2023年會計(jì)繼續(xù)教育試題及答案

試題講解選擇題2號——進(jìn)展戰(zhàn)略》A促進(jìn)企業(yè)增加核心競爭力B促進(jìn)企業(yè)增加可持續(xù)進(jìn)展力量C促進(jìn)企業(yè)增加競爭力和進(jìn)展力量D促進(jìn)企業(yè)增加核心競爭力和可持續(xù)進(jìn)展力量進(jìn)展戰(zhàn)略》依據(jù)〔B〕制定。A有關(guān)法律法規(guī)B有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部掌握根本標(biāo)準(zhǔn)》C有關(guān)法律法規(guī)D《憲法》3、董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議〔D〕提交的進(jìn)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性。A股東大會B監(jiān)事會C經(jīng)理層 D戰(zhàn)略委員會因素發(fā)生重大變化，確需對進(jìn)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)〔B〕調(diào)整進(jìn)展戰(zhàn)略。A規(guī)定權(quán)限 B規(guī)定權(quán)限和程序C規(guī)定程序 D相關(guān)權(quán)限和程序5、進(jìn)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對〔A〕進(jìn)展綜合分析和科學(xué)推測的根底上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃A現(xiàn)實(shí)狀況和將來趨勢 B經(jīng)營狀況和資金狀況C資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況 D盈利狀況和虧損狀況6、〔C〕應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施狀況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離進(jìn)展戰(zhàn)略的狀況，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時報告。A股東大會B董事會C戰(zhàn)略委員會 D監(jiān)事會推斷題1、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的力量。〔×〕2、很多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，緣由很多，但都喝內(nèi)部掌握不力有關(guān)?！病痢硞€進(jìn)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑?！病痢?、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東〔大〕會批準(zhǔn)?！病痢?、事后評估是對進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)?！病痢?、要確保進(jìn)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?！病獭吃囶}講解選擇題指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄〔任〕用的〔D〕A董事、監(jiān)事B監(jiān)事、高級治理人員C董事、監(jiān)事、高級治理人員D董事、監(jiān)事、高級治理人員和全體員工戰(zhàn)略的重要作用，制定〔B〕A《企業(yè)內(nèi)部掌握應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)》3號——人力資源》C4號——社會責(zé)任》3、企業(yè)〔D〕，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避開因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。A聘用中層B選拔高級治理人員C聘用中層及以下員工D選拔高級治理人員和聘用中層及以下員工4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員〔A〕，對試用人員進(jìn)展嚴(yán)格考察A試用期和崗前培訓(xùn)制度B試用期考試C崗前培訓(xùn)制度D面試制度〔C〕等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流淌，全面提升員工素養(yǎng)A輪崗周期、輪崗方式B輪崗周期、輪崗人員C輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式D輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員推斷題1、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)表達(dá)不相容職務(wù)相互分別的要求〔√〕2、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損?！病獭?〔×〕圍和工作要求，治理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展審批，刻意超越權(quán)限審批?！病痢骋c他的實(shí)際奉獻(xiàn)相匹配?！病獭潮９?，不得由一個人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章?！病獭吃囶}講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立〔A〕，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)視治理工作。A安全治理部門和安全監(jiān)視機(jī)構(gòu)B安全治理部門和安全監(jiān)視人員C安全監(jiān)視機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)視人員D安全治理部門、安全監(jiān)視機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)視人員2、社會責(zé)任主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品重量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和〔D〕A依法繳稅 B效勞社會C效勞股東 D促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)3、企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生〔B〕A企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)B發(fā)生安全事故C員工樂觀性受挫D鋪張材料4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)與〔C〕的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度A企業(yè)會計(jì)制度 B企業(yè)內(nèi)部治理制度C資源節(jié)約 D會計(jì)法5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源節(jié)約和資源保護(hù)，著力開發(fā)利用〔B〕，實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率A市場經(jīng)濟(jì) B可再生資源C不行再生資源D打算經(jīng)濟(jì)6、〔C〕是企業(yè)生存和進(jìn)展的內(nèi)在動力A安全生產(chǎn) B產(chǎn)品重量C保護(hù)員工合法權(quán)益D環(huán)境保護(hù)推斷題1、企業(yè)可以與員工通過私下協(xié)商不與員工簽訂勞動合同。