技術(shù)管理工作心得(3篇)

第頁共頁技術(shù)管理工作心得(3篇)技術(shù)管理工作心得篇一一、施工概況我工程在施的有兩個工地，1工程現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開場移交精裝單位，17#18#樓主體進展塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進展屋面施工。2工程前期開工的三棟樣板樓〔7、8、10#樓〕主體構(gòu)造已施工完畢，現(xiàn)處于二次構(gòu)造砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室局部施工完成，由于甲方詳細施工方案未定，其余樓棟及車庫局部均未開工。二、技術(shù)管理工作針對前兩次我工程績效考核情況來看，我工程技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，工程制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進展了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及方案、圖紙問題及設(shè)計變更等幾大塊。做到每個人都有任務(wù)，并對其實行問責制?！?〕、方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關(guān)設(shè)計標準相關(guān)要求，對每個方案及交底進展重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整局部下發(fā)補充交底。在每項工序即將開展前，提早匯編技術(shù)交底，并對工程主要的幾個部門當日進展交底會，確保工程管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進展施工，防止因為返工而耽誤工期。〔2〕、關(guān)鍵工序與施工樣板要求工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，根據(jù)樓棟進展分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)視驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況?！?〕、網(wǎng)上信息錄入及方案信息化錄入是我工程一個薄弱點，工程針對每個填報系統(tǒng)專門設(shè)置專人負責，詳細劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資方案填報，照片上傳，工法方案上傳等落實到人，并由技術(shù)負責人對每個系統(tǒng)填報進展跟蹤催促，確保錄入及時完好?！?〕、圖紙及設(shè)計變更工程安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設(shè)計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計變更的發(fā)放臺帳?！?〕、測量管理測量管理作為集團公司重點的考核項，我工程首先對內(nèi)頁資料開場梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進展檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進展檢定，確保測量放線精度。三、質(zhì)量管理工作〔1〕、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的為：“構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案〔上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎方案、qc質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等〕〔2〕、質(zhì)量知識培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進展培訓(xùn)，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)標準進展培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進展月質(zhì)量分析^p會，對所有質(zhì)量問題逐一進展梳理，找出每個質(zhì)量問題的控制點，并且討論出今后如何躲避此類問題的發(fā)生。〔3〕、質(zhì)量管理制度工程匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進展學(xué)習(xí)，做到人人對制度都有所理解。〔4〕、實驗及原材料管理由于之前我工程實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于工程缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我工程建立專門的實驗室，且裝備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。四、后半年方案〔1〕、嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，進步工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。工程有局部人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不理解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進展學(xué)習(xí)，進步工程人員工作才能?！?〕、繼續(xù)加強培訓(xùn)，進步技術(shù)管理人員專業(yè)知識程度。由于工程每個人員的工作才能及專業(yè)知識程度的不同，導(dǎo)致工作效率及管理才能的不同，為了讓大家可以同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺。首先我在這做一個自我批評，作為一名工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我工程技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我工程技術(shù)質(zhì)量有考核有所進步有所進步。