公司科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理辦法

——9—XX〔試行〕第一章總則法。其次條 本方法適用于公司全部科研課題〔一〕以公司名義擔(dān)當(dāng)?shù)娜坑蓢壹捌涓鞑课⒖偣?、各?jí)政府及其部門等上級(jí)單位為課題供給課題經(jīng)費(fèi)的科研課題〔以下簡(jiǎn)稱“上級(jí)科研課題〔二〕公司組織論證立項(xiàng)的公司級(jí)科研課題?！踩沧庸咀孕薪M織論證立項(xiàng)的分公司級(jí)科研課題。其次章 編制依據(jù)第三條 本方法依據(jù)以下制度〔一〔20097。第三章 課題資金使用治理總體原則第四條 本方法將對(duì)包括中心、地方財(cái)政總公司撥〔以下簡(jiǎn)稱“上級(jí)撥款〕與公司自籌資金在內(nèi)的資金治理進(jìn)展相應(yīng)規(guī)定。第五條 自籌資金分為三類，第一類是在上級(jí)科研課題中，公司除利用上級(jí)撥款進(jìn)展科研工作外，還需要公司自籌的局部；其次類是在公司級(jí)課題中公司劃撥給擔(dān)當(dāng)科研課題各單位的爭(zhēng)論經(jīng)費(fèi)，及在分公司級(jí)課題中，公司劃撥給分公司的爭(zhēng)論經(jīng)費(fèi)；第三類是分公司級(jí)工程，各子公司自籌的爭(zhēng)論經(jīng)費(fèi)。自籌資金包括公司自有科技投入資金和依托工程資金兩局部。自有科技投入資金〔簡(jiǎn)稱“公司配套資金，指實(shí)際投入到課題中的現(xiàn)金，由公司財(cái)務(wù)部年初按預(yù)算籌集；依托工程資金，馬上關(guān)心科研課題爭(zhēng)論的工程投入局部折算為科研課題爭(zhēng)論經(jīng)1。第六條 課題組負(fù)責(zé)對(duì)本課題可能涉及的三個(gè)單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)建立治理臺(tái)賬：上級(jí)經(jīng)費(fèi)治理臺(tái)賬；配套資金治理臺(tái)帳；依托工程資金治理臺(tái)帳。第七條 上級(jí)撥款必需嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位預(yù)算治理和資金治理的有關(guān)規(guī)定上級(jí)撥款的治理和使用堅(jiān)持單獨(dú)核算?？顚Ｓ谩⒆粉檰栘?zé)、留意績(jī)效的原則。第八條自籌資金的治理和使用依據(jù)“誰出資、誰監(jiān)管”的定明確列示和歸集。第九條 上級(jí)撥款和自籌資金必需納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一治理和使用為便于治理上級(jí)撥款由工程技術(shù)中心的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一建賬治理相關(guān)課題擔(dān)當(dāng)單位按工作分工分別操作實(shí)施相應(yīng)治理確保資金使用標(biāo)準(zhǔn)有效，經(jīng)得起審計(jì)評(píng)價(jià)。第十條 上級(jí)撥款與自籌資金的使用原則遵循公司授權(quán)下的課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制由上級(jí)課題組長(zhǎng)全面把握課題資金預(yù)算與使用的合法性、合理性，確保資金使用的有效性。涉及經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用的全部文件及票據(jù)都需課題組長(zhǎng)簽字同〔可授權(quán)子課題組長(zhǎng)，方可進(jìn)展后續(xù)流程。第十一條 依托工程資金的使用由課題所依托的工程工程組按公司工程工程治理規(guī)定實(shí)施治理，由課題組提出需求打算，并在經(jīng)費(fèi)使用過程中做好單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的更。第四章 工作職責(zé)劃分第十三條 公司科技進(jìn)展部作為公司主管科技的治理部門，在經(jīng)費(fèi)治理方面其主要工作職責(zé)為：〔一〕制定課題預(yù)算治理方法、審批程序及相關(guān)政策；〔二〕組織各課題組編制預(yù)算；〔三〕組織公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營治理部、采辦部、相關(guān)專家對(duì)課題預(yù)算進(jìn)展專項(xiàng)審查；〔四〕使用治理；〔五〕依據(jù)與課題組簽訂的《公司科研工程任務(wù)合同書》考核課題運(yùn)行狀況后，依據(jù)合同規(guī)定審批課題組撥款申請(qǐng)；〔六〕組織課題組進(jìn)展經(jīng)費(fèi)結(jié)算與審計(jì)。