APQP學(xué)習(xí)教程詳細(xì)版

APQPAdvancedProductQualityPlanningAccordingtoAPQPManual.1精選pptAPQP的目的??制定產(chǎn)品質(zhì)量方案來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，滿足顧客要求，到達(dá)顧客滿意.?及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù).?按時(shí)通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn).?持續(xù)地滿足顧客的標(biāo)準(zhǔn)?持續(xù)改進(jìn).2精選ppt目標(biāo)3精選pptAPQP的益處??引導(dǎo)資源使顧客滿意.?促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別.?防止晚期更改.?以最低的本錢(qián)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.?APQP提供了一套可供遵循的前后連貫的工作步驟4精選ppt每個(gè)APQP是唯一的產(chǎn)品和程序不同顧客需求和期望的時(shí)間和順序不同產(chǎn)品的復(fù)雜程度新的更改的5精選ppt質(zhì)量籌劃循環(huán)PDCAPLAN首先改善你的操作，通過(guò)找出事件中存在的問(wèn)題〔確定應(yīng)著手的問(wèn)題點(diǎn)〕，得出解決這次問(wèn)題的方案DO首先在小范圍內(nèi)改變?cè)O(shè)定去解決問(wèn)題，在測(cè)試中判定這一改變是否可行CHECK判定所希望的效果達(dá)成與否，同時(shí)，繼續(xù)確定變動(dòng)因素，從而判定任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題ACT如果試驗(yàn)成功，將此變動(dòng)納入正常工作中，如果不成功重新開(kāi)始P階段6精選pptAPQP階段階段1方案和確定工程階段2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段3過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段4產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)階段5反響、評(píng)定和糾正措施7精選ppt產(chǎn)品質(zhì)量方案責(zé)任矩陣APQP

階段設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商定義范圍xxx計(jì)劃和確定項(xiàng)目x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)X可行性Xxx過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)Xxx產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)xxx反饋、評(píng)定和糾正措施xxx控制計(jì)劃方法論xxx8精選ppt產(chǎn)品質(zhì)量籌劃進(jìn)度圖表

PRODUCTQUALITYPLANNINGTIMINGCHART籌劃PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPRCESSVALIDATION

生產(chǎn)

PRODUCTION反響、評(píng)定和糾正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION籌劃PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval工程批準(zhǔn)ProgramApproval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch方案和確定工程PLANANDDEFINEPROGRAM產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCTANDPROCESSVALIDATION反響、評(píng)定和糾正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION9精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM籌劃PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPRCESSVALIDATION

生產(chǎn)

PRODUCTION反響、評(píng)定和糾正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION籌劃PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval工程批準(zhǔn)ProgramApproval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch方案和確定工程PLANANDDEFINEPROGRAMdr010精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM第一階段輸入顧客呼聲業(yè)務(wù)方案/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入效勞11精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM第一階段輸出設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單產(chǎn)品保證方案管理者支持12精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM

市場(chǎng)調(diào)研保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)建議抱怨數(shù)據(jù)和/或其它的信息顧客呼聲關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和基本概念13精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM市場(chǎng)調(diào)研對(duì)顧客的采訪顧客意見(jiàn)征詢與調(diào)查新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好報(bào)告〔TGR)ThingsGoneRight顧客呼聲關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和基本概念14精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM保修記錄和質(zhì)量信息運(yùn)行情況不良〔TGW)ThingsGoneWrong保修報(bào)告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告顧客工廠退貨和廢品現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析顧客呼聲關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和基本概念15精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM小組經(jīng)驗(yàn)來(lái)自更高層體系或過(guò)去質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)〔QFD〕工程的輸入媒介的評(píng)論和分析：雜志和報(bào)刊報(bào)告等顧客的信件和建議運(yùn)行情況良好〔TGR)/不良報(bào)告(TGW)經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)價(jià)政府法律/法規(guī)要求合同評(píng)審顧客呼聲關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和基本概念16精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM業(yè)務(wù)方案進(jìn)度、本錢(qián)、投資產(chǎn)品定位設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量方案的框架業(yè)務(wù)方案/營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念17精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM營(yíng)銷(xiāo)策略確定目標(biāo)顧客確定主要銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

