研發(fā)人員績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)(五篇)

第頁共頁研發(fā)人員績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)(五篇)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)篇一課程背景研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)展研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目的的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的kpi指標(biāo)體系如何進(jìn)展分解，kpi指標(biāo)如何進(jìn)展量化和過程跟蹤？4、技術(shù)工作如何進(jìn)展量化，不能量化的工作是否可以考核？5、績效目的制定和考核結(jié)果反應(yīng)的過程中如何與員工進(jìn)展溝通？6、研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？7、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)鼓勵(lì)之間的關(guān)系？8、在鼓勵(lì)缺乏的情況下如何到達(dá)預(yù)期目的并不至產(chǎn)生負(fù)面作用？9、研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)展分類的考核〔部門主管、工程經(jīng)理、員工……〕？……本課程結(jié)合研發(fā)管理咨詢大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出合適不同開展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)展研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及理論來指導(dǎo)研發(fā)及人力資部門的主管對(duì)于研發(fā)績效管理有一個(gè)明確的、理論與理論結(jié)合的、可操作的方法，從而進(jìn)步研發(fā)的管理效率，進(jìn)步投入產(chǎn)出比。課程收益找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)歷，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清合適自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案2.分析^p并理解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和鼓勵(lì)方面存在的主要問題及解決方法3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的kpi指標(biāo)，從頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈6.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目的制定的方法〔pbc〕7.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧8.掌握績效管理的pdca循環(huán)，績效的評(píng)價(jià)和反應(yīng)的技巧9.掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)鼓勵(lì)措施10.分享講師30多個(gè)咨詢工程的績效管理的案例資料〔模板、表格、樣例……〕，幫助學(xué)員制定actionplan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司可以很好理論研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)——課程大綱一、案例分析^p1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與鼓勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1〕.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2〕.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3〕.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)手段缺乏和滯后找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///4〕.研發(fā)的方案太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目的無法達(dá)成，造成考核困難5〕.……2.針對(duì)以上問題業(yè)界最正確理論的解決之道3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析^p4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性1〕.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)2〕.研發(fā)人員的特點(diǎn)3〕.研發(fā)績效管理的原那么5.研發(fā)績效管理的pdca循環(huán)〔方案、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反應(yīng)〕6.如何利用績效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展?fàn)恳?.研發(fā)人員鼓勵(lì)要素的構(gòu)成8.研發(fā)人員鼓勵(lì)措施的設(shè)計(jì)1〕.物資鼓勵(lì)2〕.非物資鼓勵(lì)3〕.鼓勵(lì)手段的靈敏運(yùn)用－》如何低本錢到達(dá)良好的效果9.研發(fā)人員績效管理的總體思路1〕.研發(fā)中高層的績效管理2〕.產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理3〕.基層員工的績效管理10.實(shí)例講解：1〕.愛立信及ibm公司的研發(fā)績效管理的pdca循環(huán)2〕.某案例公司研發(fā)人員常用的鼓勵(lì)手段找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///11.咨詢案例分享：1〕.某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)2〕.在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題〔業(yè)務(wù)部門承當(dāng)什么職責(zé)、人力資管理部門承當(dāng)什么職責(zé)〕12.演練與問題討論三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理1.如何理解研發(fā)績效管理要從頭來抓2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)1〕.述職會(huì)成為故事會(huì)2〕.述職報(bào)告沒有形成標(biāo)準(zhǔn)〔述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義明晰了〕3〕.每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行4〕.沒有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原那么5.研發(fā)高層述職管理的模型6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容1〕.述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容2〕.研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)〔kpi〕7.