流程與制度化建設(shè)方案_第1頁
流程與制度化建設(shè)方案_第2頁
流程與制度化建設(shè)方案_第3頁
流程與制度化建設(shè)方案_第4頁
流程與制度化建設(shè)方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)規(guī)劃方案寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理流程建設(shè)和可視化:制度和規(guī)范建設(shè)錄四:文化建設(shè)五:推行總體規(guī)劃和計(jì)劃六:報(bào)價(jià)和說明寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立公司組織機(jī)構(gòu)組織管機(jī)構(gòu)職能部門和崗位職能說明書授權(quán)管理權(quán)責(zé)體系理組織評估機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整愈見書部門目標(biāo)作計(jì)劃※確立公司的管控模式,厘清公司部門和崗位職能,明確部門和崗位的設(shè)置及人員的工作責(zé)任寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理權(quán)責(zé)管理管理崗位設(shè)置公司管理職級說明書職級管理公司權(quán)責(zé)管理規(guī)范權(quán)限級別管理※確立公司的權(quán)責(zé)體系和分權(quán)管理,建立公司的授權(quán)體系。寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司寧波軌道交通集團(tuán)綜合物業(yè)服務(wù)分公司流程和制度建設(shè)組織建設(shè)和權(quán)責(zé)管理形成穩(wěn)定的臂理模式部門核心職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級管理輸出成果司授權(quán)體系分布表作用完善企業(yè)責(zé)、權(quán)、利管理崗位任職要求及評價(jià)選用和提拔、優(yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書明確崗位職能,賣現(xiàn)職責(zé)管人部門工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論