〔×〕2〔×〕3、企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象?！病獭秤善髽I(yè)自身出具報告?！病痢?、企業(yè)社會責(zé)任的總體目標(biāo)就是留意經(jīng)濟(jì)效益與自身的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧進(jìn)展。〔×〕具審驗(yàn)聲明或報告，但是有特別狀況的事后，可以企業(yè)自身出具報告?！病痢吃囶}講解選擇題1、企業(yè)文化建設(shè)要做到與〔D〕有機(jī)結(jié)合A企業(yè)理念B企業(yè)愿景C企業(yè)使命 D進(jìn)展戰(zhàn)略2、企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)是〔D〕A向心力 B以企業(yè)為核心C促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展D具有自身特色3、可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的緣由是(C)A缺乏樂觀向上的企業(yè)文化B缺乏誠懇守信的經(jīng)營理念C無視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突D缺乏開拓創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險意識4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是〔B〕A表達(dá)企業(yè)特色 B誠懇守信C風(fēng)險防范措施 D樂觀向上5、企業(yè)經(jīng)營治理行為要與〔B〕全都A企業(yè)制度B企業(yè)文化C企業(yè)目標(biāo) D企業(yè)環(huán)境6、企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的〔A〕，以及在此根底上形成的行為標(biāo)準(zhǔn)A價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神B價值觀、世界觀、人生觀C崗位職責(zé)、相關(guān)制度D運(yùn)作程序推斷題1〔×〕和其他高層治理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行狀況就可以了?！病痢硺I(yè)精神，以及在此根底上形成的行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱?！病称髽I(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮全面負(fù)責(zé)的作用?！病痢?、職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。〔×〕6、兼并重組中的風(fēng)險并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險之內(nèi)?！病痢吃囶}講解選擇題1(D)負(fù)責(zé)資金活動的日常治理參與投融資方案等可行性爭論A董事長 B監(jiān)事 C經(jīng)理 D財會部門出資〔A〕、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容A時間B地點(diǎn)C利息D本金3影響程度，合理確定〔C〕政策，建立投資治理臺賬A投資B投資協(xié)議C投資會計(jì) D持股比例4、企業(yè)財會部門對于被投資方消滅〔B〕、市價當(dāng)期大幅度下跌等，應(yīng)當(dāng)依據(jù)依據(jù)統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度，合理計(jì)提減值預(yù)備A財務(wù)前景看好 B財務(wù)狀況惡化C營銷旺盛 D產(chǎn)銷增長緩慢5、對投資工程應(yīng)進(jìn)展嚴(yán)格的可行性爭論與分析，是對投資方案的〔 B 〕A擬定B可行性論證C決策 D審批通過生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于〔C〕A投資與籌資在資金數(shù)量、期限、本錢與收益上不匹配的風(fēng)險B投資活動無視資產(chǎn)構(gòu)造與流淌性的風(fēng)險C缺乏嚴(yán)密的申請審批制度和不相容職務(wù)分別制度的風(fēng)險D缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會計(jì)記錄的風(fēng)險推斷題種方式，提高資金效益?！病獭?、企業(yè)在營運(yùn)過程中消滅臨時性資金短缺的，可以通過長期價款等方式獵取資金?！病痢呈顷P(guān)鍵，資金集中治理是方向。〔×〕保證企業(yè)資產(chǎn)適度流淌性的前提下最求最大贏利性?！病痢称谪?fù)債籌資，權(quán)益性籌資〔指發(fā)行股票〕，以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益?！病獭呈顷P(guān)鍵，資金集中治理是方向。〔×〕試題講解選擇題1、重要和技術(shù)性較強(qiáng)的選購業(yè)務(wù)，由〔C〕A董事長決策和審批 B總經(jīng)理決策和審批C專家論證，集體決策和審批D請購部門論證、決策、審批2、請購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是〔A〕A缺乏選購申請制度，可能導(dǎo)致選購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營B需求或選購打算不合理、不按實(shí)際需求安排選購或隨便超打算選購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打算不協(xié)調(diào)等C供給商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致選購的物資質(zhì)次價高，甚至消滅舞弊行為D選購定價機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失3、〔D〕是選購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供給商，簽訂選購合同的依據(jù)A選購方式的選擇B供給商的選擇C驗(yàn)收程序 D價格談判4、大宗選購應(yīng)當(dāng)承受〔A 〕A招標(biāo)方式 B詢價方式C定向選購方式 D直接購置方式5、企業(yè)財會部門對有驗(yàn)收報告而未有發(fā)票的選購工程，應(yīng)當(dāng)〔C〕A暫不入賬B付款時入賬C暫估入賬D案按預(yù)付款金額入賬6、以下哪一個是屬于治理供給過程的〔B 〕A確定選購渠道B投保等事宜C檢驗(yàn)接收 D支付款項(xiàng)推斷題的風(fēng)險?！