HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法

HSE風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容站場(chǎng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)有害因素分析123HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法2精選ppt主要內(nèi)容站場(chǎng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)有害因素分析123HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法3精選ppt風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展史，是一部血與淚的教訓(xùn)史！4精選ppt時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要特征代表國(guó)家1930年代風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始萌芽：為應(yīng)對(duì)1929-1933年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)許多大中企業(yè)設(shè)立了保險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)安排企業(yè)的各種保險(xiǎn)項(xiàng)目。可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要依賴保險(xiǎn)手段。美國(guó)1938年代風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科形成：美國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始采用科學(xué)的方法，并逐步積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。1950年代，風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展成為一門學(xué)科。美國(guó)1970年代全球性風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)：隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的增加，法國(guó)和日本從美國(guó)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理并進(jìn)行了研究。法國(guó)、日本近20年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理新發(fā)展階段：1983年在美國(guó)召開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)年會(huì)上，世界各國(guó)專家學(xué)者云集紐約，共同討論并通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本等1980年代中國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究開(kāi)始于1980年代。一些學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)管理和安全系統(tǒng)工程理論引入中國(guó)，在少數(shù)企業(yè)試用中感覺(jué)比較滿意。但是，中國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。作為一門學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)在中國(guó)仍舊處于起步階段。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史開(kāi)展HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)15精選pptNo.14

Theriskmanagershouldbeinvolvedinthepurchaseordesignofanynewoperationtoassurethattherearenobuilt-inriskmanagementproblems.No.24Mostofthesafety-related“standards”ofgovernmentalagenciesshouldbeconsideredasminimumrequirements.101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)那么精選HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)16精選ppt風(fēng)險(xiǎn)：是危險(xiǎn)、危害事件發(fā)生的可能性與危險(xiǎn)、危害事件嚴(yán)重程度的綜合量度。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念R-系統(tǒng)事故風(fēng)險(xiǎn)L-系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性S-系統(tǒng)發(fā)生事故的嚴(yán)重程度HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1風(fēng)險(xiǎn)管理：是指針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的事故風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，減少事故發(fā)生及其損失、實(shí)現(xiàn)保護(hù)企業(yè)員工平安與健康、保護(hù)環(huán)境的過(guò)程。7精選ppt認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1風(fēng)險(xiǎn)可能是設(shè)施〔設(shè)備〕、物料、環(huán)境等物的不平安狀態(tài)，也可能是操作失誤、操作不當(dāng)、違章作業(yè)等人的不平安行為。風(fēng)險(xiǎn)可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人或物。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的根底，其成功與否，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。8精選ppt項(xiàng)目資源項(xiàng)目類目標(biāo)資金人力設(shè)備物料方法危險(xiǎn)源辨識(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)事故危機(jī)預(yù)警應(yīng)急救援風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)監(jiān)督管理遵紀(jì)守法資源類目標(biāo)合理有效使用能力與意識(shí)安全管理合理利用有效管理正確使用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的資源、目標(biāo)與要求

HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)19精選ppt風(fēng)險(xiǎn)管理的要素環(huán)境方法資金物料人力設(shè)備HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)110精選pptHSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1資金額度滿足要求；具有明確的使用計(jì)劃；做到?？顚Ｓ?；能夠降低事故風(fēng)險(xiǎn)。11精選pptHSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1人力企業(yè)決策人員為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的人力資源（包括組織機(jī)構(gòu)和HSE管理人員），批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；HSE管理人員組織全體員工的討論以及編制、修改和監(jiān)督實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；企業(yè)員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制，進(jìn)行本工作崗位及其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防，參加應(yīng)急救援演習(xí)和應(yīng)急救援工作；要求每一個(gè)員工都有本崗位要求的風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和意識(shí)。12精選pptHSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1設(shè)備識(shí)別出其正常狀態(tài)、事故狀態(tài)和特殊狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，分析這些風(fēng)險(xiǎn)可能造成的事故；進(jìn)行可能事故的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，建立可接受風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理；編制針對(duì)各類設(shè)備的HSE崗位操作管理規(guī)程；確保所有設(shè)備都處于完好狀態(tài)，滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并能夠正常運(yùn)行。13精選pptHSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1物料盡量用無(wú)毒物料替代有毒物料，用毒性較低的物料替代毒性高的物料；（如管道防腐的變革）盡量使用不易引起火災(zāi)、爆炸、中毒等危險(xiǎn)性小的物料；（如清洗機(jī)器配件盡量不用汽油、柴油，而用清潔劑；用水泥代替木材做建筑材料等）如需人工搬運(yùn)，物料的形狀、大小、質(zhì)量、包裝應(yīng)便于搬運(yùn)；有毒有害物料應(yīng)有明確的標(biāo)志和說(shuō)明，如危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書（MSDS）和化學(xué)品安全技術(shù)標(biāo)簽。14精選pptHSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1環(huán)境具有可以完成作業(yè)所需的空間；盡量減少高處作業(yè)；具有合適的照明、濕度和溫度；工作條件良好、整潔；安全標(biāo)志清楚、明了；具有暢通的緊急撤離出口和道路；如需要，應(yīng)設(shè)置HSE監(jiān)控。15精選pptHSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)1方法能夠指導(dǎo)作業(yè)人員完成正確的操作；盡量使作業(yè)人員簡(jiǎn)單、合理、快捷地完成操作；明了、清楚、容易掌握；適合作業(yè)人員完成的作業(yè)。16精選ppt1HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系