第十四條 公司財(cái)務(wù)部是全部課題資金統(tǒng)籌治理的部門是籌措配套資金建立財(cái)務(wù)賬目及預(yù)警部門其主要職責(zé)為以下第〔一監(jiān)管部門，其主要職責(zé)為以下第〔二〕至〔六〕項(xiàng)：〔一負(fù)責(zé)籌集依據(jù)公司批準(zhǔn)的年度預(yù)算各科研課題年度配套資金；〔二〕負(fù)責(zé)制定課題入賬核算治理方法、標(biāo)準(zhǔn)操作流程；〔三〕負(fù)責(zé)建立單獨(dú)的上級(jí)科研課題財(cái)務(wù)賬目；〔四和年末按進(jìn)度狀況劃撥各課題依托單位；〔六由技術(shù)中心財(cái)務(wù)室行使課題上級(jí)單位要求公司財(cái)務(wù)部履行的其他職責(zé)。第十五條 各課題組是資金預(yù)算編制執(zhí)行及掌握單位其主要職責(zé)為：〔一的編制；〔二〕每月10日之前將上月預(yù)算執(zhí)行狀況向公司科技進(jìn)展部報(bào)告；〔三〕行狀況對(duì)經(jīng)費(fèi)提出訪用申請(qǐng)；〔四記造冊(cè)；〔五〕各課題組負(fù)責(zé)將各種審批文件按要求掛到ERP系統(tǒng)中，便于治理與考核；〔六〕各課題組設(shè)置專人〔需在組織機(jī)構(gòu)中明確進(jìn)展課題〔依據(jù)財(cái)務(wù)人員供給月度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析工作、外委立項(xiàng)、預(yù)算與合同審批等治理；〔七〕課題組長(zhǎng)對(duì)各類報(bào)告、文件、申請(qǐng)負(fù)審核責(zé)任。第十六條 課題依托單位財(cái)務(wù)部門職責(zé)：〔一〕課題經(jīng)費(fèi)的日常使用治理單位；〔二〕負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)科研課題預(yù)算單獨(dú)建賬、記賬；〔三5心財(cái)務(wù)人員匯總，并供給應(yīng)課題組人員撰寫預(yù)算執(zhí)行報(bào)告使用；〔四〕ERP上線單位財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)按經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用狀況在ERP第十七條 課題依托單位科技治理部門/人員職責(zé)：〔一〕公司科技進(jìn)展部治理對(duì)口下級(jí)部門；〔二〕負(fù)責(zé)組織本單位科研課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、匯總；〔三〕位內(nèi)部審查流程掌握；〔四〕ERP第五章預(yù)算編制原則與審批程序的課題預(yù)算，預(yù)算編制遵循事實(shí)求是、誠懇守信、按需申報(bào)原則。科研立項(xiàng)報(bào)告中的科研預(yù)算作為后續(xù)費(fèi)用掌握的藍(lán)本文件?！哺郊礄?quán)限進(jìn)展審批。第十九條 上級(jí)課題預(yù)算分為上級(jí)撥款預(yù)算與自籌資金預(yù)算兩局部上級(jí)撥款主要用于支持開展課題實(shí)施過程中所需要的關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵技術(shù)對(duì)企業(yè)自身所應(yīng)具備的根本條件、通用設(shè)備、一般性的工作開支，上級(jí)撥款一般不予支持。自籌資金局部分為公司配套資金和依托工程資金兩局部配套資金主要用于支持開展課題實(shí)施所需要購置的通用設(shè)備一般性的工作所產(chǎn)生的開支依托工程資金則從課題依托工程工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用中列支。要求編制，對(duì)各個(gè)經(jīng)費(fèi)科目，單價(jià)申報(bào)需通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)量需經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C。資金購置原材料、設(shè)備等需要列入公司生產(chǎn)建設(shè)打算。條中自籌資金預(yù)算要求處理，按附表編制。其次十一條 各課題組需于每年10月10日前編制完成下一年度預(yù)算草案公司級(jí)以上各課題《單項(xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表〔20XX年〔附件3〕及年度預(yù)算模板〔附件4〕申報(bào)本年度預(yù)算分公司級(jí)課題年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)所在單位由〔子〕公司審核后匯總按《分公司級(jí)課題預(yù)算年度預(yù)算審批表〔20XX年〔附件5〕申報(bào)下一年度預(yù)算，科技進(jìn)展部依據(jù)各課題申請(qǐng)狀況，編制本年度科研課題預(yù)算，于每年12月10日前組織經(jīng)營治理部財(cái)務(wù)部及相關(guān)專家對(duì)課題組編制的課題年度預(yù)算進(jìn)展會(huì)審論證，包括上級(jí)撥款與自籌資金預(yù)算。