擔(dān)任班長職位的工作心得

1/1擔(dān)任班長職位的工作心得

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之一

此刻，面對著電腦屏幕敲打鍵盤敘寫班長心得還是讓本人淚流滿面的。從我今年4月份上任到9月份辭職也就不到區(qū)區(qū)半年，轉(zhuǎn)瞬即逝。論做班長的心得體會，實可謂一種做班長的體驗。

依稀記得今年4月下旬郭x老老班長辭職，組織群龍無首。本人抱著一種“不可一日無班長”的心態(tài)果敢的報名參選，結(jié)果情理之外，意料之外，唯一報名的我無可爭議地坐上了頭把交椅。時值“四進(jìn)社區(qū)”，這是我上任接到的第一個活，也是一個進(jìn)行了一半的活，其實之前已經(jīng)在跟著郭森往社區(qū)里跑過幾回。依稀記得，后來帶同學(xué)們?nèi)ド鐓^(qū)打掃衛(wèi)生。

記錄社區(qū)的文藝表演(由于檔期我們未能參演在此表示遺憾)，再后來的活動就是春游踏青、運動會、海邊燒烤andsoon(不太記得了)，其實時間真的不慢，半年沒覺著就過去了。

新官上任三把火，我在就職演講中寫到過“其中兩把用來建設(shè)09旅游，燒出越來越紅的明天;還有一把用來烤肉”。(在這里很抱歉的說，我食言了)其實那段時間和團(tuán)支書李密同學(xué)走得還是很近的，期間和她交流了十幾次，她給了作為菜鳥的我很多寶貴的建議和信息。首要問題就是班委群體的問題，班委們各自為政，等待派發(fā)的任務(wù)，不敢越權(quán);而班長和支書疲于奔命,大事小事一把抓，覺得多數(shù)班委在打醬油——從而形成了上下脫節(jié)的班委體制。這也是絕大多數(shù)班級存在的問題。我當(dāng)時的計劃是找每個班委單獨交流，洽談班級工作中的阻礙，并例行班委會，定期總結(jié)交流班級工作，能夠形成一個Team,一個有力一致的Team?？墒呛髞碛捎诜N種原因，也未能如愿實現(xiàn)，也算是一份美好的意象。

到了后來熟絡(luò)了班級事務(wù)之后，日常也就是去辦公室跑跑腿，拿拿通知，過的也算愜意。其實這也是最為我不齒的，作為班長的我沒有為班級長遠(yuǎn)建設(shè)和未來發(fā)展做過深度的思考，沒有宏觀的把握，導(dǎo)致班級沒有能夠有檔次的提升。這也是我對現(xiàn)任班長魯豫同學(xué)的最主要的告誡：班長≠辦公室跑腿的外強(qiáng)中干的指令發(fā)布員!到了這個層次，該有一個長遠(yuǎn)的思考規(guī)劃(至于具體內(nèi)容我沒想到過)

其實我也有可齒的方面，就是我個人覺得我還是比較積極以及富有激情的，尤其在帶領(lǐng)同學(xué)們出去玩這方面。我本人稚氣未脫又加上天生好玩，所以同學(xué)們見了鄙人還是會叫上一聲“小班長大銀”，對此我表示還是很開心的。做活動這方面我認(rèn)為最主要的就是決心，既然決定了就得做下去，不管遇到什么難題。“影響前進(jìn)的不是大山大河，往往是鞋子里的沙子”。春游踏青時，我和李密同學(xué)找目的地就找了一下午，有質(zhì)疑是不是路途過于遙遠(yuǎn)的，我當(dāng)時說：“反正踏青就是走路，走走就到了”。同學(xué)們的積極性參差不齊，我又反復(fù)打各個宿舍電話進(jìn)行煽動，可能做法有點幼稚，其實當(dāng)時也沒想太多。最后這個活動大家還是玩的很開心的(參加的人肯定了解)。再來就是海邊燒烤的問題，跑了很多家店才租到大燒烤架，又怕海邊禁煙，李密他們便眾里尋他千百度地找了海邊一塊天時地利人和的風(fēng)水寶地(現(xiàn)在想起來，那地方不用來燒烤就是浪費)。材料是我推著三輪車(郭森在騎，可恨啊)從東門沿環(huán)海公路一直跑到差不多奧帆中心那運過去的，有圖有真相(當(dāng)然這里不是訴苦的，很鍛煉身體的!)呵呵^^做活動嘛，就是玩的一個激情，“有激情，去哪玩都

行!”

