項(xiàng)目綜合部工作總結(jié) 項(xiàng)目綜合辦工作總結(jié)(Word)

Word文檔下載后（可任意編輯）項(xiàng)目綜合部工作總結(jié)項(xiàng)目綜合辦工作總結(jié)項(xiàng)目綜合部工作總結(jié)項(xiàng)目綜合辦工作總結(jié)綜合辦公室是項(xiàng)目部的一個(gè)綜合管理部門，是承上起下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)擺布、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三明人員各司其職，分管行政、人事、選購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員卻分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互學(xué)習(xí)。過去的幾個(gè)月時(shí)間，廣州項(xiàng)目部還處于幼兒期，綜合辦公室也是在今年四月份才剛剛組建起來，從剛開始的一個(gè)人到如今的三個(gè)人，綜合辦公室在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和匡助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的發(fā)展，為2022年下半年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2022年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、行政管理工作。首先，子細(xì)做好公文管理工作，截至2022年6月12日，辦公室收到業(yè)主來文一份、股分公司來文一份、集團(tuán)公司來文九份、公司來文50份、其他單位兩份;發(fā)出通訊報(bào)導(dǎo)4篇。綜合辦公室已子細(xì)做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對(duì)文件資料的存檔工作。二、人事管理工作。綜合辦公室依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)做好人員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，和人員保險(xiǎn)登記狀況。人員變動(dòng)手續(xù)時(shí)綜合辦公室人事管理工作中的Word文檔下載后（可任意編輯）重點(diǎn)，綜合辦公室一絲不茍，主動(dòng)聯(lián)系對(duì)口部門做好人員調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)考勤管理，對(duì)公司各部門的考勤進(jìn)行整理，確保精確無誤。三、選購管理工作。在選購方面，綜合辦公室負(fù)責(zé)人員主動(dòng)了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。綜合辦公司在這幾個(gè)月取得的成果，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分確定成果的同時(shí)，也看到了許多缺乏，期望下半年繼續(xù)努力。一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作，對(duì)公文管理方面，合同對(duì)接方面做到事無巨細(xì)，努力完善工作的方方面面。二、完善績(jī)效考核制度，目前項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度還不完善，在下半年我們要多方查找資料，制定一份合理的績(jī)效考核方案。三、加強(qiáng)本錢掌握，目前我們?cè)谶x購本錢方面做得還不夠好，2022年下半年我們要加強(qiáng)選購本錢掌握，多方了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比價(jià)，注重溝通和談判。同時(shí)要縮減選購時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目部所需的物品準(zhǔn)時(shí)到位。期望在辦公室全體成全的努力下，我們的工作越做越好，效率越來越高。項(xiàng)目綜合部工作總結(jié)項(xiàng)目綜合辦工作總結(jié)*項(xiàng)目黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)工作實(shí)際開展黨建工作，較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、施工管理、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了肯定的Word文檔下載后（可任意編輯）工作成果，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、黨支部基本狀況項(xiàng)目部現(xiàn)有職工26人，其中黨員5人，目前，已有3人向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書，為黨輸送新鮮血液提供了保障。二、環(huán)繞項(xiàng)目經(jīng)營主動(dòng)開展自身工作自項(xiàng)目成立組建以來，全體黨員主動(dòng)參加項(xiàng)目的籌建工作，黨支部堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在閱歷管理、安全生產(chǎn)、施工中的模范帶頭作用，往往開展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù)，親密了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。三、細(xì)心關(guān)心，營造主動(dòng)的生活氣氛員工良好的工作狀態(tài)離不開后勤工作保障，項(xiàng)目部成立“伙食堂委員會(huì)T征集大家對(duì)食堂工作的意見建議，依據(jù)時(shí)令季節(jié)變換花腔，照看不同員工的口味。開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活。項(xiàng)目部設(shè)置籃球場(chǎng)，為員工購置籃球、羽毛球、兵乓球等，五四期間組織了員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，不僅充實(shí)了大家的業(yè)余生活，同時(shí)也增添了員工間的凝聚力。四、健全機(jī)構(gòu)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效提供了有力保障為進(jìn)一步抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，黨支部準(zhǔn)時(shí)充實(shí)了支部領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項(xiàng)管理細(xì)則。強(qiáng)化對(duì)黨員的管理，讓黨員在項(xiàng)目部各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。Word文檔下載后（可任意編輯）項(xiàng)目綜合部工作總結(jié)項(xiàng)目綜合辦工作總結(jié)2022年，綜合部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與協(xié)作下，子細(xì)履行工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為已任，塌實(shí)工作，順利完成為了各項(xiàng)工作目標(biāo)，較好地發(fā)揮了職能作用。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，現(xiàn)對(duì)2022年來工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，及2022年工作提出計(jì)劃，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)、指正。一、2022年工作完成狀況：1、加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品管理力度。