某電子公司ERP實(shí)施應(yīng)用成果分享課件

某電子公司ERP實(shí)施應(yīng)用成果分享提綱公司介紹及管理需求公司選型過(guò)程實(shí)施過(guò)程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃提綱公司介紹及管理需求公司選型過(guò)程實(shí)施過(guò)程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃嘉華電子公司介紹

公司致力于電子連接器的研發(fā)制造，為IT、汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)提供可靠連接。

公司的主要產(chǎn)品為高端精密連接器、精密五金組件，產(chǎn)品應(yīng)用于手機(jī)、筆記本電腦、汽車(chē)電子等領(lǐng)域。

公司準(zhǔn)備以昆山為重點(diǎn)，形成產(chǎn)品研發(fā)中心、精密模具制造中心、精密接插件及汽車(chē)電子產(chǎn)品制造中心

公司是昆山地區(qū)模具加工的龍頭企業(yè)公司實(shí)施ERP需求成本精細(xì)化管理制造成本精細(xì)化管理模具成本精細(xì)化管理生產(chǎn)進(jìn)度控制管理提綱公司介紹公司選型過(guò)程實(shí)施過(guò)程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃ERP選型過(guò)程1參與軟件廠商金蝶用友神州數(shù)碼公司ERP選型決策程序由財(cái)務(wù)、制造、物流、工程及咨詢(xún)組成評(píng)選小組對(duì)各家廠商的解決方案及產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分選擇綜合得分高者ERP選型過(guò)程2金蝶軟件最終勝出原因：成熟、靈活的產(chǎn)品功能完善的模具成本管理系統(tǒng)強(qiáng)大的BOS二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)

提綱公司介紹公司選型過(guò)程實(shí)施過(guò)程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃嘉華應(yīng)用產(chǎn)品推進(jìn)過(guò)程財(cái)務(wù)系統(tǒng)總賬報(bào)表現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理財(cái)務(wù)分析采購(gòu)管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷(xiāo)售管理倉(cāng)存管理存貨核算管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理模具加工管理成本管理系統(tǒng)成本管理嘉華電子雙方項(xiàng)目組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理嘉華電子項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理李雪峰（實(shí)施顧問(wèn)）金蝶公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組劉國(guó)璽（副總）楊保友（總監(jiān)）李曉煒艾群飛生產(chǎn)部工程部咨詢(xún)部財(cái)務(wù)部物控部采購(gòu)部銷(xiāo)售部人力資源部……程庭華（實(shí)施顧問(wèn)）王建祥（開(kāi)發(fā)顧問(wèn)）王偉雄（客戶(hù)經(jīng)理）嘉華應(yīng)用產(chǎn)品推進(jìn)心得12ERP企業(yè)成長(zhǎng)曲線(xiàn)實(shí)施ERP系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制：與ISO9001相結(jié)合，建立科學(xué)的實(shí)施方法

進(jìn)行全方面的培訓(xùn)在核心人員培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面做好配合形成管理優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)改善理想曲線(xiàn)一般曲線(xiàn)通過(guò)K/3ERP實(shí)施及目前的應(yīng)用狀況，與企業(yè)以前相比，企業(yè)感覺(jué)受益非淺。1科學(xué)的實(shí)施方法體系432項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付

規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作行為規(guī)范內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程控制方案系統(tǒng)流程規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃系統(tǒng)流程梳理數(shù)據(jù)定義方案擬定操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程控制優(yōu)化系統(tǒng)流程試運(yùn)行系統(tǒng)初始化頒布操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程固化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范全方位培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師ERP理念與金蝶系統(tǒng)管理思想培訓(xùn)

