工程項(xiàng)目個人年終總結(jié)(五篇)

第頁共頁工程工程個人年終總結(jié)(五篇)工程個人年終總結(jié)報告工程工程個人年終總結(jié)篇一工程個人年終總結(jié)報告工程工程個人年終總結(jié)篇二工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，進(jìn)步工作效益。那么該怎么寫工作總結(jié)呢?下面給大家分享關(guān)于工程個人年終總結(jié)報告2024，方便大家學(xué)習(xí)。一年來，我們在_的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年度工作目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱辛奮斗、克難奮進(jìn)、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，有效地激發(fā)了廣闊參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、平安、高效、按期建成##高速公路奠定了堅實(shí)的根底。現(xiàn)就一年來的工作報告如下：一、20_年工作完成情況(一)貨幣工程量完成情況完成貨幣工程量x億元，累計預(yù)計完成貨幣工程量#億元。(二)工程形象進(jìn)度完成情況(1)路基土石方根本完成;小型構(gòu)造物完成#;橋梁樁基、下構(gòu)完成#;橋梁上構(gòu)完成_。(2)二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，駐地建立、試驗(yàn)室建立完成，拌和場建立完成，基層備料#萬方，兩個標(biāo)段完成底基層試驗(yàn)段#，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開場基層施工。(3)房建招標(biāo)完成，施工單位進(jìn)場，開場施工。綠化、機(jī)電、交安招標(biāo)啟動。二、主要做法(一)統(tǒng)一思想，堅決信心1、_公路自建立以來，得到了各級政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關(guān)注，實(shí)行專人專班現(xiàn)場催促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實(shí)現(xiàn)了工程建立的有序推進(jìn)，有力的增強(qiáng)了我們建立好工程的信心和決心。2、為推動各項(xiàng)工作的跟進(jìn)，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強(qiáng)了信息溝通和反應(yīng)，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。(二)精心組織、科學(xué)調(diào)度1、按照工期要求，對剩余工程量進(jìn)展工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實(shí)，力求工程建立協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進(jìn)?？偙O(jiān)辦按照目的要求制定詳細(xì)合理的施工組織方案，催促各施工單位根據(jù)總體目的制定每旬、月、季的工作方案，再按施工方案確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次方案的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次方案的落實(shí)，對沒有完成任務(wù)的采取措施補(bǔ)救，確保每一天任務(wù)方案的落實(shí)。2、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點(diǎn)。3、不斷按照工程建立實(shí)際和季度的工作目的，強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施，落實(shí)好人員、機(jī)械設(shè)備的投入，千方百計組織好材料供給，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。4、科學(xué)組織，穿插運(yùn)作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進(jìn)場，三期房建、機(jī)電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。5、根據(jù)年度建立總目的，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開場了“大戰(zhàn)四季度”活動。通過開展“抓控制工程、保進(jìn)度、抓標(biāo)準(zhǔn)管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保平安”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，全線完成產(chǎn)值x億元，極大地調(diào)動了參建人員的積極性，初步形成規(guī)?；M(fèi)，實(shí)現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目的。一、工程工程完成情況不理想從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生工程開場，一直都不順，開場方案施工時間15天，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)程度低，不能按方案完成每天工作量。主要是公司今年主體工程工程多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大工程同時施工，相對這幾個工程，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開場每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過屢次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。2、對工程的施行可行性沒做詳細(xì)的考察，準(zhǔn)備工作不充分。這個工程是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我施行的，公司并沒安排我出去考察，在工程施行前，公司設(shè)備老總提醒我這個工程是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)歷不夠，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去理解這套裝置到底合適哪種廢油回收再生，這套裝置是否合適我公司，導(dǎo)致工程建成后只能將尿素局部的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達(dá)設(shè)計本錢。主要原因：①經(jīng)過咨詢，別人的油大局部都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司光滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實(shí);②另一個原因就是我公司工藝復(fù)雜，消費(fèi)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮光滑油深度氧化;③再一個原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高)等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握可以解決問題，連_請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握?一直都沒去成。3、公司_請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達(dá)設(shè)計本錢，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違犯合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)展認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法到達(dá)設(shè)計本錢，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。因?yàn)檫@件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開場疑心我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在20_這件事可以圓滿解決。二、今年做的主要工作完成情況除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié);負(fù)責(zé)部門的平安臺帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化;如今又將部門黑板報強(qiáng)加給我;由于20_年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我;12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)工程上報情況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備、_集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想?yún)群?，可是我____為力，我真的很累!三、20_年的工作規(guī)劃1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向20_年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所到達(dá)的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧!2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再施行，盡量防止在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。20_年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，防止撿了芝麻丟了西瓜。4、性格上面的塑造。我不得不成認(rèn)我是個強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今后要著重進(jìn)步情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真控制不住呀!這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評，會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此!希望20_年自己能有個好的開展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬一本人_于_月份從一名實(shí)習(xí)生正式成為_公司的一員，在_x工程部x#樓從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程上的各種技術(shù)都是很陌生，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和在同事的細(xì)心講解指導(dǎo)下有了一定的理解和認(rèn)識，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了一定的成績，注重自己的思想建立，不斷進(jìn)步自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。保持安康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂觀向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。情況簡要總結(jié)如下：一、工作態(tài)度無論在工作還是生活老師個人總結(jié)，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)可以正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。