房地產(chǎn)項(xiàng)目部規(guī)章制度(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度(六篇)房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度篇一1、組織完成工程工程開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織施行招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定和程序?qū)⒐こ踢M(jìn)展從開工至開工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)工程合同目的；4、制定并施行工程部管理制度。1、工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部根據(jù)建立工程需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會(huì)議制度①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度〔怡和？星國(guó)際工程定在星期五上午8：30〕與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目的設(shè)專題會(huì)議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度〔暫定星期五上午9：00〕，班前會(huì)制度〔星期一至星期五早8：00〕不定期專題會(huì)議制度。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度〔星期一下午3：00〕及不定期監(jiān)理例會(huì)。3、檢查制度①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)到達(dá)100%，漏點(diǎn)處分：每日每點(diǎn)50元〔特殊情況或有其它工作除外〕；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同施行檢查〔暫定星期一上午9：00〕，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織開工工程初步驗(yàn)收；②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目的報(bào)告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的施行，并不定期對(duì)其抽查。1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，承受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定消費(fèi)方案及總結(jié)，協(xié)助制定工程目的、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包工程合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度方案、材料供給方案、資金需求方案的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，承受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)展工程質(zhì)量平安檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故預(yù)防工作；⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完好；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)絡(luò)單，在24小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料〔含公司主管部門文件資料〕，必須在四小時(shí)內(nèi)傳到達(dá)部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保存一套，妥善保管使用，開工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更〔通知〕、簽證，由部門經(jīng)理〔或工程經(jīng)理〕審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1、對(duì)改善部門管理，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，進(jìn)步知名度的；記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；〔以下三項(xiàng)節(jié)約本錢均在5000—10000元以內(nèi)者〕1、提出合理化建議，節(jié)約建立本錢成效顯著者；2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)展制止的；3、提出建議，改良施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；〔節(jié)約本錢均在10000元以上者〕記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視詳細(xì)情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。情節(jié)較輕者給予警告處分，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處分每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任；2、消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)展，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)展補(bǔ)填的；記過類處分每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、方案、總結(jié)等文書材料的；2、超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)絡(luò)單，走工作流程的；4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其別人發(fā)現(xiàn)的；6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7、半年內(nèi)受到警告類處分三次以的；1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的〔特殊情況除外〕；2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的〔特殊情況除外〕；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；5、工作過程中沒有本錢控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6、半年內(nèi)受到記過類處分兩次以上的；開除類處分，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承當(dāng)全部損失。1、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大平安事故，有重大損失或人員傷亡的；2、承受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或承受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；3、成心泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度篇二1、工程部成員必須形成方案→施行→檢查→改良的管理形式2、工程部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與部分的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈敏應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向工程經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。