企業(yè)管理機制變革

公司管理機制變革一、企業(yè)管理機制的定義和對象企業(yè)管理機制是指企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。在企業(yè)管理活動中，人、財、物、信息、技術等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成的責、權、利等三種生產(chǎn)關系要素，其中“責”處于中心的首要地位，權是第二位，利是第三位。二、企業(yè)管理機制的內(nèi)容（一）約束機制約束機制是指在有機組合企業(yè)管理的內(nèi)在要素中，發(fā)揮調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制等作用的過程和方式。比如，約束企業(yè)資源的適度使用。（二）激勵機制激勵機制是指在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，發(fā)揮激發(fā)、鼓勵、支持、關懷等作用的過程和方式。通常，有多種形式的激勵方式，包括理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等。其中，制度激勵的內(nèi)容包括民主管理制度、責任制度、信息溝通制度、思想政治工作制度、榮譽制度、人才開發(fā)制度等。（三）流動機制流動機制是指在有機組合企業(yè)管理內(nèi)在要素中，通過市場流動發(fā)揮作用的過程和方式。比如建立企業(yè)員工能上能下、能進能出的就業(yè)機制效率與公平機制效率與公平機制是指企業(yè)管理活動從價值取向上必須注重經(jīng)濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。（四）資本擴張機制資本擴張機制是指企業(yè)在短期內(nèi)大量集聚資本，發(fā)揮跳躍式發(fā)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的作用和過程。企業(yè)(iBLive)只有形成規(guī)模效應，才能降低成本，提高競爭力。三、企業(yè)管理現(xiàn)狀概況和變革方法與發(fā)展趨勢（一）財務管理1、財務管理形勢知識經(jīng)濟的到來以及計算機網(wǎng)絡的快速發(fā)展，對當今企業(yè)的財務管理提出了新的要求，現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的研究可謂是企業(yè)發(fā)展的關鍵組成部分。日益發(fā)展的社會和技術的不斷創(chuàng)新要求企業(yè)理財不僅僅是單純追求企業(yè)利潤的舊時代，而是建立以財務管理為核心的企業(yè)管理體系，使企業(yè)真正成為理財主體?，F(xiàn)代企業(yè)(iBLive)制度下財務管理涉及到籌資、投資、利潤分配等諸多內(nèi)容，但是現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的發(fā)展與存在的問題并沒有引起人們的足夠重視，隨著改革開放的不斷深入，金融市場和理財環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之不斷完善，財務管理在企業(yè)中日益發(fā)揮著重要作用，探討現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理必然是一個有價值的課題。通過探討現(xiàn)代企業(yè)(iBLive)制度下的財務管理，進一步了解現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的作用，明確財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，重新確立財務管理目標。只有完善的財務管理機制，對財務管理方法地不斷創(chuàng)新與改進，拓寬財務管理研究方向，才能使企業(yè)(iBLive)更好地提高競爭力并使利益最大化。2、財務管理現(xiàn)狀長久以來，企業(yè)的財務與會計并未分離，在企業(yè)部門設置上有較大重合的部分。財務部門的主要職責是進行會計核算和會計監(jiān)督，工作重點圍繞基本的財務，并未過多從資金的營運管理等問題上進行分析。進而導致了事前控制和事前預測的失靈，財務管理的地位被弱化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，改革開放的不斷深入，市場環(huán)境更加復雜，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的挑。企業(yè)(iBLive)制定了適應其發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，將財務與會計的職能進行了分離，將企業(yè)財務管理人員作為管理層面，為企業(yè)及時做出正確決策奠定了基礎。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點：一是財務涉及方面廣泛，財務管理目標逐步多元化發(fā)展；二是財務管理模式更加規(guī)范化，信息化，網(wǎng)絡化；三是在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)無形資產(chǎn)的管理至關重要；四是面對復雜多變的國際、國內(nèi)市場環(huán)境，須對企業(yè)的風險管理格外關注。從宏觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題企業(yè)的財務體制與企業(yè)(iBLive)制度是密切相關的。中國傳統(tǒng)的企業(yè)制度，實質上是一種高度集權體制下以行政管制為主的企業(yè)制度。從而造成了與之相應的高度集權的財務管理模式。隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的弊端日益明顯。但是我國現(xiàn)在正處于改革深化階段，部分企業(yè)(iBLive)的傳統(tǒng)觀念還是無法徹底轉變，導致在現(xiàn)代企業(yè)制度下相應的財務管理體系尚未完善發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)將面臨更多的風險。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它改變了原有傳統(tǒng)資源配置結構。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求日益提高。但我國目前的現(xiàn)代企業(yè)財務管理狀況遠不能達到預期標準，與發(fā)達國家也有一定差距。現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容等已不適應當前的發(fā)展。其次，企業(yè)需要面對眾多風險，應該重視和有效防范財務風險。知識經(jīng)濟使企業(yè)面臨更多的風險。由于當今信息的傳播效率大大提高，如果企業(yè)(iBLive)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，不利于決策者做出有效決策，不利于企業(yè)長久發(fā)展，是企業(yè)陷入危機。從微觀層面分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理問題①現(xiàn)行企業(yè)的財務管理機構，不利于新制度下財務管理目標的實現(xiàn)。我國現(xiàn)有企業(yè)(iBLive)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)有理財?shù)淖灾鳈?，財務管理機構是企業(yè)的一個職能部門，它可以協(xié)助經(jīng)營者做出最佳經(jīng)營決策。雖然在一些企業(yè)中經(jīng)營權超過了所有權，但是財務管理的核心地位和財務的主體作用仍未能正常發(fā)揮。企業(yè)的財務部門在企業(yè)組織機構中獨立成為一個部門，充分發(fā)揮其作用，改變其附屬地位。②目前企業(yè)中的財務人員素質較低，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度下管理的核心和導向應是財務管理，對財務管理人員的要求也隨之提高。不僅要求其具有現(xiàn)代財務理念，還要具備現(xiàn)代理財技能。但目前在全國范圍內(nèi)這樣的高素質人才并不多?？梢姡攧展芾淼念A測、決策、計劃、控制與分析的工作尚待解決。現(xiàn)代企業(yè)中需要的是高素質、具有綜合能力的財會人員。③財務控制力度不足對企業(yè)財務管理帶來的問題。由于企業(yè)尚未建立起完善的財務控制機制，致使企業(yè)會計信息質量的真實性、企業(yè)(iBLive)資產(chǎn)的完整性、資金支出的合理性與合法性均受到不同程度的影響。部分企業(yè)至今仍存在不相容崗位職責劃分不清、往來賬目管理混亂、賬實不符、資金支出審批隨意性大等問題，為企業(yè)發(fā)展埋下了風險隱患。3、變革與發(fā)展新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工作重心。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立更要求企業(yè)管理以財務管理為核心?，F(xiàn)代企業(yè)制度下要求企業(yè)必須重視和加強內(nèi)部管理上，要以財務管理為核心，以經(jīng)濟效益為中心，促進整個企業(yè)的全面科學管理和持續(xù)發(fā)展。根據(jù)國家經(jīng)濟運行狀況和企業(yè)發(fā)展情況，制定適合與本企業(yè)的財務管理體系，確定財務戰(zhàn)略。對財務活動的發(fā)展目標、方向和策略從整體上做出的準確而科學的概括和定位?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須以市場為導向，效益為中心，財務管理為重點并貫穿于企業(yè)管理的始終，才能實現(xiàn)企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。必須樹立財務管理是企業(yè)管理中心的新觀念。努力轉變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質資產(chǎn)和金融資本，必須轉變觀念，充分認識知識資本并能運用知識資本。加強培訓、提高財務的變化。也就是說，人力資源管理模式并不是一成不變的。