研發(fā)高層述職管理的操作1〕.操作的流程2〕.述職評(píng)議的過程找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///8.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理1〕.任職資格標(biāo)準(zhǔn)2〕.任職資格中如何關(guān)注行為標(biāo)準(zhǔn)3〕.任職資格如何進(jìn)展評(píng)議9.實(shí)例講解：1〕.microsoft公司和ibm公司的述職報(bào)告模板2〕.某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析^p3〕.某案例公司任職資格評(píng)議的過程分析^p10.行動(dòng)方案：1〕.如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板2〕.貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)11.演練與問題討論四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)kpi指標(biāo)設(shè)計(jì)1.業(yè)界公司kpi指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)2.如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的kpi指標(biāo)3.研發(fā)體系kpi指標(biāo)制定的原那么4.研發(fā)體系kpi制定的方法1〕.平衡計(jì)分卡的方法2〕.魚骨圖的方法5.設(shè)定研發(fā)kpi需要考慮哪些因素〔i、t、q、c、s〕6.研發(fā)體系的kpi指標(biāo)庫1〕.產(chǎn)品線的kpi指標(biāo)的制定〔產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理……〕找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///2〕.資線的kpi指標(biāo)的制定〔軟件、硬件、測(cè)試、工藝、qa……〕3〕.職能管理部門的kpi指標(biāo)的制定〔hr、工程管理、配置管理……〕7.研發(fā)體系kpi的應(yīng)用8.研發(fā)績效的量化管理1〕.研發(fā)績效量化管理中存在的問題2〕.研發(fā)績效量化管理的原那么3〕.量化不了結(jié)果的kpi指標(biāo)怎么辦？4〕.研發(fā)績效量化管理如何操作〔考核績效、考核改良〕9.咨詢案例講解：1〕.某案例公司的研發(fā)體系kpi指標(biāo)庫〔指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、例如……〕2〕.某案例公司kpi指標(biāo)的量化管理的經(jīng)歷數(shù)據(jù)――》過程才能基線pcb10.行動(dòng)方案：1〕.構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的kpi指標(biāo)庫11.演練與問題討論五、研發(fā)績效的目的管理1.研發(fā)績效目的迷茫的原因分析^p2.研發(fā)績效目的的分層體系1〕.研發(fā)高層的績效目的2〕.研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目的3.研發(fā)績效目的的來1〕.工程團(tuán)隊(duì)找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///2〕.資部門3〕.個(gè)人開展和成長4.研發(fā)績效目的制定的方法――個(gè)人績效承諾pbc1〕.贏的承諾〔winning〕2〕.執(zhí)行承諾〔execution〕3〕.團(tuán)隊(duì)承諾〔teamwork〕5.采用個(gè)人績效承諾pbc方式的優(yōu)點(diǎn)分析^p6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績效承諾pbc7.研發(fā)人員制定績效目的存在的問題分析^p1〕.目的太具有挑戰(zhàn)性如何把握2〕.工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目的如何制定3〕.方案發(fā)生較大延遲時(shí)績效目的是否需要調(diào)整？8.績效承諾目的的跟蹤與修改〔pip〕9.實(shí)例講解：1〕.某案例公司的個(gè)人績效承諾pbc模板分析^p2〕.某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績效承諾〔軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……〕10.績效目的制定后如何做好績效的輔導(dǎo)？11.演練與問題討論六、研發(fā)績效的評(píng)價(jià)與反應(yīng)管理1.研發(fā)績效評(píng)價(jià)到底誰說了算〔資線、產(chǎn)品線、hr……〕？2.績效評(píng)價(jià)的原那么〔程序公正、過程與結(jié)果并重〕找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///3.績效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開〔不公開、公開、局部公開……〕4.績效評(píng)價(jià)方法1〕.人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比2〕.考核比例的控制〔要不要比例、如何控制比例、如何防止輪流坐莊〕3〕.如何進(jìn)展跨部門人員的績效評(píng)價(jià)4〕.新員工如何評(píng)價(jià)〔經(jīng)常是墊背的……〕5.績效溝通反應(yīng)要注意的問題1〕.績效管理診斷箱2〕.研發(fā)人員有效溝通的障礙3〕.績效反應(yīng)的方法〔如何針對(duì)不同的人采用不同的反應(yīng)方式、場合、地點(diǎn)……〕6.如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴1〕.可不可以民告官2〕.如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告7.績效反應(yīng)的“一個(gè)中心、兩個(gè)根本點(diǎn)和四項(xiàng)根本原那么”8.如何處理績效反應(yīng)中的沖突9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)展反應(yīng)溝通1〕.明星員工2〕.問題員工3〕.如何激活休克魚？10.實(shí)例講解：1〕.某案例公司的研發(fā)績效反應(yīng)的操作表格和模板11.案例討論找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///七、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配1.績效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域2.如何根據(jù)績效及任職資風(fēng)格整薪酬〔加薪、降薪〕3.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成1〕.個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)2〕.工程獎(jiǎng)3〕.績效獎(jiǎng)4〕.季度5〕.年終獎(jiǎng)5.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原那么6.研發(fā)季度、獎(jiǎng)金的分配思路〔蓄水池〕7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作8.實(shí)例講解：1〕.某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路2〕.某案例公司研發(fā)體系長期鼓勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和理論經(jīng)歷9.