公司運營工作總結(jié)范文

第1頁共9第1頁共9頁公司運營工作總結(jié)范文公司運營工作總結(jié)范文1620一、各項工作手冊的建立運營治理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位6、7時也為對工程的考核供給了有力支撐。1020面實施績效考核，不斷提升工程經(jīng)營和治理力量，確保公司各項工作正常有效的開展與落實。二、強化執(zhí)行部整合公司資源，深入工程，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高生疏。三、培訓治理在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)效勞中心員工生疏把握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標準，運營治理部將8月份定為重點培訓月，每天業(yè)標準培訓，培訓崗位含蓋效勞中心全部崗位：效勞中心經(jīng)理、客服、收費員、修理工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營治理部累計對各效勞中心2783%，為工程治理提升奠定了良好根底。四、品質(zhì)治理訓，邊檢查各工程的根底效勞工作，通過檢查，覺察工程治理存在的各種問2368治理規(guī)定予以懲罰。程中加大監(jiān)視考核，全程跟蹤，全面掌握。五、投訴處理20合長垣縣實際狀況，從工程治理角度動身，本著維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問題時，運營治理部更是細心、急躁的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在工程上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問題，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全911013000了一些難以解決問題，維護了公司利益。六、營銷協(xié)作206營銷需求，尤其是在今年十一期間進展的“變形金剛展”和十一月份進展的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展現(xiàn)活動時間較長，人員需求較多，運營治理部和各效勞中心更是想方設法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順當開展。另7的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展現(xiàn)了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會各界的贊譽。七、工作反思成績，但是，運營治理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的缺乏，現(xiàn)分析如下：1、對效勞中心員工培訓缺乏，導致員工對工作職責不明，作業(yè)流程不清晰。2、對效勞中心員工工作過程監(jiān)視、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。目標效果。改進措施如下：程，提升業(yè)務力量。2、加大對各效勞中心的檢查力度。3、加大對效勞中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信念的向20某某年目標奮進。20某某年，運營治理部嚴密圍繞物業(yè)公司進展戰(zhàn)略，全方位、深層次實施物業(yè)效勞轉(zhuǎn)型升級，并不斷確立和穩(wěn)固康居物業(yè)品牌，強化富美地產(chǎn)品牌。公司運營工作總結(jié)范文220一、認真學習，提高自身素養(yǎng)各項制度和工作流程的逐步健全完善，員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增加學習的樂觀性。為更快更好地融入公司團隊，為以后工作作好鋪墊，我加緊時間學習，認真學習和生疏公司的各項規(guī)章制度與工作流程；了解公司公司文化建設，以此提高自身素養(yǎng)。在實際工作中，我圍繞工作目標任務，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，力爭更快更好地完成各項工作任務。二、努力工作，完成工程工作任務依據(jù)金葉都市美鄰工程銷售時間節(jié)點進度，我參與工程示范區(qū)、銷售中心及樣板房的專題爭論會三次并形成會議紀要；參與設計部的設計溝通會、方案設計評審會，協(xié)作銷售代理公司形成工程示范區(qū)看房通道包裝方案建議、工程示范區(qū)包裝建議、工程精裝房建議、示范區(qū)導示系統(tǒng)布點方案建議和工程模型尺寸底座制作建議，并將這些建議上報總部。我完善銷售百問初稿、銷售表單和銷售現(xiàn)場物料清單。負責參與銷售代理公司的治理工作，做好每周銷售工作5查，有問題準時反響，避開營銷工作上的脫節(jié)。目地塊狀況，收集工程可行性爭論報告的地塊圖片、市場資料、工程狀況資制度審批流程，使公司各項治理制度更為健全完善。三、加強治理，做好部門日常工作24每月工作總結(jié)打算、季度工作總結(jié)填報共計9份。每月擬定部門辦公用品申請打算報綜合部，每天做好工作日記。工作中加強治理，做到任何一項工作有打算、有目標，依據(jù)全面審計工作要求對部門涉及到的問題進展逐一檢查，完成自檢狀況說明和整改狀況說明，寫好全面審計工作總結(jié)上報公司。四、努力學習，樂觀撰寫各類文稿為了解全國及市房地產(chǎn)政狀況，把握市房地產(chǎn)現(xiàn)狀，分析將來進展趨20某某年秋季房地產(chǎn)交易會后，撰寫房地產(chǎn)交易會狀況簡報；供大家溝通參考。我樂觀參與公司組織的拓展訓練和園林、景觀、電腦操作、應用文寫作、門窗選型、工作制度、呈文流程等十幾余次培訓，提高自己的工作技能；還在公司培訓會上就工程銷售現(xiàn)場包裝作了講課，向公司宣傳欄投稿2篇，分別為“20某某年房地產(chǎn)秋交會簡報”和“茶園工程市場參謀選購評審會簡報”。