設(shè)備物料環(huán)境人方法HSE風(fēng)險(xiǎn)降低輸出策劃風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制資金輸入HSE風(fēng)險(xiǎn)管理要確保人的平安與健康、環(huán)境不受破壞，必須不斷地向生產(chǎn)過(guò)程輸入資金，即不斷地投入HSE技術(shù)措施和HSE管理費(fèi)用，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各類HSE風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)管理，使人與方法、設(shè)備、物料、環(huán)境等形成和諧的系統(tǒng)，從而到達(dá)降低HSE風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理要素關(guān)系示意圖17精選ppt1HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

主動(dòng)識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)能及時(shí)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的/方案的控制措是否足夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，防止事故發(fā)生倡導(dǎo)積極的、主動(dòng)的平安文化18精選ppt1HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法可接受風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法危險(xiǎn)源分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理管理措施技術(shù)措施危機(jī)預(yù)警與應(yīng)急救援風(fēng)險(xiǎn)控制19精選ppt主要內(nèi)容HSE風(fēng)險(xiǎn)管理新進(jìn)展〔瓶頸與對(duì)策〕123HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法20精選pptHSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)列舉所有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)判定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)控制控制重要風(fēng)險(xiǎn)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法

221精選ppt物理化學(xué)人機(jī)工程社會(huì)人文環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

生態(tài)氣象心理物理自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)2.122精選ppt電力放射噪音、振動(dòng)機(jī)械/機(jī)器人的摔倒風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–物理風(fēng)險(xiǎn)物的倒塌可移動(dòng)裝置〔設(shè)備〕能源聚集火災(zāi)、爆炸……2.123精選ppt可燃物及爆炸品〔溶劑〕氧氣缺乏糜爛性毒氣〔酸劑、工業(yè)堿等〕非穩(wěn)定的物料〔如二元樹(shù)脂〕其他危險(xiǎn)材料，包括危險(xiǎn)廢料……風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–化學(xué)風(fēng)險(xiǎn)2.124精選ppt動(dòng)物植物微生物細(xì)菌

……風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)2.125精選ppt不好氣候條件〔炎熱、冷凍〕不好天氣條件〔雪、雨、風(fēng)、煙霧等〕極端氣象〔海嘯、臺(tái)風(fēng)〕……風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–氣象風(fēng)險(xiǎn)2.126精選ppt不適宜的作業(yè)方式不方便的工作區(qū)域不方便的工位不方便的工具不好的照明，溫、濕度

……風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)2.127精選ppt太難的工作〔無(wú)積極性、單調(diào)無(wú)聊等〕侮辱性的工作〔可變〕不好的團(tuán)體關(guān)系新錄用的雇員……風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–心里物理風(fēng)險(xiǎn)2.128精選ppt宗教政治經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)貧窮

……風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–社會(huì)人文風(fēng)險(xiǎn)2.129精選ppt地震泥石流