4、任何人不準(zhǔn)以任何方式承受承包商和個(gè)人〔包括民工〕的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、工程經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極穩(wěn)固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。7、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等工程部管理人員每天必須吃住工地，工程經(jīng)理分開現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，工程部其別人員分開現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。8、工程部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作方案，相關(guān)人員做好自己的施工日志。9、工程部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。10、工程經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)展分析^p，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。11、工程部每日要召開由管理人員〔必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加〕參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。12、施工完畢前一周，工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)展預(yù)結(jié)算。13、工程部由專人記錄考勤。14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)展核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備喪失事件。15、工程部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違背國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。16、工程經(jīng)理或工長(zhǎng)安排工程部車輛使用。17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。18、工程部檔案管理制度：18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理搜集工作。18.2做好工程部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄，形成文字資料。18.3現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè)，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度：19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過工程經(jīng)理或工程部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫(kù)。19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并裝備總夠的消防器材。19.4大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋防止損失。19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。20、文明施工管理制度：20.1施工時(shí)制止飲酒20.2大小便必須到臨時(shí)廁所，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。20.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心別人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。20.8對(duì)于施工車輛要按照工程部制定道路行駛，不得隨意碾壓植被。21、平安管理制度：21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須承受平安教育，對(duì)施工隊(duì)組做好平安技術(shù)交底。21.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴平安帽及其他勞保用品。21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋，切割材料時(shí)均勻用力。21.6吊裝根底環(huán)時(shí)要有專人指揮。21.7施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼平安標(biāo)識(shí)牌。21.8施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度：22.1施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。22.3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)展一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。22.5配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場(chǎng)本錢管理制度：23.1施工前做好本錢預(yù)測(cè)。23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際本錢并與預(yù)測(cè)本錢進(jìn)展比擬，實(shí)現(xiàn)本錢的動(dòng)態(tài)控制。23.3對(duì)于材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制防止不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案分批次進(jìn)場(chǎng)，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。23.4工程部成員合理裝備加強(qiáng)管理，工資與績(jī)效掛鉤。23.5對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由工程副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用方案，由于本工程車輛較多工程部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)展管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：24.1工程部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。24.2技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。24.3對(duì)原材料進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于工程部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測(cè)，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，防止帶入下一環(huán)節(jié)。24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。