預(yù)算編制人與課題組對(duì)外合同談判人員不得為同一人。其次十二條 論證會(huì)審后的課題年度預(yù)算由公司科技進(jìn)展后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，公司總裁簽署下發(fā)，財(cái)務(wù)部備案。上級(jí)課題經(jīng)審查批準(zhǔn)的課題預(yù)算隨科研課題論證報(bào)告書報(bào)上級(jí)單位按流程審批。67。審批結(jié)果錄入SAP系統(tǒng)，各單位財(cái)務(wù)人員在各種費(fèi)用發(fā)生后準(zhǔn)時(shí)SAP其次十三條對(duì)于外委/協(xié)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，需要單項(xiàng)預(yù)算，并要求按該類課題預(yù)算編制要求實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、公司總裁、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)審批。上級(jí)課題需要按規(guī)定程〔附件8。合作單位之間的預(yù)算調(diào)整，以及增加削減合作單位的預(yù)算調(diào)整，要時(shí)，由科技進(jìn)展部報(bào)上級(jí)單位審批。其次十六條 上級(jí)撥款中的課題間接費(fèi)用以及直接費(fèi)用支出課題中的設(shè)備購置費(fèi)、國際合作與溝通費(fèi)勞務(wù)費(fèi)專家詢問費(fèi)、根本建設(shè)費(fèi)預(yù)算一般不予調(diào)整。第六章 課題經(jīng)費(fèi)使用其次十七條公司科研課題課題組需要嚴(yán)格依據(jù)公司批復(fù)款、捐款、贊助、投資等，嚴(yán)禁以任何方式牟取私利。〔項(xiàng)明細(xì)均在預(yù)算范圍內(nèi)的長(zhǎng)〔或授權(quán)〕簽字，方可入賬。其次十九條 未完課題的年度結(jié)存經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)下一年度連續(xù)使用課題因故中止公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)時(shí)清理賬目與資產(chǎn)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告及資產(chǎn)清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)送上級(jí)單位，由上級(jí)單位組織進(jìn)展清查處理。第三十條 課題通過驗(yàn)收后公司財(cái)務(wù)部在一個(gè)月內(nèi)辦理結(jié)賬手續(xù)課題財(cái)政資金如有結(jié)〔含處理已購物資材料及儀器、設(shè)備的變價(jià)收入等，由科技進(jìn)展部依據(jù)關(guān)于結(jié)余資金治理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5000題驗(yàn)收后由科技進(jìn)展部組織移交相關(guān)單位。第三十二條科研用物資的采辦，原則上按公司采辦流程，的《科研〔課題〕工程采辦治理流程》實(shí)施，其他特別物資需提5采辦。——18—統(tǒng)一治理。第三十四條 國家重大專項(xiàng)對(duì)于科研人員鼓勵(lì)支出依據(jù)財(cái)政部《民口科技重大專項(xiàng)資金治理暫行方法規(guī)定一般不超過建設(shè)費(fèi)后的5%。此局部嘉獎(jiǎng)由課題組長(zhǎng)依據(jù)科研人員奉獻(xiàn)大小向公司科技進(jìn)展部申請(qǐng)科技進(jìn)展部審查后報(bào)公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核公司科委會(huì)主任批準(zhǔn)后實(shí)施。第七章收入合同簽訂及經(jīng)費(fèi)使用治理〔由國家及其各部委、總公司、各級(jí)政府及其部門等上級(jí)單位為課題供給課題經(jīng)費(fèi)的科研課題〕而與國家及其各部委、總公司、各級(jí)政府及其部門等上級(jí)單位簽訂的合同。第三十六條與上級(jí)單位簽訂的收入合同一般為格式合同，〔如學(xué)問產(chǎn)權(quán)問題、外委糾紛問題、財(cái)務(wù)問題〔如合同中說明需要籌集入合同審批表納入公司質(zhì)量體系〔見附件、附件0。第三十七條收入合同在簽訂前需要在公司內(nèi)部進(jìn)展合同〔司科技主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。解釋，直至通過各部門審查。