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第頁共頁建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度是指為了規(guī)范和有效管理公司的財務(wù)活動，確保財務(wù)安全和合規(guī)性，制定的一系列規(guī)章制度和流程。下面是一個建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理制度的一般框架：1.財務(wù)組織架構(gòu)和職責(zé)-設(shè)立財務(wù)部門，并明確財務(wù)部門的組織架構(gòu)和職責(zé)；-指定財務(wù)部門負責(zé)人，明確其職責(zé)和權(quán)限。2.資金管理-制定資金管理政策，明確公司的資金使用、調(diào)撥和融資等規(guī)定；-設(shè)立資金管理制度，包括資金預(yù)算、資金流動和資金監(jiān)控等流程。3.財務(wù)會計管理-遵循會計法律法規(guī)，建立會計核算制度，明確會計處理方法和準(zhǔn)則；-編制會計制度規(guī)定表和財務(wù)報告，及時、準(zhǔn)確地記錄和報告公司財務(wù)狀況。4.成本管理-建立成本計劃、控制和分析等成本管理制度；-采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，明確成本的計算和分配原則。5.稅務(wù)管理-遵守國家稅法規(guī)定，建立稅務(wù)管理制度；-及時、準(zhǔn)確地繳納各項稅費，并進行稅務(wù)報告和申報。6.資產(chǎn)管理-建立資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)購置、使用和處置的規(guī)定；-定期進行資產(chǎn)盤點，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。7.合同管理-建立合同管理制度，確保合同的合規(guī)性和執(zhí)行情況；-定期檢查合同履約情況，及時采取必要的措施。8.風(fēng)險管理-建立風(fēng)險管理制度，識別和評估財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施；-定期進行風(fēng)險評估，并更新風(fēng)險管理計劃。9.內(nèi)部控制-建立內(nèi)部控制制度，包括財務(wù)流程、授權(quán)和審批、風(fēng)險控制等；-定期進行內(nèi)部控制評估，并對不符合要求的環(huán)節(jié)進行整改。10.監(jiān)督和審核-設(shè)立財務(wù)審核機構(gòu)，對公司財務(wù)活動進行監(jiān)督和審核；-對財務(wù)報告和財務(wù)信息進行審計，并及時報告和通知相關(guān)部門和人員。以上是建筑施工企業(yè)公司財務(wù)管理的一般

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