24.6加強(qiáng)根底混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。24.7做好各種備用方案以保證根底混凝土的一次性澆筑。24.8澆筑根底混凝土前要對(duì)根底環(huán)進(jìn)展復(fù)測(cè)，以保證根底環(huán)的平整度。25、進(jìn)度管理制度：25.1工程部制定施工進(jìn)度方案。25.2按照進(jìn)度方案制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)方案。25.3根據(jù)進(jìn)度方案制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案。25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購(gòu)及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。25.5工程部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。26、施工技術(shù)管理制度26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為根據(jù)，認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展書面交底，并履行簽字手續(xù)。26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件前方可按新的技術(shù)要求施工。26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)歷收合格后，方可組織進(jìn)展下道工序的施工。26.4冬、雨季施工工程：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)展施工，確保工程質(zhì)量和平安消費(fèi)。26.5對(duì)于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)展大面積施工。26.6對(duì)于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案，并組織施行。26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)常深化實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步班組操作人員的技術(shù)程度。27、平安消費(fèi)管理制度27.1工程部設(shè)一名專職平安員，各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。工程部專職平安員除日常平安消費(fèi)檢查外，每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下，組織各班組平安員，對(duì)平安消費(fèi)進(jìn)展一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以平安消費(fèi)違章通知單書面形式下達(dá)。27.2新入場(chǎng)施工人員，必須經(jīng)三級(jí)平安消費(fèi)培訓(xùn)教育后，方可參加消費(fèi)操作。27.3對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)展新的操作方法和平安消費(fèi)教育。27.4對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)展逐級(jí)交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)展操作。27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護(hù)用品，并檢查其工作場(chǎng)地，工具和設(shè)備等平安狀況，確認(rèn)平安后，才能進(jìn)展操作。27.6現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。27.8現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易xx易xx附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺。27.9遇到雷雨時(shí)，應(yīng)分開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。27.10在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的平安操作規(guī)程和甲方的各種平安消費(fèi)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度篇三1.總那么1.1為加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，進(jìn)步工作效率，維護(hù)工程部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。1.2本制度適用于工程部全體員工。2.員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定2.1工程部上下班時(shí)間：上午8:00時(shí)--11:30時(shí)；下午13：30時(shí)——17：30時(shí)。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時(shí)間時(shí)，以通知為準(zhǔn)。18：00——18：30召開日消費(fèi)例會(huì)。員工每天要按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.2工程部實(shí)行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原那么上每30天左右安排休班3～7天〔外聘人員按合同執(zhí)行〕，工作忙時(shí)不休或少休，工作閑時(shí)可集中休班。如少休，工程部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。2.3員工出差、請(qǐng)假或休假、臨時(shí)分開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請(qǐng)單》或《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意及工程經(jīng)理批準(zhǔn)后才能正式休假。員工出差或休假返回工程部后應(yīng)及時(shí)向勞資員辦理銷假手續(xù)。2.4員工要嚴(yán)格服從工作安排，按時(shí)完成工作方案或施工任務(wù)。2.5員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定正確使用防護(hù)用品。2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護(hù)環(huán)境，保護(hù)公物，團(tuán)結(jié)同事，和睦相處。2.7工程部實(shí)行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關(guān)用餐管理規(guī)定。3.勞動(dòng)紀(jì)律的管理3.1部門負(fù)責(zé)人是所在部門勞動(dòng)紀(jì)律管理的直接責(zé)任人，要認(rèn)真、負(fù)責(zé)承當(dāng)起對(duì)本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理。3.2綜合部必須指定專人負(fù)責(zé)考勤，建立健全考勤制度。4.處分規(guī)定4.1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不正確使用或配戴防護(hù)用品的，按工程部平安管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以處分。4.2凡因公出差或因故請(qǐng)假、休假不辦理請(qǐng)假手續(xù)的，一律視為曠工。