公司的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)分析報(bào)告

公司的薪酬水平和薪酬構(gòu)造分析報(bào)告上海銳普廣告POWERPOINT模板適用于抽象及相關(guān)類別演示目錄一、汽車銷售業(yè)三家公司的薪酬水平和薪酬構(gòu)造二、薪酬方面存在的問題及緣由 三．改進(jìn)措施前言汽車銷售業(yè)三家公司的薪酬水平和薪酬構(gòu)造〔一〕重慶力帆汽車銷售薪酬水平及構(gòu)造〔二〕奧迪濟(jì)南4s店汽車銷售公司薪酬水平及構(gòu)造〔三〕云南立華云行汽車銷售薪酬水平及構(gòu)造目錄(一)問題及緣由分析〔二〕現(xiàn)狀與問題〔三〕三家公司薪酬比較薪酬方面存在的問題及緣由 過渡頁(yè)改進(jìn)措施〔一〕建立完整的薪酬治理制度〔二〕建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系〔三〕充分重視薪酬鼓勵(lì)的重要作用〔四〕健全福利制度〔五〕供給員工所重視的福利，關(guān)注員工的需要，幫助員工使用福利工程點(diǎn)擊添加標(biāo)題題重慶力帆汽車銷售薪酬水平及構(gòu)造重慶力帆汽車銷售是力帆實(shí)業(yè)〔集團(tuán)〕股份旗下全資子公司，專業(yè)營(yíng)銷力帆轎車系列車型。位于重慶市江北區(qū)洋河北路2號(hào)。公司行業(yè)為汽車及零配件，公司規(guī)模500人以上。該公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理下面主要由公關(guān)部，銷售部，財(cái)務(wù)部，金融部，客服部，培訓(xùn)部，市場(chǎng)部，售后部，綜合部等部門所組成。該公司相關(guān)職位的平均月薪水平：生產(chǎn)工人2420元，汽車銷售信息員2540元，銷售代理2829元，銷售助理2313元，市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃2145元點(diǎn)擊添加標(biāo)題奧迪濟(jì)南4s店汽車銷售公司薪酬水平及構(gòu)造原則：多勞多得，少勞少得銷售人員薪資實(shí)施方法：工資=新車提成〔A+B…+N〕*系數(shù)fn+精品提成+保險(xiǎn)提成+根本工資假設(shè)根本工資為800元：銷售參謀底薪共分為八局部，每局部考核金額為100元?？记?00元；標(biāo)準(zhǔn)著裝100元；參與會(huì)議和培訓(xùn)狀況100元；工作區(qū)衛(wèi)生狀況和6S責(zé)任區(qū)100元；聽從治理聽從安排100元；定期回訪提高客戶滿足度100元；認(rèn)真填寫表卡完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)100元；接待客戶時(shí)要熱忱大方并使用專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)100元?？偨Y(jié)：銷售參謀的薪金模型是個(gè)值得永久思考的經(jīng)濟(jì)命題。各個(gè)地區(qū)各個(gè)店都有著自己的銷售參謀薪金制度。不管怎樣，筆者認(rèn)為，銷售參謀的薪金應(yīng)當(dāng)依據(jù)銷售參謀學(xué)歷狀況、力量大小、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平鉤掛，在制定銷售薪金時(shí)候務(wù)必把當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平考慮進(jìn)去，這也是各個(gè)銷售效勞能夠留住人才，讓銷售參謀有奔頭的關(guān)鍵因素。點(diǎn)擊添加標(biāo)題云南立華云行汽車銷售薪酬水平及構(gòu)造1、試用員工經(jīng)試用期考核合格即簽訂二年期勞動(dòng)合同。2、正式員工享受法定保險(xiǎn)：五大保險(xiǎn)+公積金+30萬(wàn)/年工傷意外險(xiǎn)。3、正式員工每年有5天的帶薪休假及國(guó)家法定假期。4、優(yōu)秀員工每年均有時(shí)機(jī)得到包括上海通用汽車及我公司組織的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。改進(jìn)措施建立完整的薪酬治理制度，有利于企業(yè)各部門和崗位分清職責(zé)和權(quán)限，各種制度有章可循，獎(jiǎng)懲清楚，消退以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)好惡為準(zhǔn)而發(fā)生不透亮、不公正、銀達(dá)員工不滿的弊端。制定公開透亮的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，工作評(píng)價(jià)要科學(xué)合理，由此建立起來的酬勞制度才能公正合理，有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性，使薪酬的治理納人制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的軌道。企業(yè)供給員工所重視的福利，才能提高員工的滿足程度。治理人員應(yīng)堅(jiān)持公正原則，設(shè)身處地為員工著想；防止因個(gè)人偏見影響自己的治理決策，對(duì)全部員工一視同仁，在不同的時(shí)間和場(chǎng)合始終承受一樣的決策程序；認(rèn)真考慮員工的意見和要求，準(zhǔn)時(shí)向員工供給反響信息，解釋自己的打算；允許員工對(duì)自己的決策提出