……風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

–自然地理與地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)2.1高原沙漠叢林

……30精選ppt風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)危害和環(huán)境破壞的必要手段。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)概念后果分析概率判定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)2.131精選ppt系統(tǒng)平安性指標(biāo)的目標(biāo)值是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有評(píng)價(jià)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的標(biāo)準(zhǔn)，那么無(wú)法判定系統(tǒng)平安性是否符合要求以及改善到什么程度才算是最正確值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定一般遵循ALARP準(zhǔn)那么?！睞LARP準(zhǔn)那么,即在合理和可行的前提下,把工程中包含的各類風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低的水平。〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)2.132精選ppt風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)2.133精選ppt風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)程序劃分作業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃確定是否為可容許風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審控制計(jì)劃的適宜性風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)2.134精選ppt典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及適用對(duì)象方法適用對(duì)象預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）方案開(kāi)發(fā)初期，施工、維修前的概略分析與評(píng)價(jià)工作危害分析（JHA）作業(yè)活動(dòng)安全檢查表分析（SCL）設(shè)施設(shè)備、裝置、操作管理危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）復(fù)雜工藝和操作過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)2.1其他方法有：事故樹(shù)分析、事件樹(shù)分析、比較法、作業(yè)條件危害分析法、道化法、蒙德法、概率統(tǒng)計(jì)分析法、故障類型及影響分析等。35精選ppt典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法在工程周期各階段的應(yīng)用生產(chǎn)階段評(píng)價(jià)方法研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)試生產(chǎn)工程施工建設(shè)啟動(dòng)正常運(yùn)行擴(kuò)建事故調(diào)查拆除退役安全檢查表××√√√√√×√工作危害分析××√√√√√××預(yù)先危險(xiǎn)性分析√√√√×√√√×危險(xiǎn)可操作性分析××√√×√√√×注：“×〞表示很少使用或不適用；“√〞表示通常使用。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)2.136精選ppt何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作不可怠慢。作為一般要求，以下情況需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)：不滿足法律法規(guī)要求時(shí)；在滿足法律和其他要求的情況下，要實(shí)施持續(xù)改進(jìn)時(shí)；有新建、擴(kuò)建、改建及其它變更時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)2.137精選ppt選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法依據(jù)

活動(dòng)或操作性質(zhì)；工藝過(guò)程或系統(tǒng)的開(kāi)展階段；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險(xiǎn)度大??；現(xiàn)有人力資源、專家成員及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性；是否是法規(guī)或合同要求。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)2.138精選ppt風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-SCL

平安檢查表〔SafetyCheckList,縮寫SCL〕是一種最根底、應(yīng)用最廣泛的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法。平安檢查表分析法是基于經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，分析人員列出一些工程，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患。平安檢查分析表可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備或操作規(guī)程的分析。平安檢查表39精選ppt組成編制組：包括行業(yè)平安專家、專業(yè)人員、管理人員和實(shí)際操作人員，編制組組長(zhǎng)應(yīng)具有行業(yè)權(quán)威性。收集同類對(duì)象或類似對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法；包括評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果和取得的總體效果，特別是已經(jīng)編制的平安檢查表。分析對(duì)象；包括結(jié)構(gòu)、功能、工藝條件、管理狀況、運(yùn)行環(huán)境和可能的事故后果等。確定辨識(shí)與評(píng)價(jià)依據(jù)確定檢查工程編制檢查表進(jìn)行專家會(huì)審修正檢查表平安檢查表編制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-SCL

40精選ppt有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。國(guó)內(nèi)外事故案例。經(jīng)系統(tǒng)分析后確定的危險(xiǎn)部位及防范措施。分析人員運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和可靠的參考資料。研究成果，包括新方法、技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。平安檢查表編制依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-SCL

41精選ppt風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)舉例：鉆井工程方案平安檢查表風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-SCL

42精選ppt工作危害分析〔JobHazardAnalysis,簡(jiǎn)稱JHA〕是一種較細(xì)致地分析工作過(guò)程中存在危害的方法，它把一項(xiàng)工作活動(dòng)分解成幾個(gè)步驟，識(shí)別每一步驟中的危害和可能的事故，并設(shè)法消除危害。JHA的適用范圍操作活動(dòng)〔包括正常生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、鉆井作業(yè)活動(dòng)、異?；蚓o急情況下的處理等〕檢維修作業(yè)分析化驗(yàn)等工作危害分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

43精選ppt第一步：分解工作步驟把正常的工作分解為幾個(gè)主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等用幾個(gè)字說(shuō)明一個(gè)步驟，只說(shuō)做什么，而不說(shuō)如何做小組集體討論工作危害分析步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

