年度工作匯報模版

2021年度工程部工作匯報1精選ppt目錄一、2021年度工作目標(biāo)總體回憶二、2021年度工作體會及改進(jìn)措施三、2021年度工作目標(biāo)和工作方案2精選ppt一、2021年度工作目標(biāo)總體回憶

3精選ppt一、2021年度工作目標(biāo)總體回憶序號主要工作目標(biāo)及工作計劃完成情況1奧特萊斯展示中心主體工作延期完成2室內(nèi)外裝飾工作延期完成3室外園林景觀及配套工作延期完成4奧特萊斯城市廣場平場工作部分完成5奧特萊斯城市廣場主體工程土方開挖部分完成6奧特萊斯城市廣場2#地塊前期準(zhǔn)備工作完成7奧特萊斯城市廣場±0.00節(jié)點工作部分完成4精選ppt二、2021年度工作體會及改進(jìn)措施5精選ppt在過去的一年中，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，克服了多種困難，無論在現(xiàn)場的管理方面，還是在工程質(zhì)量的監(jiān)督方面均能做到克己敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正做到把公司的事情當(dāng)成自己的事情來做，是一支有團隊精神、能吃苦耐勞的團隊。但是由于整個部門在2021年處于一種不斷組合成型的過程，在工作中存在著不少問題。6精選ppt二、2021年度工作體會及改進(jìn)措施〔一〕2021年度工作體會〔重點查找存在問題〕進(jìn)度控制：工程進(jìn)度普遍拖延。主要表現(xiàn)：1、方案制定的合理性不夠，對工程的難度估計缺乏，如天氣情況，周邊環(huán)境，與當(dāng)村民及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的協(xié)調(diào)等。2、施工單位的實際施工能力較差〔包括資金和管理〕，施工單位普遍存在著對實際承包人缺乏資金、人員、技術(shù)及管理方面的支持，存在以包代管、層層分包等現(xiàn)象。3、自身管理上的問題，人員配備不齊，尤其是專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，管理人員不斷更迭，工程部對于工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是管理的力度缺乏、強度不夠，實際效果不理想。質(zhì)量控制：從開工以來，工程部雖然堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是有許多瑕疵，但在后期的施工中保持合格質(zhì)量工程的總體勢頭。本錢控制：在工程的實施階段，存在著管理人員對于定額、合同內(nèi)容的不熟悉，施工圖紙的屢次更改等情況，導(dǎo)致了局部簽證的增加，后期通過重新制定了工程簽證流程審批制度，實行六級審批，層層把關(guān)，對于不合理的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，降低了較多不合理本錢。7精選ppt二、2021年度工作體會及改進(jìn)措施〔二〕改進(jìn)措施在進(jìn)度控制方面：合理制定工程開發(fā)進(jìn)度節(jié)點方案，做到有預(yù)見性、針對性，在保證公司的銷售節(jié)點的前提下做到進(jìn)度方案的合理性、可控性及切實可行性；工程部要催促施工單位加強技術(shù)力量，增加必要的管理人員，嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度方案實施，并有針對工期延誤的預(yù)案；同時加強自身的管理力量，加大管理力度及強度，將責(zé)任分解到人，每月、每季進(jìn)行考評，以確保進(jìn)度方案的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制方面：首先要堅持質(zhì)量第一的原那么，加強對監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；其次要提高自身的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多行之有效的管理方法；第三要做好工程質(zhì)量的過程控制工作，做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，問題不解決不放過，問題解決后必須總結(jié)的原那么；在平安文明施工方面：針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，工程部根據(jù)實際情況編制了聚銀公司?工程施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊?，指導(dǎo)施工單位的平安文明施工，分段實施平安文明施工的技術(shù)措施，以良好的場容場貌，齊全的平安防護手段，嚴(yán)格的出入制度，來保證客戶的看房平安。8精選ppt在本錢控制方面：首先針對設(shè)計環(huán)節(jié)，在充分保證質(zhì)量、平安的根底上，對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，從源頭做好本錢控制。其次根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計變更較多的特點，提前或及時作出修改，盡量防止因返工造成的經(jīng)濟損失。第三加強對本錢的審計工作，尤其對無價材料價格的簽證確認(rèn)，要從嚴(yán)把關(guān)，做到事前了解，事中比價，事后匯總的制度，形成合理的定價體系。同時因工程規(guī)模較大，建議增加造價咨詢公司對工程的本錢跟蹤控制。9精選ppt二、2021年度工作體會及改進(jìn)措施〔二〕改進(jìn)措施在進(jìn)度控制方面：合理制定工程開發(fā)進(jìn)度節(jié)點方案，做到有預(yù)見性、針對性，在保證公司的銷售節(jié)點的前提下做到進(jìn)度方案的合理性、可控性及切實可行性；工程部要催促施工單位加強技術(shù)力量，增加必要的管理人員，嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度方案實施，并有針對工期延誤的預(yù)案；同時加強自身的管理力量，加大管理力度及強度，將責(zé)任分解到人，每月、每季進(jìn)行考評，以確保進(jìn)度方案的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制方面：首先要堅持質(zhì)量第一的原那么，加強對監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督，嚴(yán)格按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；其次要提高自身的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多行之有效的管理方法；第三要做好工程質(zhì)量的過程控制工作，做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，問題不解決不放過，問題解決后必須總結(jié)的原那么；在平安文明施工方面：針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，工程部根據(jù)實際情況編制了聚銀公司?工程施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊?，指導(dǎo)施工單位的平安文明施工，分段實施平安文明施工的技術(shù)措施，以良好的場容場貌，齊全的平安防護手段，嚴(yán)格的出入制度，來保證客戶的看房平安。在本錢控制方面：首先針對設(shè)計環(huán)節(jié)，在充分保證質(zhì)量、平安的根底上，對施工圖進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，從源頭做好本錢控制。其次根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計變更較多的特點，提前或及時作出修改，盡量防止因返工造成的經(jīng)濟損失。第三加強對本錢的審計工作，尤其對無價材料價格的簽證確認(rèn)，要從嚴(yán)把關(guān)，做到事前了解，事中比價，事后匯總的制度，形成合理的定價體系。10精選ppt三、2021年度工作目標(biāo)和工作方案11精選ppt三、2021年度工作目標(biāo)和工作方案序號主要工作目標(biāo)計劃節(jié)點責(zé)任人1一期B幢地下室頂板完成3月1日—4月15日2一期A幢地下室頂板完成3月20日—5月31日3一期B幢主體結(jié)構(gòu)封頂4月16日—9月15日4一期A幢主體結(jié)構(gòu)封頂6月1日—10月31日5一期內(nèi)外裝修完成50%11月1日—12月31日6二期土石方開挖完成3月1日—5月31日7二