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部員工勤儉節(jié)省、愛惜公共財(cái)物的觀念。年初綜合部起草下發(fā)了《低值易耗品管理方法》，明確了低值易耗品的購置、保管、盤點(diǎn)、報(bào)廢等各項(xiàng)程序。并對(duì)每名員工建立了《個(gè)人辦公、生活用品臺(tái)賬》，充分執(zhí)行”誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)'的原則。同時(shí)健立了《低值易耗品總臺(tái)帳》，并做到準(zhǔn)時(shí)更新，確保賬物相符。2、加強(qiáng)公章管理，嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度。為了確保安全使用公章，綜合部設(shè)立了專人負(fù)責(zé)管理。使用中嚴(yán)格履行公章審批制度，對(duì)每份需蓋章的材料都得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的審批，并在《公章使用登記臺(tái)賬》中進(jìn)行了登記。從而有效避開了因公章管理不善而被濫用、盜用事件發(fā)生。3、食堂管理方面。做為一個(gè)單位食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員都進(jìn)行了上崗前的體檢;其次，對(duì)食堂工作人組織學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》Word文檔下載后（可任意編輯）等規(guī)定。切實(shí)做好項(xiàng)目部食堂的食品衛(wèi)生。并在飲食上注重養(yǎng)分搭配，合理支配食堂進(jìn)行不定期改善，提高了員工就餐水平。夏季做好防暑降溫工作，食堂為職工購置了西瓜、綠豆等防暑降溫食品，并依據(jù)班組作業(yè)時(shí)間調(diào)整就餐時(shí)間，保證每一位員工回到項(xiàng)目部都能吃到熱湯熱飯。4、三個(gè)方面抓好人力資源管理工作。一是組織好項(xiàng)目部培訓(xùn)工作。組織各部門制定出了項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司人力資源部核備。本年度，共協(xié)作各部門完成培訓(xùn)計(jì)劃11次，完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的85%0同時(shí)健全員工培訓(xùn)各項(xiàng)臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)送相關(guān)信息;二是抓好見習(xí)生管理工作。項(xiàng)目部今年新進(jìn)大學(xué)生7名，為使他們盡快熟識(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理流程，綜合部組織各職能部門細(xì)心豫備、合理支配，對(duì)見習(xí)生進(jìn)行了為期五天的崗前培訓(xùn)。并為每名見習(xí)生指定了見習(xí)指導(dǎo)老師，簽訂了師徒合同。同時(shí)將見習(xí)生每季度見習(xí)狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司人力資源部;三是做好職工職稱評(píng)審和技能鑒定工作。依據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)通知，對(duì)項(xiàng)目部員工基本信息進(jìn)行子細(xì)梳理。針對(duì)已夠申報(bào)晉級(jí)條件的員工，準(zhǔn)時(shí)通知本人，并組織其子細(xì)填寫申報(bào)表，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司。5、子細(xì)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是主動(dòng)宣揚(yáng)工程建設(shè)成果。2022年共向公司上報(bào)各類工作信息17篇。其中5篇在公司信息平臺(tái)和《員工之友》刊登;另有2篇分別在新華網(wǎng)和中國企業(yè)報(bào)導(dǎo)網(wǎng)上發(fā)表。較好的對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理進(jìn)行了宣揚(yáng)；二是組織員工在工程開通、領(lǐng)導(dǎo)檢查等重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)一穿著企業(yè)標(biāo)志服，并掛牌上Word文檔下載后（可任意編輯）崗，良好的樹立了項(xiàng)目部員工形象。此舉并受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。6、綜合管理工作狀況。一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。先后討論成立了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合管理辦公室、義務(wù)消防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)。各組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，的原則，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境;二是主動(dòng)開展綜治宣揚(yáng)工作。為了加強(qiáng)員工的思想政治教育和法制教育，使職工做到“知情、明理、懂法、守法T綜合部特開辟了“治安綜合管理學(xué)問教育專欄'，將綜治學(xué)問、法制案例等材料進(jìn)行粘貼，并準(zhǔn)時(shí)更新。從而有效的避開了與地方群眾、職工內(nèi)部之間不必要的糾紛;三是加強(qiáng)防范措施，將綜治工作落到實(shí)處。主動(dòng)與項(xiàng)目駐地鎮(zhèn)、村政府和公安派出所聯(lián)系，并建立了親密的工作關(guān)系，得到了當(dāng)?shù)卣?、群眾和公安派出所的關(guān)心與支持。為建設(shè)“安全文明工地‘和"安全文明單位，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)注重外協(xié)隊(duì)伍管理，針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并登記造冊(cè)，防止流竄人員、被通緝?nèi)藛T混入其中。并與外協(xié)隊(duì)伍簽訂了《治安綜合管理責(zé)任書》，形成全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)。二、存在的問題以及明年工作計(jì)劃：1、綜合部的事務(wù)工作性質(zhì)具有廣泛性、服務(wù)性、瑣碎性，工作涵蓋面較廣，業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，不少是一些不起眼的“樹枝落葉，”芝麻小事T然而這些小事卻與項(xiàng)目部員工工作、生活都息息相關(guān)。若有不慎，將會(huì)直接影響到職工工作的心情。在明年工作中，應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。尋常要走到職工中去，加強(qiáng)溝通，了解職工思想動(dòng)Word文檔下載后（可任意編輯）態(tài)，關(guān)心職工生活，從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)搞好職工的生活及住宿環(huán)境。從而營造出以人為本，構(gòu)造團(tuán)結(jié)向上、主動(dòng)進(jìn)取的職工生活氣氛。也惟獨(dú)這樣才干做好后勤保障工作，才干讓員工放心的將全身心的精力投入工作中。2、在明年工作中，應(yīng)加強(qiáng)部門各項(xiàng)費(fèi)用支出管理。特別是對(duì)電費(fèi)、水費(fèi)、辦公電話費(fèi)等加大監(jiān)管力度。同時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度方法，到達(dá)"節(jié)能降耗，降低本錢，的管理目的。3、有效的協(xié)調(diào)好部門的各項(xiàng)工作。在明年工作中，加強(qiáng)其它工地的