案例討論八、總結(jié)研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)——講師介紹jay研發(fā)管理咨詢資深參謀pdma會(huì)員《pdma新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》中文版主譯找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授專業(yè)背景十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理理論，在某著名通信公司工作期間，主持過多個(gè)工程的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)工程管理、研發(fā)人力資管理經(jīng)歷。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢參謀一同工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革工程，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。2024年－2024年任某大型上市高科技公司信息平安事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和理論經(jīng)歷與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。研發(fā)管理咨詢經(jīng)歷曾作為工程總監(jiān)、工程經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢工程，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系〔包括流程、組織、績效、it〕，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新才能，典型客戶如下：1)國內(nèi)平安行業(yè)第一名〔北京某公司〕2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名〔北京某公司〕3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名〔北京某公司〕4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名〔北京某公司〕5)某電信運(yùn)營商國際業(yè)務(wù)部〔電信運(yùn)營商總部〕……找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)歷曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團(tuán)公司、西子otis、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京knd、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京挪動(dòng)、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心〔cnnic〕、大唐挪動(dòng)、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時(shí)代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達(dá)、中國金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、tcl白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、tcl家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團(tuán)、三一重工、大唐挪動(dòng)等企業(yè)邀請(qǐng)講課超過10次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。ctrl+鼠標(biāo)左鍵【____訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái):///研發(fā)人員績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)篇二研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)——35溫馨是大自然的一抹色彩，獨(dú)具慧眼的匠師才能把它表現(xiàn)得盡善盡美；溫馨是樂譜上的一個(gè)跳動(dòng)音符，感情細(xì)膩的歌唱者才能把它表達(dá)得至真至純研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)——內(nèi)訓(xùn)版參加對(duì)象企業(yè)ceo/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)工程經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、qa經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資經(jīng)理等。課程背景研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)展研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場目的的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？研發(fā)的kpi指標(biāo)體系如何進(jìn)展分解，kpi指標(biāo)如何進(jìn)展量化和過程跟蹤？技術(shù)工作如何進(jìn)展量化，不能量化的工作是否可以考核？績效目的制定和考核結(jié)果反應(yīng)的過程中如何與員工進(jìn)展溝通？研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點(diǎn)？如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)鼓勵(lì)之間的關(guān)系？在鼓勵(lì)缺乏的情況下如何到達(dá)預(yù)期目的并不至于產(chǎn)生負(fù)面作用？研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)展分類的考核〔部門主管、工程經(jīng)理、員工??〕？??本課程在過去4年講授的根底上作了大量的更新，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出合適不同開展階段的企業(yè)研發(fā)人員績效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)展研發(fā)的績效管理，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及理論來指導(dǎo)研發(fā)及人力資部門的主管對(duì)于研發(fā)績效管理有一個(gè)明確的、理論與理論結(jié)合的、可操作的方法，從而進(jìn)步研發(fā)的管理效率，進(jìn)步投入產(chǎn)出比。培訓(xùn)收益分享講師300多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)歷，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清合適自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案分析^p并理解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和鼓勵(lì)方面存在的主要問題及解決方法掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的kpi指標(biāo)，從頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目的制定的方法〔pbc〕掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧掌握績效管理的pdca循環(huán)，績效的評(píng)價(jià)和反應(yīng)的技巧掌握研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)鼓勵(lì)措施分享講師30多個(gè)咨詢工程的績效管理的案例資料〔模板、表格、樣例??