及時掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)，以便在工作中加以應(yīng)用，堅持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來的技術(shù)知識及時的應(yīng)用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)程度進(jìn)步，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作才能，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從事多個崗位的技術(shù)工作。二、詳細(xì)工作主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷。(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、防止通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結(jié)筋的目的在于進(jìn)步墻體的整體性。2、對墻體的細(xì)部構(gòu)造，在設(shè)門窗過梁時，當(dāng)上部荷載過大時須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以進(jìn)步承載才能。內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。(二)材料選用：1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機(jī)物質(zhì)。3、網(wǎng)片(三)墻體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平，再用大杠程度刮找一下，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況。抹灰面接茬應(yīng)順平，地面砂灰應(yīng)及時清理干凈。一般應(yīng)從上而下進(jìn)展。2、在摸中層灰時等底層灰7~9成干時摸中層灰。操作時應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)展。3、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時抹罩面灰，先在中層灰上灑水，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)展，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光。4、抹陰陽角時應(yīng)用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度，澆水潮濕。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進(jìn)展陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其根本到達(dá)直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。(四)作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，天大的問題也是可以解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的方法。(五)需考慮工人勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，大膽進(jìn)展技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)程度進(jìn)步到一個新的臺階。二、努力的方向考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)歷，爭取到達(dá)工作年限要求時，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身的實(shí)際操作才能，為公司的品牌建立作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，奉獻(xiàn)自己的一份力量。為了進(jìn)一步進(jìn)步施工平安管理程度，加大平安管理力度，較好的完成公司制定的年度平安消費(fèi)管理目的。根據(jù)工程平安管理的需要，在工程中裝備了平安總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在承受這項(xiàng)工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出詳細(xì)要求，按照平安總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他平安員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)槠桨部偙O(jiān)他不是普通的專職平安員，掌握和把握好工作尺度是開展平安總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對施工平安的整體要求與專職平安員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了平安總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目的，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時間深化到施工現(xiàn)場調(diào)查理解現(xiàn)場平安情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)視指導(dǎo)平安消費(fèi)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)絡(luò)與溝通，以國家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)對本施工工程平安進(jìn)展檢查并提出隱患監(jiān)視整改。在抓好現(xiàn)場的平安管理上，重點(diǎn)做了一下三個方面的'工作：一、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)1、按jgj46-20_施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng))，臨時用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明、施工用照明)分開)。2、按jgj130-20_建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)展了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證構(gòu)造施工平安我們又把平安的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的款式尺寸，平安網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的平安防護(hù)根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。3、按照jgj59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)展了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓平安工作的信息更及時、更準(zhǔn)確的進(jìn)展反應(yīng);在這項(xiàng)工作中平安總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更表達(dá)了平安總監(jiān)的作用。三、做好旁站式平安監(jiān)視每天深化到消費(fèi)一線調(diào)查理解消費(fèi)進(jìn)度、施工狀況及存在的不平安隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于消費(fèi)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)展活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比擬多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比擬復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。假如用部門行政管理手段強(qiáng)迫進(jìn)展處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不平安隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要平安總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)展整改，在這同時對仍拒不進(jìn)展整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中平安總監(jiān)代表了平安消費(fèi)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)平安總監(jiān)提出整改要求時更容易被承受。四、定期召開平安會議，進(jìn)展平安培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動1、平安會議工程部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)展安排，總結(jié)檢查平安消費(fèi)情況，研究解決平安消費(fèi)存在的主要問題，布置平安消費(fèi)工作，集中研究，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防、提早解決。2、平安培訓(xùn)制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對工程管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)步了大家對平安的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進(jìn)步全體員工的平安文明施工意識。3、平安活動工程部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項(xiàng)活動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣傳單活動、平安征文、平安回憶過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0_年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20_年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：一、工程部的職責(zé)假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析^p和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)考慮后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供給僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)展了實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供給，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了進(jìn)步視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其本錢只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假如因此而報廢非常可惜，重新購置那么需要幾千元，為降低本錢，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、展示多技能本領(lǐng)(一)在一次客房裝修過程中，原方案只是進(jìn)展刮大白和換壁紙但是在施行過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的.棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，那么需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的建議，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部撤除，等裝修完畢