園林工程施工管理概述課件

2023/10/20園林工程施工管理概述園林工程施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)到組織現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全部過(guò)程之中。2023/10/202第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施五、竣工驗(yàn)收工作2023/10/203一、園林工程施工管理的任務(wù)2023/10/204園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合性管理

活動(dòng)。任務(wù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理組織，使勞動(dòng)資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。二、園林工程施工管理的作用2023/10/205(I)保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；(2)

保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過(guò)工程手段充分表現(xiàn)出來(lái)；(3)

很好地組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪貲，降低施工成本；(4)

及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；(5)

協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；(6)

有利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；

(7)加強(qiáng)園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。2023/10/206三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）勞務(wù)管理2023/10/207（一）工程管理2023/10/208對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準(zhǔn)備工作；編制工程計(jì)劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施；通過(guò)各種圖表及詳細(xì)的日程計(jì)劃進(jìn)行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題納入工程計(jì)劃內(nèi)，做好必要的防范工作。（二）質(zhì)量管理2023/10/209根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及

其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行

質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子

進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料

要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。（三）安全管理2023/10/2010保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動(dòng)傷害。（四）成本管理2023/10/2011施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。為此在施工過(guò)程中應(yīng)有成本概念，既要保證質(zhì)量，符合工期，又要講究經(jīng)濟(jì)效益。搞好預(yù)算管理，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，大力降低工程成本，增加盈余。（五）勞務(wù)管理2023/10/2012工程施工應(yīng)注意施工隊(duì)伍的建設(shè)，特別是對(duì)施工人員的園林植物栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)，除必要的勞務(wù)合同、后勤保障外，應(yīng)做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。加強(qiáng)職業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，采取有競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。與此同時(shí)，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確其施工責(zé)任。施工管理任務(wù)小結(jié)13(1)落實(shí)任務(wù)，簽訂工程承包合同；

(2)做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備；(3)編制施工計(jì)劃，確定工期；

(4)抓好各種物資及機(jī)具、機(jī)械的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，注意勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配；布置合理細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)平面圖并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理；對(duì)各工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取應(yīng)急措施；搞好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽性工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查和提前驗(yàn)收，最后組織工程交付驗(yàn)收工作。做好驗(yàn)收后栽種植物的養(yǎng)護(hù)和保修期的管理工作。2023/10/2014四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施2023/10/2015(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀(二)做好工程事務(wù)工作(三)準(zhǔn)備工作(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀2023/10/2016施工前，應(yīng)首先對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)其設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)手法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。(二)做好工程事務(wù)工作2023/10/2017根據(jù)工程的具體要求，編制施上預(yù)算，落實(shí)工程承包合同，編制施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理?xiàng)l例等。(三)準(zhǔn)備工作2023/10/2018(1)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))測(cè)量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對(duì)整個(gè)施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時(shí)設(shè)施，道路應(yīng)做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按需而設(shè)，做到最大限度降低臨時(shí)性設(shè)施的投入。如需要占用其他類(lèi)型的用地時(shí)，應(yīng)做好協(xié)議工作，爭(zhēng)取不占或少占；組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。各種施工材料、機(jī)具等應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收登記，做好按施工進(jìn)度安排購(gòu)料計(jì)劃，進(jìn)出庫(kù)叫要履行手續(xù)，認(rèn)真記錄，并保證用料規(guī)格質(zhì)量。

(5)做好勞務(wù)調(diào)配工作。應(yīng)視實(shí)際的施工方式及進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，采用平行施工或交叉施工時(shí)，更應(yīng)重視勞力調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。2023/10/2019五、竣工驗(yàn)收工作2023/10/2020園林工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的工

程進(jìn)行最后的一次檢查驗(yàn)收工作，是園林工程施工

的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣

工驗(yàn)收，能盡早交付使用，向游人開(kāi)放，盡快發(fā)揮

其投資效益；同時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程收尾

中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是園林工程中栽種的花草、樹(shù)木等的管護(hù)問(wèn)題。以便采取措施予以解決，確保