（1）經(jīng)濟一體化的推進。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)的組織規(guī)模日益龐大和復雜，專業(yè)化程度不斷提高，各部門的獨立性和自主性日漸提高，組織層次將不斷減少，組織結構將逐步從金字塔結構向扁平結構轉變。這些對人力資源管理者提出了更高的要求：必然更注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通與合作，更需要加強柔性管理，減少管理中的剛性。（2）跨文化的形成。一般的企業(yè)是基于統(tǒng)一的文化管理，并存在一個固定形式的組織內(nèi)部，而跨國公司、虛擬企業(yè)的組織形式則無法實施單一的文化管理，不同文化之間出現(xiàn)相互滲透、交融、甚至沖突。企業(yè)的領導者轉而加強對企業(yè)核心能力的載體——人才的開發(fā)、培養(yǎng)和激勵，樹立企業(yè)的核心價值觀。因此，以價值觀為核心的人本管理也是企業(yè)的必然選擇。

（3）技術的發(fā)展。網(wǎng)絡技術不僅僅影響了人類的社會生活，更為重要的是推動了企業(yè)的變革。企業(yè)的組織形式、管理模式、經(jīng)營方式。生產(chǎn)流程、市場營銷等等也隨之發(fā)生巨變。發(fā)揮并提升人力資源的潛能，加強團隊合作，資源的有效配置，成為企業(yè)管理者關注的焦點。

（4）理論上支持。通過對人力資源管理模式研究，可以推斷出最為理想的模式是：具有高競爭、高效率、高提拔和員工安全感、責任心、歸屬感，同時又能克服短期行為、兩極分化和機構臃腫、人浮于世。從這個角度來講，各種人力資源發(fā)展模式出現(xiàn)交融又是一個必然趨勢。

（5）實踐證明。1997年《財富》雜志在評選最仰慕的公司時，發(fā)現(xiàn)杰出的(iBLive)公司在人力資源管理方面往往有一個共同點：吸引、激勵及留住優(yōu)秀人才的能力比別人強。1999年《財富》雜志更進一步研究這些杰出公司，發(fā)現(xiàn)這些公司如：iBLive