管領(lǐng)導(dǎo)、課題長(zhǎng)代表公司與上級(jí)單位簽訂合同。第八章外委/協(xié)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)治理第三十九條上級(jí)科研課題需簽訂關(guān)于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)效勞、技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)等外委/協(xié)合同的，其經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用治理適用本章規(guī)定。第四十條 “外委/協(xié)”指在課題實(shí)施過程中，局部工作需外部單位幫助完成需簽訂關(guān)于技術(shù)開發(fā)技術(shù)效勞技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)等合同的狀況。外委/協(xié)分為聯(lián)合開發(fā)和非聯(lián)合開發(fā)兩大類請(qǐng)的科研課題，在爭(zhēng)論開發(fā)過程中，由于設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、人力等條件不滿足，需要托付其他機(jī)構(gòu)進(jìn)展關(guān)心爭(zhēng)論的狀況?！罢n題聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位”指在聯(lián)合開發(fā)課題立項(xiàng)預(yù)備階段確定，經(jīng)科技進(jìn)展部、采辦部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為課題“聯(lián)11。第四十一條 外委/協(xié)局部預(yù)算審查外委/協(xié)局部的預(yù)算由課題組編制完成，與上年底課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算由科技進(jìn)展部組織審查、批準(zhǔn)。進(jìn)展招標(biāo)，或按議標(biāo)審批流程立項(xiàng)，并需單獨(dú)審批預(yù)算。第四十二條 外委/協(xié)合同審批流程按公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。外委/協(xié)立項(xiàng)由課題組提出申請(qǐng)，課12〔依據(jù)公司質(zhì)量治理體系。外委/協(xié)預(yù)算由課題組編制，課題擔(dān)當(dāng)單位審議，科技進(jìn)展部、經(jīng)營治理部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，見附件13〔依據(jù)公司質(zhì)量治理體系；外委/協(xié)合同審批由課題負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)局部出具審核意見，公司科技進(jìn)展部對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)、外委/協(xié)內(nèi)容是否符合公司規(guī)劃進(jìn)14〔依據(jù)公司質(zhì)量治理體系。各機(jī)關(guān)部門收到外委/協(xié)立項(xiàng)申請(qǐng)、預(yù)算審批、合同審批材充或修改審批材料需要在兩個(gè)工作日內(nèi)完成。通過上年批量會(huì)審的外委//協(xié)立項(xiàng)與外委/做好效勞，確保流程高效通暢。協(xié)外委//協(xié)內(nèi)容等均需通過公司科技進(jìn)展部審查后，方可依據(jù)公司外委/協(xié)預(yù)算及合同審批流程報(bào)批。各單位年末需組織各課題提交下年度外委/協(xié)打算，報(bào)科技進(jìn)展部、科技主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為單項(xiàng)外委/協(xié)依據(jù)。第四十三條 在課題爭(zhēng)論中購置的特地設(shè)備，分狀況對(duì)待。公司可持續(xù)使用的從公司外包費(fèi)用中直接列支產(chǎn)權(quán)歸公司全部，課題結(jié)題后，設(shè)備收歸公司統(tǒng)一治理；格外用設(shè)備，由公司與外委/協(xié)方協(xié)商后，按肯定比例共同購置使用，產(chǎn)權(quán)及其他相關(guān)事宜由經(jīng)協(xié)商全都后的形成的合同確定公司對(duì)該設(shè)備至少保存使用權(quán)由公司牽頭擔(dān)當(dāng)?shù)恼n題不管哪方申請(qǐng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的，海工均作為第一權(quán)利人，聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位或外委/協(xié)方作為其次權(quán)利人，總公司有其他要求的，總公司要求優(yōu)先。