工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，對(duì)施工單位和建

設(shè)單位雙方有益而十分重要的一項(xiàng)工作。(一)施工現(xiàn)場(chǎng)潔理2023/10/2021(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點(diǎn)、草坪的全面清潔工作；(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)園路工程沿線的清掃；(7)其他應(yīng)清理的地方(如噴水池消毒清潔)。(二)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料2023/10/2022(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說(shuō)明書(shū)，各種技術(shù)檢驗(yàn)單；(3)材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證，各種檢測(cè)記錄；(4)土建施工程記錄，各類(lèi)結(jié)構(gòu)說(shuō)明，基礎(chǔ)處理記錄，重點(diǎn)施工登記等；(5)隱蔽工程中間施工檢查記錄，說(shuō)明書(shū)；(6)全工地的測(cè)量控制點(diǎn)位置及相關(guān)說(shuō)明；(7)管網(wǎng)安裝及初測(cè)結(jié)果記錄；(8)種植成活檢查結(jié)果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級(jí)制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。（三）竣工驗(yàn)收的依據(jù)2023/10/2023(1)雙方簽訂的工程承包合同；(2)已批準(zhǔn)的各種相關(guān)文件；(3)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖、說(shuō)明書(shū)；(4)國(guó)家和行業(yè)施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；(5)園林管理?xiàng)l例及各種設(shè)計(jì)規(guī)范。（四）辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)2023/10/2024建設(shè)單位接到由施工單位遞交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)和相關(guān)資料后，要會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，合同雙方應(yīng)簽訂竣工交接鑒收證書(shū)，施工單位應(yīng)將全套驗(yàn)收材料整理好，裝訂成冊(cè)，交建設(shè)單位存檔。同時(shí)辦理工程移交手續(xù)，并根據(jù)合同規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)。至此，雙方的義務(wù)履行完畢，合同終止。2023/10/2025第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。一、園林工程的組織施工二、園林工程施工總平面圖的管理三、施工過(guò)程中的檢查工作四、施工調(diào)度工作2023/10/2026一、園林工程的組織施工2023/10/2027(一)施工中的全局意識(shí)(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際(三)施工過(guò)程的全面監(jiān)控(一)施工中的全局意識(shí)2023/10/2028園林工程是綜合性藝術(shù)工程，工種復(fù)雜，材料繁多，施工技術(shù)要求高，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。在加強(qiáng)關(guān)鍵工序施工時(shí)，不得忽視非關(guān)鍵工序的施工；在勞動(dòng)力調(diào)配上注意工序特征和技術(shù)要求，要有針對(duì)性；各工序施工必須清楚銜接，材料機(jī)具供應(yīng)到位，從而使整個(gè)施工過(guò)程在高效率、快節(jié)奏中進(jìn)行。(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際2023/10/2029施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案、施工方法、施工進(jìn)度是科學(xué)合理組織施工的基礎(chǔ)，應(yīng)注意不同工作上的時(shí)間要求，合理組織資源，保證施工進(jìn)度；同時(shí)搞好各工序的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)工作，建立必要的崗位責(zé)任制，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。(三)施工過(guò)程的全面監(jiān)控2023/10/2030由于施工過(guò)程屬繁雜的工程實(shí)施活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設(shè)計(jì)中未能考慮到的問(wèn)題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整和解決。這項(xiàng)工作應(yīng)由有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)、既有解決問(wèn)題的能力又有魄力的同志負(fù)責(zé)，要貫穿于全工程的五大管理之中。二、園林工程施工總平面圖的管理2023/10/2031根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。(1)現(xiàn)場(chǎng)平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。(2)

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置俐有不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，要針對(duì)具體的施工條件提出修改的意見(jiàn)，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。(3)平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。要視施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、季節(jié)條件及園林景觀特點(diǎn)等做實(shí)際勞動(dòng)力的安排，爭(zhēng)取縮短工期。2023/10/2032在現(xiàn)有