44精選ppt第二步：對(duì)每一工作步驟要問(wèn)可能發(fā)生什么事故，給自己提出問(wèn)題，例如：操作者會(huì)被什么東西打著、碰著〔機(jī)械傷害〕？是否會(huì)高空墜落？是否會(huì)觸電？是否會(huì)中毒窒息？是否會(huì)導(dǎo)致泄漏、火災(zāi)、爆炸？是否會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染？有無(wú)危害暴露，如毒氣、輻射、焊光等。工作危害分析步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

45精選ppt第三步：識(shí)別每一工作步驟的主要危害后果人身傷害、死亡、疾病財(cái)產(chǎn)損失違反法律法規(guī)企業(yè)形象受損等工作危害分析步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

46精選ppt第四步：識(shí)別現(xiàn)有平安控制措施，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有平安控制措施的檢查，找出現(xiàn)行管理存在的缺陷。管理措施人員培訓(xùn)平安設(shè)施工作危害分析步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

47精選ppt第五步：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)可能性L與嚴(yán)重性S的乘積，得出風(fēng)險(xiǎn)度R的大小。

R＝L×S工作危害分析步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

48精選ppt***公司事件發(fā)生的可能性〔L〕等級(jí)54321事件發(fā)生的可能性L本作業(yè)場(chǎng)所一年發(fā)生多次公司一年內(nèi)發(fā)生過(guò)；或每年發(fā)生公司內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)本行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)本行業(yè)從未發(fā)生過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

49精選ppt等級(jí)人員傷害財(cái)產(chǎn)損失（萬(wàn)元）環(huán)境污染 聲譽(yù)53人以上死亡；10人以上重傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元及以上長(zhǎng)期嚴(yán)重的環(huán)境污染。造成大范圍的損害，一定時(shí)期內(nèi)觸犯法律或超過(guò)法規(guī)限值國(guó)際影響41到2人死亡；多人重傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元及以上，500萬(wàn)元以下嚴(yán)重的環(huán)境污染。需要采取措施進(jìn)行恢復(fù)；一段時(shí)間超過(guò)法規(guī)限值國(guó)內(nèi)影響。政府管制，媒體和公眾關(guān)注負(fù)面后果3嚴(yán)重傷害；職業(yè)相關(guān)疾病；部分失能一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元及以上，100萬(wàn)元以下當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)污染。影響社區(qū)，多次超過(guò)法規(guī)限制，或收到抱怨地區(qū)影響。政府管制，公眾關(guān)注負(fù)面后果2工作受限；輕傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元及以上，10萬(wàn)元以下輕微污染，一次性的泄漏或超標(biāo)排放，不造成后續(xù)污染社區(qū)、鄰居、合作伙伴影響1醫(yī)療處理，但不需住院；短時(shí)間身體不適一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以下施工區(qū)域內(nèi)泄漏，不造成污染或耗費(fèi)公司內(nèi)部影響。公司內(nèi)部關(guān)注***公司事件發(fā)生的嚴(yán)重度〔S〕風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

50精選ppt***公司風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)表〔R〕LS123451L23M4H5風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

51精選ppt風(fēng)險(xiǎn)度R風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限紅色區(qū)域R3重大（H）采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)；納入HSE目標(biāo)管理，制定方案。建立運(yùn)行控制程序，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通，定期檢查、檢測(cè)及評(píng)估。立即或近期整改白色區(qū)域R2中等（M）建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，或其他管理措施來(lái)控制。必要時(shí)納入目標(biāo)管理，制定方案?？紤]合理可行性，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。條件許可時(shí)治理灰色區(qū)域R1一般（L）可接受的風(fēng)險(xiǎn)，但考慮合理可行性，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)***公司風(fēng)險(xiǎn)控制措施及實(shí)施期限風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

52精選ppt第六步：提出平安措施建議。平安防護(hù)設(shè)施平安監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)工藝技術(shù)及流程操作技術(shù)、防護(hù)用品監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等工作危害分析步驟風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

53精選ppt風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-JHA

54精選ppt預(yù)先危險(xiǎn)性分析〔PreliminaryHazardAnalysis,簡(jiǎn)稱PHA〕，也稱初始危險(xiǎn)性分析，它是一份實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平安的初步或初始的方案，是在方案開(kāi)發(fā)初期或設(shè)計(jì)階段之初完成的。預(yù)先危險(xiǎn)性分析是在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)開(kāi)始階段，預(yù)先對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)類別、危險(xiǎn)產(chǎn)生條件、事故后果等做概略分析。預(yù)先危險(xiǎn)性分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-PHA

