中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究的開(kāi)題報(bào)告

中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究的開(kāi)題報(bào)告題目：中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究一、研究背景與意義隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，必須不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終表現(xiàn)在其綜合實(shí)力上，其中績(jī)效管理是其中的一個(gè)重要方面?？?jī)效管理旨在通過(guò)指標(biāo)、目標(biāo)等手段來(lái)全面、有效地管理企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等各類(lèi)資源，從而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。因此，研究績(jī)效管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司作為中國(guó)石油股份有限公司的下轄子公司，其銷(xiāo)售額、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)直接關(guān)系著母公司的業(yè)績(jī)。同時(shí)，該分公司面臨著諸多與石油行業(yè)相關(guān)的挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈管理等。因此，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)、有效的績(jī)效管理方案對(duì)于該公司的發(fā)展具有重要意義。二、研究目標(biāo)和內(nèi)容本研究旨在設(shè)計(jì)一套適用于中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司的績(jī)效管理方案，并通過(guò)實(shí)證研究的方式驗(yàn)證其可行性。具體包括以下內(nèi)容：1.對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行梳理和分析，以期了解績(jī)效管理的意義、內(nèi)容和實(shí)施步驟。2.通過(guò)問(wèn)卷和訪談等方式，收集和分析公司員工和管理層對(duì)于現(xiàn)有績(jī)效管理方案的看法、意見(jiàn)和建議。3.在對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理方案進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套適用于該公司的績(jī)效管理方案，包括確定績(jī)效指標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、建立績(jī)效考評(píng)體系等。4.對(duì)設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案進(jìn)行實(shí)證研究，以評(píng)估其可行性、效果和提出改進(jìn)措施。5.最后，從制度、策略、文化、技術(shù)等多個(gè)方面，提出完善中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司績(jī)效管理方案的建議。三、研究方法和步驟1.文獻(xiàn)綜述法。通過(guò)查閱相關(guān)書(shū)籍、期刊、論文和網(wǎng)站等資料，研究和梳理績(jī)效管理的相關(guān)理論和研究成果。2.問(wèn)卷調(diào)查法。對(duì)中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司的員工和管理層進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。3.訪談法。通過(guò)與公司的業(yè)務(wù)部門(mén)、績(jī)效管理部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，進(jìn)一步了解公司的運(yùn)營(yíng)情況和需求，以制定適合公司實(shí)際情況的績(jī)效管理方案。4.實(shí)證研究法。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施，以驗(yàn)證其可行性和實(shí)際效果。5.分析法。針對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四、論文進(jìn)度安排第一周：研究背景和意義的論述，以及研究目標(biāo)和內(nèi)容的描述。第二周：績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行梳理和分析。第三周：通過(guò)問(wèn)卷和訪談等方式，收集和分析公司員工和管理層對(duì)于現(xiàn)有績(jī)效管理方案的看法、意見(jiàn)和建議。第四周：對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理方案進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)一套適用于該公司的績(jī)效管理方案，包括確定績(jī)效指標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、建立績(jī)效考評(píng)體系等。第五周：對(duì)設(shè)計(jì)的績(jī)效管理方案進(jìn)行實(shí)證研究，以評(píng)估其可行性、效果和提出改進(jìn)措施。第六周：從制度、策略、文化、技術(shù)等多個(gè)方面，提出完善中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司績(jī)效管理方案的建議。第七周：論文的撰寫(xiě)和整理。第八周：論文的修改和完善。五、預(yù)期成果本研究的預(yù)期成果如下：1.一套適用于中國(guó)石油山東煙臺(tái)銷(xiāo)售分公司的績(jī)效管理方案。2.一篇包含績(jī)效管理理論