的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境，材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免景區(qū)混亂。平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。對(duì)不同的工序或不同的施工階段采取相應(yīng)的措施，例如夜間施工受調(diào)整供電線路，雨季施工須l臨時(shí)組織排水，突擊施工要增加勞動(dòng)力等。平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。生產(chǎn)人員要有足夠的工作面，不得破壞永久性的測(cè)量監(jiān)控點(diǎn)，及時(shí)消除不安全隱患，加強(qiáng)消防意識(shí)，確保安全施工。2023/10/2033三、施工過(guò)程中的檢查工作2023/10/2034園林設(shè)施多是游人直接使用和接觸的，不能存在絲毫隱患，為此，應(yīng)特別注意工程施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。(一)檢查的種類(lèi)2023/10/2035根據(jù)檢查的對(duì)象不同可將檢查分為兩類(lèi)。1、材料檢查：對(duì)施工所需的材料、設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量的確認(rèn)記錄；2、中間作業(yè)檢查：施工過(guò)程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗(yàn)收，施工階段中間檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。（二）檢查的方法2023/10/2036

1．材料檢查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查2.中間作業(yè)檢查1．材料檢查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查2023/10/2037(1)物資采購(gòu)要合乎國(guó)家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不得購(gòu)買(mǎi)假冒偽劣產(chǎn)品及材料。(2)所購(gòu)材料必須有合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)和廠家名稱(chēng)、出產(chǎn)日期、有效使用期限等。做好材料進(jìn)出庫(kù)的檢查登記工作。要派有經(jīng)驗(yàn)的人員做倉(cāng)庫(kù)保管員，搞好驗(yàn)收、保管、發(fā)放及清點(diǎn)工作，做到“三把關(guān)，四拒收’’(把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；拒收憑證不全、手續(xù)不整、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料)。綠化用植物材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，保證成活率，減少后期補(bǔ)植。

(5)檢查員要履行職責(zé)，認(rèn)真填報(bào)檢查表格，數(shù)據(jù)要實(shí)事求是，做好造冊(cè)存檔，嚴(yán)禁弄虛作假。2023/10/20382.中間作業(yè)檢查2023/10/2039(1)對(duì)一般的工序可按日或施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢查：檢查時(shí)，要準(zhǔn)備好合同及施工說(shuō)明書(shū)、施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)照片，各種證明材料和試

驗(yàn)結(jié)果等：

(2)園林景觀的外貌是重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)其外觀加以檢驗(yàn)。主要通過(guò)形狀、尺寸、質(zhì)

地、質(zhì)量等評(píng)定判斷，看是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)園林綠化材料的檢查，要以成活率及生長(zhǎng)狀況為主，進(jìn)行多次檢查。對(duì)隱蔽性工程，例如基礎(chǔ)工程、管網(wǎng)工程，要及時(shí)申請(qǐng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。在檢查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)盡快提出處理意見(jiàn)。需返工的確定返工期限，需修整的制定必要的技術(shù)措施，并將具體內(nèi)容登記人冊(cè)。2023/10/2040四、施工調(diào)度工作2023/10/2041

施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機(jī)械、合理組織勞動(dòng)力的一種施工管理手段。其中心任務(wù)是通過(guò)勞動(dòng)力的科學(xué)組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點(diǎn)，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。黃淮學(xué)院

園林工程施工組織管理PPT

42網(wǎng)絡(luò)圖2023/10/20取平積累施工調(diào)度（累計(jì)、取平）2023/10/2043上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A、B、C、D和兩個(gè)階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時(shí)間上不太協(xié)和。另外，最早開(kāi)工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力前期安排過(guò)緊，后期過(guò)松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法：

遲延c工序的開(kāi)工日期，安排其從第7天開(kāi)始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動(dòng)力的平衡，整個(gè)施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時(shí)亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。2023/10/20441、調(diào)度中注意事項(xiàng)

(1)為減少頻繁的勞動(dòng)資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；

(2)施工調(diào)度著重于勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確的把握；

(3)施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動(dòng)力；

(4)施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。2023/10/20452、PDCA法2023/10/2046PDCA法：是一種科學(xué)的循環(huán)工作方法。P指計(jì)劃(plan)，D指實(shí)施(do)，c指檢查(check)，A指處理(action)。要做到科學(xué)操作PDCA，必須制訂行之有效的措施.3、5w1H”工作法2023/10/2047“5w”代表：why(為什么要制定這些措施或手殷)；what(這些措施的實(shí)施應(yīng)達(dá)到什么目的)；where(這些措施應(yīng)實(shí)施于哪個(gè)工序，哪個(gè)部門(mén))；when(什么時(shí)間內(nèi)完成)，和who(由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行)。“1H”代表how(實(shí)際施工中應(yīng)如何貫徹落實(shí)這些措施)。