第四十四條外委/協(xié)方治理〔一〕課題組負(fù)責(zé)外委/協(xié)方的協(xié)議、合同簽訂及簽訂后的日常治理，外委/協(xié)方需每月提交月報(bào)，月報(bào)中需包含當(dāng)月進(jìn)度狀況分析、經(jīng)費(fèi)使用狀況分析、下月經(jīng)費(fèi)使用打算、工作進(jìn)展、主要成果等?！捕钞?dāng)外委/協(xié)單位按合同要求按時(shí)提交合同執(zhí)行狀況反響表，完成相應(yīng)里程碑工作后，課題組組織對(duì)外委/協(xié)單位工作題依托單位按合同商定付款。第九章公司內(nèi)部合作相關(guān)規(guī)定技進(jìn)展部作為公司科研工程治理授權(quán)單位托付分〔子〔子〕其他分〔子〕完成爭(zhēng)論內(nèi)容而簽訂的合同。第四十六條公司托付分〔子〕部〔甲方〕作為公司科研工程治理授權(quán)單位，與課題擔(dān)當(dāng)單位第四十七條分〔子〕公司之間的外委/協(xié)或托付，由各分〔子公司參照公司科技進(jìn)展部相關(guān)原則性規(guī)定與各單位治理辦條款。第十章科研經(jīng)費(fèi)結(jié)算治理與考核〔具體由公司海洋工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)室行使相應(yīng)職權(quán)按季度組織對(duì)課題資金的管匹配。各課題組每年1月10日前需要對(duì)上一年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行狀況第四十九條 預(yù)算執(zhí)行狀況年度考核于每年12月15日前，由公司科技進(jìn)展部牽頭組織進(jìn)展工程技術(shù)中心財(cái)務(wù)人員依據(jù)上年經(jīng)費(fèi)使用狀況計(jì)算匯總各課題當(dāng)年整體預(yù)算執(zhí)行率及單項(xiàng)科目預(yù)算執(zhí)行率。具體分?jǐn)?shù)計(jì)量與權(quán)重劃分由治理細(xì)則具體規(guī)定。列行為之一的，不得通過課題驗(yàn)收：(一)編報(bào)虛假預(yù)算，騙取國家財(cái)政資金的；(二)未對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)展單獨(dú)核算的；(三)截留、擠占、挪用科研經(jīng)費(fèi)的；(四)違反規(guī)定轉(zhuǎn)撥、轉(zhuǎn)移科研經(jīng)費(fèi)的；(五)供給虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的；(六)未按規(guī)定執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算的；(七)虛假承諾、自籌經(jīng)費(fèi)不到位的；(八)其他違反國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。第五十一條 課題負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證所供給信息的真實(shí)性并對(duì)信息虛假導(dǎo)致的后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。第五十二條 科研課題經(jīng)費(fèi)使用狀況預(yù)算執(zhí)行狀況將作為對(duì)課題組長(zhǎng)及課題依托單位績(jī)效考核的一局部。第十一章 附 則第五十三條 有關(guān)課題經(jīng)費(fèi)入賬原則與方法具體治理方法另行規(guī)定。第五十四條 本方法由公司科技進(jìn)展部負(fù)責(zé)解釋自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.課題經(jīng)費(fèi)分類示意圖單項(xiàng)科研課題總預(yù)算審批表單項(xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表〔20XX年〕20XX〔課題〕預(yù)算表分公司級(jí)課題預(yù)算年度預(yù)算審批表〔20XX年〕科研課題年度總經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批流程示意圖科研課題年度總預(yù)算審批表單項(xiàng)科研課題總體預(yù)算變更審批表科研類上級(jí)投入合同簽訂審批表科研類上級(jí)課題投入合同文件評(píng)審表上級(jí)科研課題聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位意向申請(qǐng)表限上外委/協(xié)實(shí)施申請(qǐng)表限上外委/協(xié)預(yù)算審批表限上外委/協(xié)合同審批表1：

