行，一個方法考核的“五個一”機(jī)制。二是求真務(wù)實上工程。堅持落實工程進(jìn)展月報送制、季例會制、一月一次工程匯報會、編發(fā)一期《工程簡報》制度；堅持落實分管領(lǐng)導(dǎo)每月末組織一次工程現(xiàn)場督查會制度，嚴(yán)格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進(jìn)展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點工程建立列出進(jìn)度表，定出責(zé)任人，提出嚴(yán)要求，定期召開現(xiàn)場會，限期解決問題，堅決做到兩天內(nèi)見答復(fù)、一周內(nèi)有進(jìn)展、十天內(nèi)見結(jié)果。三是嚴(yán)格獎懲上工程。年初，縣上拿出83萬元，對工程落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)展了重獎，對未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)格進(jìn)展了處分，特別是對工程先進(jìn)驛馬鎮(zhèn)重獎萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓工程的積極性。今年，縣上將進(jìn)一步加大獎罰力度，決定對完不成工程和資金爭取任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)工程有關(guān)責(zé)任人第十三個月獎勵工資，以嚴(yán)格的獎懲，著力推動落實。二、堅持在自我加壓中增動力今年前四個月的工程中，我們突出抓早、抓準(zhǔn)、抓實、抓領(lǐng)導(dǎo)。一是在抓早上做文章。針對以往工程建立啟動遲的問題，從去年秋季開場，我們就組織人員進(jìn)展工程前期論證、挑選和儲藏，初步確定全年工程任務(wù)。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議，安排部署工程，明確提出3月底必須啟動15，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準(zhǔn)上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準(zhǔn)導(dǎo)向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析^p，伺機(jī)捕捉，搶先爭?。辉谙蛲鉅幦∩?，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內(nèi)爭取上，耐心向經(jīng)濟(jì)能人、社會名人算比照帳、算長遠(yuǎn)帳，鼓勵他們投資興業(yè)、建立家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力。為了消除工程建立中的泡沫成份，堅持一看工程進(jìn)展，二看投資賬務(wù)，三看數(shù)字報表，直接向業(yè)主核實，防止了以小充大、無中生有，既核實了工程落實情況，又摸清了建立進(jìn)度和投資到位情況。四是在抓領(lǐng)導(dǎo)上定責(zé)任。今年，我們把干部抓工程的成效納入年終考核范疇，進(jìn)一步完善落實了領(lǐng)導(dǎo)包工程、聯(lián)企業(yè)責(zé)任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制。明確規(guī)定，誰包的工程，由誰負(fù)責(zé)帶頭爭取，由誰負(fù)責(zé)催促施行，由誰負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題，并定期匯報工程進(jìn)展情況?？陀^分析^p，我們的上還存在一些差距和問題：一是工程前期準(zhǔn)備不充分，缺乏對經(jīng)濟(jì)開展拉動力強(qiáng)、示范輻射作用廣的大工程、好工程。二是對國家經(jīng)濟(jì)政策，特別是對工程建立的投資導(dǎo)向把握得不夠準(zhǔn)確，錯過了一些工程爭取的最好機(jī)遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有差距、建立進(jìn)展慢，導(dǎo)致全縣工程進(jìn)展不夠平衡。三、堅持在落實措施中增強(qiáng)凝聚力在今后的中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真借鑒兄弟縣區(qū)先進(jìn)經(jīng)歷，學(xué)江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求開展，凝心聚力抓工程。㈠咬定目的不放松。一是圍繞全年工程總目的，出高招、使狠勁、嚴(yán)督查，求真務(wù)實抓落實。二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)抓工程，圍繞工程抓進(jìn)展，圍繞進(jìn)展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚(yáng)“想盡千方百計、費(fèi)盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭工程。二是充分利用老同學(xué)、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、____、老朋友“五種”關(guān)系資爭工程。三是依托重大節(jié)會、依靠資優(yōu)勢、根據(jù)政策導(dǎo)向，大中小工程一齊爭，經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)工程一齊上。㈢加快進(jìn)度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風(fēng)行，突出“快”字抓進(jìn)度。二是勤督查、嚴(yán)考核、重獎懲，突出“促”字抓進(jìn)度。三是打假務(wù)實，擠干水份，核實進(jìn)展，突出“實”字抓進(jìn)度。㈣狠抓質(zhì)量不走樣。一是以質(zhì)量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對符合標(biāo)準(zhǔn)的驗收，不合標(biāo)準(zhǔn)的堅決予以返工，堅持標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。二是堅決實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和重大責(zé)任事故追究制，明確責(zé)任抓質(zhì)量。三是不管工程大小，不管工程性質(zhì)，一律嚴(yán)格要求，