技術(shù)管理工作心得篇二一年來，在公司關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及工程部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“效勞好工程部，扎實做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)進步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強企業(yè)技術(shù)管理程度，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)安康平安，公司的技術(shù)程度有了明顯進步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：一、20xx年技術(shù)管理工作回憶：1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對工程施工技術(shù)的管理，先后完成了在建工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的平安技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建立施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)工程部編制施工方案的過程中，針對各工程特點，為各工程部技術(shù)管理工作提出了詳細要求，促使工程部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細致方向改良，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進步帶來的效益也就明顯了。2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度20xx年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營形式在逐步調(diào)整，如何探究出一條合適公司開展運營形式，確保體系有效運行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。3、以點帶面，推進“四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建立部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，搜集更新了合適我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程工程的詳細情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工工程管理中的應(yīng)用，努力降低工作本錢，增加工程質(zhì)量和平安意識，加快施工進度，進步經(jīng)濟效益，進步工程管理程度。4、抓好各工程施工技術(shù)方案和平安技術(shù)方案的.審批工作。一年來，先后完成十多個工程相關(guān)施工方案和平安技術(shù)方案的審批工作，無論是自營工程還是合作工程，但凡經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建立強迫性條文、施工標準和職業(yè)安康平安的規(guī)定進展，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與平安。5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對各工程部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進展了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、qc診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設(shè)計、施工方案、平安技術(shù)專項方案編制、qc小組創(chuàng)立及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同工程、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，進步了公司技術(shù)管理程度，為企業(yè)的技術(shù)進步奠定根底。6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術(shù)標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。7、檢查催促工程部工程進度。一年來，由于建立環(huán)境問題，甲方方案不停變化，工程部方案無法制定，難以落實。工程部只有不斷調(diào)整施工進度方案，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。8、參加工程管理部組織的工程部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進度方面的詳細要求。參加政府組織的工地檢查，參加根底驗槽或工程例會〔甲方要求參加〕，參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審工程合同。二、存在問題：1、工程部技術(shù)管理程度偏低。表如今：施工方案缺乏針對性詳細措施，可操作性差，對職業(yè)安康平安涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，不提資管理和本錢管理等等，與現(xiàn)代化工程管理有很大間隔。2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。3、工程部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在工程管理方面發(fā)揮不出作用。4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給工程帶來效益。5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠開展目光。三、下一步工作打算：1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會時機，對各工程技術(shù)管理人員進展指點，必要的時候組織培訓(xùn)，進步公司整體技術(shù)管理程度。2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進公司技術(shù)管理工作進一步標準化。