課題經(jīng)費(fèi)分類示意圖上級(jí)撥款上級(jí)撥款課題經(jīng)費(fèi)自有科技投入資金(公司配套資金)自籌資金依托工程資金2：

單項(xiàng)科研課題總預(yù)算審批表課題名稱申請(qǐng)單位實(shí)施期限課題名稱申請(qǐng)單位實(shí)施期限申請(qǐng)日期上級(jí)撥款：〔金額〕預(yù)算總編制說明：〔金額〕 公司配套資金〔N〕：〔金額〕金額依托工程資金：〔金額〕(1．預(yù)算編制依據(jù))預(yù)算編制說明(2．預(yù)算總額)(3．外委/外協(xié)/需支付聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)總額及支付各外委/外協(xié)/聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)額)(4．其它需要說明的內(nèi)容)(5．附上級(jí)撥款和自籌資金預(yù)算明細(xì)表、詢價(jià)單)預(yù)算編制人：課題組長(zhǎng)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：預(yù)算審核□N≤100由科技進(jìn)展部總經(jīng)理批準(zhǔn)□N>100由科技進(jìn)展部總經(jīng)理審核預(yù)算審批□100＜N＜300預(yù)算審批□100＜N＜300萬元由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) □N≥300萬元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核預(yù)算批準(zhǔn)□600>N≥300萬元 由公司總裁批準(zhǔn)〔N≥600〕3：?jiǎn)雾?xiàng)科研課題年度預(yù)算審批表〔20XX〕工程號(hào)： 貨幣單位：〔人民幣〕萬元課題名稱課題名稱申請(qǐng)單位〔立項(xiàng)實(shí)課題實(shí)本年度打算本年度申請(qǐng)申請(qǐng)日期 施方案中施期限 預(yù)算金額 預(yù)算金額預(yù)算金額〕編制說明：預(yù)算編制說明(1．預(yù)算編制依據(jù))(2．預(yù)算明細(xì))(3．外委/外協(xié)/需支付聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)總額及支付各外委/外協(xié)/聯(lián)合擔(dān)當(dāng)單位科研經(jīng)費(fèi)(4．其他)編制人： 課題組長(zhǎng)： 科技進(jìn)展部工程預(yù)算崗：預(yù)算審批 科技進(jìn)展部總經(jīng)理：〔申請(qǐng)預(yù)算為該課題年度預(yù)算打算120%以內(nèi)，批準(zhǔn)；其他，審核〕公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：預(yù)算批準(zhǔn)注：本表適用于公司級(jí)以上課題申報(bào)下一年度課題預(yù)算時(shí)使用。4：20XX〔課題〕預(yù)算表工程〔課題〕名稱： 工程號(hào)：擔(dān)當(dāng)單位： 金額單位：萬元預(yù)算金額 類型

總 累計(jì)概 完成

20XX公司 依托 合預(yù)算科目

算 預(yù)算 撥款 配套 工程 計(jì)一、爭(zhēng)論經(jīng)費(fèi)〔一〕直接費(fèi)用設(shè)備費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)試制設(shè)備費(fèi)設(shè)備改造費(fèi)租賃使用費(fèi)

全部工程全部工程863、重大專項(xiàng)863、重大專項(xiàng)總公司級(jí)/

資金 資金技術(shù)引進(jìn)費(fèi) 公司級(jí)/分公司級(jí)材料費(fèi) 全部工程測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)

863、重大專項(xiàng)總公司級(jí)/試驗(yàn)費(fèi) 公司級(jí)/分公司級(jí)燃料動(dòng)力費(fèi) 全部工程差旅費(fèi) 全部工程會(huì)議費(fèi) 全部工程國際合作與溝通費(fèi) 全部工程工程組成員出國考察費(fèi)用

總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)總公司級(jí)/外國專家費(fèi)用 公司級(jí)/分公司級(jí)預(yù)算金額

總

20XX類型 概 完成 上級(jí) 公司 依托 合預(yù)算科目

算 預(yù)算 撥款 配套 工程 計(jì)國內(nèi)學(xué)術(shù)溝通費(fèi)〔4〕聯(lián)合資助爭(zhēng)論(SPONSOR)費(fèi)用出版/文獻(xiàn)/信息傳播/學(xué)問產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)資料及文獻(xiàn)費(fèi)出版費(fèi)\學(xué)問產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)外委\化驗(yàn)\資料處理等費(fèi)用)勞務(wù)費(fèi)〔人員費(fèi)〕國家工程人員補(bǔ)貼費(fèi)人員費(fèi)專家詢問費(fèi)聘用專家費(fèi)治理費(fèi)

總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)863、重大專項(xiàng)總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)全部工程總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)重大專項(xiàng)/863總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)863

資金 資金預(yù)算金額

總

20XX類型 概 完成 上級(jí) 公司 依托 合預(yù)算科目

算 預(yù)算 撥款 配套 工程 計(jì)房屋\設(shè)備租賃\折舊費(fèi)等分?jǐn)傎M(fèi)用

總公司級(jí)/公司級(jí)/分公司級(jí)