5w1H工作法的實(shí)施保證了PDCA的實(shí)現(xiàn)，從而保證了工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到施工管理的目標(biāo)。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。第三節(jié)園林工程的施工基層管理2023/10/2048一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制二、園林工程施工任務(wù)單和管理三、園林工程施工技術(shù)管理四、園林工程施質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制2023/10/2049園林工程施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位(如工程隊(duì)、班組)在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的行動(dòng)的安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計(jì)劃。

目前，施工作業(yè)計(jì)劃多采用月度施工計(jì)劃的形式，其下達(dá)的施工期限很短，但對(duì)保證年度計(jì)劃的完成意義重大。(一)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則(二)制定園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)(三)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的程序(四)園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制的內(nèi)容和方法2023/10/2050(一)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則2023/10/20511、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)度的原則2、年、季、月計(jì)劃相結(jié)合的原則：“月保季，季保年”的連鎖式管理模型。

3、實(shí)事求是，量力而行的原則：允分考慮自身的技術(shù)力量、工程隊(duì)(組)的勞力情況及施工條件。做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際，不過(guò)份超前，既有先進(jìn)性也要留有余地，使基層施工組織更能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然指標(biāo)也不能過(guò)低，以量力而行為原則(二)制定園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)2023/10/2052(1)相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及關(guān)鍵工程(或工序)的進(jìn)度計(jì)劃等。(2)多年來(lái)基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。(3)上月計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問(wèn)題。(4)各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額，物資占用定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、設(shè)備利用定額等。(三)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的程序2023/10/2053(1)單位(或公司)下達(dá)指標(biāo)；(2)施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿；(3)初稿報(bào)送單位(或公司)，單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡；(4)施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批；

(5)月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。本月必須申報(bào)完下月的計(jì)劃，否則難以開(kāi)工。(四)園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制的內(nèi)容和方法2023/10/2054

施工隊(duì)

年度施工任務(wù)計(jì)劃總表2023/10/2055季度施工計(jì)劃2023/10/20562023/10/2057

施工隊(duì)

年

月份工程計(jì)劃匯總表2023/10/2058

施工隊(duì)

年

月份施工日進(jìn)度計(jì)劃表

施工隊(duì)

年

月份勞動(dòng)計(jì)劃表2023/10/2059…綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工工程進(jìn)度表，制定必須的材料(含植物)、機(jī)具的月計(jì)劃表。表的格式參照上表，要注意將表右邊的月進(jìn)度表改為日程進(jìn)度。計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)將法定休息日和節(jié)假日扣除，即每月的所有天數(shù)不能連算成工作日。另外還要注意雨天或冰凍等災(zāi)害性天氣影響，適當(dāng)留有余地，一般須留總工作天數(shù)的5％～8％。2023/10/2060二、園林工程的施工任務(wù)單的管理2023/10/2061概念：園林工程施工任務(wù)單是由園林施工單位(或工程公司)按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理方式。作用：通過(guò)施工任務(wù)單．基層施工班組對(duì)施工任務(wù)、工程范圍更加明確，對(duì)工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求更能全面把

握。有利于施工任務(wù)單位組織施工，可以達(dá)

到保質(zhì)保量，安全順利施工的目的。（一）施工任務(wù)單的基本要求（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行2023/10/2062（一）施工任務(wù)單的基本要求2023/10/2063(1)施工任務(wù)單是下達(dá)給施工班組的或施工隊(duì)的，因此，施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實(shí)。(2)施工任務(wù)單的制定要結(jié)合具體的下達(dá)對(duì)象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。(3)任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行、費(fèi)用節(jié)約，并能密切地配合施工進(jìn)度。(4)施工任務(wù)單的下達(dá)要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容2023/10/2064(1)工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也采用工序或某工程部位(2)工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)(3)時(shí)間定額和定額工日：時(shí)間定額指完成所有工程量所需的天數(shù)，也稱(chēng)工期；定額工日則是按勞動(dòng)定額指標(biāo)所確定的完成所有工作量必須的時(shí)間，用工日表示(4)每工產(chǎn)值：通過(guò)定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值(5)實(shí)際用工：完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，用工日表不。實(shí)際用工一般要求小于定額用工，以控制施工成本。