4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評(píng)，累積3次以上的，每次罰款100元。4.4不服從工作安排或調(diào)度指令、消極怠工或因自己原因無(wú)法完成消費(fèi)任務(wù)的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評(píng)，累積3次以上的，退回公司人力資部。4.5不準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、員工大會(huì)或無(wú)故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報(bào)批評(píng)，累積3次以上的，每次罰款100元。5.附那么5.1本管理規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度篇四平安消費(fèi)直接關(guān)系到每位員工的生命平安和身心安康，關(guān)系著企業(yè)的興隆和興隆。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的順利進(jìn)展，特制定平安消費(fèi)管理制度如下:1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)必須持有動(dòng)火單。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和平安檢查人員的指揮。必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止別人違章作業(yè)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好平安帶。4、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程，有平安防護(hù)措施。5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，回絕違章作業(yè)。6、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。8、外部施工隊(duì)伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來人員入場(chǎng)，需進(jìn)展認(rèn)真審查登記，注冊(cè)后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)平安教育考核合格后上崗。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、平安設(shè)施、嚴(yán)禁別人隨意撤除和挪動(dòng)，撤除和挪動(dòng)平安設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。10、火警119匪警110交警122急救120工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:1、按照企業(yè)iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全工程工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。2、認(rèn)真搞好工程施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確工程質(zhì)量目的，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好員工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于進(jìn)步工程質(zhì)量的`先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝進(jìn)步成效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體程度。4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的根底上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。5、控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后效勞等質(zhì)量保證才能，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比擬，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系。6、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰清楚，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。7、堅(jiān)持完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程完工質(zhì)量目的，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，總結(jié)經(jīng)歷，不斷改良，完善，推開工程質(zhì)量的進(jìn)步。房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度篇五第一條為加強(qiáng)水利工程建立工程(以下簡(jiǎn)稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在水利工程建立與管理中的作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》、《水利檔案工作規(guī)定》及有關(guān)業(yè)務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，制定本規(guī)定。第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、施行、開工驗(yàn)收等各建立階段過程中形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。第三條水利工程檔案工作是水利工程建立與管理工作的重要組成部分。有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將檔案工作納入水利工程建立與管理工作中，明確相關(guān)部門、人員的崗位職責(zé)，健全制度，統(tǒng)籌安排檔案工作經(jīng)費(fèi)，確保水利工程檔案工作的正常開展。第四條本規(guī)定適用于大中型水利工程，其他水利工程可參照?qǐng)?zhí)行。第五條水利工程檔案工作應(yīng)貫穿于水利工程建立程序的各個(gè)階段。即從水利工程建立前期就應(yīng)進(jìn)展文件材料的搜集和整理工作;在簽訂有關(guān)合同、協(xié)議時(shí)，應(yīng)對(duì)水利工程檔案的搜集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進(jìn)度與施工質(zhì)量時(shí)，要同時(shí)檢查水利工程檔案的搜集、整理情況;在進(jìn)展工程成果評(píng)審、鑒定和水利工程重要階段驗(yàn)收與開工驗(yàn)收時(shí)，要同時(shí)審查、驗(yàn)收工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量，并作出相應(yīng)的鑒定評(píng)語(yǔ)。第六條各級(jí)建立管理部門應(yīng)積極配合檔案業(yè)務(wù)主管部門，認(rèn)真履行監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)職責(zé)，共同抓好水利工程檔案工作。第七條工程法人對(duì)水利工程檔案工作負(fù)總責(zé)，須認(rèn)真做好自身產(chǎn)生檔案的搜集、整理、保管工作，并應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各參建單位歸檔工作的監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)。