資金 資金其他費(fèi)用 全部工程根本建設(shè)費(fèi) 重大專項(xiàng)房屋建筑物購建 重大專項(xiàng)專用設(shè)備購置 重大專項(xiàng)根底設(shè)施建設(shè) 重大專項(xiàng)大型修繕 重大專項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 重大專項(xiàng)其他根本建設(shè)支出 重大專項(xiàng)〔二〕間接費(fèi)用 重大專項(xiàng)二、中間試驗(yàn)〔制〕費(fèi)重大專項(xiàng)中間試驗(yàn)〔制〕費(fèi) 三、其他經(jīng)費(fèi) 重大專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi) 重大專項(xiàng)5：分公司級(jí)課題預(yù)算年度預(yù)算審批表〔20XX〕貨幣單位：〔人民幣〕萬元申請(qǐng)單位

編制說明：(3、單個(gè)課題預(yù)算明細(xì))預(yù) 算申請(qǐng) 說明編制人：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：科技進(jìn)展部工程預(yù)算崗：預(yù)算審核科技進(jìn)展部總經(jīng)理：科技進(jìn)展部總經(jīng)理：公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：預(yù)算批準(zhǔn)注：本表適用于分〔子〕公司申請(qǐng)分公司級(jí)課題下一年度海工支持經(jīng)費(fèi)的狀況。6：科研課題年度總經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批流程示意圖：鄢相璐文件名:工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批流程課題組課題組科技進(jìn)展部公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)公司科委會(huì)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁編制課題經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算1編制科研課題年度總預(yù)算2會(huì)同財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、局部專家進(jìn)展3審核4符合要求通過是否5否符合要求是批準(zhǔn)6批準(zhǔn)簽發(fā)7業(yè)務(wù)流程名稱：工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算審批流程頁:1of1創(chuàng)立日期:2010-7-21業(yè)務(wù)流程圖1.4生效日期:2010-7-217：

科研課題年度總預(yù)算審批表貨幣單位：〔人民幣〕萬元編制說明： 預(yù)算金額：預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算總額預(yù)算 3.其它需要說明的內(nèi)容編制 4.附本年度全部科研課題預(yù)算明細(xì)表、匯總表預(yù)算編制人：科技進(jìn)展部總經(jīng)理：經(jīng)營治理部總經(jīng)理：預(yù)算審會(huì) 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理：審預(yù) 公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：算審核〔公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)通過后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)〕預(yù)算批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：預(yù)算批準(zhǔn)簽發(fā)預(yù)算批準(zhǔn)簽發(fā)公司總裁：8：工程號(hào)：

單項(xiàng)科研課題總體預(yù)算變更審批表貨幣單位：〔人民幣〕萬元課題名稱課題名稱申請(qǐng)單位課題實(shí)施課題變更后申請(qǐng)日期 課題批準(zhǔn)預(yù)算期限 預(yù)算變更資金預(yù)算變更金額上級(jí)撥款/配套資金來源編制說明：預(yù)算變更說明(1、變更緣由)(2、預(yù)算變更明細(xì)及說明)(3、專家意見)(4、其它需要說明的內(nèi)容)編制人：編制人：課題組長(zhǎng)：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人：科技進(jìn)展部工程預(yù)算崗：預(yù)算變更審批科技進(jìn)展部總經(jīng)理：□R≤10P≤50核預(yù)算變更審批公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)：□50＜P＜200萬元由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)□P≥200萬元 由公司科技主管領(lǐng)導(dǎo)審核預(yù)算變更批準(zhǔn)□300>P≥200萬元 由公司總裁批準(zhǔn)〔P≥300〕R：配套經(jīng)費(fèi)變更額/課題原配套經(jīng)費(fèi)預(yù)算額；P：配套經(jīng)費(fèi)變更額。上級(jí)撥款申請(qǐng)變更的，按上級(jí)單位要求辦理。課題總預(yù)算不變，科目發(fā)生變化時(shí)，參照此流程治理。9：科研類上級(jí)投入合同簽訂審批表編號(hào):XXX申請(qǐng)單位經(jīng)辦人申請(qǐng)日期擬簽署日期年年月月日日合同名稱簽署方名稱合同簡(jiǎn)介合同金額合同預(yù)期成果經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式〔銀行轉(zhuǎn)帳〕合同生效條件合同生效時(shí)間〔合同簽署〕〔合同簽署時(shí)間〕合同履行期限合同有效期

〔年月—年月〕〔合同履行期限+保證期〕合同評(píng)審意見 〔是否同意〔附：科研類上級(jí)投入合同文件評(píng)審表〕合同