(6)生產(chǎn)效率：是說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率的指標(biāo)，由定額用工除以實(shí)際用工，用百分比比表示。實(shí)際用工愈少，工效愈高。

(7)質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施：是施工任務(wù)單重要內(nèi)容，必不可少。2023/10/2065施工任務(wù)單??第

施工隊(duì)

組任務(wù)書(shū)編號(hào)

工地名稱(chēng)

工程（工序）名稱(chēng)

簽發(fā)時(shí)間

年

月

日(三)施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行2023/10/2066

接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了解工程范圍，作好實(shí)地調(diào)查工作。班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。三、園林工程的技術(shù)管理2023/10/2067（一）有關(guān)概念（二）技術(shù)管理的組成（三）技術(shù)管理的特點(diǎn)（四）技術(shù)管理的內(nèi)容（一）有關(guān)概念2023/10/20681、技術(shù)：人類(lèi)為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的手段、方法和技能的總稱(chēng)。它是技術(shù)工作中技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備和技術(shù)資料等技術(shù)要素的綜合。

2、技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。3、意義：搞好園林工程的技術(shù)管理工作，有利于提高園林工程企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，增強(qiáng)施

工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）技術(shù)管理的組成（三部分）施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工過(guò)程技術(shù)工作技術(shù)開(kāi)發(fā)工作2023/10/206970施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過(guò)程技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)技

技術(shù)

術(shù)交

檢底

驗(yàn)技

技術(shù)

術(shù)標(biāo)

規(guī)準(zhǔn)

程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)檔案技質(zhì)技技技技技技技技術(shù)量術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)選檢處反情改革培試統(tǒng)定驗(yàn)理饋報(bào)造新訓(xùn)驗(yàn)計(jì)技

圖

施術(shù)

紙

工文

會(huì)

預(yù)件

審

算（一）技術(shù)管理的組成71(三)技術(shù)管理的特點(diǎn)1、綜合性2、相關(guān)性3、多樣性4、季節(jié)性(四)技術(shù)管理的內(nèi)容2023/10/20721.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)2.建立技術(shù)責(zé)任制3.加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作1.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)(1)圖紙會(huì)審管理制度(2)技術(shù)交底制度(3)計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代施工管理五大職能）(4)材料檢查制度(5)基層統(tǒng)計(jì)管理制度2023/10/20732.建立技術(shù)責(zé)任制2023/10/2074(1)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)職責(zé)范圍（領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)責(zé)任制是由總工程師、主任工程師和技術(shù)組長(zhǎng)構(gòu)成的以總工程師為核心的三級(jí)管理責(zé)任制）(2)要保持甲位內(nèi)技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁的調(diào)動(dòng)，以利于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)水平的提高(3)要重視特殊技術(shù)人員的作用3.加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作2023/10/2075技術(shù)規(guī)范：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)格及檢查方法所做的技術(shù)規(guī)定。技術(shù)規(guī)程：為貫徹技術(shù)規(guī)范而對(duì)各種技術(shù)程序操作方法、機(jī)具使用、設(shè)備安裝、技術(shù)安全等諸多方面所做的技術(shù)規(guī)定。工程施工法律體系：由技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程發(fā)和法規(guī)共同構(gòu)成。（1）法律法規(guī)：合同法、環(huán)境保護(hù)法、建筑法、森林法、風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例及各種綠化管理?xiàng)l例等（2）技術(shù)規(guī)范：公園設(shè)計(jì)規(guī)范；森林公園設(shè)計(jì)規(guī)范；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建筑安裝材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、架空索道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（3）技術(shù)規(guī)程：施工工藝規(guī)程；施工操作規(guī)程；安全操作規(guī)程；綠化工程技術(shù)規(guī)程等。2023/10/2076四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定2023/10/2077工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容（二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析（一）質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容2023/10/2078(1)對(duì)園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析和質(zhì)量保證體系的研究(2)熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗(yàn)資料；(3)施工過(guò)程中工作質(zhì)量管理；(4)與質(zhì)量相關(guān)的情報(bào)系統(tǒng)工作；(5)對(duì)所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；(6)對(duì)技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(xùn)(7)定期進(jìn)行質(zhì)量工作效果和經(jīng)驗(yàn)分析、總結(jié)。(8)及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理并采取相關(guān)措施。(二)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析2023/10/20791.準(zhǔn)備工作2.檢查與評(píng)定方法1.準(zhǔn)備工作2023/10/2080(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書(shū)及特殊工序說(shuō)明事項(xiàng)等資料分析工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，再依照設(shè)計(jì)質(zhì)量確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目，最后確定管理對(duì)象(施工對(duì)象)的質(zhì)量特性。