還有就是個人形象問題，在位期間我時刻謹(jǐn)記我代表了班級形象，頭發(fā)也斷了，衣服也不花了，舉止言談也謹(jǐn)慎了。其實我認(rèn)為這是每一位班長內(nèi)心的一種自控，我們可以稱之為“本能”。

時光荏苒，能記得并且好意思說出來的也不多，談心得、談工作經(jīng)驗真的不敢高攀，上面談的不過都是流水賬，都是浮云。

不在其位不謀其政，我也只能做一下最后的總結(jié)。其實班長這把交椅是30%能力40%責(zé)任心40%激情，有時候各種瑣碎襲來，各種煩惱蜂擁而至，真的想放棄。可是回頭想想，既然在其位就得謀其政，我這個班長不是沖著加分去的，段老總說得好：“想加這分，你完全可以去當(dāng)個舍長!”(當(dāng)然這里不是貶低舍長們，他們也很辛苦)告誡所有的班長同志們，請記住你們的初衷，記住你的責(zé)任心，記住你們的長遠(yuǎn)規(guī)劃。有了這些，辦公室完全可以少跑……

好了，最后附上一段我最喜歡的話，也是我工作手冊的篇首。轉(zhuǎn)自馬丁路德金:

不是所有人都會出名，但每個人都可以變得偉大，因為偉大是通過他人服務(wù)而界定的。為別人提供服務(wù)，并不一定要有大學(xué)學(xué)歷，并不一定要主謂一致，并不一定要認(rèn)識柏拉圖和亞里士多德，并不一定要會愛因斯坦的相對論，并不一定要了解熱力學(xué)第二定律。你所需要的是一顆優(yōu)雅的心理和充滿愛的靈魂

之二

班長，充滿光環(huán)的一個職務(wù)，要成為一位班長很容易，但是，要成為一位成功的班長，并不是簡單的在講臺上說一個通知就了事的。

中學(xué)時期，我也有過當(dāng)班長的經(jīng)歷，那時候，班長似乎只是老師的傀儡，只需要按部就班即可，而大學(xué)的班長，是必須凡事親力親為的，班上所有的事情都必須由班長親自負(fù)責(zé)，很大程度上鍛煉了我們的管理能力。

新聞班在人文學(xué)院，一直作為一種邊緣的學(xué)科，系領(lǐng)導(dǎo)不重視，有什么評比也不會考慮到新聞班，這也許很大程度是因為我們新聞班人太有個性了吧，因此，擔(dān)任新聞班的班長比擔(dān)任其它學(xué)科的班長，更加挑戰(zhàn)我的能力，壓力也隨之而來，我想，這次的班級管理會議可以很好的幫助我了解自己的不足。

只是，我個人認(rèn)為，這次班級管理會議舉辦得還算成功，很多班級的負(fù)責(zé)人都提出了自己的觀點，但是，提出觀點很容易，解決問題卻是一個長遠(yuǎn)的旅程，只需要我們班長和班委多點和同學(xué)們打好關(guān)系，了解他們的生活，而且可以通過搞班活動增加同學(xué)們間的感情，班干進(jìn)行起工作就會簡單了多了。