55精選ppt適用范圍在工程、工程的初期階段，特別是在設(shè)計(jì)、施工的開(kāi)始之前，對(duì)系統(tǒng)存在危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進(jìn)行分析，盡可能評(píng)價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性對(duì)現(xiàn)有及已建成的裝置、設(shè)施進(jìn)行維修、改擴(kuò)建之前進(jìn)行宏觀的、粗略的危害和潛在的事故分析用途在設(shè)計(jì)、施工、檢修、改擴(kuò)建等工程開(kāi)始之前發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的危害和潛在隱患，為從根本上消除隱患提供依據(jù)為HAZOP、FMEA等風(fēng)險(xiǎn)分析方法提供依據(jù)預(yù)先危險(xiǎn)性分析

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-PHA

56精選ppt第一步收集系統(tǒng)包括工程、工程、裝置的有關(guān)資料。?；贰⒎错懠皡?shù)、作業(yè)流程主要設(shè)備、設(shè)施的類型裝置、設(shè)備、設(shè)施的根本操作規(guī)程防火及平安設(shè)施。備注：資料的搜集應(yīng)廣泛，包括任何相同或相似的工程、工程或裝置，即使作業(yè)過(guò)程不同但使用相同的設(shè)備和物料的也應(yīng)搜集。預(yù)先危險(xiǎn)性分析步驟

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-PHA

57精選ppt第二步識(shí)別可能導(dǎo)致事故、事件后果的主要危害。無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工、維修階段，必須識(shí)別出：危險(xiǎn)有害物質(zhì)不平安的設(shè)備設(shè)施不平安的作業(yè)行為和環(huán)境預(yù)先危險(xiǎn)性分析步驟

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-PHA

58精選ppt第三步分析產(chǎn)生危害的可能原因及導(dǎo)致事故的可能后果，通常并不需找出所有的原因。第四步分析每種事故所造成的后果〔通常指有可能發(fā)生事故的最壞的結(jié)果〕。第五步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。第六步在分析現(xiàn)有措施的根底上提出消除或減少風(fēng)險(xiǎn)控制措施建議。設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)平安平安防護(hù)設(shè)施操作流程平安監(jiān)控、報(bào)警系統(tǒng)操作技術(shù)、防護(hù)用品監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)預(yù)先危險(xiǎn)性分析步驟

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-PHA

59精選ppt風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)舉例：井架預(yù)先危險(xiǎn)性分析

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-PHA

60精選pptHAZOP分析是系統(tǒng)、詳細(xì)地對(duì)工藝過(guò)程和操作進(jìn)行檢查，以確定過(guò)程的偏差是否導(dǎo)致不希望的后果。該方法可用于連續(xù)或間歇過(guò)程，還可以對(duì)擬定的操作規(guī)程進(jìn)行分析。HAZOP的根本過(guò)程以關(guān)鍵詞為引導(dǎo)，找出工作系統(tǒng)中工藝過(guò)程或狀態(tài)的變化〔即偏差〕，然后繼續(xù)分析造成偏差的原因、后果以及可以采取的對(duì)策。HAZOP分析需要準(zhǔn)確、最新的管道儀表圖〔P&ID)、生產(chǎn)流程圖、設(shè)計(jì)意圖及參數(shù)、過(guò)程描述。危險(xiǎn)與可操作性分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-HAZOP

61精選ppt概念在設(shè)計(jì)狀況下工作時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)作正常當(dāng)偏離設(shè)計(jì)狀況時(shí)，問(wèn)題就發(fā)生方法使用導(dǎo)向文字來(lái)考慮偏離設(shè)計(jì)狀況時(shí)的后果

導(dǎo)向文字＋設(shè)計(jì)參數(shù)＝偏離危險(xiǎn)與可操作性分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-HAZOP

62精選ppt所有設(shè)備失靈、人為錯(cuò)誤、外部事件都會(huì)產(chǎn)生偏離。重要設(shè)備的原因人為因素的原因，當(dāng)后果、防護(hù)、消除措施有所不同時(shí)，需要考慮次要原因〔如泵失靈、停止、停電〕其它未被識(shí)別的原因HAZOP原因風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-HAZOP