病痢吃傩修k理請購手續(xù)?！病獭?、企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對銷售合同進(jìn)展審核，并組織發(fā)貨。〔×〕4、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報，謊稱損耗?！病痢呈Щ驘o法保證供給等?！病獭痴剝r業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)當(dāng)消滅這種不相容職務(wù)未予以分別的狀況?！病獭吃囶}講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格〔A〕，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)A操作流程B崗位責(zé)任C維護(hù)保養(yǎng) D大修制度續(xù)性，資產(chǎn)使用部門依據(jù)需要提出〔D〕，與財務(wù)部門一起進(jìn)展預(yù)算可行性分析，并經(jīng)過治理部門的審核批準(zhǔn)A報廢方案B保養(yǎng)方案C大修方案 D技改方案3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少〔C〕全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，準(zhǔn)時把握資產(chǎn)盈利力量和市場價值A(chǔ)三年一次B兩年一次C一年一次 D半年一次資產(chǎn)評估，實(shí)行〔D〕或聯(lián)簽制度A董事長審批B總經(jīng)理審批C財務(wù)部門審批D集體審批5、屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險的是無形資產(chǎn)〔A 〕A缺乏核心技術(shù)B積壓或短缺C使用效能低下D維護(hù)不當(dāng)6、財務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和治理部門定期進(jìn)展清查，明確〔A〕，確保實(shí)物與卡片、財務(wù)報表相符A資產(chǎn)權(quán)屬B制度 C清查方法D清查措施推斷題否有明顯的損壞?！病獭?、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)展全面清查?！病痢场病痢承赃M(jìn)展力量?！病痢巢榍宕尕浾鎸?shí)狀況?！病獭臣夹g(shù)安全隱患。〔×〕試題講解選擇題1、銷售打算是指在進(jìn)展〔 D 〕的根底上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)力量，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實(shí)施計(jì)銷售額的實(shí)現(xiàn)A市場調(diào)查B客戶分析C市場分析 D銷售推測2、依據(jù)有關(guān)價格政策，綜合考慮〔D〕、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、營銷目標(biāo)、產(chǎn)品本錢、市場狀況及競爭對手狀況等多方面因素，確定產(chǎn)品基準(zhǔn)定價A出廠價格B批發(fā)價格C零售價格 D基準(zhǔn)定價3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，〔B〕應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收A會計(jì)部門B銷售部門C倉庫部門 D信用治理部門4、企業(yè)由〔D〕負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票A信用治理部門B銷售部門C倉庫部門 D會計(jì)部門5、需要賒銷的商品，應(yīng)當(dāng)由〔B〕依據(jù)客戶信用等級審核，并且經(jīng)過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品A財務(wù)部門B信用治理部門C銷售部門 D倉庫部門可能導(dǎo)致〔A〕A銷售不暢 B貨物損失C銷售款項(xiàng)不能收回D客戶效勞水平低下推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。〔×〕2、對不符合信用條件和超信用額度的銷售工程可以有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進(jìn)展審批。〔×〕3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行?！病獭?、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷〔設(shè)立法律部門的可由法律效勞部派出一名談判人員〕〔√〕5〔√〕63年說的應(yīng)收賬款符合壞賬損失計(jì)提條件的可以作為壞賬損失?！病獭吃囶}講解選擇題1、爭論開發(fā)內(nèi)涵中“三”是不包括〔D〕A技術(shù)B工藝C產(chǎn)品D想法2、對立項(xiàng)工程進(jìn)展可行性論證的專家小組成員不包括〔D〕A技術(shù)專家B治理專家C財務(wù)專家 D審計(jì)專家3、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是〔B〕A奉獻(xiàn)社會B轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益C申請專利D打跨對手要性、〔D〕的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性A材料B產(chǎn)品C標(biāo)準(zhǔn) D技術(shù)5、建立研發(fā)工程治理制度和〔D〕，建立信息的反響制度和研發(fā)工程重大事項(xiàng)報告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。A崗位制度B獎懲制度C工作量 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部缺乏，可能造成〔B〕A權(quán)屬不清B研發(fā)效率下降C資產(chǎn)流失 D研發(fā)失敗推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭論成果保護(hù)制度，制止無關(guān)人員接觸爭論成果?！病獭?、爭論成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，快速占據(jù)市場?！病痢硺I(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系?！病獭?、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益?！病獭吵晒麢?quán)歸屬，爭論進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。〔√〕治理，不用馬上申請專利?！病痢吃囶}講解選擇題1、工程工程風(fēng)險的特點(diǎn)不包括〔A〕A單一性B掩蓋性C相關(guān)性 D風(fēng)險的規(guī)律性2、重大和特別工程的可行性爭論報告由〔C〕審批。