在此，我有一個小小的建議，是給大一、大二的師弟師妹的，就是我們可以有個預(yù)選期，每次要選新任的班委成員時，在剛開學(xué)時先選出新任的班長、副班長、團(tuán)支書，讓他們先了解熟悉他們的工作，到兩個星期后再讓他們正式上任。班長和副班團(tuán)支書通過兩個星期的培訓(xùn)期，上任后就可以更加的得心應(yīng)手了。

之三

首先你要擺正位子，清楚自己是個班組長。其次你要知道你的職責(zé)是什么!要有責(zé)任感。要以身作則，嚴(yán)格要求自己。自己做的正了。才能要求別人也坐正了。做事一定要認(rèn)真仔細(xì)。無論什么工作都要認(rèn)真仔細(xì)。

任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。必須有人犧牲或奉獻(xiàn)的時候，自己走在前面。

要虛心聽取別人的意見，說話要用禮貌用語，行事果斷，要敢于負(fù)責(zé)任。要勇于承擔(dān)責(zé)任。

不要有架子，感覺自己是班組長就去教訓(xùn)別人或者是讓別人去干這個干那個的。尤其是自己的事。

要樂于助人，這一條無論你是班組長還是不是都要去遵守。這利于你和你的下屬關(guān)系更融洽。

觸犯公司條例，法規(guī)的事，一定要嚴(yán)格處理，這有助于建立你的威信?？辞楣?jié)如果涉及面不廣的，可以適當(dāng)給予包容。但是一定要人人平等，不能有私心，對事不對人。秉公處理。這是及其重要的一點。

還有就是要關(guān)心你的下屬。官是民給的，民認(rèn)你你才是。一定要記祝人心都是肉長得，要體諒和理解你的下屬。要顧全大局，要記住一個班是個集體，不能讓你的下屬不團(tuán)結(jié)。一定要顧全大局。

要讓你的下屬在一個積極樂觀的心態(tài)下工作，要調(diào)起他們的熱情。不能有負(fù)擔(dān)。

要有自信。那怕錯了，也要自信。但是不要將錯就錯。要勇于承擔(dān)后果。

虛得口號不能常掛在嘴上。說道就要做到。

檢討過失的時候一定要先從自己開始。

事項結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。

認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動

著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。

對“怕事"的人或組織要挑明了說。

收費班長負(fù)責(zé)的是在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，使得收費工作順利進(jìn)行的一線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢?眾說紛紜，以下幾點看法請大家參考。

麻雀雖小，五臟俱全。作為一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：

一、首先，做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)是指：

1.認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)

上班前認(rèn)真做好列隊講評，交接班時認(rèn)真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細(xì)核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領(lǐng)用。上班時認(rèn)真做好特殊事件的記錄，下班后仔細(xì)核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2.吃苦耐勞，先人后己

要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好站場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格，關(guān)心收費員，不計較個人得失，先人后己。

3.機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速

在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵時刻拉的出打的響。

4.恪守規(guī)章，堅持原則

嚴(yán)格遵守單位規(guī)章，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。

5.團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神

與收費員、及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

6.服從指揮，顧全大局

堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

7.有錯必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任

總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心接受，有錯必改，敢于承認(rèn)錯誤，接受處罰，不推卸責(zé)任。

二、其次，作為一個班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān)系。

1.與上級領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系：

上級領(lǐng)導(dǎo)、部門包括值班站長、監(jiān)控中心、征費部門等等。必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。以準(zhǔn)軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認(rèn)真及時向收費員傳達(dá)上級指示，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級負(fù)責(zé)，不跨級匯報。

2.與本班組收費員的關(guān)系：

要樹立威信，認(rèn)清班長是為收費員服務(wù)的。一方面，要以身作則，按照部門規(guī)章、收費員星級考核辦法，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴(yán)格控制;另一方面，要關(guān)心愛護(hù)收費員，身體不好時要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿出一個做班長應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

3.與本站其他班組的關(guān)系;.

做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時嚴(yán)格核查收費設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。

三、最后，班長還應(yīng)做好四項職能工作：

1.系統(tǒng)設(shè)備管理