SWOT(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats)業(yè)務(wù)方案/營(yíng)銷(xiāo)策略關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念18精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念何為指標(biāo)--用于識(shí)別可供比較的標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性方法，提出可測(cè)量的性能目標(biāo)--包括世界水平或最優(yōu)水平的識(shí)別成功的基準(zhǔn)確定方法--識(shí)別適宜的基準(zhǔn)--了解你目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生差距的原因--制定一縮小差距，符合基準(zhǔn)或超過(guò)基準(zhǔn)的方案19精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM設(shè)計(jì)目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)目標(biāo)的正確選擇確保顧客的呼聲不會(huì)消失在隨后的設(shè)計(jì)任務(wù)中Eg:PASA按鍵次數(shù)要到達(dá)10萬(wàn).是由客戶的汽車(chē)部品的設(shè)計(jì)壽命周期內(nèi)可能的按鍵次數(shù)設(shè)計(jì).QUESTION?設(shè)計(jì)目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念20精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM可靠性目標(biāo)--是在顧客需要和期望，工程目標(biāo)及可靠性基準(zhǔn)的根底上制定的Eg:KEYPAD類產(chǎn)品的Clicktest,耐磨耗等.質(zhì)量目標(biāo)--基于持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)--缺陷水平PPM(Partspermillion)--廢品降低率可靠性和質(zhì)量目標(biāo)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念21精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始明細(xì)表關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標(biāo)/要求確實(shí)定類似零件的失效模式及后果分析

初始材料清單和過(guò)程流程圖Ex.CAJSA材料清單小組根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想的根底上制定的一份初始材料清單,并包括早期分包商名單ＥX.CAJSAFLOWCHART預(yù)期的制造過(guò)程流程圖

22精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM產(chǎn)品保證方案關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求概述工程要求可靠性，耐久性和分配目標(biāo)和/或要求確實(shí)定新技術(shù)、復(fù)雜性、材料、應(yīng)用、環(huán)境、包裝、效勞和制造要求或其它任何會(huì)給工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素的評(píng)定失效模式的評(píng)定制定初始工程標(biāo)準(zhǔn)的要求23精選pptAPQP階段1：方案和確定工程

PLANANDDEFINEPROGRAM管理者支持關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對(duì)此工作的興趣，承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量籌劃階段結(jié)束時(shí)將新情況報(bào)告給管理者以保持其興趣，并進(jìn)一步促進(jìn)他們的承諾和支持。24精選pptDR-0meeting在我們正式工程批準(zhǔn)之前我們要召開(kāi)一次DR-0會(huì)議進(jìn)行評(píng)審我們目前工程所有工程的的方案是否充分和完全.并給出每個(gè)方案的達(dá)成日期和責(zé)任人.對(duì)第一階段起到一個(gè)約束作用.25精選pptAPQP小組組成多功能小組設(shè)計(jì)、技術(shù)品保采購(gòu)制造生產(chǎn)方案營(yíng)業(yè)顧客代表資源可能包括顧客和供給商的參與26精選ppt確定范圍任命一名工程小組組長(zhǎng)—LEADER確定小組成員的權(quán)利和責(zé)任確認(rèn)和了解顧客〔內(nèi)、外部〕及其期望評(píng)估工程可行性〔設(shè)計(jì)、性能要求和制造過(guò)程〕確定本錢(qián)、時(shí)間安排和應(yīng)考慮的限制條件確定需要從顧客那里得到那些幫助確定報(bào)告的程序和方法設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案〔如果工程進(jìn)行〕DR-0會(huì)議評(píng)審這些輸入信息是否完全，不完全的話再收集。小組成員分工，作出一個(gè)方案和達(dá)成的日期。27精選pptTeam-to-Team信息溝通APQP方法的使用理解“我們?nèi)绾蜗駡F(tuán)隊(duì)一樣工作〞顧客團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)定期會(huì)議供給商團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)供給商使用APQP28精選ppt包括顧客和供給商顧客是開(kāi)發(fā)工程的發(fā)起者供給商〔主要是分包部件供給商，但油墨和涂料調(diào)配是包含的〕有義務(wù)組成多功能小組進(jìn)行開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理供給商期望他的分包供商履行同樣的職能29精選ppt工程方案目標(biāo)—技術(shù)、利潤(rùn)、性能、生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)測(cè)量—固定時(shí)間內(nèi)可交付量時(shí)效－目標(biāo)開(kāi)始〔交付〕日期，目標(biāo)價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等可行性—目前設(shè)備、工具的使用程度控制體系—答復(fù)諸如以下問(wèn)題：--如何有序開(kāi)展--誰(shuí)來(lái)接受報(bào)告--如何改變工藝--如何界定職責(zé)、權(quán)限本錢(qián)預(yù)測(cè)小組–人員組成及任命負(fù)責(zé)人