大中型水利工程的工程法人，應(yīng)設(shè)立檔案室，落實(shí)專職檔案人員;其他水利工程的工程法人也應(yīng)裝備相應(yīng)人員負(fù)責(zé)工程檔案工作。工程法人的檔案人員對(duì)各職能處室歸檔工作具有監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)職責(zé)。第八條勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位，應(yīng)明確本單位相關(guān)部門和人員的歸檔責(zé)任，實(shí)在做好職責(zé)范圍內(nèi)水利工程檔案的搜集、整理、歸檔和保管工作;屬于向工程法人等單位移交的應(yīng)歸檔文件材料，在完成搜集、整理、審核工作后，應(yīng)及時(shí)提交工程法人。工程法人應(yīng)認(rèn)真做好有關(guān)檔案的接收、歸檔和向流域機(jī)構(gòu)檔案館的移交工作。第九條工程建立的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員是歸檔工作的直接責(zé)任人，須按要求將工作中形成的應(yīng)歸檔文件材料，進(jìn)展搜集、整理、歸檔，如遇工作變動(dòng)，須先交清原崗位應(yīng)歸檔的文件材料。第十條水利工程檔案的質(zhì)量是衡量水利工程質(zhì)量的重要根據(jù)，應(yīng)將其納入工程質(zhì)量管理程序。質(zhì)量管理部門應(yīng)認(rèn)真把好質(zhì)量監(jiān)視檢查關(guān)，凡參建單位未按規(guī)定要求提交工程檔案的，不得通過驗(yàn)收或進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。工程檔案達(dá)不到規(guī)定要求的，工程法人不得返還其工程質(zhì)量保證金。第十一條大中型水利工程均應(yīng)建立與工作任務(wù)相適應(yīng)的、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的專用檔案庫(kù)房，裝備必要的檔案裝具和設(shè)備;其他建立工程，也應(yīng)有滿足檔案工作需要的庫(kù)房、裝具和設(shè)備。所需費(fèi)用可分別列入工程總概算的管理房屋建立工程工程類和消費(fèi)準(zhǔn)備費(fèi)中。第十二條工程法人應(yīng)按照國(guó)家信息化建立的有關(guān)要求，充分利用新技術(shù)，開展水利工程檔案數(shù)字化工作，建立工程檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，大力開發(fā)檔案信息資，進(jìn)步檔案管理程度，為工程建立與管理效勞。第十三條工程法人應(yīng)按時(shí)向上級(jí)主管單位報(bào)送《水利工程建立工程檔案管理情況登記表》(附件1)。國(guó)家重點(diǎn)建立工程，還應(yīng)同時(shí)向水利部報(bào)送《國(guó)家重點(diǎn)建立工程檔案管理登記表》(附件2)。第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。長(zhǎng)期檔案的實(shí)際保存期限，不得短于工程的實(shí)際壽命。第十五條《水利工程建立工程文件材料歸檔范圍和保管期限表》(附件3)是對(duì)工程法人等相關(guān)單位應(yīng)保存檔案的原那么規(guī)定。工程法人可結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充制定更加詳細(xì)的工程檔案歸檔范圍及符合工程建立實(shí)際的工程檔案分類方案。第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產(chǎn)生文件材料的單位或部門負(fù)責(zé)。總包單位對(duì)各分包單位提交的歸檔材料負(fù)有匯總責(zé)任。各參建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其提供檔案的內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé);監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的歸檔材料應(yīng)履行審核簽字手續(xù)，監(jiān)理單位應(yīng)向工程法人提交對(duì)工程檔案內(nèi)容與整編質(zhì)量情況的專題審核報(bào)告。第十七條水利工程文件材料的搜集、整理應(yīng)符合《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182-20xx)。歸檔文件材料的內(nèi)容與形式均應(yīng)滿足檔案整理標(biāo)準(zhǔn)要求。即內(nèi)容應(yīng)完好、準(zhǔn)確、系統(tǒng);形式應(yīng)字跡清楚、圖樣明晰、圖表整潔、開工圖及聲像材料須標(biāo)注的內(nèi)容清楚、簽字(章)手續(xù)完備，歸檔圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》(gb/t10609.3-xx)要求統(tǒng)一折疊。第十八條開工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完好、準(zhǔn)確、明晰、系統(tǒng)、修改標(biāo)準(zhǔn)、簽字手續(xù)完備。工程法人應(yīng)負(fù)責(zé)編制工程總平面圖和綜合管線開工圖。施工單位應(yīng)以單位工程或?qū)I(yè)為單位編制開工圖。開工圖須由編制單位在圖標(biāo)上方空白處逐張加蓋“開工圖章”(附件4-1)，有關(guān)單位和責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。每套開工圖應(yīng)附編制說明、鑒定意見及目錄。施工單位應(yīng)按以下要求編制開工圖：(一)按施工圖施工沒有變動(dòng)的，須在施工圖上加蓋并簽署開工圖章;(二)一般性的圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內(nèi)注明變更根據(jù)，加蓋并簽署開工圖章;(三)凡涉及構(gòu)造形式、工藝、平面布置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應(yīng)重新繪制開工圖(可不再加蓋開工圖章)。重繪圖應(yīng)按原圖編號(hào)，并在說明欄內(nèi)注明變更根據(jù)，在圖標(biāo)欄內(nèi)注明“開工階段”和繪制開工圖的時(shí)間、單位、責(zé)任人。監(jiān)理單位應(yīng)在圖標(biāo)上方加蓋并簽署“開工圖確認(rèn)章”(見附件4-2)。第十九條水利工程建立聲像檔案是紙制載體檔案的必要補(bǔ)充。參建單位應(yīng)指定專人，負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的照片、膠片、錄音、錄像等聲像材料的搜集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應(yīng)標(biāo)注事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、作者等內(nèi)容。工程建立重要階段、重大事件、事故，必需要有完好的聲像材料歸檔。第二十條電子文件的整理、歸檔，參照《電子文件歸檔與管理標(biāo)準(zhǔn)》(gb/t18894-20xx)執(zhí)行。第二十一條工程法人可根據(jù)實(shí)際需要，確定不同文件材料的歸檔份數(shù)，但應(yīng)滿足以下要求：(一)工程法人與運(yùn)行管理單位應(yīng)各保存1套較完好的工程檔案材料(當(dāng)二者為一個(gè)單位時(shí)，應(yīng)異地保存1套);(二)工程涉及多家運(yùn)行管理單位時(shí)，各運(yùn)行管理單位那么只保存與其管理范圍有關(guān)的工程檔案材料;(三)當(dāng)有關(guān)文件材料需由假設(shè)干單位保存時(shí)，原件應(yīng)由工程產(chǎn)權(quán)單位保存，其他單位保存復(fù)制件;(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，工程法人應(yīng)負(fù)責(zé)向流域機(jī)構(gòu)檔案館移交1套完好的工程開工圖及工程開工驗(yàn)收等相關(guān)文件材料(詳細(xì)內(nèi)容參見附件3)。