A全國性工業(yè)公司B全國性專業(yè)公司C國務(wù)院 D各省、市、自治區(qū)3、工程招標(biāo)的原則不包括〔C〕A符合招投標(biāo)法的規(guī)定B公正、公正、公開C2家D合理設(shè)定中標(biāo)條件4、工程工程建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險不包括〔D〕A工程工程進(jìn)度風(fēng)險B工程工程安全與質(zhì)量風(fēng)險C工程工程本錢風(fēng)險D工程工程費(fèi)用風(fēng)險5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時編制〔A〕，開展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收A竣工決算 B工程工程概算C工程工程預(yù)算D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表6、〔C〕是工程投資者和施工單位估算工程費(fèi)用并據(jù)此確定工程標(biāo)底A設(shè)計(jì)概算B預(yù)算定額C施工圖預(yù)算 D施工方案推斷題支付進(jìn)展嚴(yán)格審核?！病獭彻こ虄r款，不得進(jìn)展竣工驗(yàn)收?！病獭?、對于工程工程決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)展責(zé)任追究?！病獭?、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)的工程工程歸口治理制度，指定特地機(jī)構(gòu)歸口治理工程工程。〔√〕5在工程工程竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)?！病痢?、在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進(jìn)展談判?！病痢吃囶}講解選擇題1、公司擔(dān)保存在的主要問題不包括〔D〕A擔(dān)保風(fēng)險觀念淡薄B擔(dān)保行為不標(biāo)準(zhǔn)C沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策D嚴(yán)格依據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、企業(yè)可以供給擔(dān)保的擔(dān)保申請人有〔A〕A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能擔(dān)當(dāng)較大賠償主責(zé)任的3、擔(dān)保是指企業(yè)作為擔(dān)保人依據(jù)〔A〕、自愿、互利的原則與債權(quán)人商定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，依據(jù)法律規(guī)定和合同協(xié)議擔(dān)當(dāng)相應(yīng)法律責(zé)任的行為A公正B公正C公開D協(xié)作4、企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是〔B〕A調(diào)查評估B受理申請C審批 D進(jìn)展日常監(jiān)控求申請人供給〔D〕A擔(dān)保B保證C承諾D反擔(dān)保6、〔C〕是擔(dān)保企業(yè)打算是否供給對外擔(dān)保的依據(jù)A擔(dān)保工程的審批結(jié)論B擔(dān)保工程整體風(fēng)險評價C擔(dān)保工程評估的結(jié)論D現(xiàn)場觀看狀況推斷題1、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)?！病獭?、對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理?！病獭?、擔(dān)保是依據(jù)公正、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它是有獨(dú)立性的特征?！病痢吃囶}講解選擇題1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，不包括〔A〕A購置B可行性爭論C托付加工 D客戶效勞2、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括〔D〕A外包承包方信譽(yù)B外包承包方以往的業(yè)績C外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定D外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系履行的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)〔B〕A連續(xù)執(zhí)行合同B準(zhǔn)時終止合同C修改合同 D進(jìn)展評估，限期整頓4、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案，是指企業(yè)依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營打算和〔D〕，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實(shí)施方案A董事會會議打算B股東大會打算C經(jīng)理睬議打算D業(yè)務(wù)外包治理制度建立完善外包本錢的會計(jì)核算方法，進(jìn)展有關(guān)會計(jì)處理，并在〔B〕進(jìn)展必要、充分的披露A實(shí)施方案中B財務(wù)報告中C董事會會議上D股東大會上6、在向承包方結(jié)算費(fèi)用時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)〔C〕，嚴(yán)格依據(jù)合同商定的結(jié)算條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)辦理支付A外包方案B承包合同C驗(yàn)收證明 D領(lǐng)導(dǎo)批示推斷題1、為降低本錢，提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包?！病痢?、對外包承包商選擇是外包決策順當(dāng)實(shí)施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要緣由。〔×〕并且在質(zhì)量掌握的時候要以監(jiān)視、檢查為主?！病痢持?，要權(quán)衡利弊，避開核心業(yè)務(wù)外包?！病獭?、在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。〔√〕6、外包的會計(jì)掌握要留意加強(qiáng)核算與監(jiān)視以及費(fèi)用核算工作?！