63精選ppt危險(xiǎn)與可操作性〔HAZOP〕研究是以系統(tǒng)工程為根底的一種可用于定性分析或定量評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過(guò)程中的危險(xiǎn)及其原因，尋求必要對(duì)策。通過(guò)分析生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)，操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動(dòng)與偏差對(duì)系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動(dòng)可偏差的原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素，并針對(duì)變動(dòng)與偏差的后果提出應(yīng)采取的措施。64精選ppt應(yīng)包括意外事件〔火災(zāi)、爆炸、有毒氣體釋放〕所導(dǎo)致的控制失敗可能有一種以上的后果包括對(duì)員工、公眾和環(huán)境的影響后果可能不是重大后果風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例-HAZOP

HAZOP后果65精選ppt環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告〔EIA〕5次評(píng)審未獲通過(guò)！地震采集工作被迫停止長(zhǎng)達(dá)半年！發(fā)生了什么？

來(lái)自SIPC海外工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)66精選ppt未辨識(shí)出該區(qū)域的特殊風(fēng)險(xiǎn)-國(guó)家森林公園的特殊要求。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門之間交流不暢。非政府組織和機(jī)構(gòu)〔歐美勢(shì)力〕的蓄意干擾。為什么會(huì)發(fā)生？

區(qū)塊內(nèi)野外動(dòng)物眾多來(lái)自SIPC海外工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)67精選ppt在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)的過(guò)程中，請(qǐng)勿忘辨識(shí)和評(píng)價(jià)：特殊風(fēng)險(xiǎn)

帶給我們的啟示

來(lái)自SIPC海外工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)68精選ppt休息一會(huì)兒69精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制ReleasesCausesMayLeadTo哪里出了問(wèn)題？

2.270精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制ControlledPaintStoreFixedCO2System

FireRetardantCoveralls

FireExtinguisherOutsideEmergencyDrills

TrainedFireCrew

EmergencyResponsePlanSafeguardsSafetyTraining

NoSmokingPolicyLockedPaintStoreVentilationONClosedCanPolicySafeguards我們?cè)撛趺崔k？

2.271精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制我們?cè)撛趺崔k？

2.2風(fēng)險(xiǎn)控制72精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制2.2風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)已得到較好認(rèn)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)采取必要的處置技術(shù)以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的根本結(jié)果，在對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)綜合權(quán)衡的根底上，提出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施和處置方法，以有效地消除或控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制概念

73精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為管理措施和技術(shù)措施，即行為控制和危害、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制示意圖

2.2風(fēng)險(xiǎn)控制

74精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制2.2風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)

通過(guò)防止、預(yù)防、控制、減輕、轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，可將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低可接受水平。風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)示意圖

75精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇順序

守住個(gè)體防護(hù)〔PPT〕這道風(fēng)險(xiǎn)控制措施的最后防線！停止使用危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物質(zhì)替代改用危害性較低的物質(zhì)改變工藝減輕危害性隔離人員或危害限制危害工程技術(shù)控制管理控制個(gè)體防護(hù)消除危害降低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)2.276精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制Terminate 消除Treat 處理Tolerate 忍受Transfer 轉(zhuǎn)遞……風(fēng)險(xiǎn)控制方法

2.277精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制公司拒絕遭受風(fēng)險(xiǎn)。全面排除存在的風(fēng)險(xiǎn)。有些時(shí)候不一定都可以實(shí)現(xiàn)！風(fēng)險(xiǎn)控制方法-風(fēng)險(xiǎn)排除

2.278精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制采用替代工藝或物質(zhì)。

一般在設(shè)計(jì)階段考慮。風(fēng)險(xiǎn)控制方法-風(fēng)險(xiǎn)替換

2.279精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)控制工具管理組織措施教訓(xùn)/須知通行工作須知個(gè)人防護(hù)器材試用

風(fēng)險(xiǎn)控制方法-風(fēng)險(xiǎn)處理

2.280精選ppt風(fēng)險(xiǎn)控制保險(xiǎn)：通過(guò)保險(xiǎn)可轉(zhuǎn)移損失；

不太可靠的方法：損失已經(jīng)造成！其他：承包商租賃風(fēng)險(xiǎn)控制方法-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

