施工組織機構

目錄1、施工組織機構..............................................12、崗位職責..................................................23、項目經(jīng)理及主要技術管理人員情況............................74、勞動力計劃................................................91、施工組織機構1.1施工組織機構圖項目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理安全監(jiān)察科管理辦公室電氣公司公司1.2組織機構管理對于某電廠二期2×300MW直接空冷燃煤脫硫發(fā)電機組工程＃8標安裝標段，如果我公司中標，將立即組織項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全權負責項目部的工作，項目經(jīng)理由具有豐富的電廠安裝和項目管理經(jīng)驗的同志擔任，公司選派具有豐富經(jīng)驗的管理人員參加本工程建設和管理，投入足夠的施工機械，管理人員和工作人員的選擇按下列原則進行：1）參與施工的人員將經(jīng)過嚴格挑選，保證這些人員具有精湛的專業(yè)水平、良好的職業(yè)道德、團結協(xié)作的奉獻精神。2）參與施工和管理的所有人員在進入本工程施工前均經(jīng)崗位職責、專業(yè)技術、質(zhì)量意識的教育和培訓，并全部進行考核，合格人員方能進入本工程施工；3）對起重、操作、架子搭設、電工、電梯操作、明火作業(yè)、以及安全管理人員均由安全監(jiān)察部門進行特殊作業(yè)人員上崗資格培訓，經(jīng)考試合格后方可持證上崗，以確保施工過程中人員、機械、設備的安全可靠。2、崗位職責2.1項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理是公司法人代表在某電廠二期工程項目的全權委托代理人，全面負責該項目的全過程所有工作。2）分管財務的資金使用、干部任免工作。負責確定項目部組織機構的構成并配備人員，組織制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責組織項目部開展工作。3）搞好項目策劃，組織確定管理總目標和階段目標、進行目標分解、制定總體目標控制，確保該項目建成一流的精品工程。4）及時、準確地做出項目管理決策，包括人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源配備決策、進度決策、合同簽訂及變更決策、對合同執(zhí)行情況進行嚴格管理。5）協(xié)調(diào)本項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術關系，協(xié)調(diào)與當?shù)卣嘘P部門的關系。代表公司法人進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、安全、進度、成本控制。6）積極推行ISO9000系列標準，按照《質(zhì)量手冊》的分解要素，負責分管的質(zhì)量要素的落實，進行重大質(zhì)量策劃，批準質(zhì)量保證手冊，保證質(zhì)量保證體系的健康、正常、穩(wěn)定運行。7）負責建立健全組織機構并規(guī)定職能部門及其第一負責人的職能權限，組織質(zhì)量體系運行和不斷改進完善。8）組織配備滿足工程質(zhì)量要求的人員、物資、技術條件等。9）建立健全企業(yè)安全保證體系并有相應的措施，不因失職造成重大安全事故。10）建立完善內(nèi)部及與業(yè)主、監(jiān)理單位的信息管理系統(tǒng)。11）組織實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。12）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。13）對該項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。2.2生產(chǎn)副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理領導下，負責組織工程施工相關勞動力、機械、物質(zhì)材料等資源，以滿足工程施工的需要，負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、各協(xié)作單位之間的接口。2）負責施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)及安全管理工作。按照有關安全文明和環(huán)境保護方面的要求，搞好安全文明施工現(xiàn)場的達標工作。