病獭吃囶}講解選擇題1、〔A〕負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外供給和分析利用等相關(guān)工作A總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人B總會計(jì)師C分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D企業(yè)負(fù)責(zé)人2、〔D〕對財務(wù)報告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)A總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人B總會計(jì)師C分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D企業(yè)負(fù)責(zé)人3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯誤的選項(xiàng)是〔D〕A企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價方法應(yīng)前后全都，不得隨便變更B企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債C嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債D全部者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成4、企業(yè)編制財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會計(jì)政策和〔C〕A會計(jì)計(jì)量B會計(jì)準(zhǔn)則C會計(jì)估量 D會計(jì)方法5、C或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用A董事長B總經(jīng)理C總會計(jì)師D財務(wù)主任的會計(jì)處理不合理，會導(dǎo)致會計(jì)信息扭曲，無法照實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，屬于〔B〕環(huán)節(jié)的風(fēng)險A制定財務(wù)報告編制方案B重大事項(xiàng)的會計(jì)處理C清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù) D結(jié)賬推斷題1、會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對財務(wù)報告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！病痢?、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定，準(zhǔn)時對外供給財務(wù)報告?！病獭巢⑸w章?！病獭?、財務(wù)報告的構(gòu)造分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平和全部者權(quán)益構(gòu)造?！病獭?、負(fù)責(zé)內(nèi)部掌握評價的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)?！病獭?、財務(wù)合并報表主要反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的狀況?！病獭吃囶}講解選擇題1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分別掌握要點(diǎn)不包括〔D)A預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù) B預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)C預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù) D預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)2、企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)留意的方面不包括〔B)A預(yù)算的科學(xué)性和可行性B預(yù)算的多少C與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)D與年度生產(chǎn)經(jīng)營打算相協(xié)調(diào)3、在什么狀況下企業(yè)不行以進(jìn)展預(yù)算調(diào)整〔D)A國家法規(guī)發(fā)生重大變化B重大自然災(zāi)難C市場環(huán)境發(fā)生重大變化D治理者的個人意愿4、企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算〔C〕和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營打算相協(xié)調(diào)A合理性B合法性C科學(xué)性D群眾性5、〔A 〕是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算治理的起點(diǎn)AB預(yù)算分析C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算考核6、〔D 〕是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)AB生產(chǎn)預(yù)算CD銷售預(yù)算推斷題1、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算治理流于形式?！病痢?〔√〕不編或者少編?！病痢硠?wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算?！病痢秤腥鎸徲?jì)和專項(xiàng)審計(jì)?！病痢?、全面預(yù)算是指企業(yè)對肯定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。〔√〕試題講解選擇題1、合同治理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險不包括〔D〕A合同訂立的風(fēng)險B合同履行的風(fēng)險C合同糾紛的風(fēng)險D合同解除的風(fēng)險2、以下哪項(xiàng)合同應(yīng)當(dāng)歸工程治理部門負(fù)責(zé)〔Ｃ〕A審計(jì)業(yè)務(wù)合同 B運(yùn)輸合同C建筑部門合同 D產(chǎn)成品銷售合同3、合同治理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和〔B 〕階段AB合同履行C合同調(diào)查D合同結(jié)算4、合同結(jié)算是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由〔B 〕負(fù)責(zé)辦理A合同承辦部門 B財會部門C有關(guān)生產(chǎn)部門 D合同治理部門5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同履行狀況評估制度，至少于〔C 履行的總體狀況和重大合同的家庭狀況進(jìn)展分析評估ABC每年年末D兩年6、以下不屬于合同訂立階段的環(huán)節(jié)的是〔D 〕AB合同談判CD合同登記推斷題判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作?！病獭场病獭?、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同商定選擇仲裁或訴訟方式解決?！病獭硟攩适?，必要時應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的顧全方法。〔√〕5、企業(yè)應(yīng)至少每年年末對合同履行的總體狀況進(jìn)展分析評價?！病獭车姆绞剑嫱瓿珊贤x務(wù)的原則?！病痢吃囶}講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括〔D〕A向上溝通B向下溝通 C水平溝通 D自上而下括〔C〕A估量損益表 B估量現(xiàn)金流量表C估量全部這權(quán)益變動表D估量資產(chǎn)負(fù)債表3、審計(jì)委員會在對舉報投訴進(jìn)