2.281精選ppt危機(jī)預(yù)警：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對(duì)系統(tǒng)未來(lái)的不利事件或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和報(bào)警。預(yù)警管理的實(shí)現(xiàn)，可以使生產(chǎn)過(guò)程中的人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)處于被檢測(cè)、識(shí)別、診斷和干預(yù)的監(jiān)控之下，為預(yù)防、制止、糾正、回避系統(tǒng)中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)提供一種可靠的管理模式和行為模式。危機(jī)預(yù)警與應(yīng)急處置風(fēng)險(xiǎn)控制2.282精選ppt生產(chǎn)狀態(tài)正常區(qū)域生產(chǎn)狀態(tài)非正常區(qū)域時(shí)間生產(chǎn)狀態(tài)理想生產(chǎn)狀態(tài)T0規(guī)劃生產(chǎn)狀態(tài)Ta危機(jī)生產(chǎn)狀態(tài)臨界線TR生產(chǎn)狀態(tài)曲線示意圖

危機(jī)預(yù)警與應(yīng)急處置T1實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制2.2危機(jī)預(yù)警啟動(dòng)預(yù)案83精選ppt員工不易改變危險(xiǎn)作業(yè)條件，但可以改變自己的不安全行為。杜邦傷害統(tǒng)計(jì)金字塔風(fēng)險(xiǎn)管理的瓶頸84精選ppt根本直接事件損失管理人的因素未預(yù)料事件傷害損壞損失管理政策程序信息/指令培訓(xùn)/監(jiān)督應(yīng)急/調(diào)查事故原因分析不安全行為88%不安全條件10%未明2%（中海油數(shù)據(jù)）風(fēng)險(xiǎn)管理的瓶頸不安全行為96%不安全條件4%（杜邦數(shù)據(jù)）85精選ppt風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于降低不平安行為的次數(shù)到某一個(gè)程度；如A至B，而使嚴(yán)重傷害發(fā)生的可能性趨近于零。死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為未遂事件AB減少不平安行為是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理的瓶頸86精選ppt主要內(nèi)容HSE風(fēng)險(xiǎn)管理新進(jìn)展〔瓶頸與對(duì)策〕123HSE風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法87精選ppt站場(chǎng)危害因素分析1

火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分析

〔1〕管道及站場(chǎng)裝置發(fā)生泄漏；

〔2〕站場(chǎng)天然氣升溫、升壓過(guò)快產(chǎn)生的熱應(yīng)力；

〔3〕設(shè)備或管道因閥門內(nèi)漏、腐蝕、安裝質(zhì)量差、以及設(shè)備開(kāi)停頻繁、溫度升降驟變引起設(shè)備、管道及其連接點(diǎn)、閥門、法蘭等部位泄漏；

〔4〕放空設(shè)施故障，會(huì)造成放空天然氣的聚集；

〔5〕在設(shè)備檢修作業(yè)過(guò)程中由于違章檢修、違章動(dòng)火作業(yè)；88精選ppt站場(chǎng)危害因素分析2

物理爆炸危險(xiǎn)性分析

輸氣站場(chǎng)中輸送天然氣的管道、站場(chǎng)設(shè)施和管道都是壓力容器和管道，其內(nèi)部介質(zhì)均為易燃、易爆物質(zhì)。如果由于金屬材料疲勞、蠕變出現(xiàn)裂縫，過(guò)載運(yùn)行，后繼管道內(nèi)料流不暢、操作失誤、監(jiān)控失靈，用作平安保護(hù)的平安閥等不能有效發(fā)揮作用或超過(guò)其有效的保護(hù)極限等，均可能導(dǎo)致管道或設(shè)施內(nèi)部壓力過(guò)高，壓力無(wú)法釋放，引發(fā)容器爆炸。特別是一旦發(fā)生容器爆炸，由于裝置的易燃、易爆性，還可能導(dǎo)致二次事故。89精選ppt站場(chǎng)危害因素分析2

物理爆炸危險(xiǎn)性分析

壓力容器或壓力管道還可因管理不善而發(fā)生爆炸事故。如壓力容器設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理；制造材質(zhì)不符要求；焊接質(zhì)量差；檢修質(zhì)量差；設(shè)備超壓運(yùn)行，致使設(shè)備或管道承受能力下降；平安裝置和平安附件不全、不靈敏或失效；當(dāng)設(shè)備或管道超壓時(shí)又