3）科學組織和管理進入項目工地的人、物等生產(chǎn)資源，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關系，做好人力、物力、機械設備的調(diào)配，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4）對該項目范圍內(nèi)的單位工程，負責實施內(nèi)部招投標工作，并對各施工單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行監(jiān)督、管理、考核、驗收、全面負責。5）根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，組織編制項目部的季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、配制品、構件、和機械設備的使用計劃。與公司有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格執(zhí)行。2.3經(jīng)營副經(jīng)理1）在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部的經(jīng)營管理工作。分管綜合管理部、經(jīng)營管理部2）組織編制該項目的經(jīng)營計劃、財務計劃，并組織實施。3）組織內(nèi)部經(jīng)濟活動分析，負責經(jīng)濟活動分析會議有關問題的落實和整改工作。4）負責與業(yè)主的工程結算及與各施工單位的內(nèi)部結算。5）根據(jù)項目經(jīng)理的安排，搞好該項目的成本預測、成本分解和動態(tài)控制，確保實現(xiàn)預定的經(jīng)濟效益。6）搞好材料、機械的供應工作，最大限度地滿足施工生產(chǎn)的需要。2.4項目總工程師1）在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目部的全面技術管理工作。2）負責組織施工圖紙會審，主持編制和審批施工組織設計，批準重大施工方案和措施，組織制定質(zhì)量保證措施，并組織落實，參加重大質(zhì)量和安全事故分析，在技術上制定和落實糾正、預防措施，組織編寫施工總結。3）主持質(zhì)量工作，對完成工程質(zhì)量指標負責，協(xié)助項目質(zhì)量策劃。4）主持質(zhì)量分析會和嚴重不合格品審理，控制預防和糾正措施的實施。5）領導檢驗試驗及檢驗、測量和試驗設備的控制管理等工作。6）主持新產(chǎn)品、新技術、新工藝開發(fā)方案論證、技術鑒定及推廣應用。7）組織職工培訓計劃的制定和實施。8）在公司有關部門的指導下，負責該項目質(zhì)量體系的設計，組織編制和修訂質(zhì)量體系文件。9）負責組織機組分部試運。2.5工程技術科1）在項目生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度工作。2）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排進入施工現(xiàn)場的人力、物力、機械，避免造成不必要的損失。3）根據(jù)網(wǎng)絡計劃，合理安排施工順序，科學調(diào)度進入施工現(xiàn)場的人力、物力、機械，保證均衡施工。4）負責施工現(xiàn)場的力能供應的調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，負責作業(yè)工序銜接，盡量避免交叉作業(yè)。5）審批各種安裝、調(diào)試施工作業(yè)指導書。6）協(xié)助總工程師搞好機組分部試運。2.6安全監(jiān)察科1）全面負責本項目施工過程中的安全文明監(jiān)督、監(jiān)察工作。2）負責組織、編制、審核年度安全技術措施計劃、安全工作計劃。3）負責組織安全教育、培訓計劃的編制、實施及安全網(wǎng)絡的活動，提出工地（隊）專職安全員人選的意見。4）組織季節(jié)性、專業(yè)性及經(jīng)常性的安全大檢查，深入施工現(xiàn)場了解、檢查安全文明施工情況，解決工地安全文明施工存在的問題。5）參加施工組織設計和重要施工項目、特殊危險作業(yè)的安全技術措施的審查工作，定期組織召開安全工作會議。6）參加重大以上事故的調(diào)查分析，督促防范措施的貫徹執(zhí)行情況，做好事故統(tǒng)計上報工作。7）推廣應用先進的安全管理技術，提高本項目部安全管理水平，努力實現(xiàn)安全標準化管理。2.7質(zhì)量管理科1）組織項目部質(zhì)量監(jiān)查活動，負責ISO9000質(zhì)量體系的組織實施工作。2）制定現(xiàn)場質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量檢查和驗收活動，對施工質(zhì)量進行控制。