〕，幫助學(xué)員制定actionplan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司可以很好理論講師資質(zhì)課程內(nèi)容案例分析^p分析^p角色a〔主管〕和角____〔跨部門工作的員工〕在該案例中各承當(dāng)哪些職責(zé)？造成績效考核結(jié)果無法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？這個(gè)案例中表達(dá)了哪些研發(fā)績效管理的特點(diǎn)？考慮：這種情況在自己的公司是否普遍存在？研發(fā)人員的考核與鼓勵(lì)概述研發(fā)績效管理面臨的主要問題研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)手段缺乏和滯后研發(fā)的方案太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目的無法達(dá)成，造成考核困難??針對(duì)以上問題業(yè)界最正確理論的解決之道研發(fā)的價(jià)值鏈分析^p研發(fā)績效管理的獨(dú)特性創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)研發(fā)人員的特點(diǎn)研發(fā)績效管理的原那么研發(fā)績效管理的pdca循環(huán)〔方案、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反應(yīng)〕如何利用績效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展?fàn)恳邪l(fā)人員鼓勵(lì)要素的構(gòu)成研發(fā)人員鼓勵(lì)措施的設(shè)計(jì)物資鼓勵(lì)非物資鼓勵(lì)鼓勵(lì)手段的靈敏運(yùn)用－》如何低本錢到達(dá)良好的效果研發(fā)人員績效管理的總體思路研發(fā)中高層的績效管理產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理基層員工的績效管理實(shí)例講解：愛立信及ibm公司的研發(fā)績效管理的pdca循環(huán)某案例公司研發(fā)人員常用的鼓勵(lì)手段咨詢案例分享：某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題〔業(yè)務(wù)部門承當(dāng)什么職責(zé)、人力資管理部門承當(dāng)什么職責(zé)〕演練與問題討論研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理如何理解研發(fā)績效管理要從頭來抓業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)述職會(huì)成為故事會(huì)述職報(bào)告沒有形成標(biāo)準(zhǔn)〔述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義明晰了〕每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行沒有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原那么研發(fā)高層述職管理的模型研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)〔kpi〕研發(fā)高層述職管理的操作操作的流程述職評(píng)議的過程研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格中如何關(guān)注行為標(biāo)準(zhǔn)任職資格如何進(jìn)展評(píng)議實(shí)例講解：microsoft公司和ibm公司的述職報(bào)告模板某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析^p某案例公司年度任職資格評(píng)議的過程分析^p行動(dòng)方案：如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)演練與問題討論基于價(jià)值鏈的研發(fā)kpi指標(biāo)設(shè)計(jì)業(yè)界公司kpi指標(biāo)制定過程中的誤區(qū)如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的kpi指標(biāo)研發(fā)體系kpi指標(biāo)制定的原那么研發(fā)體系kpi制定的方法平衡計(jì)分卡的方法魚骨圖的方法設(shè)定研發(fā)kpi需要考慮哪些因素〔i、t、q、c、s〕研發(fā)體系的kpi指標(biāo)庫產(chǎn)品線的kpi指標(biāo)的制定〔產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理??〕資線的kpi指標(biāo)的制定〔軟件、硬件、測(cè)試、工藝、qa??〕職能管理部門的kpi指標(biāo)的制定〔hr、工程管理、配置管理??〕研發(fā)體系kpi的應(yīng)用研發(fā)績效的量化管理研發(fā)績效量化管理中存在的問題研發(fā)績效量化管理的原那么量化不了結(jié)果的kpi指標(biāo)怎么辦？研發(fā)績效量化管理如何操作〔考核績效、考核改良〕咨詢案例講解：某案例公司的研發(fā)體系kpi指標(biāo)庫〔指標(biāo)與部門的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、例如??〕某案例公司kpi指標(biāo)的量化管理的經(jīng)歷數(shù)據(jù)――》過程才能基線pcb行動(dòng)方案：構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的kpi指標(biāo)庫演練與問題討論研發(fā)績效的目的管理研發(fā)績效目的迷茫的原因分析^p研發(fā)績效目的的分層體系研發(fā)高層的績效目的研發(fā)體系、各職能部門、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績效目的研發(fā)績效目的的來工程團(tuán)隊(duì)資部門個(gè)人開展和成長研發(fā)績效目的制定的方法――個(gè)人績效承諾pbc贏的承諾〔winning〕執(zhí)行承諾〔execution〕團(tuán)隊(duì)承諾〔teamwork〕采用個(gè)人績效承諾pbc方式的優(yōu)點(diǎn)分析^p如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績效承諾pbc研發(fā)人員制定績效目的存在的問題分析^p目的太具有挑戰(zhàn)性如何把握工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績效目的如何制定方案發(fā)生較大延遲時(shí)績效目的是否需要調(diào)整？績效承諾目的的跟蹤與修改〔pip〕實(shí)例講解：某案例公司的個(gè)人績效承諾pbc模板分析^p某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績效承諾〔軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師??〕演練與問題討論研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo)研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)pac產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)pdt職能部門ft研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核形式功能部門與工