第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應(yīng)為案卷級(jí)，并須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)目錄與實(shí)物，并由經(jīng)手人簽字、加蓋單位公章確認(rèn)。第二十三條工程檔案的歸檔時(shí)間，可由工程法人根據(jù)實(shí)際情況確定。可分階段在單位工程或單項(xiàng)工程完工后向工程法人歸檔，也可在主體工程全部完工后向工程法人歸檔。整個(gè)工程的歸檔工作和工程法人向有關(guān)單位的檔案移交工作，應(yīng)在工程開工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成。第二十四條水利工程檔案驗(yàn)收是水利工程開工驗(yàn)收的重要內(nèi)容，應(yīng)提早或與工程開工驗(yàn)收同步進(jìn)展。凡檔案內(nèi)容與質(zhì)量達(dá)不到要求的水利工程，不得通過檔案驗(yàn)收;未通過檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)展或通過工程的開工驗(yàn)收。第二十五條各級(jí)水行政主管部門組織的水利工程開工驗(yàn)收，應(yīng)有檔案人員作為驗(yàn)收委員參加。水利部組織的工程驗(yàn)收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機(jī)構(gòu)或省級(jí)水行政主管部門組織的工程驗(yàn)收，由相應(yīng)的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關(guān)工程工程的驗(yàn)收，由組織工程驗(yàn)收單位的檔案人員參加。第二十六條大中型水利工程在開工驗(yàn)收前要進(jìn)展檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。其他工程的檔案驗(yàn)收應(yīng)與工程開工驗(yàn)收同步進(jìn)展。檔案專項(xiàng)驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收可由工程開工驗(yàn)收主持單位委托相關(guān)單位組織進(jìn)展;正式驗(yàn)收應(yīng)由工程開工驗(yàn)收主持單位的檔案業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。第二十七條水利工程在進(jìn)展檔案專項(xiàng)驗(yàn)收前，工程法人應(yīng)組織工程參建單位對(duì)工程檔案的搜集、整理、保管與歸檔情況進(jìn)展自檢，確認(rèn)工程檔案的內(nèi)容與質(zhì)量已達(dá)要求后，可向有關(guān)單位報(bào)送檔案自檢報(bào)告，并提出檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)。檔案自檢報(bào)告應(yīng)包括：工程概況，工程檔案管理情況，文件材料的搜集、整理、歸檔與保管情況，開工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完好、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、平安性的自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。第二十八條檔案專項(xiàng)驗(yàn)收的主持單位在收到申請(qǐng)后，可委托有關(guān)單位對(duì)其工程檔案進(jìn)展驗(yàn)收前檢查評(píng)定，對(duì)具備驗(yàn)收條件的工程，應(yīng)成立檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組進(jìn)展驗(yàn)收。檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組由驗(yàn)收主持單位、國(guó)家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關(guān)流域機(jī)構(gòu)等單位組成。必要時(shí)，可聘請(qǐng)相關(guān)單位的檔案專家作為驗(yàn)收組成員參加驗(yàn)收。第二十九條檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作的步驟、方法與內(nèi)容如下：(一)聽取工程法人有關(guān)工程建立情況和檔案搜集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報(bào)告;(二)聽取監(jiān)理單位對(duì)工程檔案整理情況的審核報(bào)告;(三)對(duì)驗(yàn)收前已進(jìn)展檔案檢查評(píng)定的水利工程，還應(yīng)聽取被委托單位的檢查評(píng)定意見;(四)查看現(xiàn)場(chǎng)(理解工程建立實(shí)際情況);(五)根據(jù)水利工程建立規(guī)模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少于工程法人應(yīng)保存檔案數(shù)量的8%，其中開工圖不得少于一套開工圖總張數(shù)的10%;抽查檔案總量應(yīng)在200卷以上;(六)驗(yàn)收組成員進(jìn)展綜合評(píng)議;(七)形成檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見，并向工程法人和所有會(huì)議代表反應(yīng);(八)驗(yàn)收主持單位以文件形式正式印發(fā)檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見。第三十條檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)工程概況。(二)工程檔案管理情況：1、工程檔案工作管理體制與管理狀況2、文件材料的搜集、整理、立卷質(zhì)量與數(shù)量3、開工圖的編制質(zhì)量與整編情況4、工程檔案的完好、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性評(píng)價(jià)(三)存在問題及整改要求。(四)驗(yàn)收結(jié)論。(五)驗(yàn)收組成員簽字表。第三十一條本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本規(guī)定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利根本建立工程檔案資料管理規(guī)定》(水辦[1997]275號(hào))，同時(shí)廢止。房地產(chǎn)工程部規(guī)章制度篇六本部門的工作是本協(xié)會(huì)活動(dòng)的工作的重要籌劃之一，為協(xié)會(huì)開掘活動(dòng)，籌劃活動(dòng)的實(shí)在可行，對(duì)活動(dòng)有總體籌劃的主要地位。1、主動(dòng)尋找有利于本協(xié)會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。2、研究確定協(xié)會(huì)活動(dòng)的可行性；3、負(fù)責(zé)開發(fā)、落實(shí)協(xié)會(huì)新的活動(dòng)方案；4、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)；5、在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展中，做好總體的指導(dǎo)。6、每月至少舉行一次部門例會(huì)，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。7、每月確定好該月的活動(dòng)，并籌劃詳細(xì)活動(dòng)方案，將詳細(xì)方案上交會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)核實(shí)可行后，分發(fā)