30精選ppt顧客的特殊要求

Customer-SpecificRequirements

顧客可能有特殊要求，開(kāi)始APQP之前應(yīng)首先了解這些特殊要求。此外，顧客可能有特定的表單或格式。在此情況下，只有經(jīng)過(guò)顧客書(shū)面批準(zhǔn)方可使用其它的格式。31精選pptAPQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION籌劃PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPRCESSVALIDATION

生產(chǎn)

PRODUCTION反響、評(píng)定和糾正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION籌劃PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval工程批準(zhǔn)ProgramApproval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATIONDR0DR132精選ppt目的使設(shè)計(jì)接近定型對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證，以保證到達(dá)全部要求對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量保證需求進(jìn)行評(píng)估APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION33精選ppt輸入設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過(guò)程流程圖特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始清單產(chǎn)品保證方案管理者支持APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION輸出設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組的輸出34精選ppt設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸出DFMEA可制造性和裝配的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制方案工程圖樣材料標(biāo)準(zhǔn)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)更改APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組的輸出新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性樣件控制方案量具/試驗(yàn)裝置的要求DFMEA的更新小組可行性承諾和管理者支持35精選ppt可制造性和裝配設(shè)計(jì)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念

是一種同步技術(shù)過(guò)程，用來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)功能，可制造性和易于裝配之間的關(guān)系A(chǔ)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性制造和/或裝配過(guò)程尺寸公差性能要求部件數(shù)過(guò)程調(diào)整材料搬運(yùn)36精選pptDFMEA關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION分析工具(失效樹(shù)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、因果圖)必須適時(shí)更新以前分析的產(chǎn)品和過(guò)程特性增加或改變的原因如果沒(méi)有設(shè)計(jì)控制需獲得顧客的DFMEADFMEA檢查清單37精選pptDFEMA例表APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION38精選ppt設(shè)計(jì)驗(yàn)證關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION檢查方法試驗(yàn)方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括了所有涉及輸入內(nèi)容

設(shè)計(jì)文件發(fā)布前的評(píng)審

CAD/數(shù)據(jù)39精選ppt設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION防止問(wèn)題和誤解的有效方法檢測(cè)進(jìn)展和向管理者報(bào)告的途徑涉及驗(yàn)證過(guò)程的跟蹤對(duì)與部件和總成相關(guān)的產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)40精選ppt樣件制造—控制方案關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION保證產(chǎn)品和效勞符合所要求的標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告數(shù)據(jù)保證已對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性給予了特別的注意使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求將關(guān)注問(wèn)題，變差和/或費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客如果使用將來(lái)生產(chǎn)用的工裝，那么對(duì)過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證是一種在生產(chǎn)工具制造以前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的好方法對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述41精選ppt控制方案例表42精選ppt新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION

新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求的初步識(shí)別確定它們的開(kāi)發(fā)時(shí)間流程確定能力需求確定接收時(shí)間

43精選ppt產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性清單關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION通過(guò)設(shè)計(jì)特性的開(kāi)展重新評(píng)審和更新第一階段的初始清單信息來(lái)源DFMEASFMEA如適用以往的歷史必須包括在樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制方案中必須經(jīng)過(guò)小組的討論來(lái)確定

44精選ppt檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備需求關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION測(cè)量系統(tǒng)分析完成時(shí)間設(shè)備所需操作人員生產(chǎn)試驗(yàn)的運(yùn)行方案