(2)按質(zhì)量特性擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意確定質(zhì)量允許誤差范圍。

(3)利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。(4)進(jìn)行質(zhì)檢質(zhì)樣人員的技術(shù)培訓(xùn)。2.檢查與評(píng)定方法2023/10/2081（1）直方圖（2）因果圖（3）排列圖（4）散布圖（5）控制圖（1）直方圖通過(guò)柱狀分布區(qū)間判

斷質(zhì)量?jī)?yōu)劣的方法。

主要用于材料、基礎(chǔ)

工程等試驗(yàn)性質(zhì)量的

檢測(cè)。它以質(zhì)量特性

為橫坐標(biāo)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)

組成的度幅為縱坐標(biāo)，構(gòu)成直方圖，可與標(biāo)

準(zhǔn)分布直方圖比較，

以確定質(zhì)量是否正常：右圖是標(biāo)準(zhǔn)分布直方圖2023/10/2082（2）因果圖2023/10/2083因果圖是通過(guò)質(zhì)量特性和影響原因的相互關(guān)系判斷質(zhì)量好壞的方法，也稱(chēng)魚(yú)刺圖。可應(yīng)用于各種工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)。繪制因果圖的關(guān)鍵是明確施工對(duì)象及施工中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。根據(jù)問(wèn)題羅列出可能影響的原因，并通過(guò)評(píng)分或投票形式確定主導(dǎo)因子。下圖是某噴水池施工中檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏水的因果圖。2023/10/20黃淮學(xué)院園林工程施工組織管理PPT8485（3）排列圖排列圖是一種常用的分析確定影響質(zhì)量主要因素的判斷圖，尤其適于材料檢驗(yàn)評(píng)定。排列圖以判斷的質(zhì)量項(xiàng)目為橫坐標(biāo)，其頻數(shù)和百分比分別為左右縱坐標(biāo)，如右圖。

利用排列圖判斷質(zhì)量，其主要因素不得超過(guò)3個(gè)，最好一個(gè)。實(shí)際操作時(shí)，按累計(jì)百分比作出評(píng)定：0％～75％為Ⅰ類(lèi)(主要因素)，75％～90％為Ⅱ類(lèi)(次要因素)，90％～10()％為Ⅲ類(lèi)(一般因素)。此時(shí)，應(yīng)對(duì)主要因素采取措施，以保證質(zhì)量。（4）散布圖2023/10/2086散布圖是分析兩種質(zhì)量特性間關(guān)系的點(diǎn)狀圖示方法。這種方法要捕取足夠多的樣本，按出現(xiàn)次數(shù)作霧狀分析圖，以此和標(biāo)準(zhǔn)散布圖對(duì)照來(lái)確定質(zhì)量狀況。（5）控制圖2023/10/2087利用直方圖、因果圖、排列圖及散布圖判斷質(zhì)量簡(jiǎn)單實(shí)用，清晰明了，但難以掌握不同時(shí)間的質(zhì)量狀況和工程出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況?？刂茍D是用于分析判斷工程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的工

程管理圖。它通過(guò)時(shí)間的變動(dòng)過(guò)程確定質(zhì)量的變化

情況，并分析認(rèn)定這些變化是