嘉華中高層總部咨詢(xún)顧問(wèn)金蝶實(shí)施方法論與項(xiàng)目管理培訓(xùn)嘉華中高層項(xiàng)目經(jīng)理編碼原則培訓(xùn)關(guān)鍵用戶(hù)實(shí)施顧問(wèn)業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)關(guān)鍵用戶(hù)實(shí)施顧問(wèn)BOM分層培訓(xùn)關(guān)鍵用戶(hù)實(shí)施顧問(wèn)系統(tǒng)各模塊操作培訓(xùn)最終用戶(hù)實(shí)施顧問(wèn)……實(shí)施過(guò)程小插曲1應(yīng)用金蝶BOS深入構(gòu)建嘉華模具管理系統(tǒng)根據(jù)嘉華的實(shí)際現(xiàn)狀，模具加工占到嘉華業(yè)務(wù)的半壁江山。通過(guò)與嘉華的劉總溝通，雙方項(xiàng)目組基于嘉華模具管理理念的深入分析，通過(guò)金蝶BOS定制了一套符合嘉華本身管理特點(diǎn)的模具管理系統(tǒng)，主要分為兩部分：1、模具生產(chǎn)管理主要進(jìn)行模具工單及加工過(guò)程的管理及產(chǎn)能分析2、模具成本管理主要進(jìn)行模具成本管理及成本分析調(diào)查顯示，80%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)表示，他們的業(yè)務(wù)流程會(huì)在兩年內(nèi)轉(zhuǎn)變一次，變化是永恒的主題。不同的企業(yè)，管理各有特色，信息系統(tǒng)必須支持個(gè)性化。ERP支持企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，隨需應(yīng)變！企業(yè)適應(yīng)ERP軟件？金蝶BOS——實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理個(gè)性化的手段10%20%70%企業(yè)管理核心業(yè)務(wù)的70%都能由我們的方案產(chǎn)品或其組合滿(mǎn)足融入先進(jìn)的企業(yè)管理模式和企業(yè)應(yīng)用最佳實(shí)踐行業(yè)化管理模式及方案，快速滿(mǎn)足客戶(hù)行業(yè)應(yīng)用的需要個(gè)性化管理創(chuàng)新，金蝶與客戶(hù)共同成長(zhǎng)基于金蝶BOS的個(gè)性化應(yīng)用解決方案20%的個(gè)性化需求將由業(yè)務(wù)重組咨詢(xún)、二次開(kāi)發(fā)、定制開(kāi)發(fā)或者協(xié)作產(chǎn)品完成10%的進(jìn)一步需求將由我們與客戶(hù)共同發(fā)展最終完善興瑞電子:《隨需應(yīng)變的車(chē)間績(jī)效管理》TCL白家電:《多價(jià)格策略下的管控體系》艾康生物:《破解外貿(mào)業(yè)務(wù)瓶頸》國(guó)豐鋼鐵:《鋼鐵企業(yè)的全面創(chuàng)新之道》黑馬糧油:《與眾不同的的帶存代出》肯通自行車(chē):《高效快速的批量分析》羅賓木業(yè):《逐鹿高效營(yíng)銷(xiāo)》樂(lè)超纖維制品:《紡織行業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理》三聯(lián)城建:《實(shí)時(shí)的房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理》中鋁瑞閩:《精細(xì)化的工序及成本控制》高意科技:《精密儀器的工序質(zhì)量管理》東方鍋爐:《原材料的精細(xì)化管理》石家莊車(chē)輛:《車(chē)輛制造的分解細(xì)錄管理》史密斯機(jī)械:《全球設(shè)備之王的委外跟蹤管理》冠盛汽車(chē)零部件:《外向型制造企業(yè)的外貿(mào)管理》英特空調(diào):《輕松應(yīng)對(duì)汽配業(yè)“落地結(jié)算”》凌達(dá)實(shí)業(yè):《決勝車(chē)間成本管理》鶴安座椅:《汽配行業(yè)的按序生產(chǎn)管理》泰星紙袋:《6000萬(wàn)出口紙袋的報(bào)價(jià)管理》環(huán)球彩印:《印刷業(yè)的精確成本管理》金蝶BOS，客戶(hù)的DIY平臺(tái)眾多企業(yè)已經(jīng)基于BOS實(shí)現(xiàn)其個(gè)性化應(yīng)用ERP實(shí)施小插曲2排版印刷業(yè)務(wù)操作手冊(cè)

在藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成以后，嘉華為更好的執(zhí)行的K3ERP的操作流程，由金蝶與嘉華共同組織內(nèi)容與排版，由嘉華負(fù)責(zé)印刷了《嘉華K3ERP業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，并發(fā)放給所有涉及操作人員。提綱公司介紹公司選型過(guò)程實(shí)施過(guò)程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃采購(gòu)制造銷(xiāo)售需求產(chǎn)品PMS供應(yīng)商PMS客戶(hù)合同需求產(chǎn)品合同財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)付成本應(yīng)收ERP系統(tǒng)覆蓋以客戶(hù)訂單為核心的供產(chǎn)銷(xiāo)人財(cái)物業(yè)務(wù)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀嘉華應(yīng)用成果客戶(hù)訂單的延遲交貨占銷(xiāo)售總數(shù)由4%減少到1%；庫(kù)存資金由原來(lái)的2200萬(wàn)下降到1600萬(wàn)左右；BOM的準(zhǔn)確率由原來(lái)的85%左右上升到97%；每月產(chǎn)值2000萬(wàn)左右，并呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)；客戶(hù)的投訴由原來(lái)的3％左右下降到1%；計(jì)劃完成率在原來(lái)的86％左右上升到95%；嘉華應(yīng)用成果——報(bào)表展示報(bào)表展示提綱公司介紹公司選型過(guò)程實(shí)施過(guò)程回顧應(yīng)用成果分享嘉華應(yīng)用規(guī)劃嘉華電子近期應(yīng)用規(guī)劃成本管理從實(shí)際成本管理向標(biāo)準(zhǔn)成本轉(zhuǎn)型管理生產(chǎn)管理與HR管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)HR的生產(chǎn)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，全面信息化管理，促進(jìn)企業(yè)高度的信息化管理體系真正的協(xié)同應(yīng)用嘉華獨(dú)立應(yīng)用嘉華電子系統(tǒng)集成應(yīng)用規(guī)劃方向嘉華目前系統(tǒng)嘉華ERP遠(yuǎn)景供應(yīng)聯(lián)整合供應(yīng)商配套推進(jìn)信息共享嘉華電子遠(yuǎn)期規(guī)劃謝謝!特別聲明沒(méi)有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷(xiāo)商所銷(xiāo)售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫(kù)、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動(dòng)態(tài)ServerTM是IBM公司在美國(guó)或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊(cè)商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊(cè)商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊(cè)商標(biāo)。JAVASCRIPT?Su