3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進度進展動態(tài)管理。要求工程部編制一個科學(xué)合理的進度方案，不斷對工程進展的全過程方案進度與實際進度進展比擬。在施工工程的實際進度與方案進度發(fā)生偏向時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目的的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。4、抓好各工程及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責分工，制定科學(xué)的管理制度。建議工程部按工程產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的搜集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)工程部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到工程責任人落實、資金落實、監(jiān)視檢查落實，使技術(shù)創(chuàng)新工程獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。對一些科技含量比擬高、經(jīng)濟效益較大的工程進展跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助工程部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對獲得的成果將向社會推廣。5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進展參觀、交流，進步企業(yè)管理才能和技術(shù)程度。6、指導(dǎo)工程部進一步細化工程部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克制重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效施行，以實現(xiàn)方案工期,確保施工平安和工程質(zhì)量,降低本錢,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。二o一三年元月十日技術(shù)管理工作心得篇三按照“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，根據(jù)工程公司總經(jīng)理年度工作報告關(guān)于建立一流質(zhì)量管理體系的工作要求，公司著重從以下幾個方面開展技術(shù)管理工作。本月完成了潮電4號機組b修、寶昌5號余熱鍋爐—6號汽輪機輔機a修、肇電1號機組與2號機組燃機輔機檢修三措兩案等技術(shù)文件的編制、審核、歸檔。株電維護部組織修改了5份3號機組a修四措兩案。攸能維護部對1號機組停備檢修、2號機組停備檢修作業(yè)指導(dǎo)書107份；修編熱控一、二種工作票標準票83張。肇慶維護部修編熱力一、二種工作票、有限作業(yè)空間票及一、二級動火票標票28份。南山維護部對風機避雷系統(tǒng)進展檢查并留影像資料，完善了輪轂、機艙、塔基電氣圖、變頻器電氣圖紙。撫電維護部編寫了《d磨煤機定檢總結(jié)》、《撫電2號爐擠渣門反應(yīng)開關(guān)換型改造總結(jié)》兩工程重大工作單項總結(jié)。株電維護部單獨制定了維護保養(yǎng)臺賬，更新檢修臺賬35條。攸能維護部更新檢修臺賬23條。肇電維護部更新檢修臺賬7條。撫電維護部更新檢修臺帳27條。南山維護部更新檢修臺賬10條。株電維護部設(shè)備異動8處，并同步更新了設(shè)備臺帳。本月受疫情影響，各工程部沒有開展集體授課培訓(xùn)，各專業(yè)安排個人實操和理論培訓(xùn)，并做好記錄。撫電維護部利用現(xiàn)場檢修，進展一對一實操培訓(xùn)，如更換托輥平臺、擠渣門組切換電磁閥清洗、磨煤機更換碳精細封環(huán)、給煤機校驗、擠渣門拉線位移開關(guān)二次表調(diào)試等現(xiàn)場培訓(xùn)。南山維護部進展了檢修現(xiàn)場培訓(xùn)及現(xiàn)場故障處理考試。株電維護部編寫3號機組a修作業(yè)指導(dǎo)書5份、修編文件包5份，與株電公司設(shè)備部對口專業(yè)組溝通確定相關(guān)標準標準。攸能維護部完成1、2號機組d修后作業(yè)指導(dǎo)書107份，檢修質(zhì)量報告單57份。南山維護部修編了風機檢修作業(yè)指導(dǎo)書1份。株電維護部將4號機1號電泵前置泵水室墊材料由高壓紙板更換為四氟乙烯，密封性能到達預(yù)期效果。完成專用工具列表1、平衡塊松堵頭專用工具〔主要作用在高中壓缸加平衡塊時，松堵頭的時候使用〕2、法蘭盤自動找正專業(yè)工具〔主要作用在中壓導(dǎo)氣管法蘭盤更換墊子時，兩片法蘭錯位嚴重，因不是大修期間，四周管道都有保溫無法拆卸，無法采用葫蘆拉，故制作了自動找正法蘭盤專用工具，力度可以到達5～7噸?！?、攸能維護部制作了爐膛檢漏裝置的疏通器〔爐膛檢漏裝置管徑長，頂部局部特別薄，用普通管子無法疏通，還容易破壞水冷壁，容易造成重大設(shè)備隱患，使用專用工具，能大大進步效率，減少設(shè)備缺陷，防止破壞水冷壁〕4、攸能維護部制作了空預(yù)器的盤車搖把〔空預(yù)器盤車使用的盤車工具，如沒有這個，就只能進展電動盤車，很難盤到滿意的位置停頓?！?、攸能維護部制作了漿液循環(huán)泵拆裝專用拉碼〔市場面上不容易找到大小適宜的拉碼，要滿足工作需要只能自己做一個〕撫電維護部利用廢舊物資自制更換托輥工具，效果良好，進步了輸煤皮帶托輥更換工作效率。更換磨煤機磨輥光滑油，利用濾油機改變加油方式，進步了工作效率。二、1、攸能維護部完成了1、2號機小修的準備工作以及取消1、2號機d修后的資料整理工作。完成了對檢修倉庫的整理工作；完成了對棧橋倉庫的清理工作。完成了對報廢aotork執(zhí)行器各個元器件工況的甄別工作，重新裝配好了一臺完好可以使用的aotork執(zhí)行器，另確認5塊主板、7塊電板、2塊線圈、1套傳動機構(gòu)存在不可修復(fù)的故障，已做報廢處理。2、肇電維護部完成1、2號燃機進氣系統(tǒng)粗濾壓差高、2號燃機罩殼風機電機軸承更換、2號爐再熱器堵板閥解體檢修等消缺工作。3、撫電維護部完成了2號機組停備檢修工作，并利用進煤量小的間隙，對b翻車機進展了集中定檢。1、株電4號爐a磨、c磨連接發(fā)生電機—變速箱聯(lián)軸器膜片斷裂問題。經(jīng)過檢查，判斷由于磨煤機長期運行，電機——變速箱聯(lián)軸器中心存在較大偏向所至，更換磨損的電機——變速箱對輪，聯(lián)軸器重新找正后恢復(fù)。目前正與株電設(shè)備部專業(yè)組共同分析^p詳細故障原因，決定是否在工作