五、存在缺乏問題得肯定成績，但還是存在一些缺乏的地方，主要是工作打算的連續(xù)性執(zhí)行得不夠，房地產(chǎn)營銷專業(yè)水平還有待提高，這些存在的缺乏問題，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。六、20某某年工作打算念，興奮工作精神，鼓足工作干勁，促進工作提速高效。要加強營銷專業(yè)知識、營銷治理及客戶治理等相關(guān)學問的培訓與學習，學習行業(yè)中標桿企業(yè)工作模式和標準，建立各種工作模版和資料庫并運用到實際工作中，切實提高房地20事們的支持和協(xié)作下，更加刻苦勤奮工作，保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務，努力干出工作成績，為公司的快速進展做出自己應有的努力與奉獻。公司運營工作總結(jié)范文31.918.951.1依據(jù)上級相關(guān)工作要求，結(jié)合公交實際，一公司對國慶節(jié)期間的工作進展20222022產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了節(jié)日期間各項工作順當進展。一、雙節(jié)前運營、效勞、安全、技術(shù)培訓“523”規(guī)定、主要站點的乘降秩序維持、制止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。、加強對生產(chǎn)關(guān)心崗位人員教育，尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育，要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕違章事故發(fā)生。二、營運效勞工作方案車輛周轉(zhuǎn)，提高運行效率，保障好市民的出行需求。雙節(jié)期間，做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點的運力連接，保障好旅增加運力投入，保障好市區(qū)居民游玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校頂峰時，適時增加線路運力，實行多種敏捷的調(diào)度形式，做好返程客流頂峰的疏散保障，較好地保障了旅客的出行需求?？凸┙o了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。三、運營安全綜合大檢查節(jié)前及節(jié)日期間，由班子成員帶著治理人員對駕駛員進出站標準、運營秩發(fā)動機衛(wèi)生、場區(qū)安全進展檢查，以確保各項設施齊全有效，為寬闊乘客節(jié)日期間的安全出行供給強有力的保障!公司運營工作總結(jié)范文4現(xiàn)將本人任職物業(yè)經(jīng)營部業(yè)務助理的工作狀況向領(lǐng)導總結(jié)匯報如下：一、崗位職責履行狀況現(xiàn)階段我主要幫助部門做好前期的根底治理工作，主要包括：1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務資料。2、建立合同治理信息系統(tǒng)，錄入合同資料。息系統(tǒng)已完全建立，并正式投入使用，經(jīng)過一段時間的試用，已表達出合同治理亦在有序的開展中。二、學習狀況的培訓合格證書，并能在業(yè)務工作中得到較好的運用。三、業(yè)務設想及建議1、開展房屋中介業(yè)務種方法開展這項業(yè)務：在二手市場富強、租賃置換頻繁的治理樓盤可承受掛牌設點經(jīng)營的方法，如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務中心設置業(yè)務展現(xiàn)平臺〔可與嵩正票務中心共用平臺至商務中心，既節(jié)約人力，又便利在第一線收集業(yè)務信息，還可以監(jiān)視指導相關(guān)人員開展業(yè)務。而蓮花一村與海天花園可承受治理處掛牌，指定人員兼職經(jīng)營的方式開展試點，并在花園處設置相關(guān)的指引牌與業(yè)務介紹牌。假設治理處設點建立業(yè)務平臺困難，可由物業(yè)經(jīng)營部建立統(tǒng)一業(yè)務平臺，由各治理處物業(yè)經(jīng)營聯(lián)絡人向經(jīng)營部業(yè)務平臺供給相關(guān)的業(yè)務信息，而物業(yè)經(jīng)營部通過建立的業(yè)務平臺與專業(yè)中介公司進展業(yè)務合作推廣，如專業(yè)公司供給客戶資源，經(jīng)營部供給業(yè)務信息，進展簡潔的業(yè)務合作，可避開恒基公司過多的本錢投入，而恒基公司業(yè)務收入也極其有限，但可增加治理處的經(jīng)營收〕的空置物業(yè)都盤活的話，可增加治理處治理費及中心空調(diào)等費用的收入。2、開展商業(yè)物業(yè)籌劃運營業(yè)務商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟富強的必定產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、、購物中心、商業(yè)廣場、大型會所等。此類商業(yè)物業(yè)治理的主要特點是既重視商業(yè)工程的前期籌劃與招商引資，又格外重視后期的商業(yè)價值的持續(xù)開發(fā)與運營治理。傳統(tǒng)物業(yè)治理模式因束縛于清潔、綠化、修理、治安等日常治理，遠無法到達此類商業(yè)物業(yè)前期籌劃與后期運營治理的要求，即使是國司開展這項業(yè)務的瓶頸主要為：高層次運營人才缺乏、引入高端人才本錢高昂、商業(yè)物業(yè)市場相對封閉、閱歷積存缺乏。但市場空白在另一個方面也意味3、建立物業(yè)用品〔工具、零件、設備〕配送中心物業(yè)用品〔工具、零件、設備〕小到一枚螺絲釘，大到一臺機器，五花八門，種類繁多?？煞譃橐韵聨状箢悾合涝O施/消防用品、清潔用品、/停車安/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是成立的物業(yè)公司，或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司，要備齊這全部的用品，至少跑遍幾家專業(yè)市場，煩瑣程度不言而喻，同時亦