3）組織對不符合項的管理及糾正和預防措施實施效果的驗證。4）組織對施工工藝的控制，實施質(zhì)量獎罰。5）定期編制質(zhì)量趨勢報告。6）負責對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。7）負責審查工程竣工資料。8）負責組織消除施工中質(zhì)量通病活動，組織開展QC小組活動。2.8經(jīng)營管理科1）認真貫徹執(zhí)行黨、國家和上級的有關計劃、經(jīng)營、人事勞資、財務管理方面方針政策、法律法規(guī)、公司及本項目部規(guī)章制度。2）負責本項目部計劃管理工作。3）負責本項目部統(tǒng)計管理工作。4）負責安排本項目部合同的審查工作。5）組織制訂本項目部經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度。6）負責本項目部干部管理工作。7）負責本項目部工資管理工作。8）負責本項目部勞動定額工作。9）負責本項目部人力資源的配置工作。10）負責組織編制財務成本計劃。11）負責組織召開資金分析會和財務成本計劃執(zhí)行情況分析會，根據(jù)分析結果提出切實可行的措施方案。12）參與勞動工資、物資供應計劃的審查和有關經(jīng)濟合同的簽定，并考核經(jīng)濟效果。13）負責本項目部工程款的使用、債權債務的清理的上交稅金及銀行信貸償還等工作。2.9物資供應科1)負責組織設備、材料的采購、催交、運輸、貯存、標識、發(fā)放和回收等工作。2)負責組織物資分供方評審和復審工作。3)負責編制采購計劃單，并與經(jīng)批準的合格分供方簽訂合同。4)組織對所購產(chǎn)品的檢查、驗收。5)負責安裝設備、工機具及所購產(chǎn)品的隨箱技術文件、記錄的收集、檢查、整理、建檔、保管、移交。2.10綜合辦公室1）貫徹執(zhí)行黨、國家和上級方針政策、法律法規(guī)、公司及項目部規(guī)章制度。2）組織編寫行政工作計劃、總結材料、審核基層單位以項目部名義上報的各類資料、文件、報表。3）負責項目部辦公費、招待費審批工作。4）負責項目部大型行政會議的籌備組織工作和重要的接待工作。5）組織制訂項目部部室考核指標、并組織考核。6）組織編制有關報表，向公司有關部門報送，接受公司有關業(yè)務部門的指導。7）負責與縱向、橫向部門的協(xié)調(diào)工作。8）完成項目經(jīng)理安排的其它工作。2.11各專業(yè)1）專業(yè)分工：a)熱機工程公司：負責工程的鍋爐設備、汽機設備、管道的安裝工作，全部焊接工作。b)電氣工程公司：負責工程的全部電氣安裝工作。c)機械租賃公司：負責工程的大件吊裝及施工機械的維護工作。d)調(diào)整試驗所：負責合同范圍內(nèi)的全部熱工儀表的安裝、單體調(diào)試工作。e)金屬檢驗室：負責工程的金屬檢驗及熱處理工作。f)機修加工廠：負責合同范圍內(nèi)的加工件的制作工作。2）負責組織編制和審核安裝作業(yè)指導書和施工方案并組織實施。3）參加施工圖紙和技術交底工作，處理施工中的技術問題，對各自施工項目的質(zhì)量、安全和進度負責。4）按照質(zhì)量計劃組織質(zhì)檢活動，并保持質(zhì)量記錄的完整性。5）負責組織安裝設備、材料的領用、維護、保管、移交。6）負責組織本施工區(qū)域現(xiàn)場的文明施工。7）負責組織各自施工中不符合項的處理，糾正和預防措施的實施。3、項目經(jīng)理及主要技術管理人員情況3.1項目經(jīng)理簡介表項目經(jīng)理簡介表姓名性別男年齡職稱47公司副經(jīng)理學校和專業(yè)職務工程師壹級參加工作1978.7時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理級別8年已完成工程項目情況：曾獲國家部級以上榮譽獎勵情況：甲方項目名稱建設規(guī)模開/竣工日期工程質(zhì)量優(yōu)良1994.8～1996.61996.8～2000.8新建工程新建工程2×200MW4×300MW國電公司優(yōu)質(zhì)工程1999.8～2001.8新建工程2×300MW優(yōu)良3.2主要施工管理人員表擬定職務原任職務姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目項目副經(jīng)理項目部副經(jīng)理高級經(jīng)濟師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術高級工程師部副主任工程開發(fā)高級工程師公司書記兼副經(jīng)理項目總工程師公司副總工安監(jiān)部副主任高級工程師技師安監(jiān)科科長質(zhì)量管理科科長質(zhì)量管理高級工程師部副主任擬定職務原任職務姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目工程技術科科長項目科長