45精選ppt小組可行性承諾和管理者支持關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION能到達(dá)質(zhì)量要求嗎？有足夠的過(guò)程能力嗎？能按預(yù)定方案完成嗎？本錢(qián)是否適中？確保所提出的設(shè)計(jì)能以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨46精選ppt部件轉(zhuǎn)包商樣件制造關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念A(yù)PQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION所需的樣品數(shù)量依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、控制方案進(jìn)行核對(duì)零件的有效性設(shè)備、工裝的適用性檢測(cè)設(shè)備的適用性47精選pptDR-1meeting在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段會(huì)有第一階段的輸入，我們根據(jù)前一階段我們制訂出方案，并通過(guò)DR1會(huì)議對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)審,并制定答復(fù)日期和責(zé)任人,以保證第二階段的輸出能夠得到保證48精選pptAPQP階段3:過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION籌劃PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPRCESSVALIDATION

生產(chǎn)

PRODUCTION反響、評(píng)定和糾正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION籌劃PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval工程批準(zhǔn)ProgramApproval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATIONDR0DR1DR249精選ppt設(shè)計(jì)責(zé)任部門(mén)的輸入DFMEA可制造性和裝配的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審樣件制造-控制方案工程圖樣材料標(biāo)準(zhǔn)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)更改APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION50精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組的輸入新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性樣件控制方案量具/試驗(yàn)裝置的要求DFMEA的更新小組可行性承諾和管理者支持51精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制方案過(guò)程指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析方案初始過(guò)程能力研究方案包裝標(biāo)準(zhǔn)管理者支持其它的輸出--更新的設(shè)備、工裝、設(shè)施的清單--更新的過(guò)程流程--更新的PFMEA52精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION包裝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自顧客來(lái)自樣件和試生產(chǎn)的運(yùn)行公司類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念53精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審小組必須評(píng)價(jià)建立的質(zhì)量體系手冊(cè)改變必須反映到控制方案中關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念54精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION過(guò)程流程圖描述現(xiàn)行或建議的過(guò)程流程更新的過(guò)程流程圖分析制造、裝配過(guò)程自始至終的機(jī)器、材料、方法和人力變化的原因。強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響。分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟PFMEA、特性矩陣、控制方案的需要關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念55精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION過(guò)程流程圖例如關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念56精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION場(chǎng)地平面布置圖確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)控制圖的位置目視輔具缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)關(guān)鍵材料的流程和控制關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念57精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION特性矩陣圖關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念

是推薦用來(lái)顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)

58精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATIONPFMEA關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念對(duì)新的/修改的過(guò)程的一種標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審和分析為新的/修改的過(guò)程指導(dǎo)其預(yù)防，解決或監(jiān)控潛在的過(guò)程問(wèn)題PFMEA是一種動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)生失效模式時(shí)需要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和更新59精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION試生產(chǎn)控制方案關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念

在樣件研制后批量生產(chǎn)前，找到正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過(guò)程控制.60精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION過(guò)程指導(dǎo)書(shū)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念操作者的工作指導(dǎo)〔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕來(lái)源--FMEAs--控制方案--工程圖樣和標(biāo)準(zhǔn)--材料標(biāo)準(zhǔn)--目視標(biāo)準(zhǔn)--行業(yè)水準(zhǔn)--過(guò)程流程圖--場(chǎng)地平面布置--特性矩陣--包裝標(biāo)準(zhǔn)

--過(guò)程參數(shù)--操作者經(jīng)驗(yàn)--操作要求--操作過(guò)陳--易于理解的操作--參數(shù)的設(shè)置61精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATIONMSA方案關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念--線性--準(zhǔn)確度--重復(fù)性--再現(xiàn)性--目視標(biāo)準(zhǔn)--行業(yè)水準(zhǔn)--過(guò)程流程圖--場(chǎng)地平面布置--特性矩陣--包裝標(biāo)準(zhǔn)62精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION初始過(guò)程能力研究方案關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念--必須包括控制方案中識(shí)別的特殊特性63精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION包裝標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念--針對(duì)單獨(dú)的產(chǎn)品--顧客的包裝--適當(dāng)?shù)耐ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)--必須確保交付質(zhì)量--和原有原料操作設(shè)備的一致性64精選pptAPQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證

PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION輸出包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制方案過(guò)程指導(dǎo)書(shū)測(cè)量系統(tǒng)分析方案初始過(guò)程能力研究方案包裝標(biāo)準(zhǔn)管理者支持其它的輸出--更新的設(shè)備、工裝、設(shè)施的清單--更新的過(guò)程流程--更新的PFMEA65精選pptAPQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

籌劃PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPRCESSVALIDATION

生產(chǎn)

PRODUCTION反響、評(píng)定和糾正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION籌劃PLNNING概念提出/批準(zhǔn)ConceptInitiation/Approval工程批準(zhǔn)ProgramApproval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)PRODUCTANDPROCESSVALIDATIONdr0dr1dr266精選ppt輸出試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制方案質(zhì)量籌劃認(rèn)定和管理者支持APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

67精選ppt采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境〔包括操作者〕，設(shè)施和循環(huán)時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)開(kāi)始對(duì)制造過(guò)程有效性進(jìn)行驗(yàn)證顧客規(guī)定的最少數(shù)量過(guò)程指導(dǎo)文件和控制方案APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

試生產(chǎn)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念68精選ppt初始的過(guò)程能力研究MSA最終的可行性過(guò)程評(píng)價(jià)產(chǎn)品確實(shí)認(rèn)試驗(yàn)PPAP包裝評(píng)價(jià)循環(huán)時(shí)間分析設(shè)計(jì)更改質(zhì)量方案的審定APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

試生產(chǎn)產(chǎn)品用途關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念69精選ppt在生產(chǎn)當(dāng)中或之前，使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法按工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。eg:GAGER&RreportandsesheetAPQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

MSA關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念70精選ppt--通常最少需要250件--如果運(yùn)行較少也可能--Ppk>1.67是可接受的，除非有其它規(guī)定--Ppk<1.67時(shí)應(yīng)制定改進(jìn)方案，除非有其它規(guī)定APQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

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初始過(guò)程能力研究關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念71精選pptAPQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

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PPAP范圍關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念生產(chǎn)件—通常300件散裝材料包括內(nèi)部和外部的信息來(lái)源第一次產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)前的批準(zhǔn)要求第二局部“顧客特殊要求〞的指導(dǎo)72精選pptAPQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

PPAP關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念生產(chǎn)件的批準(zhǔn)正式生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的零件--工裝、量具、操作者、設(shè)備、過(guò)程設(shè)置〔速度、循環(huán)時(shí)間、壓力、溫度〕目的證明使用裝備生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求如果不知道提交等級(jí)，與顧客聯(lián)系顧客批準(zhǔn)預(yù)先所需的產(chǎn)品數(shù)量問(wèn)題?73精選pptAPQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

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生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念

確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足第1至第3階段要求的工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)74精選pptAPQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

包裝評(píng)價(jià)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念包裝必須與顧客或供給商的使用說(shuō)明相一致評(píng)定產(chǎn)品防護(hù)小組必須評(píng)價(jià)顧客制定的包裝評(píng)價(jià)通常采用樣件或產(chǎn)品的裝運(yùn)試驗(yàn)類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)75精選pptAPQP階段4：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPROCESSVALIDATION

生產(chǎn)控制方案關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和根本概念試生產(chǎn)控制方案的更新增加--抽樣方案--控制方法--SPC、檢查、特征數(shù)據(jù)和防錯(cuò)技術(shù)--反響方案顧客的批準(zhǔn)，除非另有規(guī)定不合格品的清晰標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)定76精選pptＤＲ２會(huì)議在試生產(chǎn)結(jié)束后我們要召開(kāi)一個(gè)DR2會(huì)議對(duì)我們的試生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)評(píng)審.77精選ppt反響、評(píng)定和糾正措施

FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION

籌劃PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)

PRODUCTANDPRCESSVALIDATION

生產(chǎn)

PRODUCT